中西企业文化对比
中西企业文化对比与融合
【摘要】企业文化是企业生存与发展的根源。在当前经济全球化，区域经济一体化的背景下中国与世界的经济贸易往来更加频繁，西方的企业文化也越来越多的受到中国企业的关注。处于国际进程中的中国企业，应当更加注重中西企业文化的对比，通过借鉴和融合，形成具有鲜明特色的中国企业文化理念。
【关键词】企业文化 文化对比 文化差异 文化融合
企业文化被普遍认同为具有广义和狭义两种解释。其中广义的企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的、具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。狭义的企业文化是指企业培育的被绝大多数员工认同的价值理念、道德规范、行为准则、共同理想与企业精神。在后现代社会的今天，涵盖物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的企业文化已经无可争议的成为企业生存与发展的基石。[1]
一方面，在经济全球化的背景下，越来越多的中国企业通过自身不断的努力，已经走出国门，走向世界。另一方面，西方是企业文化理论的发源地，无论在企业文化的理论方面，还是实践方面都走在世界前列。中国企业理当注重中西企业文化对比，通过借鉴和融合，不断推进企业文化建设，创造出优秀的企业文化，从而促使企业自身更好更快发展。
1 中西企业文化对比
1.1 价值观的不同
价值观是一个国家区别于另一个国家最显著的方面。同时，价值观亦是文化结构的重要组成部分。正是由于价值观的不同，才造成了中西方企业文化的巨大差异。西方企业文化鼓励员工不断提高绩效，鼓励员工创新、冒险和竞争。中国传统企业文化倡导“以义生利，义利合一”，“重情义，轻规范”。因此，中国的企业员工团结互助、有大局意识和群体意识。
1.2 管理的不同
西方企业管理表现为以“法理”为中心，重视制度管理和条例管理，在企业日常管理中特别强调制度和条例建设，严格按照规则办事。中国企业管理以“人情”为特质，深受儒家文化影响，注重和谐共生的人际关系。无论是在奖惩问题上还是在员工职位升降问题上都存在很大的弹性，人为因素较大。同时，由于受到“君臣关系”的影响，中国的权力等级关系更复杂。高层管理者会有更多的权力，中低层管理者与西方同等级的管理者相比较而言被授予的权力较小。[2]
1.3 行为方式的不同
中西文化行为方式的不同体现在思维方式和沟通方式两个方面。以直线思维为基础，西方企业文化重事实，重逻辑思维，重发现，追求精确，注重竞争；中国企业文化重先验理性，重直觉，重感悟，重整体性，容许模糊性，重和谐。[3]在沟通方式上，西方企业文化表现为开门见山，明确、直接的表达意见和见解，而中国企业文化则是委婉的、间接地的提出看法，不习惯于反问、追问。
2 中西企业文化差异
企业文化的产生和发展变化，与企业所处的国家和地区的文化传统密切相关，是传统文化与现代企业相结合的产物。国家和民族环境是文化形成与发展的土壤，中西方文化形成的地理渊源和历史渊源不同，导致中西方企业文化的差异。
[1] 段维龙. 企业文化与人本管理. 北京：北京大学出版社，2009.
[2] 胡小燕. 中西企业文化对比研究. 商品与质量，2012（4）:123-124.
[3] 史燕. 中西企业文化比较研究. 企业经济，2008（2）：161. 2.1 西方企业文化的特点
由于西方较早出现资本主义萌芽，并且一些国家始终处于资本主义意识形态，因此，西方企业文化具有独特的特点。第一，崇尚个人主义。不论是人权宣言，还是美国独立宣言都强有力的彰显了西方社会对于“个人”的推崇。“人生来就自由而平等”，使得西方企业文化提倡个人至上、个人奋斗、个人独立。在工作中，企业尊重、信任员工，给与自主权，承认个人价值和能力，并强调个人奋斗。惠普公司的五个价值观“相信、尊重个人、尊重员工追求最高的成就，追求卓越做事情”就是对于个人主义很好的证明。第二，重视创新研发，卓越品质。西方企业高度重视开展创新活动，并且为此提供了优越的条件、营造了良好的氛围。德国西门子公司从不削减研发资金，并且拥有近四万名研发人员，这使得西门子公司拥有几万项发明专利，在德国专利领域高居榜首。日本的索尼公司一直将创新作为生存发展的立足点，具备强大的技术开发能力，坚持不断创新，使得索尼公司成为世界上专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。第三，注重终身学习。西方企业非常重视企业内部学习精神的培养，把学习精神融入到企业的经营过程中，提倡建立重视教育的学习型企业。日本松下电器长期重视员工的教育培训工作，以提高全体员工的素质。其创始人松下幸之助曾说过：“事业是认为的，而人才的培养是当务之急”。为了建立一个有利于鼓励和推进员工学习的环境，1964年松下电器公司在大阪建立起占地14.2万平方米的超大型培训中心，全公司一年有三分之一的人来这里接受培训。正是由于确立了终身学习的理念，松下员工的整体素质和业务水平不断提高，使得松下电器一直走在行业前端。第四，顾客至上，服务第一。顾客是上帝，顾客决定了企业的生存死亡，没有顾客也就没有了企业。“顾客至上”、“以顾客为中心”一直是西方企业管理经营的主要信条。美国沃尔玛公司多年来一直稳居美国500强企业榜首，并在全世界都有连锁店，在全球经济危机下，沃尔玛公司仍以每年7%的速度增长。沃尔玛将顾客第一的理念贯彻在经营服务的每一个细节中，不论是店铺内的通道，还是灯光设计都令顾客更加舒适。此外，沃尔玛还实行免费停车，开展免费咨询服务。第五，重视社会责任。企业的社会责任包括捍卫消费者权益、维护员工利益和保护自然环境、支持公益事业等公众立业为核心的社会问题。西方企业文化认为，企业既是经济组织，又是社会组织。作为经济组织，不仅要以优良的品质和服务队消费者负责，还要对交易合作者、股东负责。作为社会组织，重视对本社区和社会的责任，把环境保护和减少公害作为企业生存和发展的前提条件。
2.2 中国企业文化的特点
中国有着五千米的文明历史，具有优秀的文化传统，历史上经历了较长时期的农耕文明。文化方面，儒家文化一直是主流，但同时也出现了法家、道家等百家争鸣的文化繁荣。由于经历了长久的中央集权的封建君主专制，以及重农抑商政策影响，中国较晚出现资本主义萌芽，工商业落后。由于此种种原因，中国的企业文化独具特点。第一，以和为贵，和气生财。中国自古就是礼仪之邦，历来就倡导“和为贵”以及和谐共生的伦理道德。这些传统道德渗透到企业中，成为企业文化的重要内容。中国的企业家认为，以和为贵就可以化解企业内部的种种矛盾，还可以密切企业与消费者和合作者之间的关系，精诚合作，和气生财。第二，重视亲情，轻视规范。中国的传统社会以血缘关系为纽带，依靠伦理道德而不是依靠法律来维系人与人之间、人与社会之间的关系，因此，整个社会形成了人治大于法治、人情大于制度的文化氛围。企业在经营管理中，注重人情关系维系，注重感情投资。在树立企业价值观时，将企业比作“家”，唤起员工的亲情意识，要求员工对“家”忠诚。同时，由于“管理无情人有情”，法制和科学管理的成分较少，在执行时很难把握分寸，造成管理的随意性和复杂性。第三，注重集体利益。中国的企业管理者通常群众观念较强，形成了集体决策、民主集中的决策风格。一方面，群体决策有权力相对分散，责任不易明确，行动比较迟缓等不足，另一方面，群体决策又有集思广益，在充分汇总意见基础上，发挥领导整体功能和决策能力的优点。随着现代企业的发展，企业的经营管理目标已经不仅仅是实现利益的最大化，而还要股东满意、员工满意、顾客满意和社会满意。这时，企业文化中的集体性就发挥了重要作用。第四，崇尚德才兼备。儒家文化是以人为中心的文化，重视人际关系，强调人的作用。一方面，注重个人的德行，即修身养性，认为人的德行第一位的。因此，在考察、提拔干部时，既看其才，又看其德，但要以德为先。良好的德行是前提。另一方面，重视人的作用，主要不是指个人能力的发挥，而更多的是强调群体的作用，注意处理好人际关系，以求社会和谐。
3 中西企业文化的融合与借鉴
随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断加深，越来越多的中国企业走向了世界市场，中西方企业文化的融合已经成为不可逆转的潮流。优秀的企业文化不仅要体现企业自身的特点，还应当积极学习西方企业文化的科学内容，学习发达国家的先进管理经验，尤其是国外知名企业的文化精华，并根据企业自身的情况，融合与借鉴，形成独具特色的中国企业文化。在学习西方企业文化时，一定要防止两种倾向：一是认为中国传统企业文化一无是处，一切都是照抄照搬，不辨良莠，直接把西方的企业文化全盘搬来。二是，盲目自大，认为中国的传统企业文化是最好的，无须向西方等先进国家学习，因循守旧。中国有几千年文明社会形成的灿烂文化，有其不可抗拒的魅力和众多的精华。企业文化的融合不是简单的机械堆加，而是在中国原有文化的基础上，相互比较、吸收和补充，然后生成一种新的企业文化。要对西方企业文化进行详细的研究，总结出一些值得借鉴的经验和教训。既要“适应他人”，也要“保持自我”，关键是找准二者之间的平衡点。在尊重、学习西方文化的同时，还要坚持中国传统文化的特色与影响力。这样才能把中西方文化的精华结合起来，建立起既适应国际经济环境，又适应国际文化环境的新型企业文化，是具有中国特色的企业文化。这将成为中国企业走向世界，取得竞争优势，获得国际经营活动主动权的关键。
【参考文献】
[1] 段维龙. 企业文化与人本管理. 北京：北京大学出版社，2009.
[2] 胡小燕. 中西企业文化对比研究. 商品与质量，2012（4）:123-124.
[3] 史燕. 中西企业文化比较研究. 企业经济，2008（2）：161.
[4] 孙香梅. 中美企业文化的特色及比较研究. 企业管理，2008（3）:30-32
[5] 汤涛. 日本企业文化初探. 华东师范大学，2005.
中西文化的差异以及管理文化的比较
中西文化的差异以及管理文化的比较
不同的文化没有优劣，但是相互之间必有差异。中西文化的基本差异就是在人与自然的关系问题上，中国文化比较重视人与自然的和谐统一，即天人合一，以人为本。而西方文化强调人要征服自然，改造自然，求得自己的生存和发展。中国文化重和谐统一，西方文化重分别和对抗。
中国文化中以人为本的精神，激励人们尊重人的价值和尊严，努力在现实生活中去发现人实现人的价值。中国文化中天人合一、以和为贵的精神，激励人们维护整体利益，坚持集体主义的价值取向。中国长期统一与中华文化中刚健自强、以和为贵的基本精神是分不开的。这种精神，在两千多年的历史中，一直激励着人们奋发向上，不断前进，坚持与内部的恶劣势力和外来的侵略压迫作不屈不挠的斗争。
但是，我们传统文化中的人本主义明显重人伦轻自然，重群体轻个体，只强调个人义务和道德人格的独立性，而不重视个人的权利和自由，也带来许多消极的影响，表现在教育领域，只有身份较低的人才去学习自然科学；表现在中国科技领域是导致中国科技的落后。
高度的中央集权制度使得中国管理文化注重讲集中，求统一，以整体性的宏观管理为主。同时，地理的阻隔，封闭的状态造成了思想上的保守，缺乏挑战意识。但是，疆土的封闭也造就了中国人强大的“向心力”，中国人强烈的民族意识与眷恋国土的情怀，使得我国今日的管理文化也体现出管理文化中的团队精神。
西方经济发达国家多数为三面或两面临海型，再加上人们对原始土地的开发，使得西方国家对外交通和对内交通都很发达。这样的地理环境下使其更加崇尚管理的精打细作，即所谓的微观管理而不太重视宏观管理。西方国家从其建立之初就有强烈的对外扩张的欲望以及在原始的土地开发上彼此强烈的竞争意识。
以农耕经济为主的中华文明是一种主张和平自守的内敛型文化。这种农业文化心态体现在管理文化上有以下特点：首先，等级制度与以民为本相结合。尽管今天的社会制度已发生了极大的变化，但是专制主义的管理体制在今天的组织中体现尤为明显，强调绝对服从，抹煞个性、强调统一，忽视下级向上级的反馈。同时，中国农业社会的统治者也较早的认识到了“水能载舟亦能覆舟”，“民贵君轻”等民本主义对中国管理的重要性。这种等级制度与以民为本的制度相互对立又相互补充，构成了中国管理思想的基础。其次，狭义的中庸之道。周而复始的农业生产，自给自足的自然经济，形成了中国人力求稳定、少走极端、和反对冒险的中庸精神。表现在管理上则力求使事物保持稳定、协调、平衡，这就构成了中国管理文化的标准和规范。
中日企业文化对比
第 1 页 共 5 页 中日企业文化对比
毕 业 设 计（论 文）
题 目 中日企业文化的比较研究
学 院
专 业
班 级
学 生
学 号
指导教师
摘要：
本文通过对中国和日本的优秀企业的企业文化异同的分析，中国的成功的企业的企业文化通常都具有勤奋和进取精神，在这些地方中国企业要优于日本企业；而对于日本的企业而言，他们通常具有以人为本，和谐，守法的品质，在这一点上，中国企业存在着许多的不足之处。中国和日本的企业在创新、社会责任方面都有特别的强调，这是他们的共同点。中日企业文化各有各的优势和劣势，这与中国和日本的历史发展及地理位置十分不开的，我们要充分的了解中国和日本企业文化各自的特色，比较它们的异同，并从中整合出适合中国经济发第 2 页 共 5 页 展现状的独特的企业文化，以便更加好的发展我们的本土企业。
中国要发展，就要向外国学习。学习他们先进的科学技术，学习他们的管理模式，当然也要学习他们的企业文化以凝聚企业中员工的力量进行发展。我们要通过多方对比，比较出中日企业文化在建立过程中的差异，文化根本上的不同，研究怎么样的企业文化更有利于中国企业文化的发展，中国怎样建立自己的企业文化。
关键词：企业文化，以人为本，集体观念，共同利益
Abstract
This article through to China and Japan's
excellent enterprise enterprise culture analysis found
国内外企业文化差异
国内外企业文化差异
【篇一：中外企业文化差异】
中外企业文化差异的比较分析
一、 企业文化概念
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的独特的价值观、风气、传统、准则、习惯、伦理规范和生产观念，以及他们所归属的一种经营哲学的总和。是企业上下共同遵守的传统文化和不断改革创新的一套行为方式，它体现为企业的价值观念、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。企业文化中的核心要素是具有一种共同的价值观念，培养经营理念和提高企业道德风貌。通过企业文化的实施与建设，使企业人文素质得以提高，也是为企业提高竞争力做准备，使企业经济效益不断持续增长。
企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力有很大的积极作用，越来越受到企业和企业领导者的重视。企业之间的竞争，实质上是企业文化上的竞争。面临经济全球化的挑战和机遇，企业应该加大文化建设，一切从实际出发，制定相应的策略和步骤，虚心向优秀企业学习优秀企业文化，努力开拓创新，创造自己特色的企业文化。
企业文化是企业生存与发展的不竭动力，是企业的核心竞争力。现今全球企业文化逐渐与经济发展相互融合，对本土企业以及企业网络发展的重要性越来越明显。因此，在不断发展的过程中，在坚持传统企业的基础上，博采众长，构建具有自身特色的企业文化。通过学习外国企业文化中的精华，与自身企业文化融合并加以创新和发展，全面提升企业的管理水平，进而增强企业的凝聚力、竞争力和创造力。
二、 欧洲、美国、日本国家的企业文化
一个国家或一个地区的企业文化的形成，是建立在本国传统民族文化的基础上的，与本国地理环境、人文发展和社会经济发展水平相联系，因此不同的国家和地区有着不同的民族文化，进而也有着不同的企业文化。
（一）欧洲企业文化特征
欧洲文化是受基督教的深刻影响，基督教给欧洲树立了理想价格的道德旗帜，成了欧洲道德楷模。基督教崇尚自由，信仰上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该相互尊重，应该互爱。受到这一观念的影响，欧洲的传统文化崇尚自由，注重个人价值，强调个人高层次的追求，欧洲人还强调逻辑推理，注重理性的科学和理性分析。在二次世界大战以后，欧洲国家经济经过重建并渐渐复苏，出现了很多经济上的奇迹，工业越来越发达，高科技成果越来越多，高质量产品也越来越多，赢得全球消费者的信赖，出口贸易快速增加。成功的原因不仅与科学技术和环境条件有关，而且与企业的科学管理和优良传统文化有着直接联系。中国和欧洲有着完全不同的历史文化背景（见表1），中欧不同的历史文化塑造了两种风格迥异的企业文化。
中西方管理体系对比研究及其对企业管理的影响
中西方管理体系对比研究及其对企业管理的影响
自从上世纪60年代后，跨国企业已成为最主要的国际经营方式，各种管理体系也逐渐展现其特色。中西方管理体系是目前最常被提及的，它们分别代表了东西方文化背景下的管理理念和实行方式。中西方管理体系对比研究，不仅有助于对不同文化背景下的企业管理进行深入了解，而且也可以为企业的跨文化沟通提供一些启示。
一、中西方管理体系的基本特征
中西方管理体系在不同文化背景下养成的，因此它们的基本特征不同，从而产生了不同的管理思维和实践方式。
1.中方管理体系
中国传统管理体系在大部分时间内都是以官僚主义为主，而官僚体系中最为显著的特征是集中化。在社会主义时期，中国的管理同样注重集中化和计划经济，影响着包括经济在内的所有领域。在企业发展方面，中方管理体系通常采取以下形式：
1.1 统一领导
中方管理体系中，由于小组认可的影响，重视“中央集权”，利用“领导者”，突出统一领导。通常情况下，企业的经济活动是在党委、企业领导班子的领导下进行的，并由个别驻企业的政治工作人员进行督导。
1.2 高效与稳定
由于市场经历较短，中方管理体系往往倾向于经营以安定经济为主，即重视企业的经营稳定性而忽略效益的问题。实现稳定经济主要通过价格和计划的方式达到，不会过多地考虑企业的市场竞争优势。
2.西方管理体系
在西方文化背景下，管理体系强调个性和自主性，企业经营更注重利润最大化，这其中包括了很多方面的实现，主要包括：
2.1 自由市场
西方管理体系明确了市场经济以及个人的自由。企业经营多数采用以市场为导向，或者通过竞争得到客户的青睐，从而维持企业的运转。在竞争环境中，企业必须快速适应技术和市场变化以获得最大的利益。
2.2 个性主义
西方管理体系强调每个人的性格特点和智力水平，而该体系的成功主要依赖于员工的自由和独立思维。因而，企业的企业文化注重员工的动力和创造力，鼓励他们在和谐的氛围中充分发挥个人能力。
浅谈中德企业文化差异
浅谈中德企业文化差异
引言
中德是两个具有重要经济地位的国家，两国企业之间的合作日益频繁。然而，由于两国文化的差异，中德企业在合作中常常面临一些挑战。本文将分析中德企业文化的差异，并探讨如何在合作中加强沟通与理解。
1. 概述
1.1 中德企业文化的背景
中国企业文化受到儒家思想的影响，强调家族式管理、忠诚度和尊重传统。德国企业文化则受到北欧文化和浪漫主义的影响，注重自由、平等和民主。
1.2 中德企业文化的差异
中德企业文化的差异主要体现在以下几个方面：
1.2.1 组织结构与权力分配
在中国企业中，权力通常集中在高层管理者手中，决策普遍由高层管理者做出。而在德国企业中，决策过程通常更为民主，员工可以参与决策。
1.2.2 沟通方式与风格
中国企业中常常存在着一种高度等级化的沟通方式，下级员工需要尊敬上级，并避免直接表达自己的意见。德国企业中的沟通更为平等，鼓励员工直接表达自己的想法。
1.2.3 工作时间与休假制度
中国企业通常倾向于加班文化，员工在工作时间外还要应付许多加班工作。而德国企业则注重员工的工作生活平衡，有很好的休假制度和工作时间控制。
1.2.4 面对问题与冲突的处理方式
中国企业中，员工通常会避免直接与同事或上级发生冲突，他们更倾向于通过间接的方式解决问题。而德国企业中，员工更习惯于直接面对问题，并通过开放的讨论解决冲突。
2. 中德企业文化差异带来的挑战
中德企业文化差异给企业合作带来了一些挑战： 2.1 沟通障碍
由于中德企业在沟通方式上的差异，双方可能会出现理解上的障碍，导致信息传递不畅或产生误解。
2.2 决策冲突
中德企业在决策方式上的差异也容易引发冲突。中国企业中，决策通常由高层管理者做出，而德国企业注重员工参与决策，这可能导致决策过程上的矛盾。
2.3 工作效率差异
中国企业中存在着较为普遍的加班文化，而德国企业则更注重员工的工作生活平衡。双方在工作效率上的不同可能影响到合作的进度与质量。
中日美企业文化比较
苏州大学社会学院 2014级劳动与社会保障孟佳林1403404010
中日美企业文化比较
企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，同时与一个国家的经济发展水平有着密切关系。世界各国在长期经济发展的过程中，由于文化背景、地域差别等因素，造成了企业文化差异。但由于经济的全球化与世界的扁平化，各国的企业文化正逐渐趋同。
一、中日美文化发展背景
(一)中国
中国文化博大精深，早在春秋战国时期，各国群雄争夺中原，又有百家争鸣的奇景，在此期间，中国经历了重要的民族大融合。到了西汉时期，统治者确立了儒家的正统地位。伴随着朝代的更迭，我国文化逐渐形成了以汉族文化为主，各民族文化并存的格局。五千年的传统文化根深蒂固，势必会对社会各个阶层产生或大或小的影响，甚至影响至今。即使处于现代，我们仍然不能漠视其存在，尤其对于企业文化，这些影响是确实存在的。
1、儒家学派是中国文化的主流
“仁”是儒家学说的核心，它主张我们用道德来规范自己的行为，时时为站在别人的角度考虑问题，同时要学会自省。儒家学说重视“礼”和“仁”，“克己复礼为仁”就是《论语》中号召“礼”的典型代表。儒家学说的所有观点都在围绕一个“仁”，对于孔孟来说，“仁”是最高的道德境界，“己所不欲，勿施于人”，这是孔子先生对自己提出的要求，以人为本的思想应运而生。
2、中国文化具有统一性和多样性
中国文化经历了五千年的历程，在这个过程中，以儒家为重的汉族文化一直占据主流地位�到西汉时期，董仲舒提出“罢黜百家，独尊儒术”，至此，汉族封建社会的统治者确立了儒家的主导地位，同时，在这五千年的历程中，朝代的更迭，民族融合又使不同学派不同民族的文化相互交融，交相辉映，各个文化形成相对稳定的状态，具有统一性。多样性是指汉族以外的各民族文化以及舶来品文化，它们与汉族文化融合互补，长期共存。
中外企业文化价值观对比研究——以IBM公司与联想集团为例
湖北社会科学２０１２年第１期
经济论坛
中外企业文化价值观对比研究
以ＩＢＭ公司与联想集团为例
李静 ，彭仁忠 ，李婷
（１．北京第二外国语学院应用英语学院，北京１０００２４；２．华中科技大学外国语学院，湖北武汉４３００７４）
摘要：企业文化价值观是企业文化的核心因素。了解中外企业文化价值观形成背景及其在价值目标、价值实现
手段和价值评判标准等方面的异同，对于企业或集团在跨国经营中能否最大限度地提高企业的综合效益和实现企
业的战略目标显得尤为重要。由此，有必要在对中外企业文化价值观进行对比分析的基础上探讨企业成功实施跨文
化管理的策略及恰当处理文化冲突的方法。
关键词：中外企业：文化价值观；跨文化管理
中图分类号：Ｆ２７２—０５ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００３—８４７７（２０１２）０１—００６７—０４
一、企业文化价值观的涵义
广义上说．文化是人类社会历史实践过程中所创造的物
质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会意识形态
以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化作为一种亚
文化，既有文化的共性，也有其独特的个性。
企业文化作为一种有意识的企业管理活动，起始于二战
后的日本，作为一种企业管理理论体系，创建于二十世纪八 十年代初期的美国。企业文化理论的诞生可以概括为“花开
日本，结果美国”。它是企业在生产经营和管理活动中所创造
的具有企业特色的精神财富和物质形态，是现代企业特有的
管理理论之一。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的
不竭动力。企业文化的主体是人，核心是价值观。企业文化， 具体包括企业价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历
史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化是一个
有机而复杂的系统结构，它包含最表层的物质文化、浅层的 行为文化、中间层的制度文化、最深层的精神文化四个子系
统结构．是一个由表及里的四个层次的同心圆，而企业文化
价值观是这个同心圆的最核心组成部分。【 ㈣
从中西文化对比看集团文化建设
＾本夭地・
“十五”规划内涵的突破，透露出我国正 全面向社会主义市场经济体制转型的新消 息，它摈弃了过去重物轻人的思路，确立了以 需求为本、以人为本的思想。塑造以人为本的 集团文化建设作为中航一集团四项艰巨任务 之一，恰好适应了这一新的形势，它的完成将 为今后集团进入良性循环打下扎实基础。集 团文化建设离不开当代经济全球化的背景， 离不开对传统文化和外来文化的扬弃。通过 对中西文化的比较研究，使集团文化在比较、 鉴别、继承和创新中发展。下面通过对比分析 中西文化，剖析对企业文化建设影响较大的 五种行为原则： 一、“和”的原则 “和”主要指“和谐”及”多样统一”。孔子 说“和为贵”、“和而不同”＝中国哲学关于天地 人我之间的“和谐”思想、“宽容”思想不仅为 自然环境的生态平衡和人文环境的生态平衡 提供了睿智，不仅可以纠正人们片面执着于 “斗争哲学”的负面影响，且是现代管理和企 业管理的重要思想资源。 中国文化对“和”的认识是全方位、深层 次的，它经历了一个从生理感官上的“和”到 心理精神上的“和“，然后再进行自然和社会 的“和”的过程。中国文化鼓励人们力求通过 内心调节去诈补物质社会的缺陷和伤害，淡 化物欲，以内心的平和、安宁为最高境界和最 大幸福。 “和”的思想对思维方式的影响。重和谐 养成了中国人重直觉的思维方式，是力求从 全局、统一的观点上看待事物，包含了丰富辩 证法，利于研究事物之闾联系和动态发展。弱 点是忽视了对事物分门别类、精细具体的分 析；企业管理者，可在财务、人事、技术、党群、 保卫、后勤等一切部门内调动，似乎无所不 能 与自觉、笼统的思维方式相联系的就是经 验主义，它忽略了抽象的思维和理论的制造。 国内许多行业特别喜欢召开经验交流会，却 较少从理论方面进行深入探索。 西方人强调人与自然的对立，强调个体 的独立与自由，不认为应强调自己的行为来 配合群体的统一。他们具有崇尚个人奋斗，热 爱挑战，力争上游等特点 由于过分强调“和谐”也造成了中国人祟 尚平均，安于现状心理，使职工以不伤和气为 准则 人们为求和睦，处处忍让屈从，以至不 讲公平正义，不讲原则。在对待企业改革上， 国内企业职工习惯于内向、内求；西方人习惯 于外求、外向，使得西方人习惯采取大开大阉 的革故鼎新，东方人习惯于自我修正、自我调 整的踵事增华＝ 二、“无”的原则 就是道家“无为而无不为”、“无用之用乃 大用”。亦重视管理中的软件 那些看起来并
合肥日企中中日两国员工的企业文化执行力对比研究
Vol.33No.8Aug.2012第33卷第8期2012年8月赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版）JournalofChifengUniversity（Soc.Sci）
1995年，第一家日资企业日立建机开始入驻
合肥开展业务，至今，已有近百家日资企业在合肥
设立了公司或工厂，随着皖江城市带建设的逐步推
进，日资企业还将以更快的速度入驻合肥，在这十
几年的发展历程中，合肥日企正努力在传统日企企
业文化的基础上，结合本地环境社会因素等，创造
适合合肥本地资源的本土化企业文化，但在实践
中，往往会出现中方员工企业文化执行力弱的现
象，这使得日企苦心建立的企业文化体系成了纸上
谈兵。
企业文化核心是“人”，日企向来提倡“以人为
本”，注重企业成员行为的科学性，注重培养人的价
值观、知识、技能和经营管理水平的综合协调。随着
人力资源本土化的推进，如何让对日本企业文化了
解甚少的中国员工理解日本企业文化，树立企业核
心价值观念，最大限度的发挥员工主观能动性、为
企业建设贡献力量，成了合肥日企在企业文化建设
中最需要解决的问题。本文将通过合肥日企中中日
员工企业文化执行力的对比分析，以寻求解决日企
企业文化在中国员工中执行力弱问题的方法对策。
大多数研究者将企业文化分为4个层次:物质
文化、行为文化、制度文化和精神文化。据此,本文
将从物质文化执行力、行为文化执行力、制度文化
执行力和精神文化执行力4个角度,对比研究合肥
日企中日员工的企业文化执行力。一、物质文化执行力
物质文化是企业文化的基础部分，也是从员工
角度最重视的企业文化层次，本部分将从薪酬福
利、管理层职位安排与晋级提拔、产品开发和生产
策略变革方面对中日员工进行对比研究。
（一）薪酬福利方面薪酬福利方面，由于中日员工在企业中分工的
差异，中日员工的薪酬福利呈现较大差异，日方员
工在合肥日企中主要为管理层，中方员工在合肥日
企中主要为普通员工，两者在薪酬福利上差别较
大，以合肥久保田工程机械有限公司为例，该公司
娃哈哈与可口可乐企业文化对比(英文版)
Intercultural Analysis
Wahaha VS Coca Cola
Submitted by: 邹文
王俊杰
马婷
潘思源
黄依然
曾梦薇
曾秀秀
Date: May 22th, 2013
Index
1. Cultural Analysis
1.1 China
Collectivism
Highly-centralized
Ancientness
Conservatism
Dependent
Time Deposit
1.2 America
Individualism
Democracy
Modernity
Openness
Independence
Excessive Consumption
2. Business Cultural Analysis
2.1 Background
Wahaha
Coca Cola
2.2 Mission, Vision and Values
Wahaha
Coca cola
3. Cultural Integration Issues
3.1 Cultural Similarities
Corporate Pride
Solidarity
Pass the Positive Energy
3.2 Cultural Differences
Value
System
Spirit
4. Recommendation to Management
4.1 Suggestions for Wahaha
4.2 Suggestions for Coca Cola
1. Cultural Analysis
1.1 China