供方业绩评价表
表格编号： 记录编号：
供方业绩评价表
供方名称 提供产品类别
通讯地址 联系电话
邮政编码 联系人 合作历史 传真
提供产品质量状况 自200 年 月 日至200 年 月 日一共提交了 批物资，交货总数量 。其中，退货总数量 ，换货总数量 。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称 交付日期 交付数量 抽样基数 不合格数量 不合格率
提供产品的及时性 自200 年 月 日至200 年 月 日一共提交了 批物资，迟交批数 。迟交情况简况：
产品包装标识防护状况
售前售后服务状况
业绩评价结论 □ 要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□ 要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□ 要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□ 保持供货资格 □ 黄牌警告 □ 取消供货资格 本项填写说明：是哪一项就在哪一项前的方框中打“×”
主持评价部门 评 价
主持人 年 月 日 审批 年 月 日
供应商供方履约评价表(参考模板)
供方履约评价表（工程施工类）
项目名称
供方名称 服务项目
合同名称 合同编号
合同金额 合同签订时间
合同生效时间 合同终止时间
供方负责人及联系电话 评估时间
阶段 序号 指标类别 评估指标 指标权重 部门权重 总权重
20％ 80％ 100％
成本 工程 得分
履约评估 履约1 内部管理10％ 组织结构 项目经理到位良好，岗位设置合理；
4％ □ □ 管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；
现场施工人员数量符合合同要求；
制度体系 施工组织设计和施工方案翔实有效；
6％ □ □ 交底制度、样板制度、过程管理制度规范；
成品保护、过程监督与整改制度规范；
履约2 质量管理26％ 工程质量 工程实体的施工质量 16％ _ □
成品保护 进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。 4％ _ □
质量整改 质量整改工作态度和质量
6％ _ □ 质量整改及时性
工程质量入住保修状况
履约3 进度管理20％ 进度计划 施工进度计划编制详细
4％ _ □ 施工进度计划安排合理
施工进度计划报送及时
计划执行 实际进度与计划的符合程度 12％ _ □
进度进度延误的纠偏措施适当有效 4％ _ □
控制 满足甲方的特殊进度要求
履约4 成本管理12％ 变更洽商 变更洽商办理及时合理； 4％ □ □
工程款支付申请 工程月报量及时准确； 4％ □ _
工作配合 成本相关工作的配合； 4％ □ _
履约5 安全文明12％ 文明施工 场容场貌整齐有序，文明施工组织规范； 4％ _ □
安全管理 安全管理措施规范有效，无安全事故； 4％ _ □
安全检查 安全检查组织有效，记录完整。 4％ _ □
履约6 沟通协调20％ 分供方管理与配合 履行合同中总包管理职责；
8％ □ □ 配合甲指、甲控材料设备的采购；
未出现对分包和供货商的故意刁难；
与甲方、监理的配合 对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。
潜在供方评价表
1086401★1.122.13★3.13.244.1.1 作业指导书中是否有自检的规定，员工是否遵守？4.1.2 每班当班人员发现不合格品的处置流程如何？4.1.3 每班是否有有权终止生产的人员（负责产品质量的人员）？★4.24.3.1 过程操作的员工上岗前是否经考评并合格？4.3.2 操作者是否了解自己填写的记录的填写/存档要求？★4.44.55★5.15.25.35.466.16.277.17.288.1.1 对过程的特定参数是否进行机器能力调查？对产品特殊特性是否进行过程能力调查？调查结果是否满足（CMK≥1.67，CPK≥1.33）？8.1.2 对设备故障造成的停机时间和原因是否记录？以便评判并导出改进措施。8.28.3.1 工艺文件和检验文件中规定的技术要求是否得到遵守？对照工艺文件核对。8.3.2 是否对缺陷进行了统计和采取纠正措施，对于因质量造成的报废和损失是否及时反馈到检验和生产现场？并考虑典型的看板形式。8.4★8.5★8.699.19.29.39.49.59.69.79.81010.11111.111.2编号：GF-002-A/0供方名称:审核人:供方陪同人:评价时间: 年 月 日评分审核项目/内容体系基本要求是否建立质量体系并进行了第三方认证注册且体系尚在有限期内或有认证推进计划，并按计划实施。企业发展和管理企业是否制定中长期（1－5年）业务计划并具体实施（包括产品规划、质量、生产设施投资、经营目标等）情况。持续改进内部问题解决、不合格项整改是否按计划执行，并验证有效是否对服务、成本、质量目标及经营业绩提出持续改进（查改进计划及执行效果）。人员/素质要求
是否对设备进行点检和维护？（包括每班正式生产前的清洁工作）
替代人员岗位素质证明是否表明具有替岗资格？员工提出的合理化建议是否被采纳，并给予奖励？设计与开发是否具有类似产品开发经验或1年以上稳定供货经验是否制定APQP计划，APQP是否满足客户要求FMEA、控制计划等文件编写是否合理，有效产品和过程变更是否经批准、验证内部实验室要求从事校准/检定人员是否具有资格（查上岗证，工作经历及培训记录)是否有年度及月度试验计划原材料/外协件/成品现供货供方是否均在合格供方目录内或经批准现供货外协件/原材料是否均通过认可（对照认可程序查记录）生产设备/工装要求
房地产公司项目销售代理服务供方履约评价表
房地产公司项目销售代理服务供方履约评价表
一、项目基本情况
1.1 项目概况
本项目是一座位于某市中心的高档商业住宅小区，总建筑面积为XX万平方米，由A公司开发建设，委托B公司作为销售代理服务供方负责销售及售后服务工作。
1.2 合同内容
B公司与A公司签订了销售代理服务合同，合同生效时间为20XX年X月X日，有效期XX个月，具体内容包括：
1. 在项目销售期间，负责客户接待、咨询、销售、签约等销售服务工作，并保证销售活动符合国家法律法规和A公司相关规定；
2. 提供有效市场推广及渗透方案，并保证在市场活动中充分保障A公司和项目形象；
3. 实行严格的质量管理体系，确保房源信息真实可靠、销售合同规范完备；
4. 提供专业的售后服务，根据购房者需求及时解决售后问题，满足购房者的合理需求。
二、履约评价指标
本次评价主要从以下方面对B公司的履约情况进行评价：
1. 项目销售表现；
2. 合同约定实现情况；
3. 售后服务质量；
4. 与项目开发商的合作情况；
5. 其他相关方面。 三、具体评价内容
3.1 项目销售表现
B公司在项目销售方面走了许多创新的路线，在营销策略上多次狙击市场风向，目标明确，动作迅速，截至评估截止时间，总销售额已经达到XX万元，完成了合同规定销售任务，销售业绩优秀。
3.2 合同约定实现情况
B公司严格遵守合同内容，确保销售活动符合国家法律法规和A公司相关规定，并在销售合同上进行规范完备的标注，避免了后续纠纷的风险。同时，B公司还提供了有效的市场推广及渗透方案，并在市场活动中充分保障A公司和项目形象。
3.3 售后服务质量
B公司的售后服务质量得到购房者一致好评，专业的售后团队通过电话、短信和现场服务解决购房者的问题，满足购房者的合理需求。售后服务工作规范周密，为客户提供了安心舒适的居住保障。
3.4 与项目开发商的合作情况
B公司与A公司保持着良好的合作关系，在项目销售过程中，及时向A公司汇报项目销售情况、市场信息和客户需求，并在销售活动、宣传推广上紧密配合，提升了项目整体运营效率。
测量管理体系-记录表格精选全文
可编辑修改精选全文完整版
测量管理体系记录表格目录
序号 名 称 编 号 保存期（年）
1 文件发放、回收记录
2 文件借阅、复制记录
3 部门受控文件清单
4 文件更改申请
5 文件销毁申请
6 测量管理体系记录清单
7 测量要求汇总表
8 管理评审计划
9 管理评审记录
10 管理评审报告
11 检定、校准人员汇总表
12 内部审核员汇总表
13 培训申请表
14 年度培训计划
15 培训记录表
16 体系外测量设备管理台帐
17 强制检定计量器具管理台帐
18 计量确认测量设备管理台帐
19 开展校准项目汇总表
20 计量标准管理台帐
21 顾客满意度调查表
22 测量设备配置申请单
23 测量设备验收单
24 供方评定记录表
25 合格供方名录
26 供方业绩评定表
27 测量设备测量能力分析表
28 测量设备校准规范目录
29 测量设备操作方法目录
30 计量器具强制检定计划
31 测量设备计量确认计划
2 序号 名 称 编 号 保存期（年）
32 计量器具强制检定情况汇总表
33 测量设备计量确认情况汇总表（按测量设备）
34 测量设备计量确认情况汇总表（按使用部门）
35 测量设备计量确认过程记录
36 测量设备计量确认间隔确定与调整记录
37 测量设备降级处理、报废审批表
38 测量过程汇总表
39 测量过程规范目录
40 测量过程监视规范目录
41 测量过程有效性确认记录
42 测量过程监控计划
43 测量过程的记录
44 测量和确认过程监视结果的记录
45 测量不确定度评定报告
46 测量结果溯源框图
供应商供方履约评价表(参考模板) 2
______________________________________________________________________________________________________________
-可编辑修改- 供方履约评价表（工程施工类）
项目名称
供方名称 服务项目
合同名称 合同编号
合同金额 合同签订时间
合同生效时间 合同终止时间
供方负责人及联系电话 评估时间
阶段 序号 指标类别 评估指标 指标权重 部门权重 总权重
20％ 80％ 100％
成本 工程 得分
履约评估 履约1 内部管理10％ 组织结构 项目经理到位良好，岗位设置合理；
4％ □ □ 管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；
现场施工人员数量符合合同要求；
制度体系 施工组织设计和施工方案翔实有效； 6％ □ □
交底制度、样板制度、过程管理______________________________________________________________________________________________________________
-可编辑修改- 制度规范；
成品保护、过程监督与整改制度规范；
履约2 质量管理26％ 工程质量 工程实体的施工质量 16％ _ □
成品保护 进场及已安装的材料、设备、部品保护，施工人员教育。 4％ _ □
质量整改 质量整改工作态度和质量
6％ _ □ 质量整改及时性
工程质量入住保修状况
履约3 进度管理20％ 进度计划 施工进度计划编制详细
4％ _ □ 施工进度计划安排合理
施工进度计划报送及时
计划执行 实际进度与计划的符合程度 12％ _ □
进度控制 进度延误的纠偏措施适当有效
4％ _ □
满足甲方的特殊进度要求
履约4 成本管理12％ 变更洽商 变更洽商办理及时合理； 4％ □ □
综合业绩评价表(全面)
生产班长副班长后处理班长生产统计1生产统计2生产调度/材料管理员配料组长配料工粉料工清洁工工艺组长工艺工程师模具维修组长模具维修工设备维修组长设备维修工技术资料员过程检验员进料检验员检验组长质量工程师体系工程师实验员绩效指标(质量管理）≤4≤4质量事故≤2安全事故≤2≤2生产管理≤4≤4≤2现场管理≤6≤6≤3工艺文件及工装的管理≤2对月、周计划进行编制≤3监管≤2生产计划完成情况统计≤2日常管理≤2≤2入库管理≤2产品现场梳理≤2进度与材料≤4工作职责≤8试制记录的编制和提交≤3≤3参与产品APQP/PPAP资料的编制和新产品的试制过程≤3≤3产品生产定额的确定≤3生产过程中的工艺监管≤2对公司所有模具进行存储管理00模具故障的维修≤1≤2根据工程更改通知对模具进行更改≤2≤3设备故障的维修≤1≤2设备预防性、预见性维护≤2≤2设备日常巡视≤1≤2绩效指标≤7≤1≤5≤3过程质量控制≤3≤2≤4质量问题的纠正预防≤2≤2≤3≤3质量报表管理≤3考核项目（月度考核表）
生产部
技术部质量部岗位业绩考核-单项要求生产部技术部质量部考核部门
第33页 共33页采购员1采购员2供应商质量工程师成品库管员材料库管员低耗品库管员交付/包装工程师交付员搬运工产品工程师项目助理销售工程师行政助理网络管理员工资核算员质量绩效指标≤2≤2≤2供应商管理≤3≤2≤1物资采购≤3≤2供方质量管理≤3绩效指标≤2≤2≤2≤1≤1≤2物流过程的质量控制≤3≤3≤3≤2仓储管理≤4≤4≤4交付管理≤2包装规范管理≤2顾客满意度≤2包装箱的管理≤2日常工作≤2竞争对手的调查、分析≤4组织新产品报价≤5顾客满意度的调查和分析≤4新产品开发过程的资料≤4≤2组织新产品开发各阶段的评审≤4模具、检具外协制造过程的跟踪≤2新品开发资料的收集、保存≤4质量绩效≤2员工考勤管理≤3员工社保管理≤3各部门考核汇总≤2计件工资审核≤5材料审核≤5市场部行管部考核项目（月度考核表）考核部门采购部物控部岗位业绩考核-单项要求采购部物控部市场部行管部
质量体系全套表格表单ISO9000
制造业ISO9001-2008范本文件
1 质量记录清单
名 称 编 号 保存期（年）
文件发放、回收记录
文件借阅、复制记录
部门受控文件清单
文件更改申请
文件销毁申请
质量记录清单
质量策划实施情况检查表
管理评审计划
管理评审通知单
管理评审报告
培训记录表
培训申请单
年度培训计划
生产设施配置申请单
设施验收单
设施管理卡
生产设施一览表
设施日常保养项目表
设施检修计划
设施检修单
设施报废单
领物单
产品要求评审表
定单确认表
项目建议书
设计开发任务书
设计开发方案
设计开发计划书
设计开发输入清单
设计开发信息联络单
设计开发评审报告
设计开发验证报告
设计开发输出清单
试产报告
试产总结报告
客户试用报告
新产品鉴定报告
供方评定记录表
合格供方名录
供方业绩评定表
月采购计划
临时采购要求单
采购单
月生产计划
周生产计划 ZG-4.1—01
ZG—4.1-02
ZG-4.1-03
ZG—4.1-04
ZG—4.1—05
ZG—4。2—01
ZG-5.2—01
ZG—5。4—01
ZG-5。4—02
ZG—5.4-03
RS-6.1-01
RS-6.1-02
RS—6。1-03
SC—6。2-01
SC—6。2-02
SC—6。2—03
SC—6。2—04
SC-6.2-05
SC—6.2—06
SC—6。2—07
SC-6。2-08
GY-6.2—01
YX—7.2—01
YX—7。2-02
KF-7。3—01
KF-7。3-02
KF-7。3—03
KF—7。3-04
KF—7。3—05
KF—7。3—06
KF—7.3-07
KF-7.3-08
KF-7.3-09
KF-7。3-10
KF—7。3—11
KF-7.3-12
KF-7。3—13
GY—7.4—01
GY-7。4—02
GY—7.4—03
GY—7。4-04
GY—7。4-05
供应商考察评价表(工程材料类)
供方考察评价表（工程施工）
考察对象名称： 考察时间 ：
目标产品类型： 考察性质 ：
考察参加人员：
考察评价标准 合格：X≥60 不合格：X＜60
评分
内容 权重 ％ 评分
项目 评分标准 评分结果
满分分值 满分标准 扣分标准 扣分
分值 考察结果 该项
得分 得分
小计
与材料生产商合作形式 20 合作时间 10 生产单位自身队伍/合作时间3年以上 合作时间2年以上/1年以上/刚开始合作 2/5/10
合作业绩 10 合作项目三个以上对产品性能了如指掌 合作项目2个/1个/暂无合作对产品知之甚少 2/5/10
工程
业绩 50 施工经验 10 近三年施工项目5个以上 3-4个/1-2个/无 2/5/10
工程质量 25 质量可靠满足国家行业标准 否 5～15
企业自身形成安装标准且高于国家规范 标准同于国家标准/无标准或标准低于国家标准 5/中止考察
节点施工合理 否 2～5
工程进度 10 能按我方要求提前1/3以上 刚好满足我方要求/工期不能满足我方要求 3/中止考察
甲方评价 5 甲方评价高且建立合作伙伴关系 评价高但未建立合作关系/无评价/评价较低且不再继续使用 1/3/5
施工管理 30 人员
情况 15 安装工人人数满足我方施工要求三倍以上 2倍/1倍/不足 2/5/7
施工人员固定，队伍施工经验三年以上且业绩丰富 酌情扣分 2～8
现场
管理 15 施工现场组织机构齐全、能够安排专职技术人员常驻现场提供技术指导 酌情扣分 5～15
最 终 得 分
考察人员签字：
注：针对详细情况可增加附件或图片。
供方考察评价表（材料设备）
考察对象名称： 考察时间： 年 月 日
目标产品类型： 考察性质：
外部供方评定表
外部供方评定表
供应商名称 地址
代号 电话 传真 法人代表
产品/服务 类别 名称 规格 类别 名称 规格
评定类别 ①新供应商 ②老供应商增加品种 ③定期复评
评定项目 ① ② ③ 评价准则 实际情况 判定√/×
样品检测 ● ● 必须合格
小批 ● ● 必须合格
质量体系 ● 得分≥适用项目的80％
相应产品的生产经验 ● 有，优先考虑
专业技术水平 ● 预估能胜任本公司要求
生产及供货能力 ● 能满足本公司需要
产品价格 ● 可接受
有无质量要求高于本公司的客户 ● 有，优先考虑
其它(资金实力信誉) ● 具备索赔条件
新品种质量保证能力 ● 与老品种质量体系差异部分得分≥适用项目的80％
供货业绩 ● 合格以上级别
供应商变化 ● 如有涉及质量和交货的重大变化，需安排变化影响项目审核。 审核项目 结果 评价
评定结论：
□优良 □合格，可接受
□不合格，可接受。 具体理由：
□不合格，不可接受。
评定人员会签： 日期： 年 月
日 后续使用管理意见：
（此表内容转入供应商开发计划追踪表） 采购主管/日期：
审批意见：
审批人/日期：
防水涂料供方评价调查表
法定代表人联系电话业务联系人产品出厂单价（其中含运输费用）XX元/公斤联系电话
2345
89101112 评审内容1
6
7营业执照
售后服务良好，能及时解决用户的问题供货能力 满足要求运输方式 运费车运 运费由对方承担销售业绩检验机构名称：铁道部产品质量监督检验中心金属化学检验站检验结论：所检项目均符合技术条件要求检验报告编号：（20XX）XX字第XXX号
合理年产量满足供货要求产品检验报告（法定检验机构近2年全项质检报告）
价格 性价比税务登记证 国税 地税 税务登记证编号：质量体系认证（ISO9001)国家强制管理或认证 生产许可证 产品认证 □准入证 □开采证 □其他型号规格6Mpa营业执照编号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX经济性质：股份有限公司有效期：20XX年X月XX日发照组织机构代码证主要原材料供方评价调查表供方全称XXXXXXX工程材料有限公司供方地址XXXXXX产品名称防水涂料131415
19物资部门质检人员试验人员工程监理其它人员
物设部工程部实验室安质部计合部其它生产能力
质保能力
调查部门及人员（）签字
部门负责人意见并签名
记录人：年 月 日 16
17
18质量保证方案其他说明与价格捆绑的重要质量指标：
评审结论
主管领导主管领导意见组织机构主要生产设备人员和技术力量检验手段生产技术先进程度产品生产工艺企业结构 □国营企业 □私营企业 股份制企业 □联合体 中间商流动资金现金流量表资产负债表损益表财务状况用户反馈意见或评价产品质量符合要求，供货及时，售后良好企业社会信誉及履约资信企业信誉良好，认真履行合同