2011年山东省职业院校技能大赛(我院学生完成方案)储配作业优化方案设计
储配作业优化方案设计
队长： 队员： 目 录 一、工作准备 ............................................................................................................... 1 （一）队员分工..................................................................................................... 1 （二）工作安排..................................................................................................... 1 二、货物优化及制定货物入库方案 ........................................................................... 2 (一)物动量ABC分类表 ....................................................................................... 2 （二）制定货物组托示意图 ................................................................................ 5 （三）货位存储图 .............................................................................................. 11 三、订单处理及生成拣选单 ..................................................................................... 15 （一）客户优先权分析 ...................................................................................... 15 （二）库存分配计划表 ...................................................................................... 15 （三）拣选单 ...................................................................................................... 16 （四）月台码放示意图 ...................................................................................... 17 （五）编制托盘条码 .......................................................................................... 18 四、入库作业计划 ..................................................................................................... 19 （一）租赁 .......................................................................................................... 20 （二）入库作业分工 .......................................................................................... 20 （三）入库工作步骤 .......................................................................................... 20 （四）入库计划甘特图 ...................................................................................... 20 五、出库作业计划 ..................................................................................................... 21 （一）出库作业分工 .......................................................................................... 22 （二）出库工作步骤 .......................................................................................... 22 （三）出库计划甘特图 ...................................................................................... 22 六、配载方案 ............................................................................................................. 23 （一）车辆选型 .................................................................................................. 24 （二）配载图 ...................................................................................................... 24 七、应急预案 ............................................................................................................. 25 八、预算表 ................................................................................................................. 26 1
一、工作准备 （一）队员分工 序号 姓名 主导工作 1 蔺晓飞 方案规划 2 刘博 方案设计与执行 3 刘卫东 方案设计与执行
（二）工作安排 岗位 工作内容 工作职责 KPI指标 备注
规 划 1.方案系统规划； 2.方案设计的监督； 3.方案设计与执行质量监控； 4.组织指挥与领导； 5.其它相关工作。 1.组织队员一起讨论需求、盘点资源、理清规划思路； 2.整理排查方案中的问题； 3.制定KPI指标； 4.分工明确协调一致； 5.合理安排其它工作。 1.方案准确性； 2.方案可执行性 3.对突发事件及时处理； 1.方案规划完成与方案执行完毕后分两次组织队员进行总结； 2.针对工作职责和KPI工作指标对队员的工作进行点评； 2
设 计 员 1 整体模板的文字录入。
按照规划对方案进行整体的排版。 信息录入准确
无误，排版美观。
1.比照自己的工作职责和KPI考核指标对自己进行自我评价 2.接受主管点评，提出改进或改正措施。
设 计 员 2 分析处理数据。 制作物动量ABC分类表、储位图、拣选单等。
数据处理无误，信息全面直观
二、货物优化及制定货物入库方案 (一)物动量ABC分类表
货品名称 品目 品目累计百分比（%） 品目累计百分比分档（%） 出库出入总量（箱） 单箱体积（m³） 品目出库量库容占用（m³） 品目出入库库容占用单比（%） 品目出入库库容占用累计百分比（%） 品目库容占用累计百分比分档（%）
分类结果
旺旺雪饼 1 2.86 14.29 9902 0.08 791.25 31.97 31.97 72.33 A 康师傅方便面 2 5.71 9450 0.03 302.82 12.24 44.21 A
胡姬花花生油 3 8.57 10345 0.03 261.94 10.58 54.79 A
青食钙奶饼干 4 11.43 8930 0.03 225.44 9.11 63.90 A
雅培精装婴儿营养奶粉 5 14.29 3270 0.06 208.67 8.43 72.33 A
上好佳薯片 6 17.14 28.57 6730 0.02 101.30 4.09 76.43 21.93 B
清风面巾纸 7 20.00 5776 0.02 98.15 3.97 80.39 B
乐开怀开8 22.86 2600 0.03 71.07 2.87 83.27 B 3
心果 赤霞珠干红葡萄酒 9 25.71 2620 0.02 58.41 2.36 85.63 B
莎当妮干白葡萄酒 10 28.57 2075 0.03 53.21 2.15 87.78 B
空心牌玻璃杯 11 31.43 1750 0.03 48.14 1.95 89.72 B
牛栏山二锅头 12 34.29 672 0.05 31.45 1.27 90.99 B
乐事薯片 13 37.14 497 0.06 31.31 1.27 92.26 B 青岛纯生啤酒 14 40.00 1662 0.02 26.59 1.07 93.33 B
金龙鱼调和油 15 42.86 460 0.05 22.96 0.93 94.26 B
正航牛奶饼干 16 45.71 57.14 570 0.04 20.25 0.82 95.08 5.74 C
青松五香牛肉干 17 48.57 1350 0.01 16.20 0.65 95.73 C
哇哈哈八宝粥 18 51.43 350 0.04 15.44 0.62 96.36 C
2010年全国职业院校技能大赛高职组“现代物流_储配方案的设计与执行”项目文件
2010年全国职业院校技能大赛高职组“现代物流—储配方案的设计与执行”项目竞赛规程（2010年全国职业院校技能大赛高职组赛事筹备组，2010年4月）一、竞赛项目名称现代物流——储配方案的设计与执行二、竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。
三、竞赛方式和内容（一）竞赛方式1.比赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任）,性别和年级不限，可配1名指导教师。
2.赛事持续进行3天。
赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成，安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。
首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。
（1）制定储配方案赛段：竞赛用时为4个小时。
（2）实施储配方案赛段：竞赛用时为2个小时（实际操作为100分钟）。
3.比赛期间，允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。
参赛选手可自主选择是否接受指导（外包），接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。
赛场开放，允许观众按照规定，在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。
4.赛后点评赛项比赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。
（二）竞赛内容1.制定储配方案选手分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理及生成拣选单；撰写外包委托书；编制可实施的储配作业计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
储配方案的设计及其执行
2021年福建高职物流技能大赛——储配方案的设计与执行竞赛规程一、竞赛工程名称现代物流——储配方案的设计与执行二、竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素养技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流治理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织治理、专业团队协作、现场咨询题的分析与处理、工作效率、质量与本钞票操纵、平安及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。
三、竞赛方式和内容1．竞赛方式〔1〕竞赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生,其中主管1名〔对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负要紧责任〕,性不和年级不限，可配1名指导教师。
〔2〕赛事持续进行2天。
赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二局部组成。
制定储配方案赛段，安排在同一时刻、同一竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同的时刻、相同的竞赛区域内进行。
首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。
1〕制定储配方案赛段：竞赛用时为3个小时。
2〕实施储配方案赛段：竞赛用时为40分钟〔实际操作为40分钟〕。
〔3〕竞赛期间，准许参赛队员在时刻内按照规那么，同意指导教师指导。
参赛选手可自主选择是否同意指导〔外包〕，同意指导的时刻计进竞赛外包工时本钞票。
赛场开放，准许瞧众按照，在不碍事选手竞赛的前提下现场参瞧和体验。
〔4〕赛后点评赛项竞赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的开展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比胜过程等进行点评。
2．竞赛内容〔1〕制定储配方案选手分工并做好工作预备；依据所猎取的企业储存、配货、场地、物资、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询效劳费、平安要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定物资进库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条码并打印；撰写外包托付书；制定可实施的储配作业方案；推测出实施过程可能出现的咨询题和应对方案。
储配方案设计
现代物流储配方案优化设计班级：物流1104成员：李雪莲陈欣晏仕力目录一、人员分配 (2)二、.储配方案设计分析 (2)2．1物动量ABC (2)2．2货物储存图 (3)2．1．1货物组托图 (3)2．2．2货位储存图 (10)2．3．月台码放示意图 (14)2．4．订单有效性分析 (14)2．5．客户优先权分析 (15)2．6．库存分析计划表 (16)2．7拣货单 (17)2．8作业计划 (18)2．8．1入库作业计划 (18)2．8．2出库作业计划 (19)2．8．3时间计划表 (19)2．9成本预算 (20)附件：配送中心布局 (21)一、人员分配二、.储配方案设计分析2．1物动量ABC物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。
以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。
物动量ABC分类为货物上架存储货位的安排提供着理论基础物动量ABC分类步骤：◆统计货物的累计周转量◆计算货物累计周转量比率◆分类（货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类，累计周转率百分比在20%~30%左右的划分为B类，其余的划分为C类）根据所给数据，综合统计得出出库货物周转量汇总表，货物周转量汇总表注：一周=5天◆A类商品：可口可乐、农夫山泉、百事可乐◆ B类商品：王老吉、康师傅绿茶、康师傅红茶、伊利纯牛奶◆ C类商品：北京红牛、雪碧、统一鲜橙多2．2货物储存图2．1．1货物组托图合理的货物组托可以节省托盘和货位的使用量。
节省托盘和货位使用量，是节约成本的重要途径之一。
货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、整齐、节约”的原则◆合理。
即根据物资的性质．形状、规格、质量等要素设计货垛，使物资不受损伤。
堆码合理，要大不压小，重不压轻。
◆牢固．指物资堆放的货垛形状稳定牢固，不偏不斜。
◆整齐。
即垛形有一定的规格，各垛排列整齐有序；包装标志一律朝外，大小不一或长短不齐的物资应一头向外排齐。
◆节约。
现代物流储存与配送作业优化设计和实施
百度文库•让每个人平等地捉升口我2013-2015年全国职业院校技能大赛比赛项目方案申报书类别（国赛已有项目）申报单位：全国交通运输职业教育教学指导委员会、天津交通职业学院、深圳市中诺思资讯科技有限公司拟举办年份： ____________ 2014年_________________ 方案申报负责人：屠群峰 _________________ 电话：______________ 0571 — ____________手机：________________________________邮件_____________通讯地址：浙江省杭州市莫干山路1515号邮政编码： ________________ 3门门2 ________________ 申报时间：2014年8月1日2013-2015年全国职业院校技能大赛竞赛项目方案—v赛项名称现代物流储存与配送作业优化设计和实施二、赛项组别高职组三、所属产业类型交通运输、在现^^高职专业目录中的分类财经大类工商管理类物流管理专业五、赛项方案设计团队构成方案设计团队包括行业、企业、职业院校的成员比例分别为8%、30%和62%O六、赛项目的展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养; 吸引企业参与”促进校企深度融合”提高高职教育的社会认可度。
七、赛项意义与设计原则(—)意义适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储存与配送作业为背景安排竞赛。
探索高职院校物流管理高端技能型人才培养和“校企合作"新模式,明确物流人才的培养定位与规格；引导物流管理专业的教育教学改革；推动高职院校物流实训基地建设，实现高职院校物流管理专业教学能力水平的整体提升。
(二)原则大赛秉承公益性、引领性、专业化和普惠性原则，以学生为主体, 进一步深化“教产合作、校企合作"，提高社会参与面和专业覆盖面，完善制度建设，提升组织化水平，努力扩大国际影响与合作。
2011年化学检验工职业技能竞赛实施方案（正式稿）6.17
2011年化学检验工职业技能竞赛实施方案（正式稿）6.172011年化学检验工职业技能竞赛实施方案（学生中职组）一、竞赛方式与时间1.竞赛方式本次大赛的竞赛方式是采用国家劳动和社会保障部规定的国家职业资格技能鉴定评价方式进行，分为理论考核和技能操作考核两部分。
理论考核采用题库抽题，闭卷，机考方式进行。
机器直接阅卷（一次完成考核）；技能操作考核分为化学分析和仪器分析两部分，采用考评员（即大赛指定裁判员）现场评判和综合阅卷方式进行（分场完成考核）。
2．考核时间理论考核时间为60min；技能操作考核总体时间为：6.5h。
二、理论考核题型分布1. 试题内容的划分比例：实验室基础知识占15%，实验室管理与质量控制占15%，化学分析占40%，仪器分析占30%。
（相关法观、管理）注：本次大赛理论题库仍然选用上届题库并作适当调整。
2. 难度要求：较高难度的题目20%；中等难度的题目60%；较低难度的题目20%。
3. 题型分布要求（题目数量比例）单选题（30%）、多选题（30%）判断题（30%）、仿真操作题（10%）；有关仿真题的说明：仿真操作对象为气相色谱分析。
针对色谱条件选择、气相色谱仪的操作、色谱定性和定量等过程进行仿真操作考核；仿真现场答题：结合仿真操作过程回答问题。
4.试题范围试题范围不超过试题库，但允许20%左右在不超过原试题库的范围内重新设计。
三、技能操作考核本项目为个人项目，要求各参赛院校每位选手在规定时间（6.5小时）内分别独立完成2个分析项目。
考核项目严格按照《 2011年全国职业院校学生化学检验工技能大赛考核大纲》的考核范围出题，分为化学分析项目和仪器分析项目两大类。
（一）化学分析部分：1. 题目：硫代硫酸钠标准滴定溶液的标定，用硫代硫酸钠标准滴定溶液测定食盐中碘离子含量。
参照国标：GB/T601-2002、GB/T603-2002、GB/T13025.7-1999。
2.大赛现场提供基本操作过程。
山东省职业院校技能大赛中职组
山东省职业院校技能大赛中职组附件1：2011年山东省职业院校技能大赛中职组现代制造技术技能比赛选手报名表姓名性别年龄照片民族身份证号所在学校（规范名称）学校地址邮编电话传真所学专业年级指导教师职业资格种类(上岗证) 职业技术等级学校意见盖章2011年月日所在市职成教科（处）意见盖章2011年 月 日大赛组委会 审核意见 盖 章 011年 月 日 备注附件2：山东省职业技能鉴定考评表姓 名 性 别 出生日期二寸 近期 免冠 照片 文化程度身份证号工作单位 单位性质 从事职业联系电话参加工作时间 职业年限户口所在地 常住住址身份证住址邮政编码 政治面貌 民 族原职业(工种) 原级别 原证书编号申报职业(工种)鉴定级别补贴证件及号码个人工 作及职 业培训 简历职业理论成绩技能成绩技能鉴定所(站) 意见（章）年月日职业技能鉴定中心审查意见按照国家职业（技能）标准，经考核鉴定，达到级技能水平。
（章）年月日劳动行政部门审批意见同意（章）年月日此表存入本人档案。
附件3：2011年山东省职业院校技能大赛中职组现代制造技术技能比赛回执代表队领队情况领队姓名职务性别民族通信地址邮编办公电话传真手机号码电子邮箱参赛学生及其他人员情况人员类别人数男女少数民族数控车工数控铣工加工中心／数控车团队车工装配钳工其他人员合计往返情况及联系信息联系人姓名手机号码抵达薛城日期离开薛城日期是否需要预定返程票及具体要求附件4：2011年山东省职业院校现代制造技术技能比赛报名汇总表（中职学生组）市参赛项目姓名性别身份证号码所在学校年级职业资格及等指导教师手机号码领队及手机号数控车工数控铣工加工中心／数控车团队车工装配钳工注意：同一项目的参赛选手为同一学校的，只能确定1名指导教师；团队项目选手必须来自同一学校。
6。
12省赛样题方案
2012年山东省职业院校技能大赛高职组“现代物流—储配方案设计与执行”题目：现代物流—储配方案设计参赛队名称：泰山职业技术学院队长：贾广福成员：代伟胜、丁广志目录一、工作准备 (3)1.队员分工 (3)2.工作安排 (3)二、货位优化及制定货物入库方案 (4)1.物动量ABC分类表 (4)2.货物组托示意图 (5)3.编制条码 (9)4.货位存储图 (10)三、订单处理及生成拣选单 (12)1.订单有效性分析 (12)2.客户优先权分析 (12)3.库存分配计划表 (12)4.拣选单 (13)5.月台码放示意图 (15)6.月台理货点检单 (15)四、配送运输方案 (16)1.车辆选型 (16)2.驾驶员选择 (16)3.线路优化方案 (16)五、编制计划 (16)1.作业计划 (16)2.租赁申请表 (18)3.应急预案 (18)4.成本预算表 (19)一、工作准备1.队员分工主管：代伟胜仓管员1：丁广志仓管员2：贾广福2.工作安排二、货位优化及制定货物入库方案1.物动量ABC分类表2.货物组托示意图根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下：1.休闲黑瓜子, 595×395×340,入库10箱，一层码5箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘10箱。
2. 黄桃水果罐头, 595×325×330,入库12箱，一层码6箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘12箱。
3. 大王牌大豆酶解蛋白粉, 495×340×150,入库30箱，一层码6箱，最高码5层，共需1个托盘，一托盘30箱。
4. 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 , 395×295×275,入库20箱，一层码10箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘20箱。
5. 诚诚油炸花生仁, 395×245×265,入库20箱，一层码12箱，最高码2层，共需1个托盘，一托盘20箱。
2011年潍坊职业院校技能大赛-潍坊职教
2012年潍坊市职业院校技能大赛中职组建筑工程技术技能比赛规程一、项目设置1.工程算量（手算、电算）2.工程测量（全站仪坐标放样）3.建筑CAD4.钢筋困扎5.楼宇智能化系统安装与调试二、参赛对象及组队形式：中职学生。
建筑工程测量项目由3名参赛选手组成一个工作组，由工作组完成规定的工作任务。
每队限报2个学生工作组和1个教师工作组。
工程算量项目由每位参赛选手独立完成规定的工作任务。
每队限报2人。
建筑CAD项目由每位参赛选手独立完成比赛规定的工作任务。
每队限报2人。
钢筋困扎项目由每位参赛选手独立完成比赛规定的工作任务。
每队限报2人。
楼宇智能化安装与调试项目由2名参赛选手组成一个工作组，由工作组完成规定的工作任务。
每队限报1个工作组。
三、竞赛内容及要求：（一）工程算量（个人项目）一、比赛内容工程算量比赛包括手工算量（土建与装饰）和软件算量两部分。
1、手工算量部分（70分）（1）比赛范围建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）中附录A建筑工程工程量清单项目及计算规则、附录B装饰装修工程工程量清单项目及计算规则。
（2）比赛题型：计算题（3）比赛内容依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）附录A、附录B和施工图纸，按照任务要求，进行工程量计算和工程量清单编制。
2、软件算量部分（30分）依据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）附录A、附录B和指定的图纸，按照任务要求，采用广联达钢筋抽样软件进行现浇构件钢筋工程量计算，须保存输入结果。
二、比赛时间第一场：手工算量比赛时间：上午3个小时第二场：软件算量比赛时间：下午2.5个小时三、选手自带工具、资料1、计算器；2、试题作答工具：黑色的圆珠笔或签字笔、三角尺或直尺、橡皮；3、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）（正版，不得有涂改和标记）。
4、国家建筑标准设计图集《03G101-1》（现浇混凝土框架、剪力墙、框架-剪力墙、框支剪力墙结构）或《11G101-1》（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）。
物流储配方案设计
物流储配方案设计一、需求分析首先要对需求进行详细分析，包括物流储配的规模、需求量、地点等。
通过与客户的沟通，了解客户对储配方案的具体要求，以及对交货时间的要求。
同时，还要考虑到货物的特性，如尺寸、重量、易损性等。
二、物流网络设计根据需求分析的结果，确定不同地点的物流节点，包括储存仓库、配送中心、运输线路等。
对于储存仓库，可以考虑建设多个仓库，以便更好地分流货物。
对配送中心，要根据地理位置和需求量，合理设置不同的配送中心，以提高配送效率。
在运输线路的设计上，要综合考虑时间、成本和服务水平，选择最优的线路。
三、仓库设计仓库的设计对于物流储配方案至关重要。
首先要确定仓库的规模和布局，在保证货物存储能力的前提下，合理安排仓库内部的货位和存放方式，以提高货物的存储密度。
其次，要选择适用的仓储设备，如货架、堆高机等，以提高仓库的作业效率和安全性。
此外，还要考虑仓库的温湿度控制、消防设施等，以保证货物的质量和安全。
四、配送方案设计配送方案的设计包括了配送路线、配送车辆和配送订单的优化。
在确定配送路线时，要综合考虑货物的数量、重量、送货时间窗口等因素，以制定最优的路线。
在车辆选择方面，要根据货物的体积、重量和运输需求，选择适用的运输工具，如货车、小轿车、快递员等。
在配送订单的优化上，可以利用智能化的系统，自动分配运输任务，提高配送效率。
五、物流信息化建设物流信息化建设是现代物流的重要组成部分，在物流储配方案中扮演着关键性的作用。
通过建立物流信息系统，可以实现对货物流向、库存、配送进度等信息的实时掌控。
同时，信息系统还可以与供应链上下游企业进行数据交换，实现信息的共享和协同，提高供应链的整体效率。
六、绩效指标制定为了对物流储配方案的效果进行评估，需要制定相应的绩效指标。
绩效指标可以从时间效率、成本效益、环境影响等方面考量。
例如，可以计算平均配送时间、配送准时率、仓库货物周转率等指标，以评估方案的效果，并随时进行调整和优化。