市场社区直销店点实施方案
安利直销方案
安利直销方案直销是一种新型的市场营销方式，通过直接向消费者销售商品或服务，消除了传统零售环节，能够给消费者带来更多的实惠和便利。
作为直销企业的佼佼者之一，安利公司凭借其独特的直销方案和高品质的产品，赢得了广大消费者的信赖和青睐。
以下是安利直销方案的详细介绍。
一、公司背景安利公司是全球知名的健康、生活和个人护理产品制造商和直销企业。
成立于1959年的安利公司，总部位于美国密歇根州，产品涵盖了营养保健、美容护肤、家居清洁、权威品牌等多个领域。
安利公司始终秉持着“帮助人遵循健康生活方式”的使命，致力于为人们提供健康和美丽的生活。
二、直销模式安利公司采用的直销模式为“人人皆可参与、人人皆可受益”的方式。
任何人都有机会成为安利的经销商，无需特定的背景或学历限制，只需要拥有热情和激情。
经销商可以通过销售安利产品获得佣金收入，并享受与众不同的购买折扣和奖励计划。
同时，经销商还可以发展自己的团队，帮助他人迈入事业成功的道路。
三、产品优势安利公司产品线多样，且以高品质著称。
其营养保健产品经过严格的科学研究和临床验证，确保产品的安全和有效性。
美容护肤系列产品采用了尖端技术和天然成分，帮助改善肌肤问题，让人们拥有健康、年轻的容颜。
此外，家居清洁产品也是安利的一大特色，环保健康的清洁方案让人们生活更加安心和舒适。
四、培训与支持作为一家优秀的直销企业，安利注重经销商的培训和支持。
安利提供系统的培训课程，涵盖销售技巧、产品知识、市场营销等方面的内容，帮助经销商全面发展自己的业务。
此外，安利还提供线上和线下的各种培训活动，帮助经销商不断成长和提升自己的能力。
同时，安利公司还提供全方位的后勤支持，包括物流配送、售后服务等，确保经销商和消费者的满意度。
五、奖励与认可安利公司高度重视对优秀经销商的奖励和认可。
安利设有多个奖励计划，包括销售奖励、团队奖励和领导层奖励等，给予优秀经销商丰厚的回报和奖励。
此外，安利还定期举办各种表彰活动和颁奖典礼，为那些在业绩上取得优异成绩的经销商颁发荣誉证书和奖杯。
牙膏直销活动方案策划书3篇
牙膏直销活动方案策划书3篇篇一牙膏直销活动方案策划书一、活动主题“健康笑容，从齿开始”二、活动目的本次活动旨在通过直销的方式，推广高品质牙膏产品，提高品牌知名度，增加销售额。
同时，通过与消费者的直接互动，了解他们的需求和反馈，进一步优化产品和服务。
三、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：[活动地点]四、活动内容1. 产品展示：在活动现场设置产品展示区，展示各种类型的牙膏产品，包括美白牙膏、防蛀牙膏、抗过敏牙膏等，让消费者更直观地了解产品特点和优势。
2. 现场演示：安排专业人员进行现场演示，演示如何正确刷牙、使用牙线等口腔护理知识，同时展示牙膏的使用效果，让消费者更直观地感受产品的功效。
3. 优惠活动：推出一系列优惠活动，如买一送一、满减优惠等，吸引消费者购买。
4. 礼品赠送：购买牙膏产品即可获得精美礼品一份，增加消费者的购买意愿。
5. 会员制度：建立会员制度，消费者在活动现场注册成为会员，即可享受积分、折扣等优惠政策，增加消费者的忠诚度。
五、活动宣传1. 社交媒体宣传：利用社交媒体平台发布活动信息，吸引目标客户关注。
2. 传单发放：在活动现场周边、商业区、居民区等发放活动传单，扩大活动影响力。
3. 电话营销：通过电话营销的方式，向潜在客户介绍活动内容和优惠政策，提高客户参与度。
4. 口碑传播：通过优质的产品和服务，让消费者口口相传，提高品牌知名度和美誉度。
六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 现场布置费用：[X]元4. 礼品费用：[X]元5. 人员费用：[X]元6. 其他费用：[X]元七、活动效果评估1. 销售数据统计：活动结束后，统计销售数据，分析活动效果。
2. 客户反馈调查：通过问卷调查、电话回访等方式，收集客户反馈意见，了解客户对活动的满意度和建议。
3. 销售数据分析：对活动期间的销售数据进行分析，了解不同产品的销售情况和客户需求，为今后的产品研发和市场推广提供参考。
社区直销菜店申请书模板
标题：关于在社区设立直销菜店的申请书尊敬的社区管理部门：您好！我是社区内一家蔬菜种植合作社的负责人，为了更好地服务社区居民，提高居民的生活质量，我们计划在本社区设立一家直销菜店。
现将有关事宜向您汇报，并申请您的支持与批准。
一、申请缘由1. 响应国家政策：近年来，国家大力支持农业现代化，提倡农超对接，减少农产品流通环节，降低居民菜篮子成本。
我们希望通过设立直销菜店，践行国家政策，为社区居民提供优质、实惠的农产品。
2. 满足居民需求：社区内居民对新鲜、健康、实惠的蔬菜需求量大，而现有的菜市场、超市等渠道存在一定程度的菜价偏高、品质难以保证等问题。
我们希望通过设立直销菜店，为居民提供更多选择，满足他们的购物需求。
3. 促进合作社发展：我们的合作社致力于发展绿色农业，种植过程中严格遵循国家标准，不使用化学农药、化肥，为消费者提供安全、健康的农产品。
设立直销菜店有助于我们扩大销售渠道，提高合作社的品牌影响力。
二、申请内容1. 店址选择：我们计划在社区内选址设立直销菜店，店址将选在交通便利、人流量大的地方，以便居民前来购买。
2. 店铺规模：根据社区内居民需求和店铺所在地实际情况，我们计划店铺面积在30-50平方米左右，设有冷藏、保鲜设施，确保农产品新鲜度。
3. 商品种类：直销菜店将主要销售我们自己种植的绿色蔬菜、有机蔬菜，同时也会引进其他地区的优质农产品，满足居民多样化的需求。
4. 价格优惠：我们将采取合理定价策略，保证农产品价格实惠，让居民在家门口就能买到性价比高的农产品。
5. 服务承诺：我们承诺，所有销售的产品均符合国家质量标准，如有质量问题，无条件退换。
同时，我们还将提供送货上门等服务，方便居民购物。
三、申请支持1. 希望社区管理部门能够给予我们相关政策支持，如税收优惠、场地租金减免等。
2. 协助我们办理相关证照，确保直销菜店合法合规经营。
3. 协助我们开展宣传推广活动，让更多居民了解和支持直销菜店。
保健品营销策划书5篇
保健品营销策划书5篇保健品营销策划书1整合资源，充分利用当地新闻媒体以及各处保健品经销商，通过城市各社区的居民销售点的配合情况来实施项目整合营销方案。
初步拟定的销售方案如下：一、量贩式销售。
也就是捆绑式销售的变体。
最直接、最简单同时也是最能够让顾客直接看到受益的销售策略。
最常用的方法就是“买N送一”。
具体的比例视不同的农品和服务而不同，同时方法也就这么简单，在此不多解释。
二、次级消费品搭售。
针对不同的目标人群采取的策略也是不同的。
纵观安琪酵母保健品的目标人群也就主要集中在儿童和老人这两大消费群。
因此我们可以制定这样的商品搭售方案。
儿童篇：好玩以及好动是儿童的天性，同时儿童的好奇心也是最强烈的。
因此可以针对目标人群采取次级消费品——主要是只儿童用的玩具（娱乐玩具以及益智玩具）。
至于老人则订阅健康报纸或者赠送附产品。
策略指向：1、儿童采取家长认购制，实名登记。
每个家庭在一定时间内（比如说一季度或者半年）购买产品达到多少会哦这消费额达到多少，公司将赠送儿童相应比例的玩具（当然玩具档次也不能够太低，否则够不成对儿童的吸引力，同时也不能够引起家长的兴趣。
在进行实名登记之前需要事前说明，反之容易引起家长意见和反感，那是这项策划的最大败笔）。
2、老人采取健康护航策略。
对消费额在N（根据情况确定N的数值）元范围内或者购买产品在N（根据情况确定N的数值）套之内的，顾客将得到公司转为老人设计定制的老人健康向导报。
或者赠送等值的市面上发行流通的健康报或者杂志。
三、软文行销。
选择成都的优势媒体（特别是和健康最好是与儿童以及老人有关的健康方面的报纸或者杂志），将制作好的宣传单夹于其中随机发送。
这是最常见的方式，但是效果不是最好的。
另外一种方式就是正规性的软文行销——写作软性__，关于安琪酵母的保健作用以及对人体的益处等效果的__，可以是以医护人员的身份书写，也可以是以营销人员的身份写作的，但是最好是以使用者（（顾客）身份写的文稿，书写自己服用按其保健酵母之后的好处，甚至可以是适当的“害处”。
XX社区商业战略定位及产品规划操作
•持有招商？ •全部销售？ •二者兼有？
• 判断项目所处 片区商业发展 存在何种问题 ？
• 本案是否具有 机会点？
• 未来趋势如何 ？
XX社区商业战略定位及产品规划操作
•未来市场竞争
学习改变命运,知 识创造未来
•专业批发市场
•大型专业店
•专业店
•大型购物中 心
学习改变命运,知 识创造未来
•专卖店
•百货店 XX社区商业战略定位及产品规划操作
•社区商业概
述
•解读本案 •解读市场 •客群定位
•项目定位 •产品规划 •营销
学习改变命运,知 识创造未来
• 城市规划 • 地理区位 • 项目规划 • 项目能见度 • 交通可达性 • 项目人车流量 • 周边市政配套及物业
• •
•
核心区？ 边缘区？ 成熟区？ 陌生区？
学习改变命运,知 识创造未来
•项目与周边项目区位关系 •
•
相对独立？ 互动密切？
XX社区商业战略定位及产品规划操作
•项目规划 •了解项目规划中的商业体量规划及限制，以及商业性质初步判断
•体量指标，上限与下限，是否是强制性规定？ •布局是否受限？ •与主干道退线要求？
述
•解读本案 •解读市场 •客群定位
•项目定位 •产品规划 •营销
•概念 •规模 •分类
•做社区商业，先了解何为社区商业，与城市商业有何不同？
学习改变命运,知 识创造未来
XX社区商业战略定位及产品规划操作
什么是社区商业？
• 概念——社区商业是指以住宅小区为载体，以便民利民为宗旨，以地域内和周边居民为
市场营销策划方案范文5篇
2022市场营销策划方案范文5篇2022市场营销策划方案范文1为了丰富广大嘉园学子的课余生活，培养同学们坚持以专业理论知识指导实践操作的理念，在实践中验证和充实理论知识，进一步了解市场，提高市场策划的实践能力，同时通过大赛选拔人才，打造校企合办就业绿色通道，我院团总支学生会计划于3月1日至5月28日开展经管专业实践之“顾家家居杯”市场营销策划大赛。
具体如下:主办单位：经济与管理学院品牌战略研究所承办单位：经济与管理学院团总支学生会合作单位:梅州市顾家家居大赛时间：20_年3月1日—20_年5月28日决赛地点：德龙会堂活动范围：梅州市参与对象：嘉应学院全体学生一、具体安排：(一)宣传方式如下：1、横幅、海报、展板宣传2、广播宣传3、宣传单4、校外宣传(由合作单位负责)(二)比赛要求:：1、策划对象：顾家家居沙发、软床2、针对区域：以梅州城区为重点，辐射七县一区3、策划时间：三年规划(20_-20_)4、参赛团队完成问卷调查不少于150份，弄虚作假者一旦发现取消比赛资格5、针对顾家家居的服务优势、目标消费群体特征、当前市场经济形势及竞争对手状况,就顾家家居如何作出相应的营销策略进行市场调查和方案策划，以达到提升顾家家居在梅州市场的品牌知名度，扩大顾家家居在梅州市场的销售量，打造梅州家具行业冠军品牌——顾家家居之目的。
(三)大赛指南：本次大赛包括“品牌规划”、“营销模式”、“渠道建设”、“市场推广”四大模块，具体如下：1、品牌规划：梅州城区及七县一区的品牌试点推广，针对顾家家居品牌文化，制定广告策划方案。
2、营销模式：开创新的营销模式，例如异业联盟，整合房地产、家居网站、装饰设计公司、建材行业等与家居相关的行业资源。
3、渠道建设：结合梅州“十二五”规划，针对未来三年内的城市发展，制定顾家家居渠道建设方案(例如：社区店模式、合作经营模式等)。
4、市场推广：针对不同目标市场的特定消费群体(例如：企业老板、老师、机关单位、政府人员等)，制定相应有效的推广方式。
“农社对接”三要义
接 ”的核心 竞争 力。倘若萝 Ｈ央了不 洗泥 ，看见 销售好 了，就放松 产品质量要求 ，终将砸了 “ 农社对接”牌子。 三要做到资金充裕。开展 “ 农社对接”需要大量的软硬件 投入 ，如租 赁和装修房屋、购置或租 用冷藏设施设备和运 输车辆、支付人员工资等。合作社要想方设法提高资金筹 措 能力 ，防止资金 出现 问题 。四要搞好 直销店 （ 点） 经 营 。对 大部 分合作社 来说 ，经 营直销 店 （ 点 ）是全新事 物 ，因此必须抓好直销店 （ 点） 选址、定位等 ，根据社 区 特点和消费者需求打造属于 自己的竞争优 势 ，建立品牌形
初期阶段 的合作社 自身还无法解决，亟需政府 “ 扶上马、
送一程”。我们建议 ，各级政 府应站在保障 “ 菜篮子”工
对接 ”，农业部在全国选择 １ ３ 省份６ ３ 个城市开展试点 ，成 效显著。但 由于发展时间短 、合作社 实力弱、面临情况复
杂， “ 农社对接 ”仍处 于初期阶段 ，需要我们理清思路、
真正实现 了农 民增收、市 民受惠、政府满意 。然而 ，当前 “ 农社对接 ”依然面临着 比较大的困难和挑 战，比如用地
难、成本高 、缺资金、少人才等 ，这些困难仅凭处于发展
“ 菜园子”生产、 “ 菜 篮子 ”消费 ，保障农产品有效供给
和农产品价格稳定发挥 着重要作用。中央高度重视 “ 农社
过 宣传 、实地 参观等 方式 ，让 消费者 了解合作 社农产 品
安全生产 流程 ，建 立对合作社优 质产 品的信 心和价值认 可 ，优 先选择 “ 农社 对接 ”产 品。 “ 农社 对接 ”是一 个系统 工程 ，抓住竞 争实 力、政
郑州市人民政府办公厅关于印发郑州市打击传销联合执法行动实施方案的通知-郑政办文[2010]32号
郑州市人民政府办公厅关于印发郑州市打击传销联合执法行动实施方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 郑州市人民政府办公厅关于印发郑州市打击传销联合执法行动实施方案的通知（郑政办文〔2010〕32号二○一○年四月十三日）各县（市、区）人民政府，市人民政府有关部门，各有关单位：《郑州市打击传销联合执法行动实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
郑州市打击传销联合执法行动实施方案根据国家工商行政管理总局、公安部关于开展打击传销违法犯罪活动的精神，为有效遏制我市传销违法犯罪活动势头，维护市场经济秩序和社会稳定，为我市经济快速发展营造一个良好的外部环境，市政府决定从2010年4月开始，在全市范围内组织开展打击传销联合执法行动。
特制定本实施方案。
一、指导思想按照“全市统一领导、地方政府负责、部门指导协调、各方联合行动”的工作格局和“标本兼治、着力治本”的方针，在党委、政府的统一领导下，充分发挥工商、公安机关的职能作用，集中力量，统一行动，依法查处传销案件，摧毁传销网络，严惩传销违法犯罪分子，坚决遏制传销活动的蔓延，切实维护市场经济秩序和社会稳定。
二、加强领导市政府成立打击传销联合执法行动组织协调领导小组（郑政明电〔2010〕23号成立），各县（市、区）、各有关部门也要成立相应的组织机构，切实加强组织领导，确保活动的有效开展。
三、工作目标和打击重点（一）工作目标1．通过依法严厉打击传销违法犯罪活动，坚决遏制传销违法犯罪活动的发展蔓延势头；2．通过多部门联合执法行动，排查处置不安定因素，最大限度地排除各种隐患；3．通过大力开展宣传教育，进一步提高群众识别防范传销的意识和能力；4．通过开展联合执法行动，积极探索、建立健全治理传销的长效机制。
生鲜连锁超市项目运营实施方案
⽣鲜连锁超市项⽬运营实施⽅案⽣鲜连锁超市项⽬运营计划书⽬录⼀、项⽬概述 (1)（⼀）项⽬背景 (1)（⼆）项⽬简介 (1)⼆、市场分析与定位 (2)（⼀）海鲜、⽣鲜、农副产品产量状况 (2)（⼆）资源企业状况 (2)（三）消费状况 (2)（四）超市交易分析 (3)（五）市场竞争分析 (5)（六）项⽬定位 (7)三、经营模式及营销策略 (8)（⼀）经营模式 (8)（⼆）超市经营理念 (9)（三）经营策略 (10)（四）销售策略 (12)（五）促销策略 (12)（六）渠道策略 (13)（七）服务策略 (13)（⼋）客户策略 (15)（九）质量策略 (15)（⼗）品牌策略 (15)四、项⽬建设规划 (15)（⼀）商圈划分 (15)（⼆）连锁超市建设 (16)（三）组织架构及部门设置 (19)（四）超市管理 (23)五、项⽬建设进度.............................................................................................. .27六、投资估算与资⾦来源.................................................................................. .31 （⼀）总投资预算 (31)（⼆）分项投资估算 (31)七、财务评估 (35)⼋、风险分析及对策 (35)九、环保、消防及劳动保护 (36)⼗、结论⼀、项⽬概述（⼀）项⽬背景民以⾷为天。
⽣鲜商品是每个家庭都不可缺少的⽣活必需品，⾃“三⿅、苏丹红”事件后⼴⼤消费者对⾷品安全、品质格外重视；新鲜、安全、卫⽣、⼲净、便利、价格合理的⽣鲜商品已经成为⼈们⽇常⽣活的渴求。
⽬前，×××市有六个海鲜批发市场，海鲜超市有××家左右，但是分布不均，不便利市民购买；⽽且物价偏⾼，短⽄少两现象时有发⽣，服务理念落后，质量没有保障，满⾜不了⼴⼤市民的需求。
仙妮蕾德营销方案书
思维空间营销咨询行业系列为直销店主带来灵感与卓识营销之道ＴＨIKＤIMENＳIONTHIK一、行业概况：(１）行业内部竞争概况：1.仙妮蕾德是全球最大的研发纯天然草本浓缩食品的公司。
创立于1982年,总部设在美国南加州,业务遍及30多个国家和地区,年销售额超过1０亿美元,迄今已在中国大陆投资５0０0万美元，目前在全国已经开设3０0０家特许加盟店，其中省会石家庄300家左右,其中仙妮蕾德官方数据显示石家庄市区内101家。
2．根据仙妮蕾德官方数据显示石家庄区内经销店３00家左右,其中正式店面101家，市场日益饱和且竞争日渐激烈,面对“千店一面”总部统一制订经销价格及所得利润的同时，经销店主如何能够卖得比其他店更好?３．“300米之内不允许有两家店"的扩张策略，导致了经销店的过分密集，造成了资源的浪费.这样密集的销售网络,给经销店主的产品销售及发展盟主工作带来严峻挑战,经销店主如何创造自己的竞争优势，吸引更多的人加盟？（2) 同类行业竞争概况：１．2001年１２月11日,中国正式成为世界贸易组织第143个成员国.在直销方式进入我国十余年,全面禁止直销、严厉打击传销和变相传销违法活动四年半之后，直销也再次成为人们关注的一个焦点：我国承诺在入世后３年内制定有关行政法规,并开放这一经营方式。
2．随着国对直销行业的逐步放开，同类竞争者也加快了进入本地区的战略规划，目前已经进入国内的同类企业:安利Amｗay、雅芳Avｏn、南方李锦记Infiｎｉtus、美商如新Ｎu Skｉn、完美Perfｅct、立新世纪Ｕnｉcity Netｗoｒk、美商慕立达Morｉndａ、克缇Cｈlitina、康宝莱Ｈｅrbaｌife、美商永久FＬP(Fｏrevｅr Living Ｐrｏｄuct)、新时代集团、九极公司、天狮集团、美商尚赫ＳunHｏpe、玫琳凯Ｍａry Kaｙ、福建福龙等等.３．除此目前进入的直销企业以外,还有一些跨国直销企业也正逐步进入国内市场,它们拥有着跨国的企业背景,极佳的奖励机制,优质的产品，面对来自行业外的竞争我们如何在竞争中立足并发展壮大?面对竞争激烈的行业概况,我们首先要在竞争找到自己的优势,创造我们经销店的自有优势,因为只有创造了“差异化”才能让我们生存下来,针对销售产品和招收加盟店主我们必须打破常规的运营模式,创造自己经销店的“差异化”优势。
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市场社区直销店/点实施方案
一、前言
“终端为王”，围绕公司的现有平台条件，为稳妥有效地切入市场，找到市场的突破口，根据公司“1+N+餐饮+电子商务”的整体营销规划，前期以加工厂、厚街展销中心为后台基础，发展农产品展销配送、社区直销，以及“成熟一块、做一块”的工作思路，特制定市场社区直销店/ 点实施方案：
二、工作重要性与必要性
1、社区直销是公司“1+N”营销网络的重要组成部分，是最大程度地销售产品、推广品牌、快速扩大影响力的重要支撑，因此通过试点找到合适的社区直销模式至关重要！
2、设立市场直销点的方式，借助市场原有平台功能，具有销售集中、人流量大，设立与调整方式灵活、成本较低、并可迅速建立直销网络的优势。
3、设立市场直销点为公司启动经营、市场分析、验证产品、锻炼人员和推行项目管理提供有力支持，并为下一步发展社区直销店打下充分基础。
三、农贸市场直销设点原则
1、具备条件的成熟品项，以专项方式设立市场直销点，以水产、肉禽和蔬菜专项作试点。
2、设点采取直营、加盟和代销的灵活方式，根据市场实际情况报批实施。
3、市场直销点独立进行市场分析论证，推行目标预算控制管理，需要投资固定费用及设施的，依据市场的评估分析确定；
4、经营的产品必须符合***产品“安全、可溯源、有标识及优质、特色”的产品定位要求。
5、市场直销点须符合公司整体形象要求，进行必要的品牌包装，能配合产品推广、促销、试吃等活动开展。
四、工作目标
试点期间在**半径15公里范围内，具备一定规模的农贸市场、社区，逐步设立10家社区直销店，同时确保市场及采购可能性基础上，保障直销店月销售额均可达60万目标，直销点月销售额均可达5万元目标；产品经营规模可满足采销对接要求。
1、规划用两个月时间，在辐射直径15公里范围内展开10个以上市场直销零售点，有条件开
一个200－500平方米社区直营店；保障2013年度20家以上市场直销点及3家以上社区直营店启动；争取半年内实现公司总体收支平衡。
3、到2014年底配合公司实现总体利润5000万目标，年度开设50家直销点，10家直销店；
五、工作任务
根据以上目标，计划组织三到五人团队，落实社区直销店及市场经营档口规划、调研、组织实施工作，确保直营店开设进度，保障月度经营目标实现，工作任务安排如下：
（一）市场拓展
以厚街中心店半径15公里范围为基准，落实辐射范围内具备一定规模的农贸市场、社区，组织专人分早、中、晚三个时间段落实蹲点式调研，确保档口及店辅开设在足够数据支撑基础上，评估开设，保障直销点、店的经营可行性，为成功启动社区直销鉴定基础；
1、市场分析
针对目标社区及市场，落实市场可行性调研，提报市场经营数据报告，同时对接采购，把握公司经营定位商品客户需求，商品优势、竞争优势及市场空间情况：
（1）客户需求调研：
根据公司经营定位，通过对目标社区的了解及市场进行走访，把社区的常住人口普查清楚，人口结构分类出来，市场的主要客户情况了解清楚，公司可以租赁设立销售点的经营场所情况分类汇编；可以用的空间常数，区位如何、合适经营什么主题产品，专项的，综合性的，店铺的都要了解提出平面图和周围环境的资料与租赁合同条款要求、便于科学分析和选择！
（2）商品情况
实时了解目标社区及市场经营商品结构、要进行商品分类销售情况调研评估、、当天价格行情及市场销数量情况，对接采购拓展部，进行分析对比，作出商品经营可能性的预测表；
（3）竞争情况
对目标社区及市场经营竞争对手进行调查，掌握竞争对手经营商品结构、日销售量、商品定位、商品成本、商品优势等情况，通过综合信息，推论经营户的经营成果和有利必有弊的地方是什么、要对整个社区农产品销售前景和服务分析说明；
（4）市场潜力
结合周边商圈情况，社区及市场容量空间如何，未来潜力可能性作出选择性的《﹍﹍社区商品经营计划预测报告》
（5）选点对比（落实同社区及市场开设店辅及档口对比情况，评估可能性）
2、直销店经营评估
（1）经营计划（设点能卖什么）
（2）目标预测（设点计划做什么）
（3）商品计划（店辅要做什么商品、计划如何、每天预估能销售多少）
（4）销售成本（销售成本主要如何）
（5）毛利（商品销售毛利空间）
（6）投资（预估单店投资情况如何）
（7）经营规模规划
3、财务分析
（1）总投资
（2）资金成本
（3）预算（效益分析）
（4）回报（投资回报率及期限）
（5）风险评估
（6）可能性（经营可能性，润利情况汇总）
（7）预算和管理（财务能力及后期财务控制管理）
（二）店面筹建
1、在评估可行基础上落实目标社区店辅及市场档口合同签订
2、商品经营计划布置及对接
3、店面外在、内在VI设计
4、商品陈列、设备摆设、动线设计
5、店面人员招聘、培训、管理
（三）证件办理（营业执照、税务登记、卫生许可证…..）
（四）宣传推广
1、商品宣传推广（产品介绍、溯源、店内POP）
2、市场推广（DM活动设计、SP活动设计、电视、海报促销）（五）开业启动及检核
1、人员：人员招聘、分工、培训；
2、布置物：货价插卡、价格标示、POP促销海报张贴；
3、商品订单准备，采购对接，执行采购、到货验收，仓储维护。
4、产品包装、订价执行，推动销售；
5、销售报表检核，制度、流程验证，总结分析，商品结构调整；
六、组织安排
（一）组织架构
根据工作目标及工作任务，制定以下人员安排：
1、成立领导小组：负责整体工作统筹领导，保障各项工作推动；
2、直销店\点开设小组：负责市场直销店\ 点调研、评估、合同签订、店辅装修及证件办理；
3、直销店\点经营小组：负责店辅开设日常运营管理，目前人员欠缺。
（二）用人计划
根据市场直销店/点开设目标任务，为成功开设及经营提供人员保障，确保整体及各项工作有序推进，制定如下第一阶段用人计划：Array七、资金预算
费用预算(部门月度经费)
八、日程安排
1. (6-20)横岗、河田、寮厦、赤岭、三屯、宝屯、虹桥、桥头、新塘、涌口、双岗、沙塘、溪头、白豪、沙田市场重新评估,以表格形式体现各个项目计划
(1)经营计划(2)目标预测（3）商品计划（4）销售成本（5）毛利（6）投资（7）经营规模规划(8)在评估可行基础上落实目标社区店辅及市场档口合同签订
2. (6-25)采购部,营销部对接,直营店/点的商品经营种类.
3. (7-1）农贸市场直营点确定，并落实。
制表人：审核：审批：。