中石化采购计划表的样板
物资采购管理程序
物资供应管理程序1目的对采购过程及供方进行有效控制，确保所采购的物资及服务符合要求。
2适用范围本程序适用于公司生产、建设、检维修等所需物资（不包括原料油）的采购.3职责3.1 采购部是本程序归口管理部门，负责制、修订《物资供应管理程序》。
负责公司所需物资的采购;负责组织物资供应采购管理规定的制定、检查、监督及实施;根据需求计划负责组织编制物资采购计划及核销，组织询比价，合同谈判，拟订合同，跟踪合同执行及填制物资出入库凭证;负责组织在供应商货源处和直达现场物资的检验和验证;负责填制、审核付款单据及合同资料的归档工作；负责到货物资的接运、验收、保管、发放；负责向物资装备部上报指定的统计报表;负责授权供应商管理等。
3。
2 财务部负责物资采购的承付及贮备金的管理，控制部按要求审核采购物资的采购价格。
3。
3各物资需求使用部门等按职责划分对物资需求计划进行提报、汇总及审核，参与物资验收,必要时参与商务谈判，签订技术合同（协议），并对采购价格、质量、渠道及采购全过程进行监督.4 工作程序4.1 需求计划的提报4.1.1 化工原辅材料及三剂等生产计划,年度计划在每年12月15日前报下年计划,月度计划每月25日前报下月计划.4。
1.2大修及相关项目计划(含大修同时进行的基建技措,科研攻关、零星更新项目）提前120天报采购部.4。
1。
3 设备零购、更新计划,提前120天将型号规格书报采购部，列入年度计划的必须在当年12月15日前报出。
4。
1。
4日常,零星物资消耗用料，低值易耗品报月度计划,每月25日前报采购部。
4。
1。
5大型设备、重要材料要充分考虑合理的订货周期，并在各类器材的定货周期前提报计划。
4.1。
6临时追加计划由各部门根据实际情况,按内控权限审批后提报.4。
1。
7其他物资的提报及审批按有关规定执行。
4。
2 计划编制4。
2.1 采购部接到物资需求计划后，及时组织需求计划的确认、库存平衡，尽可能地对现有库存资源进行改代利用，对库存不能满足的需求，根据相关采购信息，组织编制采购计划. 4。
中石化VMI案例
仓储与配送管理
10
3、案例陈述
• 中国石化在实施VMI模式过程中，物资装备部的职责是负责计划 、管理、控制和推进各分（子）公司实施VMI模式，还负责针对 各分（子）公司所需商品寻找可能的供应商以及确定价格范围 。 • 而在此过程中，中国石化各分（子）公司具有两部分的职责：
– 首先，基于时间、成本、地理位置、质量以及其他因素选择最适 合的供应商； – 然后与选定的供应商签订具体实施协议，与供应商实现物资需求 信息共享。
仓储与配送管理
经济与管理学院
物流管理教研室 付强
中国石化VMI实施模式 实施模式 中国石化
仓储与配送管理
2
目 录
• 1、引言 • 2、公司背论的问题 • 6、教学目标
仓储与配送管理
3
1、引言
• 中国石化作为探索先锋虽然在VMI模式实施中倾注了大量的努力 ，然而中国石化实施的VMI模式收效甚微，到目前为止它在非原 料采购中实施的VMI模式是典型的分散式模式，供应商同时为几 家中国石化分（子）公司设置和管理库存，提供VMI服务。 • 采用VMI模式的中国石化分（子）公司虽然有一些成本节约，但 采用该模式的非原料物资的总采购成本并未得到明显的降低， 并没有真正获得实施VMI模式的优势。 • 中国石化正在考虑对运转低效的VMI模式进行改革。
仓储与配送管理仓储与配送管理3案例陈述14中国石化最初vmi模式实施计划erp系统物流服务供应商生产管理系统订单管理系统分子公司生产管理系统供应商补货计产品需求预测分子公司仓库管理系统中国石化分子公司指定或协议仓库供应商中国石化分子公司仓储与配送管理仓储与配送管理3案例陈述15中国石化当前实施的分散式vmi模式区域2区域1公司a分子公司g公司f供应商m分子公司h分子公司b仓储与配送管理仓储与配送管理3案例陈述自2004年3月10日至2005年6月底y公司共与41家供应商签订了vmi协议协议品种15000余种结算金额5200万元vmi类物资发料占总检维修发料费用的15
中石化财务工作计划4篇
中石化财务工作计划4篇中石化财务工作计划篇1一、总体目标根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处，合所发展状况和今后趋势，行政财务部计划从以下几个方面开展201_年最后一季度的工作：1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运行，范文之工作计划:财务月工作计划。
2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供科学依据。
3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。
4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。
二、具体实施方案(一)规章制度的完善◆规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在一定程度上影响着企业的正常运行。
然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。
鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原则，在20__年底首先应完成所规章制度的完善。
1、201_年10月底前完成对《员工手册》的初步修改，更新所有工作规范及岗位职责;2、201_年11月报请主任律师审阅修改;3、20__年12月份最终定稿。
◆实施目标注意事项规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可行性及可操作性。
◆目标实施需支持和配合的事项1、需各部门提供最新版本的服务规范;2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。
(二)各岗位工作分析◆通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
1、20__年10月份拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师审阅后备案;2、20__年11月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;3、20__年12月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据，评选出所优秀职员。
中石化企业ERP系统操作管理手册
目录1、ERP/SAP/PM简介 .............................................................................................................1.1ERP基本概念................................................................................................................1.2SAP软件 .......................................................................................................................1.2.1 SAP R/3软件具备以下功能和主要特点 ................................................................1.2.2 SAP 主要的模块的组成部分...................................................................................1.3中石化ERP项目简介....................................................................................................1.3.1 中石化ERP项目实施目标 ........................................................................................1.3.2 中石化各企业需要实施的模块................................................................................1.4PM模块简介.................................................................................................................2、组织结构 ...............................................................................................................................2.1南化公司PM模块组织结构..........................................................................................2.2公司代码........................................................................................................................2.3计划工厂........................................................................................................................2.3.1 计划工厂编码体系....................................................................................................2.4维护工厂........................................................................................................................2.5工厂区域........................................................................................................................2.5.1 工厂区域编码体系....................................................................................................2.6计划组............................................................................................................................2.6.1 计划组编码体系........................................................................................................2.7服务采购组织结构........................................................................................................2.7.1 服务采购组织编码体系............................................................................................2.7.2 服务采购组编码体系................................................................................................3、主数据查询、维护 ...............................................................................................................3.1工作中心........................................................................................................................3.1.2 业务流程图................................................................................................................3.1.3 业务流程各步骤说明................................................................................................3.1.4 创建工作中心............................................................................................................3.1.5 更改工作中心............................................................................................................3.1.6 显示工作中心............................................................................................................3.1.6 显示工作中心............................................................................................................3.2功能位置........................................................................................................................3.2.1 功能位置的定义及与原来设备位号的联系............................................................3.2.2 功能位置的编码规则................................................................................................3.2.3 业务流程图................................................................................................................3.2.4 业务流程各步骤说明................................................................................................3.2.5 创建功能位置主数据................................................................................................3.2.6 复制创建功能位置....................................................................................................3.2.7 功能位置的修改........................................................................................................3.2.8 删除功能位置............................................................................................................3.2.9 显示功能位置............................................................................................................3.3设备................................................................................................................................3.3.1 业务流程简介............................................................................................................3.3.2 业务流程图................................................................................................................3.3.3 设备主数据的维护....................................................................................................3.3.4 在系统中创建设备....................................................................................................3.3.5 参照设备创建设备....................................................................................................3.3.6 修改设备....................................................................................................................3.3.7 删除设备....................................................................................................................3.3.8 取消删除设备............................................................................................................3.3.9 显示修改记录............................................................................................................ 显示设备 ...............................................................................................................................3.4设备BOM、功能位置BOM与物料BOM流程...........................................................3.4.1 业务流程简介............................................................................................................3.4.2 业务流程图................................................................................................................3.4.4 生成设备BOM ..........................................................................................................3.4.5 修改设备BOM ..........................................................................................................3.4.6 显示设备BOM ..........................................................................................................3.4.7 结构显示设备BOM ..................................................................................................3.4.8 物料BOM .................................................................................................................. 更改、显示、结构显示物料BOM ..................................................................................... 物料的查询 ...........................................................................................................................3.5功能位置、设备、设备BOM、功能位置BOM、物料BOM的结构显示...............3.5.1 功能位置结构显示....................................................................................................3.5.2 设备结构显示............................................................................................................3.5.3 设备BOM结构显示 ..................................................................................................3.5.5 物料BOM结构显示 ..................................................................................................3.6特性、分类、分类层次与设备的级别总览................................................................3.6.1 业务流程简介............................................................................................................3.6.2 创建特性....................................................................................................................3.6.3 更改特性....................................................................................................................3.6.4 显示特性....................................................................................................................3.6.5 创建分类....................................................................................................................3.6.6 使用模板创建分类....................................................................................................3.6.7 修改分类....................................................................................................................3.6.8 显示分类....................................................................................................................3.6.9 设备的级别总览........................................................................................................ 分配类到上级类 ...................................................................................................................3.7测量点和计量凭证........................................................................................................3.7.1 业务流程简介:...........................................................................................................3.7.2 业务流程图：............................................................................................................3.7.3 创建建立计数器型测量点........................................................................................3.7.4 创建非计数器型测量点:...........................................................................................3.7.5 更改测量点:...............................................................................................................3.7.6 显示测量点：............................................................................................................3.8供应商............................................................................................................................3.8.1 业务流程简介............................................................................................................3.8.2 业务流程图................................................................................................................3.8.3 业务流程描述各步骤说明........................................................................................3.8.4 建立供应商................................................................................................................3.8.5 修改供应商................................................................................................................3.8.6 显示供应商................................................................................................................4、维护处理 ...............................................................................................................................4.1通知单............................................................................................................................4.1.1 业务流程简介............................................................................................................4.1.2业务流程 ......................................................................................................................4.1.3 业务流程各步骤说明................................................................................................4.1.4 创建故障通知单........................................................................................................4.1.5 修改通知单................................................................................................................4.1.6 通知单的查询............................................................................................................4.2工单................................................................................................................................4.2.1 业务流程图................................................................................................................4.2.2 业务流程各步骤说明................................................................................................4.2.3 通知单生成工单........................................................................................................4.2.4 工单的下达和打印....................................................................................................4.5直接建立工单..................................................................................................................4.5 直接建立工单流程 ........................................................................................................4.5.1 工单的重新计划与重批............................................................................................4.6完成通知单及工单........................................................................................................4.6.1 通知单及工单完成流程............................................................................................4.7外委服务采购................................................................................................................4.7.1 业务流程简介............................................................................................................4.7.2 业务流程图................................................................................................................4.7.3 创建包含外委工序的订单........................................................................................4.7.5创建采购订单..........................................................................................................4.7.6 修改采购订单............................................................................................................4.8外委服务验收确认.......................................................................................................45、业务实例流程操作 ...............................................................................................................5.1日常故障维修业务........................................................................................................5.1.1业务流程..................................................................................................................5.1.2 业务场景....................................................................................................................5.2月度维修计划/年度维修计划 ......................................................................................5.2.1业务流程.....................................................................................................................5.2.2 业务场景....................................................................................................................5.2.4 创建计划维修订单....................................................................................................5.2.5 审批维修订单............................................................................................................5.2.6 建立作业报告通知单................................................................................................5.3特殊业务处理----保运工单..........................................................................................5.3.1保运主材领用操作.......................................................................................................5.3.2建立保运费支付工单.................................................................................................6、预防性维护 ...........................................................................................................................6.1业务流程简介................................................................................................................6.2业务流程图....................................................................................................................6.3业务流程各步骤说明....................................................................................................6.3.1 创建维护策略............................................................................................................6.3.2 更改维护策略............................................................................................................6.3.3 显示维护策略............................................................................................................6.4任务清单........................................................................................................................6.4.1 建立设备任务清单....................................................................................................6.4.2 修改设备任务清单....................................................................................................6.4.3 显示设备任务清单....................................................................................................6.4.4 建立一般任务清单....................................................................................................6.4.6 显示一般任务清单....................................................................................................6.4.7 参照任务清单建立任务清单....................................................................................6.5维护项目........................................................................................................................6.5.1 建立维护项目............................................................................................................6.5.2 更改维护项目............................................................................................................6.5.3 显示维护项目............................................................................................................6.6维护计划........................................................................................................................6.6.1 建立策略计划............................................................................................................6.6.2 更改维护计划............................................................................................................6.6.3 显示维护计划............................................................................................................6.6.4 计划维护计划............................................................................................................6.7调用计划........................................................................................................................6.7.1 最后期限监控............................................................................................................6.7.2 执行调用后的维护计划............................................................................................6.7.3 在计划维护计划中调用............................................................................................6.7.4 手工调用....................................................................................................................7、操作技巧 ...............................................................................................................................7.1设备管理中相关操作技巧............................................................................................7.1.1创建变式......................................................................................................................7.1.2查询物料库存..............................................................................................................7.1.3采购订单中更改凭证类型..........................................................................................7.1.4修改物料需求日期...................................................................................................... 附录：PM模块常用操作代码及其路径汇总表.......................................................................1、ERP/SAP/PM简介近年来，ERP系统在全球范围内的企业里迅速推广实施并取得了巨大成功。
埃森哲公司中石化ERP培训资料2
库存模块是中石化ERP系统的重要模块之一，主要负责企业的库存管理和物资管理等功能。
包括库存台账管理、物资入库管理、物资出库管理、库存盘点等多个子模块。
提供全面的库存管理解决方案，帮助企业实现库存流程的自动化和规范化。
05
CHAPTER
中石化ERP系统实施过程中的问题及解决方案
3. 进行数据校验和验证：在完成数据迁移后，需要对数据进行全面的校验和验证，确保数据的完整性和准确性。
随着系统的不断升级和扩展，技术难题可能会成为制约中石化ERP系统发展的瓶颈，如数据安全、系统稳定性等。
中石化ERP系统将积极引进和应用最新的技术和解决方案，提高系统的创新能力和竞争力。
加强技术创新
拓展海外市场
提高用户体验
加强合作伙伴关系
中石化ERP系统将积极拓展海外市场，加强对海外业务的支持和服务能力。
随着中石化业务的快速发展，为了提高企业的管理效率和业务处理能力，引入了埃森哲公司的ERP系统。
帮助中石化员工了解ERP系统的基本概念、原理和功能。
掌握ERP系统的操作方法和业务流程。
提高员工在ERP系统上的工作效率和处理能力。
02
CHAPTER
ERP原理概述
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的现代化企业管理系统。它充分利用先进的技术和管理方法，将企业各个部门、各个环节的资源进行全面整合，实现企业内部资源的优化配置，提高企业的核心竞争力。
技术难题
业务流程变革
市场竞争
国际化趋势
随着企业的不断发展，业务流程的变革将成为中石化ERP系统发展的重要推动力，需要对现有系统进行不断优化和升级。
中石化备用设备管理制度
第一章总则第一条为加强中石化公司备用设备的管理，确保备用设备在关键时刻能够及时投入使用，提高生产效率和设备利用率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于中石化公司所有备用设备的采购、验收、保管、使用、维护和报废等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全可靠原则：确保备用设备在关键时刻能够安全、可靠地投入使用。
2. 经济合理原则：在满足生产需要的前提下，尽量降低备用设备的采购、使用和维护成本。
3. 优化配置原则：合理配置备用设备，提高设备利用率。
4. 责任明确原则：明确各级管理人员和操作人员的责任，确保备用设备管理工作落到实处。
第二章组织机构及职责第四条中石化公司成立备用设备管理领导小组，负责备用设备管理工作的统筹规划、组织协调和监督实施。
第五条领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：1. 负责制定备用设备管理制度，并组织实施。
2. 负责备用设备采购、验收、保管、使用、维护和报废等环节的监督管理。
3. 负责组织备用设备管理培训和考核。
4. 负责备用设备管理信息的收集、整理和分析。
5. 负责处理备用设备管理工作中出现的重大问题。
第六条各部门、车间应设立备用设备管理人员，负责本部门、车间备用设备的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责本部门、车间备用设备的采购、验收、保管、使用、维护和报废等工作。
2. 负责本部门、车间备用设备的定期检查和保养。
3. 负责本部门、车间备用设备使用情况的记录和统计。
4. 负责及时向上级部门报告备用设备管理工作中出现的问题。
第三章采购与验收第七条备用设备的采购应遵循以下程序：1. 制定采购计划：根据生产需求，编制备用设备采购计划，报领导小组审批。
2. 采购招标：按照招标程序，选择合格的供应商进行招标。
3. 签订合同：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
4. 采购验收：对采购的备用设备进行验收，确保设备质量符合要求。
第八条备用设备的验收应按照以下要求进行：1. 验收人员应具备相应的专业知识和技能。
油管和套管采购技术规范内容介绍-重点讲解与API标准的差异
中国石化油套管质量监督检验中心
1 采购技术规范的编制情况
23 项目目实施的过程
征集
编制
确
制
征
汇总
项目
根据专
定
定
集
各方
方案
家意见
编
所属单位 石油大学 钢铁研究总院
宝钢
中国石化油套管质量监督检验中心
中石化油套管特殊扣标准化专家会议征集意见
序号 4
评审意见
1、 此订货技术标准起草的基本全面，结构也较合理，一些指标基本合理， 为了此标准更合理，更便于执行，特提出如下建议：1.对H40钢级建议不 单独加技术要求。
2、 7.11节，建议均采用原始奥氏体晶粒度，而不要有采用实际晶粒度， 以免混淆。管子外径公差，对于≥4 1/2in的管材，应分外径区间规定不同 公差带。建议4 1/2in~9 5/8外径公差为0~+1.0%D，9 5/8in以上至20in为0.5%~+0.9%D。
陈长风
3.普通用途油套管与抗硫管的性能要求应单独叙述。抗硫管应提出硬度要求。
1、总体方案合理可行，但进度节点较紧，内容具体建议如下：1.“P7页通则” 中，炉批号数量需与供需双方充分协商便于操作，建议控制在5个炉批号左右。
2.关于管材尺寸公差方面情况，涉及“外径及壁厚”等部分，建议根据尺寸规
2
格分级提出要求。便于同时考虑百分比与强度值的影响，可以参照GB/T14975
油套管质量监督检验中心起草征集意见函，由总部向各油田钢厂下达征 集意见的通知。
pmc生产计划表
pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海 12月17-18深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：Course Background生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程风格：Curriculum Feature“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。
中国石化催化剂有限公司北京奥达分公司_企业报告(业主版)
报告时间：
2023-08-21
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
中国石化催化剂有限公司北京奥
TOP1
达分公司中国石化催化剂有限公 北京燕山集联石油 司北京奥达分公司、北京有限公 化工有限公司
\
司 2022 年度木托盘框架协议招
标其他...
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-10-17
（8）计算机设备（1）
1.4.1 重点项目
（1）石油制品（3）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
中国石化催化剂有限公司北京奥 三门峡中达化工有 达分公司中国石化催化剂有限公 限公司 司北京奥达分公司 1,3 二甲氧基
3700.0
2023-05-22
本报告于 2023 年 08 月 21 日 生成
3/18
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
02 中石化质量管理体系(胡国勇)
社会责任口号是：“每一滴油都是承诺”。这里讲的 “每一滴油”，不是狭义上的“油”，它既包括我们经销 的油品，也包括我们提供的其它所有的产品和服务。这里 讲的“承诺”，承诺的不仅仅是质量，也包括数量、安全、 环保等各个方面，都要做到言出必行、一诺千金。
（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者 100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元 以上直接经济损失的事故；
（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或 者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以 下直接经济损失的事故；
（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或 者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元 以下直接经济损失的事故；
图2 中国石化工程建设质量管理体系结构
工程部质量管理职责： 1、负责中国石化建设工程质量工作的规划。 2、负责中国石化建设工程质量的宏观监控，组织工程质量
检查。 3、负责中国石化建设工程质量监察和监测工作的管理。 4、负责贯彻执行国家有关工程质量管理的方针、政策、法
律和法规；组织编制颁发有关中国石化工程质量管理制度、 规定并监督执行。 5、负责对中国石化质量管理人员的培训、考试以及资格的 考核认定和管理；负责对有关特殊作业人员的培训、考试 以及资格的考核认定和管理。 6、负责总结、交流、推广中国石化建设工程质量管理工作 经验，促进质量管理工作水平提高。 7、负责组织中国石化建设工程质量评优工作。 8、负责组织、协调和督促工程质量问题的处理；组织工程 质量事故的调查和处理。 9、负责对工程质量做出突出成绩的单位和个人进行奖励， 对造成工程质量事故的单位和个人进行处罚。 10、负责对中国石化建设工程质量管理状况进行评价。
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中石化采购计划表的样板
摘要：
1.中石化采购计划表的概述
2.采购计划表的内容
3.采购计划表的注意事项
正文：
一、中石化采购计划表的概述
中石化，全名为中国石油化工股份有限公司，是我国最大的石油和化工产品供应商之一。
公司的采购计划表是其日常运营中的一个重要组成部分，主要用于规划和安排各类物资、设备和服务的采购工作。
二、采购计划表的内容
采购计划表通常包括以下几个部分：
1.采购需求：包括所需物资或服务的名称、规格、型号、数量、质量要求等。
2.采购周期：即采购计划的时间安排，包括计划开始和结束时间，以及各阶段的时间节点。
3.采购预算：即采购计划所需的资金总额。
4.采购方式：包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
5.采购单位：即负责采购的部门或人员。
6.供应商信息：包括供应商的名称、地址、联系方式等。
三、采购计划表的注意事项
在编制采购计划表时，应注意以下几点：
1.确保采购需求的准确性，避免因需求不清或不准确而导致的采购失误。
2.根据实际需要合理安排采购周期，既不能过长，影响生产进度，也不能过短，导致采购工作过于紧张。
3.严格控制采购预算，避免超出公司的财务承受能力。
4.选择合适的采购方式，既要保证采购效率，又要符合相关法律法规的要求。
5.明确采购单位和供应商的权责，保证采购过程的顺利进行。