推动全面改革创新实现企业提质增效
提质增效总结报告
提质增效总结报告随着现代社会的迅猛发展，企业竞争日趋激烈，依靠单纯扩大规模已无法满足市场需求。
为了更好地适应市场的变化，提高企业竞争力，各个企业纷纷开始着手提质增效。
本文将从多个角度出发，探讨提质增效的重要性，并总结一些提质增效的实践经验。
首先，提质增效是企业可持续发展的基础。
随着技术的进步和市场的开放，消费者对产品质量和价值的要求越来越高。
一味追求数量的增长已经无法满足市场的需求，而提质增效则是企业获取更多市场份额的关键。
只有通过提升产品质量，改进生产过程，提高工作效率，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
其次，提质增效可以降低企业成本。
提高产品质量，减少次品率，不仅可以节约原材料的使用，降低企业的生产成本，还可以确保产品能够顺利通过市场监管机构的审核，减少因产品质量问题导致的罚款和召回等额外成本。
此外，通过优化生产流程，提高工作效率，企业还可以减少不必要的人力成本和能源消耗，从而进一步降低企业的总体成本。
再次，提质增效可以提高企业形象和品牌价值。
产品质量的好坏直接关系到企业的声誉和形象。
顾客对于品质优良的产品往往更加信任，而且愿意为之付出更高的价格。
通过提升产品质量，企业不仅可以赢得消费者的认可，还可以树立起良好的企业形象。
在全球化竞争中，品牌价值成为企业竞争的重要资产之一，提质增效不仅能够提升产品的附加值，还能提高企业品牌的溢价能力。
然而，要实现提质增效，并不是一蹴而就的事情。
它需要企业在多个方面进行全面的改革和创新。
首先，企业需要加强研发创新。
只有不断引入新技术、新材料和新工艺，才能提高产品的品质水准。
其次，企业需要注重生产流程的改进。
通过优化流程、提高生产效率，可以减少生产过程中的浪费和错误，提高工作效率。
同时，企业还需要加强质量管理。
只有建立科学有效的质量管理体系，严格执行质量标准，才能确保产品质量的稳定和持续提升。
此外，加强员工培训和素质提升也是提质增效的关键。
只有提高员工的技能水平和专业素养，才能保障生产过程中的质量可控和效率可持续提升。
企业国企改革工作总结汇报
企业国企改革工作总结汇报近年来，我国国有企业改革工作取得了显著成果，为推动经济转型升级、提高国有企业竞争力和盈利能力，实现经济可持续发展做出了重要贡献。
在过去的一段时间里，我们深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革的决策部署，坚持市场化改革、法治化运营、专业化管理，不断加强国有企业的核心竞争力，推动国有企业健康发展。
一、加强改革意识，推动重大改革举措。
我们深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革的决策部署，坚持改革创新、开拓进取，积极推动国有企业混合所有制改革，加快推进国有企业股权多元化改革，推动国有企业市场化、法治化、专业化改革。
同时，我们积极推动国有企业优化资源配置，深化企业改革，推动企业提质增效，不断提高国有企业的核心竞争力。
二、加强市场化改革，推动企业发展动力。
我们深入推进国有企业市场化改革，积极推动国有企业深化改革，推动企业提质增效。
我们不断加强国有企业核心竞争力，推动国有企业提质增效，推动企业创新发展。
同时，我们积极推动国有企业加强市场竞争，不断提高国有企业的盈利能力和市场竞争力。
三、加强法治化运营，提升企业治理水平。
我们深入推进国有企业法治化运营，积极推动国有企业加强企业治理，提升企业治理水平。
我们不断加强国有企业的法治化建设，推动企业加强内部管理，提升企业治理水平。
同时，我们积极推动国有企业加强合规经营，不断提高国有企业的经营管理水平。
四、加强专业化管理，提升企业竞争力。
我们深入推进国有企业专业化管理，积极推动国有企业加强专业化管理，提升企业竞争力。
我们不断加强国有企业的人才队伍建设，推动企业加强创新能力，提升企业核心竞争力。
同时，我们积极推动国有企业加强技术创新，不断提高国有企业的技术水平。
总之，国有企业改革工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们深入贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚持市场化改革、法治化运营、专业化管理，不断加强国有企业的核心竞争力，推动国有企业健康发展。
国企提质增效措施
国企提质增效措施国企提质增效是当今中国国企改革的重要方向之一。
提高国企的质量和效益，既有利于国有资产保值增值，也能够推动经济发展，增加就业机会，提高国民经济的整体竞争力。
为此，国企需要采取一系列的措施，以提高其运营的效率和质量。
首先，国企应当加强内部管理，提高生产效率。
国有企业的运行过程中，存在着许多管理不善、效率低下的问题。
因此，国企应加强员工培训，提高员工的专业素质和综合能力，使其具备更强的创新意识和竞争力。
同时，国企还应推行现代化的管理模式，借助信息技术提高生产流程和供应链的管理效率，降低运营成本。
其次，国企应加强技术创新，提高产品质量。
技术创新是国企提质增效的关键。
国企应加大对科研的投入力度，鼓励技术人员进行前沿科学研究，推动技术创新和产业升级。
同时，国企也应加强与高等院校和科研机构的合作，引进国际先进技术和管理经验，提高自身的创新能力和竞争力。
通过技术创新，国企可以提高产品质量，增加附加值，实现对市场份额的增长，提高整体效益。
此外，国企还应加强与企业外部的合作，提高资源利用效率。
国企作为国有资产的代表，拥有丰富的资源和优势。
然而，由于种种原因，这些资源的利用率并不高。
国企应积极与其他企业和产业链上下游企业进行合作，实现资源的共享和优化配置，提高供应链的整体效益。
同时，国企还应加强与国际市场的对接，积极开拓海外市场，提高产品的出口竞争力，降低企业对国内市场的依赖程度，降低经营风险。
另外，国企还应注重社会责任，提升品牌形象。
国企是国家经济的重要组成部分，其行为和形象直接影响到国家的形象和声誉。
因此，国企在经营过程中应注重社会责任，关注环境保护和社会福利，积极履行社会责任，为社会做出更多贡献。
同时，国企还应加强品牌建设，提升自身的品牌价值和竞争力，树立良好的企业形象和企业文化，吸引更多的优秀人才加入，推动企业的可持续发展。
最后，国企还应加强监督和评估，提高管理的透明度和公正性。
国企是公众利益的代表，其管理决策和行为应当受到广泛的监督和评估。
坚持强基达标、提质增效,着力节支降耗、改革创新
在强基达标方面。一要把贯彻落实国铁集团党组安全工作重大部署，作为强基达标的基本遵循。必须 坚持安全第一不移位，必须确保高铁和旅客列车安全万无一失，必须加快推进安全治理体系和治理能力 现代化建设。二要把加强安全治理体系建设，作为强基达标的重要载体。完善安全决策、双重预防、监督检 查、考核激励、安全责任、路地警企联动 6 项机制。三要把深化标准化规范化的现实需要。重点提升源头质量、外部环境、现场 作业、设备状态、应急处置 5 个方面的管控能力。
在提质增效方面。一要全力攻坚货运增量。发挥“公转铁”政策、低成本、绿色环保三大优势，紧盯大秦 线作为“压舱石”、瓦日线作为“增长极”、小管内作为“调节器”、分界口作为“支撑点”、疏港运输作为“新亮 点”、集装箱运输作为“战略点”六大板块，强化营销攻坚，完善保障机制。二要全力做好客运工作。健全经 营机制，提升服务质量，深化全域旅游。三要全力推动多元化经营。通过产业升级，项目驱动，清单支撑，切 实形成与货运大局、收入大局地位相匹配的多元化经营格局。
·太原铁道科技
坚持强基达标、提质增效，着力节支降耗、改革创新
《太原铁道科技》编辑部
2020 年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，做好今年各项工作意义重大。太原局集团公 司按照国铁集团党组部署要求，迎难而上、主动作为，各项工作经受住了严峻考验，保持了稳中有进，释放 了发展空间，激发了很大潜力。深刻领会、准确把握“坚持强基达标、提质增效，着力节支降耗、改革创新” 主题，切实把各项工作抓实抓细抓到位，坚决把国铁集团党组工作部署领会好、落实好，就一定能够夺取 各项任务目标全胜，就一定能够开启建设一流国铁企业新征程，开创集团公司高质量发展新局面。
在节支降耗方面。一要深化全面预算管理，确保全面覆盖，提高定额水平，强化预算管控。二要全面加 强规范管理，抓内控机制、监督考核、管理创新。三要扎实推进节支降耗、修程修制改革、劳动组织改革“三 个清单”。四要加强投入产出评价分析，把握尺度，盯住源头，注重时效。
国企降本提质增效工作汇报
国企降本提质增效工作汇报
国企降本提质增效工作是当前经济发展中非常重要的一项任务，我将从多个角度来回答这个问题。
首先，国企降本提质增效工作在财务方面的表现是非常重要的。
国企可以通过降低成本、提高质量和提升效率来增加利润。
这可能
涉及到改进生产流程、采用新技术、优化资源配置等方面的工作。
此外，国企还可以通过合理的财务规划和资金运作来降低财务成本，提高资金利用效率，从而实现降本提质增效的目标。
其次，在管理方面，国企可以通过优化组织结构、改进管理制度、提高员工素质等途径来提高效率和质量。
这可能需要进行全面
的管理体系改革，包括流程再造、信息化建设、人力资源管理等方
面的工作。
通过这些举措，国企可以提高管理水平，降低管理成本，提高工作效率和质量。
再者，在技术方面，国企可以通过引进先进技术、加强创新能力、提高产品质量等方式来实现降本提质增效。
这可能需要加大研
发投入，加强技术创新，提高产品质量标准，从而提高企业的核心
竞争力和市场占有率。
此外，国企还可以通过加强与供应商和客户的合作，优化供应链和销售渠道，降低采购成本和销售成本，提高产品质量和服务水平，实现降本提质增效的目标。
总的来说，国企降本提质增效工作涉及到财务、管理、技术、市场等多个方面，需要全面系统的考虑和实施。
只有通过全面的改革和创新，国企才能实现降本提质增效的目标，提高竞争力，实现可持续发展。
文旅企业改革提质增效三年行动总结和下一年工作计划
文旅企业改革提质增效三年行动总结和下一年工作计划随着中国经济的快速发展，文旅产业也得到了迅猛的发展。
作为一家专注于文旅产业的企业，我们一直致力于提质增效，通过改革和创新不断提升企业的竞争力和服务水平。
经过三年的努力，我们取得了一些阶段性的成果，现进行总结如下：一、改革举措在过去三年中，我们积极推进企业内部的改革，包括流程改进、人才引进和管理体制的优化。
我们建立了更加高效的工作流程，优化了人才选拔机制，并且建立了一套科学合理的激励机制。
同时，我们也对企业文化进行了深入的挖掘和宣传，加强了员工的凝聚力和归属感。
二、提质增效在服务质量方面，我们提升了员工的服务意识和技能水平，推出了一系列特色游产品，深受客户好评。
在效益方面，我们通过精细化管理和成本控制，有效提高了企业的盈利能力，并实现了良好的经济效益。
三、市场拓展在市场方面，我们积极开发新的客户资源，扩大了服务范围，不断提升了企业在行业内的地位。
我们还尝试了多种营销手段，包括线上线下的宣传推广，提升了企业的知名度和美誉度。
四、企业形象通过品牌营销和公关活动，我们树立了一种积极向上的企业形象，得到了业界和社会的广泛认可和好评。
下一年工作计划前进了三步，我们要再走五步。
下一年，我们将把握机遇，继续努力，实现更好的发展目标。
一、加强内部管理我们将进一步优化企业管理流程，提高工作效率，更好地调动员工积极性，实现全员参与，为企业发展提供更强有力的保障。
二、深化服务升级我们将进一步加强员工培训和技能提升，不断推出更多更好的特色游产品，以更高的服务质量和更丰富的产品线满足客户需求。
三、创新营销手段我们将不断尝试新的营销手段，加大对线上渠道的拓展力度，提升品牌知名度。
同时，也要加大对线下活动的投入，拓展更多的合作伙伴，扩大服务范围。
四、强化企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂，我们将继续加强对企业文化的宣传和传播，通过各种方式，增强员工的凝聚力和忠诚度。
五、提升企业形象我们将继续通过品牌营销和公关活动，树立更加积极向上的企业形象，树立良好的社会形象，向社会传递积极向上的能量。
加速改革提质增效实施方案
加速改革提质增效实施方案实施加速改革提质增效的方案首先需要明确目标，设定两个关键指标：加快改革进程和提高工作效率。
其次，需要通过以下几个方面的措施来实施：一、优化管理机制1.设立改革专门小组，负责制定改革方案、监督改革进程和评估改革效果。
2.明确各工作部门的职责和权限，梳理工作流程，避免重复劳动和决策缺失。
3.完善内部沟通机制，提高信息共享和协作效率。
二、提升员工素质1.加大培训投入，提高员工综合素质和专业技能。
2.建立绩效评估机制，激励员工创新和提高工作效率的行为。
3.鼓励员工跨部门合作和团队协作，提高整体工作效果。
三、优化流程和规范操作1.进行流程优化和再造，去除繁琐的流程环节，简化操作步骤。
2.制定相应的操作规范，提高工作的标准化和规范化水平。
3.使用信息化技术，推进工作自动化和数字化，减少人工操作和错误风险。
四、加强资源配置和利用1.合理配置各项资源，优化资源利用效率。
2.制定合理的绩效考核指标，建立奖惩机制，激励单位和个人合理利用资源和提高工作效率。
3.加强与外部资源的对接，提高对外合作和共享资源的能力。
五、开展信息化建设1.进行信息系统的封装整合，实现各系统间的数据互通和协同。
2.开展数据挖掘和分析，为决策提供科学依据。
3.建立综合信息平台，方便员工获取各部门的工作信息。
六、加强监督和评估1.建立制度化的监督机制，对改革进展情况进行定期检查和评估。
2.加强对改革效果的跟踪和评估，及时发现问题并采取措施解决。
3.建立绩效考核和绩效奖惩机制，激励改革进程的顺利进行。
七、加强宣传和引导1.加强对改革方案和目标的宣传和解释，增强员工的认同感和积极性。
2.建立良好的工作环境和氛围，鼓励员工积极参与改革和提出建议。
3.及时总结和宣传改革的成功案例，增加改革意识和推动改革的动力。
通过以上方案的实施，可以加快改革进程，提高工作效率，从而实现加速改革、提质增效的目标。
在实施过程中，需要注意合理平衡各方利益关系，注重改革的稳定性和可持续性，鼓励员工的参与和创新精神，持续推动改革的深入进行。
新发展理念在高质量发展中的作用
新发展理念在高质量发展中的作用一、概述近年来，我国提出了新发展理念，强调创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，提出了建设现代化经济体系、推动经济高质量发展等重点任务。
在新时代下，新发展理念对于我国的经济发展起着至关重要的作用，尤其在高质量发展中更显其重要性。
二、新发展理念的内涵和特点1. 创新：推进科技创新，提高我国自主创新能力，推动经济发展方式由要素驱动型向创新驱动型转变。
2. 协调：加强城乡区域协调发展，推动区域经济发展水平均衡提升。
3. 绿色：推动绿色发展，加快生态文明体制改革，构建资源节约型、环境友好型社会。
4. 开放：推动更高水平的对外开放，持续扩大对外开放，促进实体经济与现代服务业的融合。
5. 共享：实现更好的社会公平和罗成长，促进全民共享经济发展成果。
三、新发展理念在高质量发展中的作用1. 推动经济结构优化升级新发展理念强调创新驱动、开放发展，推动经济结构不断优化升级。
在高质量发展中，鼓励并支持新兴产业的发展，注重提高产业链、价值链水平，推动传统产业改造升级，实现经济结构的优化和升级。
2. 促进生产要素高效配置在新发展理念的指导下，进一步优化资源配置，提高资源利用效率，实现生产要素的高效配置。
通过深化改革，降低生产成本，提高劳动生产率，推动企业提质增效，实现高质量发展。
3. 加强环境保护和生态建设绿色发展是新发展理念的核心要求，注重生态环境保护和资源节约。
在高质量发展中，应该更加注重生态文明建设，加强对环境保护的投入，建设绿色低碳的生产生活方式，推动经济发展与生态环境协调发展。
4. 区域协调发展新发展理念强调协调发展，加强城乡区域协调发展，推动区域经济的均衡发展。
在高质量发展中，应该加大对中西部地区的支持力度，推动区域发展水平的均衡提升，实现全国经济发展的整体协调。
5. 深化对外开放开放是新发展理念的基本要求，在高质量发展中，应进一步深化对外开放，积极参与全球经济合作。
通过深化国际经济合作，提升我国在全球价值链中的位置，推动产业优化升级，实现经济发展的更高质量。
国有企业2024年工作计划范文
国有企业2024年工作计划范文一、总体目标2024年，我们国有企业将继续秉承“立足国家战略，服务国家经济”的发展理念，坚定不移地推进改革创新，努力实现稳步增长、提质增效、创新发展的总体目标。
在新的一年里，我们将继续加强企业党建工作，全面落实企业责任，深化改革开放，加强创新发展，提高管理和运营水平，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的良性互动。
二、经营管理1.加强企业内部管理，提高效益（1）继续推进“精细化管理”和“数字化管理”，优化生产过程，提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业经济效益。
（2）加强财务风险管理，合理规避经营风险，优化资金使用结构，确保企业资金运转正常。
（3）强化人力资源管理，优化用人结构，提高员工综合素质，提高员工幸福感和满意度。
2.加强市场营销，保持市场竞争力（1）加大产品推广力度，提高品牌知名度，开拓新市场，拓展新渠道，提高企业市场份额。
（2）提高产品质量，优化产品结构，树立良好的企业形象，提高客户满意度。
3.加强技术创新，推动产业升级（1）加大科技投入力度，加强技术研发，提高自主创新能力，提高产品技术含量。
（2）加强合作交流，加强产学研合作，引进高端技术，促进企业产业升级。
4.加强对外合作，拓展国际市场（1）加强与国外企业的合作，寻求国际化发展机遇，开拓国际市场。
（2）加强对外投资，拓展国际合作渠道，提升在国际市场的影响力。
（3）加强对外合作，加大国际化布局力度，推动国际化经营管理。
5.加强风险管理，确保企业安全（1）加强生产安全管理，规范安全生产程序，确保生产安全。
（2）加强环境保护，推进绿色生产，降低对环境的影响。
（3）加强企业安全管理，保障企业资产安全。
三、党建工作1.加强党建工作，引领企业发展（1）深入贯彻落实新时代党的建设总要求，加强党的组织建设，提高党的建设质量。
（2）加强党风廉政建设，严守党纪国法，树立良好的企业形象。
2.加强思想政治工作，凝聚共识（1）加强企业思想政治工作，加强员工思想教育，凝聚员工共识。
公司全面深化改革工作要点
公司全面深化改革工作要点一、总体思路坚持稳准原则，坚持问题导向，着力提升企业价值和发展质量，全面推进管理体制、人事劳动分配制度改革，持续深化市场化机制、实施差异化管控、瘦身健体提质增效，推动发展质量变革、效率变革、动力变革，实现改革从局部到整体、从一般向纵深的推进，为公司稳健高质量发展注入动力活力。
二、重点工作1.全面推进管理体制改革。
全面推进企事业单位机关职能优化和机构改革，压缩管理层级，精简整合机构。
推进销售分公司事业部制改革。
研究推进审计业务体制机制改革。
2.全面推进人事劳动分配制度改革。
加快建立管理人员能上能下机制，推动职业经理人制度改革试点，营造有利于激发企业家精神的政策环境。
加快健全员工能进能出机制，启动全面定员工作，积极平稳分流安置富余人员。
制订增强动力活力、鼓励创收创效的激励政策，强化精准激励，搞活内部分配，探索多要素分配形式。
3.持续深化市场化机制改革。
建立健全专业子公司对所属企业的预算、考核等机制。
制定落实安全环保主体责任的改革举措。
加快完善管理创新体系，出台管理创新相关制度，制定公司管理创新指导意见。
推进全面合规管理，组织做好企业管理体系融合试点工作。
4.持续深化差异化管控。
持续完善分级授权管理体系，理顺不同管控模式下各层级责权利关系，修订完善相关管理制度，不断健全完善各业务各层级授权管理清单。
充分下放企业经营自主权，深入推进新一轮深化改革。
加快推进共享服务体系建设，构建涵盖财务、人力资源、信息支持等在内的综合型共享服务组织架构。
5.持续深化瘦身健体提质增效。
持续推进压缩管理层级减少法人户数，落实缩短产权链条、整合业务资源、搭建处置平台等措施。
实施控制投资规模等举措。
6.研究探索公司业务结构优化、转型升级等有关问题。
研究探索区域协调体制机制改革。
研究探索区域及专业公司层面的仓储、运输、物流资源优化整合。
三、工作要求1．把握正确方向。
切实转化为持续深化改革、加强管理创新、推进稳健发展的强大动力。
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管理方略
MODERN
ENTERPRISE
CULTURE
159
2018.03
MEC
报告指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。对市公交集团这个刚刚成立两年的企业而言，一方面要延续和承接着市区和城乡公共交通、天然气等民生保障任务，另一方面要发挥投融资平台对重大建设项目的保障和支持功能，改革创新迫在眉睫，提质增效势在必行，这是企业发展的根本动力，也是管理者履职尽责的基本保证。一、凝聚合力，推动中心工作 当前市公交集团的中心工作就是保障民生、开拓市场、管理项目、创造效益，严经营管理的焦点就是服务大众、夯基固本、精益管理、提质增效。因此，企业的各项工作都要围绕这一中心工作开展，服从和服务于这一中心工作。 （一）加强形势教育，回应员工关切，形成凝聚力党的十九大后，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，当前的形势可以归结为“四个新”，即：政治“新生态”、经济“新常态”、市场“新机遇”、企业“新征程”。就市公交集团而言，在外部机遇和内部不足方面还有“四个并存”，即：历史遗留问题解决与法律政策规定抵触并存、职工队伍素质与社会服务标准脱节并存、发展优势凸显与深层次矛盾问题突出并存、企业转型升级与集约化能力严重不足并存。因此，必须对形势进行分析和总结，分析捕捉员工关注焦点，及时到基层和项目进行调研，通过客观分析、教育引导，开展相应的组织活动、竞赛活动、群众性活动，引导员工凝聚共识，鼓舞团队，提振士气，提升组织凝聚力。开展的各类活动都必须把握一个原则，就是要有代表性、先进性，有可复制、可推广的价值。 （二）抓住关键问题，集中力量攻坚，消除阻碍力当前社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾。怎么更快、更好、可持
续发展？基础要牢、基本面要好，为此，必须集中全集团的
力量，对重点项目、重点工程、重点问题进行攻关。像日照
西综合客运站、日照火车站升级改造工程等全市重点建设项
目，关乎全市经济社会发展的全局，必须高标准高质量的完
成；像城乡公交一体、市区公共自行车、天然气长输管道，
与每一个市民的切身利益相关，更是应该交出令人满意的答
卷。对一些子公司和基层的单位在改革发展中暴露出的问
题，要善于化繁就简，透过现象看本质、抓关键。
（三）坚持民主决策，执行制度流程，体现向心力
企业的核心是经营，经营的核心是决策，决策能力是
领导者的基本能力，也是企业成败的关键。作为企业的领导
核心，领导班子的决策方式、决策能力、决策水平关系到企
业发展的方向、发展的成败，也关乎到每位领导班子成员能
否充分发挥作用。上至集团党委，下到基层生产单位，都要
按照党的民主集中制要求和“三重一大”决策原则，不断完
善议事规则和决策程序，发扬民主、共议大事、正确集中，
凝聚集体智慧，切实提高科学决策、民主决策和依法决策水
平，保持政令畅通，既坚决杜绝搞“一言堂”、“拍脑袋”
做决策的现象，也坚决反对不动脑子、不发表意见、明哲保
身的现象。对此，不仅作为工作方法来要求，也作为检验领
导水平、规矩意识和党性修养的具体体现。
二、增强动力，锐意改革创新
（一）坚持顶层设计与基层首创相结合
改革的路径既包括至上而下的组织结构、管理体制、
经营机制、制度办法等的调整变化，也包括自下而上的现场
组织、资源配置、工艺技术等的优化革新。中央印发的《关
于深化国有企业改革的指导意见》，为国有企业深化改革的
推动全面改革创新 实现企业提质增效
何茂亮 山东省日照市公共交通集团有限公司
中图分类号：Ｆ２７２ 文献标识：Ａ 文章编号：１６７４－１１４５（２０１８）３－１５９－０２
摘 要 本文立足公交企业实际，从调动员工的工作积极性入手，论述了改革创新对企业发展的重要性和迫切性，提
出了企业提高生产质量和效益的途径，明确指出这也是管理者履职尽责的根本保证。
关键词 企业改革 管理 创新 质量
管理方略
MODERN
ENTERPRISE
CULTURE
1602018.03MEC
顶层设计提供了蓝图，市公交集团自去年提出“一个目标两大产业六大板块”战略以来，一直在加强顶层设计的改革，在集团成立之初设立３个子公司的基础上，今年又组建了４个子公司，总体上在朝着集团化管控、专业化管理、差异化发展和集约化运营方面不断改革推进。在市场布局、业务转型的过程中，面对不可避免地遇到的新市场、新业务，如何适应这些新规则、掌握这些新技术，都需要从加强顶层设计出发，从集团层面去加以研究、提前布局、做好安排、适时挺入。同时，微观层面的改革要重视基层的首创精神、鼓励员工大胆探索。今年天然气长输管道的建设就是最好的例证，无论是项目组织形式的创新、管理模式的创新、科学技术的创新以及施工工艺的创新，都是集中了项目员工群体智慧的成果。 （二）坚持夯实基础与创新创效双推动夯实基础与创新创效是相辅相成的，夯实基础是底线要求，创新创效是高线要求。市公交集团人员多、摊子大，必须调动全员的积极性，聚焦基础管理工作，把基本功练到位，为全局改革创新、提质增效打好基础、做好支撑。 同时，必须正确处理好创新和创效的关系。创新是手段，创效是目的；创新服务于创效，创效依附于创新。创新要以效益最大化为重点，从实际出发，实事求是，加强技术积累，进行创造性劳动；创新要打破常规来看问题，探索解决问题的新思维、新方法、新工艺，实现技术的升华。改革创新不一定就是要做史无前例的工作，只要是针对发展中的问题、管理上的难题、技术上的课题取得了突破，提升了效率，创造了效益，都是在推动改革创新。 （三）坚持专业优势与跨界迭代双储备纵观国内外大型企业的发展历程，专业化发展、差异化发展是在市场上立于不败之地的王道。“大而全、小而全”的发展模式在结构调整、转型升级中会暴露出很多问题。而树立专业优势就是要有拿手绝招、看家本领。市公交集团在今后的转型升级中，必须将树立专业优势作为培养核心竞争力的关键。要结合各子公司的资源优势及特点，通过战略引导、指标分解、业绩考核等手段引导协调，形成合理的业务组合和业务重点，确定各自发展方向，减少同业竞争，打造在专业领域具有一定规模效应和品牌竞争力的公司。当然，专业优势也会随着技术条件和社会需求的变化而发生变化，柯达和诺基亚从独领风骚与被市场淘汰，充分说明了，专业优势并不是一成不变的，不能一直躺着吃老本，必须具有敏锐的市场嗅觉和危机意识，把握好市场的发展方向，做到与时俱进。这就要求管理者要有跨界思维，做好迭代技术储
备。打车软件颠覆了出租车行业、余额宝颠覆了理财、自媒
体颠覆了纸媒等等，这些改善型和解决问题型的跨界创新思
维的应用带来的启示，应该在今后改革和发展的实践中不断
加以应用。
三、注入活力，激发员工激情
（一）明确用人导向，发挥带动引领作用
习总书记强调，要坚持党组织对国有企业选人用人的
领导和把关作用不能变，着力培养一支宏大的高素质企业领
导人员队伍。选准用好一个干部，可以有效带动身边的一帮
人、积极影响身后的一片人。反之，就会破坏内部风气、影
响工作情绪、形成错误导向。必须坚持党管干部、党管人才
原则，严把政治观，按照好干部“二十字”标准、“三严三
实”要求、“靠得住、能干事、在状态、善合作”以及“四
用四不用”标准选拔人才，要把那些“注重实干有闯劲、不
畏困难有思路、基础扎实有能力、立足岗位有成效”的实干
型、敢干型、会干型人才重用起来，推动形成好的选人作
风，彰显正确的选人用人导向。
（二）重视舆论引导，发挥旗帜号召作用
集团各级党组织要学会在广大员工的大脑里搞建设，
这是一项无形的工程，但它又直接或者间接地影响到主体工
程要通过多种形式，做好员工的思想引导、企业文化渗透工
作，传递一种正能量；做好对员工关于企业发展思路、管理
举措、改进提升的引导，实现一种正传递；做好对员工思想
状态、精神世界的关心，建立一种正激励。
（三）丰富文化活动，创造和谐融洽氛围
要结合生产管理需要、结合广大员工需要，积极组织
策划相关文化主题活动，加强对广大员工的文化教育、加强
团队成员的沟通、增进员工之间的了解、提升员工文化艺术
素养、释放员工的不良情绪和压力，形成健康向上的精神面
貌。特别是针对八零后、九零后等新生代员工特点，要创新
方式、因人施策，重视发挥年轻人的聪明才智，尽力创造一
种融洽和谐的工作氛围。
参考文献:
［１］ 习近平．在中国共产党第十九次全国代表大会上的报
告［Ｃ］．人民出版社，２０１７：３１．
［２］ 朱江洪．我执掌格力的２４年［Ｍ］．企业管理出版
社，２０１７．