培训-采购人员培训需求调查表
采购人员培训需求调查表
尊敬的各位同事：
为了准确了解采购人员的培训需求，为制订采购人员培训计划和选择恰当的培训项目提
供依据，特编制了本调查表对公司采购人员进行调查，敬请各位采购人员认真填写，并于
年 月 日前上交部门主管，谢谢合作！
请您在所选内容前的“□”内打“√”，有些题目可以多选。
一、培训认同度调查
1．您认为，公司对培训工作的重视程度如何？
□ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视
2．您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助的作用，
您是否愿意参加培训？
□ 非常有帮助，希望多组织各种培训 □ 有较大帮助，乐意参加 □ 多少有
点帮助
□ 有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加
3．您对于公司培训需求的迫切程度如何？
□ 非常迫切 □ 比较迫切 □ 有一些培训需求，不是那么紧迫
□ 无所谓，可有可无 □ 没有培训需求
4．关于以下培训理念，您比较认同哪几项（可同时选择3项）？
□ 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步完善培训体系，帮助员工成长，吸引
和留住人才
□ 就公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会
有什么效果
□ 公司招聘来的员工基本上都是有经验的，已经符合公司的要求，不需要花大力气
去进行培训
□ 主要依靠公司内部的培训力量就够了，如让采购经验丰富的员工、主管或经理来
担任讲师
□ 其他
5．目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎样？
□ 绰绰有余 □ 足够 □ 还可以 □ 不够 □ 非常不够
6．部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能等的培训、学习、分享是
否充分？
□ 非常充分 □ 充分 □ 还可以 □ 不够充分 □ 基本没有分享
7．您目前的学习状态？
□ 经常主动学习，有计划地持续进行 □ 偶尔会主动学习，但没有计划性，不
能坚持
□ 有学习的念头或打算，但没有时间 □ 有工作需要的时候才会针对需要学习
□ 很少有学习的念头
二、培训组织和安排调查
8．鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么（可同时选择3项）？
□ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 安排受训人员到外部培训机构接
受系统训练
□ 由公司内部有采购经验的人员进行讲授 □ 部门内部组织经验交流与分享讨
论
□ 通过相关声像资料学习 □ 建立公司图书库，供借阅 □ 建立网络学习平
台
9．您认为，最有效的课堂教学方法是什么（可同时选择3项）？
□ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟及角色扮演 □ 音像多媒体
□ 游戏竞赛 □ 研讨会 □其他
10．您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展影响最大？
□ 领导的重视程度 □ 员工的培训参与意识 □ 培训方式与手段
□ 培训时间的安排和时长 □ 培训组织与服务 □ 培训内容的实用性
□ 培训讲师的授课水平 □ 培训效果的跟进 □ 其他
11．公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的培训讲师？
□ 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □ 学院派知名教授学者，理论功底
深厚
□ 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □ 咨询公司高级顾问，丰富的项目
经验
□ 本职位优秀员工，对公司业务很了解 □ 其他
12．以下培训讲师的授课风格及特点，您比较喜欢哪一种？
□ 理论性强，具有系统性及条理性 □ 实战性强，有丰富的案例辅助
□ 知识渊博，引经据典，娓娓道来 □ 授课形式多样，互动参与性强
□ 语言风趣幽默，气氛活跃 □ 激情澎湃，有感染力和号召力
□ 其他
13．对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受？
□ 2～3小时 □ 4～5小时 □ 6～7小时（2天） □ 7小时以上
□ 无所谓，看课程需要来定 □ 其他
14．您认为，培训时间安排在什么时候比较合适？
□ 上班期间，如周五下午 □ 工作日下班后时间 □ 双休日
□ 无所谓，看课程需要来定 □ 其他
15．您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的？
□ 每周一次 □ 每半月一次 □ 每月一次 □ 每两月一次 □ 每季
度一次
□ 每半年一次 □ 每年一次 □ 其他
三、业务培训内容需求调查
16．您个人认为，2011年您的培训需求重点在哪里？
□ 采购专业技能 □ 个人自我管理技能 □ 企业文化 □ 职业道德与
素养
□ 职业生涯规划 □ 行业、市场及产品信息 □ 人际关系及沟通技能
□ 通用基本技能 □ 其他
17．考虑到公司采购人员级别差异较大以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，
以文字进行描述
（1）您认为，个人在采购专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举3项最紧迫
的培训需求）？
（2）您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？
（3）希望提升哪些方面的能力？
（4）希望公司提供哪些方面的培训？
培训需求调查表
培训需求调查表为了更好地了解大家的培训需求，使公司的培训更具针对性、实用性，切实帮助到您的工作，现面向全体人员开展培训需求调查，请各位提出宝贵的意见。
我们将对您的反馈进行细致的分析，并结合公司的战略，制订年度的培训计划。
调查表采用匿名方式，信息严格保密，请回答问题时，力求真实、具体。
感谢您的参与和配合！（合适的答案请“✓”）一、基本信息1、您的年龄：☐25岁以下☐26-35岁☐36-40岁☐41-50岁☐51岁以上2、您在本公司工龄：☐0-3个月☐3-12个月☐1-2年☐2-3年☐3-5年☐5年以上3、您的教育程度：☐初中☐中技/高中☐大专☐本科☐硕士☐博士4、您的团队人数：☐1人☐2-5人☐6-10人☐11-15人☐16人以上5、您管理团队累计年数：☐无☐1-3年☐3-5年☐5-8年☐8年以上6、请用一句话简单描述您的工作职责：二、培训认同度（单选）7、您认为公司对培训的重视程度如何？A、非常重视B、比较重视C、一般D、不够重视E、很不重视8、对于今年参加培训的频率，您认为？A、绰绰有余B、足够C、还可以D、不够E、严重不够9、您认为通过培训对您的工作、个人发展有无帮助，您是否愿意参加？A、非常有帮助，希望多参加B、有较大帮助，乐意参加C、多少有点帮助，会去听听D、有帮助，但没时间参加E、基本无帮助，不会参加10、您认为自已对于公司培训需求的迫切程度如何？A、非常迫切B、比较迫切C、一般D、可有可无E、无培训需求11、您认为本部门关于岗位工作技能、产品、行业、市场信息知识的培训、分享是否充分？A、非常充分B、充分C、还可以D、不够充分E、基本无分享12、您目前的学习状态？A、有计划并能持续进行B、有计划但未持续进行C、无计划有学习D、无计划无学习三、培训组织安排13、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方式（最多选3项）？A、内部讲师讲授B、邀请外部讲师到公司集中授课C、安排人员到外部机构学习D、部门案例分享E、光碟、视频学习F、网络平台学习G、其他14、公司在安排培训时，您倾向于哪种类型的讲师？A、公司内部讲师B、学院派教授C、职业培训师，丰富的授课技巧D、咨询公司高级顾问，丰富的项目经验E、实战派企业专家F、其他：15、目前您最能接受的培训时间？A、上班期间B、工作日下班后C、周末1天D、双休日2天E、不限16、您认为合适的培训频率是：A、每周一次B、半月一次C、每月一次D、两月一次E、每季度一次F、半年一次G、一年一次H、其他：17、对于某一课程来讲，多长时间您比较能接受？A、1-2小时B、2-3小时C、4小时（半天）D、6小时（1天）E、12小时（2天）F、不限，视课程而定18、您认为哪些因素对培训工作开展的效果影响最大？A、领导的重视程度B、员工的参与意识C、培训内容的实用性D、培训的组织与安排E、讲师水平F、其他：19、您认为过去一年里培训哪些方面有待改进？A、培训内容实用程度应加强B、讲师水平待提高C、培训组织服务应更完善D、培训形式应多样化E、培训频率过少，可适当增加F、培训时间安排应更合理G、其他：20、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任内部讲师，您是否乐意？A、非常乐意，可以分享知识B、乐意，但无时间C、乐意，但无经验，希望公司提供讲授方面的培训D、不会担任四、培训需求信息21、未来一年您个人培训的重点？（最多选3项）A、企业文化B、岗位专业技能C、个人自我管理技能D、行业/市场/产品信息E、人际关系与沟通技巧F、通用管理技能G、规章制度H、其他：22、您认为，所在部门的主管来年的培训重点在哪些方面？（最多选3项）A、领导艺术B、管理理论C、管理工具D、知识技能E、有效沟通F、工作效率G、授权管理H、其他：23、您认为，部门同事来年的培训重点在哪些方面？（最多选3项）A、岗位专业技能B、团队协作C、有效沟通D、职业道德E、积极心态F、公司制度流程G、时间管理H、其他：24、结合您目前的工作情况及个人的职业规划，请列出最紧迫的三个培训需求？26、除本表涉及的内容外，您对公司培训还有哪些建议和期望？或是您还希望学习哪些课程？。
培训需求调查表
G、其他说明：
11
结合个人的职业生涯规划，您觉得自己目前最需要提升的三个方面：
1.
2.
3.
12
您认为本部门的员工最需要的培训是什么？
பைடு நூலகம்1.
2.
3.
13
您对公司培训的建议（您的意见非常重要的）:
1.
2.
3.
四、部门培训计划表（附表）
培训需求调查表
一、员工基本信息
姓名
部门
岗位
填表时间
二、培训现状调查（请您在认可的选项前面打“√”）
1
您认为公司对培训程度的重视程度？
A.重 视，理由：
B. 不重视，理由：
2
您本人重视培训和自我提升吗？
A. 重 视，理由：
B. 不重视，理由：
3
您对公司的培训场地满意吗？
A. 满 意，理由：
B. 不满意，理由：
A、部门经理 B、外来讲师 C、音像多媒 D、其它
2
您喜欢的培训方式是：
A、课堂讲授 B、案例分析 C、模拟操作 D、音像多媒体 E、游戏竞赛 F、研讨会 G、户外拓展 H、其它
3
部门主管就是培训师，您赞成吗？
A、赞成 B、不赞成，理由：
4
您喜欢培训老师的风格：
A、知识丰富 B、口才好的 C、生动幽默 D、理性
8
您本人对右边的课程哪些最感兴趣？
10
您个人感觉，在工作方面是否存在以下困惑（请如实填写，可多选）
A、工作压力大，有时或者经常因工作原因情绪低落；
B、工作任务重，感觉忙不过来；
C、和同事做事时，沟通有困难；
D、工作中和同事的意见发生分歧时，有时不知道该怎么处理，或处理不当；
培训需求调查表
培训需求调查表
培训需求调查表
尊敬的员工，
我们诚挚地邀请您参与我们的培训需求调查。
作为一家致力于提供优质人力资源服务的公司，我们始终关注员工的职业发展和培训需求，以帮助您在职场中获得更多的成功和成长机会。
您的意见和反馈对我们制定有效的培训计划至关重要。
通过您的参与，我们将能够更好地了解您对培训的期望、需求和优先级，以便为您提供最有价值的培训课程。
请您花费几分钟时间填写以下调查表，以帮助我们更好地满足您的培训需求：
1. 请问您目前在公司的职位是什么？
2. 您对目前的工作任务和职责感到满意吗？如果不满意，请说明原因。
3. 您是否希望通过培训提升自己的技能和知识？如果是，请列出您希望提升的领域或技能。
4. 您是否对职业发展感兴趣？如果是，请说明您希望在职业发展方面获得的支持和指导。
5. 您是否有任何特定的培训需求或建议？请详细描述。
6. 您对公司目前提供的培训计划有何评价？请提供您的反馈和建议。
7. 您对培训的时间安排有任何偏好吗？请说明您的可用时间段或建议。
8. 您对培训的形式有任何偏好吗？例如，面对面培训、在线培训、研讨会等。
9. 您是否愿意分享您的培训经验和成功故事，以供其他员工参考？
请您放心，您的回答将被严格保密，并仅用于内部培训需求分析。
我们将根据
您的反馈和建议制定相应的培训计划，以满足您和其他员工的需求。
非常感谢您的参与和支持！您的意见对我们非常重要。
祝好，
人力资源部。
培训需求调查表
培训需求调查表培训需求调查表尊敬的员工，为了更好地了解和满足公司员工的培训需求，我们诚挚地邀请您参与本次培训需求调查。
您的宝贵意见将帮助我们制定更有效的培训计划，提升员工的能力和职业发展。
请您在下方填写相关信息，并根据您个人的需求和意愿，选择适合您的培训项目。
请注意，您的回答将被严格保密，仅用于内部培训计划的制定和改进。
个人信息：姓名：部门：职位：1. 您目前的工作职责是否需要特定的技能或知识？是 / 否2. 您希望通过培训获得哪些技能或知识？（请在下方填写您的需求，如：沟通技巧、领导力、项目管理等）3. 您对公司现有的培训项目是否满意？非常满意 / 满意 / 一般 / 不满意 / 非常不满意4. 您希望参加以下哪种类型的培训？- 技术培训- 软技能培训（如沟通、领导力等）- 职业发展培训- 其他（请具体说明）5. 您更倾向于以下哪种培训形式？- 线下培训- 线上培训- 混合培训（线上和线下结合）6. 您希望培训的时间安排是：- 工作时间内- 工作时间外- 不限7. 您对于培训的预算期望是？- 高于公司目前的培训预算- 与公司目前的培训预算相当- 低于公司目前的培训预算8. 您对于培训的持续时间期望是？- 短期培训（1-3天）- 中期培训（1周-1个月）- 长期培训（1-6个月）- 不限9. 您是否有其他培训需求或建议？（请在下方填写您的需求和建议）非常感谢您抽出时间参与本次培训需求调查。
您的意见对于我们制定更好的培训计划至关重要。
如果您有任何其他问题或疑虑，请随时与我们联系。
谢谢！人力资源行政专家。
培训需求调查表(1)2
2013年度培训需求调查表为使2013年度培训工作更具有针对性和实用性，现面向公司全体人员开展2013年度培训需求调查。
您可以填写对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望，调查结果将作为制定2013年度培训计划重要依据，您的意见和建议将得到充分的尊重。
为了您的长远发展和集体利益，请您根据您自身的情况，如实填写。
谨此感想您的支持与配合！姓名所在部门填表日期基本信息学历所在岗位级别培训需求调查1.您认为通过培训对促进你工作效率、个人发展是否起到帮助作用？（）A、非常有帮助B、比较有帮助C、多少有点帮助D、没有帮助2.鉴于公司的特点，您认为最有效的培训方式是什么？（）A、聘请外部讲师到公司进行集中授课B、安排受训人员到培训机构接受系统训练C、由公司内部有经验的人员进行授课D、拓展训练3.您认为最有效的培训方法是什么？（）A、案例分析B、课程讲授C、模拟及角色扮演D、游戏活动4.您希望或能接受的培训频率是怎样的？（）A、每月一次B、每季度一次C、半年一次D、一年一次5.您希望或能接受的培训课程时常是怎样的（1课时=45分钟）？（）A、每个课程安排2-3个课时B、每个课程安排4-5个课时C、每个课程安排6-7个课时D、每个课程安排8-9个课时6.您认为2013年培训需求应侧重于哪个方面？（）A、岗位专业培训B、自我管理培训C、人际关系及沟通技能培训D、企业文化培训7.就你个人角度，你所在部门最需要哪些方面的培训？（）A、团队合作B、知识技能C、工作流程8.以下哪些培训课程能帮助您提升工作效率（可多选）？（）A、《激活团队》B、《商务礼仪》C、《沟通技巧》D、《时间管理》E、《PPT制作》F、《公司制度管理培训》G、《压力与情绪管理》H、《目标管理》I、《危机管理》J、《执行力管理》K、《项目管理》L、《决策管理》9.如果你是销售岗位相关人员，你觉得以下哪些培训能帮助您提升工作效率（可多选）？（）A、《营销战略》B、《团队管理》C、《销售预测》D、《客户管理》E、《品类管理》F、《合约谈判策略》G、《销售财务管理》10.除本问卷涉及到的内容外，您还希望学到哪些方面的知识、参加哪些培训课程？您对公司2013年培训还有哪些建议？a）b）c）。
培训需求调查表
培训需求调查表
请填写以下关于培训需求的调查表，以便我们更好地了解您和您的团队的培训
需求。
您的反馈对我们提供更好的培训方案至关重要。
谢谢！
1. 您所在的部门或团队名称：
_________________________________________。
2. 您认为您和您的团队目前最需要的培训是什么？（可以是技能培训、领导力
培训、沟通技巧培训等）。
_________________________________________。
3. 您认为您和您的团队目前最缺乏的能力是什么？
_________________________________________。
4. 您希望培训的形式是什么？（例如，线上培训、面对面培训、研讨会、工作
坊等）。
_________________________________________。
5. 您认为您和您的团队最需要的培训时间是什么时候？（例如，工作日、周末、上午、下午等）。
_________________________________________。
6. 您对于培训预算有什么期望或限制吗？
_________________________________________。
7. 您对于培训的其他期望或建议是什么？
_________________________________________。
请将填写完毕的调查表发送至人力资源部门，或直接交给您的主管。
谢谢您的配合！。
培训需求调查表样本
培训需求调查表样本
培训需求调查表样本
1. 个人信息
姓名：
部门：
职位：
工作年限：
联系方式：
2. 培训经历
请列出您过去参加过的培训课程及培训机构：
3. 培训需求
请根据您目前的工作情况和发展需求，选择您感兴趣的培训课程或主题，并按重要性排序（1-5，1表示最重要）：
- 沟通与协作技巧
- 领导力与团队管理
- 时间管理与工作效率提升
- 冲突解决与问题解决能力
- 创新思维与问题解决能力
- 跨文化沟通与国际业务
- 人际关系与人脉拓展
- 其他（请注明）：
4. 培训形式
您更倾向于以下哪种培训形式？（可多选）
- 线下面授课程
- 在线互动课程
- 线上自学课程
- 研讨会/讲座
- 其他（请注明）：
5. 培训时间
您更倾向于以下哪种培训时间安排？（可多选）
- 工作日上午
- 工作日下午
- 工作日晚上
- 周末上午
- 周末下午
- 周末晚上
- 其他（请注明）：
6. 培训预算
您的培训预算范围是多少？
7. 其他建议或需求
如果您有其他培训需求或建议，请在此处填写：
谢谢您的配合和参与！我们将根据您的反馈和需求，为您提供更好的培训服务。
采购培训计划表模板
采购培训计划表模板1. 培训目标- 了解采购流程及采购管理的重要性- 掌握有效的采购策略和方法- 提升采购人员的专业技能和绩效水平- 鼓励团队合作和沟通，促进工作效率2. 培训对象- 公司采购部门的新员工和现有员工- 其他相关部门的员工需要了解采购知识和方法的人员3. 培训形式- 线上培训- 线下培训- 在职培训4. 培训内容- 采购基础知识- 采购流程- 采购合同管理- 采购成本控制- 采购风险管理- 采购技能提升- 供应商管理- 谈判技巧- 采购合同管理- 数据分析和预测- 采购案例分析- 分析真实采购案例，总结成功经验和失败教训- 学习行业内其他公司的采购实践和案例- 采购团队合作- 团队建设和沟通技巧- 团队目标和绩效管理5. 培训方式- 讲座- 分组讨论- 角色扮演- 实践操作- 案例分析- 考核评估6. 培训周期- 全年定期培训- 不定期专题培训- 根据员工实际需要和公司发展调整7. 培训评估- 培训前的评估：了解员工的基本知识和技能水平- 培训中的反馈：收集员工对培训内容和方式的意见和建议 - 培训后的评估：考核员工对培训效果的掌握程度和应用水平8. 培训成果- 培训合格证- 员工采购技能水平提升- 公司采购绩效提高- 公司整体管理水平提升9. 培训资源- 采购专业人员担任讲师- 采购管理软件和工具- 采购案例和资料- 专业培训机构合作10. 培训预算- 培训场地费用- 培训讲师费用- 培训材料费用- 培训评估费用- 其他相关费用11. 培训团队- 培训负责人- 培训组织人员- 培训讲师- 培训评估员12. 培训安排- 确定培训时间- 通知培训对象- 组织培训资源- 培训实施- 培训评估和总结以上是采购培训计划表的模板，具体的实施细节和内容可根据公司实际情况和需要进行调整和完善。
希望公司能够通过培训，提升采购人员的专业素养和综合能力，为公司的发展和管理水平提供有力支持。
培训需求调查表 (2)
培训需求调查表本表仅作调查培训需求，调整以后培训计划的依据，为了你的长远发展和集体的利益,请根据你自身的情况,认真填写。
谨此感谢你的配合。
一、培训需求调查附录:管理：企业战略管理；企业战略的深度分析与决策；在动态竞争中制定战略；企业能力分析；卓越领导力；现代企业领导艺术；高效管理与成功人生;创造一个学习型的组织；从技术人员走向管理；企业文化与企业可持续发展;流程改造；成功项目管理；商务报告及演讲技巧；问题解决与决策制定；目标管理系统；价值管理；授权技巧；员工激励；企业教练法（如何辅导与训练你的下属）；中层管理干部管理技能训练；卓越执行力；大众时间管理；卓越团队管理；有效沟通及技巧;MTP管理才能发展培训；企业集团国际化。
....。
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..人力组织结构分析与人力资源诊断；流程分析/描述/再造；面试、测评与人才选拔；员工职业计划和发资源：展;人力资源管理诊断；企业组织结构设计;如何制订有效的绩效目标；绩效管理与绩效目标分解;职位分析及评估；非人力资源经理的人力资源管理；招聘系统和招聘技巧;素质模型与晋升制度；劳动争议和劳动纠纷的处理；薪酬福利设计及应用;平衡积分卡；人力资源开发与管理系统；企业内部讲师培训;培训需求分析与年度培训计划..。
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财务:财务主管训练课程；企业如何建立信用管理体系；财务诊断与分析；非财务人员的财务管理;企业如何实施有效的内部控制；企业会计制度设计;预算管理与预算编制技巧;会计科目审核与查帐技巧；税务筹划；如何阅读和分析财务报表，问题帐款管理与商帐追收。
..。
...。
行政:行政经理职业素质；职业秘书训练课程；接待与电话技巧；公关关系战略和实务;危机公关。
.。
...。
生产：6西格玛管理;5S管理;现场管理；生产主管训练课程；精益生产管理；工厂成本控制与价值分析；TWI现场:管理；零缺陷与质量成本；质量主管训练课程;质量意识与个人质量标准;维修管理与全面设备维护（TPM);生产计划与销售预测；工厂库存管理;供应商评估与管理；采购系统设计与采购管理；物流与供应链管理..。
培训需求调查表
培训需求调查表INVESTIGATION FORM培训需求调查表是HCC熟悉、了解公司现状，掌握培训要求与目标，推荐、设计、调整培训内容，增强培训效果和针对性的重要依据。
本表格分两部分，第一部分由贵公司人力资源部填写，第二部分由受训对象的直接主管填写。
希望如实填写。
HCC感谢您的支持与配合。
Investigation form is the important references for HCC to understand thecurrent situation of your company, to manage the requirements andobjectives of training, and to recommend, design and adjust the trainingcontent to your needs. This form is divided in two parts, the first one isrequired to be filled by HR Dep., the second part is required to be filled bythe direct manager of trainees. In order to make the training more effectiveand specific, please fill this form according to your real situation. HCCappreciates your support and coordination.克瑞斯管理顾问公司High Creation Management Consulting Co., Ltd.(第一部分，人力资源部门填写)公司名称Organization(若已与HCC有过合作，公司介绍可不填；若与HCC为首次合作，请详细填写)公司介绍Organization Information本栏请注明公司的性质、建立时间、主导产品、市场范围、规模（投资额、年销售额；管理、技术、市场、销售人员数及员工总数）以及公司目前管理、市场现状与发展目标。