集团公司毕业生招聘录用及本部借调调配管理办法

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集团招聘录用管理制度

集团招聘录用管理制度

集团招聘录用管理制度导读:本文集团招聘录用管理制度,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

**集团招聘录用管理制度(试行)第一章总则第一条:为了规范公司新进员工的招聘管理工作,完善招聘管理体系,促进招聘工作的规范化、程序化,结合公司实际,特制定本制度。

第二条:适用范围:集团所有岗位的招聘录用。

第三条:集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。

第二章招聘原则第四条:员工招聘实行下列原则:(一)编制控制,按计划用人;(二)内部竞聘与外部招聘相结合;(三)全面考核,择优录用。

第三章权责划分第五条:权责划分:(一)行政人事部:1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作;2、负责招聘计划的制定;3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布;4、负责招聘简历的筛选及面试的组织;5、负责应聘人员的招聘考核评价工作;6、负责实习员工的转正考核评价工作;7、负责录取人员的手续办理及分配工作。

(二)用人单位:1、参与面试;2、参与应聘人员的考核评价工作;3、负责实习员工的工作安排及考评;4、参与员工转正的评审工作。

第四章招聘计划制定第六条:根据集团各单位定岗定员,用人单位每月制定招聘计划,报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。

第五章招聘录用程序第七条:岗位类别:集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类,分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。

第八条:岗位招聘录用程序:(一)行政管理及后勤服务岗位招聘录用考核总分为100分(面试30分,考试40分,单位实习评价意见30分),考核得分为60分(含)以上择优录用,60分以下不予录用。

主要按以下流程进行考核录用:1、面试:由行政人事部与用人单位共同完成,主要根据应聘者的基本条件及对应聘岗位的认识、本人具备基本工作技能等进行评分。

(**集团招聘录用评分表附后)。

2、笔试:实习到期员工由行政人事部与用人单位共同组织考试,由用人单位出题,主要围绕以下内容:(1)如何开展好本职工作;(2)结合现岗位工作开展的实际,提出建议和意见;(3)本岗位所要求的工作技能考核。

员工内部调配管理办法

员工内部调配管理办法

员工内部调配管理办法员工内部调配管理办法一、目的1、规范公司的用工管理、通过人力资源的有效整合,更好的发挥员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量;2、用人部门在人员调配安置上有章可循。

二、调配类别1、外调:与外单位及北京信威之间的调配;2、内调:(1)重庆信威部门之间的调动;(2)本部门内部的岗位变动。

三、调配的审批权限1、外调:(1)与外公司之间的借调,经被调员工所在部门的经理、分管领导与公司总经理三级审批同意后生效;(2)与北京信威之间的调动:北京信威人力部及重庆信威行政人事的分管领导审批同意后生效。

2、内调:(1)部门之间的调动,普通员工经调入、调出部门双方经理、分管领导批准同意后生效,主管及以上级员工还需报经公司总经理批准同意后方可生效;(2)本部门内部的岗位变动:该部门经理及分管领导同意后即可生效。

四、调配的工作流程1、外调:(1)与外公司之间的借调,先由借调单位出据《借调函》,同时双方应就被借调员工的借调期限、借调期间的工资福利待遇、劳动保护等问题达成共识后签定《借调协议》,并在《借调协议》中约定借调的生效时间;(2)与北京信威之间的调动,由双方人力资源部就被调员工的调动时间与期限、劳动合同的处理、工资福利待遇的确定与转移等问题进行协商后,由调出方人力资源部开具《员工调动通知书》约定生效日期;2、内调:(1)部门之间的调动由调入部门负责人填写《岗位变动审批表》,经报批同意后,由人力资源部开具《内部调动通知单》,调入调出部门双方负责人签字后生效。

(2)本部门内部的岗位变动,将《岗位变动审批表》报分管领导同意生效后,报人力资源部存档。

3、无论外调与内调,凡涉及岗位变动部门的人事员或内勤均须作好登记,并在当月末与人力资源部作好核对工作。

五、调配后的工资福利问题1、外调:(1)与外公司之间的调动,借调期间的工资福利问题由双方人力资源部协商执行;(2)与北京信威公司之间的调动,调动后的工资福利问题按北京信威的通知执行;2、内调:(1)部门之间的调动:从调动的第四月起,由调入部门填报《工资变动审批表》,待报批后按新岗位的工资标准起薪;(2)部门内部的岗位变动:从调动的第四月起,由部门填报《工资变动审批表》,待报批后按新岗位的工资标准起薪。

员工调配与招聘管理办法

员工调配与招聘管理办法

员工调配与招聘管理办法第一章总则第一条为建立健全西海公司(以下简称公司)统一的人力资源管理平台,规范员工调配和招聘管理工作,优化、整合、配置人力资源,结合公司实际,制定本办法。

第二条员工调配与招聘管理原则:(一)坚持按定员组织生产;(二)坚持公开、公平、公正;(三)坚持以人为本、和谐发展。

第三条本办法适用于公司本部及各所属单位。

第二章调配第四条公司系统外人员调入的管理。

公司系统外人员调入是指从西海公司系统范围外的人员调入。

所属单位未经公司许可不得调入公司系统外人员。

(一)公司本部人员的调入公司人力资源部根据岗位空缺情况和实际工作需要,制定公司本部人员调入方案,经公司人力资源分管领导审核,公司决策会议批准后实施。

公司人力资源部组织对本部拟调入人员进行考核及考察,考核及考察材料报公司人力资源分管领导审核,公司决策会议审议后上报集团公司审批,经集团公司批准后,按工作程序办理录用手续。

(二)所属单位人员的调入确需自系统外调入有关人员的所属单位,必须根据本企业定员标准、岗位空缺情况和实际工作需要制定方案,并由用人单位具体负责拟调入人选的资格审查,考核以及考察,经所在单位决策会议批准后,向公司人力资源部报送人员调入的书面请示。

厂处级以下人员的调入,公司人力资源部审查后,报公司人力资源分管领导审核,总经理批准后,按工作程序办理录用手续;厂处级干部的调入,参照干部管理的有关规定研究决定,按工作程序办理。

(三)调入人员的手续办理系统外调入人员经批准同意后,由西海公司或调入单位人力资源部向对方单位发出商调函,经对方单位同意后,调入单位对其个人档案等材料进行审查,审查结果有问题的不予录用,并向公司人力资源部报告;核查无误的按照相关程序办理录用手续。

调入人员持对方单位开出的员工关系、工资标准及社保关系介绍信等材料,到调入单位人力资源部门办理报到相关手续,与调入单位签订劳动合同。

第五条公司系统内人员调出的管理。

公司系统内人员调出是指员工个人要求调出西海公司系统或集团公司系统。

集团招聘录用管理制度

集团招聘录用管理制度

集团招聘录用管理制度一、综述为落实公司人力资源管理工作,规范招聘录用工作,制定本《集团招聘录用管理制度》。

二、管理范围适用于集团及其下属各机构、部门、分支机构招聘录用全过程。

三、岗位审核1. 岗位申请公司各部门需在使用新的岗位前先行提交“岗位申请”,审核后经公司人力资源部批准后使用该岗位。

2. 岗位审核人力资源部门根据各部门提交的招聘计划,审核并批准岗位。

3. 岗位审批公司领导层根据部门提交的岗位审核申请,审批并批准岗位招聘计划。

四、招聘渠道1. 网站及招聘平台公司招聘信息和岗位职责需及时更新并发布于公司官网和各大招聘平台。

2. 推荐招聘公司员工可通过公司内部推荐系统向公司推荐人才。

3. 社会招聘公司可通过招聘会等方式进行招聘,需在人力资源部门的指导下进行。

五、面试及录用1. 面试公司进行的面试种类包括:笔试、面试、组织面试、模拟演练等。

面试结果需经面试者确认。

2. 录用公司根据面试结果,择优录取合格应聘者。

录取者需进行背景调查及入职体检,并在人力资源部门统计后归档。

六、录用协议录用人员需与公司签订《劳动合同》,并注明入职职务、薪资、工作时间、公司福利等条款。

七、离职管理公司需要根据《离职管理制度》执行相关手续。

八、培训与发展公司需对新员工进行入职培训,通过多种方式查看服务质量和工作表现,支持和帮助新员工配合工作。

公司需随时为员工提供培训和发展机会,以激发员工的工作热情和创造力。

九、附则本制度由人力资源部门负责制定、解释和修改,自发布之日起施行。

如有其他问题,公司人力资源部有权解释。

集团公司员工调动管理办法

集团公司员工调动管理办法

集团公司员工调动管理办法一、目的统筹规划集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要。

二、适用范围本集团公司全体员工三、内容3.1 调动类别3.1.1调动:指因工作需要,集团公司职能部门之间、集团公司与子公司,及子公司与子公司之间的人员调动,调动人的工资、档案等转入新单位;3.1.2 借调:由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原公司;调动人的劳动关系仍在原单位,工资按原单位执行,福利待遇按调入方的规定执行;3.1.3任命:公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

3.2员工调动原则3.2.1因工作需要,集团所属各部门、子公司可申请并经审批在集团内部调配人员,非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理;3.2.2人员调动审批手续,必须报集团人力资源部审核批准后,由各公司办公室办理;3.2.3调动人员办理完调离手续并完成交接工作后,方可到调入方报到。

3.3调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集团公司人力资源部负责审核报批;各子公司内部调动的,由本公司办公室负责办理。

四、备注:1.本管理办法解释权归集团人力资源部2.本管理办法自通知发布之日起执行河南信合建设投资集团员工调动审批表河南信合建设投资集团调入通知书:根据工作需要,经公司研究决定,现将部同志,于年月日前调往你部任 ___职务/岗位,请接此通知后,及时为其办理接收手续。

特此通知,谢谢配合!人力资源部(加章或签名)年月日河南信合建设投资集团调出通知书:根据工作需要,经集团公司研究决定,现将你部同志,调往 ___部任职务/岗位,请接此通知后,尽快为其办理相关工作移交手续,并请通知该同志于年 _____月日前,到 __部门报到上班。

特此通知,谢谢配合!人力资源部(加章或签名)年月日。

集团公司人事任命及调动管理制度

集团公司人事任命及调动管理制度

集团公司人事任命及调动管理制度集团公司人事任命及调动管理制度之相关制度和职责,《xx集团人事任免及调动管理制度》第一条目的因工作需要,集团各单位可申请在集团内部调配人员。

为规范人事调动工作,保障各经营单位的有序用工,特制定本规定。

第二条任命指针对集团内部各单位负责人...《xx集团人事任免及调动管理制度》第一条目的因工作需要,集团各单位可申请在集团内部调配人员。

为规范人事调动工作,保障各经营单位的有序用工,特制定本规定。

第二条任命指针对集团内部各单位负责人的人事安排,由集团董事会议中形成的决议下发任命通知。

第三条调动一、内部调动"内部调动"是指在某一单位内部门与部门之间的人员调动。

二、外部调动"外部调动"是指单位与单位之间的跨公司(独立法人公司)的人员调动。

三、借调由于工作需要,从其他单位或部门临时借入的非本部门编制人员,在完成某项工作后或借调期满时需返回原部门或原单位。

第四条调动注意事项一、各部门向所在单位的人事部门提交《人员调动申请审批表》(附表1)进行审批。

二、非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予受理;三、其他部门或个人提出的申请一概不予受理。

四、被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺,超出编制的或未核定人员编制的,一概不予受理。

五、单员人事部门在审批通过后,会向调动人员发出"调动通知函",在办理完调动手续后,本人持该函前往新单位人事部门报到。

六、未持盖章有效的"调动通知函"报到的人员,接收单位人事部门可不予接收,用工部门不得给予其办理上岗手续。

七、人员或调动双方自行私下调动的,一律被视为无效调动,将根据《集团综合管理办法》的相关规定给予相关部门和责任人给予考核处罚,对脱勤脱岗的人员严肃处理。

八、各单位内部人员调动的,填写《人员内部调动通知函》(附表2),外部人员调动的须填写《人员外部调动通知函》(附表3)。

集团有限公司人员调配办法-调配人员

集团有限公司人员调配办法-调配人员集团有限公司人员调配办法:调配人员**保安集团有限公司人员调配办法(暂行)为优化人员队伍结构,严格执行定岗定编制度,促进人事调配工作进一步科学化、合理化、规范化,确保人员调配工作符合集团业务发展需要,特制订本办法。

一、人员调配包括:人员调动和人员借调两种性质的调配。

二、人事调配原则(一)根据集团生产经营发展需要(二)不得突破人员编制(三)调配人员应符合拟聘岗位任职条件(四)坚持公开、公平、公正的原则(五)坚持双向选择,择优调配的原则(六)结合人才培养方向,合理调整人才结构,优化人力资源配置。

三、人事调配审批流程(一)各单位具有人事调配建议权,可根据岗位需求及人员情况向人力资源部提出调配需求,人力资源部根据集团编制情况、岗位要求及人员情况进行审核,相关调配类型及审批流程如下:集团中层干部: 经集团领导会议研究决定→集团发文跨单位或子(分)公司间人员调动:调出单位、子(分)公司→调入单位、子(分)公司→集团人力资源部→分管集团人力资源部领导单位或子(分)公司内部人员调动:相关单位向力资源部报备(二)申请调配的个人或组织,须填写《调配申请表》(附表1)报送集团人力资源部。

(三)员工接到调配文件,使用工作移交会签表(附表2)及工作移交清单(附表3)进行工作移交,办理完工作移交手续后,方可办理调配手续,持员工调配报到单(附表4)按时到新单位报到。

四、借调规定(一)借调,即根据工作需要,在本单位范围内各单位间或集团系统内跨单位间借调人员临时协助工作,借调期最长不超过一年,借调期结束,借调人员返回原单位工作。

(二)各单位需借调人员的,经集团人力资源部审核后,报集团领导审批。

(三)借调人员借调期间的各项薪酬福利均由原单位按原标准发放,绩效工资由借调单位根据其考核结果进行发放。

五、调配纪律(一)员工应自觉服从组织的调配和安排,凡接到调配文件的员工,须按规定的时间办理调配手续;无正当理由不服从调配,经批评教育无效的,给予降级直至待岗处理;调配后无故逾期不报到的,视为旷工,按有关规定处理。

XX集团公司员工招聘管理办法

公司员工招聘管理办法第一章总则第一条为科学合理配备人力资源,进一步规范集团有限公司员工招聘管理工作,造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理,能够适应集团生产经营和战略发展需要的员工队伍,根据集团用工实际及有关制度,特制定本办法。

第二条适用范围:集团本部及所属各全资子公司、控股公司(以下简称“集团所属企业”)。

第三条招聘工作原则:1.公开、公平、公正原则;2.竞争上岗、择优录用原则;3.人员精干、高效、务实原则。

第四条本办法涵盖与集团本部及集团所属企业签订劳动合同的所有员工,包括管理岗位、技术岗位、一线岗位等。

第二章招聘权限第五条集团员工招聘工作实行集团人力资源部统筹管理、分级实施的管理模式。

集团人力资源部应加强对集团所属企业招聘工作的指导、管控和督察。

集团所属企业应自觉服从管理,严格执行本办法中的相关程序,认真落实各项要求。

第六条集团人力资源部负责年度招聘工作计划的组织实施及以下岗位需求的招聘工作:1.集团本部人员的补充;2.向市场公开招聘集团中层及以上职位或企业关键岗位急需人才;3.向专业院校招收专业对口的应届毕业生;4.集团内部单位之间人员调剂;5.集团新成立机构人员招聘;6.其他应由集团人资部负责组织的招聘。

第七条部分专业性强、流动性大或急需补员的岗位,经集团授权后,集团所属单位可在计划范围内组织自主招聘,招聘过程需符合本办法相关规定,招聘结果应报集团人资部备案或审批。

第三章招聘程序第八条集团及集团所属企业招聘工作流程一般为:1.根据用工需求制定招聘计划;2.发布招聘信息;3.组织招聘实施;4.领导研究决定;5.拟聘人员公示(管理岗位);6.试用与转正。

第九条个别涉密等不适宜公开招聘的特殊岗位,可实行组织选聘。

组织选聘方案须报集团同意后实施。

除组织选聘外,所有岗位均执行以上招聘流程。

第四章招聘计划第十条集团所属企业每年要对公司人力资源现状进行分析,从专业结构、年龄结构、学历结构、配置合理性以及资源利用率等方面入手,结合公司长远发展规划、经营状况及企业“三定”,制定下一年度的人员需求计划(人员需求计划的内容包括招聘的岗位、人数、岗位职责、任职资格要求、试用期、工资待遇等),编制《员工招聘计划表》(附表一),并经所在单位集体研究后,于每年11月底上报集团人力资源部批准。

集团招聘及录用管理制度

集团招聘及录用管理制度1、总则1.1为建立和健全集团高效、灵活、科学的人才选用机制,规范和管理人员招聘、录用及合同管理工作,按照国家法律法规规定,特制定本管理制度。

1.2招聘与录用政策:1.2.1以德为先原则是否具备良好的职业道德,是集团判断人才的首要标准。

因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断,此项不合格者不可录用。

1.2.2亲友回避原则为避免宗亲观念及建立职业合作心态,集团不赞成有亲属关系的人在同一单作工作,为确保公平、公正,也不建议推荐熟识的朋友到同一公司或管辖公司服务,因此在招聘工作中,原则上不录用已有亲属在用人单位工作的求职者,也原则上不录用朋友推荐人选,一律由人事部门按“市场化、职业化、专业化”的原则进行招聘选拔;1.2.3团队合作原则只有认同集团的价值观,并将个人才智加入到团队之中,才有可能获得个人的成功,因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。

1.2.4注重专业原则集团录用的每一个人,都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜能。

2、适用范围本管理制度适用于集团全范围内的招聘录用及人才储备工作。

3、内容3.1人员需求申报3.1.1年度人力资源需求计划每年月初,集团各级公司提交次年用人及调整计划,经各板块公司负责人审核后上报集团行政人事中心,由集团行政人事中心统一召开集团人力资源规划专题会副议,审议下一年度各业务板块人力需求计划,形成年度人力资源规划后报集团董事会审批,核准后的年度人力资源规划为集团各级公司年度人力资源需求总计划。

年度人力资源需求计划的制定依据:外部环境变化、政策法律经济、未来组织结构的预测、预期业务发展、人员供求关系、现有人力资源状况分析等。

3.1.2零星人员需求集团本部及各成员公司因临时职位空缺或新增编制引起零星人员需求时,按集团招聘管理权限表由自行组织招聘。

3.2招聘计划3.2.1集团本部及各级公司应严格按照年度人员编制和人力资源需求计划制定招聘计划,报本公司负责人审批后执行。

集团招聘录用管理办法

集团公司招聘录用管理办法第一章总则第一条为规范员工招聘录用工作,及时、有效地满足集团公司发展对高素质人才的需求,做好人才梯队建设,特制定本办法.第二条招聘原则1。

支持集团公司发展战略,符合人力资源规划。

2.坚持双向选择的用人机制,面向社会及集团公司内部公开招聘。

3.注重专业技能、发展潜质、综合素质和企业文化认同度等方面的综合考察。

4.严格把关,确保人员素质符合岗位任职资格要求.第三条录用基本条件1。

遵守国家法律、法规和社会道德及职业道德规范,无不良历史记录。

2。

集团公司管理序列及专业技术序列人员应具有国家承认的大学本科(含)以上学历,并获得学士(含)以上学位;操作服务序列人员应具备中专(含)以上学历。

3.具备与工作岗位相匹配的教育经历、知识背景、工作技能和实际工作经验。

4.为人正派,个性及心理素质等符合工作要求.5.品貌端正,身体素质良好,能够满足实际工作需要。

6.对于特殊人才,经集团公司总经理办公会审议同意后,学历学位等条件方可适当放宽。

第四条具有下列情况的人员不得招录或应暂缓招录:1.与原单位尚未解除劳动关系,或与原单位存在的经济或其他纠纷尚未完全解决的。

2.患有严重疾病、传染性疾病的人员以及其他身体状况不能适应岗位需要的人员。

3。

正在接受纪检委、公检法等有关部门审查的人员。

4.其他不适合到集团公司工作的人员。

第五条集团公司执行亲属回避制度。

与集团公司员工具有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的,不得在双方直接隶属于同一领导人员的岗位或者有直接上下级领导关系的岗位工作,也不得在其中一方担任负责人的单位从事人事、财务等工作.应聘人员在填写《应聘登记表》时,应如实注明集团公司内是否有亲属等实际情况。

对拟录用人员,应按集团公司亲属回避规定严格审查把关。

第二章招聘录用职责与权限第六条人力资源部与用人部门的职责与权限:(一)人力资源部1.审核各用人部门(或单位)人员需求。

2.发布招聘信息,收集材料,进行初选.3.组织实施测试和面试,并提出用人建议.4。

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集团公司毕业生招聘录用管理办法第一章总则第一条为适应XX集团公司(以下简称集团公司)改革发展的需要,优化集团公司人力资源配置,提高集团公司人员的整体素质,根据国家有关政策,制定本办法。

第二条本办法所指毕业生系指国家教育部及其他部委、省教育厅所属普通高等学校按国家招生计划招收的应届本、专科毕业生(含研究生)。

第三条毕.业生招聘录用应遵循以下原则1、与集团公司改革和发展相适应。

2、双向选择,择优录用。

3、企业需求,专业对口。

4、按计划招聘录用。

第四条本办法适用于集团公司所属内部核算、全资、控股企业。

第二章职责分工第五条集团公司人力资源部负责制定毕业生招聘录用管理办法;组织编制毕业生招聘录用计划,审批毕业生录用名单;指导、检查集团公司所属各单位毕业生招聘、录用、接收工作。

第六条用人单位负责编制本单位毕业生需求计划;向有关高等学校提供需求信息,并与毕业生进行洽谈;按照集团公司下达的招聘录用计划和批准的录用名单接收、安排毕业生,并将当年实际招聘、录用、接收的毕业生情况向集团公司报告。

第七条集团公司子公司所属企业的毕业生招聘录用工作由各子公司归口管理,各子公司统一将所属企业招聘录用计划、录用毕业生名单上报集团公司,并将集团公司下达的计划分解落实到所属企业。

毕业生接收完毕后,将毕业生接收情况统一向集团公司报告。

第三章计划编制及招聘程序第八条有毕业生需求的企业应编制毕业生需求计划。

毕业生需求计划包括:企业人力资源现状分析,定员执行情况,当年及下年企业减员情况,所需毕业生专业、学历、数量及毕业生使用方向。

第九条职工人数未达到定员标准的企业(按国家电力公司电人劳[1998]94号定员标准,下同。

),可根据实际情况编制毕业生需求计划;职工人数超过定员标准,但人员结构不合理,高素质人员紧缺的企业,应在企业人员零增长或负增长的前提下,从严编制需求计划;新建和改扩建单位,按定员并结合工程进展实际情况编制毕业生需求计划;空壳电厂和拟关停电厂,原则上不再招聘毕业生。

第十条集团公司所属各单位每年10月将需求计划上报集团公司。

集团公司根据各单位上报的需求计划,并结合实际情况,综合平衡,编制集团公司下一年度毕业生招聘录用计划。

第十一条所招聘录用毕业生原则上应具有本科及以上学历,对地处边远地区企业和特殊岗位,可放宽到专科学历。

第十二条集团公司毕业生招聘录用计划每年11月下达到各单位;各单位根据集团公司批复的计划,与毕业生洽谈,按照择优的原则,签订意向协议。

意向协议签订完毕后,各单位要将毕业生姓名、性别、学校、学历、专业、个人简历等情况报集团公司人力资源部,集团公司批准后,方可办理各项录用手续。

第十三条各单位要严格按照集团公司下达的招聘录用计划和批准的录用名单执行;对招聘录用过程中需调整计划的(原则上只调整专业),应及时向集团公司申请,批准后方可执行。

各单位不准擅自在计划外或未经批准录用毕业生。

第四章接收工作和毕业生待遇第十四条毕业生必须持报到证在规定的时间内到用人单位报到,逾期不报到者,取消录用资格。

第十五条毕业生到用人单位报到时,用人单位应先安排毕业生到县(市)级以上医院体检,体检证明不能满足企业用人需要的,不予接收。

第十六条用人单位应及时与接收的毕业生签订劳动合同。

第十七条毕业生实行见习期管理,见习期为一年。

见习期满经考核合格者,办理转正定级手续;考核不合格者,用人单位可按有关规定适当延长见习期时间。

延长见习期考核仍不合格者,与其解除劳动合同。

研究生见习期管理,按国家有关规定执行。

第十八条毕业生工资标准和福利等待遇按各单位现行标准执行。

第五章其他事项第十九条本办法由集团公司负责解释。

第二十条本办法自下发之日起执行。

集团公司本部借用、聘用人员管理办法第一章总则第一条为加强XX集团公司(以下简称公司)本部借用、聘用人员管理,建立严格、规范、科学、高效的人员管理机制,提高公司本部工作效率,根据有关规定,制定本办法。

第二条借用、聘用人员工作由人力资源部负责组织实施。

第三条借用、聘用人员人数原则上应限定在本部部门编制人数之内。

特殊工作需要,需从编制以外借用、聘用人员的应事先报人力资源部批准。

第四条借用、聘用人员一般应具有大学本科以上文化程度,熟悉所要从事的工作,一般应具有2年以上工作经验,身体健康。

第二章借用人员的管理第五条借用人员是指为补充部门现有人员力量,完成临时、紧急、任务量较大的工作,通过一定程序,从集团公司系统各单位抽调到公司本部协助工作的人员。

第六条借用人员的工作一般限于会议及大型活动筹备、文件规章制度起草、规划研究、财务检查、清产核资、专项审计、整理人事档案、干部考察、劳资统计、案件调查和其他超出本部门正常工作量的工作。

借用人员应自觉遵守公司各项规章制度,注意保守秘密。

第七条借用人员原则上在集团公司系统内单位选择。

第八条凡借用工作超过一星期,应报人力资源部审批,并办理借用工作手续。

借用工作时间一般不超过六个月,任务完成后应及时办理停借手续,回原单位工作。

第九条借用人员工资、奖金、福利待遇由原单位支付,待遇不变,集团公司支付适当的交通费和伙食补贴。

外地借用人员住宿问题,由总经理工作部统一安排,住宿费一般由原工作单位支付,确有困难的,由集团公司酌情解决。

第十条借用人员程序:1.用人部门提前一周向人力资源部提出需求,填写《借用人员审批表》;2.人力资源部一周内做出是否同意借调的意见;3.人力资源部组织办理商借手续,并通知总经理工作部;4.借用期满,人力资源部办理停借手续。

第三章聘用人员的管理第十一条聘用人员指为完成日常事务性和通用性工作,通过劳务公司聘用的工作人员。

第十二条聘用人员的工作一般限于公司网络维护、内部网站管理、报刊信件收发、物业管理、办公用品发放登记管理、文秘、文印、前台接待、外事外勤、驾驶员等工作,聘用人员不从事涉及公司经营秘密和党内秘密的工作。

第十三条聘用人员原则上由选定的劳务公司按需求推荐人选,在人力资源部进行考察,决定聘用后,公司与劳务公司签订《用工协议》。

公司不与聘用人员个人签订《劳动合同》。

第十四条各部门推荐的聘用人选,劳资关系也由公司选定的劳务公司管理。

第十五条人力资源部每年对聘用人员考核一次,考核合格,根据工作需要,与劳务公司续签《用工协议》,每次合同期一年。

第十六条聘用人员的待遇由人力资源部统一制定。

不负责安排住宿。

第十七条聘用人员程序1.用人部门提前15天向人力资源部提出聘用人员需求,填写《聘用人员审批表》;2.人力资源部会同有关部门对拟聘用的人选进行考察;3.人力资源部研究提出聘用意见;4.人力资源部与劳务公司签订《用工协议》。

第四章附则第十八条本办法自印发之日起实施。

分公司、办事处参照执行。

第十九条本办法由人力资源部负责解释。

集团公司人员招聘、调配管理办法第一章总则第一条为适应XX集团公司(以下简称集团公司)改革和发展的需要,加强集团公司人员招聘、调配工作的管理,根据国家有关规定和集团公司的实际情况,特制定本办法。

第二条人员招聘、调配原则:1.满足集团公司改革和发展需要;2.以改善劳动组织和提高经济效益为目的;3.盘活人力资源存量,控制用工总量,优化人力资源配置;4.招聘为主,调配为辅;先集团公司内,后集团公司外;5.定员定编、计划管理、专业对口、择优录用。

第三条符合以下条件的单位可以向集团公司申请办理人员招聘和调入手续:1.新建单位;2.用工总量未达到集团公司核定的定员标准,且确需补充人员的单位;3.为新扩建单位储备必要生产准备人员的单位;4.急需配置生产经营骨干的单位。

第四条各单位的后勤服务、企业办社会及辅助生产岗位原则上不办理人员招聘、调入。

第五条申请招聘和调配人员单位,须就拟招聘、调配人员的理由、数量、岗位、岗位要求等,向集团公司提出报告。

集团公司根据各单位报告,结合各单位人力资源的状况和劳动定员水平,编制下达企业用工计划,作为各单位招聘和调配的依据。

第二章职责分工第六条集团公司人力资源部负责所属各单位人员招聘、调配的管理工作,负责制定集团公司人力资源规划和年度用工计划,审批所属各单位用工计划、招聘方案,并办理所属各单位招聘、调配人员审批手续。

第七条分支机构负责协调区域内各单位人员的招聘和调配工作,并就有关问题提出意见。

第八条集团公司所属各单位负责制定本单位用工计划,人员招聘、调配的方案,经集团公司审批后,具体组织实施。

第三章人员招聘第九条应聘人员应具备以下条件:1.政治思想素质好,有敬业精神,热心为集团公司的事业发展服务,具有履行岗位职责的工作能力、专业知识和技术水平;2.大学本科及以上学历或中级及以上职称,工作满五年以上;年龄一般不超过40岁,身体健康;3.生产技能人员要求具备劳动部门认可的高级工以上等级证书,专业对口,年龄一般不超过35岁;4.遵纪守法,无不良记录,与原单位不存在经济或其他纠纷。

第十条招聘程序1.各单位在集团公司下达的年度用工计划范围内,根据当地和各单位实际情况制定人员招聘方案,报集团公司人力资源部批准后执行。

2.各单位人员招聘应首先在集团公司内部报纸、杂志、网络等媒体发布招聘信息,并按照“公开、公平、公正”的原则,择优录用。

3.招聘完毕,各单位将招聘人员名单、近期体检表、相关证明材料及审批表(一式四份)报送集团公司。

4.经集团公司审核批准后,由各单位办理招聘人员的录用手续。

第四章人员调配第十一条调入人员基本条件:同第九条。

第十二条人员调入的办理程序集团公司系统内调入:1.调入人员单位需向集团公司人力资源部递交调入人员报告,详细说明调入理由并附调出单位意见及拟调人员简历。

2.集团公司人力资源部同意后,调入人员单位填报审批表(一式三份,见附表),并办理调动手续。

集团公司系统外调入:1.从集团公司系统外调入人员单位需向集团公司人力资源部递交调入人员报告,详细说明调入理由并附拟调人员简历。

2.集团公司人力资源部拟同意后,拟调入人员单位征求对方意见后,将其人事档案、原单位工作表现情况、近期体检表及审批表(一式三份),报送集团公司人力资源部。

3.集团公司同意后,由调入人员单位办理调动手续。

第十三条各单位一般人员调出集团公司,由各单位直接办理调动手续,并报集团公司人力资源部备案。

第十四条以下人员调出集团公司,需经集团公司批准后,方可办理调出手续。

1.各单位中层以上干部及生产、经营、基建、重点科研项目的主要负责人或掌握集团公司及所属单位经济、技术、管理机密的人员;2.在生产、管理岗位,具有本科以上学历或中级以上职称或技师以上资格的人员。

第十五条参加由各单位出资技术培训、学历教育等并签订了培训合同,培训合同没有履行完毕的人员调动,按培训合同规定办理。

第十六条下列人员不能办理调出手续。

1.给各单位造成经济损失尚未处理完毕的;2.正在接受审查的;3.离任审计没有完成的。

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