企业标准体系要求
企业标准体系的建立
（5）科学性
借鉴先进管理模式的思想理念： • 领导作用 • 系统管理（整体功能） • 过程方法（PDCA） • 关键控制点（CCP） • 合格评定 • 持续改进
2、企业标准体系
（1）定义——企业内的标准按其内在 联系形成的科学的有机整体。（3.4） （2）组成——技术标准体系为主体， 以管理标准体系和工作标准体系相配 套。 （5.1a））
劳动定额管理、劳 动工资管理、业绩 考核管理、退休职 工管理 • 留人——劳动保障 管理、职务晋升管 理、有关奖惩办法 和激励机制
b. 戴明管理模式——PDCA模式 GB/T 19001/ISO 9001 GB/T 14001/ISO 14001 GB/T 28001/OHSAS 18001 GMP 良好作业规范 HACCP 危害分析和关键控制点
3、标准的编写
（1）编写顺序 §6.1.4
可参照GB/T 1.1—2000的规定：
例（管理标准）： （封面）、（目次）、前言、（名称）、 范围、规范性引用文件、（术语和定 义）、职责、管理内容与方法、报告和 记录、必要时可增加附录
（2）编号
§6.2.1 • 应使用统一的编 号方法 • 应能区分技术标 准、管理标准和 工作标准
（2）系统性
覆盖： • 5M——人、机、料、法、环 • 4流——人、物、信息、资金 • 全过程、全方位管理 • 全员参与
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ （3）层次性
• 不是简单的标准文件的集合，而 是按运行过程中的结合，上一层 次对下一层次的标准起到指导、 制约作用； • 个性化的标准应在底层 共性的标准则上升到上一层
（4）协调性 • 企业标准体系内的标准 ——上、下层次的标准 ——同层次的标准 ——技术标准、管理标准、工作标准 • 与其他管理体系 • 与国家法律、法规及上级标准
企业标准体系基本理念
企业标准体系基本理念
企业标准体系的基本理念是确保企业在各个方面都能达到一定的标准和要求，从而提高组织的效率、质量和竞争力。
以下是企业标准体系的基本理念：
1. 统一性：企业标准体系要求企业在各个环节和部门都有一套统一的标准，确保企业内部各个方面的工作都按照相同的标准进行。
2. 适应性：企业标准体系应该能够根据企业的特点和需求进行调整和适应，以满足不同的业务要求和市场需求。
3. 持续改进：企业标准体系要求企业持续地进行改进和优化，通过不断地修订和更新标准，提高组织的效率和质量水平。
4. 参与性：企业标准体系应该鼓励员工的参与和反馈，在制定和执行标准的过程中给予员工更多的参与权利和责任感。
5. 客户导向：企业标准体系应该以客户需求为导向，通过建立和实施符合客户期望的标准，提供高质量的产品和服务。
6. 法律合规：企业标准体系要求企业遵守相关法律法规和标准，确保企业的经营行为合法合规。
7. 持续培训：企业标准体系应该注重员工的培训和发展，提高员工的专业水平和技能，以适应不断变化的市场和技术要求。
通过贯彻这些基本理念，企业可以建立起一套完整的标准体系，促进组织的发展和提升企业的竞争力。
企业标准体系
四、技术标准的编写要求
5. 对于企业产品交付标准（明示标准）下列 情况企业必须制定企业产品标准并向上海 市技术监督局备案：
准
准 准 标 施 试 试 存、 术 准 准 准 术 准 准
准 和 验验 标 标
标
工 方设 志 准
准
艺 法备 技
装 技技 术
备 术术 标
技 标标 准
术 准准
标
准
• 结构图形式——层次结构
GB/T 15497—2003 图2
三、技术体系标准的收集和编写
1. 强制性标准一定要贯彻执行； 2. 技术基础标准、试验方法标准一般直接采
6. 标准的实施
7. 标准实施的监督检查
8. 采用国际标准
六、企业标准的编号
• 应使用统一的编号方 法
• 应能区分技术标准、 管理标准和工作标准
T—通用基础标准 J—技术标准
G—管理标准
Z—工作标准
方法一：
Q/HY G×× .×××—××××
年份号 顺序号 职能分类号 类别代号 企业标准代号
方法二：
标准化是制定、发布、实施标准的 活动和过程。
标准化是一项有组织的活动过程。
标准是标准化活动的成果。
标准化的目的和意义:
在于改进活动过程和产品的适 用性，提高活动质量、过程质量和 产品质量，同时达到便于交流和协 作，消除贸易技术壁垒。
基本概念
3、企业标准化
企业标准体系实施指南
企业标准体系实施指南企业标准体系是企业在管理和生产中的重要组成部分，它是企业管理的基石，也是企业产品质量和服务水平的保证。
企业标准体系实施指南旨在帮助企业建立和完善标准体系，提高管理水平，提升产品质量，增强市场竞争力。
本指南将从标准体系的建立、实施和持续改进三个方面进行详细介绍，希望能够对企业标准体系的实施提供有益的指导。
一、标准体系的建立。
1.明确标准体系的目标和范围。
企业在建立标准体系之前，需要明确标准体系的目标和范围，确定标准体系所涉及的各个方面，包括质量管理、环境管理、安全管理等。
只有明确了标准体系的目标和范围，才能有针对性地进行建设和实施。
2.编制标准体系文件。
企业需要编制相关的标准体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保标准体系文件的完整性和可操作性。
标准体系文件是标准体系的基础，对于标准体系的实施起着至关重要的作用。
3.培训相关人员。
在建立标准体系之后，企业需要对相关人员进行培训，使他们了解标准体系的内容和要求，掌握标准体系文件的操作方法，提高标准体系的实施效果。
二、标准体系的实施。
1.全员参与。
标准体系的实施需要全员参与，只有全员共同努力，才能确保标准体系的有效运行。
企业需要通过各种方式，如会议、培训、奖惩等，激励和引导员工积极参与标准体系的实施。
2.持续改进。
标准体系的实施并不是一成不变的，企业需要不断进行内部审核和管理评审，及时发现问题，采取有效措施进行改进，确保标准体系的持续有效性和适应性。
三、标准体系的持续改进。
1.建立绩效评价体系。
企业需要建立绩效评价体系，对标准体系的实施效果进行定期评估，发现问题和不足之处，及时进行调整和改进。
2.借鉴他人经验。
企业可以通过参观考察、交流合作等方式，借鉴他人的成功经验，吸取他人的教训，不断完善和提升自身的标准体系。
3.加强内外部沟通。
企业需要加强内外部沟通，与员工、客户、供应商等各方建立良好的沟通机制，及时了解各方的需求和反馈，为标准体系的持续改进提供有力支持。
企业标准体系管理
企业标准体系管理企业标准体系管理是指企业为了提高运营效率、优化管理流程和产品质量，制定和实施一套符合国家行业标准和国际标准要求的管理体系。
这样的管理体系能够帮助企业建立起科学规范的管理制度，提升组织能力，提高产品和服务质量，增强企业的竞争力。
一、概述企业标准体系管理是一种综合性的管理方式，将不同领域的标准有机结合起来，形成一套全面的管理系统。
这些标准可能包括质量管理、环境管理、职业健康安全管理、信息安全管理等，具体的标准选择与实施将根据企业的业务性质和经营范围来确定。
二、标准体系结构企业标准体系管理通常采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模式，即计划、执行、检查和改进。
具体的体系结构可以分为以下几个要素：1. 政策与目标：企业制定一系列的政策和目标，明确管理方向和要求，确保所有员工都能够理解和遵循。
2. 组织架构：建立合理的组织架构，明确职责和权限，保证各级管理人员能够有效地履行职责和管理工作。
3. 流程与程序：明确企业的各项工作流程和操作程序，确保工作能够按照规定的要求进行，提高工作效率和一致性。
4. 检查与验收：建立一套监控和审核机制，通过内部和外部审核，对标准体系的有效性进行评估，发现问题并及时进行纠正和改进。
5. 沟通与培训：加强内外部沟通，传达管理理念和要求，提高员工的意识和能力，确保他们能够适应标准体系的要求。
6. 绩效评估：建立一套科学的绩效评估体系，对企业的各项工作进行评估，确保标准体系的有效运行和持续改进。
三、标准体系的好处企业标准体系管理能够带来多方面的好处，包括但不限于以下几个方面：1. 提高管理效率：标准体系的建立和实施能够优化企业的管理流程，使各个环节更加协调和高效。
2. 提升产品质量：标准体系可以帮助企业建立起全面的质量管理体系，从而提高产品的可靠性和竞争力。
3. 降低成本：通过标准体系的运作，企业能够发现和解决问题，减少资源浪费，降低生产成本。
4. 符合法律法规要求：标准体系的要求往往与法律法规的要求相一致，通过合规性的管理，减少企业的风险。
食品企业标准体系
食品企业标准体系概述食品企业标准体系是指一套完整、科学、规范的管理体系，用于指导和监督食品企业的各项活动，确保其产品质量安全、卫生可靠、符合法律法规要求。
食品企业标准体系的建立和实施，对于保障公众的健康安全、增强企业的市场竞争力具有重要意义。
标准体系的组成食品企业标准体系主要由以下几个方面组成：1. 食品质量安全管理食品质量安全管理是食品企业标准体系的核心内容，包括食品生产、加工、储存、运输等各个环节的质量控制和安全管理。
其中，质量控制包括原材料的采购和验收、生产过程的监控和控制、成品的检测和评价等；安全管理则包括食品产生的风险评估和控制、卫生条件的管理和监督、食品安全事故的应急处理等。
2. 供应链管理食品企业的供应链管理是保障食品质量安全的重要环节。
包括供应商的选择和评价、原材料的跟踪和追溯、流程控制和数据管理等。
通过全面管理和动态监控供应链，可以有效地排除和控制潜在的质量风险。
3. 人员培训和素质管理人员培训和素质管理是食品企业标准体系中不可或缺的一部分。
通过对员工的培训和教育，提高其对食品安全和质量的认识和责任意识，增强其操作技能和卫生意识，在食品生产和加工过程中能够正确、规范地操作，确保产品的质量安全。
4. 设备和设施管理设备和设施管理是保障食品质量和安全的重要条件之一。
包括设备的选择和购置、设备的安装和验收、设备的维护和保养等。
通过建立科学的设备管理制度，加强设备的维护和管理，可以提高食品生产和加工的效率和质量稳定性。
标准体系的建立和实施食品企业标准体系的建立和实施包括以下几个步骤：1. 制定标准体系文件制定标准体系文件是建立食品企业标准体系的第一步。
包括编写质量管理手册、程序文件、工作指导书等。
这些文件应基于食品相关法规和标准，并根据企业实际情况进行制定。
2. 培训和宣贯标准体系的建立需要全体员工的支持和参与。
因此，在实施过程中，要组织相关培训，提高员工对标准体系的认识和理解，同时通过内部宣传和交流活动，增强员工对标准体系的积极性和主动性。
企业标准体系运行的原则
企业标准体系运行的原则企业标准体系是企业内部各项工作运行的基础和保障，它是企业内部管理的重要组成部分。
一个健全有效的企业标准体系可以帮助企业实现高效运作、提高产品质量、降低成本、增强竞争力等目标。
在企业标准体系运行过程中，应遵循以下原则：一、科学性原则企业标准体系的制定应基于科学的理论和方法，充分考虑企业的实际情况和需求。
标准的制定过程应遵循科学规范，确保标准的科学性和可行性。
科学性原则是企业标准体系运行的基础，只有科学的标准才能为企业提供真正有效的指导。
二、全面性原则企业标准体系应覆盖企业内部各个方面和环节，包括生产、质量、环境、安全、人力资源等各个方面。
标准应全面反映企业运营的各个方面和要求，确保企业在各个环节都能达到标准要求。
三、一致性原则企业标准体系应保持一致性，即各个标准之间应相互协调、相互衔接。
各个标准之间不应存在冲突和矛盾，而应形成一个有机整体。
一致性原则可以提高企业内部协同工作的效率，避免资源的浪费和重复劳动。
四、可操作性原则企业标准体系应具有可操作性，即标准要求应明确、具体、可操作。
标准要求不应过于抽象和模糊，而应能够为企业提供具体的操作指导。
只有具备可操作性的标准，才能真正发挥作用，指导企业各项工作的开展。
五、持续改进原则企业标准体系应不断进行改进和完善。
随着企业内外环境的变化，标准也需要进行相应的调整和更新。
持续改进原则可以确保企业标准体系与时俱进，适应新的市场需求和技术发展，提高企业的竞争力和创新能力。
六、适度灵活原则企业标准体系应具有一定的灵活性，以适应不同企业的特点和需求。
标准应根据不同企业的规模、行业特点、发展阶段等因素进行调整和定制，以确保标准对企业的指导作用更加精确和有效。
七、合规性原则企业标准体系应符合相关法律法规和国家标准要求，确保企业在运营过程中遵守法律法规，并满足国家对产品质量、环境保护、安全生产等方面的要求。
合规性原则是企业标准体系运行的基本前提，只有符合法律法规和国家要求的标准才能得到有效执行。
企业的标准体系通常包括三大体系
企业的标准体系
企业的标准体系通常称为“三大标准体系”。
主要内容包括:
1、安全技术标准；
2、安全管理标准
3、安全工作标准。
企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业的总方针总目标的要求，特别是国家有关标准化的法律法规和国家、行业、地方的有关企业生产、经营、管理和服务的强制性标准的规定。
其中，技术标准 (technicalstandard)是对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
对企业而言，企业技术标准包括生产对象、生产条件、生产方法以及包装贮运等技术要求。
企业技术标准的存在形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。
企业技术标准的表现形式可以是纸张、电子文档、光盘或其他电子媒体、照片、标准样品或它们的组合。
标准体系包括现有的标准和预计应发展的标准。
现有标准体系反映出当前的生产、科技水平，生产社会化、专业化和现代化程度，经济效益，产业和产品结构，经济政策，市场需求;资源条件等;标准体系中也展示出规划应制定标准的发展蓝图。
关于企业标准体系方面的标准有：
企业标准体系：要求GB/T15496—2017
企业标准体系：产品实现GB/T15497—2017
企业标准体系：基础保障GB/T15498—2017
企业标准化工作：评价与改进GB/T19273—2017 企业标准化工作：指南GB/T35778—2017。
管理、工作标准体系GB15498
企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 15498—2003李扬E-mail: liyang@管理标准体系一、管理标准的基本概念二、管理标准的编写要求三、管理标准体系的构成四、管理标准体系的内容和要求一、管理标准的基本概念１、管理标准：对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。
所涉及的活动：经营管理、设计开发与创新管理、质量管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等。
２、管理标准的作用：（1）企业管理标准是提高企业科学管理水平的需要；（2）企业管理标准是企业提高经济效益的需要；（3）依法治理企业的需要。
3、管理标准的属性:（1）自然属性：管理标准要符合生产过程中客观存在的技术规律和经济规律。
如：社会化大生产规律、生产力合理布局规律等。
3、管理标准的属性（2）社会属性：管理标准要符合国家的基本制度、政策；符合人民群众的根本利益等。
4、管理标准的分类（1）按作用范围分：国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。
（2）按作用对象分：经营管理、设计开发与创新管理、质量管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等。
4、管理标准的分类（3）按性质分：强制性管理标准和推荐性管理标准。
（4）按其在管理标准体系中的地位和作用：可分为技术管理标准、生产组织管理标准、经营管理标准；行政管理标准。
5、管理标准和管理制度的区别：区别一：系统性的差异每个管理标准都是管理标准体系的一个环节，标准之间存在着互相联系，整个标准体系具有较强的系统性。
管理制度之间缺乏统一协调，系统性较差。
5、管理标准和管理制度的区别：区别二：可操作性和考核性的差异管理标准内容明确，尽可能量化，时间、程度、程序、标准之间接口具体，可操作性和考核性强，管理制度定量的少，操作性和考核性差。
6、管理标准与有关管理体系的联系（见P108）1、管理标准体系的编制原则（1）管理标准体系应符合国家有关法律、法规和强制性的国家标准、行业标准及地方标准的要求。
企业标准体系资料.
安全技术标准 能源技术标准 服务技术标准
检验、验收和试验 方法技术标准
安装、交付 技术标准
包装、搬运、贮存 测量、检验和试
标志技术标准
验设备技术标准
结构图形式
技术基础标准
设 产 采 工 半 设 检测 包 安
服 能 安职 环 信
计 品 购 艺 成 备 验、 量、 装、 装、 务 源 全 业 境 息
•工艺规程内容：
• 机械加工企业——专用工艺规程、 通用工艺规程、标准工艺规程
• 流程性生产企业——单项工艺规程、 工艺流程、工艺配方、工艺参数或 质量指标
（1）设计
（9）包装
（2）产品
（10）安装交付
（3）采购
（11）服务
（4）工艺和工装 （12）能源
（5）半成品
（13）职业健康安全
（6）设备、基础设施（14）环境
（7）检验试验方法 （15）信息
（8）检测设备
（1）设计标准
a. 安全（技术规范，指导设计） b. 设计规范（产品结构、电路） c. 参数 d. 可靠性 e. 通用图册 f. 产品与设计文件和图样完整性
• 企业技术标准的形式可以是标准、 规范、规程、守则、操作卡、作 业指导书等。
• 技术标准体系包括技术基础标准 在内的17个要素。
技术标准体系 技术基础标准
设 产采工 半 设 检 测
包
安
服
能
安职
环
信
计 品 购 艺 成 备 验、 量、 装、 装、 务
源
全业
境
息
技 标技技 品 基 验 检
搬
交
技
技
技健
（2）语言标准 • 术语——尽量用国标、行标 • 符号、代号、标志、商标
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GB/T 15496-2003（2003-09-15发布，2003-10-01实施）代替 GB/T 15496-1995前言GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》是企业标准体系系列标准之一，本系列标准结构如下：——GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》；——GB/T 15497-2003《企业标准体系技术标准体系》；——GB/T 15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》；——GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。
本标准代替GB/T 15496-1995《企业标准化工作指南》。
本标准在修门"过程中考虑了与GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。
本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求，与GB/T 15496-1995相比主要变化如下：a) 标准名称的变化将原标准名称《企业标准化工作指南》更改为《企业标准体系要求》。
b) 结构和内容的变化——第4章将原标准“企业标准化工作的基本任务”改为“企业标准化工作的基本要求”，并增加了“采用国际标准和国外先进标准”、“建立并实施企业标准体系”和“参加国内、国际有关标准化活动”三条要求：——第5章“企业标准体系”是原标准的第7章，增加了“图1 企业标准体系组成形式”；在中增加了标准体系与其他管理体系相协调的要求；——增加了第6章“机构、人员及培训”，将原标准第12章中的培训内容移到第6章中。
删去了“企业标准化专兼职机构设置形式内容；——增加了第8章“企业标准化管理标准和规划、计划”，这是将原标准第12章中的相关内容调整而来；——增加了第9章“企业标准化信息”一章，并增加了“标准的网络服务系统”等内容；——删去原标准的附录A，并将其有关内容制定为单独的标准——GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。
本标准由国家标准化管理委员会提出。
本标准由国家标准化协会企业标准化分会归口。
本标准起草单位：中国标准化协会、中国标准化协会企业标准化分会、北京市质量技术监督局、福建省质量技术监督局、山西省质量技术监督局、海尔集团、北京铁路局太原铁路分局、成都市质量技术监督局。
本标准主要起草人：袁华南、陈渭、高清火、张庆华、宋丰华、刘晓刚、赵祖明、吴楠、杨敏强、贾自力、徐新忠。
本标准1995年首次发布，本次为第一次修订。
引言总则企业标准体系系列标准为各种类型、不同规模的企业的生产（服务、技术、经营和管理活动全过程提供了全面、系统的标准化管理的指导和要求，运用这些标准，可以帮助企业建立和实施一套适合企业需要的，持续有效的协调统一的企业标准体系。
标准化系统管理企业为实现确定的目标，将其生产（服务）、经营、管理全过程需要实施的标准，运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别，制定标准，建立标准体系并进行系统管理，有利于发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实现目标的有效性和效率。
运用标准化系统管理的理论，须采用的相应措施是：a) 围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系为主体，管理标准和工作标准体系相配套，包括企业标准化工作管理要求在内的企业标准体系。
b) 运用最新技术和生产操作经验，不断地优化标准体系结构，淘汰标准体系内低功能要素，增加和补充新的、高功能的要素，使标准体系始终处于相互关联、相互协调功能的最佳状态。
c) 评价和确认是推动体系运行和保持体系有效性的动力所在。
在标准体系的实施过程中，通过评价和确认，持续改进标准体系的有效性。
标准体系的持续改进企业标准化是一个制定标准—实施标准—合格评定—分析改进，以及再修订标准的动态过程，这个过程是通过持续改进来实现的。
持续改进是企业标准化追求永恒目标，为了实现这个目标，需要采用全球普遍采用的P—D—C—A科学管理模式和方法。
从策划—实施—检查—处置—再策划，周而复始地顺序动作，从而实现对企业标准体系持续改进的目的。
企业标准体系系列标准在1995年版GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498的基础上增加了GB/T 19273《企业标准体系评价与改进》。
GB/T 15496-2003企业标准体系要求1 范围本标准规定了建立企业标准体系以及开展企业标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求。
本标准适用于各种类型和规模的企业。
其他类型的单位亦可参照使用。
本标准规定的要求是通用的。
不同企业可根据产品类型和生产特点，适当剪裁。
剪裁不能影响企业符合适用法律法规要求及企业标准体系的系统性和有效性。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则（ISO/IEC Directives, part3, 1997, Rules for the structure and drafting of International Standards, NEQ）GB/T 标准化工作导则第2部分：标准中规范性技术要素内容的确定方法GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制指南GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19001 质量管理体系要求（idt ISO 9001:2000）GB/T 19273 企业标准体系评价与改进GB/T 24001 环境管理体系规范及使用指南（idt ISO 14001:1996）GB/T 28001 职业健康安全管理体系规范3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
标准 standard为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
注：标准宜以科学技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。
标准化 standardization为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。
注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。
企业标准化 enterprise standardization为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
注2：标准化的显着好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。
企业标准体系 enterprise standard system企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
企业标准体系表 diagram of enterprise standard system企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。
4 企业标准化工作的基本要求贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
建立并实施企业标准体系。
实施国家标准、行业标准和地方标准。
制定和实施企业标准。
对标准的实施进行监督检查。
采用国际标准和国外先进标准。
国际有关标准化活动。
5 企业标准体系建立企业标准体系的总要求企业应按本标准、GB/T 15497和GB/T 15498的要求建立企业标准体系，加以实施，并持续评审与改进其有效性。
建立企业标准体系应符合以下要求：a) 企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套；b) 应符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业标准和地方标准；c) 企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营管理的需要；d) 企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定；e) 企业标准体系内的标准之间相互协调；f) 管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施；v1.0 可编辑可修改g) 企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。
企业标准体系的组成企业标准体系由本标准、企业标准体系技术标准体系（GB/T15497）、企业标准体系管理标准和工作标准体系（GB/T 15498）和企业标准体系评价与改进（GB/T 19273）组成。
企业标准体系是企业其他各管理体系，如：质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等的基础，建立企业标准体系，应根据企业的特点充分满足其他管理体系的要求，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。
企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。
企业标准体系组成形式见图1。
注1：上面虚线表示上排方框中的内容对企业标准体系的指导关系。
注2：虚线方框表示完整的企业标准体系。
注3：实线连线表示相关关系。
图1 企业标准体系组成形式企业标准体系表企业标准体系表是企业标准体系的一种表现形式，建立企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系表，企业标准体系表的编制应符合GB/T 13016和GB/T 13017的要求。
企业标准体系表的结构形式企业标准体系表可分为层次结构、序列结构，结构形式应符合GB/T 13017的要求。
6 机构、人员和培训总则企业应根据其生产、技术和经营管理活动的需要设置相适应的标准化机构和人员。
企业应按下列要求设置机构和人员：a) 企业设置专兼职标准化管理机构和人员；b) 企业标准化工作由企业法定代表人或授权的管理者统一管理；c) 企业明确管理日常标准化工作的机构和人员；d) 企业各职能部门和生产单位，确定负责标准化工作的人员。
企业标准化人员企业标准化人员应具备的知识和能力：a) 企业标准化管理人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗资格；b) 熟悉并能执行国家有关标准化法律、法规、方针和政策；c) 熟悉本企业生产、技术、经营及管理现状，具备了一定的企业管理知识；d) 具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力。
企业标准化培训企业标准化的培训要求：a) 各级管理者熟悉国家有关标准化的法律、法规、方针和政策；b) 了解标准化的基本知识，熟悉并掌握管辖范围内的各类标准，能贯彻和运用c) 专兼职标准化人员达到本标准的要求；d) 各类人员能熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。