质量奖惩办法
《医院医疗质量管理单项奖惩规定》精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版《医院医疗质量管理单项奖惩规定》为了进一步提高医疗质量，做好医疗质量持续改进工作，结合我院实际情况，将医疗质量缺陷单项处罚标准修订如下。
第一部分：处罚规定一、病历管理（一）乙级病历标准。
一份扣科室50元，当事人由科室处理，没完善科室质控的《科质控方案要求》由院质控处理。
（二）丙级病历标准。
一份扣科室500元、当事人由科室扣每份500元，没完善科室质控的《科质控方案要求》由院质控处理。
二、综合规定１、病历未及时上交，延迟5天内扣5元/天，延迟5天以上扣10元/天（有完善的科质控方案并落实的科室，交由科室处罚）。
2、每月量化考核不合格中最差的科室扣500元，由奖金中扣除。
3、申请单书写不规范（每张扣5元），年度再次违反以几何方式（第二次10元、第三次20元、第三次40元、第四次80元...）加倍处罚至100元止。
4、门诊病历为书写或不合格（每例扣10元）。
5、每月未按时召开科室质控小组工作会议，未按时上交科质控记录（次月5日前）次月扣除科主任当月职务补贴10%。
6、科质控要体现持续改进，要求达到pdca为优秀等级，作为年终考评重要依据。
第二部分：奖励规定科质控方案要求科质控方案根据各自科室的特点，针对本科室现状（人员结构、专业特点、剖析存在问题和/或期待达到的目标）用心、用团队力量、结合院质控的几点要求：科室管理（行政、抢救设备完好率登记、急救药品、毒、麻、剧药品保管登记、危险化学品、氧气瓶保管及登记、教学、带教、临床、护理、科研等）教学培训管理查对制度-安全系统各专业、各级人员职责落实各种制度的落实科间相互协作与良性沟通临床科室还要彻底消除丙级病历，严防乙级病历的出现，特别注意告知有效性，体现pdca，与绩效挂钩落实到人，有奖有罚，奖罚分明，可追溯。
院质控科将每月不定时下科室检查科质控方案落实情况，并反馈院质控检查的结果。
科室每月要召开科质控会议，研究解决科内质控及院质控检查中发现的问题，针对问题不断修订、完善科质控方案并对问题进行处理，质控员整理科质控小结，与每月5日前上报到质控科。
质量管理奖惩办法
质量管理奖惩办法1 目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识,明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。
2 范围2.1 适用于公司内所有产品质量及质量管理体系运作的管理；2。
2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。
3 质量奖励的定性范围及奖励本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
质量奖励分为：张榜表扬、颁发奖品或奖金。
3。
1.1发现并向品管反映他人违反工艺和操作规程、避免质量事故发生者（非本职工作) 给予50元/次奖励3。
1。
2发现隐藏的质量问题,及时提出避免或减少质量损失者给予50元～200元/次奖励成绩突出者按减少(挽回）损失额的5%给予奖励3.1.3积极向公司提出合理化建议，经过采纳在产品质量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的给予50元～100元/次奖励，成绩突出者按创造效益额的5%给予奖励3.1.4反映公司产品存在设计、工艺、标准、图纸、作业指导书上的缺陷，经技术部确认符合的给予50元/次奖励3。
1。
5月度工序一次检验合格率、成品一次交收合格率两者平均大于97%每超过1个百分点给予车间500元质量奖励3.1。
6月度生产班组一次检验合格率大于98%每超过1个百分点给予班组成员50元/人奖励3。
1.7当月发往顾客处产品无质量不良反馈的当月给予品质部200元奖励3。
1。
8后道工序发现前道工序已流转产品质量问题，经品管、技术确认属实的给予40元/次奖励3.1.9对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的；视其影响程度大小由总经理批准给予特别奖励4。
1 质量事故的定性范围及处罚对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚处罚的办法为下列一项或几项：a、口头警告、罚款、通报批评、行政处分、降级、留职察看、辞退；b、绩效奖金及计件工资按比例扣罚。
4.1.1编制工艺文件与实际生产不符造成严重后果的责任人给予50～100元罚款或通报批评4。
项目部质量奖惩管理办法实施细则
项目部质量奖惩管理办法实施细则一、综述项目部质量奖惩管理办法是为了提高项目质量管理水平，确保项目质量达到预期效果，进一步促进项目的顺利进行。
本细则是对质量奖惩管理的补充和具体实施细则，旨在明确奖惩的条件、程序和方式，确保奖惩的公正、公平和有效。
二、奖励内容1.完成高质量目标：对项目部在规定完成时间内完成质量目标的，给予奖励。
2.质量创新：对项目部在实施过程中提出创新性的质量改进措施或方案的，给予奖励。
3.质量推进：对项目部在推动项目质量持续改进方面做出卓越贡献的个人或团队，给予奖励。
4.质量培训：对主动参与质量培训并积极运用所学知识提升工作质量的个人或团队，给予奖励。
三、奖励程序1.提名阶段：项目部可向质量奖励评审委员会提名个人或团队。
2.评审阶段：由质量奖励评审委员会对提名个人或团队的质量工作进行评审，并根据评审结果决定是否予以奖励。
3.奖励公示：经质量奖励评审委员会确认后，公示被奖励的个人或团队名单。
4.颁奖仪式：项目部通过颁奖仪式给予奖励，并及时记录在个人档案或项目文档中。
四、奖励方式1.现金奖励：将奖金发放到获奖个人或团队成员的个人账户。
2.认可奖励：以表彰证书、奖牌等形式将奖励事迹公示，并记录在个人档案或项目文档中。
3.特殊福利：根据实际情况，项目部可提供适当的福利待遇，如加薪、晋升等。
五、惩罚内容1.质量违规：对项目部发生质量违规行为的，给予相应程度的惩罚。
2.质量事故：对由于项目部质量管理不善或操作不当造成的质量事故，给予严厉处罚。
3.质量差评：对被投诉频繁或反馈质量问题较多的个人或团队，给予警告或相应的诫勉处理。
六、惩罚程序1.确定问题：项目部在发现质量问题后，需立即成立问题团队进行调查，找出问题所在并确认责任。
2.约谈处理：问题团队根据问题性质，约谈相关责任人，并进行批评教育或适当警告。
3.决定处罚：问题团队根据严重程度，决定对责任人或团队给予相应的处罚。
4.处罚执行：项目部对决定处罚的责任人或团队进行相应的处罚，例如停职、罚款、降薪等。
工程质量奖罚细则质量奖罚细则
工程质量奖罚细则质量奖罚细则工程质量奖罚细则是指根据工程质量管理的要求，对工程质量进行评价和奖惩的具体规定。
其目的在于提高工程质量的水平，确保工程项目的安全可靠运行，保护人民生命财产安全。
工程质量奖罚细则应具有科学性、公正性和可操作性。
下面是一份工程质量奖罚细则的示例，供参考：一、质量奖励机制1.优质工程奖励：对优质工程进行表彰和奖励。
评选标准包括工程质量达到设计要求及时验收，没有重大安全事故和质量问题，在工期内顺利完工等。
2.技术创新奖励：对工程质量方面的技术创新成果进行表彰和奖励。
评选标准包括新技术、新工艺在工程实施中的应用效果和经济效益。
3.质量管理奖励：对质量管理工作中表现优异的人员给予表彰和奖励。
评选标准包括工程质量管理体系的建设和运行管理的规范性和有效性。
二、质量惩罚机制1.质量问题处罚：对工程存在的质量问题进行处罚。
具体处罚方式包括停工整改、罚款、责任追究等。
处罚对象包括设计单位、施工单位、监理单位和业主单位。
2.违规行为处罚：对施工过程中出现的违规行为进行处罚。
例如，未经批准擅自变更设计方案，施工人员不按照规范操作等。
处罚方式包括警告、罚款、停工整改、追究责任等。
3.安全事故处罚：对发生的安全事故进行惩罚。
具体处罚方式包括停工整改、责任追究、罚款等。
三、质量奖罚实施程序1.质量奖励评选：由专门的评审委员会组成评审小组，对符合奖励条件的工程项目进行评选，评选结果由评审委员会决定并公示。
2.质量惩罚处罚：发生质量问题或违规行为后，相关单位应立即启动处罚程序，依照规定进行处理。
3.不服申诉程序：对于对奖罚结果不服的单位或个人，可以在一定时限内向主管部门提出申诉，主管部门会组织专家进行复核评审，并根据评审结果决定是否修改奖罚结果。
四、监督检查机制1.定期检查：由专门的监督检查机构定期对工程质量进行检查，依据检查结果进行奖罚决定。
2.抽查检查：在工程实施过程中，随机进行抽查检查。
抽查结果作为质量奖罚的参考依据。
质量管理奖惩办法
质量管理奖惩办法1．目的为了建立健全本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化劳动纪律，使产品质量达到客户规定的要求，本着惩罚分明的原则，特制定本办法。
2．适用范围本制度适用于全公司所有员工。
3．原则3.1有据原则：依据是本公司的各项规章制度、员工的岗位职责及工作目标等。
3.2及时原则：及时鼓励员工的贡献和正确行为，纠正员工的错误行为，使奖惩发挥应有的作用。
3.3公开原则：奖惩公正、公平，达到应有的效果，必须公开奖惩结果。
4．责任人4.1直接责任人：对产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等人员及质量状况确认员工。
4.2相关责任人：对产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
5．责任确认5.1对发现质量问题的岗位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求质检部负责人到现场对不合格品进行确认。
5.2对不良率低于3%，一般不作为质量问题来处理。
5.3对同批次出现批量产品质量问题的，经生产管理部确认，责任人需承担相应的惩罚。
5.4对一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，质检部有权力对相关的操作员及车间管理人员提出处罚。
5.5对造成客户批量退货的，由质检部确认退货原因，按规定对造成品质问题的责任人进行相应的处罚。
5.6对在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的及提出相应的有效方案的，经质检部及生产管理人员确认，给予相应的奖励。
6．方式6.1方式分：经济奖惩和行政奖罚。
6.2经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。
6.3行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等。
6.4行政处罚：通报批评、书面警告、计小或大过、降职、降薪、辞退、开除。
7．评定7.1处罚机制7.1.1发生以下情况将对责任人进行处罚:7.1.1.1因本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔。
7.1.1.2因公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
消防工程质量奖惩制度规定
消防工程质量奖惩制度规定为了进一步提高消防工程质量，健全消防工程质量奖惩制度，规范消防工程建设行为，提升整体管理水平，树立优良文化，建设一支高素质、高水平的消防工程队伍，特制定本奖惩制度。
二、奖励办法（一）先进单位奖励1.在全市范围内，评选出一定数量的先进单位，并给予一定奖金和奖品。
2.先进单位将在消防工程建设实践中起到示范带动作用，鼓励其他单位学习、借鉴。
3.评选先进单位要综合考虑其在工程质量、工程进度、工程管理等方面的综合表现，确定评选的标准和方法。
（二）优秀个人奖励1.评选出在消防工程建设工作中表现突出、工作职责履行优秀的个人，并予以一定奖金和奖品。
2.优秀个人要在工程建设中发挥自身优势，带动团队、促进进度、确保工程质量。
3.评选优秀个人要综合考虑其在工作业绩、职业操守等方面的综合表现，确定评选标准和方法。
（三）项目质量奖励1.对在消防工程建设中质量检测合格、无质量问题，工程质量达到一定水平的项目，给予一定比例的工程款奖励。
2.项目质量奖励要保证公正、公平，确保奖金发放符合实际情况，不得有贪污腐化等现象发生。
3.对于获得项目质量奖励的单位，应当在继续开展工程建设工作中发挥示范带动作用，带动其它单位提升工程质量水平。
三、惩罚办法（一）违法违规处罚1.对于发生质量问题或者擅自变更工程图纸等违法违规行为的单位，将予以严厉处罚，包括责令整改、停工整顿、行政处罚等。
2.对于造成消防安全隐患的单位，将依法追究其相关责任，严格处罚。
3.同时，违法违规单位还要承担相应的赔偿责任，确保被影响的人民利益得到妥善保护。
（二）监管责任追究1.对于在消防工程建设中监管不力、责任不明、不作为等监管责任不足行为的单位，要追究相关责任，予以严格处理。
2.监管责任追究要突出责任倒查，查清责任主体，依法依规进行处理，维护社会公平正义。
3.监管责任追究要及时公布结果，向社会公众汇报，确保监管工作公开、透明。
四、奖惩办法的执行（一）奖励执行1.相关奖项由市消防工程管理局负责审核、评选，形成文件予以公示。
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例
施工质量奖罚(奖惩、考核)制度及条例一、目的和背景该制度的目的是确保施工质量得到有效管理和控制，以提高工程成果的质量和客户满意度。
同时，通过奖励和惩罚措施，促使施工人员和相关方更加注重质量管理和监控。
该制度适用于所有施工项目，并遵守相关法律法规和合同约定。
二、奖励制度1. 优秀质量奖励：对于在施工过程中表现出色、达到高质量标准的个人或团队，将给予公开表彰和奖励。
奖励形式可以是现金奖励、奖金或特殊荣誉称号等。
2. 奖励考核结果：质量考核结果优秀的施工方，将在合同续约、项目评选等方面得到优先考虑。
三、惩罚制度1. 质量扣罚：对于出现施工质量不达标、存在严重问题的个人或团队，将按照合同约定和相关规定进行罚款或扣除相应款项。
罚款金额将根据问题的严重程度和造成的影响进行评估，并公正、透明地进行处理。
2. 惩处违规行为：对于故意违反施工质量管理规定、造成严重事故或损失的个人或团队，将依据法律法规和合同约定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、终止合同、限制招标资格等。
3. 记录和追溯：对于多次出现质量问题的个人或团队，将建立记录，并加大监督力度。
若问题无法解决或反复出现，相关人员将被剥夺进一步参与施工项目的权利。
四、考核机制1. 评审标准：建立完善的施工质量评审标准，明确质量要求和量化指标。
评审标准应包括项目设备、工艺流程、成品检验、施工档案等方面，并根据项目特点进行具体细化。
2. 评审周期：定期对施工质量进行评审，按月、季度或项目阶段进行。
评审结果应公示，方便施工方及时了解和改进。
3. 评审责任：指定专门的质量监督人员或团队，负责评审工作并提出改进建议。
同时，施工方也应主动参与评审，积极改善施工质量。
五、条例执行1. 条例宣传：制定施工质量奖罚制度的相关条例和规定，并通过内部培训、文件通知等方式向相关人员宣传。
确保施工过程中的各方对制度要求和规范有充分的了解。
2. 督促执行：设立专门机构或组织负责制度的执行和监督工作，监控施工质量和执行情况，并及时采取措施纠正问题。
工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）
工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。
工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。
质量管理考核与奖惩办法
质量管理考核与奖惩办法
质量管理考核与奖惩办法是指在企业质量管理体系中，对员工的质量绩效进行考核，并根据其绩效进行相应的奖励或惩罚。
这种管理方式旨在通过激励员工积极参与质量管理，提高产品或服务的质量水平。
考核方式：
1.指标考核：根据企业的质量目标和指标，对员工进行定期或不定期的考核。
可以考核员工的工作流程、质量管控措施等方面，评估员工的质量绩效。
2.绩效考核：根据员工在质量管理中的工作表现以及对整体质量管理体系的贡献，对员工进行评估。
可以考核员工的质量检测能力、问题解决能力、质量意识等方面，评估员工的绩效成果。
奖励办法：
1.薪酬奖励：通过发放奖金、提高工资或给予职务晋升等方式，对在质量管理中表现出色的员工进行奖励，激励他们更好地提升质量水平。
2.荣誉奖励：通过表彰、颁发证书或奖章等方式，对在质量管理中做出杰出贡献的员工进行荣誉奖励，增强员工的自豪感和归属感。
惩罚办法：
1.警告和扣减奖金：对没有达到质量管理要求或工作失误导致质量问题的员工进行警告，并扣减或取消其应有的奖金，以警示员工注意质量问题。
2.培训和限制晋升：对表现较差的员工进行培训，提高其质量管理能力；对一些严重违反质量管理要求或造成重大质量问题的员工，限制其晋升机会，以迫使其改正错误。
需要注意的是，质量管理考核与奖惩办法应该合理公正，遵循公平竞争原则，不能简单追求结果，忽视过程中的公正性和合理性。
同时，应该注重培养员工的质量管理能力和意识，通过提供相关培训和经验交流的机会，推动员工不断提高。
工程质量奖惩制度（5篇）
工程质量奖惩制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。
一、钢筋工程：1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款____元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行____元的奖励。
2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款____元;墙钢筋偏位µ>±5㎜，柱钢筋偏位µ>±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款____元。
砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的奖励。
3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款____元。
4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪费严重时，每次罚款____元，浪费的材料按材料市场价赔偿。
5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。
二、模板工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款____元;因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款____元。
未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的的奖励。
2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款____元;造成柱墙烂根时，每处罚款____元。
工程质量奖惩制度（2）是指为了提高工程质量和促进工程负责人和施工人员履行职责而制定的一套奖励和惩罚规定。
该制度在工程建设过程中起到了重要的作用，可以有效地监督工程质量的管理和施工人员的责任意识。
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安新高速改建工程NO.10标项目部管理制度汇编
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工程质量奖惩办法
第一章 总则
一、为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国务院颁发的《建设工程质量
管理条例》，切实加强工程质量管理，充分调动员工创优积极性，增强责任心，
努力提高工程质量水平，实现“开工必优，一次成优”的创优目标，把安新高速
改建工程第10合同段建成“省级优质工程”，特制定本办法。
二、 提高质量，创造优质应贯彻“以人为本，科技创新”的理念来实现，
奖励、惩罚不是目的，只是一种激励手段。
三、 本办法仅适用本项目经理部管辖范围内工程。
第二章 工程评审与奖励
一、评选条件
1、参加评选的工程包括项目范围内的路基和结构物。
2、文明施工及安全检查。
二、奖励办法
1、获业主表彰的单项工程给予现场技术负责人1000元奖金，劳务协作队
伍5000元奖励。
2、获监理代表处表彰的单项工程给予现场技术负责人100元奖金，劳务协
作队伍500元奖励。
3、文明施工及安全检查中获得业主表彰的给予现场技术负责人1000元奖
金，劳务协作队伍5000元奖励。
4、文明施工及安全检查中获得表彰监理代表处的给予现场技术负责人100
元奖金，劳务协作队伍500元奖励。
5、所有表彰均以文件为准。
第三章 质量问题事故处罚
一、对疏于管理、管理不力、玩忽职守、违章蛮干、弄虚作假造等造成工程
质量事故的作业队或协作队，经理部将给予相应的经济处罚，并视其情节，对责
任者给予相应的行政处分，触犯法律的，移送司法部门依法惩处。对协作队和经
理部现场负责人的经济处罚，根据情节轻重处罚如下：
1、给予劳务协作队按事故直接经济损失的100%罚款。
2、经理部现场负责人因交底不清或现场指挥失误者，给予直接责任者按直
接经济损失的5%～10%的罚款，一般责任人按损失的2%～5%处罚。情节严重
安新高速改建工程NO.10标项目部管理制度汇编
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或多次违规的，经理部将给予下岗处理。
二、发生质量事故按“三不放过”原则处理，对于事故责任人的处罚按质量
奖惩办法规定执行。凡发生质量事故隐瞒不报者，一经发现，对事故单位一律按
第一条规定的上限进行处罚。
三、劳务队、作业队施工的工程发生质量事故的，质量事故全部损失由劳务
队或作业队承担，经理部将在其工程款中扣除，根据情节轻重同时发出警告或清
退出场。
第四章 附则
一、处罚规定：
㈠对劳务队的罚款在其验工计价单中列明扣除。
㈡对个人的罚款在工资中扣除。
㈢罚款统一由质检部填发“罚款通知单”执行，罚款金额超过2000元的，
由经理部安全质量领导小组讨论决定，然后在经理部范围内进行通报。
附件1
施工现场质量事故隐患处罚标准
序
号
隐患及问题内容 处罚标准（元） 处罚单位（部门）相关责任人
施工队伍 个人
1 拌制砼时间不足 50 现场负责人及作业队负责人
2 不按规范要求期限保湿养护 100～1000 50 现场负责人及作业队负责人
3 砼表面大面积蜂窝、麻面，尺寸标高不符设计及规范 500～1000 100 现场负责人及作业队负责人
4 钢筋绑扎及焊接不符合规范要求 500～1000 100 现场负责人及作业队负责人
5 砼标号低于设计要求 200 试验人员、拌和站人员人
7 平整度或竖直度等达不到验评标准 500～1000 100 现场负责人及作业队负责人
8 模板拼装平整度达不到规范要求 500～1000 100 现场负责人及作业队负责人
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9 现场机拌砂浆无配合比施工牌、无计量器具 500～1000 100 现场负责人及作业队负责人
10 捣固砼不密实，捣固时间掌握不好，构成蜂窝麻面，翻砂等质量问题 500～100
现场负责人及作业队负责人
11 桥梁孔桩偏位、缩径 500～200 现场负责人及作业队负责人
12 砌筑石料不符合规范要求、砌筑不规范，存在空洞、砂浆不密实等质量通500～1000 100 现场负责人及作业队负责人
13 现浇混凝土桥梁、盖板等严重变形 500～200 现场负责人及作业队负责人
14 人工拌制砂浆，机拌时间不足 200～500 50 现场负责人及作业队负责人
15 土石方施工未按规定做好地基、地表处理 500～200 现场负责人及作业队负责人
16 路基及涵台填筑大部份填料超规范粒径，层厚超规范、不按要求打平台 200～500 50 现场负责人及作业队负责人
17 非座浆施工法施工浆砌体 100～1000 50 现场负责人及作业队负责人
18 砂浆标号低于设计要求 200～2000 100
试验人员、现场负责人及作业
队负责人
19 直接在松软或未对浮土进行清理的地基上进行砼或浆砌施工 200～2000 100 现场负责人及作业队负责人
20 砂浆直接堆放在地上 200～2000 100 现场负责人及作业队负责人
21 使用超过拌和时间的砂浆 100～1000 50 现场负责人及作业队负责人
22 违规进行外观修饰（砼表面） 100～1000 50 现场负责人及作业队负责人
23 出现严重超挖超填 500～2000 200 现场负责人及作业队负责人
24 对特殊路基处理不按规程和工艺流程施工 100～1000 50 现场负责人及作业队负责人
25 路堤边坡未压实 100～100 现场负责人及作业队负责人
26 涵通、桥台填土不按设计要求施工 200～200 现场负责人及作业队负责人
27 无材料标识牌、材料堆放无序 100～1000 作业队负责人
安新高速改建工程NO.10标项目部管理制度汇编
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28 上道工序不清接下道工序 100～1000 作业队负责人
29 未通过质检或质检不合格即进行下道工序 100 现场负责人
30 无技术交底或交底不清、无签认 100 工程部及现场技术负责人
31 测量错误造成返工或不良影响 100 测量人员、工程部
32 进货手续不齐、原材料经抽检不合格 100 物资部长、试验人员
33 质量问题不整改或整改不彻底 100～1000 100 现场负责人、作业队负责人
34 不听从现场负责人指挥蛮横施工 500～2000 作业队负责人
35 现场负责人错误导致工程返工等 200
作业队技术负责人、领（施）
工员
36 未进行测量复核或测量记录不全、不规范 100 测量人员、作业队技术负责人
37 作业队在工序报验时，不认真自检 50
现场负责人、作业队技术负责
人
38 施工现场不按安全技术规程操作 100～1000 50 现场负责人、作业队负责人
39 不按有关标准和程序作业 100～50 现场负责人、作业队负责人
注：经理部领出的技术人员既为现场负责人，被处罚单位由施工队责任人承担，主要是队技
术负责人、行政负责人。
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罚 款 通 知 书
（第 号）
填发单位： 填发人：
施工单位 检查日期
工程名称 里 程
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事由：
罚款金额
大写： 元
小写： ￥
领导批示：
本表一式三份，财务部、质检部、作业队各一份。
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附件3
安全质量整改通知书
（第 号）
填发单位： 填发人：
施工单位 检查日期
工程名称 里 程
存在问题：
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整改要求：
整改期限
接收人 接收日期
本表一次三份，经理部总工、质检部、作业队各一份。