俱乐部商业计划书
俱乐部策划书的方案3篇
俱乐部策划书的方案3篇篇一《俱乐部策划书的方案》一、俱乐部背景与目标随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，俱乐部这种社交和娱乐形式越来越受到欢迎。
我们计划成立的俱乐部旨在为会员提供一个高品质、多元化的交流与娱乐平台，让大家在这里能够放松身心、拓展人脉、提升自我。
二、俱乐部名称及定位1. 俱乐部名称：[具体名称]2. 定位：打造一个集休闲、娱乐、学习、交流为一体的综合性俱乐部。
三、会员招募与管理1. 招募渠道：通过线上线下宣传、会员推荐等方式吸引潜在会员。
2. 会员权益：包括享受俱乐部内的各项设施和活动、优先参与特别活动、获得会员专属优惠等。
3. 会员管理：建立完善的会员信息系统，及时了解会员需求和反馈，定期组织会员活动。
四、俱乐部设施与服务1. 设施：设立舒适的休息区、多功能活动室、健身房、书吧等。
2. 服务：提供专业的餐饮服务、健身指导、活动策划等。
五、活动策划与组织1. 定期活动：如主题派对、文化讲座、艺术展览等。
2. 季节性活动：如夏季烧烤派对、冬季滑雪活动等。
3. 个性化活动：根据会员需求组织的小型聚会、兴趣小组活动等。
六、营销与推广1. 利用社交媒体、网站等进行线上推广。
2. 与周边商家合作进行联合推广。
3. 举办开业活动、会员专属活动等吸引关注。
七、财务管理1. 制定合理的收费标准和预算。
2. 严格控制成本，确保俱乐部的可持续发展。
3. 定期进行财务审计和分析。
八、人员配置与培训1. 招聘专业的管理人员、服务人员、活动策划人员等。
2. 对员工进行定期培训，提升服务水平和专业素养。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升俱乐部的竞争力，打造独特优势。
3. 安全风险：加强安全管理，制定应急预案。
十、发展规划2. 中期目标：逐步扩大俱乐部规模，增加设施和服务项目。
3. 长期目标：打造成为本地区知名的俱乐部品牌，实现可持续发展。
篇二《俱乐部策划书的方案》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，俱乐部作为一种社交和娱乐的场所，越来越受到人们的青睐。
俱乐部商业活动策划书3篇
俱乐部商业活动策划书3篇篇一《俱乐部商业活动策划书》一、活动背景随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐的需求增加，俱乐部作为一种社交和娱乐场所，受到了越来越多人的青睐。
为了提升俱乐部的知名度和商业价值，我们计划举办一系列具有吸引力的商业活动。
二、活动目的1. 吸引更多新会员加入俱乐部，扩大俱乐部的会员群体。
2. 提高俱乐部现有会员的满意度和忠诚度。
3. 增加俱乐部的收入来源，提升商业效益。
4. 塑造俱乐部的品牌形象，增强市场竞争力。
三、活动时间与地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：俱乐部内部及周边场地四、活动对象1. 俱乐部现有会员。
2. 对俱乐部感兴趣的潜在客户。
五、活动内容1. 主题派对举办各种主题派对，如复古派对、海滩派对、化装舞会等，为会员和宾客提供一个独特而有趣的社交体验。
2. 会员专享活动为会员设计专属活动，如会员日优惠、会员聚餐、会员旅游等，增加会员的归属感和优越感。
3. 赛事活动组织各类赛事，如台球比赛、乒乓球比赛、歌唱比赛等，设置丰厚的奖品，吸引会员和宾客积极参与。
4. 商业合作活动与相关企业或品牌进行合作，举办产品推广活动、新品发布会等，为俱乐部带来额外的收入和资源。
5. 培训课程开设各种培训课程，如舞蹈课程、瑜伽课程、烹饪课程等，满足会员的多元化需求。
六、活动宣传1. 社交媒体宣传利用俱乐部的官方社交媒体账号，发布活动信息、精彩瞬间等，吸引粉丝关注和参与。
2. 会员推荐鼓励现有会员向亲朋好友推荐俱乐部的活动，给予推荐成功的会员一定的奖励。
3. 线下宣传在俱乐部周边、商业区等地方张贴活动海报、发放传单，提高活动的知名度。
七、活动预算1. 场地布置费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 餐饮费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动效果评估1. 通过活动参与人数、新会员注册数量等指标评估活动的吸引力和影响力。
2. 收集会员和宾客的反馈意见，改进活动策划和执行过程中的不足之处。
航空体验运动俱乐部项目建设商业计划书
航空体验运动俱乐部项目建设商业计划书一、项目背景及概述随着人民生活水平的不断提高，旅游和休闲的需求也越来越大。
航空体验运动是一种新兴的休闲方式，既能满足人们对冒险和刺激的追求，又能享受飞行带来的快乐和放松。
因此，开设一家航空体验运动俱乐部，将会有广阔的市场前景。
二、市场分析1.市场需求：航空体验运动在年轻人中越来越受欢迎，他们渴望寻求新鲜刺激和冒险体验。
同时，中高收入人群对于航空体验也有较高的需求，他们希望通过参与航空活动来满足旅游休闲和娱乐的需要。
2.市场规模：目前国内航空体验运动市场的规模较小，但增长潜力巨大。
根据相关统计数据，全球航空体验运动市场年增长率超过10%，未来几年预计将保持稳定增长。
3.竞争分析：目前国内航空体验运动俱乐部相对较少，但随着市场的逐渐成熟，竞争将变得越来越激烈。
因此，为了在竞争中占据优势，本俱乐部将注重提供高质量的服务和优质的设施，以及吸引人气的航空体验项目。
三、项目规划与运营策略1.场地选址：选择在人流量较大的市中心或游客集中地段建设俱乐部，以便吸引更多的潜在用户。
2.设施建设：购置适合的飞行器材和设备，建设航空模拟器、教室和训练设备等。
3.人才培养：招聘有经验的飞行员和专业的培训师，提供高质量的飞行培训和指导。
4.营销推广：通过线上线下渠道进行广告和推广活动，吸引更多用户参与。
5.会员制度：建立会员制度，为会员提供优惠和特权，增加用户忠诚度。
6.合作伙伴：与航空公司、旅行社等相关机构建立合作关系，共同推广航空体验运动。
四、财务预测根据相关市场调研数据和收费标准，预计本俱乐部的年营业收入将在500万人民币左右。
同时，预计运营成本将在300万人民币左右，包括场地租赁、设备维护、员工工资和营销费用等。
因此，预计每年的净利润将在200万人民币左右。
五、风险及对策1.政策风险：航空体验运动涉及到飞行安全等方面的政策法规，需谨慎遵守相关规定，确保运营合法。
2.竞争风险：目前市场上缺乏良好的竞争对手，但随着市场的发展，竞争将变得越来越激烈。
俱乐部的商业计划书
俱乐部的商业计划书鸣星俱乐部”商业计划书背景：华尔街风暴席卷全球，且有愈演愈烈之势，但危机向来隐藏着机遇：国家统计局的最新数据显示，中国的经济发展虽然放缓，但却依然保持着较快的增长速度，整体来说，更趋健康和理性。
危机必然导致大部分行业重新洗牌，中国以外贸型为主的大多数企业营销意识淡薄，缺乏先进有效的品牌概念和市场战略，在没有营销人才和营销能力的情况下，包括高端服务业在内的很多企业希望能借助外力，在经营理念上取得新的突破，以求打破僵局，并获得新的发展动力。
因此”营销外包”便应运而生。
项目：鸣星文化发展有限公司的经营愿景是成为一个在业界有相当话语权的文化航母，随着全球经济一体化，文化与营销也早已不是两个互不相干的命题。
当前鸣星文化发展有限公司以”蓝宝石展艺馆”作为主打产品，从公司的长远发展看，显得过于单一，市场前景和利润空间也相当有限。
经过战略联盟和承包有一定发展前景的新型高端服务项目营销的形式来延伸公司产品线，无疑是公司进一步发展的有效途径。
”鸣星俱乐部”便为此而诞生。
”鸣星俱乐部”将艺术、商务、时尚运动三个元素进行打包，形成具有投资、增值等高附加值的”会籍”产品，形式上可分年卡、点卡、平日会籍、团籍等；档次可分高、中、低三种，根据经营发展的的条件来确定重点开发那一个档次的会籍卡。
公司：1、经营主体：广东鸣星文化发展有限公司作为项目的经营主体，公司所属网站将成为”鸣星俱乐部”会员的管理和互动平动。
必要情况下增加注册资本或调整经营项目。
2、宗旨与目标：(1)宗旨:经过专业化、规范化、多样化、系统化的服务，成为高品位生活缔造者。
(2)目标:将公司发展为文化与休闲产业的主导企业，将公司品牌发展成为广东高端服务以及奢侈品营销市场的著名品牌，并走向全国。
3、公司管理：(1)管理思想：优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。
我们应采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。
重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1 + 1>2的效果。
某俱乐部的商业计划书
“鸣星俱乐部”商业计划书背景：华尔街风暴席卷全球，且有愈演愈烈之势，但危机向来隐藏着机遇，国家统计局的最新数据显示，我国的经济发展虽然放缓，但却依然保持着较快的增长速度，整体来说，更趋健康和理性。
危机必然导致大部分行业重新洗牌，我国以外贸型为主的大多数企业营销意识淡薄，缺乏先进有效的品牌概念和市场战略，在没有营销人才和营销能力的情况下，包括高端服务业在内的很多企业希望能借助外力，在经营理念上取得新的突破，以求打破僵局，并获得新的发展动力。
因此“营销外包”便应运而生。
项目：鸣星文化发展有限公司的经营愿景是成为一个在业界有相当话语权的文化航母，随着全球经济一体化，文化与营销也早已不是两个互不相干的命题。
目前鸣星文化发展有限公司以“蓝宝石展艺馆”作为主打产品，从公司的长远发展看，显得过于单一，市场前景和利润空间也相当有限。
通过战略联盟和承包有一定发展前景的新型高端服务项目营销的形式来延伸公司产品线，无疑是公司进一步发展的有效途径。
“鸣星俱乐部”便为此而诞生。
“鸣星俱乐部”将艺术、商务、时尚运动三个元素进行打包，形成具有投资、增值等高附加值的“会籍”产品，形式上可分年卡、点卡、平日会籍、团籍等；档次可分高、中、低三种，根据经营发展的的条件来确定重点开发那一个档次的会籍卡。
公司：1、经营主体：广东鸣星文化发展有限公司作为项目的经营主体，公司所属网站将成为“鸣星俱乐部”会员的管理和互动平动。
必要情况下增加注册资本或调整经营项目。
2、宗旨与目标：（1）宗旨：通过专业化、规范化、多样化、系统化的服务，成为高品位生活缔造者。
（2）目标：将公司发展为文化与休闲产业的主导企业，将公司品牌发展成为广东高端服务以及奢侈品营销市场的著名品牌，并走向全国。
3、公司管理：（1）管理思想：优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。
我们应采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。
重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+ 1>2的效果。
钓鱼俱乐部商业计划书 钓鱼黑坑计划书
商业计划书business planning度假村钓鱼俱乐部目录一、项目概况 (3)二、项目选址 (3)三、市场分析 (4)四、市场前景 (7)五、pest分析 (8)六、项目swot分析 (10)七、项目规划 (12)八、商业模式 (13)九、融资计划 (15)十、效益分析 (16)一、项目概况随着社会经济的发展，钓鱼作为一项传统的休闲娱乐活动，逐渐进入大众视野，且受到越来越多的喜爱，根据近年来的数据调查显示，钓鱼在国民心中的地位已逐渐领先于球类，跑步，登山等运动。
据不完全统计，我国每年的钓鱼人数约有1.6亿，18岁以下的钓鱼人群占总数的13%，18至24岁占10%，25至45岁占46%。
由此可见，我国钓鱼产业的参与人数增量是十分庞大的，整体的年龄趋势也有了明显的偏向，钓鱼活动已经不再是属于中老年人群的“专利”，而是逐渐向年轻化、时尚化、创意化转变。
休闲垂钓的“年轻化”转变，撕开了钓鱼活动的“老气”、“佛系”、“无聊”等传统标签，步入了趋于成熟的热门发展行业。
项目紧跟市场发展趋势，计划在度假村规划钓鱼俱乐部，吸引钓鱼爱好者和钓鱼竞技者进入度假村，在创造人流量的同时，实现自身盈利。
二、项目选址项目选址湖北省襄阳市襄城区白云湖度假村中，位于襄阳市东南位置，汉江以南区域，，二广高速，305省道，207国道环绕，四通八达。
周边邻接国家森林公园，自然环境优美，水资源充沛，借助度假村的综合发展优势，发展垂钓俱乐部，项目周边交通便利，配套完善，环境优美。
适合发展垂钓俱乐部。
三、市场分析1.市场现状垂钓消费增速明显，90后高调进军渔乐圈。
随着休闲垂钓的不断普及，越来越多的人选择把垂钓作为放松身心的一种方式。
2017年我国休闲渔业接待游客2.2亿人次，产值达708亿元，与2010年相比增长235.35％，预计2020年突破1100亿元。
每年5-9月份，垂钓消费者异常活跃，尤其在春游、暑假、黄金周期间，相对于人潮汹涌的旅游胜地，野塘湖库、溪流大海更受垂钓爱好者欢迎。
马术俱乐部商业计划书
马术俱乐部商业计划书马术俱乐部商业计划书摘要近年来，随着人们对休闲文化的需求不断提高，马术俱乐部作为一种新兴的体育娱乐方式受到越来越多人的欢迎。
本创业项目旨在打造一个集马术培训、比赛、休闲为一体的马术俱乐部。
本文将从市场分析、产品定位、营销策略、投资收益等方面，对该创业项目进行详细阐述。
一、市场分析1、行业概述随着人们生活水平的提高，人们对休闲娱乐方式的要求也越来越高，马术俱乐部作为一种既能增进体质，又能放松身心的体育娱乐方式，备受人们的欢迎。
而且，随着中国马术事业的不断发展，马属产业也逐渐成为一个备受关注的新兴产业。
2、市场特点当前，马术俱乐部市场特点主要表现在以下几个方面：（1）市场需求量大：随着人们生活水平的提高，人们对休闲娱乐方式的要求也越来越高。
目前，马术俱乐部已经成为一种备受人们欢迎的体育活动。
（2）市场竞争较强：目前市场上已经有不少马术俱乐部，竞争非常激烈。
因此，如何找到市场差距，打造独特的品牌和服务是非常关键的。
（3）市场前景广阔：中国马术事业正在逐渐发展壮大，马术俱乐部作为马术产业链的重要组成部分，将一直具有广阔的前景和市场潜力。
二、产品定位本创业项目主要面向城市中产阶级和高端人群，以提供高品质的马术培训、比赛和休闲服务为主要特色。
通过引进先进的训练设备和国内外知名马术教练，打造具有国际水平的马术俱乐部。
同时，我们还会组织专业的马术比赛，提供各类干部培训活动等服务，让客户在舒适的环境中享受到丰富多彩的马术文化。
三、营销策略1、渠道选择本创业项目采取各种渠道推广的策略，包括线上线下渠道相结合的方式，主要包括：（1）线上渠道：建立专业的网站和微信公众号，提供全方位的信息服务和预约功能；通过网络营销、社交媒体等方式，进行品牌宣传和推广。
（2）线下渠道：在城市中较为繁华的区域布置宣传展示牌，通过媒体广告、赞助活动、短视频等方式进行品牌营销和推广。
2、目标客户我们的目标客户主要是城市中产阶级和高端人群，具体包括：（1）有一定经济实力和时间空余的个人或家庭；（2）对马术运动有浓厚兴趣，愿意参加马术活动或培训；（3）相关机构（如企业、政府机关等）需要举办干部培训、团队建设等活动。
退休互助俱乐部商业计划书
退休互助俱乐部商业计划书尊敬的投资人，我来介绍一个新型的商业计划——退休互助俱乐部。
随着人口老龄化趋势的加剧，老年人的生活问题愈发引起社会关注。
老年人退休后的养老问题，无论是经济支持还是心理照顾，都需要更加全面、细致的解决方案。
退休互助俱乐部应运而生。
退休互助俱乐部是基于社区、单位等单位内部构建一个安全、舒适、和谐的养老生活环境，为会员提供高品质的生活服务和资讯服务的共享组织平台。
通过自身的平台，会员可以得到更多更全面的关爱，共同助力维护各自的福祉。
运营方式：1、商业模式我们的运营主要依靠会员的年费和社会广告赞助费，以及会员购买俱乐部周边商品等产生的收入。
2、服务内容- 免费咨询服务：在俱乐部内提供生活咨询服务，不收取任何费用，通过电话、网络、微信、社区等多种方式提供咨询服务。
- 购买周边商品和优惠活动：俱乐部内设置周边商品，方便会员购买，包括代购老年用品、代购日常用品、代收代寄等服务。
- 免费健康体检和健康讲座：为会员提供定期的健康体检和健康知识讲座，让会员了解健康知识，掌握健康维护方法，有效预防老年人常见病。
- 活动交流：俱乐部将组织各种形式的活动，提供会员之间交流的机会，增强会员间感情和凝聚力。
- 免费义务服务：俱乐部将促进会员之间的互助关系，鼓励会员之间互帮互助，进行免费义务服务，如宠物照顾、购物代替、家务照顾等等。
3、俱乐部的优势- 多种渠道：提供多种渠道和方式，方便会员满足自己的需求和兴趣，增强会员的参与感和归属感。
- 确保安全：俱乐部内部设施安全、周边环境安全，运营方对俱乐部内的服务坚持“三不原则”：不印刷、不宣传、不推销。
- 专业服务：俱乐部设立专业服务机构，为会员提供更加专业的服务，在保障会员的生活品质的同时，还能提供良好的社交平台。
- 来源广泛：我们将聚集企事业单位、社区组织等多种资源，以确保俱乐部会员拥有更多更好的优势资源来源。
- 鼓励互助：退休互助俱乐部非常重视会员之间的友谊和互助。
机车俱乐部商业计划书
机车俱乐部市场现状
市场规模：逐年增 长，市场需求旺盛
竞争格局：竞争激 烈，品牌众多，差 异化竞争明显
消费者需求：追求 个性化、体验式消 费，注重服务品质
发展趋势：线上线 下融合，智能化、 数字化升级，跨界 合作趋势明显
目标市场及客户群体分析
目标市场：机车爱好者、摩托车 爱好者、汽车爱好者等
客户群体：年龄在18-45岁之间， 具有一定经济基础和消费能力的 人群
投资回报周期：预计投资回报周期为3-5年 风险评估：主要风险包括市场风险、竞争风险、技术风险等 风险应对措施：制定风险应对计划，建立风险预警机制 投资回报率：预计投资回报率为20%-30%
创始人及核心团队介绍
创始人：张三，具有丰富的机车行业经验和管理能力 核心团队成员：李四，负责技术研发；王五，负责市场推广；赵六，负责财务管理 团队优势：互补的技能和经验，共同致力于打造一流的机车俱乐部 团队愿景：成为国内领先的机车俱乐部，为会员提供优质的服务和体验
01
独特的机车文化：俱乐部拥有独特 的机车文化，吸引会员加入
丰富的活动策划：俱乐部定期举办 各类活动，如骑行、聚会、讲座等，
增加会员粘性
02
03
专业的技术支持：俱乐部提供专业 的机车维修、保养、改装等服务， 满足会员需求
良好的社交环境：俱乐部为会员提 供一个良好的社交环境，促进会员
之间的交流与合作
04
进度和质量
项目监控阶段： 监控项目进度、 质量和成本， 及时调整项目
计划
项目收尾阶段： 总结项目经验 教训，完成项 目文档和交付 物，进行项目
总结和评估
项目里程碑设定及验收标准明确
项目启动阶段：完成项目立项、团队组建、资源分配等工作 项目设计阶段：完成项目需求分析、方案设计、技术选型等工作 项目实施阶段：完成项目开发、测试、上线等工作 项目验收阶段：完成项目验收、总结、反馈等工作 项目维护阶段：完成项目维护、优化、升级等工作 项目终止阶段：完成项目终止、资源回收等工作
俱乐部商业活动策划书3篇
俱乐部商业活动策划书3篇篇一俱乐部商业活动策划书一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的1. 提高俱乐部的知名度和影响力，吸引更多的潜在客户。
2. 增强会员之间的互动和交流，提高会员的忠诚度和归属感。
3. 为会员和嘉宾提供一个愉快的社交和娱乐环境，丰富他们的业余生活。
4. 推广俱乐部的品牌形象和文化，展示俱乐部的特色和优势。
5. 增加俱乐部的收入和利润，提升俱乐部的经济效益。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、活动主体俱乐部会员、嘉宾、潜在客户等。
六、活动内容及安排1. 活动宣传制作活动海报和宣传单，在俱乐部内部和周边地区进行张贴和发放。
在俱乐部官方网站、社交媒体平台等发布活动信息和预告，吸引更多的关注和参与。
邀请知名媒体和博主进行采访和报道，扩大活动的影响力和知名度。
2. 活动流程签到入场：活动当天，在活动地点设置签到处，安排工作人员引导会员和嘉宾签到入场，并发放活动资料和礼品。
开场致辞：主持人介绍活动的目的、流程和安排，欢迎会员和嘉宾的到来，并邀请俱乐部领导或嘉宾代表致辞。
主题演讲：邀请行业专家或知名人士进行主题演讲，分享相关知识和经验，提高会员和嘉宾的专业素养和视野。
互动环节：设置互动游戏、抽奖、表演等环节，增强会员和嘉宾的参与感和趣味性。
交流晚宴：提供丰盛的交流晚宴，为会员和嘉宾提供一个轻松愉快的交流环境，增进彼此的了解和友谊。
3. 活动预算场地租赁费用：[X]元活动布置费用：[X]元餐饮费用：[X]元礼品费用：[X]元宣传费用：[X]元其他费用：[X]元总预算：[X]元七、注意事项1. 活动现场要保持整洁和卫生，安排专人负责清洁和维护。
2. 活动现场要设置安全警示和标识，配备足够的安保人员和急救设备。
3. 活动现场要提供充足的座位和休息区域，方便会员和嘉宾的休息和交流。
4. 活动现场要提供免费的无线网络和电源插座，方便会员和嘉宾使用电子设备。
5. 活动现场要提供优质的服务和保障，及时解决会员和嘉宾遇到的问题和困难。
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~ 1 ~
俱乐部商业计划书
广东东莞XXX俱乐
部商业计划书 俱乐部商业计划书，
俱乐部的商业计划书，KTV商业计划书
1. 导言 东莞市位于广东省中南
部、珠江三角洲东北部，北距广州50公
里，南离深圳90公里，水路至香港47
海里，至澳门48海里，处于穗港经济走
廊中间，是广州与香港之间水陆交通的
必经之地。 二十年来，东莞是中国
综合经济实力30强城市之一，是国际性
的加工制造业基地和中国重要的外贸出
口基地。目前已有企业20000多家，私
营及个体经营超过200000家。 而
XX镇全镇的电子企业 350多家，其中
港澳台等外资电子企业180多家，有15
家是海内外上市公司，目前已成为珠三
角崛起的数码产业重镇。 然而，在
东莞近100家的娱乐城中，唯独石碣无
具有现代娱乐元素、实力和影响力的娱
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~ 2 ~
乐俱乐部，因而，在此地建立“XXXX俱
乐部”具有锐敏的商业眼光和发展前景。
2. 概况 概要：XXXX俱乐部具
有实力的XXXX集团兴建，是一家集休
闲娱乐、商务交往、酒艺文化、商务客
房于一体的现代会员式俱乐部。 地
理位置：XXXX俱乐部位于
XXXXXXXXX，南距深圳78公里，
北至广州62公里，至澳门、香港仅小时
车程，而广深铁路的石龙站近在咫尺。
在俱乐部周围，15分钟车程可辐射到增
城、高埗、石龙、石湾、石排、茶山和
东城，30分钟车程可辐射到中堂、望牛
墩、万江、道窖、南城、厚街、寮埗、
大岭山、长安、大朗、东坑、横沥、企
石等镇，交通十分便利。 管理层、
模式及架构 高级决策层：集团
XXXX等组成。 管理模式：XXX式
管理。 投资计划：前期投资XXXXX
万人民币。 战略目标：以XX集团
公司为后盾，以XXXX务俱乐部的娱乐
服务行业为经济母体，经过具有生命力
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~ 3 ~
的会员式管理和外延式经营，组建子公
司——东莞地区首家娱乐管理公司，在
近二三年内，把娱乐服务业扩大到珠海、
上海等沿海地区 3. 经营市场
行业市场：二十年来，东莞娱乐行业发
展到今天，已从八十年代中期的中式装
修、半自动化视点系统、犹抱琵琶半遮
脸服务羞态、娱乐初始式，变成了今天
的中及欧美式星级装修、全自动化视点
系统、娱乐登饰效果服务以及声色的开
放与张扬。在XX周围的娱乐场所，于
装修档次与规模、经营理念、社会背景、
管理风格各异，所以，在东莞地区及周
边地区的客户群中服务地位不同，但其
目的只有一个，那就是找准定位客户群，
通过经营获取利润。因此，在XXXX俱
乐部筹办之际，必须要了周边解娱乐行
业市场和消费客户群动态，从而为
经营特色定位服务。目前，在XXXX俱
乐部周围有一定影响力的娱乐场所有：
红宝石、浦东夜总会、M2000、金色年
华、古都、金富贵、天富丽、金盈等；
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~ 4 ~
有较强影响力的有：旺角娱乐广场、尊
皇、南北、聚龙湾会所、新东泰、东城
国际、东城会展、海悦、新世纪、天地
无限、金皇至尊、嘉华、喜来登、海悦、
富盈、创世纪、宏远、明轩、新世纪、
新地、东莞山庄、太子、丽城假日等等。
客户市场：单目前东莞地区企业有14000
多家，民营及个体经济200000多家，在
加上具官方统计的上100万人次的商贸
活动，因此，对XXXX俱乐部的功能性
装修和软硬件规划就显得尤其重要，针
对现今娱乐场所的现状和经营趋势，对
XXXX俱乐部客户定位如下： 港澳台
及国外企业老板； 港澳台及国外企业
高级管理层； 本地区行政企事业单
位、商贸组织、社会团体； 各地区商
贸组织及驻莞地区办事机构； 本地区
个体经营老板； 港澳一切高消费个体；
一切企业、单位金领、白领、高级蓝领。
娱乐、酒店同行业。 其它一切可消费
的人群。 竞争能力 天时、地
利、人和因素 天时：XXXX俱乐
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~ 5 ~
部一旦在XXXX年第X季度开业，此时，
正是娱乐经营的黄金时期。无论是客户
消费市场、消费频率以及人力资源供给
上皆是一个有利时机。而且在周边地区，
具目前所了解，已开业的有东城红宝石、
天富丽、银丰假日酒店和石碣的南北、
尊皇，但装修不够现代娱乐元素。
地利：在地利问题上，虽然不是得天独
厚，但其环境幽静、交通便利、停车场
大气，无疑为地利条件加重砝码。
人和：公共关系强和具有丰富的娱乐职
业管理者组成的精良高级管理层，完全
有理相信可以带领属下并建立成一管理
系统科学、经营灵活多样、员工合作和
谐、士气高涨的现代娱乐精良团队。 硬
件因素： 装修特色：以当今娱乐
的特性，无论在装修色彩上或装饰布局
上注重人性化娱乐功能，以实用性的不
同风格欧美式格调进行精美装修，突出
以人娱乐为本的功能性，做到与别不同，
并在3~5年内还能引领潮流。 音
响灯光系统：突出舞台娱乐至HIGH风
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~ 6 ~
格，以专业的国外品牌机作为主导，在
音响系统方面：如日本的BMB、
YAMAHA、DENON，美国的JBL、BOSE，
丹麦的JAMO，德国的EV等。灯光系
统方面，如：丹麦的马田、美国的GE、
日本的力索等等。 视点系统：于
卡拉OK娱乐的特性，此系统必须要求
是KTV专业的DOD视点系统， 系统要
求为最先进的现场易快速操作的 模
块，财务及一切出单、报表最为科学化、
最具管理性功能。歌曲分类极明细，无
盗版现象，各种语言的歌曲数在30000
首以上。