村级后备干部管理制度
关于进一步加强村后备干部队伍建设的
关于进一步加强村后备干部队伍建设的实施意见各村党支部：为深入贯彻落实党的十七大精神，进一步深化村级干部“素质工程”，建立科学规范的村级后备干部队伍建设长效机制，切实加强农村基层组织建设，夯实党在农村的执政基础，加快农村全面建设小康和构建和谐社会的步伐，现结合我乡实际，对进一步加强村级后备干部队伍建设提出如下实施意见：一、充分认识加强村级后备干部队伍建设的重要性和紧迫性村级后备干部队伍建设是农村基层组织建设的重要组成部分，是巩固党在农村的执政基础，提高党的执政能力，确保村级组织后继有人的关键。
因此，坚持不懈地抓好村级后备干部队伍建设，为村级组织储备数量充足的合格人才，既是加强农村基层干部队伍建设，推进农村基层组织建设的需要，也是全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会的必然要求。
近年来，各村党支部不断加强领导，强化措施，狠抓落实，村级后备干部队伍不断壮大，素质和能力逐步提高，年龄和知识结构进一步改善，为农村经济社会的发展奠定了基础。
但是，面对新形势、新任务，村级后备干部队伍建设还存在一些急需解决的问题，一是随着农村富余劳动力的转移，村级组织不同程度地存在发展党员无“人源”，干部选拔无“才源”的现象；二是一些农村基层党组织对村级后备干部队伍建设认识不足，思路不清，措施不力，存在不愿培养、不会培养、不知怎么培养的问题；三是部分农村基层党组织对村级后备干部把关不严格，培养手段单一，管理措施滞后，致使工作流于形式。
这些问题如不尽快解决，将直接影响农村经济社会的发展。
因此，各村党支部一定要站在战略和全局的高度，充分认识进一步加强村级后备干部队伍建设的重要意义，增强政治责任感，切实把这项工作抓紧抓好，抓出成效。
二、指导思想和目标任务指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，紧紧围绕农村改革发展稳定的大局，正确把握农村基层干部队伍建设的特点和工作实际，建立和完善科学规范的村级后备干部选拔、培养、管理、使用机制，不断深化“双培双带”活动，进一步健全责任、加强领导，强化措施、狠抓落实，建设一支自觉践行“三个代表”重要思想、数量充足、素质优良的村级后备干部队伍，不断夯实党在农村的执政基础，推进农村基层组织建设深入发展，为农村全面建设小康社会、构建和谐社会提供强有力的人才保证。
村级后备干部培养具体措施
村级后备干部培养具体措施为了进一步建设村党委领导班子，我村选拔和培养优秀中、青年作为后备干部，进一步充实干军队伍，不竭提高干军队伍的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施：一、后备干部培养计划内容1、加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。
严格、高尺度地要求，提高政治思想觉悟。
做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。
培养年青干部的正气、才干、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。
引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不竭提高自身综合素质，更好地适应各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。
做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。
积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
4、健全干部谈话和教育管理制度。
村党委领导要不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出缺乏，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮忙后备干部认识工作中的缺乏，提高综合素质，不竭提高解决各种问题的能力。
二、具体措施：1、定人帮带。
对确定的后备干部，各村级党组织要依照培养目标，分工负责，落实专人进行帮带，对他们既传授岗位业务知识，提高领导能力，又带思想、带作风，并定期找他们谈心、帮忙他们克服缺点。
2、定岗锻炼。
对每一名后备干部村级党组织都要有培养方向，选择相应部分的岗位用为培养岗，在亲身实践中学本领、长才干；安插他们介入各种村务活动，在重大问题决策之前征求他们的意见，充分调动他们参政议政的积极性，增强他们的责任意识；通过压担子、交任务的方式，不竭提高他们分析、判断和解决问题的能力。
3、定期培训。
村两委后备干部培养计划及措施
村两委后备干部培养计划及措施前言村两委是乡村治理的中心，是推进乡镇各项工作的重要力量。
村两委的工作稳定和运行有序，离不开后备干部的培养和发展。
本文将重点探讨村两委后备干部培养计划及措施。
培养计划选村两委后备干部的标准在村干部中，如何选出优秀的后备干部？以下是选村两委后备干部的标准:1.政治素质高：村两委后备干部应该是思想政治素质高、具有坚定的政治信仰和人民情怀的青年。
2.专业素质强：村两委后备干部应该掌握这个村落的历史、文化、经济、社会发展等方面知识。
3.品德关键：村两委后备干部应当具备良好的道德形象和扎实的工作作风。
培养计划的内容1.战略规划：建立科学合理的干部培养规划，指定干部培养的方向、目标和计划，以符合村两委工作的需要。
2.管理制度：完善后备干部的各项管理制度，优化后备干部选拔和培养的流程。
从资格审查、考试、考核、评估、纪律处分等方面建立制度。
3.培训中心：建立后备干部培训中心，邀请外部专家教授相关课程，举办实践、培训、实习等各类活动，提升后备干部的能力和素质。
4.政策激励：建立后备干部的政策激励制度，如提供岗位津贴、奖金、职称评定、任期后择优考虑等方式，营造良好的人才梯队建设氛围。
5.岗位轮换：通过间接的、内部的、跨部门的工作体验，提升后备干部的多方面经验和数年来的职场感受。
培养措施实践培训一方面，要通过集中培训提高后备干部的能力，对后备干部进行基础教育、专门技能培训、业务知识学习、拓展意识提升等方面的综合性、系统性培训；另一方面，透过外出实践和交流学习不断扩大视野，获取更广泛的知识和经验，思考问题的跨度越广可获得的经验也会比较丰富。
岗位轮换村两委要加强后备干部的岗位轮换，各个领域都要涉及，轮岗可以增强后备干部对整个村庄的了解，也可以锤炼他们的组织能力、沟通能力、决断能力等等。
经验总结在实践中，村两委要对后备干部进行经验总结，将其不好的经验和好的经验分别提炼总结，记录到册中，所以经验及所得到的知识，对下一班人才会起到很大的借鉴作用。
后备干部 管理制度
后备干部管理制度为了加强和改进青年干部的选拔、培养和选拔工作，提高干部队伍的整体素质和层次，充分发挥干部在企业和组织中的作用，建立和完善后备干部管理制度显得尤为重要。
后备干部管理制度是组织对干部队伍进行有效管理和培养的重要保障，对于形成一支高素质、专业化、稳定化和年轻化的干部队伍具有重要意义。
一、后备干部的确定1. 后备干部的选拔原则：选拔后备干部要以政治素质为重要标准，注重综合素质和岗位适应能力。
后备干部应具备较高的政治理论水平、较强的工作能力和优秀的道德品质，能够胜任各项工作任务，有发展为党和组织中坚骨干的潜质。
2. 后备干部的选拔方式：在日常工作中，可以通过考察、评议等方式，针对青年干部的表现和潜质进行评估。
同时，可以通过定期的能力测试、专业技能考核等形式，全面评估后备干部的综合素质和发展潜力。
3. 后备干部的确定标准：确定后备干部应考虑其在组织和团队中的表现、潜力和贡献，综合考量其政治素质、工作能力和发展潜力等因素，以确定是否具备后备干部的条件。
4. 后备干部的发展规划：确定后备干部后，应制定详细的个人发展规划，包括学习、工作、实践等方面的计划，明确发展目标和路径，为后备干部的成长和进步提供有力保障。
二、后备干部的培养1. 培养计划制定：为后备干部的个人发展规划提供保障，应制定详细的培养计划，包括学习、实践、工作等方面的培养内容和方式，确保后备干部能够适应组织和团队的需要。
2. 培养机制建立：建立健全后备干部的培养机制，包括导师制度、轮岗制度等，为后备干部提供良好的培养环境和条件，激励其不断学习和进步。
3. 培养资源保障：为后备干部的培养提供足够的资源支持，包括学习资料、人力资源、财务资源等，为后备干部的学习和发展提供有力保障。
4. 培养成果评估：建立后备干部的培养成果评估制度，定期对后备干部的学习成果、工作表现进行评估，发现问题及时纠正，促进后备干部的全面发展。
三、后备干部的使用1. 使用规则制定：为后备干部的使用提供明确的规则和标准，包括岗位分配、职责范围、工作要求等，确保后备干部能够胜任相应工作任务。
村级后备干部培养和使用中存在的问题及思考
村级后备干部培养和使用中存在的问题及思考改革开放以来，中国农村发生了翻天覆地的变化，作为站在最前线、最基层的村干部队伍在其中发挥了重要作用。
但随着改革的进一步深入和农村各项事业的不断发展，这支队伍的整体素质同新任务的要求还不能完全适应，使得村级后备干部的培养和使用重要性凸现。
正确认识和把握村级后备干部培养和使用过程中出现的新情况和新问题具有重要的现实意义。
笔者近期对宁波市部分乡镇的村级后备干部问题进行了调研，对村级后备干部培养和使用中存在的问题谈谈自己的见解。
一、村级后备干部培养和使用的重要意义村级后备干部队伍建设是为推进农村基层组织建设，优化村级干部队伍结构，为村“两委”换届提供优秀人才储备的重要举措；是建设高素质村干部队伍，增强基层党组织活力的一项基础性工作；是建设社会主义新农村的迫切需要；也是进一步落实“村为主”工作机制，着力提升农村经济，加快富裕、文明、和谐新农村建设的需要。
因此，村级后备干部培养和使用具有重要的现实意义。
（一）优化和提升村级干部队伍结构的需要。
宁波农村村级干部队伍建设近些年来取得长足进展，有力地推动了农村经济社会的全面、协调、可持续发展。
但是，面对新形势、新任务要求，村级干部队伍的结构仍存在一些问题：一是年龄相对老化。
二是文化层次相对较低。
公开选拔和培养村级后备干部，有利于逐步改善村级干部队伍的结构，为其输入“新鲜血液”。
（二）服务大局的需要。
加强村级后备干部培养和使用是巩固党在农村的执政基础，加强农村基层组织建设的必然要求；是拓宽用人渠道，解决村级组织后继乏人问题的有效途径；是落实科学发展观，建设社会主义新农村的长远大计。
（三）增强活力的需要。
一些村干部在村工作时间较长，思维定势较为明显，有的思想较为保守、观念较为陈旧、工作方法简单、创新能力不强，开展工作或是靠上级安排，或是凭传统经验，难以打开新的局面。
公开选拔和培养村级后备干部，有利于逐步增强村级干部队伍的活力，给农村基层工作带来新的面貌。
支部后备干部管理制度
支部后备干部管理制度第一章总则第一条为了加强支部后备干部队伍建设，提高支部后备干部的专业素养和管理能力，充分发挥支部后备干部在党组织中的重要作用，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于支部后备干部的选拔、培养、管理等工作。
第三条支部后备干部是指在党组织中具有潜力的党员干部，是未来党组织领导班子成员的重要人才储备力量。
第四条支部后备干部应当坚定理想信念，热爱党，忠诚党的事业，严守党的纪律和规矩，自觉接受党的培养和教育，不断提高理论水平和实践能力。
第二章配备条件第五条支部后备干部应当符合党章和有关规定的党员条件。
第六条支部后备干部应当具备政治成熟、业务能力和团结协作的品质。
第七条支部后备干部应当具备较强的组织策划、沟通协调、管理服务和团队领导能力。
第八条支部后备干部应当具备勤奋敬业、忠诚老实、清正廉洁的品质。
第九条支部后备干部应当具备较强的学习能力和创新意识。
第十条支部后备干部应当具备良好的道德品质和行为素养。
第三章培养机制第十一条支部后备干部的培养应当按照“选择优秀、培养精英、选拔用人”的要求，通过不同形式的培训和实践，提高其政治素养、组织能力和执行力。
第十二条支部应当建立定期的支部后备干部培训计划，制定科学、合理的培训课程和内容，让支部后备干部获得系统和全面的培训。
第十三条支部应当充分利用党校、行业培训机构等资源，举办各类培训班、讲座、座谈会等活动，提高支部后备干部的理论水平和实践能力。
第十四条支部应当鼓励支部后备干部参加各类岗位轮训、实习培训，拓展其实践经验和知识视野。
第十五条支部应当加强对支部后备干部的个人成长规划和指导，帮助其明确目标，不断完善自我，做到有计划地成长。
第四章考核评价第十六条支部应当建立完善的支部后备干部考核评价体系，采取多种方式和方法，全面客观地对支部后备干部进行考核和评价。
第十七条支部应当按照考核评价结果，对支部后备干部进行分类管理，不断提高其岗位适配能力和工作绩效。
第十八条支部应当根据支部后备干部的实际工作表现和发展潜力，采取差异化培养和考核方式，激励其积极进取，提高工作质量和效率。
村干部管理制度
村干部管理制度篇一：村干部管理办法村干部管理制度为了进一步加强对村干部监督和管理，提高村级干部的工作能力和工作效率，充分调动其工作积极性和创造性，营造一个更加奋发有为，充满活力的良好干事创业氛围。
结合雀塘实际，特制定以下管理制度：一、村干部学习制度(一)村干部必须定期参加上级组织的培训和学习；不得无故缺席。
(二)年龄在35周岁以下的村干部必须通过不同途径达到大专以上学历；(三)平时加强政治业务学习，及时发现新问题、新情况，并提出自己的观点和看法。
(四)每月组织村干部学习一次，不得缺席。
二、村干部会议制度(一)村干部必须准时参加各级召开的有关会议，迟到一次扣20元，缺席一次30元。
有事必须向有关领导请假。
(二)参加各种会议时必须认真做好记录。
(三)会后要召开好有关会议,不折不扣地传达贯彻好会议精神。
村干部每季度至少到所驻村小组召开一次群众会，每少一次扣20元。
(四)村干部必须坚持每个星期召开好一次碰头会，总结前一阶段工作，布置下一阶段工作。
同时，每月必须召开一次专题计划生育工作例会，做好详细会议记录。
三、村干部值班制度(一)各村必须安排好值班时间表，村干部必须严格按照值班时间值好班，并且做好值班记录。
(二)值班人员必须坚守岗位，认真履行职责，确保工作到位。
对不服从安排或擅离职守者，每人每天扣10元工资，如造成损失的追究其责任。
四、村干部“述职述廉”民主考核评价制度(一)村干部民主测评和民主评议会议一般一年一次，时间一般安排在年底，由乡党委负责组织领导和监督实施并派员参加，村党支部和村委会体实施，由村党支部书记主持，组织党员、村民代表、县、乡人大代表、政协委员等参加。
(二)考核评价村干部时，先由村“两委”班子成员分别进行述职述廉，介绍任期目标、当年目标实现情况、工作作风及廉洁自律情况等，党员、群众代表等参评人员根据村干部述职述廉情况就其本人德、能、勤、绩、廉等方面进行民主测评、评议和质询。
(三)经民主测评及民主评议后，对不胜任现职的村干部，由乡党委组织部门通过一定程序予以调整、罢免，调整形式主要有降职、改任、引咎辞职、责令辞职、辞退5种。
后备干部选拔、培养、管理机制
后备干部选拔、培养、管理机制
后备干部选拔、培养、管理机制是组织部门为了确保干部队伍的持续稳定发展而实施的一系列制度安排。
这些机制旨在通过科学的方法和程序，发现和培养具有潜力的年轻干部，为未来的领导岗位储备人才。
1. 选拔机制：后备干部的选拔通常基于公开、公平、公正的原则，采取考试与考核相结合的方式。
选拔过程中，注重考察干部的政治素质、道德品质、业务能力和工作实绩。
同时，也会考虑干部的创新意识、决策能力、协调沟通能力等综合素质。
选拔不仅关注干部的现有表现，也重视其发展潜力和适应未来挑战的能力。
2. 培养机制：对于选拔出的后备干部，组织部门会制定个性化的培养计划。
这包括提供岗位轮换的机会，让干部在不同的工作环境中积累经验；组织专题培训，提升干部的专业知识和管理能力；以及开展实践锻炼，如挂职锻炼、参与重点项目等，增强干部的实际工作能力。
培养过程中，还会对后备干部进行定期的考核和评价，以确保培养效果。
3. 管理机制：后备干部的管理要求建立健全的跟踪考核制度，定期对后备干部的表现进行评估，及时发现问题并给予指导和帮助。
同时，要建立激励和约束并存的机制，对表现优秀的后备干部给予适当
的奖励和重用机会，对表现不佳的干部进行谈话提醒或调整培养计划。
此外，还要建立完善的信息管理系统，记录后备干部的成长轨迹和相关数据，为决策提供支持。
整体而言，后备干部选拔、培养、管理机制是一个系统的工程，需要组织部门精心设计和不断完善，以确保能够培养出符合组织需求、适应时代发展的高素质干部队伍。
后备干部管理制度
后备干部管理制度前言随着社会的快速发展，各行各业对人才的需求也日益增长。
如何对优秀的后备干部进行管理和培养，成为了组织机构不可忽视的问题。
因此，建立一套完善的后备干部管理制度，成为组织机构培养干部的有效途径。
一、后备干部的概念后备干部通常是指公司、机关、团体等组织中未来可能成为领导的人才班子中的一员。
这些人才具有进入领导层的潜力和素质，并且已经接受了相关培训和工作经验的积累。
他们虽然目前不担任领导地位，但是有望通过后备干部的选拔和培养计划，成为组织中的领导层人才。
二、后备干部管理的重要性1、保证组织可持续发展后备干部是组织发展的重要储备力量，组织对于后备干部的管理和培养，可以规避组织晋升干部不足或缺乏领导人才的风险，保证组织可以持续发展。
2、改善员工的晋升机制通过后备干部的选拔和培养，组织可以为中层干部和高层干部提供更多的晋升空间和机会，使员工感受到组织对于自己的重视和关注。
3、提高组织运营效率后备干部管理的制度可以加强组织内部的职业发展计划和岗位甄选机制，提高员工的职业素质、专业技能和管理能力，从而提高组织运营效率。
三、后备干部管理制度的内容和要求1、后备干部的选拔标准和流程确定后备干部的选拔标准和流程是制定后备干部管理制度的第一步。
后备干部的选拔标准应包括文化素质、岗位能力、思想素质、品德操守，等等。
选拔流程应包括申请、资格审核、笔试、面试、综合评定、公示等流程。
2、后备干部的培训和发展有了合格的后备干部，组织应该对他们进行在职培训和发展，以提高他们的素质和能力。
培训内容应与后备干部职能及目标相匹配，包括领导力、决策能力、沟通能力、团队合作能力等方面。
同时，组织也应该为后备干部制定一份详尽的职业发展计划，帮助他们规划职业发展和晋升方向。
3、后备干部的工作任务分配后备干部分配工作任务应满足他们成长的需要，既能够切实提高他们的实战能力，又能够为组织的发展贡献力量。
组织应该加强对后备干部的管理和指导，大力支持干部各项工作的开展，及时为其提供必要的支持和帮助。
后备干部管理办法
后备干部选拔、考核、任用管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、考核、培养、管理工作的规范化、制度化，建设高素质的后备干部队伍，为企业的快速发展提供充足的人才保证，特制定本办法。
第二条后备干部的选拔、考核、培养、管理工作，在矿党政的领导下，由组织人事部门具体负责。
第二章后备干部选拔第三条后备干部选拔原则。
（一）坚持“四不用”、“一拥护”、任人唯贤和德才兼备的原则。
“四不用”即：不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用；“一拥护”即：必须得到职工群众的拥护；（二）注重实绩的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）民主集中制的原则；（五）注重发展潜力、重视培养提高的原则。
第四条后备干部的名额。
正科级后备干部每个单位推荐1-2名，副科级后备干部每个单位推荐2-3名。
第五条后备干部条件（一）德才兼备，以德为先。
认真践行河南煤化文化和精神，德才兼备，有强烈的责任心和高昂的工作状态，把岗位当命，用心做事，激情工作；（二）工作业绩突出。
在安全生产、经营管理、企业文化、节能降耗、服务职工、维护稳定等方面，创造出一流业绩；（三）具有创新精神。
工作中敢于创新，敢于突破，思想观念新，思路活，在自主创新方面做出突出贡献；（四）责任意识强。
责任心强，执行力强，坚持原则，敢于负责，迎难而上，服从大局，淡泊名利，不吝付出，自觉地为企业发展忘我奉献；（五）发展潜力大。
有较强的专业技术水平，能够解决本专业复杂问题，有一定的组织协调能力，善于研究解决工作中的新情况、新问题，创造性地开展工作，具有担任科级领导职务的发展潜力；（六）安全生产好。
安全第一的思想牢固，安全效果好；（七）群众拥护。
作风民主，有广泛的群众基础，能够得到广大职工群众的拥护；（八）科室后备干部一般应具有专科以上文化程度和两年以上实际工作经历，基层区队后备干部一般应具有中专以上文化程度和三年以上实际工作经历，区队专业技术人员实际工作经历可适当放宽到两年以上；（九）正科级后备干部以40周岁以下为主体，一般不超过45周岁；副科级后备干部以35周岁以下为主体，一般不超过40周岁。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
村级后备干部管理制度
村级后备干部是指为了保障村级干部队伍建设稳定，提高村级干部
队伍素质和能力，村级组织设置的具有潜力和发展空间的后备力量。
为了规范村级后备干部的选拔、培养和管理工作，建立一套科学、高
效的管理制度势在必行。
本文将围绕村级后备干部管理制度展开论述。
一、村级后备干部的选拔与培养
1.选拔标准
村级后备干部选拔的标准应依据岗位要求和德才岗兼备原则，即考
察候选人的道德品质、政治立场、才能素质和工作经验等方面。
同时，要注意确保选拔程序的公正性和透明度，杜绝任人唯亲或搞关系的情
况发生。
2.培养计划
村级后备干部的培养计划应结合实际情况和岗位需求，制定详细的
培养目标和计划。
培养内容涵盖理论学习、实践锻炼、岗位轮岗等方面，以帮助后备干部全面提升素质和能力。
二、村级后备干部管理
1.档案管理
建立村级后备干部的个人档案，包括基本信息、学历背景、工作经
历等内容。
定期更新档案，并确保档案的保密性和完整性。
2.志愿服务
鼓励村级后备干部参与社区志愿服务活动，通过参与社区建设和服务，加深对社区的了解，提升素质和社会责任感。
3.定期考核
制定定期考核制度，对村级后备干部进行综合评估。
评估内容可以
包括业务能力、工作态度、团队协作等方面，以此为基础提供晋升、
培训和选拔的依据。
4.培训交流
定期组织后备干部参加培训和交流活动，通过学习和与他人交流经验，拓宽视野、提高能力。
5.晋升机制
建立合理的晋升机制，通过选拔和评优，鼓励后备干部积极进取，
为其提供发展机会和晋升空间。
三、村级后备干部的权利与义务
1.权利
村级后备干部依法享有与其身份相符的权益，包括参与村级会议、
发表意见、使用村级资源等权利。
2.义务
村级后备干部应自觉履行自己的岗位职责，服从组织的安排和决策。
同时，要积极参与学习和培训活动，提高自身素质和能力。
四、村级后备干部的退出机制
1.自愿退出
若村级后备干部自愿放弃后备干部身份，应填写申请书并报村级组织批准。
2.考核不合格退出
对于考核不合格的村级后备干部，应进行深入了解情况，给予帮扶和培训机会。
如果经过一段时间的培训和辅导仍未改善情况，应及时退出村级后备干部队伍。
结语：
村级后备干部管理制度的建立对于村级组织的发展和干部队伍建设具有重要意义。
通过严格的选拔、培养和管理，可以有效提高村级干部队伍的素质和能力。
同时，更好地培养和发挥后备干部的潜力，为村级事务的顺利开展提供有力支持。
村级组织应高度重视并切实完善后备干部管理制度，确保其科学性、公平性和可操作性。
只有这样，才能为村级干部队伍的建设和未来的发展奠定坚实基础。