超市奖惩管理制度及细则
超市员工管理规章奖罚制度
超市员工管理规章奖罚制度1. 考勤制度- 员工需按时上下班，不得无故迟到、早退。
- 迟到或早退累计超过3次，将予以警告；超过5次，扣除当月奖金。
2. 工作态度- 员工应保持积极的工作态度，对顾客友好、耐心。
- 服务态度不佳，被顾客投诉一次，予以警告；累计两次，扣除当月奖金。
3. 工作效率- 员工应确保工作高效率，按时完成分配的任务。
- 工作拖沓，影响整体运营效率，首次予以警告；再次发生，扣除当月奖金。
4. 团队合作- 员工应积极参与团队合作，协助同事完成任务。
- 拒绝团队合作，影响团队氛围，首次予以警告；再次发生，扣除当月奖金。
5. 卫生与安全- 员工需保持工作区域的清洁卫生，遵守安全操作规程。
- 违反卫生规定或安全操作，首次予以警告；再次发生，扣除当月奖金。
6. 诚信守法- 员工应诚实守信，遵守法律法规，不得有贪污、盗窃等行为。
- 发现违规行为，立即解除劳动合同，并依法追究责任。
7. 奖励制度- 员工表现优秀，如服务态度好，工作效率高，可予以月度优秀员工奖。
- 对于提出改进意见并被采纳的员工，给予创新奖励。
8. 绩效考核- 定期对员工进行绩效考核，考核结果将作为奖金发放的依据。
- 绩效考核优秀者，可获得额外奖金或晋升机会。
9. 培训与发展- 员工应积极参加公司组织的培训，提升个人技能。
- 培训表现优秀者，可获得培训奖励，并优先考虑晋升。
10. 员工福利- 员工享有法定节假日休息，加班按规定支付加班费。
- 定期组织员工团建活动，增进员工之间的交流与合作。
11. 投诉处理- 员工对奖罚制度有异议，可向人力资源部门提出申诉。
- 人力资源部门应在接到申诉后5个工作日内给予回复。
12. 制度更新- 奖罚制度将根据公司发展和员工反馈进行定期更新。
- 更新后的制度，将在公司内部公告栏公示，并通知所有员工。
本奖罚制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率，营造良好的工作环境，促进公司持续健康发展。
超市商户奖罚制度
超市商户奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范超市商户的经营行为，提升服务质量，维护超市整体形象，促进商户与超市的共同发展。
2. 本制度适用于所有在超市内经营的商户及其员工。
二、奖励制度
1. 优质服务奖：对于顾客满意度高、服务周到的商户，超市将给予月度或年度的优质服务奖，并提供一定的物质奖励或租金优惠。
2. 销售贡献奖：对于销售业绩突出的商户，超市将根据销售额的一定比例给予奖励。
3. 创新贡献奖：鼓励商户进行产品创新、服务创新，对于创新成果显著的商户，超市将给予表彰和奖励。
三、惩罚制度
1. 违规经营惩罚：商户若违反超市规定，如售卖假冒伪劣商品、价格欺诈等，将视情节轻重给予警告、罚款或解除合同的处罚。
2. 服务质量惩罚：商户若因服务质量问题被顾客投诉，经查实后，将给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、暂停营业等。
3. 安全事故惩罚：商户若因管理不善导致安全事故，将依法承担相应责任，并根据事故严重程度接受超市的处罚。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由超市管理层根据商户的经营表现和顾客反馈进行评定。
2. 奖罚结果将定期公布，并通知到相关商户。
3. 商户对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉，超市将组织复审。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由超市管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，超市管理层有权根据实际情况进行补充和修订。
3. 本制度的最终解释权归超市所有。
超市课长奖罚制度
超市课长奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：- 每季度销售额超过目标的课长，将获得额外奖金。
- 年度内连续四个季度达成或超过销售目标的课长，可额外获得年终奖。
2. 管理奖励：- 对于有效提升团队工作效率和服务质量的课长，给予表彰和奖金。
- 对于成功培养出优秀员工或接班人的课长，给予奖励。
3. 创新奖励：- 鼓励课长提出创新管理或营销策略，一经采纳并实施成功，给予奖励。
4. 客户服务奖励：- 对于获得顾客广泛好评的课长，给予“优秀服务奖”。
5. 安全生产奖励：- 确保超市安全无事故的课长，将获得安全生产奖励。
二、惩罚制度1. 业绩惩罚：- 连续两个季度未达到销售目标的课长，将被扣除部分奖金。
- 年度内有三个季度未达标的课长，将接受绩效警告。
2. 管理惩罚：- 对于管理不善导致员工满意度低的课长，将进行警告并要求改进。
- 对于管理不善导致重大失误或损失的课长，将根据情况严重性进行处罚。
3. 行为规范惩罚：- 违反公司规章制度的课长，将根据违规行为的严重性进行处罚。
- 对于贪污、受贿等违法行为，将依法处理并解除劳动合同。
4. 客户服务惩罚：- 因服务态度差或处理顾客投诉不当导致顾客不满的课长，将接受警告并要求改正。
5. 安全生产惩罚：- 对于因管理不善导致安全事故的课长，将根据事故严重性进行处罚。
三、奖罚执行1. 所有奖罚决定应由超市管理层根据实际情况和员工表现进行公正评估。
2. 奖罚结果应公开透明，确保所有员工都能了解奖罚标准和结果。
3. 奖罚制度应定期审查和更新，以适应超市运营的变化和市场需求。
四、申诉机制1. 课长对奖罚决定有异议时，可向超市管理层提出申诉。
2. 申诉应在奖罚决定公布后的7个工作日内提出，并应提供相应的证据和理由。
3. 超市管理层应成立专门的委员会对申诉进行复核，并在15个工作日内给出最终决定。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度草案，具体实施时应根据实际情况和法律法规进行调整和完善。
小超市员工奖罚管理制度
小超市员工奖罚管理制度小超市员工奖罚管理制度应包括以下主要内容：1. 奖罚原则：- 公平性：所有奖罚应基于客观事实，避免主观偏见。
- 及时性：奖罚应在事件发生后的合理时间内执行。
- 透明性：奖罚标准和结果应公开透明，让所有员工知晓。
2. 奖励制度：- 业绩奖励：根据员工的销售业绩，给予相应的提成或奖金。
- 服务奖励：对提供优秀顾客服务的员工给予表扬和奖励。
- 创新奖励：鼓励员工提出创新想法，对实施有效并带来积极影响的创新给予奖励。
- 忠诚奖励：对长期服务并表现优秀的员工给予忠诚奖励。
3. 惩罚制度：- 迟到早退：对违反考勤规定的员工进行警告或罚款。
- 工作失误：对因疏忽大意导致的错误，根据失误的严重性给予相应的处罚。
- 服务态度：对服务态度不佳，影响顾客满意度的员工进行警告或罚款。
- 违反规定：对违反公司规章制度的行为，根据情节轻重给予相应的处罚。
4. 奖励标准：- 明确奖励的具体条件和金额，如销售目标达成奖励、顾客满意度提升奖励等。
5. 惩罚标准：- 明确各项违规行为的惩罚措施，如罚款金额、警告次数等。
6. 奖罚程序：- 奖罚的申请、审批流程应明确，确保奖罚决定的公正性和有效性。
7. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议时，应提供申诉渠道和处理流程。
8. 记录与公示：- 所有奖罚记录应详细记录并定期公示，以增强制度的透明度和公信力。
9. 培训与教育：- 定期对员工进行奖罚制度的培训，确保员工对制度有充分的了解。
10. 制度更新：- 根据公司发展和员工反馈，定期对奖罚制度进行评估和更新。
通过上述制度的实施，可以有效地激励员工提高工作积极性和服务质量，同时对违规行为进行约束和纠正，促进小超市的健康发展。
超市管理制度奖罚制度
超市管理制度奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范超市员工行为，提高工作效率，确保服务质量，促进超市持续健康发展。
2. 所有超市员工均应遵守本制度，对于违反规定的行为，将根据情节轻重给予相应的奖励或处罚。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：对于工作表现突出，得到顾客好评的员工，每月评选一次，给予奖金及荣誉证书。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出改进工作流程、提高效率的创新提案，一经采纳，给予奖励。
3. 安全生产奖：对于在安全生产中做出突出贡献的员工，如预防重大事故的发生，给予特别奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，每次罚款50元。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤，每次罚款200元，并记入个人档案。
3. 服务态度：员工服务态度不佳，被顾客投诉，经查实后，给予警告或罚款100元。
4. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，造成超市损失的，根据损失程度，给予相应的经济处罚。
5. 违反操作规程：不遵守超市操作规程，造成设备损坏或安全隐患的，视情节轻重，给予罚款或解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由超市管理层根据实际情况做出，并由人力资源部门负责执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工晋升、培训、绩效考核的依据之一。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后3个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由超市管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和超市其他规章制度执行。
请注意，以上内容仅为示例，实际的奖罚制度应根据超市的具体情况和法律法规来制定。
超市员工奖惩管理制度
超市员工奖惩管理制度
是指超市制定的一套明确的奖惩措施和管理制度，用于对员工进行激励和约束，以提高员工的工作积极性和工作效率。
一、奖励措施：
1. 个人奖励：对在工作中表现出色的员工进行个人奖励，如表扬、奖金、升职等。
2. 团队奖励：对整个团队在工作中取得突出业绩的进行团队奖励，如集体旅游、团队奖金等。
3. 绩效考核奖励：根据员工的绩效考核结果，进行相应的奖励，如绩效工资、提成等。
4. 晋升机会：通过定期的职位晋升评定，给予优秀员工晋升的机会。
二、惩罚措施：
1. 警告：对违反工作规定的员工进行口头或书面警告，提醒其警惕。
2. 扣工资：对工作不合格、违反工作纪律的员工进行工资扣除。
3. 调整岗位：将工作不称职或不合格的员工换到其他适合的岗位上。
4. 解雇：对严重违纪、拖欠工作、渎职等严重行为的员工进行解雇处理。
三、管理制度：
1. 工作规定：明确员工的工作职责、工作时间、工作标准等，确保员工清楚工作要求。
2. 考核评估：定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现和业绩，为奖惩提供依据。
3. 个人成长计划：为员工制定个人成长计划，提供培训和晋升机会，激励员工不断提升自己的能力。
4. 监督管理：设立监督机制，确保员工按照规定履行职责，及时发现和纠正问题。
超市员工奖惩管理制度的目的是为了激励员工持续提升工作效率和工作质量，也是为了确保员工遵守工作纪律，不违反规定，保证超市正常运营。
同时，该制度还应强调公平性和透明度，确保奖惩的公正性，充分激发员工的工作积极性和归属感。
超市奖罚打分制度
超市奖罚打分制度
一、总则
1. 本制度旨在提升超市员工的工作积极性，确保服务质量，提高顾客
满意度。
2. 奖罚打分制度适用于超市所有员工，包括管理层和基层员工。
二、奖励机制
1. 优秀员工奖：每月评选出表现优异的员工，给予奖金或礼品奖励。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出改进超市运营和管理的创新提案，一经
采纳，给予奖励。
3. 安全生产奖：对于在安全生产方面做出突出贡献的员工，给予奖励。
三、惩罚机制
1. 迟到早退：员工每月累计迟到或早退超过规定次数，将扣除相应分数。
2. 服务态度：对顾客服务态度不佳，被投诉并查实的，根据情节轻重
扣分。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，给超市造成损失的，根据损
失程度扣分。
四、打分标准
1. 满分为100分，基础分70分，剩余30分为奖励分。
2. 员工的起始分数为70分，根据工作表现和奖罚情况增减分数。
五、奖罚执行
1. 奖罚情况由直接上级或人力资源部门记录，并定期公布。
2. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
六、奖罚结果
1. 奖罚结果将作为员工晋升、培训、年终奖金分配等的重要参考。
2. 连续三个月得分低于60分的员工，将被予以警告或调岗处理。
七、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由超市管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经管理层审议通过。
请根据超市的具体情况和员工的实际表现，适时调整奖罚打分制度，确保其公平性、合理性和有效性。
超市员工奖惩管理制度范本
超市员工奖惩管理制度范本第一章总则一、目的及依据为规范超市员工的工作行为，提高工作效率和服务质量，特制定本奖惩管理制度，并依据相关法律法规和公司规章制度。
二、适用范围本制度适用于超市全体员工。
三、奖惩原则1.公正公平：奖惩必须公正公平，不偏不倚，遵循事实真相，并经过合法程序的审查和决定。
2.权责明确：奖惩必须基于员工的实际工作表现和业绩，并明确奖惩的依据和标准，使员工知道自己的权利和责任。
3.激励导向：奖惩旨在激励员工积极向上、奋发有为，促进个人和企业共同发展。
第二章员工奖励一、奖励的种类和方式1.表扬：通过口头或书面形式向员工表扬其出色的工作表现或业绩，鼓励其继续努力。
2.奖金：根据员工的实际工作表现和业绩，发放相应金额的奖金作为鼓励和认可。
3.奖品：组织丰富多样的奖品活动，通过抽奖或竞赛等方式，让员工有机会获得实物奖品。
4.晋升：基于员工的工作表现和潜力，提供晋升机会，让员工得到更大的发展空间和职业提升。
二、奖励的依据和标准1.工作态度：奖励员工积极向上、认真负责的工作态度，包括主动沟通、积极协作、遵守规章制度等方面。
2.业绩贡献：奖励员工在工作中取得的突出业绩和对企业发展做出的重要贡献，如销售额、客户满意度、节约成本等方面。
3.创新能力：奖励员工具备的创新能力和创造性思维，包括提出有效改进建议、参与项目改革等方面。
4.培训学习：奖励员工积极参与培训学习，提升自身专业素质和技能，为公司的长远发展做出贡献。
第三章员工惩罚一、惩罚的种类和方式1.口头警告：指出员工存在的工作问题，并要求其改正，同时给予口头警告。
2.书面警告：针对员工的工作问题，进行书面警告，要求其改正，并留存档案备查。
3.扣薪处罚：针对员工的工作失误或过错，按照一定比例扣除相应薪资作为处罚。
4.停职处罚：对于严重违反工作纪律的员工，暂停其工作职责，并进行调查处理。
5.辞退处罚：对于严重失职、严重违纪、严重违法的员工，依法辞退，并追究其法律责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
超市奖惩管理制度及细则第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章盗窃员工管理供应商管理商品管理物品管理安全管理职能部门流程管理营运奖励第一章盗窃第一节外盗一．有下列情形者均视为外盗1.顾客直接将商品带出店外2.盗换价码3.调包（换包装）4,撕坏包装5.夹带商品6.直接吃掉或直接用掉7.供应商直接或变向性盗窃如：文化用品，钢笔，纸张等8.供应商。
冒充其他厂家商品，物品等二．对外盗人员的处理A．顾客1.按所盗物品的总价值处以10倍赔偿（注：特殊情况，视情景处理）2.移交当地派出所处理3.通知家人亲属，单位，学校及领导4.视情节轻重，将批评教育或补交款注：附书面，证词一份B．送货商处理1.书面笔录一份2.直接交补偿金。
（物品价值10-20倍）3.厂家担保后，从货款中扣除4.移交当地公安处理第二节内盗一，有下列情形者均视为内盗1.将商品或赠品藏在身上或更衣柜等2.直接将商品或赠品带出卖场3.现场吃掉或用掉，未经允许可将公司用品带走4.私自为自己打称，调价，多占多用，调包，夹带5.因事情失误未经领导批准私自为顾客补给者6.不克不及提供当日购物小票或其他证明者7.收受或索要厂家礼品或赠品等8.私自占用或动用赠品，品偿品，试用品9.利用工作之便直接或间接性盗取公款或挪用公款10.直接将正常商品用于试吃，试用品11.内外勾接变向性盗取商品12.有意不打POS小票或漏扫13.不再购物时间私藏商品14.私自占用，偷拿顾客遗留的物品及退货后未及时返还卖场的商品二．对内盗人员的处理A，厂家促销人员1.厂家促销人员：处以500-1000元罚款并除名1.直接交取2.从厂家货款中扣除3.情节严重者交公安机关追查刑事责任4.并追究厂家管理责任，处以1000-5000元罚款注：并附笔录一份B．内部员工1.内部员工处500-1000元罚款并开除（情节严重者另行处理）1.直接交取罚金2.扣除押金或当月工资3.情节严重者交当地公安机关追究刑事责任注：笔录一份第二章员工管理第一节礼节礼貌、仪容仪表1、服务态度不好遭顾客投诉者视情节处以5—20元。
2、不按划定着装、佩带工牌一次处以10—20元。
3、仪容不整、披头散发、内衣外摆、敞胸露怀、卷袖口，裤腿等处以5—10元。
4、岗位上依靠、聊天、打哈啼、挖耳朵、抠鼻子、照镜子、接打电话等一次罚款5—10元。
5、见到同事或领导不主动打招呼问好一次罚款10—20元。
6、不主动向顾客问好、服务、介绍商品等一次罚款5—10元。
第二节纪律1、员工在卖场同顾客吵架、打架视情节严重处以10—100元罚款。
2、员工同员工在卖场或办公区域等吵架、打架视情节严重处以50—200元。
3、员工顶撞或辱骂上司领导者视情节处以10—50元。
4、事情失误，给公司造成直接经济损失者，视情节处以50—200元。
5、利用工作之便故意难顾客和下属，索取赠品或金钱者视情节处以50—1000元。
6、行贿受贿贿赂者经查实处以500—2000元，并视情节轻重，重者给与开除处理。
7、虚报假账目经查实处以100—500元。
8、提交个人虚假资料或信息者一次处以50—100元。
9、盗取公司机密文件材料（或未经主管领导赞成考守信息材料转交他人者）一次处以200—1000元。
10、未按要求填写出门证及办理相关手续者，视情节处以10—50元。
造成后果者将负全部责任。
11、未按规定出示购物小票，未作登记私自将物品带入卖场者视情节处以10—50元。
12、上班期间，外出未登记一次，视情节处以5—10元。
13、员工购买散称商品未有值班经理或防损课签字一次处罚5—20元。
14、未按规按时间购物、吃饭者视情节处以5—10元。
15、员工未在指定的购物通道购物者一次处以5—10元。
16、员工未在指定的出入口或员工通道出入上下班者一次处以5—20元。
17、员工在卖场扎堆聊天、依靠、接听电话视情节处以5—10元。
18、未在规定的地点吃饭、喝水、休息视情节处以5—10元。
19、员工购买物品无质量问题、私自退换货视情节处以10—20元。
20、地面卫生不干净脏杂者视情节处以10—20元。
21、将商品当着垃圾丢弃者视情节处以10—20元。
22、未按规定将购物车、蓝带出场外视情节处以10—20元。
23、员工不得购买负毛利或紧销商品一次处以50—100元。
24、员工不得将包及私人物品带入卖场违者一次处以5—10元。
25、员工下班时要进行开包检查，违者一次处以5—10元。
26、员工私自将非属自己的商品藏在柜台造成变质腐烂等视情节处以50—100元。
27、不服从管理或工作安排者视情节处以20—50元。
28、厂家促销及非授权人员不得私自动用电脑，违者一次，处以20—30元。
29、员工或管理人员未经授权不得私自向供货商查销售，违者一次50—100元。
30、上班时间不串岗、不脱岗、不得带与事情无关的内部人员进入事情区，违者处以10—20元罚款。
第三节考勤1、未按规定时间上下班视情节处以10—20元。
并上报人事。
2、代打卡双方当事人各处以20—50元罚款并上报人事。
3、未请假外出经查实一次处以10—20元。
第三章供应商管理1、不服从超市相关管理制度者一次处以50—100元（直接交款或货款中扣除）2、商品有质量问题给超市造成不良影响或直接造成经济损失者视情节处以100—500元。
3、收货时发现少货、贴码更改生产日期，故意掺加破损或过期商品者，处以100—500元。
4、未按规定办理相关手续，强行撤展或退货者处以100—500元。
5、未经答应私自调整排面者处以50—100元。
6、未经批准，私自施工，破坏墙面，占用或更改消防设施，动用明火者一次处以100—500对将超市商品造成破坏时照原价赔偿。
7、损坏超市的公用物品及设施照价赔偿或维修，视情节处以50—100元，如3天之内未修好将由我超市自行维修，费用从厂家货款中双倍扣除。
8、供应商或业务员、送货员不得购买负毛利商品，违者一次处以500—100元。
9、供应商行贿超市工作人员，经查实处以500—5000元罚款。
第四章商品管理一、部门商品管理不善，造成过期、变质、发霉、变形、破损，不能进行正常销售者。
1、厂家退换货（并将处理结果报防损课备案）。
2、不克不及退货者部分自行处理，部分直接负责人承担全部责任（结果报店长批示，防损课备案）。
3、如追查有当事人，将由当事人承担，过POS机防损课查验POS小票。
4、顾客损坏商品，处理：1）视情节全价或半价赔偿2）请求厂家更换3）孤儿商品未按时回收造成、变质，将由部分按原价购买。
4）政府职能部门抽检商品及时向厂家索回或要求厂家打退单。
5）店长调拨商品，严禁打白条，要管理正轨调单。
（特殊情况找店长审批，防损课备案）。
（6）临期商品做好搜检和退换货事情，如搜检不及时造成顾客投诉者视情节处以50—100元。
7）库房积压的商品，没有及时检查或退换货。
造成过期或发霉变质，将追查责任，由责任人承担。
第五章的修理费，以公司的尺度为准。
2、联营商资产进店时来未做登记（入门证）不准出店。
物品管理1、各课各部门管理好自己的固定资产及物品，如造成丢失或损坏者，视情节照价赔偿相应3、未按规定填写或审批签字、私自放行者视情节处以50—100元，所造成损失者由责任人承担。
4、店内物品需出店维修时，需填写出门证，防损课备案登记（跟踪是否返回）店长或值班经理批准，违者一次处以20—50元。
5、店内员工不得私自借用或挪用公司物品违者一次处以10—50元。
特殊情况有防损课课长批准并备案注销，损坏公司公共物品者（电脑、德律风、电视、VCD、功放、话筒桌椅等物品照价赔偿或视情节处以20—50元。
）第六章安全管理1、所有人员必需进行防损、消防知识培训，方可上岗，并会使用简朴的消防器材。
2、各部分或人员不得占用、挪用、堵塞、消防设施及消防通道，以上情况违者：A、口头警告B、书面整改通知C、如在12小时内未整改者处以当事人50—100元罚款。
3、联营商操纵间，在不事情情况下必需关闭所有电源，违者一次处以50—100元罚款。
4、早晨清场时未搜检所有电源、POS机、台秤、门窗、制能设备热水器等用电设施，造成结果者视情节处以当事人（清场防损，当日值班经理）处以50—500元。
5、非本超市值班人员未经领导批准，禁止在超市留宿，违者一次处以50—500元。
6、各门店，公司各部分，配送中心，认真做好平安搜检事情（门窗、门锁、贵重物品、存放清点、财政室、消防等）发现隐患及时上报、及时处理，未上报未处理，造成结果者由其自行承担，严重者负法律责任。
7、地面有积水和纸皮未及时清理者一次处以20—50元。
8、工具妥善管理造成人员伤亡的厨艺200元。
9、携带一切禁品（兵器、凶器、、易燃易爆品等）到场合造成严重结果，负法律责任。
第七章第一节信息课本能机能部分1、未按时收货流程收货、检查保质期的视情节处以10—30元。
2、验货不仔细造成有误差，造成经济损失者视情节处以20—200元。
3、未按规定退换货，多退者处以10—20元，所造成损失由退货员负责。
4、故意为顾客多填写收货数量者视情节处以10—20元，所造成损失由退货员负责。
5、收受供应商贿赂者或所要赠品一次处以500—1000元。
6、丧失单据，私自开据单据或证明造成结果者处以50—100元。
7、事情厌烦或故意为供给商多打验收数量，给公司造成经济损失者。
8、工作不认真造成数据或单据丢失者。
9、私自向供应商或非本超市人员泄露公司信息资料等。
第二节防损课1、玩忽职守，工作监督不得力，未按规定执行者一次处以当事人10—50元。
2、所有商品、物品手续不齐全，未管理正轨进店手续私自放行者一次处以20—50元。
3、利用职权难他人者，违者处以10—20元。
4、抽查商品不认真造成商品有偏差、破损者违者处以10—20元。
5、所有的单据；赠品、品尝品、试用品店外促销活动，弃货单等，未按规定办理手续，私自放行一次处以50元。
6、监守自盗，送公安机关处理。
7、借值夜班干私活、会见亲友、聚集打扑克、下象棋喝酒的一次处以50元。
8、私自动用或损坏平安步伐的处以500元。
9、收受或索要厂家礼品或赠品一次处以50元。
10、因空岗、离岗或责任心纰谬造成重大损失者一次处以50元。
11、工作时间酗酒闹事造成不良影响的一次处以50元。
12、拾到顾客丧失财物不及时上报的一次处以50元。
第三节商品部1、工作失误或故意为供应商多打验收数量，给公司造成经济损失者违者处以50—100元，并承担给公司造成的全部损失。
2、工作不认真造成数据或单据丢失者或打双份单据者视情节处以20—50元。
3、私自收取店内码等打印费者一次处以20—50元。
4、收受或索要供应商赠送者一次处以200—1000元。
5、未按规定操作造成设备损坏者处以50—100元。