交接班管理制度
交接班管理制度
一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的
方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作
完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作
责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围：新疆华隆油田科技股份有限公司油田技术事业部
各单位员工。
三、内容：
（一）交班内容及要求：
交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、
公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上
内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括：当班期间设备开、停时间，停机
原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、
遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好情
况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及
处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
（二）接班内容及要求：
接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交
接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交
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班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定
程序接班。
（三）交接班程序：
1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具
情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；
2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好
数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；
3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公
用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情
况以及注意事项交待清楚；
4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录
进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；
5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；
6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运
转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行
交接班）。
（四）交接时应做到“五清”和“两交接”
1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；
2、“两交接”即：现场交接和实物交接
现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，
所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更
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和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。
实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表
等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。
（五）有以下情况之一的，不得交接班：
1、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；
3、接班人员未到岗的，不得交接班；
4、记录不清楚、不清洁的，不得交接班；
5、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁
卫生未清扫的，不得交接班；
6、交、接班人不签字的，不得交接班。
（六）基本规定
1、各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班
记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的
交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。
2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字
表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，
马马虎虎。
3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班
均需本人进行交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双
方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班组长或其它领导，班组
长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
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4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位
的同时，及时向班组长或值班经理反映情况，待班组长或值班经理安
排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的
情况下，不得擅自离开工作岗位。
5、各班组长及值班经理应定期或不定期抽查岗位交接班情况，
对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规
定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的
同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作
证等。
6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，
由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的
事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交
接班工作的，双方都应负责。
7、各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，
不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
8、各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规
定办理赔偿手续。对当班发现的安全隐患，应及时向上汇报并处理；
未按要求打扫岗位责任区内清洁卫生的不得交班。
生产车间交接班管理制度
生产车间交接班管理制度一、前言生产车间是企业中最重要的部门之一，负责产品的制造和加工，保证生产任务的完成。
为了确保生产车间的正常运转，交接班管理制度应运而生。
本文旨在介绍生产车间交接班管理制度的内容和要点。
二、交接班的意义和目的交接班是生产车间中不可或缺的一项重要工作。
它的目的在于保证生产任务的连续性、确保生产设备的正常运行、提高生产效率，并避免因信息不畅通而引发的生产错误。
通过交接班，能够及时传达重要的生产信息，保证生产过程的顺利进行。
三、交接班的基本原则1. 及时性：交接班应在规定的时间段内进行，确保生产任务不受影响。
2. 完整性：交接班内容应包括重要的生产信息、设备运行情况、质量问题等，并能详细记录。
3. 清晰性：交接班应由专门负责的人员进行，清晰传达信息，避免误解和遗漏。
4. 沟通性：交接班过程中，交接两方应密切配合，提问和回答要积极有效。
四、交接班的具体步骤与要求1. 交接人员应按照规定的时间和地点进行交接班。
2. 交接人员应携带所需的记录表和笔记工具。
3. 交接人员应先进行简要的口头沟通，了解前一班次的生产情况，并记录重要信息。
4. 交接人员应仔细查看生产设备的运行状况，如有异常应及时报告。
5. 交接人员应将生产工艺中存在的问题和改进建议记录下来，并传达给接班人员。
6. 交接人员应对前一班次的清洁和整理情况进行检查，确保工作环境整洁。
7. 交接人员应将交接班的记录表和笔记工具交给接班人员，并进行必要的解释说明。
8. 接班人员应及时复核交接班的记录，如有需要可以向前一班次的交接人员进行详细询问。
9. 接班人员应根据交接班记录着手工作，并及时报告交接人员未尽事宜。
五、交接班的注意事项1. 交接人员应保持良好的工作态度和工作纪律，不得敷衍塞责。
2. 交接人员应认真填写记录表，确保信息的准确性和完整性。
3. 交接人员应注意交接过程中信息的保密性，不得将机密信息外泄。
4. 交接人员应及时处理前一班次遗留的问题，并向接班人员提供必要的协助。
交接班的管理制度(精选13篇)
交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。
3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。
交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。
交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。
二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
岗位交接班管理制度范文(5篇)
岗位交接班管理制度范文一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查。
交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录。
交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2、接班准备(1)准时到岗。
接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—____分钟到达岗位。
(2)检查签字。
接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前____分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会(____分钟内)。
②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
交接班管理制度及考核办法（三篇）
交接班管理制度及考核办法一、交接班管理制度1. 交接班原则：对交接班事项进行清晰、详细、准确的记录和交代，确保工作的连贯性和顺畅性。
2. 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保新接班人员有足够的时间了解、熟悉工作。
3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 当班工作情况：包括工作进展、待处理事项、重要事件等；- 交接资料：将相关文件、报告、记录等进行书面或电子形式的交接；- 工作联系方式：提供工作相关的联系人、电话、邮箱等信息；- 工作要点：交代重要的工作注意事项、技巧和经验等；- 交班备忘录：记录交接班事项，并交给接班人员备查。
4. 交接班记录：交接班记录应包括以下信息：- 日期、时间、地点；- 交接人员姓名及职位；- 交接内容的详细描述；- 交接项目的状态和进展；- 交接的文件和资料清单；- 签字确认。
5. 交接班责任：交接班的责任由交接人员和接班人员共同承担，交接人员应如实、完整地提供信息和资料，接班人员应认真学习、理解和落实交接事项。
二、交接班考核办法1. 考核内容：交接班考核应从交接的准确性、完整性、及时性等方面进行评估。
2. 考核方法：考核可以采取问卷调查、个别面谈、观察工作表现等方式进行，根据考核结果确定交接班人员的考核等级。
3. 考核等级：根据考核结果，将交接班人员的考核等级分为优秀、良好、合格和不合格等级。
4. 考核结果的使用：考核结果可以用于交接班人员的绩效评估、奖惩措施、晋升晋级等方面。
5. 考核的周期性：交接班考核可以定期进行，例如每季度或每年一次，以确保交接班的管理和执行的有效性。
交接班管理制度及考核办法（二）交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定交接班的时间和地点，确保交接班的顺利进行。
2. 交接班内容：明确规定需要进行的交接内容，包括工作进展、问题和难点、重要资料和文件等。
3. 交接班人员：明确规定交接班的责任人和被交接班的人员，确保责任明确。
交接班的管理制度
交接班的管理制度交接班的管理制度1一、交接班人必需在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作预备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随便转变倒班秩序〔特别状况报上级批准方可执行〕。
四、交班人必需将本班的运转故障及处理经过等各项工作状况具体向接班人介绍清晰，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》具体检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应帮助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发觉接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清晰，接得满足。
交接班的管理制度2一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清晰后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从今时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。
交班负责人才能带着全值人员离开岗位。
2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开头正式进行交接班工作。
假如遇有特别状况，能够延迟时间进行交接班。
3、值班人员务必遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。
交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信誉交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。
4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员帮助处理。
二、消失以下状况之一的不得交接：1、交接班的预备工作尚未就绪时;2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时;3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的;4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
交接班管理制度优秀8篇
交接班管理制度优秀8篇交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二一、目的：为做好两个班组的正常衔接，确保生产连续、稳定、安全的进行。
1、上一班人员负责将交接班内容完整地移交下个班。
接班人负责核实交接班内容，在确认无误的情况下签字完成交接手续。
2、部门负责各自区域内班组交接班正确、有序的进行。
二、交接班时间：1、主控岗位在主控室进行交接。
2、其余岗位在主控室进行交接，而后去现场进行确认与交接。
3、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。
三、交接班手续：1、双方以在记录本的签字栏签字认可为界，接班人认真核实各交接项目，签字确认后，代表交接班手续履行完毕，之后发生的问题由接班人员负责。
2、接班人员必须提前15分钟到达岗位，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。
3、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。
4、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。
公司交接班管理制度
公司交接班管理制度一、前言公司中存在着工作交接的需求，既可以确保工作的连续性，又能够保证职员顺利转移工作责任。
为了规范公司交接班的流程，并提高工作效率，制定了本公司交接班管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有岗位职员的工作交接，涉及到岗位职责转移、项目交接以及其他相关工作交接事项。
三、定义1. 交接班：指在同一岗位工作的两名职员之间的工作沟通和责任转移过程。
2. 交接班责任人：指即将离职或调岗的职员。
3. 接班责任人：指即将接替交接班责任人岗位的职员。
四、交接班流程1. 交接班前准备a. 交接班责任人应提前通知公司和上级，确定交接班计划；b. 交接班责任人和接班责任人之间应及时进行信息沟通，明确交接班重点和注意事项；c. 交接班责任人应编写工作交接报告，详细记录工作内容、进度、问题及解决方案。
2. 交接班内容a. 工作交接会议：交接班责任人和接班责任人应召开工作交接会议，双方共同参与，研讨工作重点、难点和解决方案；b. 文件和资料交接：交接班责任人应将相关的文件、资料整理归档，并向接班责任人进行详细说明；c. 项目交接：交接班责任人和接班责任人应就进行中的项目进行详细交接，包括项目进展、问题和风险等。
3. 交接班验收a. 接班责任人应根据工作交接报告进行工作的验收，并确认是否具备独立承担岗位工作的能力；b. 如有问题或不清楚的地方，接班责任人应及时向交接班责任人进行询问和沟通；c. 验收通过后，公司将正式确认交接班的完成，并更新相应部门的工作人员信息。
五、责任与权利1. 交接班责任人的责任与权利：a. 按时通知公司和上级，确保交接班计划的顺利进行；b. 编写详细、准确的工作交接报告；c. 配合接班责任人进行工作交接，并解答其疑问；d. 提供必要的培训和指导，帮助接班责任人顺利接手岗位；e. 确保交接班的顺利进行，并向公司提供交接班验收材料。
2. 接班责任人的责任与权利：a. 参加交接班会议，并有权提出相关问题和建议；b. 接收并整理相关的文件、资料，确保工作连续性；c. 主动提问和沟通，了解工作情况和需求；d. 完成公司安排的交接班验收和相关培训；e. 提供反馈和优化建议，改进交接班流程。
交接班管理制度7篇
交接班管理制度7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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交接班管理制度
交接班管理制度交接班管理制度1第一条运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。
风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。
第二条运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。
交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。
第三条交接班要求：（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查；（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。
（四）交接班的内容：1．运行方式及方式变动情况；2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；3．设备、系统缺陷和消缺情况；4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；5．所辖设备的运行状况；6．异常、事故及处理情况；7．定期工作开展情况；8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；9．公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；10．上级指示、命令、指导意见。
第四条交班应做到：（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况；（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理；（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行；（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。
第五条接班应做到：（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况；（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；（三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚；（四）对新投入运行的设备必须进行接班前检查。
关于交接班的管理制度(三篇)
关于交接班的管理制度一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前____分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
关于交接班的管理制度（二）车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到（1）本班任务完成和设备运行记录清楚（2）本班发生的主要事情记录清楚（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚（5）签字记录清楚。
七不交（1）设备不保养不接班（2）设备异常不记录无明确指示不交班（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班（4）区域设备卫生不贴合要求不接班（5）岗位不明确负责交接班人员不交班（6）工具、用具、仪器不齐全不交班（7）原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（三）1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。