供水企业成本核算和管理
供水企业作业成本法初探
保健需求。在作业成本法的实施过源自中既考虑成本与服务质量 的 作业分组 的基础上 ， 对作业进行整合 和分解 ， 即把同质的业务集合
关 系， 又研究医院服务质量与医院竞争力和医院效益的关系。 不仅
（） ２ 强化医院信息系统 的建设 ， 运用信息化工具 ， 提高 医院各 种数据 的共享性。 由于医疗服务涉及 面广 ， 专业分工精细 ， 门之 部
间 的联 系 密切 ， 种 数 据庞 杂 。 业 成 本法 的实施 要 收 集 和 处理 大 各 作
落后造成的弊端会使成本管理的措施无法真正落实。因此医院可 量的数据 ：如果所需数据要单独收集或靠手工处理将导致工作量 将成本管理作为突破 口，通过成本核算发现 医院 自身管理上的漏 的剧增 ， 实施成本昂贵 ， 影响项 目的实施 ， 则必须考虑将成本系统 洞， 积极进行 内部改革 ， 这样 医院的成本管理才能收到成效 ， 形成
、
供 水 企 业成 本 管理 现 状
××市 自来水总公司作 为国家 中型二类企业 ，是 ××市中心 城区唯一的供水企业 ， 以来延续 着传统的成本管理模式 ， 长期 成本 管理仍停 留在“ 核算型” 的事后算账低水平。 随着社会 主义 市场经 济的不断发展 ， 供水企业内外环境都发生 了根本 的变化 ， 由于成本
的是为实现供水企业的良性循环发展 ， 大程度降低成本提供参 最
考。
一
中国渐进式的改革 同样适用于供水体制改革。
其次 ， 供水作业成本划分标准不明确 ， 作业流程与组织机构设 置不一致 ， 作业成本难 以归集 、 算。 计 作业成本法假定不仅 能按传 统方法归集成本 ， 也能按抽原水 、 水处理 、 输配 、 售水 、 用户服务 、 行 政 等各环节归集成本 ，作业成本法在供水企业 中的主要应用就是 将作业成本法按成本动因分摊到各种用户的成本中 ，以真实反 映 不同用户的真实成本 ， 为战略决策 、 业绩评价 、 流程再造提供支持。 但 Ｅ前 国内供水企业基本上采取 了一个水厂涵盖了抽原水 、水处 １ 理、 输配等环节 ， 而各分公 司只承担售水和用户服务环节的模 式。
水利工程供水生产成本及费用核算实施细则【最新版】
水利工程供水生产成本及费用核算实施细则第一章总则第二章核算对象第三章项目设置及核算内容第四章核算办法第一章总则第二章核算对象第三章项目设置及核算内容第四章核算办法第五章附则各市、县(区、市)水利(水务)局、物价局:为了规范水利工程供水生产成本、费用核算，促进水利工程管理单位加强成本、费用管理，提高经济效益，为核定供水价格提供依据，特制定《广东省水利工程供水生产成本、费用核算实施细则》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
各级价格和水行政主管，要按照《价格法》和《水利产业政策》的有关规定，认真进行定价成本、费用审核，逐步理顺水利工程供水价格。
执行中有何问题请及时向我们反映。
广东省水利工程供水生产成本、费用核算实施细则第一章总则第一条为了规范水利工程供水生产成本、费用核算，促进水利工程管理单位(以下简称水管单位)加强成本、费用管理，为核定供水价格提供依据，根据财政部《水利工程管理单位财务会计制度》、《清产核资办法》和水利部《水利工程供水生产成本、费用核算管理规定》等有关法规，结合我省实际制定本细则。
第二条本细则适用于广东省境内的水利工程供水生产成本、费用核算管理。
水利工程供水生产成本、费用，是指供水单位将地表水或地下水通过栏、蓄、引、提(抽)等水利工程设施向用水户直接提供生产、生活以及其他用水的生产成本、费用。
第三条水利工程供水生产成本、费用核算的基本原则是:客观地归集供水生产过程中发生的费用并采用合理的分配方法在各供水对象之间进行分配;及时核算供水生产成本、费用。
第四条水管单位必须加强供水生产成本、费用核算的基础工作，建立健全成本费用核算制度，做好各项原始记录，完善供水计量设施，确定供水计量点，落实各供水对象的供水量，建立健全成本费用责任制。
第二章核算对象第五条水利工程供水应当按不同用户分为农业、工业、生活、水力发电，自来水厂及其他供水生产成本、费用核算对象。
第六条水管单位实行统一核算但内部又分环节(或级次)管理的水利工程供水，可按管理环节(或级次)确定供水生产成本、费用核算对象。
浙江省城市供水价格成本核算办法
浙江省城市供水价格成本核算办法一、总则（一）为规范城市供水价格成本监审工作，促进供水（或制水）企业建立健全成本约束机制，提高城市供水价格决策的科学性和透明度，根据《重要商品和服务价格成本监审暂行办法》（国家计委25号令）、《城市供水价格管理办法》、《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合我省城市供水（或制水）企业的实际情况，特制定本办法。
（二）本办法适用于对城市供水（或制水）企业的供水价格成本监审行为。
（三）城市供水价格成本监审（以下简称“成本监审”）有下列基本任务：1、定期调查城市供水（或制水）企业的基本情况、主营业务成本费用情况、供水价格及附加的各种收费基金情况；2、全面审查城市供水（或制水）企业成本项目设置是否正确，成本核算、费用分摊是否合法、合理；3、正确审核城市供水（或制水）企业生产、销售过程中发生的各项费用，计算自来水总成本和单位成本，核算价格成本；4、及时汇总、分析，计算平均成本，提供分析报告。
（四）城市供水（或制水）企业应当建立、健全成本核算制度，准确记录和核实生产经营中各项成本数据，依法核算成本，不得弄虚作假。
1、按照《企业财务通则》和《企业会计准则》的规定，下列费用应当列入供水成本：（1）生产输配过程中实际消耗的原水、动力、混凝剂和消毒剂等药费；（2）组织和从事生产、输配人员的工资以及按规定范围和比例计提的职工福利费；（3）生产输配过程中按规定计提的固定资产折旧以及为保证固定资产正常使用的修复性费用；（4）水厂的水质检验费、挖泥费等；（5）生产输配过程中发生的办公费、水电费、机物料消耗、差旅费、保险费、取暖费、劳动保护费、运输费、修理费、租赁费、低值易耗品摊销、绿化费、设计制图费，试验检验费；（6）管网养护费和爆管事故损失费；（7）经财政部门审查批准列入成本的其他费用。
2、下列费用不得列入供水成本：（1）经营者非持续、非正常生产经营活动造成的不合理费用；（2）固定资产盘亏、报废、毁损和出售的净损失，滞纳金、违约金、罚款和公益救济性捐赠；（3）各种资本性支出，即为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出，以及改良固定资产使用性能的费用；（4）对外投资支出；（5）与主营业务无关的其他支出；（6）法律、法规和规章明确不得计入成本的其他支出。
水务成本控制方案
水务成本控制方案水务行业作为保障民生和城市运行的重要基础，其成本控制对于提高水务企业的经济效益和社会效益具有重要意义。
水务成本涵盖了水资源开发、供水、污水处理、管网维护等多个环节，涉及到人力、物力、财力等多方面的投入。
为了实现水务企业的可持续发展，降低运营成本，提高服务质量，制定科学合理的水务成本控制方案势在必行。
一、水务成本构成分析1、水资源采购成本水资源的采购是水务企业的首要成本支出。
包括从水源地取水的费用、水资源税等。
2、生产运营成本（1）能源消耗：如泵站运行、污水处理设备运转所需的电力。
（2）药剂费用：用于水处理过程中的各种化学药剂。
（3）设备维护与折旧：水务设备的定期维护、维修以及设备的折旧费用。
3、人力成本包括管理人员、技术人员、操作人员等的工资、福利、培训等费用。
4、管网建设与维护成本（1）新建管网的投资。
（2）旧管网的维修、改造费用。
5、管理费用办公场地租赁、办公用品、差旅费等一般性管理支出。
二、水务成本控制的目标和原则1、目标通过有效的成本控制措施，在保证水务服务质量的前提下，降低单位成本，提高水务企业的盈利能力和市场竞争力。
2、原则（1）全面性原则：成本控制应涵盖水务运营的各个环节和方面，不留死角。
（2）效益优先原则：以最小的成本投入获取最大的效益产出。
（3）科学性原则：采用科学的方法和手段进行成本核算和控制。
（4）动态性原则：根据水务企业的内外部环境变化，及时调整成本控制策略。
三、水务成本控制的具体措施1、优化水资源采购策略（1）加强与水资源供应商的谈判，争取更有利的采购价格。
（2）合理规划水资源的采购量，避免过度采购造成浪费。
2、提高生产运营效率（1）采用节能型设备和技术，降低能源消耗。
（2）优化水处理工艺，减少药剂使用量。
（3）加强设备的预防性维护，延长设备使用寿命，降低维修成本。
3、人力资源管理优化（1）合理定岗定编，避免人员冗余。
（2）加强员工培训，提高员工的业务水平和工作效率。
供水集团财务制度
供水集团财务制度一、财务管理职责供水集团的财务管理职责主要由财务部门负责，具体职责如下：1. 财务部门应根据公司经营情况，合理制定年度财务预算，并监督各部门按照预算执行，确保公司财务状况良好。
2. 财务部门应及时进行财务核算，制作月度财务报表和年度财务报表，向管理层汇报公司财务状况，提供决策参考。
3. 财务部门应建立健全内部控制体系，保障资金安全和财务数据的真实性。
4. 财务部门应定期进行财务分析和风险评估，及时发现并解决财务风险。
5. 财务部门应配合审计部门进行内部审计工作，及时发现和纠正财务管理中的问题。
二、财务核算供水集团的财务核算主要包括资产核算、负债核算、权益核算、成本核算、损益核算等内容。
具体核算流程如下：1. 资产核算：包括固定资产、流动资产等内容，财务部门应对公司资产进行清查和登记，并制作资产负债表。
2. 负债核算：包括公司的各项负债，如应付账款、短期借款等，财务部门应按照规定的标准核算。
3. 权益核算：包括公司的股东权益和留存收益，财务部门应及时更新股东权益变动情况。
4. 成本核算：包括制定成本核算方法、核算生产成本和经营成本等内容。
5. 损益核算：包括营业成本、管理费用、财务费用等内容，财务部门应制作损益表并及时分析损益情况。
三、财务预算供水集团的财务预算主要目的是为了规划公司的经营活动和控制经营风险，具体包括年度预算、月度预算、项目预算等内容。
财务部门应承担以下任务：1. 制定年度财务预算：根据公司的经营计划和市场情况，确定年度收入、成本和利润目标，编制财务预算报告。
2. 制定月度财务预算：根据年度预算，将目标分解到各个月份，并跟踪实际情况，及时调整预算。
3. 制定项目预算：对于重大项目和投资活动，财务部门应制定专门的项目预算，包括投资金额、回报预期、风险评估等内容。
四、内部控制供水集团应建立健全内部控制机制，包括财务内部控制、经营内部控制和风险管理内部控制。
具体内容如下：1. 财务内部控制：包括财务核算、报告制度、审计程序等内容，通过财务内部控制保障公司财务数据的真实性和可靠性。
供水企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强供水企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其所属各级子公司的财务管理工作。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性、合规性。
（二）权责分明原则：明确各级财务人员的职责权限，确保财务管理工作有序进行。
（三）勤俭节约原则：合理使用资金，降低成本，提高经济效益。
（四）公开透明原则：财务信息真实、完整、及时地公开，接受监督。
第二章财务组织架构第四条本企业设立财务部，负责全企业财务管理工作。
第五条财务部下设以下岗位：（一）财务总监：全面负责财务管理工作，向总经理汇报。
（二）财务主管：协助财务总监工作，负责部门内部管理。
（三）会计：负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
（四）出纳：负责现金收付、银行结算、资金管理等工作。
第三章资金管理第六条资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：企业资金统一由财务部集中管理。
（二）收支两条线原则：企业收入与支出分别管理，确保资金安全。
（三）授权审批原则：严格按照授权审批程序使用资金。
第七条资金收支管理：（一）收入管理：严格执行收入确认、核算、结算制度，确保收入真实、完整。
（二）支出管理：严格按照预算执行，加强支出审核，控制成本。
第四章财务核算第八条财务核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：按照权责发生制原则进行收入、支出核算。
（二）历史成本原则：以历史成本为计价基础，确保资产、负债的真实性。
第九条财务核算内容包括：（一）固定资产核算：对固定资产的购建、折旧、处置等进行核算。
（二）无形资产核算：对无形资产的购建、摊销、处置等进行核算。
（三）成本核算：对生产成本、销售成本、管理费用等进行核算。
（四）损益核算：对收入、成本、费用进行核算，确定利润。
第五章财务报告第十条财务报告应真实、完整、及时地反映企业财务状况和经营成果。
自来水公司财务管理存在的常见问题和对策
自来水公司财务管理存在的常见问题和对策自来水公司是承担着城市居民供水服务的重要角色，财务管理对于保障公司稳健运行至关重要。
在实际运营中，自来水公司的财务管理往往会面临一些常见问题，如资金周转困难、财务报表不及时准确、成本控制不力等，这些问题会严重影响公司的经营效率和盈利能力。
本文将就自来水公司财务管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够帮助自来水公司改善财务管理水平，提高经营效率和盈利能力。
一、资金周转困难资金周转困难是自来水公司常见的财务管理问题之一。
自来水公司需要大量资金用于设备采购、管网建设和维护、工资发放等方面，但由于供水行业的特殊性，资金回笼周期较长，导致资金周转不畅。
一旦遇到紧急情况或者市场变化，公司就会出现资金短缺的情况，影响公司正常生产经营。
对策：为解决资金周转困难问题，自来水公司可以采取多种措施。
加强与金融机构的沟通，提前制定融资计划，争取获得低息贷款，以保障资金的来源和充裕度。
通过优化供应链管理，减少库存周转周期，降低库存成本，增加资金利用效率。
可以加强财务预测与规划，提前预判资金需求状况，及时调整支出计划，确保资金的有效使用。
二、财务报表不及时准确财务报表不及时准确是自来水公司财务管理的常见问题之一。
由于水务行业的特殊性，自来水公司通常会面临着大量的业务数据和财务信息的处理，如果财务人员不能及时、准确地汇总和处理这些数据，就会导致财务报表的延迟和错误，影响公司的业务决策和财务监管。
对策：为解决财务报表不及时准确的问题，自来水公司可以先加强内部财务管理制度的建设，明确财务报表的编制流程和责任人，规范每个环节的操作和记录，确保财务数据的及时采集和准确汇总。
可以通过引入财务软件和信息化系统，实现财务数据的快速采集、自动汇总和准确处理，提高财务工作效率和准确性。
可以加强对财务人员的培训和管理，提高其专业技能和责任意识，以保障财务报表的及时准确。
三、成本控制不力成本控制不力是自来水公司财务管理常见的问题之一。
水务企业全面预算管理存在的问题及对策
水务企业全面预算管理存在的问题及对策【摘要】水务企业全面预算管理在实践中存在着一系列问题，包括预算编制不够科学、预算执行不到位、资金使用效率不高、成本控制不够严格以及内部协调沟通不畅。
针对这些问题，有必要加强预算编制的科学性，通过引入更科学的预算编制方法和依托数据支持进行预测，提高预算执行的效率，督促各部门按预算执行并及时调整预算计划。
优化资金使用效率，合理分配资金并进行监控和评估，加强成本控制，建立完善的成本控制机制，并加强内部协调沟通，促进各部门之间的信息共享和沟通，确保预算管理工作更加高效和精准。
通过以上对策的实施，可以提升水务企业全面预算管理的水平，提高企业的运营效率和盈利能力。
【关键词】水务企业，全面预算管理，问题，对策，预算编制，科学性，执行效率，资金使用效率，成本控制，内部协调沟通。
1. 引言1.1 水务企业全面预算管理存在的问题及对策水务企业作为提供供水、排水等基础服务的重要企业，在管理预算方面面临着诸多问题。
全面预算管理存在的问题主要包括预算编制不够科学、预算执行不到位、资金使用效率不高、成本控制不够严格以及内部协调沟通不畅等。
针对这些问题，我们应该采取相应的对策，加强预算编制的科学性、提高预算执行的效率、优化资金使用效率、加强成本控制以及加强内部协调沟通。
只有通过全面预算管理问题的分析和对策的提出，水务企业才能更好地实现财务目标，提高企业效益，为公众提供更高质量的基础服务。
正是为了引起相关部门的重视，促进水务企业预算管理的改进和完善，进一步带动水务行业的发展和进步。
2. 正文2.1 预算编制不够科学预算编制不够科学是水务企业全面预算管理存在的重要问题之一。
在编制预算时，往往存在着一些误区和不足，导致预算的科学性和准确性受到影响。
预算编制过程中缺乏合理的数据支撑是一个主要问题。
有些水务企业在进行预算编制时，只是简单地依据历史数据和经验进行估算，而缺乏对市场发展、行业趋势以及竞争对手情况的深入分析。
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供水企业成本核算和管理
摘要：由于社会经济快速发展，各行业都渴望通过成本的降低来实现经济效益最大化，其中包括自来水供水企业。
现如今，自来水供水企业对自身的财务核算和管理工作给予了高度的重视，特别是供水企业的成本核算和管理，已经成为了自来水供水企业发展与经营的重点。
文章主要对自来水供水企业的成本核算和管理进行了深入的分析和探讨。
关键词：自来水；供水企业；成本；核算和管理
1自来水供水企业成本组成部分
1.1供水企业的折旧费。
在日常经营和生产中，自来水供水企业想要做好自来水供水工作，不仅需要准备好水原料、工作人员、电力等一系列事物，还需要准备好相应的硬件设施，比如送水管道、设备放置场所以及相关生产设备等。
这些都是供水企业的固定资产，随着使用时间的推移而降低自身的市场价值，产生任何问题和情况，都需要支出成本对其进行维护工作，是企业成本的一部分。
1.2企业相关的电费和材料费。
电费对自来水供水企业的成本存在较大关系，据测算，用电成本约占单位制水成本比例20%，供水企业的供水量与用电量存在正相关的关系，电费缴纳的多，说明企业供水量也越多，由此可知，企业的成本具有较大的变动性[1]。
自来水供水企业除了以上成本外，还包括了材料费，其主要是添加剂和原水的成本。
1.3供水企业的人工费用自来水供水企业想要正产经营和生产，需要招聘相应的工作人员，开展一系列的生产和经营工作，企业各部门相关工作人员的工资和绩效等都是自来水供水企业的人工费。
2自来水供水企业成本核算和管理
2.1科学合理限制企业成本。
成本核算和管理中，自来水供水企业需要对成本进行合理有效的限制，具体流程：①企业需记录每日相关成本，同时提高对成本的监管力度，构建相应的监管部门，挑选专业人员来有效监管成本；
②成本核算和管理时，供水企业需要根据规定保存和审查与成本核算相关的数据，提高成本核算数据的真实性和有效性。
充分了解自身的实际情况和财务情况，深入探索成本降低的合理方法，从而健全相关的成本核算制度，为企业成本核算和审查等一系列工作提供了有效的依据和条件，以此节约成本[2]。
同时，了解内部各部门的实际成本需求，基于此对成本进行科学的分配和核算，通过成本核算真实精准地显示出企业内部的实际状况；③针对不同的情况制定出相应成本核算和管理的制度与体系，这是措施中最重要的一点，为企业成本核算和管理工作奠定了良好的基础。
2.2加强对成本核算和管理的宣传。
从某些角度而言，自来水也可以当作一种商品，供水企业应对自来水给予一定的重视，加强对其成本的宣传，让人民深刻意识到水资源的宝贵，培养节约用水的意识和思维。
例如，自来水供水企业对消费者应该实施实名登记机制，同时将磁卡式水表进行充分的推广和宣传，也可以借助计算机和技术和信息技术将自来水供水企业与消费者结合起来，让消费者可以利用计算机和网络来确定自己的用水情况和其他相关缴费情况[3]。
自来水供水企业应该不断更新和完善生产技术，以此提高自来水的质量和生产效率，促使自来水的质量达到相关部门规定的标准。
供水企业需要定期、严格地检测自来水的质量，然后实时公布检测结果，让消费者真实了解到自来水的质量，提高对供水企业的信任。
在这个工作中，最关键的在于自来水供水企业不能够由于检测成本而降低检测的要求，避免产生更严重的后果，供水企业应该
遵守相关的法律规定，提高责任意识，大力宣传，积极接受广大消费者的监督和管理。
2.3提高对成本运行的管理力度。
在开展成本核算和管理过程中，自来水供水企业需要提高对成本运行的管理力度，主要内容：①供水企业应该加强内部的运行管理，例如，对企业内部管理方面而言，合理完善成本的核算和管理，为其制定相应科学合理的工作标准，供水企业根据该标准进行经营和管理；②供水企业应该引导内部管理人员和相关工作人员严格按照该标准开展成本核算和管理工作，保证企业正常的经营和生产。
在经营和生产中，自来水供水企业需要定期维护和检测相关生产设备，延长生产设备的使用寿命，保证设备的运行效率，以此节约生产成本；③供水企业不仅需要完成好相应的成本运行管理工作，还应该设计一系列有效应对突发情况和紧急状况的方案和措施，以此处理各种风险和状况，降低这些情况所带来的成本；④供水企业可以实行部门责任制，要求企业各部门合理承担相应的成本核算和管理责任，同时制定相关的奖惩机制，在成本核算和管理工作过程中，对一些具有突出表现和贡献的员工进行奖励，以此激发员工更好的完成成本核算和管理工作；对工作中出现较为严重问题的员工进行一定的处罚，促使员工清楚认识到成本核算和管理工作的重要性，通过这些措施提高对成本运行的管理力度，从而节约成本[4]。
2.4健全成本考核机制。
当自来水供水企业成本核算和管理工作完成之后，企业需要构建完善有关的成本考核机制。
供水企业除了需要将相关成本核算和管理工作完成好之外，还需要结合自身的实际需求完成好相关的成本预算和控制工作，及时发现工作中的问题和不足，采取有效的措施和方案解决与处理。
自来水供水企业应该制定完善相应的成本考核机制和奖惩制度，要求每一位职工承担相应成本核算和管理的责任，并且
建立科学合理的绩效制度，让成本核算和管理工作与职工工资绩效有机结合，全面调动职工工作的主观能动性，促使职工积极、合理开展节约成本工作[5]。
3结束语
总而言之，自来水是人们日常生活中的必需品，在人们日常生活和生存中占据十分重要的地位，因此需要自来水供水企业完成好自身的成本核算和管理工作，加强对企业财务工作的监管，以此来有效防止由于成本核算和管理工作的错误给企业造成不必要的损失。
通过对其成本进行合理、有效的核算和管理工作，来有效降低自来水供水企业的成本支出，从而促使供水企业经济效益得以最大化的提升，以此促进自来水供水企业健康可持续发展。
参考文献：
[1]王倩.关于供水企业成本控制的探讨[J].会计师,2014,203,(20):63-65.
[2]王自强.浅谈自来水企业的经营成本管理[J].经济视野,2017,(10):105-105.
[3]赵允萍.浅谈供水企业成本控制及成本管理[J].公用事业财会,2013,(1):50-51.
[4]杨卫东.自来水施工企业的成本控制探究[J].工程技术:文摘版,2016,(8):141.
[5]牛双珍.城市供水企业成本管理的现状及对策[J].公用事业财会,2012,(1):31-32.。