并购部分知识点
可口可乐并购汇源案例分析
可口可乐并购汇源案例分析专业领域/方向：财务管理适用课程：《管理经济学》选用课程：《管理经济学》编写目的：要求同学运用PEST模型、波特五力模型、SWOT模型等理论工具，对并购中的中国果汁市场进行宏观环境分析和行业环境分析，通过解析并购失败的原因，能够准确衡量出并购的利弊与影响，进一步阐明并购带来的启示。
知识点：公司目标；企业性质；企业环境关键词：并购；反垄断；利弊分析；策略研究中文摘要：近年来，中国果汁饮料公司的并购日益加剧。
可口可乐对汇源的并购，对汇源以及对中国市场的不良影响都会超过其良好方面。
如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位扩张到果汁行业。
在日益激烈的竞争环境中，中国应该理性面对外资并购民族品牌这一问题，实施积极应对外资并购的相关策略。
可口可乐并购汇源案例分析本文以可口可乐并购汇源为题，运用PEST模型、波特五力模型、SWOT模型等理论工具，对此次并购中的中国果汁市场进行宏观环境分析和行业环境分析，解析并购失败的原因，同时也从“如果可口可乐收购成功”这一假设出发，分析其利弊影响，进一步阐明收购案给的启示。
通过分析，认为可口可乐对汇源的并购，对汇源以及对中国市场的不良影响都会超过其良好方面。
如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位扩张到果汁行业，这样必然会使中国民族品牌汇源从此没落。
这样一个案例有很多值得深思的地方。
在日益激烈的竞争环境中，中国应该如何理性面对外资并购民族品牌这一问题，以及如何实施积极应对外资并购的相关策略，这一问题值得深思。
一、背景简介⒈大型果汁饮料跨国公司的并购趋势日益加剧近年来，世界大型果汁饮料跨国公司的并购趋势日益加剧。
中国果汁饮料市场呈高速发展态势，随之而来的是中国果汁饮料日趋激烈的竞争。
目前市场上存在三股竞争力量：以包装创新和口味取胜的统一和康师傅，以及汇源、娃哈哈等国内知名企业，还有可口可乐百事可乐等大型跨国公司。
⒉国家并购政策的出台由于大品牌的激烈竞争，使得一些大公司希望通过并购重组等形式赢得竞争优势，进而占据更大的市场份额。
高二政治经济全球化与对外开放知识点
高二政治经济全球化与对外开放知识点高二政治经济全球化与对外开放知识点知识点是网络课程中信息传递的基本单元，研究知识点的表示与关联对提高网络课程的学习导航具有重要的作用。
下面是店铺整理的高二政治经济全球化与对外开放知识点，一起来看看吧。
高二政治经济全球化与对外开放知识点11、经济全球化含义：指商品、劳务、技术、资金在全球范围内流动和配置。
2、经济全球化的原因：(1)是生产力与生产关系发展的结果；(2)生产社会化和国际分工使生产要求打破地域和国界的限制；(3)市场经济的进一步发展要求在全球范围内配置资源；(4)资本为了追逐利润，在全球到处奔走。
(5)以信息技术为代表的新技术革命以及现代交通工具的发展加强了各国之间的联系，推动着经济全球化发展。
3、经济全球化的表现方面有哪些？生产全球化、贸易全球化、资本全球化4、经济全球化是通过跨国公司实现的。
跨国公司：指在本国拥有一个总部，并在其他国家或地区拥有子公司的国际性企业。
5、如何看待经济全球化(1)是生产力发展的产物，同时推动生产力的发展。
为各国经济提供了更加广阔的发展空间。
它促进了生产要素在全球范围内的流动、国际分工水平的提高以及国际贸易的迅速发展，从而推动了世界范围内资源配置效率的提高、各国生产力的发展，为各国经济提供了更加广阔的发展空间。
(2)现阶段，经济全球化实质上是以发达资本主义国家为主导的，发达国家具有经济和科技上的优势，左右着国际经济的游戏规则，使世界经济发展更加不平衡，两极分化更加严重。
(3)经济全球化使世界各国的经济联系在一起，在促进各国经济合作的同时，也使得一个国家的经济波动可能影响其他国家，加剧了全球经济的不稳定性，对发展中国家的经济安全构成了极大的威胁。
(4)对广大发展中国家来说，经济全球化是一把双刃剑，既是机遇，又是挑战。
我们不能置身事外，应该抓住机遇，积极参与，趋利避害，防范风险，迎接挑战。
6、世界贸易组织(wto)：世界上最大的多边贸易组织，成立于1995年1月1日。
九年级全一册英语Unit12知识点归纳
九年级全一册英语Unit12知识点归纳在九年级的英语学习中，Unit12是一个重要的单元，主要讲解了如何在日常生活中进行购物、交流和提供帮助的相关表达。
下面是对这一单元的知识点进行归纳总结。
一、购物方式：1. 实体店购物：实体店购物是最常见的购物方式，可以亲自去商店挑选自己喜欢的商品，也可以与销售员进行交流咨询。
2. 网上购物：在如今的互联网时代，网上购物已经成为人们生活的一部分。
通过电脑或手机，我们可以在网上搜索并购买各种商品。
3. 二手交易：如果你想要购买廉价的二手商品，可以考虑参与二手交易。
这种方式相对便宜，但需要小心鉴别商品的质量。
二、购物时的交流：1. 询问价格：如果你对某个商品感兴趣，可以使用以下表达方式询问价格： - How much is this/that?- How much does it cost?- What's the price?2. 购买商品：当你决定购买某个商品时，可以使用以下表达方式：- I'll take this/that one.- I want to buy this/that one.- I'd like to purchase this/that one.3. 比较商品：在购物时，我们常常需要比较不同商品的特点和价格。
以下表达方式可以帮助你进行比较：- Which one is cheaper, this one or that one?- What's the difference between this one and that one?- I think this one is better because...4. 付款方式：购物时，需要选择合适的付款方式。
以下是常见的付款方式： - Can I pay in cash?- Do you accept credit cards?- Can I use mobile payment like Alipay or WeChat Pay?5. 请求帮助：如果你在购物过程中遇到问题，可以用以下表达方式请求帮助：- Excuse me, can you help me?- Could you please assist me?- I need your help.三、购物中的礼貌用语：1. 感谢和道别：在购物过程中，我们要学会用礼貌的方式表达感谢和道别： - Thank you for your help.- Thanks a lot.- Have a nice day!2. 道歉和请求：如果我们在购物中犯了错或者需要别人帮助，要学会道歉和请求：- I'm sorry for the inconvenience.- Could you please help me with this?- I apologize for the mistake.四、购物时遇到的问题和解决办法：1. 商品不满意：如果购买的商品有质量问题或者与描述不符，可以进行退货或者换货：- I want to return this product because it's broken.- This item is not what I expected. Can I exchange it for another one?- Can I have a refund?2. 付款问题：在付款时可能会出现问题，可以寻求帮助解决：- I'm having trouble with the payment. Can you help me?- My credit card is not working. Is there another way to pay?- The payment machine is not giving me a receipt. What should I do?在Unit12的学习中，我们学到了购物的方式、交流技巧以及解决问题的方法，这些知识对我们日常的生活和未来的职业发展都具有重要意义。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》经典习题(第二十七期)
2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》经典习题（第二十七期）多选题甲公司是一家跨国公司，该公司的管理层一直致力于保持稳健的经营风格，2021年，该公司引入全面风险管理理念，对经营过程面临的风险进行了全面梳理，对超出公司风险承受范围的风险往往采用风险转换形式应对，以下说法体现风险转换策略的有（）。
A、放弃某种受监管环境影响严重的产品，集中在其他风险较低的产品B、通过金融衍生品的互换，将某种外币固定利率贷款与等额的本币浮动利率贷款互换，以规避汇率风险C、转换思路，从传统的单一产品模式向产品多元化转变D、加强客户信用管理，提高赊销的条件【正确答案】BD【答案解析】选项A放弃某种风险高的产品，为风险规避；选项B，利率互换是指两笔货币相同、债务额相同（本金相同）、期限相同的资金，但交易双方分别以固定利率和浮动利率借款，为了降低资金成本和利率风险，双方做固定利率与浮动利率的调换。
将汇率风险转换为财务风险，属于风险转换，而不是风险对冲；选项C分散的产品多元化经营属于风险对冲；选项D降低了收账的风险，但可能降低销售量，属于风险转换。
点评：本题考核风险管理策略的工具知识点。
对于易错的选项A，“放弃某种受监管环境影响严重的产品”，那么在该类产品上就不会受到损失，从而规避掉了该类产品的风险。
“主要集中在风险较低的产品之中”也是在两者之间进行选择，并不涉及风险转换。
对于易错的选项C，风险对冲是采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，互相抵销。
该选项通过多种经营可以使风险进行对冲。
单选题S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。
为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。
根据以上信息判断，S公司的这种做法属于（）。
A、公司层战略B、职能层战略C、生产运营战略D、业务单位战略【正确答案】D【答案解析】S公司并购肉制品加工企业Y公司是针对肉食品加工业务，目的是增强肉制品加工业务的市场竞争力，所以属于业务单位战略。
《公司战略与风险管理》-2024年CPA考试必背知识点
公司战略全部知识点总结一、战略与战略管理概述（一）战略创新的类型产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。
（二）多维度探索战略创新1.创新的新颖程度：渐进式创新、突破式创新；2.创新的基础产品和产品家族；3.创新的层面：架构层面的创新和组件层面的创新；4.创新生命周期：流变阶段、过度阶段、成熟阶段。
（三）战略创新的情景——创新型组织的组成要素及特征1.共同使命、领导力和创新的意愿；2.合适的组织结构；3.关键个体；4.全员参与创新；5.有效的团队合作；6.创造性的氛围；7.跨越边界。
（四）创新管理的主要过程搜索阶段——选择阶段——实施阶段——获取阶段（五）创新管理的流程模型1.阶段——门模型：创新的每一阶段进行评估。
2.3M创新漏斗模型：头脑风暴，大量创新进行筛选。
3.集成产品开发（IPD）流程：强调市场和客户需求对于产品开发和创新的根本性作用，极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。
（六）企业社会责任包括3个方面:①保证企业利益相关者的基本利益要求;②保护自然环境;③赞助和支持社会公益事业。
（七）战略决策与实施过程中处理冲突的5种行为模式对抗、规避、和解、协作、折中。
二、战略分析1.宏观环境分析：PEST2.产业环境分析：五力竞争模型、产品生命周期、成功关键因素分析。
3.竞争环境分析：竞争对手分析、战略群组分析。
4.资源与能力分析：（1）有形资源、无形资源、人力资源。
（2）钻石模型：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业结构同业竞争企业战略。
（3）生产管理能力、研发能力、市场营销（市场决策、产品竞争、销售活动）、财务能力、组织管理能力。
（4）企业核心能力：价值型、独特性、可延展性、不可模仿性、动态性、整合性。
5.价值链分析（1）基础活动：内部后勤-生产活动-外部后勤-市场营销-服务。
（2）支持性活动：采购活动、技术能力、人力资源、基础设施。
6.业务组合分析-波士顿矩阵明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。
第05讲_战略知识点梳理回顾(3)
模块二战略知识点梳理回顾专题三战略选择考情分析和能力要求■定位：本专题为重点专题，包括企业的总体战略、业务单位战略、职能战略和国际化考点1 掌握发展战略各种细分战略类型的特征和优缺点等■一体化战略（特征、优缺点、适用条件）1.纵向一体化：前向一体化、后向一体化2.横向一体化■密集型战略（特征、实施原因、适用条件）1.两个坐标：新旧产品+新旧市场2.四种战略：市场渗透、产品开发、市场开发、多元化（相关/非相关）考点2 熟悉收缩战略各种细分战略类型的特征■实施原因1.主动原因：大企业/小企业2.被动原因：外部+内部■细分类型：紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略■战略困难：判断困难+退出障碍考点3 掌握并购的主要类型、并购动机和失败原因■主要类型：双方所处产业、并购方态度、并购方身份、收购资金来源■并购动机1.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险2.获得协同效应3.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力■失败原因：（1）决策不当；（2）并购后不能很好地进行企业整合；（3）支付过高的并购费用；（4）跨国并购面临政治风险考点4 熟悉内部发展的缺点及条件、战略联盟的动因及类型■内部发展1.动因及缺点2.应用条件：结构性障碍未建立、行为性障碍易制约、代价小于收益■战略联盟1.动因2.主要类型：股权式联盟（合资、相互持股）和契约式联盟（功能性协议）3.对比：投资灵活性、经营灵活性、经营自主权、利益分配、组织稳定性、合作深入性考点5 掌握基本竞争战略各种细分战略类型的特征■划分标准：战略目标+战略优势■成本领先战略（利用低成本优势有效应对五种竞争力）1.实施条件：市场情况（外部因素）+资源和能力（内部因素）2.风险：技术变化、新进入者模仿、市场需求转变■差异化战略（利用差异化优势有效应对五种竞争力）1.实施条件：市场情况（外部因素）+资源和能力（内部因素）2.风险：差异化成本过高、竞争使差异缩小或转向、市场需求转变■集中化战略考点6 熟悉市场营销战略、生产运营战略和财务战略■市场营销战略（产品上市定价）1.渗透定价法：低价策略，缩短导入期2.撇脂定价法：高价策略，获取较高早期利润■生产运营战略1.产能计划类型：领先策略、滞后策略、匹配策略2.产能与需求的平衡方法：资源订单式、订单生产式、库存生产式■财务战略增值型现金短缺、增值型现金剩余、减损型现金剩余、减损型现金短缺考点7 掌握企业国际化经营的动因和市场进入模式■国际化经营动因：寻求市场、效率、资源、现成资产■国际市场进入模式1.出口2.对外股权投资：对外证券投资、对外直接投资（独资、合资）3.非股权形式：包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系考点8 熟悉国际化经营各种细分战略类型的特征■两个坐标：全球协作程度、本土独立性和适应能力■四种战略（特征、适用条件、缺点）1.国际战略（双低）2.多国本土化战略3.全球化战略4.跨国战略（双高）可考题型■根据目标公司战略发展规划识别战略类型■根据企业并购行为分析动因、类型和风险■历年真题均以战略类型识别作为考查角度，应关注和熟悉其他命题角度，如提供战略选择咨询或评价管理层制定的战略规划的适当性等■出于对知识点覆盖度的考虑，可能对基本竞争战略和职能战略进行穿插性考查■国际化经营是全球化和我国“走出去”和“一带一路”战略环境下的实务热点，与之相关的知识点建议单独形成体系进行理解把握。
企业投融资决策及重组知识点总结
企业投融资决策及重组知识点总结第一节筹资决策一、资本成本（一）概念企业筹资和使用资本而承付的代价。
此处资本指企业所筹集的长期资本，包括股权资本和长期债权资本。
（二）内容1、用资费用。
指企业在生产经营和对外投资活动中因使用资本而承付的费用。
是资本成本的主要内容，用资费用是经常性的，随着资本数量的多少和时间的长短而变动，属于变动性资本成本2、筹资费用。
指企业在筹资活动中为获得资本而付出的费用。
通常是在筹资时一次性支出的，以后不再发生，属于固定性的资本成本（三）属性资本成本是企业的一种消耗，须由企业的收益补偿，通常不直接表现为生产成本。
资本成本既包括货币的时间价值又包括投资的风险价值。
（四）资本成本率的计算1、个别资本成本率：是某一项筹资的用资费用与净筹资额的比率个别资本成本率取决于三个因素：用资费用、筹资费用和筹资额（1）长期债务资本成本率的测算①长期借款资本成本率的测算②长期债券资本成本率的测算债券的筹资费用即发行费用，包括申请费、注册费、印刷费和上市费以及推销费。
不考虑时间价值（2 ）股权资本成本率的测算①普通股本资本成本率的测算。
②优先股资本成本率的测算③留用利润资本成本率的测算。
公司的留用利润（或留存收益）是由公司税后利润形成的，属于股权资本2、综合资本成本率的测算①决定综合资本成本率的因素。
指一个企业全部长期资本的成本率，通常是以各种长期资本的比例为权重，对个别资本成本率进行加权平均测算。
企业综合成本率的高低是由个别资本成本和资本结构所决定的。
②综合资本成本率的测算方法（五）资本成本的作用1、资本成本是选择筹资方式、进行资本结构决策和选择追加筹资方式的依据。
①个别资本筹资率是企业选择筹资方式的依据②综合资本筹资率是企业进行资本结构和追加筹资决策的依据。
2、资本成本是评价投资项目，比较投资方案和进行决策的经济标准3、资本成本可以作为评价企业整个经营业绩的基准。
二、杠杆理论财务中的“杠杆” ：由于特定费用（如固定成本或固定财务费用）的存在而导致的当某一财务变量以小的幅度变动时，另一相关财务变量以较大幅度变动。
投资学知识点整理
投资学知识点整理主编：陈尊厚副主编：李建英第一章导论1.投资定义：广义的投资是指以获利为目的的资本使用，既包括运用资金建造厂房、购置设备和原材料等从事扩大再生产的经济行为，也包含了“金融学”领域有价证券的交易，即基于收益角度的股票、债券及衍生品的交易；狭义的投资仅限于有价证券投资，包括个人及公司团体以其拥有的资本从事证券买卖而获利的投资行为，其投资的主要对象有政府公债、公司股票、公司股票、公司债券、金融债券等。
2.投资的牛寺点：系统性、复杂性、长期性和风险性。
3投资的分类：直接投资和间接投资政府投资、企业投资和居民个人投资实物投资和金融投资国内投资和国际投资4.投资的作用：①投资影响国民经济的增长速度②投资促进吧国经民济持续、稳定、协调发展③投资创造新的就业机会④投资影响着人民的物质文化水平⑤投资是促进技术进步的主要因素5.实物投资的概念：从定义的角度分析，实物投资是指企业将资金或技术设备等投放于本企业或合资合作等关联企业，通过生产经营活动获取投资收益的行为：从投资对■象的角度看，实物投资的直接结果是形成实体资产，包括从事生产经营活动必需的有形资产和无形资产，形成新的、改造现有的固定资产、生产经营能力，为从事某种生产经营活动创造必要条件，或者购买有增值潜力的实物，如黄金、艺术品等。
6.实物投资的特点：①实物投资与生产经营紧密联系在一起②实物投资的变现速度较慢，资本流动性差，投资回收期长③实物投资依次经历货币资产、生产资产和商品资本三种不同的资本形态，三者存在时间上的继起性和空间上的共存性④实物投资具有投资范闱广和投资过程更杂的特点⑤实物投资的收益具有风险性和不确定性⑥实物投资具有资本投入的持续性和均衡性的特点7.金晶虫投资的概念：金融投资是指投资主体以获得未来收益为目的，在承担一定投资风险的前提下，将资金投入在货币、证券和信用以及与之相联系的金融市场中的经济行为。
8.金融投资的特点：①金融投资是在金融市场上，以金融资产为直接投资对象进行交易的一种间接投资方式②金融投资的运行要求具有偿还期限③金融投资具有很强的流动性④金融投资具有风险性和收益性9.投资对经济总量增长的促进效果通过三种运行机制实现：①投资对经济总量增长的需求效应②投资对经济总量增长的供给效应③投资对经济总量增长的均衡效应第二章投资规模、投资结构和投资布局1、投资规模的概念:投资规模是指一定时期内一个国家、地区或部门为形成资产而投入的资金总量，即某一时刻内投资活动的总量，所以投资规模又称为投资总量。
2014年11月证券从业资格考试《发行与承销》知识点(十一)
2014年11月证券从业资格考试《发行与承销》知识点（十一）第十一章公司收购【考点一】公司收购概述一、公司收购的形式从不同的角度，公司收购可以划分为不同的形式。
(1)按购并双方的行业关联性划分：①横向收购；②纵向收购；③混合收购。
(2)按目标公司董事会是否抵制划分：①善意收购；②敌意收购。
(3)按支付方式划分：①用现金购买资产；②用现金购买股票；③用股票购买资产；④用股票交换股票；⑤用资产收购股份或资产。
(4)按持股对象是否确定划分：①要约收购；②协议收购。
二、公司收购的业务流程(1)收购对象的选择。
(2)收购时机的选择。
(3)收购风险分析。
(4)目标公司定价。
(5)制订融资方案：①公司内部自有资金；②银行贷款筹资；③股票、债券与其他有价证券筹资。
(6)选择收购方式：①现金收购；②用股票收购；③承担债务式收购。
(7)谈判签约。
(8)报批。
(9)信息披露。
(10)登记过户。
(11)收购后的整合。
三、财务顾问在公司收购中的作用一家财务顾问既可以为收购公司服务，也可以为目标公司服务。
但不能同时为收购公司和目标公司服务。
(1)财务顾问为收购公司提供的服务：①寻找目标公司；②提出收购建议；③商议收购条件；④其他服务。
(2)财务顾问为目标公司提供的服务：①预警服务；②制定反收购策略；③评价服务；④利润预测；⑤编制文件和公告。
四、公司反收购策略国际上常用的反收购策略：(1)事先预防策略。
(2)管理层防卫策略：①金降落伞策略；②银降落伞策略；③积极向其股东宣传反收购的思想。
(3)保持公司控制权策略。
常见的反收购条款有：①每年部分改选董事会成员；②限制董事资格；③超级多数条款。
(4)毒丸策略。
常见的毒丸计划有：①负债毒丸计划；②人员毒丸计划。
(5)白衣骑士策略。
(6)股票交易策略：①股票回购；②管理层收购。
【考点二】上市公司收购一、上市公司收购的有关概念1．收购人收购人包括投资者与其一致行动的他人。
2．一致行动与一致行动人一致行动是指投资者通过协议、其他安排．与其他投资者共同扩大其所能够支配的一个上市公司股份表决权数量的行为或者事实。
自考11745战略管理与伦理考点总结复习资料完整版100%过关
难点、重点难点、重点
重点
难点、重点难点、重点难点、重点
难点、重点
本章重点内容包括：
知识点1 战略与企业战略
名词解释
（单选）
知识点2 战略管理的要素、层次与体系（简答题）
知识点2 战略管理的要素、层次与体系（简答题）
知识点2 战略管理的要素、层次与体系（简答题）成长型战略、稳定型战略、收缩型战略
成本领先战略、差异化战略、重点集中战略
市场营销战略、人力资源战略、研究与开发战略、生产作业（运营）战略、财务战略
（名词解释）
知识点3 企业战略管理概述
（简答）
战略管理过程（单选）
战略分析
战略制定与选择
战略实施与控制
（简答）
知识点4 企业战略过程、演变和发展
知识点4 企业战略过程、演变和发展
知识点1 伦理、道德、法律
知识点1 伦理、道德、法律
知识点1 伦理、道德、法律
知识点2 伦理、道德、法律的关系
知识点2 伦理、道德、法律的关系
知识点3 企业战略管理中的基本伦理矛盾
知识点3 企业战略管理中的基本伦理矛盾（名词解释）
知识点1 正确处理企业发展与利益相关者的伦理关系
知识点2 正确处理企业发展与生态文明建设的关系
（单选）
（名词解释）
知识点1 伦理管理的发展
本章重点内容包括：
（名词解释）
知识点2 企业愿景的构成要素（简答）
知识点3 企业愿景的作用（简答）
（名词解释）
知识点1 企业使命的概念
知识点2 企业愿景与企业使命的区别
知识点3 企业使命的界定（简答）
（简答）
（简答）
知识点5 企业使命的应做好以下工作
（简答）。