企业定额的重要性
什么是企业定额
什么是企业定额随着建设市场的发展，工程招投标活动的进一步规范和广泛深入，作为施工企业如何提高自己的工程中标率是施工企业最为关注，也是关系企业发展生存的紧迫课题。
目前，比较大～些的工程建设项目，流行的报价方式通常是工程量清单报价法，即由发包人按照项目统一计算工程量并反映在报价清单内，在此基础上，由各投标企业自行制订每个分项目的综合单价进而汇总出工程总价。
一、企业定额在工程量清单报价中的作用实行工程量清单报价，其目的很明显打破了过去由政府的造价部门统一单价的做法，让施工企业能最大发挥自己的价格和技术优势，不断提高自己企业的管理水平，推动竞争，从而在竞争中形成市场，进一步推进整个建设领域的纵深发展；这也是招投标制度和造价管理与国际惯例接轨过程中要经过的必然阶段。
施工企业要生存壮大，就现有的建设市场形势，有一套切合企业本身实际情况的企业定额是十分重要的；运用自己的企业定额资料去制定工程量清单中的报价，尽管工程量清单中的工程量计算规则和报价包括的内容仍然沿用了地方定额或行业定额的规定，但是，在材料消耗、用工消耗、机械种类。
机械配置和使用方案、管理费用的构成等各项指标上，基本上是按本企业的具体情况制定的；与地方定额或行业定额相比，表现了自己企业的施工管理上的个性特点，提高了竞争力。
如在电力工程建设中，其特点是建设规模大，投资大，建设工期较长，施工工艺要求高等，为此，在电力工程项目招投标中，科学合理先进的企业定额显得更为重要；同一个项目，可能由于每个企业自身的情况而制定的企业定额的水平差距较大，相应的投标报价也会相差较大；这是因为每个电力施工企业除了在材料消耗、用工消耗、管理费用的构成等各项指标的不同，更为重要的原因之一是机械种类、机械配置和使用方案的不同，因为机械费用在电力建设费用中占有较大比重；如在某电厂2×600MW机组工程招投标中某一标段的投标报价，最高报价为3.44亿元，最低报价为3.07亿元，相差3700万元；这就充分说明了企业定额在工程量清单报价中的重要性。
企业定额
0.4
150
方 柱 3.96 3.10 0.86 96 340 60
151
柱
圆 柱 4.21 3.24 0.97 92 324 60
152 窗
盘
心 4.05 3.11 0.94 92 324 60
附注:１．墙面（裙）、方柱以分格为准，不分格者，综合时间定额乘0.85。
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三、企业定额体系编制的依据
1.《建设工程工程量清单计价规范》 2.《全国统一建筑工程基础定额》 3.《建筑工程消耗量定额》 4.《建筑工程施工工料定额》 5.《全国建筑安装统一劳动定额》 6.《全国统一施工机械台班费用定额》 7.《建筑安装费用定额》
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、企业定额体系的编制要求
1．企业领导的全面支持 2．全员全过程的配合和参与 3．建立强有力的组织机构 4．建立强有力的组织制度 5．建立强有力的组织纪律 6．建立合理的激励机制
6).企业定额是编制工程投标报价的基础和主要依 据
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4 企业定额编制原则及依据
企业定额编制的原则
1)．与国家规范保持一致性原则 2)．企业内的平均先进水平原则 3)．内容和形式简明适用性原 则4)．以专家为主全员参与原 则5)．独立自主编制原则 6)．量价费分离原则 7)．实事求是的动态管理原则
（2）措施性消耗量定额，即有助于工程实体形 成的临时设施、技术措施等消耗量标准。
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是直接用于建筑施工管理中的一种定额。 它由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班使用 定额三部分组成。
作为企业定额，必须具备有以下特点： 1). 其各项平均消耗要比社会平均水平低，体现其先 进性。 2). 可以表现本企业在某些方面的技术优势。 3). 可以表现本企业局部或全面管理方面的优势。 4). 所有匹配的单价都是动态的，具有市场性。 5). 与施工方案能全面接轨。
定额的重要性
谈建设工程定额的重要性摘要：阐述了建设工程定额的重要性，介绍了定额的分类，分析出定额在生产过程中的作用。
关键词：定额；工程；重要性；消耗量；控制；计量1 定额的地位和作用1．1 定额在现代管理中的地位定额是现代科学管理的重要内容，在现代化管理中有其重要的地位。
(1)定额是节约社会劳动，提高劳动生产率的重要手段。
降低劳动消耗。
提高劳动生产率，是人类社会发展的普遍要求和基本条件。
节约劳动时间是最大的节约，定额为生产者和管理者树立了评价劳动成果和经营效益的标准尺度，同时使劳动者自觉节约消耗。
努力提高劳动生产率和经济效益。
(2)定额是组织和协调社会化大生产的工具。
随着生产力的发展，分工越来越细，生产社会化程度越来越高。
任何一件商品都是许多劳动者共同完成的社会产品，所以必须借助定额实现生产要素的合理配置，组织、指挥和协调社会生产，保证社会生产的顺利、持续发展。
(3)定额是宏观调控的依据。
我国社会主义市场经济是以公有制为主体的，既要发展市场经济，又要有计划的指导和调节，就需要利用定额为预测、计划、调节和控制经济发展提供有依据的参数和计量标准。
(4)定额是实现分配，兼顾效率与公平的手段。
定额作为评价劳动成果和经济效益的尺度，也就成为资源分配和个人消费品分配的依据。
1．2 定额在市场经济条件下的作用(1)定额与市场经济的共融性是与生俱来的，它不仅是市场供给主体加强竞争能力的手段，而且是体现市场公平竞争和加强国家宏观调控与管理的手段。
(2)在工程建设中，定额仍然有节约社会劳动和提高生产效率的作用，定额所提供的信息为建设市场的公平竞争提供了有利条件。
定额既是投资决策的依据，又是价格决策的依据，对规范建设市场行为能起到积极的作用。
对于投资者来说，他可以利用定额来权衡自己的财务状况和支付能力，预测资金投入和预期回报，还可利用有关定额的信息，有效提高项目决策的科学性，优化其投资行为；对承包商来说，在投标报价时，应充分依据定额做出正确的价格决策，才能获得较大的市场份额。
模具钢公司企业劳动定额定员管理
模具钢公司企业劳动定额定员管理企业劳动定额定员管理在模具钢公司中的重要性及实施方法一、引言在模具钢公司中，企业劳动定额定员管理是一项重要的任务。
通过合理的定额定员管理，可以提高生产效率，优化人力资源配置，降低成本，增强企业竞争力。
本文将详细介绍模具钢公司中的企业劳动定额定员管理的重要性，并提供一些实施方法。
二、企业劳动定额定员管理的重要性1. 提高生产效率：通过制定合理的劳动定额和定员，可以明确员工的工作任务和时间要求，避免员工过度工作或工作不足，从而提高生产效率。
2. 优化人力资源配置：通过合理的定员管理，可以根据生产需求和员工技能水平，合理安排员工的工作岗位和工作内容，充分发挥员工的潜力，提高工作效率。
3. 降低成本：通过合理的定员管理，可以避免人力资源的浪费，减少不必要的人员招聘和培训成本，降低企业的人力资源管理成本。
4. 增强企业竞争力：通过高效的定额定员管理，可以提高产品质量和交货期的稳定性，增强企业的竞争力，赢得客户的信任和支持。
三、企业劳动定额定员管理的实施方法1. 制定合理的劳动定额：根据模具钢公司的生产工艺和工作流程，结合员工的技能水平和工作经验，制定合理的劳动定额。
劳动定额应包括工作任务、完成时间、工作标准等内容，确保员工能够在规定的时间内完成工作任务。
2. 定期评估和修订劳动定额：根据实际生产情况和员工的工作表现，定期评估和修订劳动定额。
评估过程中应充分听取员工的意见和建议，确保劳动定额的合理性和可行性。
3. 合理安排员工的工作岗位和工作内容：根据员工的技能水平和工作经验，合理安排员工的工作岗位和工作内容。
通过培训和轮岗等方式，提高员工的综合能力，实现人力资源的优化配置。
4. 建立健全的考核机制：建立健全的考核机制，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
通过激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。
5. 加强员工培训和技能提升：通过培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力，增强员工的竞争力和适应能力。
浅谈编制企业定额的重要性
Urbanism and Architecture191浅谈编制企业定额的重要性钟文龙（深圳市建设工程造价管理站，广东深圳 518031）摘要：从建筑市场的发展趋势来看，工程量清单计价招标模式的实施是一种必然趋势。
在市场改革中，需要企业意识到企业定额的重要性，以便适应市场改革需求。
本文主要围绕企业定额定位、企业定额、施工定额和预算定额之间的关系、编制企业定额的重要性等方面展开讨论，结合当前建筑市场的变化规律，对企业定额有关问题进行了深度研究，以便为企业定额编制提供借鉴，使其具备较强的市场竞争力。
关键词：企业定额；预算定额；施工定额［中图分类号］ TU723.3［文献标识码］ ADiscussion on the Importance of Compiling Enterprise QuotaZhong Wenlong(Shenzhen Construction Project Cost Management Station, Shenzhen Guangdong 518031, China)Abstract: From the point of view of the development trend of the construction market, the implementation of the bidding mode of bill of quantities valuation is an inevitable trend. In the market reform, enterprises need to be aware of the importance of enterprise quota in order to meet the needs of market reform. This paper mainly discusses the relationship between enterprise quota positioning, enterprise quota, construction quota and budget quota, and the importance of compiling enterprise quota, and combined with the changing law of the current construction market. This paper probes into the problems related to the enterprise quota in order to provide a reference for the enterprise quota compilation and make it have a strong market competitiveness.Key words: enterprise quota; budget quota; construction quota1企业定额的定位1.1定额内涵企业定额可以看作是企业管理工作中运用的一种标准，根据定额能对企业项目部、生产班组、人力资源、机械、技术和销售等内容有明确了解，为今后管理工作的实施提供了借鉴。
浅谈企业定额在现代建筑企业管理中的必要性及实际应用
管 理科技
科 技 视 界
２１ 年０ 月第 １期 ０２ ６ ６
浅谈企业定额在现代建筑企业管理中的 必要性及实际应用
李 占锋 （ 河南 省第 一建筑 工 程集 团有 限责任 公 司 河南
【 摘
郑州
４０ ０ ５ ０ ０）
要】 本文探讨 了在我 国加入 ＷＴ Ｏ后 ， 日 激烈 的建设 市场竞争 中， 国建筑施 工企 业就进一 步推 广使 用 自己企业 在 益 我
定 额 的 必要 性 和 实 际应 用 。
【 关键词】 Ｔ ； Ｗ Ｏ 工程量清单计价规 范 ； 企业定额
随着我国加入 世界贸易组织（ Ｏ） 中国经济 与全 球经 ＷＴ ， 济命脉联 系的 日益紧密和融合。国际上具有先进管理经验的 施 工跨 国企 业集 团将 越来越多 的与国 内建 筑企业 在 国际及 国内建 设市场展开激烈的竞争。为 了适应这种市 场形式 ， 为
Ｓ ｉｎ ｅ＆ Ｔ ｃ ｎ ￣ ￣ ｓ ｎ ｃｅ ｃ ｅ ｈ ｄｏ ｉ ｏ
２１ ０ ２年 Ｏ ６月第 １ ６期 Βιβλιοθήκη 科 技 视 界 管理科技
中标建设工程项 目， 才有可能实施项 目并获取利 润。所 以企 业根据优化选定的施工组织设 计和技术方案 、 结合 自身的企
业定额计算确定 的投标报价是 至关重要的。 投标报价是工程合同的重要组 成部分 ． 是该建设工 程项 目能否顺利 实施 的纲领性 、 指导性文件 。所 以在投标报价 时，
是 比较粗糙 和不科学 的投标方法 。所 以对于施工企业来说 ，
要 求所有政 府投资 的建设 项 目（ 特殊 工程项 目除外 ） 必须采 用工程量清单计价进行招投标 。工程量清单计价是一套科学 的工程 造价 确定和控制体系 。 其科学精髓 主要体现在工程造 价“ ” 价” 量 与“ 的分离 。招标单位 和投 （ 标单位分别对 自己 中） 提供 的“ 清单工程 量” 和报 出的“ 综合 单价 ” 负责并 承担责 任 和风险 ， （ ） 投 中 标单位报 出的“ 综合单价 ” 将涉及到建设工程 项 目实施 的整个 过程 ： 招投标 、 目实施成本控制 、 项 竣工结算 及项 目后评价 。此时的企业定额是项 目清单综合计 价形成 和
论完善劳动定额管理制度对于提高企业产品质量与工作效率的重要性
论完善劳动定额管理制度对于提高企业产品质量与工作效率的重要性摘要：劳动定额管理是一门涉及管理、工程、经济、数学、计算机、信息技术等学科的复杂系统工程学科,劳动定额管理的研究和具体实施是科学确定消耗时间,充分运用劳动规律科学,不断提高劳动生产率。
逐步提高企业管理效率是企业管理的一部分,企业必须积极完善劳动定额管管理体系,在管理的基础上不断提高现代企业的水平,积极推动企业高质量发展。
关键词：劳动定额；提升水平；现代化管理在企业管理的基础工作中,劳动定额占有非常重要的地位,有利于企业的科学发展和长期稳定。
因此,企业必须正确认识劳动定额的具体内容、标准和分类,确定劳动定额管理对企业发展的意义,运用现代管理模式,运用企业科学,提高企业管理水平。
一、劳动定额概论劳动定额是生产单位或生产现场在一定条件下科学合理地完成工作之前的预定边界。
组织的某些技术条件涉及三个方面:生产条件,技术和组织条件，此外,劳动定额可以分为三类。
首先,劳动定额可以按生产,时间,看管、服务、销售定额等等进行分类。
二是可以根据实际管理角色对劳动定额进行分类,包括计划、标准和当前定额。
第三,工劳动定额也可以按应用进行分类。
作为国家,区域,行业,企业定额是企业管理的重要任务之一,我们必须确保企业管理的完整性,科学,先行和经常制度,以提高企业的效率,降低生产效率和运营成本。
二、企业劳动定额管理中的主要问题1.不高认知程度。
由于工作时间短,许多员工对这类劳动定额还没有形成一定的理解。
大多数员工将管理人力资源指标视为管理职责之外的负担,关键性无法将其与公司的其他职责进行比较。
与此同时,劳动定额管理的特点是工作流的数量和多样性,大多数员工利用历史经验来记录工作量并执行任务。
此外,优秀的员工认为劳动定额可以减少工作量和收入来源。
因此,心理因素阻碍了劳动定额在工作过程中的实施,与过程有关的数据不准确,严重影响了定额管理。
2.这些标准没有具体的目标。
在当今社会,许多企业只生产少量的产品和物品,但没有标准的形式。
简述定额的作用
简述定额的作用定额是指对某种产品或活动的生产或消费过程进行详细分析后所得到的标准化劳动时间、物料用量、能源消耗等数据。
定额可以用来评估工人效率、掌握生产成本、制定生产计划、协调生产关系等方面，是企业管理中不可或缺的工具。
定额在生产管理中的作用主要有以下几个方面：1. 评估工人效率通过定额，可以确定完成某一工序所需的标准时间。
工人完成工作所需的时间与标准时间对比，可以评估出他的工作效率，从而推断出他的工作能力和是否需要培训或调整形式。
如果某位工人能够在规定时间内完成更多的工作，则说明他的效率更高，而如果不能完成规定任务，则需要进行修正和调整。
2. 控制成本定额也可以用来计算生产过程的成本，从而实现成本控制。
生产一种产品的每项操作都有固定的时间、材料和能源消耗。
如果我们能够掌握清楚这些定额，就可以精确计算出生产成本。
这样，企业就能合理地分配资源，控制成本，提高盈利能力。
当然，实际生产中仍需要灵活运用定额，根据实际情况进行适当调整。
3. 制定生产计划定额可以用来制定生产计划。
通过对生产过程进行详细分析，可以确定每项操作的时间、人员和材料用量等信息，从而制定出生产计划。
通过这种方式，企业可以充分利用自身的资源，优化生产流程，提高生产效率。
此外，生产计划还需要考虑销售市场的需求，对销售计划进行协调，最终确保生产效率和市场需求的有效匹配。
4. 协调生产关系定额也可以用来协调生产关系。
生产过程中涉及到不同的岗位和部门，各个部门之间互相依存。
如果生产过程中某个环节出现问题，将会影响到整个生产过程。
通过定额的使用，可以使各部门之间的协作更加顺畅，共同协调好时间和资源的分配，从而确保生产过程的顺利进行。
总之，定额是企业管理不可或缺的工具，它能够评估工人效率、掌握生产成本、制定生产计划、协调生产关系等方面，为企业提供决策支持和管理参考。
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论文二：
工程量清单计价中
企业定额的重要作用
目前，虽然工程量清单计价允许企业自主报价，但是丽江的施工企业并没
有建立起自己的企业定额，在具体操作时仍使用云南省2003版消耗量定额，据
调查，丽江市内有企业定额的施工单位寥寥无几，大多施工企业为追求眼前效
益，没有时间和精力投入到建立企业定额的这项工作。如果没有企业定额做支
撑，工程量清单计价就失去了它应有的灵魂，又如何能做到让报价反映企业的
真实水平？在清单计价模式下，仍使用过去的定额，那岂不是换汤不换药？又
如何保证建筑市场的价格不被扭曲? 如何保证建筑市场健康有序地发展？因
此，企业需要建立一套自己的企业定额标准。
工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的，由承包单位自主报价，
通过市场竞争确定价格的一种计价方法。清单计价模式需要科学合理的企业定
额做重要支撑，因此，国家颁布的定额进一步由指令性、法规性向指导性、参
考性过渡,企业定额开始上升到重要位置。
一、清单计价模式需要建立科学合理的企业定额
在工程量清单中的综合单价是指完成工程量清单中一个规定计量单位项
目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润,并考虑风险因素,由投标
单位进行报价。人工费、材料费、机械使用费如何确定？管理费和利润如何确
定？不同的施工企业在完成同一个分部或分项工程时，它们消耗的人工、材料、
机械是不同的，管理费和利润是不同的,消耗量取决于施工企业的企业定额,单价
- 2 -
来自于市场价格，不同的施工企业，应当具有各自的施工企业定额，企业定额
是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方
法的资料，根据自身的机械装备状况、生产工人技术操作水平、企业施工组织
能力、管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内
部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。对同一个建设项目，
同样的工程数量，各投标单位以各企业内部定额为基础所报的价格不同，反映
了企业之间个别成本的差异，也反映了企业之间的管理水平的差异。
在市场经济条件下，推行工程量清单计价模式，施工企业应当建立起自己
的企业标准，企业标准是施工企业参照国家、行业制定的施工规范、施工技术、
施工工艺标准，根据本企业实际施工技术水平、装备水平、人员技术水平制定
的供本企业使用的施工标准，它既遵循国家、行业标准，又体现企业自身实际
技术、质量和工艺水平，企业标准可以高于国家标准，但不得低于国家标准，
同样是完成一个分部或分项工程，有多种施工技术，多种施工工艺方法，不同
的施工企业根据自己的人员素质、机械装备，管理水平可以选用不同的方法，
其最终的目标是保证合同要求质量的前提下追求综合效益的最大化。目前，大
多数施工企业没有自己的企业标准，仍执行国家或行业标准，在市场经济条件
下，这不利于企业的技术开发与技术创新，企业标准和企业定额的关系非常密
切，企业标准是企业定额的编制依据，只有有了自己的企业标准，才可能有真
正意义上的企业定额。
二、企业定额是施工企业管理不可或缺的工具
因为采用工程量清单招投标的工程通常都选择低价中标，所以投标企业
在参加投标时，既要中标，又要赢利，还要保证不低于成本，就必须不断地提
- 3 -
高管理水平和技术水平，想方设法挖掘企业内部潜力，精心核算施工成本开支，
积极引进新材料、新工艺、新技术，大胆实践、开拓创新，以最少的投资收到
最大的经济效益。施工企业根据自身施工技术、人员状况和管理水平编制出的
企业定额恰能反映企业的这些真实水平，它运用科学的手段和先进的管理思想
作为指导进行测定和计算,如果一个施工企业技术工人水平高、责任心强,那么完
成同一分部或分项工程的人工消耗量少,人工费相应降低,如果施工企业管理水
平高或积极引进新工艺、新方法、新材料就有可能在保证质量的前提下缩短工
期,降低损耗,这都将在企业定额内有所反映，进而反映在清单中的综合单价里。
可以这么说，一切能体现企业技术、管理、素质的一切积极的或消极的、先进
的或落后的因素都可以反映在施工企业的企业定额内。
反映企业真实消耗量水平的企业定额在施工企业成本核算过程中,通过分析
企业定额消耗量和施工成本计算中的实际消耗量，可以发现企业目前存在的问
题,例如实际消耗量高,超过企业定额消耗量,原因是什么呢?是由于工作效率降低
还是管理不善造成？或是材料设备供应不及时造成窝工?找出原因后可以相应
的去找解决问题的办法，使企业定额成为企业管理的有效工具。
在推行工程量清单计价模式过程中编制反映企业真实消耗量水平的企业定
额是非常必要和迫切的,它不但是清单报价的基础,更重要的一点是它将有利于
施工企业提高管理水平,提高技术水平,鼓励施工企业积极尝试技术创新，从而在
激烈的市场环境中提高企业的竞争力,在竞争中又不断地去调整自己的企业定
额,使之更具有科学性,更具有竞争力,更好地为施工企业服务。
三、企业定额的特征
企业定额是企业直接生产工人在合理的施工组织和正常条件下，为完成
- 4 -
单位合格产品或完成一定量的工作所耗用的人工、材料和机械台班使用量的标
准数量。企业定额是编制施工组织设计和施工作业计划的依据；是企业内部编
制施工预算的统一标准，也是加强项目成本管理和主要经济指标考核的基础；
是企业走向市场参与竞争，进行投标报价的主要依据。企业定额，由企业自行
编制，只限于本企业内部使用，具有企业特色，与国家颁布的概预算定额相比，
具有更大的灵活性和动态管理的特征,在工程量清单报价中，如果一个企业的定
额水平高,它的报价就具有较强的竞争力,在竞争中就占有较大的优势，相反如果
一个企业具有的企业定额水平低，那么它的报价就缺乏竞争力,在竞争中取胜的
机会就少，清单报价的竞争从某种意义上就是企业定额水平的竞争，通过竞争
和实践，企业会不断调整企业定额中不适应和不合理的因素，企业定额的形成
和发展要经历由不成熟到成熟，由实践到理论的多次反复。在这个过程中，企
业的生产技术不断发展，管理水平和管理体制也在不断更新，企业内部定额的
产生过程将是一个互动的自我完善过程，企业定额必将随着企业的技术进步和
管理制度的创新不断得到完善和提高。
四、结论
推行工程量清单计价模式,建立科学合理的施工企业定额是关键，也可以说，
施工企业只有具备了科学、合理、可持续发展的企业定额，才能使工程量清单
计价模式走上健康发展的轨道,才能使工程量清单计价模式真正落到实处。