(完整版)安全生产目标管理制度
安全生产目标管理制度范文(三篇)
安全生产目标管理制度范文第一章总则第一条为了确保企业安全生产工作有计划、有目标、有措施，充分发挥安全生产目标的引导和促进作用，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业单位，包括生产经营单位、行政机关、事业单位、社会团体等。
第三条安全生产目标管理制度是指根据企业安全生产政策和目标，将安全生产目标细化拆解至各个部门和岗位，建立目标责任体系，追求安全生产目标的达成，确保企业安全生产工作的安全、稳定和可持续发展。
第二章安全生产目标的确定第四条企业安全生产目标的确定应当有以下要求：（一）符合国家相关法律法规和政策要求；（二）与企业安全生产方针和目标相一致；（三）具有可行性和可操作性；（四）明确时间期限和资源保障。
第五条安全生产目标应当属于企业整体经营目标体系的一部分，与企业的经济效益目标相结合。
第六条安全生产目标应当由企业的高层领导确定，并以决策形式发布。
第七条安全生产目标应当具体明确，包括安全生产方面的具体要求、指标和时间节点。
第三章安全生产目标的细化和分解第八条安全生产目标应当由企业的各个部门和岗位进行细化和分解，并建立相应的目标责任体系。
第九条企业的各个部门和岗位应当根据企业总体安全生产目标，结合本部门或岗位的实际情况，确定具体的工作目标。
第十条安全生产目标的分解和细化应当具体到责任人和时间节点，并与部门或岗位的绩效考核相结合。
第十一条安全生产目标的分解和细化应当按照“分解明确、责任到人、层层签字、公开透明”的原则进行，确保目标责任体系畅通、顺畅。
第四章安全生产目标的实施和监督第十二条安全生产目标的实施应当有计划、有步骤进行，确保目标的顺利达成。
第十三条企业的各个部门和岗位应当按照细化分解的安全生产目标，将其纳入本部门或岗位的工作计划，并按照计划进行实施。
第十四条安全生产目标的实施过程中，应当及时进行监督、检查和评估，确保目标责任的全面落实和有效执行。
第十五条安全生产目标的实施过程中，应当及时收集相关数据和信息，进行统计分析，及时发现问题、改进措施，确保目标的顺利达成。
安全生产目标管理制度（精选16篇）
安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度（精选16篇）在社会一步步向前发展的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的安全生产目标管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
安全生产目标管理制度篇11、作业人员应了解作业场所存在的危险因素，制定详细的安全防护措施并认真落实。
2、作业人员按规定办理工作票和相关票证，严格票证审批程序，内容填写要详细、完整、不留空白项。
3、作业人员应按规定穿戴好必需的劳动防护用品，落实有关规章制度。
4、进入现场必须两人或两人以上进行作业，其中一人负责安全监护，监护人员要坚守岗位，认真负责。
5、参加作业的人员要遵守本工种安全技术操作规程及相关安全规定。
6、作业中如出现突发情况危及作业人员的人身安全时，应迅速撤离作业场所，待作业负责人联系确认安全后方可重新进入作业现场。
7、严禁涂改、转借作业工作票和其他票据，不得变更作业内容、扩大作业范围或转移作业地点。
8、对不按规定穿戴防护用品、不办理相关票证，安全措施不落实经教育不改者，领导或作业负责人有权责令其停止作业。
9、对审批手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合安全要求的，作业人员有权拒绝作业。
安全生产目标管理制度篇21.分管副总经理负责全市场职工个人防护用品的管理工作及发放标准的制定。
2.物业部负责全市场职工劳动防护用品的采购、质量验收及发放工作。
3.劳动防护用品采取分级管理，集中审批，统一发放的原则。
4.各部门要认真负责，严格执行劳动防护用品发放标准，做好发放记录，不得随意更改，弄虚作假。
5.新职工必须经三级安全教育合格后按发放标准发放劳动防护用品。
6.劳动防护用品是在工作期间使用的，凡因病假或其他原因脱离生产岗位半年以上的停发各类防护用品，待复工后发放。
7.劳动防护用品发放标准执行相关规定。
8.职工进入市场必须按规定穿戴劳动防护用品。
安全生产目标管理制度例文（5篇）
安全生产目标管理制度例文安全生产目标管理制度是指企业或组织为确保安全生产，制定的一套目标管理规范。
以下是安全生产目标管理制度的一些建议参考：1. 安全目标的制定：根据企业的实际情况和安全风险，制定具体、可量化的安全生产目标。
例如，减少事故发生率、降低安全事故的严重程度等。
2. 目标责任的分解：将整体安全目标逐级分解到各个部门或岗位，明确各级责任人的安全目标，并确保责任人持续关注和推动目标的实现。
3. 目标评估与反馈：定期对安全目标进行评估，及时调整和修订目标。
同时，对目标的达成情况进行跟踪和反馈，及时发现并解决目标实施中的问题。
4. 目标考核与奖惩：建立相应的考核制度，根据安全目标的完成情况进行评价和奖惩。
对于达成安全目标的部门或个人，给予奖励和激励；对于未达成安全目标的，采取相应的惩罚措施或进行改进督促。
5. 目标宣传与培训：通过各种渠道向全体员工宣传安全目标，使员工深入了解和认同目标的重要性。
同时，提供相关培训，提高员工的安全意识和技能。
6. 目标持续改进：不断总结和借鉴安全管理的经验和教训，修订和完善目标管理制度，确保其适应企业安全管理的需要，并能够不断提高安全管理水平。
这些只是一些建议参考，具体的安全生产目标管理制度可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
安全生产目标管理制度例文（2）一、总则(一)为加强公司安全生产管理，保障人民生命财产安全，根据国家有关交通安全的法律、法规和相关文件精神，结合公司实际，特制定本办法；(二)公司安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，突出“一把手是安全第一责任人”，加强“管理监督”，强化“教育服务”，充分发挥指导、协调、检查、服务的职能；(三)安全生产工作实行主要负责人全面负责、分管负责人具体负责、其它副职在各自职责范围内分工把关、岗位人员对职责范围内的安全生产负责的责任制；(四)各个岗位实行“一岗双责”，即一个工作岗位，除原来的工作职责外，还要明确安全的职责。
安全生产目标管理制度(精选15篇)
安全生产目标管理制度(精选15篇)安全生产目标管理制度1为验证安全生产标准化管理的有效性、适宜性，确保安全生产目标的完成，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用于推进安全标准化建设的市场各部门、各层次人员。
二、职责1、总经理负责全城绩效评定管理工作。
2、分管安全领导负责标准化实施性、安全生产目标完成情况及负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。
3、安全办负责搜集相关资料、拟定评定计划等。
4、各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改进的计划。
三、程序1、每年进行一次安全标准化绩效评定工作。
2、安全办收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。
3、各部门提供标准化管理、隐患以及整改、持续改进的计划等资料。
4、各部门将绩效资料报安全办，安全办对照安全生产责任制、安全生产目标以及安全生产标准化的要求，对上报材料进行验证检查，然后报分管领导。
分管领导在绩效评定会上报告安全标准化实施和安全目标完成情况，以及绩效评定的依据。
四、绩效评定的实施1、总经理负责主持绩效评定会议。
2、分管领导做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各部门分解的安全目标完成情况，现场安全状况、隐患整改情况及安全标准化的要求存在的差距等。
3、各部门报告标准化实施的绩效、规章制度的贯彻、隐患及整改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。
4、做好会议记录并备案。
五、标准化绩效评定内容1、组织机构及人员配置。
2、各种规章制度、安全责任制的适宜性。
3、现场安全状况与标准化的符合性。
六、绩效评定的输出1、通过绩效评定，就以下几方面找出存在的问题：安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全责任的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。
2、安全管理部门将存在的问题汇总报上安委会，安委会讨论制定纠正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。
3、标准化绩效评定结果。
包括标准化取得的绩效，存在的问题，市场以文件的形式下发到各部门，各部门立即进行整改纠正或修订工作计划。
安全生产目标管理制度范文（4篇）
安全生产目标管理制度范文一、目的1.1 为了确保企业安全生产工作的常态化、规范化及持续改进，明确安全生产目标，加强目标管理，提高安全生产管理水平，防止安全事故的发生。
1.2 本制度旨在规范企业安全生产目标的确定、执行和评估，确保安全生产目标的实现。
二、适用范围2.1 本制度适用于企业所有部门和岗位，所有员工必须遵守本制度的要求。
三、定义3.1 安全生产目标：指企业根据安全生产管理要求和实际情况，通过明确的目标来规范和要求各部门和员工开展安全生产工作。
3.2 安全生产目标管理：指对安全生产目标的制定、执行和评估的全过程管理。
四、目标制定4.1 目标制定的原则：4.1.1 合理性原则：制定的目标应符合企业实际情况和安全生产管理要求，合理、可行、具体、可衡量。
4.1.2 客观性原则：目标应基于科学数据和实际调研，客观反映安全生产的现状和存在的问题。
4.1.3 可操作性原则：目标应能够转化为具体的行动计划和措施，能够被各部门和岗位执行。
4.2 目标的制定流程：4.2.1 调研分析：通过对企业安全生产状况的调研和分析，确定目标制定的依据。
4.2.2 目标制定：根据调研和分析的结果，制定符合实际情况和安全生产管理要求的目标。
4.2.3 目标发布：将制定好的目标及时发布到各部门和岗位。
4.2.4 目标分解：各部门和岗位根据目标的要求，制定相应的分解目标和行动计划。
4.2.5 目标落实：各部门和岗位按照行动计划有组织、有步骤地推进目标的实施。
4.2.6 目标评估：通过定期的评估和检查，对目标的实施情况进行评估，及时发现问题并进行整改。
五、目标执行和评估5.1 执行过程中，各部门和岗位应按照目标要求，制定行动计划并认真执行。
5.2 定期开展目标评估，包括自评、互评和专家评估等方式，对目标的完成情况和实施效果进行评估。
5.3 目标评估结果应及时反馈给各部门和岗位，以便进行整改和改进。
5.4 对评估结果进行分析总结，并根据需要调整目标。
安全生产目标管理制度范文（三篇）
安全生产目标管理制度范文1. 目的本制度的目的是确保企业安全生产目标得以有效管理和实施，促进安全生产工作的持续改进。
2. 适用范围本制度适用于公司所有生产经营单位和部门。
3. 责任与义务3.1 公司领导层负责制定和传达安全生产目标，并确保目标的合理性和可操作性。
3.2 生产经营单位和部门负责根据公司的安全生产目标制定相应的具体目标，并组织实施，完成目标并向公司领导层汇报。
3.3 全体员工负有遵守安全生产目标的责任，积极参与目标的实施和达成。
4. 目标制定4.1 公司领导层根据公司的安全生产政策和战略，结合产业特点和经营情况，制定年度安全生产目标。
4.2 生产经营单位和部门根据公司的安全生产目标，结合自身情况和任务，制定年度安全生产目标，并向公司领导层报备。
5. 目标分解5.1 公司领导层根据公司的安全生产目标，将目标分解到各生产经营单位和部门，并确保目标的合理性和可行性。
5.2 生产经营单位和部门根据公司领导层的要求和目标，将目标进一步分解到岗位和个人，并制定相应工作计划和措施。
6. 目标考核与评估6.1 公司领导层负责对各生产经营单位和部门的目标完成情况进行考核，包括定期组织现场检查、查阅相关记录和报告等方式。
6.2 生产经营单位和部门应按照公司领导层的要求，定期报告目标完成情况，并积极配合公司领导层的考核和评估。
7. 目标追踪和改进7.1 公司领导层负责对安全生产目标的实施情况进行追踪和分析，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
7.2 生产经营单位和部门应建立健全的目标追踪和改进机制，及时跟踪目标的实施情况，并进行分析和评估，及时调整目标和措施，确保目标的顺利完成。
8. 复查与汇报生产经营单位和部门应定期对目标的完成情况进行复查，并向公司领导层作出汇报。
9. 处罚与奖励对于未能按照公司的安全生产目标进行工作和完成目标的单位和个人，将采取相应的处罚措施。
对于能够超额完成目标和表现突出的单位和个人，将给予相应的奖励和表彰。
安全生产目标管理制度范本（四篇）
安全生产目标管理制度范本一、目的与依据为了确保企业安全生产工作的顺利开展，提高员工安全意识和安全文化，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工。
三、目标管理原则1. 安全生产目标制定应遵循科学性、可行性、量化性、切实可行性的原则。
2. 目标管理应有系统性、全面性、可追溯性和完成性的原则。
3. 目标管理应根据实际情况进行周期性的评价和调整。
四、目标制定流程1. 目标确定：企业领导层根据公司实际情况和发展目标，确定安全生产目标。
2. 目标分解：安全生产目标由上至下进行分解，确定各部门和个人的目标任务。
3. 目标沟通：上级将制定好的目标任务向下级进行沟通，确保各级别的目标任务明确。
4. 目标认定：各部门和个人在目标确认会上确认目标，并进行目标承诺和签字确认。
5. 目标实施：各部门和个人按照目标任务制定相应的安全生产措施和计划，进行目标的实施。
6. 目标考核：定期评价各部门和个人的目标完成情况，进行考核和评定。
7. 目标总结：对目标完成情况进行总结和分析，提炼经验和不足。
8. 目标调整：根据总结和分析结果，进行目标调整和设定新的目标。
五、目标管理责任1. 企业领导层：负责制定安全生产目标，监督目标的完成情况，并提供必要的资源和支持。
2. 部门负责人：负责分解安全生产目标，确定部门和个人的目标任务，指导和督促目标的实施。
3. 员工：按照目标制定的安全生产措施和计划，积极参与目标的实施，确保目标的完成。
六、目标管理评价1. 目标评价指标：根据公司实际情况，制定相应的评价指标，包括目标完成率、事故率和安全管理措施的有效性等指标。
2. 评价周期：目标评价周期为半年或年，根据实际情况可以适当缩短或延长。
3. 评价结果：根据评价结果进行奖励和警示，对达到或超过目标的部门和个人给予表彰和奖励，对未达到目标的进行纠正和改进。
七、附则1. 目标管理制度应加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
安全生产目标管理制度范文(2篇)
安全生产目标管理制度范文进一步贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律法规，加强企业的安全管理，确保我公司的安全生产，特制订安全生产计划如下：一、安全生产方针：安全第一，预防为主；全员参与，全程控制；保护环境，保持健康；绿色发展，持续发展。
二、安全生产目标1、最大限度地控制安全生产事故的发生；2、不损害周围环境；3、不损害员工的身体健康和生命安全；4、营造一流的安全生产环境。
量化总目标值为。
1、火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零。
2、年千人负伤率≤____％；3、职工职业性健康体检率≥____％；4、尘、毒监测合格率≥____％；5、事故隐患整改率≥____％；6、职工安全教育率____％；7、安全设备、器材完好率____％；8、一般设备事故≤____％；全部设备完好率≥____％；主要设备完好率≥____％。
三、具体工作和要求1、认真落实安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书。
实施安全标准化管理，实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。
2、定期开展风险评价。
对生产、储存场所定期开展危险有害因素辨识和风险评价，并采取各种有效的防治和控制措施，以保障员工生产、工作环境的安全。
3、加强安全培训教育工作。
利用安全月、安全周和开车前、停车后的时间，组织员工进行安全生产宣传教育、培训和考核工作，以提高员工安全生产意识。
4、健全并严格执行各项安全管理制度，依章治司。
全体员工必须严格遵守并认真贯彻执行国家和地方以及省市的安全生产法律法规和有关安全标准、规范规定以及公司各项安全管理制度。
加强执法力度，使员工树立我要安全的理念，在各自的生产、工作岗位上，对公司的安全生产工作自觉地负起义不容辞的责任。
5、保障安全资金投入，不断地改善生产、工作环境。
各部门、车间要在一月底前作出年度安全资金投入计划，报公司审批后，财务部门设立专项台帐，专款专用。
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为规定公司安全生产管理体系的目标、指标及管理方案，贯彻
执行“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产工作方针，制
定本制度。
本制度合用于公司所有安全生产管理体系运行有关的部门。
一、总经理职责
总经理负责公司安全目标、指标的制定审核。
二、生产管理部职责
(一)负责起草公司安全生产目标并组织安全生产委员会讨
论、审议。
(二)负责对年度目标的分解、监测和考核
三、公司办公室职责
公司办公室以正式文件印发安全生产总体目标及每一年度的目
标。
一、安全生产总体目标、年度目标
安全生产目标应该包括总体(3—5 年)目标和年度目标。总体
目标和年度目标均应确定公司各类工伤量化目标、消防防火目标、
环境卫生、职业病防治以及劳动保护目标等内容，不得缺项。
(一)安全生产总体目标应该根据企业中、长期的生产经营状
况(规模、产能、人员、设施变化等)制定。
(二)年度安全生产目标应该在充分地总结评估上年度安全标
准化工作和安全生产管理情况的基础上，制定出持续改进的目标，
并同时制定出落实年度目标的实施计划及措施。
二、安全生产目标的制定
(一)总经理负责公司目标的制定、指标，审核目标实施情况
的报告。
(二)安全生产目标制定的程序：主管副经理组织相关部室及
有关人员进行《总体安全生产目标》、《年度安全生产目标》的编
制(起草)，《安全生产目标》编制后公司安全生产领导小组讨
论、审议。公司办公室以正式文件的方式印发经公司安全生产领导
小组审议批准的安全生产总体目标及每一年度的目标。
三、安全生产年度目标分解、实施
(一)安全生产年度目标的分解由生产管理部根据公司各部室
在安全生产管理中的职责进行逐项分解。
(二)分解年度的安全生产目标，应该采取签定安全生产目标
责任书的方式。对承担不同安全监管职责的部室分别建立内容、指
标(比例)不同的责任目标。
(三)部室年度分解目标的计划(量化目标)必须等于公司年
度安全生产目标各种量化目标。
(四)各部室在与公司安全生产第一责任人签定了《安全生产
工作目标责任书》后，应结合本部室生产工作及人员的实际状况，
制定出落实部室安全生产分解目标，落实年度实施计划的具体工作
措施计划。报送生产管理部。
四、安全生产目标考核与监测
(一)安全生产年度目标和部室分解目标的考核工作由生产管
理部负责。
(二)考核的方法主要应采取定量和定性的方法。在安全生产
目标中，能用数字、频率(效率)、准确率、完好率以及时间、期
限等量化法进行考核的均应进行明确表述。
在安全生产目标中一些基础管理、业务支持、流程记录、台账
等事务性工作用行为管理标准法进行表述，并有期限和频次要求。
(三)结合公司各部室安全生产目标权重不同的实际状况，应
区别为生产一线及相关部室、外围辅助和职能科室两类不同的内容
的考核。
(四)对未完成安全生产工伤目标的部室和责任人实行处罚。
(五)每月对各部室安全生产目标考核、监测的结果(包括部
门自评和复评)，由生产管理部按照《安全生产文件和档案管理制
度》的规定，保存有关的考核资料。
五、安全生产目标效果评估
(一)公司每年 12 月份开展一次对安全生产目标完成效果的
评估工作。由生产管理部依据全年对各部室月考核、季考核监测结
果。做出《安全生产目标完成效果评估报告》。
(二)《安全生产目标效果完成评估报告》应在认真总结，恰
当评价本年度安全生产目标完成情况，肯定成绩，找出问题的基础
上，按照持续改进的原则提出调整下一年度安全生产目标的各项指
标和实施计划的意见。
(三)公司安全生产领导小组应以会议的方式对《安全生产目
标完成效果评估报告》和拟调整制定的下一年度的安全生产目标进
行审议确认。由办公室以文件形式印发。
一、本制度所涉及的每一个环节(流程)管理所产生的文件资
料，均应按照《安全生产文件和档案管理制度》的相关规定进行管
理。
二、由安全生产领导小组讨论确认的《总体安全生产目标和年
度安全生产目标》、《安全生产目标完成效果评估报告》和修改调
整安全生产目标的记录，由生产管理部直接保存原件。
三、为完成《年度安全生产目标》而与各部室签订的分解目标
责任书、部室实施计划、按月考核结果。按季监测考核评估结果，
由生产管理部按文件资料时间顺序归类成卷保管。
四、本制度由生产管理部负责解释。
五、本制度自印发之日起执行。
附件：相关文件记录
《年度安全目标分解表》
《年度安全目标实施计划表》
《月度安全生产控制指标和工作目标的考核表》
《年度安全目标实施考核统计表》
《绩效评估表》
指
标
项目
死亡及
重伤事
故
新增职
业病人
数
重大火
灾事故
重大设
备事故
重大责
任事故
员工教
育培训
率
特种作
业持证
率
事故隐
患整改
率
职业危
险岗位
职业健
康体验
率
轻伤以
下安全
事故
单
位
名
称
法规、标准、
制度规程学习
贯彻
隐患排查与整
改
安全工作例会
安全经费提取
使用
按计划检维修
设备
应急预案制
定、评估、演
练
员工教育培训
特种作业人员
持证上岗
职业健康
1
2
考核
目标 控制目 标 落实目 标 评价要点 1．伤亡事故起 数； 2. 伤亡人数； 3．职业病。 重大火灾、设 备及安全责任事 故发生起数 员工安全生产教 育培训率为 100%
30
30
10
标准要求和评价办法
不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故
次发生一起扣 5 分，重伤事故发生重伤
人扣 20 分，职业病发生一人扣 20 分，
生死亡事故不得分。
重大设备事故发生一起扣 10 分，重大火
灾事故发生一起扣 15 分，重大安全责任
事故发生一起扣 15 分。发生较大事故及
较大以上事故不得分。
发生一人未参加“全员”安全教育扣 2
分。
①应进行“复工”培训未培训。②应进
“转岗”培训未培训。③应进行“四新
培训未培训。
序
号
特种作业持证上
岗率为 100%
事故隐患整改率
为 100%
职业危害岗位职
业健康体验率为
100%
10
10
10
①主要负责人及安全管理人员未按规定
过培训和考核。
②新职工未通过“三级”教育就上岗作
业。
发生一人次持过期操作证作业的扣 2 分。
发生一起普通隐患未按期整改的扣 5 分。
发生一人次未按规定进行职业健康体验
5 分。
1
2
3
4
5
因工死亡
因工重伤
火灾
轻伤频率
新入厂员工安
全生产
人
人
起
‰
‰
目
标
实
绩
目
标
实
绩
目
标
实
绩
目
标
实
绩
目
标
6 7 三级教育率 特种作业人员 持证上岗率 安全生产标准 化 建设达标 %
级
实
绩
目
标
实
绩
目
标
实
绩
单位：
月 日
安全生产目标和指标 考评人： 完成情 况 改进与建议
审核人：
序
号
年