新入职员工试用期跟踪表
员工试用期跟踪表
工作内容 加班情况，是否适应
都需要与哪些人沟通，是否通畅
工作氛围
部门内人际环境是怎样的 主管是什么样的管理风格，是否适应
Hale Waihona Puke 生活方面个人生活方面有哪些困惑 家人对本人的工作支持
需要得到 的帮助
工作上有哪些困惑 有哪些需要人力资源部帮助解决
工作绩效
哪些工作效率高 哪些工作不够熟练，需要什么协助
建议
对公司的建议 对部门指导和任务安排上有何建议
其它 沟通者总结：
新员工试用期沟通表
部门：
岗位：
入职日期： 员工反馈
预计下次沟通时间:
人力资源部经理签字:
日期：
备注：本沟通目的是新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑。以上内容不经过新员工和人力资源部的同意，不得传播。
人力资源部跟踪表
1.与对接人沟通了解新员工工作，并及时调整跟进计划；
2.下班时与新入职员工谈话，了解新员工（第一天）情况。
第七天
1.建立员工档案，了解员工生活情况；
2.和对接人了解部门经理的对其工作的评价
第十天
根据员工总结与部门经理的评语与该员工谈话，并对员工予以鼓励，与对接人作交流。
其他
1.发现该员工如不适合该职位，应及时找出原因：
1工作无收获无业绩现象；
2对工作信心不足；
3如因工作难度，亦可延长直至详细了解其能力。
2.在试用期内定期检查指导情况，了解员工情况；
第一个月末
1.收员工总结与部门经理评语；
2.对员工作详细的评价总结；
3.对试用期员工作全面评价。
跟踪人：
人力资源部跟踪表
新入职员工姓名：日期：入职部门
日期
具体日期
内容
完成打“√”
备注
第一天
1.入职/培训；
2.企业常识介绍；
3.安排新入职员工熟悉公司制度、办公场所管理规定等；
4.带到该入职员工所在部门，介绍给该部门负责人，由其安勤名单。
第三天
在下班时与新入职员工谈话，了解培训情况，并作记录。了解第二天是否入职
新员工一年各阶段成长计划跟踪档案
新员工一年各阶段成长计划跟踪档案员工姓名：公司：部门：岗位：学历：档案号：进司日期：跟踪期限：表一新员工入职第一月工作与培训计划引导时间：年月日至月日备注：本表请在入职30天内完成，另可根据部门与岗位需要，可在入职一个月、三个月内、或者更长时间内重复使用此表，工作计划与个人心得填写期限（7天、1月内）、责任人相同。
表二新员工入职前三月工作与培训计划考核表引导时间：年月日至月日注:入职91日内填写。
表三新员工岗位培训反馈表（入职后新员工30天内填写）姓名：部门：岗位：人事经理：1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是□否□2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是□否□3、你是否已熟悉公司布局的情况？是□否□4、你是否已认识部门里所有的同事？是□否□5、你是否觉得部门岗位培训有效果？是□否□6、你是否觉得入职指导人称职？是□否□7、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是□否□8、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成工作任务？是□否□9、在岗位培训中，可以改进的地方：10、今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训：签名：填写日期：注：新员工91日内填写完成此表后，请本人亲自交到公司人事经理或人力资源部表四新员工访谈或座谈情况记录表（到职后60天——92天内企业人事经理填写）注:下表仅供参考表五劳动合同试用(见习)期满工作鉴定表备注：1、本表请用钢笔填写；或电子稿打印后,钢笔签名。
2.、工作总结请员工本人亲自填写，如确实无法亲自完成，请仅在末尾选择续订意向并签名即可；3.、员工收到此表三天内完成工作总结并上交部门主管，部门主管收到此表三天内写好评语交部门负责人，部门负责人在三天内完成考评签署意见交集团人力资源部；不按此规定时间完成的，由责任人承担一切后果。
新员工试用期跟踪考察表
新员工试用期跟踪考察表姓名：部门：入职日期：试用期开始日期：试用期结束日期：考察内容及标准：一、工作表现1.1 任务完成情况1.2 工作质量与效率1.3 工作积极性及主动性二、专业能力2.1 行业知识掌握情况2.2 工作技能熟练程度2.3 专业背景与发展潜力三、团队合作3.1 协作沟通能力3.2 团队意识与合作意愿3.3 与同事之间的关系处理四、学习与成长4.1 学习态度与能力4.2 自我发展计划制定情况4.3 反馈接受与改进意愿考察结果评价：1. 工作表现：对新员工的任务完成情况、工作质量与效率以及工作积极性及主动性进行评价。
2. 专业能力：评估新员工在行业知识掌握情况、工作技能熟练程度以及专业背景与发展潜力方面的表现。
3. 团队合作：考察新员工的协作沟通能力、团队意识与合作意愿以及与同事之间的关系处理情况。
4. 学习与成长：评判新员工的学习态度与能力、自我发展计划制定情况以及反馈接受与改进意愿等方面。
综合评价：根据以上考察内容，综合评价新员工在试用期内的表现。
可以根据以下评级指标进行评分：1. 优秀：在各项考察内容中表现出色，达到或超过预期目标。
2. 良好：在各项考察内容中表现较好，基本达到预期目标。
3. 一般：在各项考察内容中表现一般，需要进一步提高。
4. 有待改进：在各项考察内容中表现不够理想，需要加强相关能力的培养。
结论：根据试用期的考察结果评价，给出新员工是否能够转正的建议。
如果新员工表现优秀或良好，可以考虑转正并给予相应的奖励与激励措施。
如果新员工表现一般或有待改进，需要进一步培养和辅导，不能轻易转正。
总结：通过试用期跟踪考察表的使用，公司可以全面了解新员工的工作表现、专业能力、团队合作和学习成长情况，为公司决策提供有效依据。
合理使用该表格可以帮助公司选拔合适的员工，并保证员工在岗位上的发展和适应。
在每个阶段的考察后，及时给予反馈和指导，激励员工进一步提高自身能力，为公司的发展做出更大贡献。
试用期员工情况跟踪表填写
试用期员工情况跟踪表填写我于年月底进入公司，主要负责批发客户，三个月都完成了销售任务。
在这三个月里感谢办事处领导和同事的帮助，能够让我顺利的熟悉工作岗位，圆满完成销售任务。
1、遵守岗位职责，认真履行本职工作。
我主要的工作就是服务经销商和客户，起着沟通与协调的作用。
月初我的首要工作就是安排经销商排货打款；然后是按路线拜访客户，运用分销政策和赠品加强分销；及时完成各项数据统计，做好月工作总结。
2、明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成。
每月做好销售和开拓计划，抓住工作重点有目的有步骤的实施。
班前班后做好工作准备和回顾，多和同事沟通，遇到解决不了的问题向领导请教。
3、正确对待客户需求并妥善解决。
了解客户的需求，主动提出在拜访发现隐藏的问题。
关注产品的陈列位置和价位（同竞争对手做比较），有预见性地提出提高销量的建议。
4、认真学习拜访八步骤，灵活运用到工作中。
客户就是市场，只要我们赢得客户就赢得市场。
拜访八步骤就是百事公司的精髓。
从工作准备到拜访结束都是最理想的，我在工作中感到拜访八步骤是一把金钥匙，可以打开每个客户的大门。
学习了公司的拜访八步骤后我才发现到一个客户那要做的其实有很多，其中的道理也得在实际工作中来体会。
5、在今后的工作中我要作好以下两方面的内容：在拜访客户时不卑不亢，妥善处理客户提出的问题。
对签有协议的客户严格按照条款执行，不足之处立即调整，杜绝其侥幸心理。
培养自己的竞争意识。
在拜访客户时关注产品的陈列包括冷冻数pop等（包括同类竞争品牌），要力争最好的位置。
加强自己的语言表达能力。
在和客户沟通时准备好陈述的内容，力求条理清晰，言语简洁，通俗易懂。
在以后的工作中希望继续得到大家的支持和帮助，做好个人工作计划，为我们能把工作做的更好加油！。
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
岗位工资
转正职位说明 工作标准
劳动合同年限
社保组成
附后（本人及主管领导签字） 社保基数 其他
绩效工资 其他福利
基本额度
发放形式时间 考核方式/周 期 Nhomakorabea每月随工资发放 根据公司月考核办法，每月考评一次
部门负责人 签字
主管副总 意见
人力资源部 意见
董事长 意见
结果：□试用期不合格
□同意转正
□继续试用，初拟转正日期：
试用期员工转正评估表
员工姓名：
部门：
上级主管：
入职时间：
试用时期：自
年 月 日至 月 日
是否提交转正申请书面报告？□已提交
□未提交
工作态度及能力评价：
岗位： 年 月日
后附本人签名的《转正申请报告》
工作完成情况（质量）评价：
部门经理 纪律性评价： 意见
是否同意转正 拟转正时间 转正职位名称
基本工资 转正薪资组成
年 月日
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核
说
节点。此表为试用期员工的转正评估用表，需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到人力资源部。
明
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
被评估者对评估结果确认签名：
新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)
价值
4、工作中受到同事及领导的褒扬： □经常 □有时 □偶尔 5、对上级对自己在工作方面的指导感到：□受益良多 □比较接受
□从不间的工作配合感到：□很默契
□较顺畅
□尚可
□不太顺利
□合
作不来
自
7、对目前的工资待遇感到：□很满意 □满意 □尚可 □不满意 □很不满意
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新员工试用期跟踪表（入职一个月）
员工基本信息
姓名
部门
入职时间
性别
职位
记录日期
1、对自己过去一个月在公司的表现感到： □很满意 □满意 □尚可 □不满意
2、对目前的工作感到：
□合适，希望能承担更有挑战的工作 □尚能承担更有挑战的工作
□正合目前自身能力 □能力稍感不足 3、自身价值在工作中得到体现：□得到充分体现 □得到体现 □尚未确定 □无法发挥自身
员工本人签名：
直接领导评语：
直接领导签名：
注：本次沟记录目的在于使新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑与障碍，增加员工对企业的认同感及归 属感。以上内容未经新员工本人和行政人力资源中心同意，不得外传。
第1页，共1页
我
8、对公司的认同感及归属感：□很强烈 □较强烈 □尚可 □不太认同 □很不认同
评
9、对接下来的试用期转正感到：□很期待 □平常心态 □不是很期待
估
10、对目前的工作内容是否感到困惑：
□是，有很多困惑 □是，有少许困惑 □否，困惑已经得到解决 □否，暂时没有困惑
简述遇到的主要困惑：
如困惑已得到解决，请简述解决的方法： 员工本人建议：
(模板)试用期员工跟踪考核表和转正评估表
明
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；
员工签名：
日期：
试用期转正评估表
员工姓名：
部门：
上级主管：
试用时期：自
年 月 日至
年
是否提交转正申请书面报告？□已提交
入职时间： 月日 □未提交
工作态度及能力评价：
职位： 年月日
后附本人签名的《转正申请表》
HR-PT
工作完成情况（业绩、质量）评价：
上级主管 意见 纪律性评价：
是否同意转正 拟转正时间 转正职位名称
基本工资 转正薪资组成
分管领导 签字
行政人事部 意见
其他福利
岗位工资
转正职位说明 工作标准
附后（பைடு நூலகம்人及主管领导签字）
劳动合同年限
绩效工资
补贴
其他
总经理室 意见
结果：□试用期不合格
□同意转正
□继续试用，初拟转正日期：
年月日
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的“第一月、第二月、第三月”三个考核节点。
说
此表为试用期员工的转正评估用表，需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到行政人事部。
试用期员工跟踪考核表
试用期员工跟踪考核表员工姓名部门岗位上级主管入职时间年月日考核时间年月日请试用期员工填写下述问题1、入职本月内的主要工作收获2、本月的最大体会3、本月遇到的问题4、对公司及部门的认识、意见及建议5、下一月的工作计划和目标评分标准A：90分以上，达到最佳效果；B：81-90分，比较理想；C：71-80分，能达到要求；D：61-70分，相对较差，E：60分以下，难以令人满意考核评分评分项目标准描述标准分值个人评分（10%）行政人事部评分（30%）用人部门评分（60%）月度动态跟踪考核得分积极主动责任心工作态度始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极、不被动、没有推卸责任现象，能举一反三。
30业绩情况掌握扎实的业务知识：具有优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；己经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；己经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷，精益求精，不得过且过，不自满不前。
20团队合作同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能得到大家有效地支持和帮助，也能给大家力所能及的支持和帮助；表现出强烈的团队意识，没有任何的个人及部门主义。
20企业文化参与度认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能情况适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
15管理指标考勤情况、培训情况、学习情况、纪律制度执行情况15考核总分100用人部门负责人评语签名：行政人事部评语签名：总经理综合评语签名：说明1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，考核时间为员工入职满一个月、两个月和三个月时，试用期员工跟踪考核表需要在规定考核时间前的最后一个工作日下班前提交至行政人事部。
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.相关人员请认真、客观填写本表格；
5.此表格全部流程完成后，由人资部统一收回存档作为人资考核依据，并将相关结果反馈给新员工部门负责人。
1
入职第三天
人事部
三、部门培训内容
岗位培训内容
内容详解
时间
指导人
员工签名
□新员工主要工作目标、内容、权限
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ入职第二天
带教人
□本部门架构、部门人员及岗位介绍
入职第二天
带教人
□本职位岗位说明书的讲解
入职第二天
带教人
□试用期要求和转正评估标准
入职第二天
带教人
□岗位激励机制
入职第二天
带教人
四、公司产品培训内容
公司产品介绍
内容详解
时间
培训人
员工签名
□代理产品线介绍
入职第二周
□招聘产品线介绍
入职第二周
□咨询产品线介绍
入职第二周
□营销方式介绍
入职第二周
□全员销售目标介绍
入职第二周
五、岗位工作流程培训（由新员工直接主管直接安排）
内容详解
时间
培训人
员工签名
1.
2.
3.
4.
5.
6.
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
入职第一周
待定
六、岗位实践内容（由新员工直接填写）
内容详解
时间
指导人签名
员工签名
1.
2.
3.
4.
5.
6.
贯穿试用期
贯穿试用期
贯穿试用期
贯穿试用期
贯穿试用期
贯穿试用期
备注：
1.此表用于新员工入职培训的过程中，人资部定期跟踪、查看此表填写情况；
2.此表内容将作为新员工转正评估的参考依据；
新员工试用期培训跟踪表
一、员工基本信息
姓名
年龄
学历
专业
入职部门
岗位
职级
工作年限
二、培训内容
课程
内容详解
课时
时间
培训人
员工签名
公司
□介绍公司简史、发展战略
1
入职第一天
副总经理
□介绍组织架构和管理层人员
1
入职第一天
副总经理
规章制度
□人事规章制度
1
入职第三天
人事部
□行政规章制度
1
入职第三天
人事部
□财务规章制度