浅谈水利工程建设与水利工程管理王鑫
关于向谭晓春等同志颁发2008年度鲁班奖工程项目经理...
关于向谭晓春等同志颁发《2008年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》的决定各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会、施工行业协会），有关行业、解放军建设协会，国资委管理的建筑业企业：在中华人民共和国成立60周年之际，为鼓励主持建造鲁班奖工程的建筑业企业项目经理，经中国建筑业协会同意，决定向谭晓春等384名项目经理颁发《2008年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》。
鲁班奖工程项目经理是新时代鲁班传人，在创精品工程活动中处于核心灵魂地位。
希望全国建筑业企业的广大项目经理以他们为榜样，深入学习实践科学发展观，狠抓质量，心系安全，不断创新技术、创新管理、创新服务，高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，为建筑业可持续发展做出新的更大的贡献。
附：《2008年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》人员名单。
中国建筑业协会工程项目管理委员会二○○九年五月三十一日获得《2008年度鲁班奖工程项目经理荣誉证书》人员名单一、鲁班奖工程项目经理（承建）（排名不分先后）北京市谭晓春北京城建集团有限责任公司刘月明北京城建集团有限责任公司储昭武北京城建集团有限责任公司周辉北京城建集团有限责任公司李宝丹北京城建集团有限责任公司王中录北京城建集团有限责任公司樊军北京城建集团有限责任公司胡发新北京城建集团有限责任公司李成义北京城建集团有限责任公司杨晓城北京城建集团有限责任公司史育斌北京城建集团有限责任公司赵光明北京城建集团有限责任公司白玉璞北京建工集团有限责任公司程彦北京建工一建工程建设有限公司王云卿北京市第五建筑工程有限公司李志远北京建工博海建设有限公司王鑫北京建工博海建设有限公司天津市李剑天津市建工工程总承包有限公司胡井远天津三建建筑工程有限公司孙忠良天津城建集团有限公司河北省董富强河北省第四建筑工程公司孟惜英河北省第四建筑工程公司内蒙古自治区郝林内蒙古兴泰建筑有限责任公司韩平内蒙古兴泰建筑有限责任公司黑龙江省李长军黑龙江省第一建筑工程公司唐鹏龙建路桥股份有限公司上海市陈安民上海建工股份有限公司孙建毅上海市第一建筑有限公司赵炯上海市第四建筑有限公司江苏省游善才江苏省第一建筑安装有限公司钱立新江苏省第一建筑安装有限公司石伟国江苏省华建建设股份有限公司高原江苏省江建集团有限公司沈世祥江苏江中集团有限公司吕国兵江苏扬建集团有限公司卞志平江苏伟业建设集团有限公司戚森伟苏州第一建筑集团有限公司方韧苏州第一建筑集团有限公司吴达南通四建集团有限公司沈浩南通四建集团有限公司徐宏均南通新华建筑集团有限公司庄乐明宜兴市工业设备安装有限公司史永锋宜兴市工业设备安装有限公司沈忠龙信建设集团有限公司王鹏飞龙信建设集团有限公司浙江省钱建浙江省建工集团有限责任公司俞国平浙江省建工集团有限责任公司孔祥仁浙江省二建建设集团有限公司王仁兴浙江省二建建设集团有限公司朱先康浙江宝业建设集团有限公司潘信强宁波建工集团有限公司柳和礼华丰建设股份有限公司吴海德中天建设集团有限公司李成斌中天建设集团有限公司山东省董先锐山东省建设建工（集团）有限责任公司贾志臣山东聊建集团总公司穆艳君山东聊建集团总公司赵业国山东锦华建设集团有限公司宋瑞文山东锦华建设集团有限公司谢绪涛山东高阳建设有限公司孔华山东天齐置业集团股份有限公司牛志强山东天齐置业集团股份有限公司李建星济南市黄河工程局石毓玲济南市黄河工程局杨培显青岛市胶州建设集团有限公司李华杰青建集团股份公司刘海军青岛海川建设集团有限公司安徽省孙学军安徽省公路桥梁工程公司钱申春安徽省公路桥梁工程公司孙西振安徽水安建设发展股份有限公司夏权先合肥市市政工程集团有限公司朱挺好合肥市市政工程集团有限公司福建省戴海军福建六建建设集团有限公司史西华厦门中联建设工程有限公司张海旺厦门中联建设工程有限公司江西省胡根龙江西省第一建筑有限责任公司河南省陈福民河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司白国灿河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司湖北省刘宣传武汉建工股份有限公司湖南省廖修平湖南省第三工程有限公司戴习东湖南省第三工程有限公司徐凌华湖南省第六工程有限公司张伟湖南省沙坪建筑有限公司广东省吴隆才广东正升建筑有限公司林志鹏汕头市建安（集团）公司魏育明汕头市建安（集团）公司黄亚水湛江市第一建筑工程公司贵州省吴飞贵州省桥梁工程总公司覃杰贵州省桥梁工程总公司云南省李志平云南省第三建筑工程公司岳桂清云南省第三建筑工程公司陕西省李华陕西省第一建筑工程公司周传功陕西省第一建筑工程公司冯弥陕西省第五建筑工程公司吴建辉陕西省宝天建筑工程有限公司甘肃省何祖民兰州市政建设集团有限责任公司刘富民兰州市政建设集团有限责任公司武警水电指挥部赵方兴江南水利水电工程公司（武警水电第一总队）中国建筑工程总公司卜庆龙中国建筑股份有限公司李保平中国建筑股份有限公司张丙成中国建筑一局(集团)有限公司闫占峰中建一局集团建设发展有限公司侯忠华中建一局集团建设发展有限公司王建利中建一局集团建设发展有限公司申民中国建筑第二工程局有限公司孙其水中建三局建设工程股份有限公司徐钧中建三局建设工程股份有限公司冉志伟中国建筑第四工程局有限公司熊少飞中国建筑第四工程局有限公司刘贤敏中国建筑第五工程局有限公司张方敏中国建筑第六工程局有限公司孙忠国中国建筑第七工程局有限公司刘桂新中国建筑第八工程局有限公司刘继峰中国建筑第八工程局有限公司叶家邦中国建筑第八工程局有限公司张思印中建八局第一建设有限公司辛建龙中建八局第一建设有限公司中国铁道建筑总公司赵新宇中铁十三局集团第一工程有限公司徐茂义中铁建设集团有限公司中国中铁股份有限公司杨永康中国中铁股份有限公司古俊方中国中铁股份有限公司郑建中中铁二局股份有限公司王云波中铁二局股份有限公司李荣浩中铁四局集团有限公司丁厚勇中铁五局（集团）有限公司张志强中铁建工集团有限公司中国交通建设股份有限公司王世玉中交一航局第二工程有限公司中国水利水电建设集团公司林建刚中国水利水电第八工程局杨光钦中国水利水电第九工程局雷权有中国水电建设集团十五工程局有限公司中国化学工程总公司吴益中国化学工程第七建设有限公司中国新兴（集团）总公司谷国艳中国新兴建设开发总公司张磊中国新兴建设开发总公司刘学文中国新兴建设开发总公司董洪国中国新兴建设开发总公司中国冶金建设协会王英俊中国二十冶建设有限公司李建平中国二十冶建设有限公司方来安上海宝冶建设有限公司曾志平上海宝冶建设有限公司刘德明中冶京唐建设有限公司中国电力建设企业协会贾永河北省电力建设第一工程公司刘吉宗东北电业管理局第一工程公司付深清山东电力建设第一工程公司张连庆山东电力建设第三工程公司刘方江山东电力建设第三工程公司李传玉安徽电力建设第一工程公司罗耕能安徽电力建设第一工程公司中国煤炭建设协会徐辉东中煤第三建设（集团）有限责任公司穆迎信宁夏煤炭基本建设公司常增波宁夏煤炭基本建设公司中国石油工程建设协会陶树森中油吉林化建工程股份有限公司关一卓中油吉林化建工程股份有限公司解放军工程建设协会张录斌中国航空港建设第八工程总队张骏辉中国航空港建设第八工程总队周来泉中国航空港建设第八工程总队林兴刚中国航空港建设第九工程总队李玉宏中国航空港建设第九工程总队刘俊楼中国航空港建设第十工程总队吴刚中国航空港建设第十工程总队黄庆国中南航空港建设公司李雁中南航空港建设公司钟伟春中南航空港建设公司张晓义中南航空港建设公司林茂光广东新中南航空港建设有限公司王予东广东新中南航空港建设有限公司二、鲁班奖工程项目经理（参建）（排名不分先后）北京市朱兔根北京城建建设工程有限公司张本北京城建建设工程有限公司苗胜华北京城建建设工程有限公司张胜利北京城建建设工程有限公司唐胜波北京城建二建设工程有限公司宋彦君北京城建二建设工程有限公司于游宇北京城建二建设工程有限公司李建武北京城建二建设工程有限公司曾凡奎北京城建四建设工程有限责任公司龚文东北京城建四建设工程有限责任公司杨和林北京城建四建设工程有限责任公司魏建忠北京城建四建设工程有限责任公司孙彦军北京城建五建设工程有限公司杨志明北京城建五建设工程有限公司刘旭北京城建五建设工程有限公司李云祥北京城五设备安装有限公司叶惠泉北京城五设备安装有限公司李国强北京城建六建设工程有限公司宋玉北京城建六建设工程有限公司代玉民北京城建七建设工程有限公司苏才北京城建七建设工程有限公司李伟刚北京城建七建设工程有限公司董海成北京城建国际建设有限公司张平洲北京城建九建设工程有限公司杨永文北京城建九建设工程有限公司任学武北京城建亚泰建设工程有限公司瞿红北京城建亚泰建设工程有限公司谭凤超北京城建北方建设有限责任公司李炅北京城建长城装饰工程有限公司张小雪北京城建长城装饰工程有限公司张昌平北京港源建筑装饰工程有限公司陈炜北京港源建筑装饰工程有限公司林力北京港源建筑装饰工程有限公司任润德北京港源建筑装饰工程有限公司陈育松北京港源建筑装饰工程有限公司赵彦兵北京港源建筑装饰工程有限公司余海青北京港源建筑装饰工程有限公司段天明北京港源建筑装饰工程有限公司胡金英北京建工一建工程建设有限公司王华军北京市第三建筑工程有限公司曹勤北京市第三建筑工程有限公司邱平启北京六建集团公司程飞北京建工路桥工程建设有限责任公司徐峰北京市建筑工程装饰有限公司马洪波北京市建筑工程装饰有限公司付文北京市建筑工程装饰有限公司张春雷北京市建筑工程装饰有限公司孟庆祝北京国安电气总公司陈晓佳北京华美装饰工程公司陈光烁北京江河幕墙股份有限公司覃家波北京江河幕墙股份有限公司谭杰斌北京江河幕墙股份有限公司杨文北京江河幕墙股份有限公司刘兵北京江河幕墙股份有限公司方海民北京江河幕墙股份有限公司刘多新北京江河幕墙股份有限公司马栋君北京江河幕墙股份有限公司张晓海北京江河幕墙股份有限公司赵明正北京江河幕墙股份有限公司唐桂新北京侨信装饰工程有限公司宿利群北京清尚建筑装饰工程有限公司兰海北京清尚建筑装饰工程有限公司李东北京市机械施工有限公司胡鸿志北京市机械施工有限公司江峰北京市设备安装工程有限公司高磊北京市设备安装工程有限公司朱健华北京中关村开发建设股份有限公司李军北京中航空港建设工程有限公司郭伟北京卓典装饰工程有限责任公司皮尤新国华国际工程承包公司刘晖泛华工程有限公司天津市刘群天津华惠安信装饰工程有限公司王世平天津第三市政公路工程有限公司马建侨天津第二市政公路工程有限公司辽宁省常新斌辽宁荣昌装饰装修工程有限公司陆军沈阳华维工程有限公司张立波沈阳华维工程有限公司刘玉喜沈阳远大铝业工程有限公司许光榕沈阳远大铝业工程有限公司谢思敏沈阳远大铝业工程有限公司赵智膑沈阳远大铝业工程有限公司于兰松沈阳远大铝业工程有限公司段承宇澳连建筑装饰工程有限公司黑龙江省滕春毅黑龙江省三建建筑工程有限公司上海市詹继发上海华艺幕墙系统工程有限公司焦祝华上海华艺幕墙系统工程有限公司倪永桃上海新丽装饰工程有限公司张勤上海市安装工程有限公司苏宏平上海蓝天房屋装饰工程有限公司宋海鹏上海嘉春装饰设计工程有限公司江苏省王兆熊江苏天宇建设工程有限公司刘志伟江苏建设装饰工程有限公司狄慕权江苏建设装饰工程有限公司唐爱东江苏紫浪装饰装璜有限公司秦卫华江苏紫浪装饰装璜有限公司田永林江苏扬安机电设备工程有限公司吴朝文江苏扬安机电设备工程有限公司杨志明江苏沪宁钢机股份有限公司傅新芝江苏沪宁钢机股份有限公司张学红苏州国贸嘉和建筑工程有限公司孙德华苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司王军苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司赵健钟苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司朱庭刚苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司李恒星苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司朱云峰苏州市华丽美登装饰装璜有限公司丁骥苏州市华丽美登装饰装璜有限公司柯建青南通四建集团有限公司黄裕辉南通裕成建筑劳务有限公司沈宏生南通裕成建筑劳务有限公司石正兴南通金典装饰工程有限公司张耀忠海门市设备安装工程有限公司曾黎辉海门市设备安装工程有限公司邹钧扬州市桩基有限公司浙江省盛方伟浙江省开元安装集团有限公司孙关富浙江精工钢结构有限公司陈志江浙江精工钢结构有限公司张友恩浙江精工钢结构有限公司汤浩军浙江精工钢结构有限公司钱卫军浙江精工钢结构有限公司章伯义浙江诸安建设有限公司周伟波浙江诸安建设有限公司曹立三浙江泰宇建设有限公司吴文奎宁波建乐建筑装潢有限公司包建华金华市婺江建筑装璜有限公司山东省陈凯山东省建设建工集团第二有限公司曹中函青岛海尔家居集成股份有限公司车延荣青岛海尔家居集成股份有限公司福建省刘爱民中国三安建设工程公司江西省李全林江西中煤建设工程有限公司河南省吴玉彬河南亚鹰钢结构幕墙工程有限公司湖北省郭有华湖北纵横装饰工程有限责任公司陈栋武汉凌云建筑装饰工程有限公司苏高明武汉凌云建筑装饰工程有限公司湖南省李顺华湖南吉粤装饰有限公司李火炎湖南吉粤装饰有限公司肖杰才湖南省第二工程有限公司广东省许艺晖广东省建筑装饰工程有限公司罗维雄广东省建筑装饰工程有限公司官青春广东建华装饰工程有限公司关仕宗广东正升建筑有限公司刘焕雄深圳市安星装饰设计工程有限公司刘芳深圳市洪涛装饰股份有限公司徐全发深圳市洪涛装饰股份有限公司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水利水电工程管理论文范文(12篇)
水利水电工程管理论文范文(12篇)黔西县附廓水库工程项目管理总承包问题工程项目管理总承包将对该工程建设项目实施全过程、全方位的总承包，包括进行项目的设计阶段的管理、施工阶段的管理、项目采购与合同管理以及工程验收阶段的管理。
涵盖项目参与各方，包括投Z方、总承包方、设计方、施工方、供货方、营运管理方。
工程项目管理总承包建设模式作为目前水利水电工程中越来越应用广泛的建设模式之一，对水利经济建设起到越来越重要的作用。
但是，因为黔西县附廓水库工程总承包建设项目的复杂性，每个项目都有自身的技术以及管理特点，受到工程的地形地貌、施工方案以及外布协调的影响;各个参建方对项目总承包管理模式的认识差异性比较大，具有参差不齐的管理水平;对于合同签订方面还不是很周密，各个参建方的布分比较模糊;具有不同的团队精神，没有较好的总承包管理能力等，使得在该水库总承包项目实施中出现了一些问题，很可能导致工艺的拖延、造价的提高，质量等堪忧的问题。
因此，为了解决总承包项目中存在的问题，必须对EPC 总承包管理模式采用精细化的管理手段，不断提高工程管理和施工水平。
精细化管理的内涵精细化是现代工业化的一个管理概念，精细化管理的定义是“五精四细”，即精华精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
精细化管理的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。
其基本原则是“精、准、细、严”，精是做精、追求最佳;准是准确、准时;细是做细，把工作做细、管理做细、流程做细;严就是执行，主要体现在对管理制度和流程的执行与控制。
即通过提升人员素质，加强内布控制，强化链接协作，进而从总体上提升单位整体效益。
总而言之，精细化管理就是要求将管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。
精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
第七批具备水利工程建设总监理工程师岗位资格人员证书编号
第七批具备水利工程建设总监理工程师岗位资格人员证书编号
山西 山西黄河水利工程咨询有限公司 山西 山西黄河水利工程咨询有限公司 山西 山西省水利水电工程建设监理公司 山西 山西省水利水电工程建设监理公司 山西 山西省水利水电工程建设监理公司 山西 山西省水利水电工程建设监理公司 山西 山西省水利水电工程建设监理公司 山西 山西省水利水电工程建设监理公司 山西 山西省水利水电工程建设监理公司 山西 山西省水利水电工程建设监理公司 山西 山西省水利水电工程建设监理公司 山西 山西省水利水电工程建设监理公司 山西 山西省水利水电工程建设监理公司 内蒙古 阿拉善盟新纪元水利工程监理有限责任公司 内蒙古 巴彦淖尔市农发工程监理有限公司 内蒙古 赤峰阜源水利水电工程建设监理有限公司 内蒙古 赤峰阜源水利水电工程建设监理有限公司 内蒙古 赤峰阜源水利水电工程建设监理有限公司 内蒙古 赤峰阜源水利水电工程建设监理有限公司 内蒙古 赤峰阜源水利水电工程建设监理有限公司 内蒙古 赤峰阜源水利水电工程建设监理有限公司 内蒙古 赤峰阜源水利水电工程建设监理有限公司 内蒙古 赤峰宏泰水利监理有限公司 内蒙古 赤峰宏泰水利监理有限公司 内蒙古 赤峰宏泰水利监理有限公司 内蒙古 赤峰宏泰水利监理有限公司 内蒙古 赤峰市禹龙水利水电工程建设监理有限责任公司 内蒙古 鄂尔多斯市明阳工程咨询监理有限公司 内蒙古 鄂尔多斯市明阳工程咨询监理有限公司 内蒙古 鄂尔多斯市明阳工程咨询监理有限公司 内蒙古 鄂尔多斯市明阳工程咨询监理有限公司 内蒙古 鄂尔多斯市明阳工程咨询监理有限公司 内蒙古 呼和浩特市鸿建工程咨询有限责任公司 内蒙古 内蒙古德兰生态建设监理有限责任公司 内蒙古 内蒙古德兰生态建设监理有限责任公司 内蒙古 内蒙古河套水利工程建设监理公司
姓名 总监证书编号
高级工程师教授级已排序
广东省水利电力勘测设计研究院
2016年度水利水电工程技术工程师资格通过人员名单（共276人）
序号 姓名
61 王益民 62 罗超 63 吴曙辉 64 曾维杰 65 黄义淳 66 曾辉强 67 段民华 68 付燕燕 69 林诗然 70 欧慧琳 71 黄利 72 侯颖鑫 73 陈伟灵 74 郭永冲 75 麦卫良 76 曾德程 77 罗力谦 78 林泽拱 79 刘海军 80 苏斌强 81 郑海英 82 王燕华 83 胡洁婷 84 瞿升爵 85 姚国霖 86 谢柳 87 王超 88 陈权浩 89 柳炳标 90 王鑫
2016年度水利水电工程技术工程师资格通过人员名单（共276人）
序号
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
姓名
李伟 林延凯
罗伦 万家瑞
夏甜 尹新龙 俞文锋
曾澄 张练和 朱远东 黄潮民
水工建筑
135 马帅
水工建筑
136 沈莎
水工建筑
137 王飞虎
水工建筑
138 杨晓旋
水工建筑
139 周仕华
水工建筑
140 曾鹏
水工施工
141 曾晓兰 142 曾振华
水工施工 水工施工
广东水电二局股份有限公司
143 曾政华
水工施工
144 陈思成
水工施工
145 董永刚
水工施工
146 段周清
水工施工
147 高雁民
申报人单位 粤水电轨道交通建设有限公司
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地区
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安全保证体系及制度
目录1. 安全生产管理目标 (1)1.1 目标制定 (1)1.2 目标落实 (1)2. 安全机构和人员配置 (1)3. 安全生产保证体系构成 (2)3.1组织保证体系 (2)3.2教育、培训保证体系 (3)3.3管理制度保证体系 (3)3.4安全生产技术措施保证体系 (3)4. 安全生产职责 (3)4.1企业主要负责人 (4)4.2企业安全生产领导小组 (4)4.3项目安全生产领导小组 (4)4.4项目安全生产管理机构 (4)4.5项目经理安全生产职责 (4)4.6项目副经理安全生产职责 (5)4.7技术负责人安全生产职责 (5)4.8安全生产部部长的主要职责 (6)4.9专职安全员的职责 (7)5. 安全生产投入 (7)5.1安全生产费用管理 (7)5.2安全费用使用 (8)6. 安全规章制度 (9)7. 安全操作规程 (9)8. 教育培训 (10)8.1教育培训管理 (10)8.2安全管理人员教育培训 (11)8.3岗位操作人员教育培训 (11)8.4其他人员教育培训 (13)9. 施工作业安全 (13)9.1现场管理和过程控制 (13)9.2作业行为管理 (15)9.3警示标志 (17)9.4相关方管理 (17)10. 隐患排查和治理 (18)10.1隐患排查 (18)10.2隐患治理 (18)10.3预测预警 (18)11. 重大危险源监控 (18)11.1辨识与评估 (18)11.2登记建档与备案 (18)11.3监控与管理 (19)12. 职业健康 (19)12.1职业健康管理 (19)12.2职业危害告知和警示 (20)12.3职业危害申报 (20)12.4工伤保险 (21)13. 应急救援 (21)13.1应急机构和队伍 (21)13.2应急预案 (22)13.3应急设施、装备、物资 (23)13.4应急演练 (23)13.5事故救援 (23)14. 事故报告、调查和处理 (23)14.1事故报告 (23)14.2事故调查和处理 (24)安全保证体系及制度1. 安全生产管理目标1.1 目标制定按照职业健康安全GB/T28001-2011 idt OHSAS18001：2007管理体系标准、水利安全生产标准化一级标准、《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）等国家有关法律法规、本项目招标文件规定以及我局安全生产目标管理制度，制定本项目的安全生产目标管理制度，并明确本项目安全生产目标的制定、分解、实施和考核等内容。
2013年度全国优秀水利水电工程勘测设计奖获奖项目名单
胡玉强、高建洪、王治明、李孝振、刘 行、李文刚、戴朝晖
浩、景书达、牛桂林、王志刚、赵运书、尹谨龙、杨胜 忠、武庆安、赵军涛、刘修水、杨艳军、李会芬 军、胡莲英、马成军、徐进光、杨晋 治、刘 文、吕建光、光 荣
黄克国、薛塞光、哈岸英、顾
枫、薛杰军、赵道岭、李
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水电设计 王小毛、刘志明、覃利明、谢红兵、周述达、李 9 长江三峡水利枢纽坝后电站工程设计 长江勘测规划设计研究有限责任公司 汪鲁明、邵 10 彭水水电站工程设计 长江勘测规划设计研究有限责任公司 年、徐年丰、杨一峰、陈 坪 丹、刘景旺、翁永 红、廖仁强、邵建雄、杜申伟、刘晓刚、段国学、 申洪杰、范五一、 赵成生、杨本新、、吴效红 、龙慧文、赵鑫、邹幼汉、石运深、程德 虎、刘志明、刘芝贵、刘晖、彭荣生、陈超敏、陆望明、丁晓文、赵 卫、韩前龙、陈代华、、徐年丰、朱卫军 11 贵州北盘江董箐水电站工程设计 中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院 湛正刚、慕洪友、刘 雯、范福平、陈 勇、杨 娟、王广宾、刘 涛、蔡大 咏、李晓彬、陈本龙、郭 秋、陆一婷、陈 君、赵明琴
水电设计 32 33 34 35 36 福建宁德洪口水电站工程设计 云南牛栏江天花板水电站设计 云南李仙江戈兰滩水电站工程设计 糯扎渡水电站导截流工程设计 瀑布沟水电站导流洞工程设计 福建省水利水电勘测设计研究院 中国水电顾问集团北京勘测设计研究院 中水北方勘测设计研究有限责任公司 中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院 中国水电顾问集团成都勘测设计研究院 舟、林春霖、张子坚、杨晓峰、朱光华、王燕儒、林 吴义航、邓毅国、苏
游赞培、黄刚强、陈松滨、骆小筑、陈共建、朱春生、陈俊贤、冯梦 梅锦山、张 旭、郦建强、刘学峰、吕
凤、李爱花、苏志诚、张海滨、倪深海、李云玲、林 马建华、仲志余、胡维忠、张 池、卢金友、宁
超大直径盾构机分体始发阶段侧方位出渣施工技术
渣料输送至渣土车内出渣。 方案二 : 通过增设横向小皮带机方案改造设
备，同方案一同理，前移下料口至 3 号台车尾部， 同时在主输送皮带机下料口处设置横向小皮带机， 通过主皮带机和横向小皮带机配合将渣料输送至 侧方的渣土车内。见图 6。
通过以上两种分体始发时侧方位渣土运输方 案的对比，各有利弊。方案一设备改造工作量大。 1 号主输送皮带加高后与反力架有交叉干涉，皮带 无法通过；方案二仅增加横向小皮带机投入，不
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图 3 盾构机分体始发示意图
2.2 分体始发出渣方案［4］比选 分体始发时由于皮带机未能正常安装，设备
处于残缺状态，无法实现正常出渣工作，经过综 合分析，拟采用以下两种方案：
方案一：通过抬高盾构机 1 号主输送皮带机， 并在侧向布置 1 条新的短皮带机出渣。即将盾构 机原 5 号台车的下料口前移至 3 号台车尾部上方， 同时抬高主皮带机，使主皮带整体倾斜角度 4°左 右，在侧向固定设置小皮带机，由其带动的侧向 小皮带向外且倾斜向下延伸至三号台车一侧，将
4）功效进度分析：侧方位出渣采用 1 台 55T 电 瓶 机 车 +1 个 22m3 渣 车 进 行， 完 成 1 环 需 要 10 个循环，每个循环约 15 ～ 20min, 每环用时约 200min，平均每天按 2 环考虑，掘进 14 环，用时 7d 左右。成都市地铁 18 号线工程海福盾构区间左 线自 2017 年 4 月 30 日始发，至 2017 年 5 月 9 日 顺利完成转接，用时 10d，为后续的掘进施工争取 了时间。
第 37 卷
云南水力发电
第3期
水利工程施工各阶段技术管理思路研究 王娜
水利工程施工各阶段技术管理思路研究王娜摘要：水利工程施工是一个长期过程，资金投入多、工程量大、涉及面广，参与的人员也较多，复杂性、专业性都很高。
施工技术管理是庞杂的有机整体，在不同的施工阶段有不同的工作重点。
为了保证水利工程质量，对施工各阶段的技术管理进行分析是必要的，这是实现工程目标的关。
下面结合某水利工程项目，对施工各阶段技术管理思路、措施进行了分析，并总结工作经验，得出水利工程施工技术管理要点，为今后的工程技术管理提供有益的指导借鉴。
关键词：水利工程；施工阶段；技术管理引言：为了做好水利工程的建设，管理人员需要对水利施工各阶段技术进行全面的管理，这样既能保证水利工程施工过程中条理清晰，还能提升监理工程师的管理能力。
在对水利工程施工实现全面管理时，监理工程师必须要了解各阶段水利工程施工的各项技术，并对各项技术所需要注意的问题有一个全面的把握，这样才能在水利施工过程中做好技术的管理，从而确保水利工程的施工质量。
1加强水利工程施工管理的重要意义随着我国经济水平和人民生活质量的不断提高，农业、工业以及人民生活用水的总量不断加大，水资源的空间分布不均与，势必会限制我国社会经济的发展步伐，所以，兴修水利工程，是改善人们生产生活条件，促进国家经济发展的必然举措。
在改革开放以来，我国各地区的大型水利工程和小型水利设施不断增多，为人们的生产生活做出了巨大的贡献，水利工程发展的前景非常广阔。
但是，在迅猛发展的过程中，我国水利工程建设仍然存在各种各样的问题。
从施工队伍的施工水平和施工质量上看，各种施工队伍的施工水平参差不齐，一些个别的施工队伍水平不过关，对于水利工程的建设来说，是一种十分不稳定的因素。
从行业竞争的角度看，受到市场趋利性质的影响，各施工队伍之间存在着明显的恶性竞争，这种不良的竞争机制，致使水利工程的质量受到影响，对我国水利事业的发展也是非常不利的。
因此，想要规避这些不利因素对我国水利工程的影响，必须要加强水利工程施工各阶段的技术管理工作，促进我国水利建设事业更快更好地发展。
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浅谈水利工程建设与水利工程管理王鑫
发表时间：
2020-04-03T14:23:45.063Z 来源：《建筑实践》2019年38卷23期 作者： 王鑫
[导读] 水利工程是用来控制和调配自然界水源以实现除害兴利目的而修建的重要工程
【摘要】水利工程是用来控制和调配自然界水源以实现除害兴利目的而修建的重要工程。水资源是人们生活、生产的必要能源之一，
其自然的存在状态难以满足人类发展的需要，因此要适当的修建水利工程来控制水流，防止洪涝灾害的发生。同时对水量进行一定的调
节，以切实满足人类生活和生产的需求。随着人类对水资源开发和管理的力度不断增强，与之相对应的水利工程建设项目逐渐增多，社会
各界对水利工程管理的关注度不断提升。合理的规范水利工程、加强水利工程管理，对于保障水利工程实际功能，保护人民生命财产不受
侵犯具有重要的意义。因此，本文指出了加强水利工程建设与水利工程管理的必要性，并系统分析了水利工程建设与管理中存在的问题，
最后提出了有效提升水利工程建设与管理质量的策略。
【关键词】水利工程；建设；管理；必要性；策略
1.
引言
自新中国成立以来，我国加大了对水利工程的实施力度，大量的水利工程项目投入市场并成功运作，在政府和社会各界的支持下，我
国水利工程建设发展迅速并取得了显著的成就。大量的水利工程现已建成并投入使用，最大限度的降低了洪涝以及干旱灾害对人民生产、
生活的影响，在我国经济建设和社会发展中发
挥了重要作用，同时产生了巨大的经济、社会以及环境效益。长期的实践表明，水利工程对
于促进国民经济发展，改善人民生活具有重要的现实意义。因此，相关部门更应该进一步强化水利工程建设与管理意识，采取各种措施有
效应对水利工程建设与管理中存在的问题，在确保水利工程建设顺利开展的前提下，切实保
障水利工程建设与管理的质量，充分发挥水利
工程的功能，促进国民经济的稳定、健康发展。
2.
水利工程建设与水利工程管理的必要性
早在上世纪五六十年代我国就开始广泛的开展水利工程建设，并在二十世纪七十年代迎来了水利工程建设高峰期，为后续的水利工程
建设打下了坚实的基础。尤其在改革开放后，国民经济发展迅速以及人民生活质量的改善，对水利工程建设提出了更高的要求。国家联合
各级地方政府携手打造的大大小小的水利工程项
目不计其数，尤其是小浪底和三峡水利工程真正拉开了我国水利工程建设的帷幕。现阶段
我国的水利工程正逐渐与国际接轨，一些大型的控制型水利工程以及配套的中小型水利工程开始展露头角，对于完善水利工程建设体系发
挥了积极的作用。随着我国水利工程建设数量的不断增多以及建设规模的不断扩大，随之而来的问题也越来越多，其中水利工程建设质量
低下、水利工程管理缺失而导致水利工程存在诸多的隐患，对人民生命财产安全构成了巨大的维修。因此，只有科学规范水利工程建设，
同时强化水利工程管理，才能最大限度的降低水利工程建设隐患的影响，充分发挥水利工程防洪排涝的积极作用，提高水资源的利用率，
实现水利工程的经济效益和社会效益的最大化目标，进而促进国民经济的稳定发展。
3.
水利工程建设与水利工程管理中存在的问题
3.1
水利工程立项缺乏科学性，建设布局缺乏合理性
水利工程立项是一项复杂而艰巨的工作，涉及的知识体系比较广泛，需要综合考虑水利工程是否具备社会、经济以及生态开发价值，
然后再进行项目立项。工程立项的成败不仅影响水利工程建设投资效益，同时不利于国民经济的稳定、健康发展。但是由于建设单位为了
减少工作任务量，没有对水利工程建设所在地
的水资源、经济发展水平以及人文等情况进行详细的调查与了解。
3.2
在水利工程建设时缺乏生态保护意识
大多数水利工程在建设时一味追求工程的实施，对建设区域的生态缺乏一定的保护意识，给当地的生态系统造成一定的破坏。大量的
水利水电工程的建设改变了建设区域的地形地貌，对生态物种的繁衍产生了不利的有效。例如，在黄河中上游修建的大量的水利水电工
程，虽然有效的拦截了黄河中上游的水流，发挥了其蓄水的基本功能，但是据新闻报道与实际的考察发现，下游黄河三角洲的地形地貌发
生了显著的改变，黄河三角洲的面积不断缩小，不利于水利工程建设生态效益的体现。
3.3
缺乏必要的质量管理意识，导致水利工程质量堪忧
大部分的建设单位将管理的侧重点倾向于经济效益和市场占有率，而忽视了水利工程建设质量管理。大型的水利工程需要在工程建设
完成后才能够发挥预期的功能和作用，然而在工程施工过程中利益的诱惑比较大，导致了施工材料采购人员为了从中谋取利益，购买质量
不合格的施工材料。而且有些工作人员见钱眼开，在工程建设过程中转移挪用资金等，这导致了水利工程建设资金得不到有效的运转，会
对施工进度和施工质量产生不可弥补的有效。再加上许多工作人员在进行水利工程施工的过程中没有遵循
严格的施工操作流程，导致施工
过中的质量漏洞百出，质量存在严重的缺陷。后期对水利工程建设建成后，要进行定期的维护工作，如果施工时就没有保障好水利工程的
质量，那么在后期对其进行维护时，就要花费大量的时间、人力以及精力，不利于水利工程建设的长远利益。
3.4
水利工程管理手段落后，无法发挥水利工程的真正效益
虽然在最近几年我国加大了水利工程的维护费用投入力度，但是由于水利工程除险加固的任务比较艰巨，实际的操作相对复杂，导致
许多水利工程年久失修，存在很大的安全隐患，严重威胁人民的生命财产健康。再加上现有的水利工程管理手段和管理技术难以满足我国
水利工程安全和调度运行要求，并与发达国家
相比还有很大的差距，至今我国仍然不具备一套科学可行的水利工程安全风险评估技术，难
以切实确保水利工程建设的质量。同时相关学者对水利工程投入政策和水利工程建设完成后所产生的经济、社会效益评价缺失，导致建成
的水利工程难以发挥其实际的效用，水利工程建设与水利工程管理失去了实质的意义，无法
实现资源的有效利用，更无法优化水利管理运
营结构，导致水利工程建成后与与预期的目标不一致，造成了资源的浪费，增加了水利工程建设成本。
4
提高水利工程建设与水利工程管理质量的策略
4.1
严格水利工程项目立项，合理规划水利工程建设
应加强水利工程项目立项、审批工作，对水利工程项目立项进行规范化、制度化的管理。强烈要求地方政府部门自觉遵循相关法律政
策，对水利工程项目立项进行严格的审核，对于不具备良好开发经济、社会以及生态效益的水利工程项目应坚决取缔。并要求承接可开发
建设的水利工程项目的建设单位提供科学的、详细的规划设计方案，切实确保水利工程项目的顺利实施。此外，水利工程应该适当的放慢
增长速度，将足够的精力投放到优化建设布局结构方面，实现我国大型水利工程项目与农业水利基础设施建设之间的平衡。适当的削减大
型水利工程项目数量和投资金额，将投资重点转移到以农业发展为主的基础水利设施建设，实现资源的有效、合理的运用，降低投资成
本。
4.2
保护生态安全，保持水利工程规模适度
在经济新常态发展背景下，水利工程建设应着重注意生态环境保护，避免对环境造成大范围的影响和破坏。首先，要规划好水利工程
的规模，不要贪图视觉上的大规模的建设，在水利工程建设之前要做好环境影响分析，包括对周围地形地貌的勘测以及水中生态物种的生
存繁衍状况的分析等。水利工程建设要以保护
环境为基本出发点，在建设过程中采取有效措施切实保护周边环境，以真正实现水利工程建
设的生态效益。
结语：
水利工程是促进国民经济发展的关键因素，水利工程建成后可以有效抵御洪涝、干旱灾害，切实保护人民生命财产安全不受侵犯，进
而为社会主义市场经济的发展奠定坚实的基础。随着国家以及政府对水利工程的广泛关注，所投入的水利工程建设资金数额不断增多，社
会各界也给与了水利工程建设以强大的人力、
物力以及财力支持，水利工程建设未来发展前途不可估量。而有效的水利工程建设管理，通
过制定合理的水利工程管理制度，规范水利工程建设过程，加强水利工程竣工检查工作，最大限度的降低或避免质量隐患的发生，对实现
建设单位的经济利益最大化目标具有重要的作用。
参考文献：
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