基于产品生命周期的企业环境成本控制研究分析
基于生命周期的企业环境成本核算研究及实例分析
结 合生命 周 期思 想分 阶段 核算 的企业 环 境成 本 ， 能全 面 更 考虑 其产 品在 各个 阶段 的特色 ， 而 提供详 细 的 与环境 决 从 策 相关 的信 息 。 然而 ， Ｅ前来看 。 就 ｔ 企业 的财务会 计 系统并不 能 向决 策
合 理 分 配 等 关 键 问题 。
关键 词 ： 生命 周期 ： 企业 环境 成本 ； 境 成本核 算 环
中 图分类 号 ：２ ５２ Ｆ７ ． 文献 标识 码 ： Ａ 文章 编号 ：０ ｌ ７ ４ （ ０ ８ ０ — ０ ６ ０ ｌ０ 一 ３ ８ ２ ０ ）８ ０ ４ — ５
要求 、 本概 念 与类别 、 量 与计算 方 法作 为研 究 对象 ， 基 计 并
保 法规 ，对 污染 严重 超标 的企 业 除要大 量 支 出排污 费 、 罚
每个 阶段 都存 在着 资源 的溢 出和 消耗 ， 且会 由于各个 生 并
命 周期 阶段 的不 同而对外 部环 境产 生不 一样 的影 响 。 种 这
金 及赔 偿 金外 ， 承 担着 被 政府 限产 限期 治 理 、 至停 产 还 甚 关 闭 的危险 。 这些 环保 法规 将企 业环 保 责任 由过去 的产供
法 ， 可持续 发展 经济 战略 的实 施具 有深 远意 义 。 对
王 京 芳 陶 建宏 ， ， ，张 一 蓉
（． 北工 业大 学 管理 学院 ， 西 西安 ７０ ７ ；． 西科 技 大 学 管理 学院 ， 西 威 阳 ７ ２ ８ ； １西 陕 １０ ２ ２陕 陕 １ ０ １
３ 中国航 天科 技 集 团公 司第六研 究院财务 部 ， ． 陕西 西安 ７ ０ ０ ） １ １ ０ 摘 要： 结合 生命 周期 思 想提 出 了环 境 成本 核 算 的基 本框 架 ， 重探 讨 了企 业环 境 成 本 的概 念 、 别 与确 着 类
基于价值链的产品生命周期成本管理探析
时代经 贸 ２ １ ０ ０年 ２ 月 中旬刊 总第１ ０ ６ 期
基 于 价 值 链 的 产 品 生 命 周 期 成 本 管 理 探 析
骆 凡
贵阳 ５ ００ ） ５０ ４ （ 贵州 财 经学 院 ，贵 州
【 要 】在 当前经济环境下 ，传统的生命周期成本管理已经不能满足企业的战略 目 ，因此，笔者将价值链 与生命周期成本管理结合起来。文章探讨了基于价 摘 标 值链的生命周期成本管理的构成内容和主要特征 ，并对生命周期成本管理的价值链进行分析，最后提出了 价值链的生命周期成本管理在企业成本管理中的作用。 【 关键词 】价值链 ；全生命周期；成本管理
当前 ，市场 竞争 顾客 需求 多样 化 、产 品生命 周 期缩 短 ， 使得产 品生命周 期中的上游 （ 研发 、设计 ）和下游 （ 营销 、分 销、售后服务 、废 弃物设置 ）成本 比重增加 ，而传统成本 管理 的重点放在制造 阶段，忽视 了整个 生命 周期成本 的相 当大 的部 分 。因此 ，对价值链 的生命周期成本 管理的认识 ，会使产 品设 计更加遵循成本效益 原则并能改善产 品计划 ，将成本管理 的范 围从生产阶段扩大 到全 生命周期 的流程 中， 以价值链 的观 点进 行全流程成本管理 。 基于价值链的产品生命周期成本 的构成 传统 的成本 管 理仅 仅把 成本 理解 为 生产过 程 中 的人 力 物 资、财务资源 的消耗 ，只重视产品投产后 的成本 管理 ，而 忽视 了产 品设计、使用和废弃物 处理等过程 的成 本问题 ，忽视 了整 个 阶段 成本 的 内在 联 系 ，它 只是 对产 品 生命周 期 中的局 部 管 理 ，而 不 是 全 流程 管理 。 基于价值链的产品生命周期成本不仅包括传统意义上 由企业 负担的成本，而且包括由顾客负担的成本和 由社会负担 的成本 。 （ ）企业负担的产 品生命周期成本 一 在企业 范围 内，产 品从产 生到交付顾客需经 历调查研究 、 设计、测试 、加工生产和营销等过程。 １研究、开发 和设计周期包括 四个阶段 ． （ ）市场调研 。利用 市场调研 资料评 价消 费者 的各 种需 １ 求 ，有利于提 高产 品的创意 。 （ ）产 品设计 。科研 人员和工程师从技术方面设计产 品。 ２ （ ）产 品开发 。考虑满足 消费者对产 品特征 的需求 ，公司 ３ 设计样 品、生产工艺和各种模具。 （ ）产 品测试成本等 。 ４ ２ 制造 周 期 ． 由于产品设计在前一个周期 已被确定 ，制造周期发生的成本 的绝大多数是和第一周期有关的。所 以，在这个阶段产 品成本降 低 的空 间较 小 ，一般 通 过作 业 成 本管 理和 持 续 改进 降 低成 本 。 ３营销 、售后服务和废弃物处理周期 ． 营销成 本 包括营 销过 程 中发 生 的促销 费 、广 告费 、包装 费、存储 费和 运输费等 。售 后服 务和废弃物 处理成本在研 究、 开发和设 计周期基本上 已被确 定。实 际上 。当企业生产的第一 件产 品被提供 到顾客手 中，售 后服务周期就 开始 了。因此 ，这 周期与制造周 期往往是相互交织重叠的。 （ ）顾客负担的产 品生命周期成本 二 顾客 为取 得产 品、实现产 品功能、报废产 品都要负担一定 的成 本 。 由顾 客 负担 的产 品生 命 周 期 成 本 主 要包 括 ： １购置成本，如 买价 、税金 、运费等 。 ． ２ 使用和 维护 成本 ，指为实现 消费者所要求 的功能所消耗 ． 的成本。 ３ 报 废 成 本 ，产 品 报 废 处 置 相 关 资产 所 产 生 的拆 除 费 、 运 ． 费等。 企业从顾客 的角度对产 品生命周期成 本进行预测分 析和控 制，可避免企业的短期行 为，促进企业实 施战略成本管理 ，巩 固和提高企业的竞争优势 。 （ ）社会负担 的产品生命周期成 本 三 社会 负担的产 品生命周 期成本可 以说 是完 整意义上 的产 品 生命周 期成 本，它不仅包括产 品周期各阶段 由企业 、顾客 、社 会各方所支付的有形损耗 ，而且包括所形成的无形耗费。 对基于价值链角度下 的产品生命周期成本进行控制 ，可 以促
企业环境成本核算与控制研究
2、环境成本核算的范围和内容
企业环境成本核算的范围包括以下几个方面：（1）材料采购和生产过程中 的环境成本；（2）产品研发和设计中的环境成本；（3）物流和销售过程中的环 境成本；（4）环境保护和治理成本；（5）其他环境相关成本。
3、环境成本核算的方法和途径
企业环境成本的核算方法和途径包括以下几种：（1）直接成本法；（2）间 接成本法；（3）完全成本法；（4）作业成本法；（5）其他适用于企业环境成 本的核算方法。
如环境污染对健康和生态的影响；形象成本是指企业因环境保护行为而产生 的社会形象和品牌价值等。
企业环境成本的核算方法包括会计法和统计法。会计法是通过会计核算体系， 将环境成本纳入财务报表进行核算；统计法是通过统计指标和核算体系，对企业 的环境影响进行定量和定性分析。在核算流程上，企业应首先对各类环境成本进 行分类和计量，然后纳入相应的会计科目进行核算，最后编制环境成本报告。同 时，企业还可以通过使用专业的核算软件，提高核算效率和准确性。
二、企业环境成本核算体系的研 究
1、环境成本核算的目标和原则
企业环境成本核算的目标是通过科学合理地确认、计量和披露环境成本，为 企业提供全面的环境成本信息，帮助企业加强环境管理，提高企业经济效益和社 会效益。企业环境成本核算应遵循以下原则：（1）客观性原则；（2）全面性原 则；（3）相关性原则；（4）可比性原则。
一、造纸企业环境成本构成
造纸企业的环境成本主要包括以下几部分： 1、资源消耗成本：造纸企业生产过程中消耗的水、电、原材料等费用。
2、环境污染防治成本：为减少或消除生产过程对环境造成的污染，需要采 取一系列环保措施所产生的费用。例如，废水处理、废气治理、噪声控制等。
3、生态环境损害成本：生产过程中对生态环境造成的直接或间接损害所需 的修复和补偿费用。
基于产品生命周期的成本管理策略
有机 结合 ， 过 分 析 产 品 不 同 生 命 周 期 阶 段 的 成 本 特 征 ， 通 指
出各 阶段 产 品成 本 控 制 的重 点和 成 本 管理 策 略 。 关键 词 ： 品 生命 周 期 ； 本 管理 ； 产 成 成本 特 征 ； 管理 策 略
中 图 分 类 号 ：２ ０ Ｆ ７ 文献标志码 ： Ａ
ｂ Ｃ ｌ ｇ ｆＡｃ ｏ ｎ ｉ ｇ；ｃ ． ｌ ｅ ｏ ｃ ｕ ｔｎ ｏ ｅ ．Ｇｒ ｄｕ ｔ ｃ ｏ ｌ ａ ａ ｅ Ｓ ｈ ｏ ，Ｄｏ ｇ ｅ ｉ ｎ ｂ ｉＵｎ ｖ．ｏ ｆ
《 品周期 中的 国际投 资 与 。费农 认 为 ： 品 生 命是 指产 产 品在 市 场上 的营销 生命 ， 品 和人 一样 ， 产 其生 命 要经
Ｃｏ ｔｍ ａ ｇ ｍ ｅ ｔ ａ ｅ ｙ ｂ ｓ ｄ ｏ ｏ ｕ ｔｌｆ ｙ ｌ ｓ ｎａ ｅ ｎｔｓｒ ｔ ｇ ａ ｅ ｎ ｐｒ ｄ ｃ ｉｅ ｃ ｃ ｅ Ｗ ＡＮＧ ａ ‘ ，ＱＵＡＮ ｅ －ｉｇ Ｍ ｎ Ｗ ｎｔ ｎ
（ ａ．Ｔｈ ｓ ａｃ ｎ ｅ ｆＩ ｔｒ ０ ｏ ｒｌａ ｄ Ｒｉｋ Ｍ ａ ａ ｅ ｎ ； ｅＲｅ ｅｒｈ Ｃｅ ｔｒｏ ｎ ｅｎ１Ｃ ｎｔｏ ｎ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ
第 ９卷
第 ３ 期
大连 海事 大学学报 （ 社会 科 学版 ）
Ｊ ｕｎ ｌ ｆ ａｉｎＭａｉｍｅＵ ｉｅｓｔ Ｓ ｃａ Ｓ ｉ ｃｓ ｄｔ ｎ ｏ ｒ ａ ｌ ｒｔ ｎｖｒｉ ｏ Ｄ ａ ｉ ｙ（ｏ ｉｌ ｃｅ ｅ ｉ ｏ ） ｎ Ｅ ｉ
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论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控企业全生命周期成本管控是指企业在产品或服务整个生命周期中对成本进行有效的管理和控制。
全生命周期成本包括产品或服务从设计、研发、生产、销售、售后等全部阶段的成本，涵盖了企业的各项支出和投入。
全生命周期成本管控是企业管理的重要组成部分，对企业的经营和发展具有重要的影响。
下面就企业全生命周期成本管控进行详细的探讨。
一、全生命周期成本管控的重要性企业全生命周期成本管控的重要性在于，它能够帮助企业保持良好的运营状况，实现成本的有效管理，提高企业的竞争力。
全生命周期成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：1.提高企业的效益：全生命周期成本管控有助于降低企业的生产成本、运营成本和管理成本，提高企业的效益。
2.降低企业的风险：全生命周期成本管控有助于企业识别和管理成本风险，避免因成本控制不力导致的经营风险。
3.改善企业的财务状况：全生命周期成本管控有助于企业降低固定成本比重，提高盈利水平，改善企业的财务状况。
4.提升企业的竞争力：全生命周期成本管控有助于企业提高产品或服务的质量和性能，提升企业的竞争力。
企业全生命周期成本管控对企业的发展至关重要，对提高企业综合竞争力具有重要意义。
二、全生命周期成本管控的方法企业在进行全生命周期成本管控时，可以采用以下一些方法来实现成本的有效管理和控制：1.成本量化分析：企业可以对各个生命周期阶段的成本进行量化分析，准确地核算每一个成本的开支和投入。
2.成本控制预算：企业可以根据全生命周期成本核算的结果，设定相应的成本控制预算，明确各项成本的预期支出和控制额度。
3.成本优化调整：企业可以对全生命周期成本进行优化调整，提高成本的使用效率和资源利用率，降低成本的浪费和损耗。
4.成本管理评估：企业可以建立全生命周期成本管理评估体系，对成本的管理情况进行定期评估和检查，及时发现并解决成本管理中存在的问题和隐患。
通过以上一些方法的应用，企业能够更好地进行全生命周期成本管控，实现成本的有效管理和控制，提高企业的经营效益。
生命周期成本法
生命周期成本法(重定向自寿命周期成本)生命周期成本法(Life Cycle Costing,LCC)目录[隐藏]∙ 1 什么是生命周期成本法?∙ 2 生命周期成本法的分析步骤∙ 3 生命周期成本法的具体应用o 3.1 1．产品生命周期成本法o 3.2 2．资产生命周期成本法o 3.3 3．劳动力生命周期成本法∙ 4 生命周期成本的局限性[1]∙ 5 生命周期成本法的总结∙ 6 生命周期成本法的运用意义∙7 生命周期成本法的案例分析o7.1 案例一：生命周期成本法下的环境成本分析[2]∙8 参考文献[编辑]什么是生命周期成本法?生命周期成本(LCC)：指产品在整个生命周期中所有支出费用的总和，包括原料的获取，产品的使用费用等，即是指是企业生产成本与用户使用成本之和。
生命周期成本法(LCC)源于20世纪6O年代美国国防部对军工产品的成本计算。
随着价值工程、成本企划等先进管理模式的诞生，生命周期成本法在成本管理中越来越多地被运用，它可以满足企业定价决策、新产品开发决策、战略成本管理、业绩评价等的需要。
生命周期成本法是一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常被理解为产品生产周期成本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。
值得一提的是，企业生产体系设计的中心环节是系统地衡量产品、资产和劳动力等生产要素，并组合成一体化的功能单元。
因此，对于资产和劳动力，同样可以采用生命周期成本法来分析其成本构成。
[编辑]生命周期成本法的分析步骤按照Blanchard的成本细分结构方法，生命周期成本法可以按以下步骤分析：①从生产特点出发，确定基本成本分类；②细分基本的成本分类；③定义和量化成本组成要素；④估计生产体系的经济寿命；⑤ 加总成本。
简单地说，生命周期成本法的关键就是确定生命周期和成本分类。
[编辑]生命周期成本法的具体应用[编辑]1．产品生命周期成本法产品生命周期成本法在成本企划、价值工程乃至成本工程中得到了很好的运用。
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控企业全生命周期成本管控是指企业在整个生命周期内，从产品设计、研发、制造、销售、使用到废弃的各个环节，对成本进行全面管控和优化。
这样可以有效地降低企业成本，提高企业竞争力，实现可持续发展。
全生命周期成本管控是企业管理中至关重要的一环，下面我们将从不同阶段分别探讨企业全生命周期成本管控的重要性和实施方法。
一、产品设计阶段的成本管控在产品设计阶段，企业需要充分考虑产品的生命周期成本，包括产品的材料成本、制造成本、运输成本、使用成本和废弃成本等。
在设计产品时，应该注重选材、结构和工艺的优化，尽量降低制造和运输成本，并且考虑产品的使用寿命和维护成本，从而降低产品的全生命周期成本。
在设计产品的时候，还要考虑到产品的环保和可持续性，避免因为产品材料和工艺带来的环境成本和社会成本，提高产品的市场竞争力。
在产品研发阶段，企业要注重技术创新和研发成本的控制。
通过提高技术水平和降低研发周期，降低新产品的研发成本，同时也可以提高产品的市场竞争力。
在研发过程中，还要考虑产品的适用性和可维护性，降低产品的使用成本和维护成本。
还需要考虑产品的更新换代和升级成本，确保产品可以适应市场和技术的变化，并且延长产品的生命周期，提高产品的长期竞争力。
在产品制造阶段，企业要注重工艺优化和生产效率的提高。
通过改进制造工艺，提高生产自动化和智能化水平，降低生产成本，提高产品质量和生产效率。
通过精益生产和供应链管理，降低库存成本和物流成本，提高资金周转率和企业盈利能力。
在制造过程中，还要注重能源和资源的节约利用，降低环境和社会成本，提高企业的可持续发展能力。
在产品销售阶段，企业要注重市场定位和销售渠道的选择，降低销售成本和市场风险。
通过优化产品定价和促销策略，提高产品销售额和市场份额。
通过建立供应链和渠道网络，降低运输成本和库存成本，提高产品的市场反应速度和市场覆盖面。
在销售过程中，还需要注重产品售后服务和客户关系管理，提高产品的用户满意度和忠诚度，从而提高产品的市场竞争力。
工程项目成本控制分析：一个基于产品全生命周期的理论框架
２０ ０ ６年 １ ０月
广 西财 经 学 院 学 报
Ｊ ｕｎ ｌ ｆＧｕ ｎ ｘ ｉｅｓｔ ｆＦｎ ｎ ｅａ ｄＥ ｏ ｏ ｃ ｏ ｒ ａ ｏ ａ ｇ ｉＵｎｖｒｉ ｏ ｉａ ｃ ｎ ｃ ｎ ｍｉｓ ｙ
Ｏｃ ， ０ ６ ｔ２ ０ Ｖｏ ． ９ Ｎｏ． Ｉ１ ５
运营成 本 占 ４ ２％ ， 营 成 本 是 建 设 成 本 的 ２． 运 ２１倍 ， 利 息 成 本 是 建 设 成 本 的 ２． ０５倍 。 由 此 可 见 。 建 设 以 成 本 最 小 化 为 目标 的 投 资 方 案 放 在 工 程 项 目全 生 命
、
工 程 项 目全 生 命 周 期框 架 体 系
Ａｂｔａ ｔ ｓｒ ｃ ：Ｔｈ ｏ ｅｉｉｎ ａ ｎ ｎ ｅｐ ｉ ｓｉ ａｔ ａｌ ｈ ｏ ｅｉｏ ｆＣＳ ．Ａｓｔ ｅｃ ｒ ｆｔｅ Ｃ ｔ ｒｊｃ ｓｔ ｅ ｓｕｃ ｆ ｅｃｍｐ ｔ ｏ ｍｏ ｇ ｅ ｔｒｒ ｅ ｃｕ ｌ ｔ ｅｃｍｐ ｔ ｉｎ ｏ Ｏｔ ｔ ｓ ｓ ｙ ｔ ｈ ｏｅｏ ｈ Ｏ ，ｐｏｅ ｔｉ ｈ ｏ ｒｅｏ Ｓ ｅ ｔｒｒ ｅｂ ｎ ｆ ．Ｔｈ ｒｆｒ ，ｔ ｅｐｏｅｔＣ ｔｃｎ ｒｌｉ ｔｅｅｓｎｉｌｌ ｋ ｆｒｅ ｔｒ ｒ ｅ ｏｒｄ ｃ ｈ Ｏ ｔ ｎｅｐ ｉ ｅ ｅｉ ｓ ｔ ｅｅｏｅ ｈ ｒｊｃ Ｏ ｏ ｔｏ ｈ ｓｅ ｔａ ｉ ｏ ｎｅｐ ｉ ｔ ｅ ｕｅｔ ｅＣ ．Ｔｈ ｒｊｃ Ｏｔｃ ｎ Ｓ ｓ ｎ ｓ ｓ Ｓ ｅｐｏｅｔＣ Ｓ ｏ — ｔｏ ａｅ ｎ ｉ ｎｉｅｌｅ ｃｃｅｉ ｅｓｎ ｉｌ ｏ ｓ ｅ ｉｇ ｔ ｅｐｏｅ ｔＣ ｔｆ ｍ ｈ ｎ ｌ ｆｅ ｔ ｅｌｅｃ ｃｅ，ｉ ｍａ ａ ｅ ｏ ｃｎ ｒｌ ｒｌ ｓｄ ｏ ｓｅ ｔｒ ｉ ｙ ｌ ｓｅ ｔ ｌ ｃ ｎｉ ｒｎ ｈ ｒｊｃ Ｏ ｒ ｔｅ ｉ ｇｅ ｏ ｎｉ ｉ ｙ ｌ ｔ ｎ ｇ ｔ ｏ ｔｏ ｂ ｔ ｆ ｓ ａｙ ｄ Ｓ ｏ ｒ ｆ ｓ
论企业全生命周期的成本管控
论企业全生命周期的成本管控企业全生命周期的成本管控是指企业在从产品研发、生产制造、销售推广到售后服务等全过程中，对各项成本进行有效的管理和控制，以实现成本最小化、效益最大化的目标。
全生命周期的成本管控是企业经营管理中非常重要的一环，它涉及到企业的战略规划、产品研发、生产运营、市场营销、售后服务等各个方面，对企业的发展和盈利能力具有重要的影响。
全生命周期的成本包括了企业在产品或服务研发、生产、销售、运营和售后服务等各个阶段的成本，这些成本包括了直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等多种类型。
在进行全生命周期成本管控时，需要对各项成本进行合理的分析和管理，以确保企业能够在竞争激烈的市场环境中取得持续的竞争优势。
在产品或服务研发阶段，企业需要对研发成本进行管控，包括项目立项成本、研发团队成本、试验验证成本等。
企业在研发阶段需要确保投入的研发成本能够产生预期的研发成果，并且能够满足市场需求，因此需要对研发项目进行合理的成本控制和效益评估。
企业还需要考虑到产品研发所需的人员、设备、材料等资源成本，以及知识产权保护、技术创新等方面的成本管理，全面管控研发阶段的成本，为未来产品生命周期的成本控制奠定基础。
在生产制造阶段，企业需要对生产成本进行管控，包括原材料采购成本、生产设备成本、人工成本、能源消耗成本等。
生产是企业成本的重要组成部分，对生产成本进行有效管理和控制，可以降低生产过程中的浪费和损耗，提高生产效率和产品质量，从而降低产品成本。
企业还需要考虑到生产物流、库存管理、质量控制等方面的成本管理，通过全面管控生产制造阶段的成本，降低生产成本，提高产品竞争力。
在销售推广阶段，企业需要对销售成本进行管控，包括市场推广费用、渠道分销成本、销售人员提成、广告宣传成本等。
销售是企业实现收入的渠道，对销售成本进行有效管理和控制，可以提高销售效率和市场覆盖度，降低销售成本，提高销售利润。
企业还需要考虑到市场开发、客户服务、渠道管理等方面的成本管理，通过全面管控销售推广阶段的成本，降低销售成本，提高销售效益。
企业环境成本分析
极 限， 有 效 实 现价 格 竞 争 的最 终 成 功 。 才能
成本 目标 的确 定 、 施 建 立一 完整 的循 环体 系 。 鉴 和 学 习西 方 国 实 借
家的 目标成本法 、 作业成本法 、 产品生命周期成本 法 、 战略成本分
析等 思 路 。 时要 从 提 高 管理 人 员 的 素 质如 手 ， 强 管 理 人 员 的业 同 加
ｆ 个人环保 支出 ｌ Ｉ ｌ
所造成的经济损失达 ３０亿元 ，生态破坏损失高达 ５ ０亿元。因 ６ ０ 此， 环境 问题 已经成为人们关注的焦点 ， 加强 环境 保护 、 治理环境
污染 、 效 利 用 资源 已经 成 为世 界 各 国 的共 识 。 有
一
一 般 念 一 —一 环 成 具概 一 Ｌ 萎 囊 Ｌ — 境 本 体 念— — 的 ～ 一概 —
总之 ， 现代企业的竞争说到底是价格的竞争 。 谁能实现成本领 先， 谁就掌握 了市场价格 的主动权， 就能在激烈的市场竞争中 占据 主动地位 ， 实现扩大市场份额的 目标 。 现代 的企业就应不断创新成 本管理的理念和手段 ， 才能在激烈的市场竞争中获得胜利。
务能力培养 和专业能力的提高 ， 各职能管理人员不仅要成为生产 、 技术 、 营销等方面 的专家 ， 而且还应该是 成本 核算 、 提高经济效益
的能 手 ， 要 具有 较 强 的 管理 、 更 协调 能 力 。管理 人 员 知 识 、 能 、 技 管 理 的 一 体化 是 实 施 战 略化 成 本 管理 的根 本 保证 。 四、 立 系统 管 理 理 念 树 系 统管 理 的 原理 是要 实 现 组织 的任 务 和 目标 ，一 方 面要 根 据 环 境 条 件 对 组织 进 行 科 学 设 计 ， 组 织 的 社 会 职 能 、 构体 制 、 使 结 权
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基于产品生命周期的企业环境成本控制研究分析
【摘要】 传统的环境成本控制一般采取末端治理模式，导
致企业的总成本增加，并且影响企业的整体效益，然而以产品生
命周期为理念的环境成本控制模式，力图建立以产品生命周期各
阶段环境成本为导向的线性回归分析模型，并提出控制各阶段环
境成本的合理化建议，从而在资源不足、矛盾日益突出的环境下，
提高企业的市场综合竞争力和可持续发展能力，实现企业经济活
动和生态环境的可持续发展，进而处理好经济增长、社会发展和
环境保护三者之间的关系，达到经济效益与生态效益的平衡。
【关键词】 生命周期； 环境成本； 成本控制 产品
生命周期下的环境成本控制是指通过对产品设计开发、材料采购、
产品生产、产品销售和废弃物处置的产品寿命全过程和企业内外
部环境成本形成过程的信息分析，采用一定的方法，控制环境成
本形成过程中的各个阶段，合理利用资源、减少资源消耗及废弃
物排放，达到对环境成本的控制，从而提高企业市场竞争力和可
持续发展能力，进而实现经济效益和环境效益双重目标的和谐统
一。 目前大多数企业依然保持着传统的成本控制观念，一
般采取的治理模式是“先污染、后治理”，即末端治理模式；认
为环境成本控制只局限于产品的生产过程，在产品设计开发阶段
缺乏环保理念、销售阶段缺乏环保宣传和营销，没有考虑产品使
用阶段和最终废弃阶段的环境成本。这些环境成本在企业的总环
境成本中占有很大比重，这无疑会增加企业的恢复成本和再生成
本，给企业带来沉重的额外负担，导致产品总成本的增加，影响
企业的经济效益。 合理控制好环境成本就是要针对产品整