恩菲 以战略为导向的技术创新管理
技术研发与创新管理经验总结与启示总结
技术研发与创新管理经验总结与启示总结在当今竞争激烈的市场环境中，技术研发与创新已成为企业生存和发展的关键。
通过不断的技术研发和创新，企业能够推出更具竞争力的产品和服务，满足客户日益变化的需求，从而在市场中占据一席之地。
本文将对技术研发与创新管理的经验进行总结，并从中得出一些有益的启示。
一、技术研发与创新管理的重要性技术研发与创新是企业发展的动力源泉。
首先，它能够帮助企业提升产品和服务的质量，增加产品的附加值，从而提高企业的盈利能力。
例如，苹果公司通过持续的技术创新，不断推出具有创新性的产品，如 iPhone 和 iPad，引领了全球智能手机和平板电脑的潮流，为公司带来了巨大的利润。
其次，技术研发与创新有助于企业开拓新的市场。
当企业开发出一种新的技术或产品时，往往能够创造出一个全新的市场需求。
例如，共享单车的出现，就是基于移动互联网和智能锁技术的创新，创造了一个全新的出行市场。
此外，技术研发与创新还能够提高企业的竞争力。
在同行业中，拥有先进技术和创新能力的企业往往能够在竞争中脱颖而出，获得更多的市场份额。
二、技术研发与创新管理的经验1、建立明确的研发目标和战略企业需要根据自身的发展规划和市场需求，制定明确的技术研发目标和战略。
这包括确定研发的重点领域、投入的资源以及预期的成果。
例如，华为公司一直将 5G 技术作为研发的重点，投入了大量的人力和物力，最终在 5G 领域取得了领先地位。
2、组建优秀的研发团队人才是技术研发与创新的核心。
企业需要招聘具有创新能力和专业知识的人才，组建一支高素质的研发团队。
同时，要为团队提供良好的工作环境和发展空间，激发团队成员的创新热情。
例如，谷歌公司以其宽松的工作环境和鼓励创新的文化吸引了众多优秀的技术人才，为公司的技术创新提供了有力的支持。
3、加强研发投入技术研发需要大量的资金投入，企业要确保有足够的研发经费。
这不仅包括人力成本、设备购置等直接投入，还包括研发过程中的试验、测试等间接投入。
《技术与创新战略管理》
第一部分引言：整合技术与战略第1章技术与战略：总经理观高技术公司一般把销售收入的至少5% 投入到技术和创新上；《新产品开发流程管理》P7（研发费用数据）总经理一个重要的任务是获取、形成和配置组织资源。
技术是很多公司极其重要的一种资源。
1.1重要概念及相互联系1.1.1发明/发现/技术1.1.2技术创新1.1.3技术创业创业是技术创新过程的根本动力。
技术创业是指创建新资源组合、使创新可以实现一系列活动，它以一种可以盈利的方式把技术和商业结合起来。
必须既有效益又有效率地配置管理能力。
1.1.4活动与结果1.1.5重要概念之间的相互联系1.2整合技术与战略1.2.1各种战略观1．实证观与规范观战略实证观关心公司的实际战略及其走势。
规范观关心公司战略应该是什么。
2．产品—市场观与资源观产品—市场观：关心公司如何用产品和服务来竞争。
战略的资源观：主要关心公司如何获取所需要素来建立核心能力，以形成基础来获得并保持竞争优势。
从本质来看，战略是公司能力数量与质量的函数。
没有能力的战略就没有任何竞争力量。
另一方面，没有战略的能力就没有目标。
战略回答这个问题：能力如何帮助建立并维持竞争优势？因此，战略要指出如何抓住公司能力所创造的机会的途径。
1.2.2连接技术与战略总经理不需要有科学或技术背景，但他们必须付出很大努力学习，以理解那些对其经营非常重要的技术。
他们还要找到可靠而且有价值的技术建议源。
最重要的是，他们必须能够确定与技术有关的重要战略问题。
1．技术与竞争战略波特的“通用战略”概念是在竞争战略分类中广为使用的框架。
通用战略是：（1）产业范围差异化、（2）集中差异化、（3）产业范围成本领先和（4）集中成本领先。
采用产业范围差异化战略的公司通过提供比其他竞争者在质量、性能、特性、交付及支持等方面更好的产品或服务，以在产业内较宽的市场区间赢得持续竞争优势。
实现差异化的一个客观评价指标是用户支付额外价格的意愿。
采用产业范围成本领先战略的公司通过以提供在顾客关心的重要指标上与竞多、而价格更低的产业或服务，在产业内较宽的市场区间赢得持续竞争优势。
技术创新管理--作业--答案
《技术创新管理》作业答案第一章创新的价值一、填空题1．江泽民同志多次强调：“创新是一个民族的（源泉），是一个国家兴旺发达的不竭的（动力）”。
2．技术创新＝发明＋（开发）＋（商业化）。
3. 根据美国学者Kumpe and Plet（1994）的分析,几十年来，主流的企业发展模式经历了最初的效率型企业、质量型企业，到后来的灵活性企业，现在正在向（创新）型企业转变二、简答题1. 什么是技术创新？【答案】从企业管理的角度,技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程2. 什么是科学与技术？【答案】科学是系统化和形式化的知识。
科学是工业增长的引擎，是创新的基础.包括基础科学研究与应用科学研究。
技术是应用于产品、生产过程和销售中的知识、技能和设备.技术能够嵌入到人、材料、工作的认知和物质过程、设备和工具中。
技术成功的准则也是技术的(能否完成任务？),而不是商业的3.技术上的先进性，是否就意味着技术创新的成功？试举例说明【答案】不一定，例如摩托罗拉的铱星计划.(进一步展开说明）4。
什么是研究与发展（开发）？【答案】科学与技术的发现或发明活动可以概括为研究与发展（R&D），包括:基础研究、应用研究和技术发展（development)5.产品（技术）生命周期一般分为哪几个阶段?【答案】引入期：新产品引进市场，新产品生命周期的开始或由于重大创新的出现，或对产品的重大改型发展期:产品标准化、工艺过程合理化；销量急剧上升；工艺创新比产品更重要。
成熟期：销量基本稳定;重点是提高效率、降低制造成本、改进服务质量。
衰退期6。
中国企业技术创新能力的现状【答案】改革开放三十多年来，我国广大企业为了生存和发展，逐步积累起一定的创新能力。
但是必须看到，与发达国家和新兴工业化国家相比，企业创新能力仍然薄弱。
技术创新基础条件薄弱技术创新投入偏低，投入结构不合理关键技术自给率低，缺乏核心竞争力。
目前中国企业自主创新能力薄弱，创新资源投入不足，投入结构不合理，有近四分之三以上的大中型工业企业没有自己的技术开发机构，多数行业的关键核心技术与装备基本依赖国外的状况没有根本性的改变，企业掌握和运用专利制度的能力不强.企业自主创新能力薄弱，已经成为制约我国经济社会发展的瓶颈,中国企业的技术创新能力亟须大幅提升。
工程技术创新与战略管理
工程技术创新与战略管理随着科技的不断进步，工程技术也在不断创新，并通过战略管理的方式被应用到企业中，成为企业取得竞争优势的重要手段。
本文将探讨工程技术创新与战略管理的关系以及如何在企业中实现有效的融合。
一、工程技术创新和战略管理的关系工程技术创新是指运用技术手段和科技理论，以实现前所未有的改进、创新和发展的技术活动。
而战略管理则是指一个企业在实现自己愿景和目标的同时，有效地处理内部和外部的资源。
两者之间的关系是密不可分的。
工程技术创新可以为企业带来新的产品和服务，开拓新的市场，提高企业不断发展的能力。
而战略管理则是在企业发展之前帮助企业分析和规划未来的发展方向。
两者相互关联相互促进。
工程技术创新需要受到科学的管理和控制，而这种科学的管理和控制正是战略管理所需要的。
二、工程技术创新与战略管理的应用在企业中实现有效的工程技术创新与战略管理融合是举足轻重的一步。
下面是一些实践案例。
1.制订创新规划企业需要不断开发新的产品和服务，并引入新的技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，制订创新规划是至关重要的一步。
企业需要根据自身的实际情况和未来发展方向，确定相关的创新项目，并通过技术、市场、经费等方面的评估和规划，全面推动企业的创新发展。
2.合理配置资源合理配置资源是企业实现工程技术创新与战略管理有效融合的关键之一。
企业需要结合自身的内部条件和外部需求，合理配置技术、人力、投资等资源，以确保工程技术创新与战略管理能够得到有效的支持和保障。
3.建立工程技术创新平台为推进工程技术创新与战略管理的有效融合，企业需要建立自己的创新平台。
该平台应该包括各种尖端设备、技术数据库和人才储备等，以为企业的创新发展提供必要的支持条件。
4.培养高素质人才高素质人才是企业进行工程技术创新和战略管理的重要后盾。
因此，企业应该注重人才队伍的培养和发展，积极招募和留住技术人才，为企业的创新发展提供持续的人才保障。
5.加强知识管理企业要实现工程技术创新与战略管理的有效融合，加强知识管理是必不可少的一步。
如何理解创新管理
如何理解创新管理创新管理是近年来越来越受到企业重视的一项重要工作。
一方面是由于市场需求不断变化，经营环境不断变动，企业需要不断创新以适应市场；另一方面是企业通过自身创新，提高经营效益，赢得竞争优势。
但是，如何理解创新管理？它又包括哪些工作？一、创新管理的含义创新管理是指在企业管理中重视创新，系统化地规划、组织、领导、协调、控制和评价创新活动的一种管理方式。
创新管理的目标是以创新为导向，提升企业核心竞争力，并以不断的创新来迎接市场的挑战。
创新管理包括战略创新、产品创新、技术创新、流程创新、服务创新等多个方面。
二、创新管理的重要性创新是推动企业转型升级、提高市场竞争力的重要手段。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业要不断发掘创新点，不断优化产品和服务，为市场提供有竞争力的解决方案和产品服务。
只有这样，企业才能稳健发展，提升品牌形象和市场信誉度。
三、创新管理的必要性创新管理具有一系列必要性：1.提高竞争力创新能为企业带来无限的商机，为企业创造出更多的利润。
当企业创新的速度、内容和方式都超过了竞争对手时，就能占领市场的优势地位。
而在创新管理的驱动下，企业不仅能优化其生产线和销售过程，还能提升企业的知名度和市场份额。
2.应对市场变化市场变化可能出现在任何时候，传统的商业模式会交替出现，不可预知的市场变化需要企业及时作出对应的调整。
在创新管理下，企业通过优化商业模式和加强产品研发，能够更好地应对市场的变化，保持市场竞争力。
3.改善企业效率创新管理不仅可以创造利润，更重要的是帮助企业提高生产效率。
不断引入新技术和新的生产流程，能够有效减少生产成本，提高生产效率，从而提升企业在市场上的竞争力。
而在创新管理的帮助下，企业还能更好地管理人员、掌握市场动态和规避商业风险。
四、如何实施创新管理？创新管理需要企业运用创新型人才、科技和流程来促进新产品或新业务的开展，而实施其本身也需要一系列的创新工具和方法：1.沉淀创新文化创新文化的塑造是创新管理的必要条件：去除对失败的恐慌，提供风险管理、技术评估和市场潜力分析等各种支持，还可以进行团队建设、外出参观、与其他组织交流等活动以鼓励和激励创新。
技术创新管理
技术管理:现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。
技术管理通常是指在技术行业当中所作的管理工作，管理者一般具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务.技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。
管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务.企业技术管理的内容主要有：（1）进行科学技术预测,制定规划并组织实施；(2）改进产品设计，试制新产品；（3）制订和执行技术标准,进行产品质量的监督检验；(4）组织信息交流；(5)建立健全技术操作规程;(6）技术改造、技术引进和设备更新;(7)做好生产技术准备和日常技术管理；（8）做好技术经济的论证工作。
企业技术管理的任务主要是推动科学技术进步，不断提高企业的劳动生产力和经济效益。
技术创新管理：企业技术创新管理的主要活动由产品创新管理和工艺创新管理两部分组成,包括从新产品、新工艺的设想、设计、研究、开发、生产和市场开发、认同与应用到商业化的完整过程.技术创新管理与非技术创新管理的区别在于基本手段，技术创新管理是基于技术的活动，而不是基于管理、组织、制度的变动.技术创新管理在概念的外延上,不仅包括新产品、新工艺，也可以包括对产品、工艺的改进;在实现方式上，既可以是在研究开发获得新知识、新技术的基础上实现创新管理,也可以将已有技术进行新组合而实现创新管理。
与技术发明(创造）不同，技术创新管理不是纯技术活动，而是技术与经济结合的活动，从本质上讲，技术创新管理是一种以技术为手段实现经济目的的活动。
技术创新管理的关键在于商业化，检验技术创新管理成功与否的基本标准是商业价值(有时也包含社会价值)。
创新创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为.创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程.其起源于拉丁语，有三层含义：第一,更新;第二，创造新的东西;第三,改变。
以战略为导向的绩效管理体系构建(ppt 65页)
使用CSF和KPI，使得战略目 标得以分解，压力逐层传递， 同时使战略目标的实现过程得 以监控。
......
KPI指标体系的构建思想:
......
业务流 程梳理
企业愿景 和使命 企业战略规划 成功关键因素（CSF） 财务KPI和非财务KPI
经营检讨（★）
Notice：经营检讨是工作程序和工作方法，可以引导，但是无法 固化，是管理者管理素质、管理能力和工作经验的集中体现。
......
绩效管理体系与人力资源体系的关系
愿景使命 战略
目标体系 绩效监控
......
为什么建立和推广绩效管理体系？
最为根本的目的在于不断提升组织绩效。
传递压力、聚焦集团目标。通过绩效管理系统，使公司的战略目 标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递， 引导全体员工为整体目标的实现和公司的可持续发展作贡献。 强化责任、塑造职业行为。通过持续的绩效管理循环，使公司每 个员工，特别是各级领导能够自觉有效地承担起各自的责任，按 职业化要求尽职尽责地完成任务。 科学决策、提供公正待遇。即科学、公正地评价员工的绩效和贡 献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据， 激发员工的士气。 改进绩效，促进员工发展。通过员工绩效评价和沟通反馈，为员 工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者指 导、教育、帮助、约束与激励下属的责任，不断提升员工的价值。
燃气控股战略目标 燃气控股CSF/KPI 职能部门指标体系 职能部门职责定位
成员企业战略目标 成员企业CSF/KPI 职能部门指标体系 职能部门职责定位
合理化建议与技术创新管理办法
合理化建议与技术创新管理办法一、合理化建议1.原则：（1）从实际出发：合理化建议应该以实际情况为出发点，从解决实际问题出发，针对症结，提出具体可行的建议。
（2）量力而行：合理化建议应该符合企业的实际情况和能力，不能盲目追求完美，而是要在可控范围内进行合理改进。
（3）多角度思考：合理化建议应该从不同的角度进行思考，综合考虑不同因素的影响，以达到综合优化效果。
2.实施步骤：（1）调研分析：对现有工作流程、生产方法、设备设施、管理制度等进行全面的调研和分析，了解问题所在。
（2）确定目标：根据调研分析的结果，确定合理化建议的目标，明确改进方向。
（3）开展讨论：组织相关人员进行讨论，听取各方意见和建议，形成初步的合理化建议方案。
（4）方案设计：在讨论的基础上，进一步完善合理化建议方案，包括详细的改进措施、资源需求、实施计划等内容。
（5）实施测试：在确定好的实施计划下，对合理化建议进行小范围试点测试，评估效果。
（6）调整改进：根据试点测试的结果，进行相应的调整和改进，使之适应实际情况。
（7）扩大推广：在合理化建议方案得到验证和改进后，进行推广应用，实现全面改进效果。
技术创新是企业不断提高核心竞争力和可持续发展的重要手段，科学的技术创新管理办法能够有效地推动技术创新的开展。
以下是关于技术创新管理办法的一些建议原则和实施步骤：1.原则：（1）战略导向：技术创新应与企业的战略目标相一致，符合企业的发展方向，为企业提供战略支撑。
（2）体系建设：建立完善的技术创新管理体系，包括组织机构、流程、人员培养等方面的建设，为技术创新提供有力的支持。
（3）激励激励：通过激励措施，鼓励员工主动参与技术创新活动，提高创新积极性和能力。
2.实施步骤：（1）确定技术创新方向：根据企业战略目标和市场需求，确定技术创新的重点方向和范围。
（2）开展技术研发：投入资源，组织开展技术研发活动，包括技术创新项目的立项、研发计划的制定等。
（3）人才培养：培养技术研发团队的专业能力和创新能力，激发其积极性和创造力。
技术创新与研发战略管理
企业的宗旨与发展目标 企业的总体经营战略 企业实力 产业竞争态势 国家政策
Promoting Innovation™
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技术规划、产品规划与平台规划
市场信息 技术发展趋势 竞争对手分析 现有产品组合
自身实力
公司总体经营战略 公司技术发展战略规划
工业和信息化部人才交流中心& 华成研发咨询系列课程
技术创新与研发战略管理
2009年4月26日 杭州
讲师介绍
讲师：曾学明 服务过的公司：
华为技术有限公司、亿阳信通股份有限公司
讲授课程：
《技术创新与研发战略管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《研发项目管理》 《研发人员的考核与激励》 《研发人员职业素养》 《成功的产品经理》
研发人员的考核与激励（R&D Performance Management） 成功的产品经理（Success Product Manager ） 研发人员职业素养（R&D Excellent Employee） 研发知识产权管理（Intellectual Property Management） 研发财经与成本管理（Finance and Cost Management） 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager） 研发沟通管理（Communication Management of R&D） 研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee） 研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）
创新战略管理办法
创新战略管理办法创新是企业在激烈的市场竞争中取得成功的关键之一。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，企业需要采取有效的创新战略管理办法。
本文将探讨几种可行的创新战略管理办法，以帮助企业在不断变化的市场中保持竞争优势。
一、市场导向市场导向是一种将市场需求和客户反馈作为创新决策的基础的管理方法。
通过调研市场，企业可以了解市场趋势、需求和竞争对手的动态。
基于这些信息，企业可以制定创新战略并开发出符合市场需求的产品和服务。
市场导向的创新战略管理办法有助于企业准确把握市场机会，提高产品和服务的满意度，并保持与竞争对手的差异化。
二、技术创新技术创新是为企业带来持续竞争优势的重要驱动力之一。
企业可以通过自主研发、合作研发或收购先进技术来推动技术创新。
创新战略管理办法中的技术创新需要结合企业的核心竞争力和市场需求来确定技术研发的方向和重点。
通过不断引进和应用新技术，企业可以提高产品的品质和性能，在市场中占据竞争优势。
三、人才培养人才是创新的重要资源。
企业应该注重人才培养，并为其提供良好的创新环境和机会。
创新战略管理办法中的人才培养需要从多个方面进行，如人才选拔、培训和激励机制的建立等。
企业应该重视员工的创新能力和创新精神，并与他们建立良好的沟通和合作关系，以促进创新的发生和实施。
四、合作伙伴关系合作伙伴关系是企业实施创新战略的重要支撑。
通过与供应商、客户、高校和研究机构等合作，企业可以共享资源、知识和技术，加快创新的速度和效果。
创新战略管理办法中的合作伙伴关系需要建立在互信和合作的基础上，通过合作实现资源的整合和优势的互补，从而提高创新的成功率和市场竞争力。
五、风险管理创新存在一定的风险，企业需要在创新过程中进行有效的风险管理。
创新战略管理办法中的风险管理需要从项目评估、资源配置和预测等方面进行。
企业应该明确创新的目标和风险承受能力，并采取措施降低和控制创新过程中的各种风险。
同时，企业还应该建立快速反应和修正机制，以便能够及时应对和解决可能出现的问题。
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6NT R RIS M N G M NT ,中国恩菲工程技术有限公司是原中国有色工程设计研究总院转制设立的有限公司。
近年来，恩菲在兼顾工程一体化、新材料产业、城市污水处理特许经营业务健康发展的同时，着力拓展多晶硅产业化、城市生活垃圾处理特许经营业务，走上了立足工程一体化业务，大力拓展产业投资的多元化发展道路。
近年来，海外市场机会增加，为工程设计企业带来了拓展海外市场的机会；与此同时，国内有色生产企业加快技术升级改造的步伐，为有色工程咨询设计企业带来了国内市场增长的机会。
然而，节能减排等国家有关宏观政策对有色行业技术提出了新的要求，为企业带来了新的课题，为企业实施技术改造提供了良好的宏观政策环境。
面临新的市场机遇和挑战，恩菲必须进一步提高自主技术创新能力，拥有自己的知识产权，才能真正参与国际市场竞争。
以核心专长技术体系建设为主线，开展各项工作恩菲的核心专长技术体系建设采用总体规划、分步实施、不断完善。
1．明确核心专长技术体系建设的基本原则核心专长技术体系建设的基本原则是“目标一致，重点突破，整体推进”。
目标一致是保证各专业领域技术发展围绕主营业务开展，提高主营业务技术水平，促进恩菲经济增长。
重点突破是密切结合主营业务的重点工程项目开展研发工作，把有限的人力、财力和时间集中起来使之在短期内发挥最大价值。
整体推进是主工艺系统专业及辅助专业围绕工程项目开展研发工作，整体推进，形成工程化成套工艺及装备技术。
2．梳理现有专业技术资源优势恩菲具有多年的工程实践经验，在采矿、选矿、冶炼、多晶硅、城市污水处理、垃圾焚烧发电、配套专业技术等领域拥有较为全面的优势技术资源，部分技术处于国内领先、国际先进水平。
在工程一体化业务模式下，技术需要集成应用，形成工程化技术体系。
建设核心专长技术体系，需要对现有优势技术资源进行梳理，根据恩菲中长期承担的各项重点工程，梳理出采、选、冶、多晶硅、污水处理、垃圾处理、配套专业技术等优势技术资源；根据主营业务发展和市场需求，提出相应的建设规划。
3．提出核心专长技术体系恩菲初步提出了中长期开展的核心专长技术体系建设规划，确定了19项核心专长技术，这些核心专长技术在国内外均具有一定的竞争优势，所有的研发课题均围绕核心专长技术开展。
4．核心专长技术组织体系建设围绕初步确定的核心专长技术体系，恩菲建立了相应的组织管理■文/中国恩菲工程技术有限公司恩菲以战略为导向的技术创新管理E E P E A A E E 22011NT R RIS M N G M NT ,6体系。
整合与生产经营脱节的几个试验室，改选充实了专家委员会，并把研究建立核心专长技术体系的任务布置给了专家委员会中的“专业技术委员会”（由分布在项目部和各专业的优秀人才组成）。
同时任命了19位首席专家，作为核心专长技术体系建设的技术带头人。
首席专家的主要职责：负责该项核心技术的提升、提炼、开发与创新等工作；负责跟踪本核心专长技术国内外发展动态，提出适当的技术竞争策略；根据需要，提出、落实创新课题，并组织课题实施或建议组织实施；努力提炼出核心专有技术并负责专利的申报和知识产权保护、应用、推广；负责培养相关技术人员、提出人才需求。
5．围绕核心专长技术体系开展研发工作根据技术发展规划，恩菲提出以开展核心专长技术体系建设和首席专家制度建设为重点，积极组织一批重点关键技术攻关，2005－2007年，恩菲围绕采矿、选矿、冶炼等专业的19项核心专长技术体系，共开展包括半自磨工艺研究、液态铅渣直接还原炼铅工艺与装备产业化技术开发、膏体充填技术、高镁低品位镍矿综合回收等在内的42项研发课题。
通过这些课题的开展，有效解决了工程一体化、新材料产业等主营业务领域的一些技术难题，极大地提升了企业技术水平。
同时，恩菲围绕核心专长技术体系，积极开展申报国家级科技攻关项目。
截至目前，公司累计承担22项国家级科技攻关课题，累计获得国家科技经费万元。
其中国家科技支撑计划项目项、63计划项目5项、国家发改委重大产业技术专项2项、其他国家级课题4项。
通过以上课题的开展，恩菲培养了一批高素质的研发队伍，积累了承担大型国家级科技攻关课题的实践经验，将自身发展需要与国家发展有机地结合在一起。
以战略为导向的技术创新管理体系建设的组织体系建设原则为：组织健全、条块清晰、责任明确。
恩菲技术创新管理由总经理主持全面工作，主管副总经理协助，具体事务由技术发展部负责。
组织体系所涉及的范围包括总、副总工程师、专家委员会、博士后科研工作站、核心技术首席专家、项目技术总监、专业室主任工程师、研发课题团队和工程技术团队。
恩菲技术创新管理体系的制度体系1．技术创新管理制度体系的基本原则规范程序、统筹推进：规范程序指恩菲的技术创新管理各环节按照规范的程序进行，研发项目按照立项、实施、结题、成果管理、成果市场推广、工程优化等程序进行。
研发项目的实施采用课题组的形式，课题组由课题负责人、技术总监、参与课题的有关人员组成。
课题负责人负责研发项目的具体实施，包括技术路线以及目标确定、进度、费用、质量等全面管理。
统筹推进指恩菲的技术创新管理要以战略为导向，突出重点，密切结合主营业务，紧紧抓住核心专长技术体系建设这一主线，开展研发工作。
同时，兼顾对恩菲长远发展具有重要意义的研发项目、结合工程开展的研发项目以及员工利用业余时间开展的研发工作。
成功有奖、失败免责：技术创新工作具有一定的风险性和不确定性。
恩菲鼓励员工敢于创新，研发项目实行“无责制”，即：经努力，研发项目无结果或研发结果对工程应用价值不大或由于客观原因造成研发项目无法继续等，研发课题组不承担任何责任。
全员创新、全面激励：恩菲鼓励引导全员发挥研发创意，全方位考核激励研发工作。
恩菲建立了研发项目考核管理办法、结合工程开展研发工作奖励办法、利用业余时间开展研发工作奖励办法等，并通过近期和长期奖励结合，物质和精神奖励结合，形成长效机制；鼓励全体员工发挥研发创意，并且全方位激励和评价员工的技术创新成果。
2．知识产权管理制度体系恩菲的知识产权主要包括专利权、商标权、著作权、专业技术和商业秘密等，恩菲围绕专长技术进行知识产权保护管理，大力开展知识产权保护工作。
组织上建立了以技术发展部为归口管理单位，其他各部门根据职能不同，负责相应管理职能的组织结构。
制度上建立了十五项知识产权保护的制度体系。
恩菲知识产权保护管理工作以国家相关法律法规为依据，结合公司实际，建立了完善的知识产权制度体系，该体系分四级，逐级展E E P E A A E E 2201118200118开对恩菲知识产权进行全方位保护管理，开展以专利战略研究、专利申请及运营、专利信息运用、专利纠纷处理制度、保密制度、知识产权人才培养等各项工作。
以市场需求为导向进行技术推广和成果转化恩菲所形成的科技成果来源于主营业务，应用于主营业务。
课题从立项、实施、鉴定到成果转化，始终坚持以市场需求为导向，最终目的是接受市场的检验。
在研发工作管理过程中，恩菲强调了在立项、实施、验收、推广等阶段，评审应主要关注“与市场需求的吻合程度”。
在课题的实施过程中，恩菲密切关注市场的需求、客户的需求，同时密切关注国家宏观政策导向，高瞻远瞩，引领行业技术发展方向，正确跟踪国内外前沿技术动向，瞄准国内领先、世界先进水平，开展研发工作。
在工程一体化、新材料产业、BOT/BOO环境工程业务领域，多项技术成果得到推广和工程转化，恩菲的专利成果转化率为86%，大大提升了恩菲的技术水平，提高了企业市场竞争力，形成了从选题、实施和成果转化的良性循环。
技术创新平台建设恩菲技术创新平台建设原则为面向主业、把握重点、恩菲主导、协作共建。
即内部试验定位服务于核心技术，解决工程需要；扩大试验定位于长期技术提升；联合研发中心以恩菲为主，必要的资金投入，协作共建。
一是做好国家级工程（技术）中心建设。
“多晶硅制备技术国家工程实验室”已经在恩菲控股的中硅公司挂牌，以此为平台吸纳国内外高端研究人员，搭建装备先进、功能完备的6个研发平台和1个中心，为我国多晶硅产业的发展提供技术支撑，继续引领多晶硅产业的发展方向。
二是做好博士后工作站高端技术创新平台建设。
2006年4月，恩菲博士后工作站获得国家人事部的批准。
该工作站以矿产资源开发利用工艺技术、装备为研究方向，培养高层次人才，促进科技创新。
三年来，共有7位博士后人员在站工作。
三是开展基础研发平台建设。
为了提高研发工作效率，培养高端研发人才，充分发挥传统技术优势，恩菲对试验室进行整合。
恩菲试验室以探索性试验为主，服务于工程一体化业务，创建一个良好的公司内部研发平台，针对湿法冶金技术、膏体充填技术及尾矿、选矿技术等的试验研究方向开展有关工作。
建立了较完善探索试验的试验室，包括湿法实验室、选矿试验室、矿井提升控制系统、充填控制模拟系统、MES生产控制系统、余热锅炉控制系统试验台，为研发工作提供了良好的条件。
四是充分利用外部研发资源。
恩菲与多家研究院所、生产企业建立了良好合作关系。
在工业性试验，以与企业、高校、研究院所合作为主。
发挥恩菲的技术优势和其他单位资源的优势，在矿山充填、自动控制、矿物加工、重有色冶炼、稀有金属等进行合作，发挥各自的优势，实现了双赢。
恩菲与北京科技大学联合建立了“工程教育实践中心”，共同培养人才、开展课题研究等工作；恩菲充分发挥在行业中的技术领先优势和品牌优势，在铅锌冶金领域建立技术联盟，形成以恩菲及相关企业为主体的新型产学研合作体系，共同致力于铅锌冶炼领域关键技术开发。
长期的技术积累和以战略为导向的技术创新管理体系建设打造了恩菲可持续创新的长效机制，使得恩菲的核心竞争力稳步提升。
恩菲取得了一批重要的技术成果，拥有包括矿山、冶炼、环境工程、多晶硅等行业的国际、国内领先的19项核心技术；掌握了采、选、冶等专业领域的核心技术。
在技术创新的支撑下，营业收入逐年大幅度提高。
■（中国恩菲工程技术有限公司以战略为导向的技术创新管理体系建设获第十六届国家级企业管理创新成果二等奖，主要创造人：陆志方） 2E E P E A A E E220116NT R RIS M N G M NT,。