新奥集团国际合作事务管理制度
吴庆斌关于竞选最佳信托计划经理的材料
北京国际信托投资有限公司关于评选“诚信托”单项奖－最佳信托经理奖之推荐材料——优秀信托经理吴庆斌简介吴庆斌，男，34岁，清华大学法学与工学双学士，现任北京国际信托投资公司高级信托经理、机构业务总部总经理。
9年金融业从业经验，曾任职于西南证券，与商业银行合作搭建了中国第一个全国性网上证券交易服务平台。
2004年加入北京国投以来，吴庆斌全面致力于拓展银信合作业务，带领业务团队开创了北京国际投银信合作的新局面，也是信托业内银信合作业务的重要开创者。
早在2004年中，吴庆斌就意识到：作为中国最大的批发银行，国家开发银行，在国家重点基础设施领域处于主导地位，正需要通过信托平台与零售客户对接；而对于刚刚起步的信托公司来说，急需利用国家开发银行平台扩展项目来源、增强在广大投资者中的信用。
为此，吴庆斌大力开展与国家开发银行的合作。
几年来，开发了第一个规模超过4亿元的面向个人投资人的国开行担保集合信托计划、第一个国开行不提供担保的信托项目、第一个通过权益投资与国开行软贷款对接的项目、最大的与商业银行理财计划对接的国开行担保项目、第一个银信组团贷款项目、第一个将开行贷款与社保/保险公司资金对接的项目。
共开发运作了国开行联合信托项目近30个，管理国开行联合贷款项目信托资金超过100亿元，范围涵盖了城市基础设施、能源、奥运建设、电力、交通、等多个领域。
在吴庆斌的推动下，北京国投一跃成为与国开行合作项目最多、合作规模最大、创新业务最广的信托公司之一。
随着市场环境的变化，吴庆斌不断开拓创新，把银信合作业务向更深更广的方向拓展：●以开行联合贷款项目为纽带，拓展了与工商银行、招商银行、光大银行、民生银行、交通银行、北京银行等金融机构的合作；●随着与银行合作的深入，逐步拓展到银行重点机构客户理财和融资服务，2006年4月推出了中国泛海融资项目，单一个人投资者平均达到280万元，成为面向个人的规模最大的信托项目之一；●2006年下半年，积极适应证券市场的复兴和银行理财市场的兴起，吴庆斌开发了开放型链式新股申购项目，成功与工商银行、招商银行、华夏银行等商业银行的理财计划对接，募集资金达到近100亿元；●信托行业两规的修订，鼓励信托公司向私募股权投资等领域转型，吴庆斌积极适应环境的变化，开发的“太平洋国际大厦投资集合资金信托计划”直接收购法院拍卖的商业银行抵债物业，通过“股权投资＋财产收益权转让＋可转换权证”资金运用方式，实现了对项目真正的投资，是通过信托平台发起收购基金的一个有益尝试，被用益信托工作室评价为“是信托机构充分运用信托优势，有效提高信托产品的收益性和安全性的典型范例”。
河南新财富集团带来的启示
河南新财富集团带来的启示河南新财富集团，是河南证监局于2011年5月21日批准成立的一家资产管理公司。
其前身为中原证券资产管理有限公司，后更名为中原证券。
这一“中原证券”将其总部设在郑州，业务涉及证券投资咨询、金融租赁、期货经纪、投资银行等。
在中国证券市场、证券公司管理办法等法律法规以及河南省政府有关文件中都没有提及河南新财富集团，因此其并不被业内所熟知。
一、背景2015年10月18日，河南省高级人民法院正式公布了河南省第一家破产重整案件公开公告。
据公告内容显示，中原证券的资产管理有限公司（以下简称“中原证券”）因在2015年11月30日至2018年11月30日期间未履行信息披露义务，被中国证监会采取行政监管措施。
截止目前，中原证券的股权已被司法冻结及轮候冻结。
目前郑州已出现大规模退市企业及高管，涉及到多家上市公司股权和债券等资产转让协议项下债务。
对于该资产管理公司而言面临前所未有的压力。
中原证券不仅承担了大量的亏损并背负了巨额金融负债，而且其自身也深陷一系列经营危机之中。
所以在2016年7月17日晚间中原证券发布公告披露：目前已有9家公司被列入失信人名单；并被采取限制消费措施，包括但不限于限制出境、限制消费、列入经营异常名录、限制高消费等多种限制措施；还存在已向法院提起诉讼等程序；被申请执行到位、且尚未申请强制执行或者向人民法院申请执行且财产不足以清偿以上债务或者有能力清偿到期债务但仍资不抵债；无法执行到位的等情形，上述6家公司均被列为失信企业名单等情况导致河南新财富集团暂时无法履行职责或无法履行义务、被申请执行破产等情形；并会导致被执行企业或者债权人受到重大损失，从而影响公司股票发行上市及相关股权转让或者其他重大事项的实施。
在2019年8月5日，河南证监局发布了《关于核准河南新财富证券资产管理有限公司变更登记手续的批复》（证监许可〔2019〕1252号),批准了河南新财富集团有限公司更名为“河南新财富集团股份有限公司”（以下简称“新财富集团”),该公司更名后，其注册资本由原中原证券资产管理有限公司增资后持有86.66%,新增注册资本为人民币50亿元。
第七章国际金融组织
中国于1945年加入基金组织，是该组织的创 始国之一。新中国成立后，中国在国际货币基金 组织的合法席位长期被台湾当局非法占据。 1980年4月17日，中华人民共和国政府的代表权 得到恢复。其后中国代表团参加了该组织的历届 年会。 2001年2月5日，国际货币基金组织理事 会通过了中国特别增资决议，将中国在基金组织 的份额从目前的46．872亿特别提款权增至 63．692亿特别提款权，占总份额的比重从2．23 ％升至3％，与加拿大持平，按单国份额排序由 第11位升至第8位。中国于1980年恢复被台湾当 局非法占据的席位后，单独组成一个选区并派任 执行董事，现任执董是葛华勇 。
国际货币基金组织是联合 国系统专门为促进国际货币与 金融合作而建立、由主权国家 自愿参加的多边合作组织。 1944年7月1日，“联合国货币 金融会议”在美国新罕布什尔 州布雷顿森林召开，大会通过 《国际货币基金协定》决定成 立国际货币基金组织与世界银 行。1946年3月国际货币基金组 织正式成立，并于1947年3月开 始营业，现有成员国185个，总 部设在美国首都华盛顿市。
4.石油贷款
5.中期贷款
1976年设立
1974年设立
目的：穷的发展中国
目的：会员国较长期 家国际收支逆差。
的收支逆差专用贷款。 资金来源：信托基金，
量 与 期 限： 140% ； 4- IMF出售黄金所得利
10年。
润。
条件：IMF确认困难贷 款国目标政策，根据 实际分期发放，与前 三项（不包括石油贷 款）相加小于165%。
第七章 国际金融组织
学习目标
1．了解国际金融组织的组织机构和资金来 源等基本内容
2．理解国际货币基金组织、世界银行、国 际开发协会、国际金融公司和亚洲开发银行 的业务活动及其在世界乃至中国的影响
中国年度管理盛典十年浓墨重彩融合智道
式 、机 会 、风险 等 角度 考 量 了下 一 理 熊 维平 、中国 交通 建 设 集 团有 限 推 向 高 潮 。各 产 业 领 袖聚 首 现 场 ，见 证最 激 动 人 心 的
阶 段 中国 民 营经 济 的发 展 方 向 。北 公 司董 事 长周 纪 昌 、 中国 建筑 材 料
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刻 。２ ｌ 年 ， 中国核 工 业 集 团公 司 总 经理 孙 勤 、 中 ＯＯ
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在 以往高 端 性 、权 威 性 、前 瞻 性基 邓元 望 、摩 托 罗拉 移 动技 术公 司 大
在 “ 道 ・ 道 ・ 道 ”论 坛 上 ，嘉 宾 就 “ 天 人 商 在市
础上 ， 本届管理大会以 “ 融合智道” 中华区总裁孟璞、美国铝业公司亚 场 经 济 竞 争 中 ，长 远 道 义 与 短 期 利 益 的 博 弈 与 坚 守 ”
张 国 清 、中 国远 洋运 输 （ 团 ）总 志 报 道过 的企 业 家 先 后 上台 ，畅 谈 了 自己 “ 年 来 的 集 十
其中 ，以 “ 民营企业的合作智 公 司 总裁 魏 家 福 、中 国航 空 集 团公 坚 守 ”与 “ 未来 十 年 的梦 想 ” 对 。 道”为主题的民企论坛 ，从合作模 司总 经理 孔栋 、中 国铝 业 公 司总 经 “０ ０ ２ １ 年具 价值管理榜样 ”揭晓盛典将 全天活动
区掌 门 人 以及 众 多政 府官 员 、知名 业 策 略 、竞 争 策略 的 转 变人 手 ，探 业 基 金 董 事 长 田溯 宁 、方 正 集 团董 事 长 魏 新 、 阳光 保 学者 和 优 秀企 业 领袖 代 表等 ３０余 讨 大 型 国 有 企 业 如 何 转 变 经 济 发 险集团董事长张维功 、国际商业机器 （ ０ 中国）有限公 位 嘉 宾 ，共 同 出席 了 本次 年 会 。
品析CCTV-2《对话》栏目-“民营企业的生长动力”
品析CCTV-2《对话》栏目－“民营企业的生长动力”2012年7月1日晚9:55，CCTV-2《对话》栏目邀请了东软集团董事长兼CEO 刘积仁、红豆集团总裁周海江、新奥集团股份有限公司董事局主席王玉锁、三一集团总裁向文波做客《对话》，请他们谈一谈改革30年来，民营企业的发展之路。
我从头到尾看完了整个对话过程，从民营企业家的角度看到了他们对于改革开放30年民营企业发展历程的剖析与总结，看完后不禁有很多思考。
第一点思考：“非公36条细则”的出台是喜还是忧。
四位企业家在回顾自己公司发展之路时都提到了或者认可了一点，那就是民营企业的发展与国家的政策紧密相连。
国家的政策由原来的“打击投机倒把”到后期鼓励非公有制经济的发展，以致到现在的“非公36条细则”的出台，可以说对于民营企业的发展给与了一定的政策支持，然而四位企业家也同时直接或者隐晦的表达了对于民营企业在市场竞争中处于不公平地位的不满。
虽然说“非公36条细则”的出台是建国以来首部以促进非公有制经济发展为主题的中央政府文件。
文件允许非公有资本进入垄断行业和领域，在电力、电信、铁路、民航、石油等行业和领域，进一步引入市场竞争机制。
但是正如三一集团总裁向文波所言“光有政策层面的支持还不行，还必须知道怎么鼓励和怎么支持，另外一个还要配套改革，如果说不把管制放开，我认为“36条”不可能落到实处”。
对于一些行业虽然有了政策性的支持，但是想进入恐怕目前还不是一件容易的事。
这也充分说明民营企业在市场竞争中处于的不利地位。
我个人的理解此次出台的“非公36条细则”一开始并不是真正意义上的鼓励所有民营企业进入“垄断行业”而是给部分特殊的“民营企业”一个合法的“准入证”而已。
而对于什么样的企业可以获得这样的“准入证”就要看这个企业的“软实力了”。
至于后期是否会是真的允许民营企业进入“垄断行业”就要看政府改革的力度以及民营企业本身所具有的影响力了。
所以对于绝大多数民营企业来说与其把精力放入到获得“准入证”上，不如把精力放在如何去谋求与国企合作方式上更实际一些。
中德生态园背景材料
中德生态园背景材料一、简要历程2010年7月，德国总理默克尔访华期间，在温家宝总理和默克尔总理的共同鉴证下，商务部与德国经济部签署了《关于共同支持建立中德生态园的谅解备忘录》，双方确定“支持在中国青岛经济技术开发区内合作建立中德生态园”。
2011年3月完成选址，同年12月奠基。
2011年1月6日，李克强总理在中德工商界晚宴上发表《加深相互理解，实现合作共赢》的演讲，表示欢迎更多的德国企业来华投资，共同办好“中德生态园”等示范性项目。
2012年2月3日，中德企业家座谈会在广州召开，温家宝总理和默克尔总理出席会议，青岛经济技术开发区工委书记张大勇代表中德生态园向两国总理做出汇报。
2012年8月30日，中德经济合作联委会第15次会议在北京召开，中德生态园受邀参会，中德生态园磋商机制层级提升，列入中德部长级磋商议题。
2011年5月、2011年12月、2012年4月，已先后召开三次双边工作组会议。
双边建立了司局级的定期磋商机制，为增强双边互信、研究解决中德生态园发展的重大问题发挥了重要作用。
今年10月份计划召开第四次会议。
山东省、青岛市主要领导也高度关注中德生态园工作，山东省主要领导先后12次做出批示。
2012年5月19日、7月2日，青岛市委书记、市长现场视察中德生态园；今年4月、5月，青岛市主要领导相继召开专题工作会议，明确对中德生态园和中日韩创新园66平方公里土地进行一级开发和封闭运行。
二、管理机制经青岛市委、市政府批准，2012年6月中德生态园工委、管委正式挂牌办公。
中德生态园工委作为市委派出代表机关，受市委直接领导。
中德生态园管委内设办公室、规划建设部、经济发展部、招商促进部4个正处级机构，人员规模33名。
目前，中德生态园管委抽调机关事业任人员31人，平均年龄38岁，全部为本科以上学历，其中硕士及以上学历9人。
中德生态园管委下属两个国有公司：一是青岛中德生态园联合发展有限公司，该公司主要作为市场开发主体，负责园区开发建设、投融资等，现有64人，平均32岁。
研究生开题报告范文3篇
研究⽣开题报告范⽂3篇研究⽣开题报告研究⽣开题报告（⼀）论⽂语种：中⽂您的研究⽅向：⼯商管理是否有数据处理要求：否您的国家：中国您的学校背景：普通⼤学要求字数：5000附8分钟PPT论⽂⽤途：mba毕业论⽂是否需要盲审（博⼠或硕⼠⽣有这个需要）：否补充要求和说明：开题报告⼀、研究背景、⽬的及意义（⼀）研究背景⾃从1978年改⾰开放政策实施以来，在经济建设和社会发展⽅⾯，中国的成就举世瞩⽬。
改⾰开放⾄今三⼗余年，中国已经不可抗拒的被卷⼊国际竞争的⼤环境，⾯临全球经济⼀体化的冲击，中国企业已经在较⼤范围内参与全球竞争。
国际市场的理性化，企业竞争的愈加激烈，使得单纯物质⼒量能发挥的作⽤越来越少，企业⽂化的作⽤受到越来越多经营者和学者的重视。
企业⽂化是企业管理的灵魂所在，体现了企业的经营哲学。
通过企业⽂化，员⼯的精神得以凝聚，进⽽组成和推动企业实现其发展战略，维护企业的⽣存与发展。
⼆、国内外研究现状三、本研究已取得的相关成果四、研究内容（论⽂写作思路和初步提纲）五、研究思路与⽅法六、研究的重点、难点和创新点附：参考⽂献[1]刘志迎，试论企业⽂化冲突，价值中国，2007，102（11）：26-30、[2]韦华伟，企业⽂化融⼊形象⼴告，企业⽂化杂志社，2007，65（8）：25-28、[3]韩浩波，企业⽂化建设的冷思考，企业⽂化杂志社，2007,102（13）：15-18、[4]蒋锡培，中国企业管理的根在哪，企业⽂化杂志社，2007，12（6）：22-24、[5]张德著。
组织⾏为学。
北京：⾼等教育出版社，2008,21O、[6]徐晓燕，和谐企业：以实现员⼯与企业共同成长为⽬标，中外企业⽂化，2007年第5期。
[8]郝殿华，不断推进企业⽂化建设，中外企业⽂化，2008年第6期。
[9]中国企业⽂化促进会。
中国企业⽂化建设调查研究报告（2007-2008）。
北京：中国经济出版社，2008、[10]刘亚⾂。
管理学。
露天矿边坡预警方法与预警系统总结（2篇）
露天矿边坡预警方法与预警系统总结在商业活动及各种____的运作中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。
每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。
发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。
今天的社会和经济环境，让大公司和企业家越来越易碎。
危机应对，已经成为企业高管的必修课。
这门课程，主要是为企业中专门从事危机应对的核心人员准备的，以实战演练为主，而非理论灌输。
每个班仅限____人参加，每位学员要求带着一个公司的实际危机情形来到课堂，并有机会得到专家的建议和评点。
变危为机，使危机沟通在企业品牌打造、战略决策、提升企业核心竞争力，实现企业的战略目标中起到举足轻重的作用。
培训目标1、理解危机，增强危机意识，认识到危机公关的重要性；2、学会危机处理的基本原则、流程与方法；3、提高与媒体包括新媒体以及记者打交道的能力；4、掌握危机预警制度的制定方法以及危机预警手册的编写；5、学会如何撰写危机管理计划以及新闻稿等等。
课程形式1、课堂讲述，2、案例分析，3、脑力激荡，4、情景演练，5、短片播放，6、图片展示课程特色1、____洋溢，2、互动性强，3、案例丰富，4、贴近实际，5、深入浅出，6、逻辑性强涉及案例新航空难、东航空难、圣元激素门事件、郭德纲绿地门、诺胶囊危机、e____on漏油危机、金龙鱼酸价超标危机、光明乳业回奶事件、intel芯片缺陷危机、杜邦特富龙中国“毒锅”危机，宝洁sk-ii、雀巢碘含量超标现象、三全食品菌超标危机、巨能钙双氧水事件、中国移动短信门危机、百度裁员门危机、三鹿三聚氰胺事件、晋商乔致庸危机应对、秦池勾兑门事件、哈大天价药费事件、____儿童医院宝宝死亡案、分众传媒短信门、华为辞职门、富士康跳楼门、丰田召回门事件、____福寿螺致病事件、____宿迁医改之争、耐克广告门、周久耕事件、新奥集团公关费用被曝光事件、康师傅“水源门”事件、东航返航事件、章子怡捐款门事件、南海罢工门事件等。
中国人民大学商学院 - 康奈尔劳工学院人力资源总监(CHO)高级管理课程
中国人民大学简介中国人民大学是一所以人文社会科学为主的综合性研究型全国重点大学。
中国人民大学成立于1950年，是新中国创办的第一所新型正规大学，是教育部直属国家“985工程”和“211工程”重点建设的大学之一。
中国人民大学被誉为“我国人文社会科学高等教育领域的一面旗帜”。
中国人民大学拥有25个国家重点学科，综合实力排全国前5名，共培养出400多位国家、省部级和3万名左右司局级政界要员。
在教育部学位与研究生教育发展中心公布的2007-2009年全国81个一级学科排名结果中，中国人民大学在理论经济学、应用经济学(包括金融学、劳动经济学等十个二级学科)、法学、政治学、新闻传播学、社会学、马克思主义理论等7个学科排名全国第一，占所有人文社会科学一级学科21个学科的三分之一。
中国人民大学以“国民表率、社会栋梁”为人才培养目标，充分发挥人文社会科学学科在全国高校数量最多、门类最全、综合水平最高的优势，积极为国家经济建设和社会发展培养高层次的理论型、应用型、管理型人才。
中国人民大学商学院简介中国人民大学商学院成立于1950年，是我国工商管理教育的重要基地，也是我国最早开办MBA教育的商学院之一。
中国人民大学商学院被认为是中国最顶尖的商学院之一，在我国经济管理学界具有极高的地位，被誉为“共和国管理教育的发祥地，本土化管理的黄埔军校”。
商学院囊括了工商管理学科从本科到博士的所有学位和培养项目，是国内唯一拥有企业管理、会计学和产业经济学3个国家重点学科的商学院。
在2007年教育部商学院学科教学评估中，中国人民大学商学院位居前三。
学院拥有一批享誉全国的资深教授队伍。
他们中既有学贯中西的学术精英，又有活跃于企业管理咨询前沿的资深顾问，更拥有熟悉现代管理理念与技术，具备实践经验，历经十几年MBA课堂锤炼的中坚团队。
2010年，商学院成功通过EQUIS认证，成为继中欧国际工商学院、清华大学经管学院、北京大学光华管理学院等国内少数成功通过EQUIS认证的商学院之一。
某集团公司绩效管理项目改进建议书
目 录
1. 某某公司简介 2. 项目总体目标与总体设计思路 3. 项目主体模块设计与预期成果承诺
4. 某某的咨询方法和项目小组
5. 咨询顾问简介 6. 项目时间安排、验收、预算及付款方式，其他事项
我们在人力资源管理体系设计方面已完成的项目
已经完成咨询的项目概要*
行业 咨询项目的情况简介
张小文 高级咨询师 曹 阳
清华大学管理学硕士。曾任联想集团成都公司副总经理、平台公司总经理、神州数 码公司华南区销售总监等职务，具有丰富的企业实践工作经验和管理理论知识。
高级咨询师 何晓利 高级咨询师 陆学彬 高级咨询师
总经理助理兼市场发展部经理。86年毕业于清华大学。在特发信息股份公司光缆事业 部十年工作期间，曾任销售大区经理、高级商务经理等职。负责事业部管理体系建设， 有16年大型高科技企业管理实践工作经验。 湖南师范大学心理学硕士。历任三一重工股份公司人力资源部部长，深圳黎明网络 有限公司人力资源部经理。华为公司人力资源部人力资源高级经理，具有丰富的人 力资源管理理论基础和企业管理实践经验。 中国人民大学人力资源管理硕士。有五年华为公司人力资源管理工作经验，曾任华 为公司人力资源部高级经理，曾长期与HAY 、IBM等国际咨询公司合作，具有丰富的 企业实践工作经验和管理理论知识。 管理学博士。2年国家级核心人力资源期刊编辑经验，4年专业管理和咨询经验。主 要著有《领导干部人力资源管理》《人力资源是第一资源》,曾在《中国人力资源开 发》、《中外企业文化》、《企业家》等刊物上发表30篇文章。
孙波 常务副总经理 资深顾问
某某培训发展有限公司常务副总经理，资深咨询师，毕业于西北大学 经济管理学院，获硕士学位，曾任国有大型上市企业人力资源部经理、 深圳华为技术有限公司招聘经理，有丰富的项目运作经验，曾参与主 持或主持过白沙集团、新奥集团、四川迈普数据通信有限公司等多个 管理咨询项目。
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新奥集团国际合作事务管理制度
(试行)
1 总则
1.1 目的
为加强集团国际合作事务的管理，规范集团公司及各成员企业对外商务行为，降低
经营风险，提升集团国际形象，特制定本制度。
1.2 适用范围
本制度适用于集团公司、各成员企业和驻外机构。
1.3 管理体系和归口管理部门主要职责
1.3.1集团办公室负责集团国际合作事务的总体协调和管理，为集团公司国际合作
事务的归口管理部门。
1.3.2各成员企业综合办负责本企业国际合作事务的具体安排和实施。
1.3.3集团办公室国际合作事务的主要职责:
（1）负责集团涉外合同的起草，参与涉外合同的谈判与签订。
（2）负责集团外事活动组织与实施。
（3）负责集团中外文笔译与口译。
（4）负责集团商务出国管理与安排。
（5）负责集团进出口业务管理与操作。
（6）负责集团驻外机构管理与工作对接。
（7）负责集团海外信息披露管理。
（7）负责集团参与国际商务活动、展会、研讨会的管理与安排。
（8）参与集团国际合作事务发展战略的制定，并协助实施。
2 涉外合同管理
2.1涉外合同是指集团公司及各成员企业与注册地在中国大陆以外公司签订的合
同。
2.2涉外合同的谈判及签订应事先通报集团办公室。
2.3涉外合同的中外文文本由集团办公室负责译文校对、初审。
2.4集团公司各职能部门需要签订涉外合同，应填写“新奥集团合同签订审批单”，
由申请部门负责人签字后，报集团办公室校对初审，然后报经济发展部审核，再由集团
首席律师审核，最后报集团公司总经理批准。
2.5集团公司成员企业需要签订涉外合同，应填写“新奥集团合同签订审批单”，由
申请公司总经理签字后，报集团办公室校对初审，然后报经济发展部审核，再由集团首
席律师审核，最后报集团公司总经理批准。
2.6涉外合同的签订须符合以下两项要求之一：
（1） 同时使用签约双方各自的官方文字，并在合同里写明两种文字具有
同等法律效力；
（2）使用英文。
在实际应用时，建议首选英文。
2.7根据公平原则，涉外合同的仲裁地应选在北京、香港或签约各方注册地以外的
其他地区，并适用该地区法律。
2.8涉外合同编号在合同号码后加“/I”。
3 进出口业务管理
3.1集团公司及成员企业的进出口权由集团办公室统一管理，根据涉外合同安排进
出口业务。
3.2在北京、天津、石家庄海关报关的进出口业务，由集团办公室直接办理。
3.3在其他海关报关的进出口业务，由集团办公室指导与协助当地成员企业办理。
3.4与进出口业务有关的信用证、形式发票、装箱单、海运/空运提单等文件由集团
办公室负责审核。
4 商务出国管理
4.1新奥集团商务出国事宜由集团办公室统一管理。
4.2集团公司各职能部门需要出国访问、参与境外国际性展览与会议、考察国外市
场，应填写“新奥集团商务出国申请表”,由申请部门负责人签字，报集团办公室审核，
再报集团公司总经理批准。出国回来后，应立即撰写商务出国工作汇报，报集团办公室
备案。
4.3集团成员企业需要出国访问、参与境外国际性展览和会议、考察国外市场，应
填写“新奥集团商务出国申请表”,由该公司总经理签字后，报集团办公室审核，再报
集团公司总经理批准。出国回来后，应立即撰写商务出国工作汇报，报集团办公室备案。
4.4集团公司及廊坊地区各成员企业人员的出国手续（包括护照、签证）由集团办
公室统一办理。
4.5外埠成员企业人员的出国手续（包括护照、签证）由本企业综合办办理，同时
报集团办公室备案。
4.6出国费用标准按照集团出差标准执行。
5 外事活动管理
5.1外事活动是指集团商务活动中的对方为外国公司或外国公司驻中国办事机构
（以下简称外国公司）。
5.2集团公司及廊坊地区各成员企业的外事活动（地点在国内的）由集团办公室直
接负责安排和接待。
5.3外埠各成员企业的外事活动（地点在国内的），由集团办公室指导与协助当地成
员企业安排和接待，并根据具体情况决定是否派人参与。事后由成员企业将活动主要成
果以会议纪要形式报集团办公室备案。
5.4集团在境外的商务活动由集团办公室统一安排。
5.5外事活动的口笔译工作由集团办公室负责安排。
6 驻外机构管理
6.1驻外机构是指集团在中国大陆境外注册的公司（境外公司）及办事处（境外办
事处）。
6.2集团办公室是境外公司的工作对接部门。境外公司作为集团在该地区的业务代
理，由集团办公室与其签订代理协议。集团办公室根据代理协议考核该公司的业绩及支
付代理费。
6.3集团办公室是境外办事处的归口管理部门。境外办事处应在每年12月上旬将本
年度工作总结和下年度工作计划（包括资金计划）报集团办公室。集团办公室协助经济
发展部对驻外机构进行工作考核及计划审核。
6.4驻外机构需要邀请国外公司来集团访问，应事先报集团办公室，并由集团办公
室安排接待。
6.5驻外机构应积极配合集团办公室在国外开展的工作，包括信息搜集、业务接洽
与市场考察。
7 附则
7.1本制度由集团办公室负责解释。
7.2本制度自2001年9月27日起实施,试行一年。
附件：《新奥集团商务出国申请表》
新奥集团商务出国申请表
申请日期：年月日 申请部门/公司：
商务资料
去往国
家
（地
区）：
行程安
排：
(日期、
地点)
出国事
由：
邀请单
位：
邀请人： 职务：
出国人员资料
带队人： 成员： 姓名： 部门： 职务：
户口所在
地：
相关部
门负责人意
见：
年月日 年月日
申请部门/公司负责人意见： 年月日 集团办
公室审核：
年月日
集团总
经理
批示：
年月日
填表说明： 1）去往国家（地区）需详细列出每个途径国家（地区）及城
市