新员工跟进表
新员工试用期跟进记录怎么写 试用期转正工作总结
新员工试用期跟进记录怎么写试用期转正工作总结试用期转正工作总结尊敬的领导：您好！首先感谢您给我从事这份工作的机会。
弹指一挥间，我来**已经两个多月了。
两个多月的工作实践，在各位领导和同事的关怀和指导下，我慢慢适应了工作环境，完全进入了工作角色。
这段时间，我通过不懈的努力，各方面均取得一定得进步，现将我的工作情况汇报如下：一、心存感激，努力工作。
来**之前，我的心是忐忑不安的，害怕自己适应不了陌生的工作环境，更怕自己胜任不了需要做的工作。
报到第一天，主任向我详细说明了我的工作内容，并请相关同事带我，这让我心里有了些底，可等我将工作内容分类理顺后，发现工作内容多而杂，我再次怀疑自己的工作能力。
带着一份忐忑，一份怀疑，加上自己的努力，我渡过了忙碌而繁乱的过渡期，从一开始不知如何转接电话到现在可以背出各个电话的分机号；从复印文件搞不清楚正反到现在可以顺利解决复印机、打印机出现的小故障；从不知档案如何分类到可以将各类档案分清建立电子档；从一开始的工作杂乱无章，搞不清楚工作的轻重缓急到现在的“一切心中有数，按计划完成”等，我在不断的进步，不断的成长。
这个过程中，我得到各位领导的关怀与支持，得到各位同事的帮助与鼓励，心里真的很温暖，很感激，我唯有将这份感激之情投入到更努力的工作中，才能不辜负大家对我的期望，才能更好的回报公司。
二、心里转变，做**人。
工作两个多月了，我感觉自己最大的进步就是个人心里发生了巨大的转变，我的人生掀开了一个新的篇章。
如果将人生分为几个重要的阶段，那我觉得应该是成长、上学、工作、退休。
因此在我的人生字典里，工作自然是一个新的篇章，第一份工作对我来说也是非常重要的。
之前虽然有个一份八个月工作经验的工作，但因为没有签劳动合同，没有社保等，即使自己是天天在上班，我自我感觉也是没有归属感，不觉得自己有一份工作。
因此和那份工作相比，来到**，我有了一种员工归属感，这里会和我签正式的劳动合同，会帮我交社保，会安排我去体检，会安排我工作餐等，尽管这在一个正规公司来说应该都是最基本的，可我因为有先前的经历，所以这一切对我都成了极大的恩惠。
新员工的跟进评估方案
新员工的跟进评估方案1. 引言新员工是公司发展的重要资源，通过对新员工的跟进评估，可以及时了解他们的适应情况、工作表现及需求，并采取相应措施提供支持，以促进员工的快速成长和公司的稳定发展。
本文档旨在介绍一种新员工的跟进评估方案，包括评估内容、评估方法和评估周期等。
2. 评估内容2.1 适应情况评估针对新员工入职后的适应情况进行评估，包括以下几个方面：•了解新员工对公司和岗位的了解程度，是否对公司文化、组织结构等有基本了解；•考察新员工与同事和上级的沟通和合作情况，了解他们能否顺利融入团队；•评估新员工的学习能力和进步情况，了解他们是否能快速掌握工作内容和技能。
2.2 工作表现评估针对新员工在工作中的表现进行评估，包括以下几个方面：•评估新员工的工作态度和工作积极性，了解他们是否能按时完成任务并保持高效率；•考察新员工的工作质量和准确性，了解他们是否能做出符合要求的工作成果；•评估新员工的问题解决能力和应对能力，了解他们在面对困难时的应对方式和能力。
2.3 培训需求评估根据新员工的具体情况和工作需求进行培训需求评估，包括以下几个方面：•了解新员工在工作中的短板和需要提升的能力，为其提供有针对性的培训计划；•评估新员工对培训课程的需求和兴趣，为其提供符合其实际需求的培训资源；•考察新员工的职业规划和发展需求，为其提供合适的发展机会和职业规划指导。
3. 评估方法3.1 问卷调查通过编制针对新员工的问卷调查，了解其对公司和岗位的了解程度、工作情况和需求等方面的信息。
问卷可以包括选择题、问答题等形式，既考察了解情况，又能征求员工的意见和建议。
3.2 观察记录通过观察记录新员工在工作中的表现，包括工作态度、工作质量、学习进步等方面。
观察记录可以由直接上级或专门的观察人员进行，通过观察和记录的方法，了解员工的工作情况和表现。
3.3 面谈评估针对新员工的适应情况和工作表现进行面谈评估，直接与员工进行沟通交流，了解他们的心声和需求。
新技师上岗后十日跟进表
店名
姓名
工号
上岗日期
跟进日期
跟进人签字
技术老师签字
店长签字
督查人签字
日期
具体跟进时间段
跟进内容
跟进方法
跟进结果是否达标
是“√” 否“×”
跟进人签字
第一天
服务意识及细节
第二天
与顾客沟通的技巧
第三天
头部按摩+肩颈部按摩
第四天
上肢部按摩+下肢前面按摩
第五天
下肢后面+腰背部按摩
第六天
跪背+松皮+足底拔罐
第七天
足部按摩1--5流程及重点
第八天
足部按摩6--10流程及重点
第工手册》的学习
跟进人评语：
新员工试用期跟进计划方案
新员工试用期跟进计划方案背景：目标：1.了解新员工在试用期内的工作表现和适应程度；2.提供新员工成长的机会和资源，促进其快速适应工作环境；3.为新员工提供必要的指导和帮助，解答其工作中的疑惑。
计划：1.第一周跟进（试用期第一天）：b.指派一位资深员工或导师担任新员工的指导员，负责他们的工作培训和日常工作的指导；c.指导员与新员工确定每周例会时间，用于新员工反馈工作中的问题和困惑；d.为新员工提供一份试用期计划，明确试用期的目标和工作内容；e.安排新员工与团队其他成员进行交流和熟悉。
2.每月跟进：a.指导员每月安排一次个别评估面谈，了解新员工在试用期内的工作表现、所遇到的问题和进展情况；b.基于面谈结果，制定并提供个性化的培训计划，帮助新员工更好地适应工作环境和提升能力；c.向新员工传达试用期的评估标准和要求，提醒他们在试用期内的工作表现将直接影响最终的去留决策。
3.试用期末评估：a.试用期结束前一个月，指导员与新员工开展综合性面谈，对试用期中的工作表现和成果进行总结和评估；b.面谈结果将以书面形式记录，并与新员工进行确认；c.如有必要，人力资源部根据面谈结果决定是否延长试用期。
4.建立反馈渠道：a.新员工可以随时向指导员提问和寻求帮助；b.开设定期的团队反馈会议，让新员工向团队成员提出问题和建议；c.制度化员工满意度调查，以收集员工对试用期跟进计划的意见和建议。
5.奖惩机制：a.新员工在试用期内表现优秀，可进行及时认可和奖励，例如奖金、晋升或特殊培训机会；b.如出现较大问题或进展不良，指导员和人力资源部将提供适当的纠正措施或解决方案。
总结：试用期跟进计划是企业人力资源管理中至关重要的一环，通过建立合理的跟进机制和反馈渠道，可以使新员工快速适应工作环境并提高工作表现。
合理的奖惩机制也可以激励新员工积极进取，提高试用期通过率。
新员工试用期跟进流程
新员工试用期跟进流程试用期是公司对于新员工的考察期，这段时间的表现将直接影响员工是否获得正式聘用。
为了使新员工尽快适应公司环境，并在工作中发挥出他们的优势和潜力，需要建立一套有效的跟进流程。
下面将介绍一个包含六个主要步骤的新员工试用期跟进流程。
步骤一：入职培训新员工入职后，首先需要进行面对面的入职培训。
培训内容应包括公司的背景信息、组织结构、岗位职责、政策法规等基础知识。
通过培训，新员工可以更好地了解公司和自己的职责，为顺利开展工作打下基础。
步骤二：设定目标和期望在试用期开始之前，员工的直接上级应与其进行一次个别沟通。
在这次沟通中，上级可以与员工一起设定试用期的目标和期望。
目标可以包括工作内容、工作量、工作质量等方面。
同时，上级也可以了解员工对于自己的期望，比如是否有希望转正、是否有想要提升的职位等。
双方通过沟通达成共识，可以更好地驱动员工在试用期内努力工作。
步骤三：定期反馈试用期内，上级应定期与新员工进行面对面的反馈。
这些反馈应包括员工的工作表现、存在的问题、改进的建议等。
通过定期反馈，员工可以了解自己的不足之处，并及时作出调整。
同时，上级也可以关注员工的工作进展，及时指导和辅导，帮助他们克服困难，提高工作效率。
步骤四：目标评估在试用期结束时，上级应对员工的目标进行评估。
评估可以基于已设定的目标，并根据员工在试用期内的实际工作进行评价。
将员工的工作与目标对比，可以评估出员工在试用期内的表现和成绩。
评估结果将是公司决定是否给予员工正式聘用的重要依据。
步骤五：面谈与总结在目标评估后，上级应与员工进行一次面谈。
面谈的目的是对员工的试用期工作进行总结，并明确接下来的发展方向。
面谈时可以肯定员工在试用期内的优点和突出表现，并对需要改进的地方提出建议。
同时，可以与员工进行职业规划和目标设定，为员工的发展提供指引。
步骤六：转正决策最后一个步骤是公司对于员工是否转正的决策。
公司应根据试用期内的表现、目标评估、面谈等综合因素来评估员工是否适合成为公司的正式员工。
新员工入职登记表整套
优选资料 . 新员工入职登记表 入职日期：______年_____月_____日 姓 名 应聘职位
全职□
计时□
照 片 性 别 民族 出生日期 年 月 日
你的证件号 籍 贯 区〔省〕 市/县
联系方法 婚 姻 状 况 已婚〔 〕 未婚〔 〕 □有子女 □无子女
户籍地址 户籍类型
现住址(必须详细填写，在职期间有变动及时通知人力资源部)
学 历
学校名称 起迄年月 学历 学制 专业 日□ 夜□ ________年制 日□ 夜□ ________年制 日□ 夜□ ________年制
工 作 经 历
所在公司名称 起迄年月 职务 离职前月薪 离职原因
历 任 直 接 领 导
所在公司名称 担任岗位 姓名 联系 备 注
特 长 优选资料
. 人事资料表 专业培训或考试
培训或考试名称 起迄时间 证件名称 证件号码
家 庭 状 况 何关系 姓名 年龄 工作单位或就读学校
紧 急 通知人 〔1〕 联系方法 有无因慢性病或传染
病住院或接受医治 □有 □无 现状___________ 〔2〕
有无违法受拘留或其他前科记录 □有 □无 原因：___________________________________ _____________________________________________________ 本人是否在当地已经缴纳了社会保险？ 是 □ 否 □
本人是否情愿在本单位缴纳社会保险？ 是 □ 否 □
本人是否与以前工作单位解除了劳动合同？ 是 □ 否 □ 如现在没有解除，则何时可以解除？ 本人是否与以前工作单位有竞业限制协议？ 是 □ 否 □ 本人以上填写资料保证老实无欺，应聘后愿接受公司查核，如有虚报隐瞒情况，无论是在试用期员工还是正式员工，公司一旦查实，可随时解除劳动合同，不承担任何经济补偿；由于本人隐瞒情况，产生的损失由本人负责；公司有关书面文件、通知无法直接送达给本人时，本人确认本表中所签写的家庭住址为邮寄送达地址。
新员工试用期追踪记录
新员工试用期追踪记录
1. 背景
为了更好地管理新员工的试用期表现和进展，需要建立一个追踪记录的系统，以便及时跟进新员工的工作情况，并为进一步的人员决策提供参考。
2. 目标
确保新员工试用期工作的平稳进行，评估其表现和适应度，并为后续决策提供准确的数据支持。
3. 追踪记录内容
3.1 基本信息
- 姓名：
- 入职日期：
- 上级领导：
- 部门：
- 职位：
3.2 试用期目标
- 试用期工作目标：
- 试用期考核标准：
3.3 工作进展
3.4 问题和建议
在此记录新员工试用期工作中出现的问题和对其工作的建议。
3.5 综合评价
根据试用期内的工作进展和问题和建议的总结，对新员工试用期进行综合评价。
可以考虑以下因素：
- 工作表现
- 与团队合作
- 沟通能力
- 适应能力
- 研究进步
- 其他补充信息
4. 建议和改进
- 确保追踪记录的准确性和及时性。
- 对记录的数据进行分析和总结，为后续人员决策提供参考。
- 定期与上级领导和相关部门进行沟通，以提高记录的有效性和帮助解决问题。
5. 风险与挑战
- 数据收集不及时导致记录的不准确性。
- 对员工工作情况的评估存在主观偏差。
- 管理追踪记录对工作量的增加。
6. 总结
新员工试用期追踪记录是一个帮助管理公司新员工生命周期的重要工具。
通过建立和完善追踪记录的系统，可以更好地管理新员工的工作进展，并为人员决策提供准确的数据参考。
然而，为了确保追踪记录的有效性，需要定期沟通并分析记录的数据，以解决问题并改进管理。
新员工结对帮扶计划表模板
新员工结对帮扶计划表模板
简介
为了提升公司新员工的融入感、提高工作效率，公司引入了新员工结对帮扶计划，帮助新员工快速适应工作环境。
为便于实施该计划，公司制定了一份结对帮扶计划表模板，以便跟进和统计工作进展。
目的
该模板旨在帮助公司有效管理新员工结对帮扶计划，规范计划实施流程，确保计划顺利推进。
使用方法
该模板分为两个部分：
一、结对帮扶计划信息
姓名性别年龄入职时间新手导师
•姓名：填写新员工姓名。
•性别：填写新员工性别。
•年龄：填写新员工年龄。
•入职时间：填写新员工入职时间。
•新手导师：填写该新员工的导师姓名。
二、结对帮扶进度表
日期新手问题新手导师解答新手感想及反馈
•日期：按照日期规范填写计划实施进度。
•新手问题：填写新员工在日常工作中遇到的问题。
•新手导师解答：填写新员工导师对问题的解答或建议。
•新手感想及反馈：填写新员工对解答或建议的感想及反馈。
注意事项
•新员工与导师进行结对帮扶后，应在模板中填写相关信息，并根据实际情况及时更新。
•应及时填写计划实施进度，并定期跟进和统计相关数据，以便评估计划效果。
•该模板的使用应得到相关部门的批准，并应按照公司制度规范操作。
结论
该模板的使用有效规范了公司新员工结对帮扶计划的实施流程，提高了新员工融入感和工作效率，也为公司的人才引进与发展提供了新的保障。
新员工试用期面谈跟进方案
新员工试用期面谈跟进方案了解其工作表现和遇到的问题，提供必要的支持和帮助；2、与部门负责人进行沟通，协调工作安排和解决问题；3、发放公司相关资料，帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境；4、介绍公司规章制度、政策和福利待遇，明确绩效考核标准；5、定期进行面谈，及时了解新员工的工作状态和情况，为转正做好准备。
1.是否符合工作要求，哪些方面需要提高？在工作中，我们需要不断地评估自己的能力是否符合工作要求，发现哪些方面需要提高。
如果发现自己的能力不足，我们可以通过培训来提高自己的技能，以更好地完成工作任务。
2.部门之间的沟通与汇报关系是否畅通？在工作中，部门之间的沟通和汇报关系非常重要。
如果沟通不畅，会导致信息传递不及时，影响工作效率。
因此，我们应该积极地与其他部门进行沟通和交流，及时解决问题，提高工作效率。
3.新员工试用期的评估和转正流程在新员工试用期内，___和部门负责人需要共同评估新员工的表现，是否符合岗位要求，并填写《试用期评估表》。
同时，与新员工进行谈话，跟进汇总转正各项资料完整，并将转正资料进行存档。
我们还需要将沟通内容反馈到用人部门，以便进行进一步的调整和改进。
4.新员工面谈记录表和反馈表为了更好地了解新员工的表现和工作情况，我们需要建立新员工面谈记录表和反馈表。
面谈人员安排应根据职级不同进行相应的划分。
员工关系专员应全程跟进面试人员的通知和安排。
5.新员工试用跟进流程为了保证新员工的试用期能够顺利进行，我们需要建立新员工试用跟进流程。
在入职前，需要进行准备工作，包括办理入职手续和熟悉部门情况。
在第一天和一周内，需要进行部门报到和了解工作内容。
在一个月内，需要与员工面谈了解工作情况和与部门沟通了解员工情况。
在三个月和六个月内，需要与员工面谈了解工作状态和与其他部门沟通情况。
最后，___和用人部门负责人需要对员工进行转正考核。
新员工试用期跟踪表
新员工试用期跟踪考核表
姓名 入职日期 跟进事项
1、新员工的工作适应情况、稳定 性和需要帮忙解决的问题 2、了解新员工的主要工作内容及 适应性，明确新员工的工作安排 3、了解新员工对工作的认识程度 、主动性及适应性 4、了解新员工在工作中遇到的问 题并给予协调处理 5、了解新员工对工作的胜任度， 与同事间的协作、配合情况
部门
岗位
时间 入职第一周
内容
责任人
备注
入职第一周
入职第二周
入职第三周
入职第四周
6、评价新员工的工作表现及业绩
入职第五周
7、评价新员工对岗位的胜任情况
入职第六周
8、部门主管对新员工转正进 行考核 9、人事主管就转正考核结果 对新员工正面谈
入职第七周
入职第八周
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新员工 培养进度表 日期： 至
第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 第七天 评定
环 境 介 绍 工作区域 货仓位置 休息区 更衣区 卫生间 饮水机
优□
良□
差□
店 铺 制 度 工作时间 休假方式 仪容仪表 工作流程 店铺纪律 注意事项 优□
良□
差□
店 务 工 作 清点货品 整理库房 卫生清洁 盘缺码 开票 盘点 送货取货 收货验货 陈列维护 优□
良□
差□
货 品 知 识 货品编码 部件构造 面料特性 货品价格 折扣情况 三包内容 维修常识 VIP 风格介绍 优□
良□
差□
电 脑 操 作 开、关机 查库存 做销售 做调单 优□
良□
差□
服 务 规 范 货品包装 进仓口号 服务八步 优□
良□
差□
销 售 技 巧 经验分享 经验分享 经验分享 优□
良□
差□
员工签名
师傅签名
店长签名
《新工培养进度表》使用方法：
1、 新工到岗第一周，老员工将根据《七日工作跟进表》安排对新员工的培训，并签名记录
1、 自第二日起，除安排新的培训内容外，对前一/几天培训内容要注意检查跟进效果；
2、 培训过程中，可针对新员工对培训内容的理解和掌握的快慢，适当调整培训节奏；
3、 七日结束后，对培训内容的每一项，根据员工的最终掌握程度以优、良、差作为标准进行综合评定：
优——较好理解并掌握要领
良——知道并能够理解要求，但完成质量不高，需要加强训练。
差——不能理解要求，且执行质量不合格/没有达标的意愿。
4、 七日结束后，店长将填写完毕的《新工培养进度表》
店员自述：
店长评定：