技能比武方案

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技能比武方案

技能比武方案

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篇一:技能比武方案

为切实提高关键岗位的业务水平和综合素质,在全公司形成“学业务、练绝活、当能手”的良好氛围,制定本实施方案

一、指导思想

以“向培训要素质”重要思想为指导,以关键岗位为重点,以营造争先、创优的浓厚学习氛围为出发点,以提高业务素质、工作效率,培养优秀人才为目标,以此次活动为载体,通过岗位比武,充分调动全公司人员的工作积极性、主动性和创造性,激发内在动力,促进我公司又好又快的发展。

二、基本原则

按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则,开展岗位练兵活动。

三、组织领导

为加强对此次活动的检查指导,保障取得预期的效果,我公司成立了比武领导小组,下设评审小组和督查小组。

比武领导小组:

组长:吕学进经理

副组长:谷体元书记王道伟副经理高太利副经理

成员:魏巍广宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军

比武评审小组:

组长:谷体元书记

成员:宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军李建玲

为加强对技能比武活动的监督管理,设立技术比武督查小组,由谷体元书记兼督查组组长,宋方莹为副组长。督查小组组对大比武活动实行全程监督。

四、参加比武人员

关键岗位:钳工、电工、粗细破工、窑车维修工、看火工、还原炉工调模工

喷涂工

五、时间:20XX年5月15日-20XX 年6月25日

六、具体步骤

1、准备阶段:

培训材料的准备:由办公室、粉末车间、电子车间、技术科、管理科负责搜集;

培训人员准备:各车间在20XX年5月17日前把名单报办公室;

评审材料的准备:由办公室、技术科、管理科、粉末车间、电子车间负责;

2、培训阶段

集中培训阶段:所有非当班人员会议室集合参加集中培训,培训的内容侧重工作态度、工作作风、基础理论知识的培训;

自学自练阶段:由参加人员班组长组织学习实践,结合培训材料。

3、评审阶段:由评审小组具体负责评审得分。

七、评审方式

操作工采取笔试与实践操作相结合的方式,其中分钟笔试占40%,实践占60%,钳工、电工采取实践操作的方式。由评审小组负责打分和统计。

为保证此次活动的效果,本实施方案对评审内容不予公布。

八、相关奖惩

1、不参加学习培训的每次考核50元;

2、督查小组发现不积极参加自学自练的每次考核50元;

3、评审得分的第一名奖励100元,第二名奖励50元,多于5人的奖励前两名,少于5人的奖励第一名。

4、多于5人的通报后两名,少于5人的通报后一名。

九、相关要求

1、提高思想认识。开展业务技术比武活动是公司提高业务素质和综合素质,形成全公司学业务、练绝活、当能手的良好氛围的一次实际行动。各单位、科室要充分认清本次活动的重要性和必

要性,保证业务比武活动顺利开展。

2、认真组织,确保安全。各单位要正确处理好培训比武与日常工作之间的矛盾,合理安排学习培训时间。

3、切实强化督查落实。练兵活动是一项综合性、系统性很强的工作,要求各单位务必精心组织、周密安排、务求实效,切实培养出本单位的技术业务骨干,务必克服畏难情绪,清除侥幸心理,切实端正学风,转变工作作风,以实际行动练就真才实学。

4、建立培训比武的长效机制。为防止本次活动流于形式,保证取得切实的效果,让职工切实感受到压力。公司以后的培训活动将采取与绩效工资挂钩的制度,后两名分别扣发20%和10%的绩效工资,前两名给予20%和10%的奖励;

篇二:技能比武方案

为进一步提高我市交通行业职工队伍素质,加快我市交通行业技能人才尤其是高技能人才队伍建设,激发广大职工勤学技术、苦练技能、钻研业务的积

极性,市交通局决定20XX年5月17日)——6月7日举办沈阳市交通行业职工技能比武大赛,特制定此方案。

一、大赛级格

沈阳市交通行业职工技能比武大赛。

二、主办单位

主办单位:沈阳市交通局

承办单位:沈阳交通技术学校

三、沈阳市交通行业职工技能比武大赛级委会

主任:石其金余新民

副主任:刘晶高虹石坚胡秀岩刘春章洪兴丽

成员:左志清杨学玉吕新民王卫东吕振悦孙庆喜刘永宏王笑春刘国春由永杰李宝昌各县区交通局局长、分局长

组委会下设办公室。办公室设在沈阳交通技术学校。

四、参赛范围

沈阳市交通行业中持有从业资格证

书的大型客车驾驶员、大型货车驾驶员、汽车修理工。

五、参赛工种及参赛名额

1.参赛工种:

大型客车驾驶员、大型货车驾驶员、汽车修理工。

2.参赛名额:

大型客车驾驶员:130名

大型货车驾驶员:70名

汽车修理工:100名

总计:300名

六、参赛选手基本条件

1.具有从事参赛工种二年以上工作经历和实践经验,具有交通部门核发的有效做从业证书。

2.钻研技术,具有一定专业理论基础和较高实际技能,并具备本岗位较高的综合素质。

3.爱岗敬业、品行优秀、业绩突出,无不良记录的交通行业从业人员。

七、竞赛内容和办法

1.竞赛内容:

大型客车驾驶员:道路驾驶、场地驾驶、汽油发动机故障排除、附属件拆装、维修保养、本工种应知应会的其他基本常识。

大型货车驾驶员:

道路驾驶、场地驾驶、汽油发动机故障排除、附属件拆装、维修保养、本工种应知应会的其他基本知识。

汽车修理工:

电脑检测、机件检测、汽油发动机故障排除、维护保养及本工种应知应会的其他基本常识。

2.竞赛时间和办法

竞赛时间:

5月17日全体选手进行理论考试,考试地点:沈阳交通技校;

5月24日进行大型客车驾驶员实际技能比赛,考试地点:铁西体育场;

5月31日进行汽车修理工实际技能比赛,考试地点:沈阳交通技校;

6月7日进行大型货车驾驶员实际技能比赛,考试地点:铁西体育场。

竞赛办法:

竞赛采取全员决赛制。先进行理论考试,各工种理论考试后,不论成绩高低全部进入实际技能比武阶段。

竞赛选手总成绩实行百分制理论考试占30%,实际考试占70%。根据选手总成绩排名,在竞赛结束后既录取每个项目的前10名为优胜者。

理论考试从国家考试题库中抽取,实际操作技能试题由专家命题。考试题型按高级工标准。

八、报名程序

全市交通行业凡符合条件的大型客车驾驶员、大型货车驾驶员、汽车修理工,在层层选拔推荐的基础上,按组委会分配的名额,由各县区交通局、交通分局于4月30日前报市交通局运管处,市内公交驾驶员名单报局公交指挥调度中心,5月6日前由以上两部门统一报送市交通行业技能比武大赛组委会办公室。

九、奖项用奖励

此次参赛的大型客车驾驶员、大型货车驾驶员、汽车修理工三个项目分别设技术大王一名,技术能手各9名。技术大王每人奖励人民币3000元,技术能手每人奖励人民币1000元。

对各工种全程参赛取得前三名的选手,由省劳动厅授予技师资格证书;对各工种全程参赛的选手理论、实际均及格的,由市劳动局授予高级工资格证书。

此次职业技能比武大赛设最佳组织奖、优秀组织奖和突出贡献奖。

十、预算与经费

预算由组委会编制。经费按市场化动作解决,统一由组委会使用。

十一、项目冠名权

此次竞赛将采取赞助商冠名方式产生竞赛活动名称,冠名权归相应的赞助商所有,组委会将在有关载体对赞助商的有关情况进行宣传。

十二、开幕式

十三、闭幕式

篇三:技能比武方案

为深入贯彻落实集团公司和矿党委工作会议精神,扎实推进“全员素质提升工程”的落实,进一步提高我矿主要专业岗位工种人员的业务技能素质,激发职工学技术、练技术、用技术的热情,营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重技能”的氛围,努力培养一支安全意识强、工作效率高、业务能力精的高素质职工队伍,推动我矿品牌职工队伍建设,经矿研究决定,20XX年继续开展岗位工种技术练兵和技术比武竞赛活动。现将有关事项通知如下:

一、组织领导

矿成立技术练兵、技术比武活动领导小组。

组长:矿长、党委书记

副组长:党委副书记、工会主席、生产副矿长、总工程师、经营副矿长、安监副处长、物业总经理、实业总经理成员:各副总师及组织科、宣传科、纪委、工会、团委、职工学校、生产技术科、安全监察科、企业管理科、劳动

工资科、机电科、运搬工区、通风科、地质测量科、机修厂、矿医院等单位的负责人。

总裁判长:总工程师

技术比武活动领导小组下设办公室和九个工作组,办公室设在矿工会生产保护部,分管副主席任办公室主任,具体负责日常工作的协调、调度与活动组织。

二、工作组划分

九个工作组分别具体负责操作相关工种的比武组织、裁判与监督工作,即:制定技术比武的规则、竞赛办法、评分标准、理论复习内容、理论考试试题、确定比武时间、比武地点等事项。负责督促各工作小组及时组织比武活动,保证比武过程和比武结果的公平公正。

第一工作组:

组长:生产技术科采煤副科长,成员:生产技术科采煤组成员、采煤工区技术员及以上干部。

主要负责液压支架工、采煤机司机、

采煤工等工种的比武。

督导:职工学校校长

第二工作组:

组长:生产技术科掘进副科长,成员:生产技术科掘进组成员、掘进工区技术员及以上干部。

主要负责掘砌工、爆破工、综掘机司机等工种比武。

督导:团委副书记

第三工作组:

组长:机电科科长,成员:机电科和参赛单位的分管技术员及以上干部。

主要负责采掘电钳工、综采维修电工、综采维修钳工、矿井维修电工、矿井维修钳工等工种的比武。

督导:宣传科科长

第四工作组:

组长:通风科科长,成员:通风科技术员及以上干部。

主要负责矿井通风工工种的比武。

督导:组织科科长

第五工作组:

组长:生产技术科机运副科长,成员:生产技术科机运组成员、运搬工区分管技术员及以上干部。

主要负责电机车司机工种的比武。

督导:劳动工资科科长

第六工作组:

组长:安全监察科科长,成员:安全监察科分管通防的副科长、通防组成员。

主要负责瓦斯检测工、矿山救护工等工种的技术比武。

督导:企业管理科科长

第七工作组:

组长:地质测量科科长,成员:地质测量科技术员及以上干部。

主要负责地质测量工工种的技术比武。

督导:纪委副书记

第八工作组:

组长:机修厂厂长,成员:机修厂技术员及以上干部。

主要负责电焊工工种的技术比武。

督导:矿工会副主席

第九工作组:

组长:医院院长,成员为医院相关工作人员。

主要负责护理急救工种的技术比武。

督导:矿工会副主席

三、参赛对象及报名要求

1、参赛对象:全矿采掘、辅助及地面单位有关岗位工种人员中的初级工、中级工和高级工。

2、报名要求:参赛人员必须热爱本职工作,具有相应的岗位资格证书或技术等级证书,无违章、违纪、违法行为,无安全责任事故。由单位按照同一工种分高级工、中级工及以下两个竞赛级别分别选拔不低于三名优秀选手报名参加矿比赛。

四、技术比武工种和比武时间安排

1、高级工级别组工种:

采掘电钳工;瓦斯检测工。

2、中级工及以下级别组工种:

液压支架工;采煤机司机;采煤工;掘砌工;爆破工;综掘机司机;采掘电钳工;综采维修电工;综采维修钳工;矿井维修电工;矿井维修钳工;矿井通风工;电机车司机;瓦斯检测工;矿山救护工;地质测量工;电焊工。

3、护理急救工种:在护士组别中进行。

以上工种比武定于6月份进行,具体时间由各工作组自行确定并报比武活动办公室。

五、比武考试、评判办法

1、比武考试办法

参赛人员须参加岗位应知应会知识笔试与现场操作两场考试,成绩按百分制计算。现场操作在由矿建立的技术比武模拟比赛场地或工作现场进行。

2、裁判规则

由各工作组根据国家规定的技能竞赛技术规程和行业特有职业技能鉴定规则,制订比赛工种的比武要求和裁判规则。

六、奖励标准和办法

技术比武结束后,矿将对优秀选手予以表彰奖励,并推荐和选拔优秀选手参加集团公司第九届技术比武。

七、具体要求

1、各基层单位党政主管是做好技术比武工作的第一责任人,在切实抓好比武活动宣传发动工作的同时,要积极组织在上述工种的所有岗位人员中提前进行业务知识予以表彰奖励,并推荐和选拔优秀选手参加集团公司第九届技术比武。培训和技术练兵,尤其要注重现场实际操作。

2、各工作组在领导小组的统一安排下,要切实抓好所负责的上述工种人员比武工作。要精心组织,选好比武地点和场所,设置好比武器材,制订好比武评分标准,做到公平公正,确保比武活动抓出成效。

3、各职能部门要指导基层单位的各工种人员加强学习和训练。各参赛选手要珍惜机会,自加压力,刻苦学习,加

强演练,脚踏实地,练出效果。

4、比武活动的具体事项、办法解释权属矿。

篇四:技能比武方案

为了进一步提高全省特种设备安全管理人员的业务素质和操作技能,营造特种设备安全法制氛围,特制订本方案。

范围和形式

本次比武活动范围:特种设备使用管理有关法规、规章、安全技术规范、技术标准和基本知识的掌握、运用,以及各种类型特种设备

发生故障时的应急救援操作。

本次比武活动分省级比武和设区市级比武,采取书面竞赛、现场操作竞赛和抢答竞赛三种比赛形式,层层选拔。设区市级比武在省局指导下由各设区市局组织,省级比武由省局组织。

活动步骤

动员学习阶段。自即日起至10月31日,各设区市局要根据实际情况制定比武方案,并督促各县局对辖区内特种设

备使用单位的有关人员进行动员、学习、训练,做好比武准备。各设区市局比武方案请于10月20日前报省局。

设区市级比武阶段。11月1日至11月20日,各设区市局根据方案以县为单位组织特种设备使用单位安全管理人员进行书面竞赛、现场操作竞赛和抢答竞赛,选拔优胜选手。书面竞赛应覆盖辖区内所有特种设备使用单位,现场操作竞赛和抢答竞赛应覆盖辖区内大型宾馆酒店、机场、车站、医院、党政机关等重要的特种设备使用单位。

省级比武阶段。11月下旬,各设区市局组织队伍参加省级比武竞赛。每支参赛队领队1名、选手3名,参赛选手必须为本辖区内特种设备使用单位的持证安全管理人员。各设区市局的比武活动情况和参赛人员名单及所属单位应于11月20日前报省局。

省级比武分书面竞赛、现场操作竞赛和抢答竞赛三种形式,其中抢答竞赛又分预赛和决赛,预赛选出8个队参加

决赛。各参赛队按书面竞赛和现场操作竞赛的总成绩进行排位,根据位次给予起评分,带入抢答竞赛的预赛。第1名起评分为130分,2-4名起评分为120分,5-7名起评分为110分,8-11名起评分为100分。每支参赛队各派2名选手参加抢答竞赛的决赛,决赛各队起评分均为100分,现场评出名次。

活动评奖本次比武活动设个人优胜奖、集体优胜奖和优秀组织奖三个奖项。

个人优胜奖6名。根据省级比武书面竞赛和现场操作竞赛的个人总成绩产生,一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。

集体优胜奖8名。根据省级比武抢答竞赛的决赛成绩产生,一等奖1名、二等奖3名、三等奖4名。

优秀组织奖3名。根据各设区市局比武活动组织情况评比产生。

有关要求各设区市局要高度重视本次活动,切实加强组织领导,并给予人力、物力、财力上的支持。要结合“抓基

技能比武实施方案

文献xx都酒店 2009年度职工技能xx活动方案 一、活动目的: 为进一步提升酒店核心竞争力,提升全员的业务技能素质,帮助员工岗位成才,同时也为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度,特举办技术比武活动: 二、活动主题: “比、学、帮、赶、超” 活动口号: 学技术、练本领,岗位成才 活动时间: 2009年3月1日— 2009年5月31日 三、活动方案: 第一阶段: 业务技能摸底比赛(各店进行: 找问题、找差距、树标兵) 时间:2009.3.1—2009.3.31内容: 由各部门自行组织,确定一项技能比赛项目(特殊岗位可视情况申报两项),于3月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经办,由总经办组织进行审核,对于提报不符条件的,予以退回重新上报,并于4月初自行组织摸底比赛,通过比赛树立部门榜样标

兵,掀起学习榜样、标兵的热潮,使员工明白自身与优秀员工之间的差距。为下一阶段活动的开展打下良好的基础。要求: 此阶段由各部门管理人员负责活动的开展,各部门认真对待此次活动,积极参加、合理安排培训,并将活动口号于3月5日前上宣传栏。 第二阶段: 业务技能培训(各店进行: 大培训、大xx) 时间:2009.4.1—2009.4.30内容: 根据摸底比赛情况,由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划,并于4月10日前,将计划上报总经办,部门根据上报计划,有针对性的对员工进行技能培训,做好部门业务技能比武的准备工作。各部门培训期间严格执行培训管理规定,由总经办及质检部负责监督检查。 要求: 各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加,保证培训质量。榜样标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导,充分展现“榜样”精神。全体员工须认真学习体会,努力缩小与榜样标兵之间的差距,提升自身业务素质,争取在下一阶段的比武竞赛中取得优异成绩。 第三阶段: 业务技能xx(各店xx选xx) 时间:2009.5.10—2009.5.20内容: 为了更好的体现“赶、超”的精神,展现酒店员工良好的精神风貌,在经过业务技能培训之后,活动进入业务技能大比武的阶段,该阶段由公司领导、部门经理、总经办及内部技师组成评委团,对部门第二阶段“学、帮”活动开展情况进行效果验证,部门根据比赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准,于5月10日前以书面形式报至总经办,由总经办组织评委团,按时参加各部门

生产部技能比武方案

生产车间2018年技能比武方案 主题:深入学习GMP知识,灵活运用,投入实践生产,提高员工在生产过程的规范化,标准化。 新厂区设备调试,试生产在即,正是用人之际。因此,特举办生产部“2018年技能比武”考核。考核具体实施方案如下: 一、考核形式:笔试、答辩 1.笔试:针对各岗位操作技能要点,有针对性出题考核。 2.技能:技能考核以岗位为单位,进行设备实操、记录填写比试,无生产产品的岗位可通过口述设备调试要点、产品质量控制点、模拟记录填写的方式进行比试。 二、考核范围:生产部一线操作人员。 三、考核时间:2018年8月-9月 四、考核目的:评选岗位技术骨干,重点培养,为新厂区选拔人才,使得岗位人员计件系数有据可依,提升操作人员操作能力。 五、考核地点:三楼多功能厅(考核地点根据工作安排随时调整)。 六、考核纪律: 考核期间参赛人员不得无故中途放弃比赛,未参赛人员不得以任何方式干扰或帮助他人比赛,如出现类似情况,则取消参赛者比赛资格,并对责任人进行处罚。 七、考核细则: 1.此次考核本着公平、公正、公开的原则。 笔试考核设评判两名(质量部1人、生产部1人),技能考核成立考核小组,由车间进行知识点筛选整理,提前分发至个人学习。 2.考核要求:

笔试考核时间为90分钟,满分100分,试卷填写要求:统一使用黑色圆珠笔或中性笔,字迹工整,清晰可见; 技能考核满分100分,主要以设备操作、记录填写、产品质量控制点、设备操作要点为主,岗位分别为粉碎、制粒、总混、胶囊填充、颗粒分装、压片、包衣、铝塑包装、炼胶、涂布、切片、内包装、枕包、备盒、备箱、电子监管码、外包装等。 3.本此考核最终按成绩选取岗位骨干人员,骨干人员要求总分值180(含)分以上,且笔试成绩不得低于90分,技能成绩不得低于90分。 4.此次技能比武按照参赛要求在车间主任处报名参加,可报名本岗位比武,也可报名其它岗位比武。 5.参赛范围,岗位操作人员全体人员。 八、评判标准: 考核结束后,由裁判员对各参与人员试题及情况进行评价得分,五个工作日内公示考核结果。 评判标准如下: 1.笔试考核(100分):见附件1 本次笔试考核主要内容为生产现场GMP知识为主,生产部全员考核,笔试过程为闭卷考核, 80分(含)以上为合格,未达到合格分数的(未考或拒考),将按50元额度处罚,后期进行相应的补考。 2.技能考核(100分):见附件2 九、奖项及奖品设置: 1.笔试第一名,奖励200ml蒲地蓝沐浴露,2瓶,牙刷2支,蒲地蓝牙膏2支; 2.笔试第二名,奖励200ml蒲地蓝沐浴露1瓶,牙刷1支,蒲地蓝牙膏1

岗位技能比武大赛实施方案

**能源公司 第一届岗位技能比武大赛 实施方案 为进一步加强企业文化建设,提升油库操作人员的技术水平和业务综合素质,鼓励员工岗位成才,爱岗敬业,打造一支高素质、高水平的油库操作队伍,按照公司统一部署,特制定本方案。 一、竞赛目的 本次岗位技能比武大赛的目的是:以竞赛促学习,提升油库操作人员整体综合素质,进一步丰富油库操作人员的专业知识,强化员工的团队合作意识,提高员工业务素质,为逐步实现精细化操作奠定基础。 二、组织机构 本次活动主办部门为公司油库管理部,协办部门及单位为公司**部和**分公司。 为加强本次岗位技能比武大赛的组织和领导,保证各项工作的顺利开展,特成立以下三个组织机构: (一)大赛领导小组 1、组长:** 副组长:** 成员:** 2、领导小组职责:

(1)负责编制本次岗位技能比武大赛实施方案; (2)负责本次大赛的组织、协调工作; (3)负责本次大赛的资金预算及使用; (4)负责编制本次大赛的技术文件; (5)负责制定本次大赛试题; (6)负责制定本次大赛评分及评判标准; (7)负责本次大赛判卷、裁判、计分和成绩统计、排名;(8)负责本次大赛比武场地、考场等考务工作安排。(二)大赛评委会 1、裁判长:** 副裁判长:** 2、评委会专业裁判组 (1)岗前报告、仿宋体书写及车辆安全检查裁判组 组长:** 成员:由**部指派两名成员 (2)计量化验裁判组 组长:** 成员:**专家 (3)工艺设备裁判组 组长:** 成员:** (4)理论考试监考、收发试卷及分数统计 组长:**

成员:** 3、评委会职责: (1)裁判长负责大赛期间裁判的监督管理和争议裁决; (2)按照本次大赛的评分标准进行评分; (3)负责理论和实际操作部分的监考,理论部分的阅卷,实际操作部分的裁判、评分、数据处理,确定各参赛队成绩名次; (4)负责对计分员的管理和工作组织。 (三)后勤保障组 1、组长:** 副组长:** 成员:**部 **分公司 2、职责: (1)负责参赛人员及工作人员的食宿、交通、接送等工作; (2)负责大赛期间医疗、救护及安全保卫工作; (3)负责大赛场地、考场、技术比武器具的准备工作; (4)配合大赛领导小组的工作。 三、参赛人员范围及人数 (一)参赛范围: 1、总计7支代表队,分别是:**分公司、**分公司、**分公司、**分公司、**分公司、**分公司。 2、分公司可根据自己实际情况选择参加单项比赛; (二)参赛人数: 1、工艺设备专业两名队员;

单位技能比武活动实施方案

单位技能比武活动 实施方案

XX单位 技能比武活动实施方案 根据《XXXXXX》(XXXX发〔XXXX〕XXX号)精神,为全面提升员工队伍整体素质,激发员工爱岗敬业、比学赶超的工作热情,根据公司工会安排,XX单位决定开展以“XXXXX”为主题的劳动竞赛。为保证竞赛活动的顺利开展,特制订如下实施方案: 一、参赛对象 范围:XX单位全体员工 时间:20XX年X月X日 二、组织领导 为确保业务技能比武活动的顺利开展,特成立活动领导小组。 组长: 副组长: 成员: 领导组下设办公室,办公室设在综合办公室,办公室负责本次业务技能比武的活动组织、安排等事宜。 三、活动具体安排 本次比武活动按照各部门分组进行。各业务口技能比武细则详见附件。 四、奖项设置 为激励先进,XX单位将对参加本次技能比武活动中,各业务

口取得优异成绩的员工进行表彰奖励:比武成绩前三名各1人。一等奖XXX元,二等奖XXX元,三等奖XXX元,合计XXXXX元。 五、活动要求 1、各业务口要高度重视,认真做好此次业务技能比武的各项工作。 2、业务技能比武期间,各业务口要合理安排好工作,保证日常工作和业务技能比武活动顺利开展。 XXXX单位 二〇XX年X月XX日 附件一: XX技能比武活动实施方案 一、时间和对象 比武时间:

比武对象: 二、比武内容及具体细则 本次竞赛活动分为事件填报和文字录入两部分。其中事件填报比武得分占总成绩的60%,文字录入比武得分占总成绩的40%。 1、文字录入 根据打字测试程序事先统一选定文章,每位选手自主选择汉字输入法进行文字录入,时间为3分钟。根据打字测试程序自动统计的平均每分钟输入字数、正确率计算成绩。 文字录入成绩=速度/分*0.5*正确率。 满分100分,输入法(五笔、拼音、联想),录入法(单字、词组、句子)不限。 注:文字录入程序对输入文字过程中的文字更改、输入位置错误、标点格式错误等行为均记入错误率。 2、事件填报 模拟一起重大突发交通事件,向选手提供事故在信息报送流程中的关键节点,选手根据关键点写出每个节点信息需上报、传递、下达的过程,并填写在记录表中。限时40分钟每答对1个知识点得3分,错答、漏答或记录不完整该知识点不得分。 满分100分,知识点必须严格按事件发生时间顺序记录,字迹清晰、整齐。 三、成绩测算 (一)成绩测算

关于组织“技能大赛”方案

浙江恒源洁具股份有限公司 关于组织“岗位技能大赛”活动方案 一、目的 为了进一步提高公司员工的岗位综合素质,增强团队协作能力,创造公司良好的工作氛围,同时发掘岗位技能能手,为公司储备技能型人才,同时结合公司实际存在的产品工艺及技能问题,公司决定组织“岗位技能大赛”。 二、适用范围 本公司所有在职的生产一线员工以及生产基层管理人员 三、原则与要求 本着“发展工作乐趣、提升岗位技能”的原则,各部门、各工序参与竞赛的员工必须依据“公正、公平、公开”的原则进行并在同等的前提条件下予以实施,行政部负责本次活动的组织与实施。 四、比赛时间、地点(待定) 时间:2018年6月初(待定) 地点:各生产现场:项目一,打磨车间;项目二,批灰车间;项目三,抛光车间; 项目四,面漆车间;项目五,包装车间;项目六,脲醛车间 五、比赛项目及常见质量问题 (1)项目一、打磨:质量问题:边缘打磨打穿,边角不圆滑 (2)项目二、批灰:质量问题:产品背面批不干净 (3)项目三、抛光:质量问题:边缘抛露底 (4)项目四、面漆:质量问题:边角接口不到位、反面有漆雾、表面颗粒 (5)项目五、组装:质量问题:铰链订弯、脚不到位、产品划伤、脏污 (6)项目六、开机(是否考虑参与比赛,待定):质量问题:变型、起泡、黑点、开裂

六、比赛形式 1、按比赛项目,每个生产部门予以报名参加,每个项目至少5-10人参赛,比赛人员需各部门上报后再核定参赛人员。 2、比赛形式:每个项目按参赛人员来准备好工位、工具(参赛人员可自带工具)、产品(统一性)等其他所需物品;各参赛人员在每个项目规定时间内进行按规则要求比赛,此次主要看各参赛人员的操作手法、质量次品率、工序操作流程等来评分。 七、比赛标准 1、项目时间段 2、评分标准(标准可同生产经理商议,待定) (1)操作手法是否到位(摄像)共20分,完全正确20分,不完全正确10分,不正确0分 (2)不良品占比率考评,质检人员对每位参赛人员产品进行挑选不良品,计算出不良品占比率进行评比,共50分,第1为50分,第2为45分,每排名退后1名次依次减5分,减分至零为止。 (3)完成速度(测时间),按排名评比,共30分,第1为30分,第2为25分,每排名推后1名次依次减5分,减分至零为止。 (4)加分项:共30分,比赛过程中提出以上产品质量问题解决方案,在实践中证明所提的方案并得到评判认可的方可加分(此项评判标准由研发技术部、生产部经理、品管部经理确认方可);该项解决方案可在比赛前提出并实践。 3、评分表单

机修车间技能比武活动方案

机修车间2019年技能比武方案 编制: 审核: 审批: 时间:2019年10月20日

机修车间2019年技能比武方案 活动主题:练内功,强素质 为了大力提高维修人员操作技术水平,提高维修队伍的整体素质,满足公司发展对高技能人才的需求,积极推进公司人才战略,针对机修车间设备维修与钳工技能进行比武活动。逐步使职工养成良好的学习氛围,提高技能。倡导员工多元化学习,成为一专多能的综合性技术人才,并积极运用到实际工作中。方案如下: 一、活动领导小组 组长:孙克波 评分小组:郭德程、刘发才、靳继苓、黄少东 记录员:刘发才 二、参加比武的工种和人员 机修车间:机修车间维修工,合计54人。 三、比赛时间及其场地安排 比赛时间:2019年11月。 比赛地点:机修车间。 四、比赛规则和评分标准: (一)、比赛规则 1、比赛分为理论、安全技能、钳工技能与设备维修。 2、技能比武成绩总分100分。空气呼吸器使用占10分,离心泵拆装占30分,钳工 基本技能考核占40分,理论占20分(考试试卷安全占40%内容为新法律法规与机修车间应急处置卡)。 3、按总成绩分数由高到低评定名次。 (二)、评分标准 除考评人员及有关工作人员外其他人员不准干扰比赛人员;评分小组成员根据评分标准,本着公平,公正的原则进行评分。 五、奖励:暂无 六、附:考核要点及扣分标准: 一、离心泵拆装:100分,考试时间:180分钟。 (1)、模拟现场:大仓库内机泵进行保养离心泵一台(随机摇号)。 (2)、工具准备:维修工具一套、辅助材料、笔记本。 1、扣分要点(总分100分):

(1)、现场确认达到条件进行维修作业维修联系单进行签字确认,未确认进行维修扣100分,停止参加本项目的比赛。 (2)、比赛人员安全帽、劳保手套、车间应急处置卡、人员分布牌一项未达到公司要求扣25分 (3)、确认后小队长未进行检查确认扣4分。 (4)、设备检修前关键位置未做标识扣4分。 (5)、拆卸方法安装顺序不对扣 4 分。 (6)、维修过程中备品备件规格不记录一项扣1分。(要求记录备件规格型号,数量) (7)、在规定时间内未完成工作扣 4分。 (8)、工具摆放凌乱扣4分。 (9)、润滑油未放扣4分。 (10)、拆泵前未确认找正扣4分。 (11)、拆装过程中野蛮作业扣一次扣1分。 (12)、联轴器未用专用工具扣4分。 (13)、移除机泵发生碰撞一次扣1分。 (14)、拆下机泵相关间隙未测量一处扣1分。 (15)、拆卸轴前未打表验证扣4分。 (16)、拆下配件排放凌乱扣4分。 (17)、拆下机封未检查到位一处扣1分。 (18)、机封测量错误一处扣1分。 (19)、拆装轴承未使用专业工具扣4分。 (20)、回装机泵发生碰撞一次扣1分。 (21)、回装完成未找正扣4分。 (22)、回装完成未加润滑油扣4分。 (23)、现场清理不干净扣16分。 (24)、拆装过程中相关数据未测量一处扣1分。 二.、钳工技能考核:100分。考试时间:4小时。 1、比赛场地:机修车间仓库内。 2、工具准备:钻头、锉刀、量具、钢锯、锯条、样冲、辅助工具。 3、评分要点:(总分100分) 1、图纸看不懂扣 20 分;

职工技能比武方案

关于开展岗位练兵暨技能比武的通知 为了切实提高我公司职工的操作技能水平,通过学习培训与实际操作,动员职工练好基本功,促进职工学技术、强业务、提素质,养成比学赶帮超的良好精神风貌,充分调动公司全体职工的工作积极性和创造性,激发掌握基本技能的热情,形成爱岗敬业的良好氛围。公司决定组织岗位练兵暨技能比武活动,活动具体安排如下: 一、组织领导 为了认真搞好本次技能比武活动,公司成立技能比武领导小组: 组长:总经理 副组长:副总经理总工程师副总工程师? 成员:各部门负责人 技能比武活动下设办公室,办公室设在人力资源部,主要负责比武活动的组织、协调工作。 二、各部门职责: 1、人力资源部负责活动的组织协调工作,同时确定参加的竞赛岗位及参加人员。 2、党群部利用简报、网站、宣传栏、标语等宣传方式,做好本次活动的宣传、报道,营造浓厚的活动气氛。 3、生产技术管理部负责本次活动各工种(岗位)的理论及实践考试 内容,并制定出比武规则及评分标准. 4、安全监督质量检验部做好本次活动实践考核部分的安全 保障工作。

5、各车间配合实践操作比武筹备小组,做好实践考核的现场布置工作。 三、工种(岗位)设置 本次技能比武以考核日常业务理论知识、操作技能为主,共设置八个工种(岗位),分别为:天车工、维修钳工、叉车司机、维修电工、铆焊工、车工、液压支架拆装工、泵阀检修工。 四、具体措施 1、参赛选手报名条件及方式 (1)经过各车间技术培训后,由各车间内部评比筛选推荐产生。 (2)本年内个人无“三违”。 2、比武标准 各工种比武按照《中华人民共和国职业技能标准》中规定的要求,结合公司实际情况制定。分为技术理论考核和实践操作两个方面进行考核,按3:7 的比例纳入总分。 3、比武奖项及奖励 各工种均奖励前3 名,设一、二、三等奖,奖金分别为XXXX 元、XXXXX元、XXXX元 五、基本要求: 1、各车间将内部组织技能比武的优秀人员及时上报人力资源部。 2、认真做好宣传发动工作。利用各种宣传载体、各种会议,宣传开展职工技术比武的目的和意义,做到人人参与;组织学习有关法律法

XX公司第三届技术比武活动实施方案

xx公司第三届技术比武活动实施方案 为深入贯彻落实集团公司和矿一系列文件精神,扎实推进全员素质提升工作的落实,进一步提高我公司主要专业岗位工种人员的业务技能素质,激发职工学技术、练技术、用技术的热情,努力培养一支安全意识强、工作效率高、业务能力精的高素质队伍,经公司研究决定,在胜利项目部组织开展大联公司第三届技术比武活动,现将方案通知如下: 一、指导思想 以科学发展观为指导,认真贯彻以人为本,人才强企的战略,通过开展职工技术比武大赛,选拔矿井技术精湛人才,建立长效的人才培养机制,在公司营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围,为公司的可持续发展提供保障。 二、组织领导 为做好大联公司第三届技术比武工作,确保比武活动的顺利开展,经研究决定,成立技术比武大赛领导小组。 组长:董事长、总经理 副组长:公司其他班子成员 组员:公司副总师、项目部经理及相关人员 领导小组下设技术比武办公室,安全技术部主任任办公室主任,具体负责此次技术比武活动的组织、协调工作。领导小组另外下设三个专业组,具体分工如下: (一)后勤保障组:

组长:xx 组员:xx 相关职责: 1.负责开(闭)幕式策划工作及现场的指挥调度。 2.负责开(闭)幕式的准备工作(证书、颁奖礼仪、音响、桌布、胸牌、宣传横幅、彩旗、秒表等,赛前召开现场平衡会确定)。 3.xx办公室负责参赛员、裁判员、服务人员的就餐、茶水供应、摄像工作及下井人员的洗浴保障工作。 4.财务部和行政后勤部分别负责活动经费、宣传报道工作。 5.xx办公室负责活动现场环境卫生、治安保卫工作,安监科负责比武活动安全管理工作。 6.比赛所需材料、设备、仪器、仪表等,由xx经管科10月5日前上报计划,公司规划经营部负责落实到位。 7.比赛期间车辆调度由公司行政后勤部及各项目部办公室负责。 (二)技能标准组: 组长:xx 组员:xx 相关职责: 1.负责分管专业比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障工作。

职工技能比武方案

关于开展岗位练兵暨技能比武的通知为了切实提高我公司职工的操作技能水平,通过学习培训与实际操作,动员职工练好基本功,促进职工学技术、强业务、提素质,养成比学赶帮超的良好精神风貌,充分调动公司全体职工的工作积极性和创造性,激发掌握基本技能的热情,形成爱岗敬业的良好氛围。公司决定组织岗位练兵暨技能比武活动,活动具体安排如下: 一、组织领导 为了认真搞好本次技能比武活动,公司成立技能比武领导小组: 组长:总经理 副组长:副总经理总工程师副总工程师 成员:各部门负责人 技能比武活动下设办公室,办公室设在人力资源部,主要负责比武活动的组织、协调工作。 二、各部门职责: 1、人力资源部负责活动的组织协调工作,同时确定参加的竞赛岗位及参加人员。 2、党群部利用简报、网站、宣传栏、标语等宣传方式,做好本次活动的宣传、报道,营造浓厚的活动气氛。 3、生产技术管理部负责本次活动各工种(岗位)的理论及实践考试内容,并制定出比武规则及评分标准.

4、安全监督质量检验部做好本次活动实践考核部分的安全保障工作。 5、各车间配合实践操作比武筹备小组,做好实践考核的现场布置工作。 三、工种(岗位)设置 本次技能比武以考核日常业务理论知识、操作技能为主,共设置八个工种(岗位),分别为:天车工、维修钳工、叉车司机、维修电工、铆焊工、车工、液压支架拆装工、泵阀检修工。 四、具体措施 1、参赛选手报名条件及方式 (1)经过各车间技术培训后,由各车间内部评比筛选推荐产生。 (2)本年内个人无“三违”。 2、比武标准 各工种比武按照《中华人民共和国职业技能标准》中规定的要求,结合公司实际情况制定。分为技术理论考核和实践操作两个方面进行考核,按3:7的比例纳入总分。 3、比武奖项及奖励 各工种均奖励前3名,设一、二、三等奖,奖金分别为XXXX 元、XXXXX元、XXXX元。 五、基本要求:

公司技能比武方案

关于开展工艺纪律教育和技能比武活动的 通知 (二0一三年四月) 高强丝车间、磷化车间、质检科: 高强丝车间是公司重要的生产车间,目前新员工比较多,工作操作技能参差不齐,为了尽快提升高强丝车间工作水平,锻炼提高车间员工工作技能,增强员工遵守工艺纪律的自觉性,培养员工产量、质量意识,营造比学赶帮超的良好氛围,经公司研究决定,在高强丝车间开展员工工艺纪律教育和技能比武的活动,望车间及相关单位认真组织实施。 一、开展员工工艺纪律教育和技能比武的目的意义 培训新进厂的车间员工,通过车间工艺纪律教育和技能比武,加深新员工对自身工作岗位素质的要求,使其尽快掌握岗位操作技能,来适应车间工作岗位;强化新老员工重视岗位技能提高,重视车间工艺技能要求,培养员工严格遵循工艺、流程,要按照工艺标准做事;进一步引导车间员工重视车间产品质量,激发大家生产干劲,以便在高强丝车间迅速掀起比学赶帮超的工作热潮,努力为公司实现较好的经济效益。 二、员工技能比武阶段安排 为进一步重视高强丝车间技能比武,以及强化巩固好技能比武效果,本次开展的技能比武活动大体分为两个阶段:

第一阶段:学习发动阶段(4月26—5月6日)本阶段由车间主任组织全车间人员进行车间员工工艺纪律教育和业务知识的学习培训,灌输和强化本次技能比武的重大意义,要让每一个员工、每一个生产班组都能在思想上重视,在工作上强化理论与实践,树立好岗位练兵是为了锻炼、提升自己的技能水平。要进一步引导车间个人、班组争先进、争第一的集体荣誉观念,来达到车间重视生产任务的完成和车间产品质量的稳定提高。 第二阶段:理论知识竞赛和现场技能比武阶段(初步计划5月7—10日,具体时间由车间确定)本阶段分为车间理论知识竞赛和车间现场技能项目比武两部分。理论知识竞赛(分为填空题和问答题两部分内容),要求车间全体人员进行参与,由公司评价小组出题考试。现场技能比武,则由车间班组指派员工代表对参赛项目进行比赛,由公司评价小组进行打分测评。

员工技能比武方案

员工技能比武方案 1.技能比武目的 为提高员工专业化水平,营造积极向上、奋发图强的学习精神,激励员工创新、实干,打造相互赶超、创先争优的工作氛围,特制定本技能比武实施方案。 2.比武时间 每季度最后一个工作日 3.比武地点 公司会议室及装配室 4.参与范围 技术部、销售部员工。 5.会务组成员及职责 5.1.评审组成员及职责 5.1.1.评审组成员 组长: 成员: 5.1.2.评审组职责:根据比武项目要求,对参加比武的员工进行现场打分。 5.2.服务组成员及职责 5.2.1.服务组成员:综合办 5.2.2.服务组职责: 5.2.2.1.负责比赛现场所需试卷、器具等准备; 5.2.2.2.比武现场主持工作; 5.2.2.3.负责收发试卷,统计分数等。 6.比武内容及形式 6.1.理论比武:采取闭卷考试答题形式,满分为50分。

6.2.实操比武:主要考察员工实际操作公司产品技能。满分为50分。 6.3.比武理论试题、实操题目均有技术总监负责。 7.具体步骤 7.1.准备阶段 每季度,技术部根据公司情况,对参加比武员工进行比武内容培训。 7.2.比武阶段 7.2.1.理论比武时间为30分钟,结束后由综合办负责阅卷。 7.2.2.实操比武采取抽签形式,确定比武顺序及题目,每人现场演示20分钟,演示结束后,由评审组进行现场打分。 7.3.统计分数 比武内容全部结束后,由综合办负责统计总分并公布成绩。 8.比武要求 1.技术部、销售部全体员工均须按时参加比武,原则上不准请假。 2.参加比武的员工需高度重视此项活动,认真准备,严格遵守比武纪律,不得有作弊行为。 9.奖项设置 每次季度比武对总分第一名获得者进行奖励(证书及价值200元奖品) ******************有限责任公司 2019年9月26日

技能比武实施方案

文献华都酒店 2009年度职工技能比武活动方案 一、活动目的: 为进一步提升酒店核心竞争力,提升全员的业务技能素质,帮助员工岗位成才,同时也 为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度,特举办技术比武活动: 二、活动主题:“比、学、帮、赶、超” 活动口号:学技术、练本领,岗位成才 活动时间:2009年3月1日—2009年5月31日 三、活动方案: 第一阶段:业务技能摸底比赛(各店进行:找问题、找差距、树标兵) 时间:2009.3.1—2009.3.31 内容:由各部门自行组织,确定一项技能比赛项目(特殊岗位可视情况申报两项),于3 月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经 办,由总经办组织进行审核,对于提报不符条件的,予以退回重新上报,并于4月初自行组 织摸底比赛,通过比赛树立部门榜样标兵,掀起学习榜样、标兵的热潮,使员工明白自身与 优秀员工之间的差距。为下一阶段活动的开展打下良好的基础。要求:此阶段由各部门管 理人员负责活动的开展,各部门认真对待此次活动,积极参加、合理安排培训,并将活动口 号于3月5日前上宣传栏。 第二阶段:业务技能培训(各店进行:大培训、大练兵) 时间:2009.4.1—2009.4.30 内容:根据摸底比赛情况,由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划,并于4月10 日前,将计划上报总经办,部门根据上报计划,有针对性的对员工进行技能培训,做好部门 业务技能比武的准备工作。各部门培训期间严格执行培训管理规定,由总经办及质检部负责 监督检查。 要求:各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加,保证培训质量。榜样 标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导,充分展现“榜样”精神。全体员工须认真学 习体会,努力缩小与榜样标兵之间的差距,提升自身业务素质,争取在下一阶段的比武竞赛 中取得优异成绩。 第三阶段:业务技能比武(各店比武选明星) 时间:2009.5.10—2009.5.20 内容:为了更好的体现“赶、超”的精神,展现酒店员工良好的精神风貌,在经过业务 技能培训之后,活动进入业务技能大比武的阶段,该阶段由公司领导、部门经理、总经办及 内部技师组成评委团,对部门第二阶段“学、帮”活动开展情况进行效果验证,部门根据比 赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准,于5月10日前以书面形式报至总经办,由总 经办组织评委团,按时参加各部门比赛,赛后评选出各部门优秀个人一名、最快进步个人两 名,获奖员工参加下一阶段“业务技能汇演及大比武”。 要求:请各部门评委本着公平、公正、公开的态度,认真进行评选工作; 第四阶段:业务技能汇演及技能大比武(全公司比武选状元) 时间:2009.5.20—2009.5.31 前三阶段活动结束后,为验证整个活动的效果,业务技能汇演项目由公司高层领导根据 各部门提报的技能比武项目研究后确定。根据领导确定的汇演项目,制定出相应的汇演流程。 汇演基本流程: 1、首先由各部门获奖选手展示技能风貌, 2、展示完毕后,公司高层领导根据选手展示表演情况,评选出2009年

生产部技能比武方案

生产车间2018 年技能比武方案 主题:深入学习GMPB识,灵活运用,投入实践生产,提高员工在生产过 程的规范化,标准化。 新厂区设备调试,试生产在即,正是用人之际。因此,特举办生产部“ 2018 年技能比武”考核。考核具体实施方案如下: 一、考核形式:笔试、答辩 1.笔试:针对各岗位操作技能要点,有针对性出题考核。 2.技能:技能考核以岗位为单位,进行设备实操、记录填写比试,无生产产品的岗位可通过口述设备调试要点、产品质量控制点、模拟记录填写的方式进行比试。 二、考核范围:生产部一线操作人员。 三、考核时间:2018年8 月-9 月 四、考核目的:评选岗位技术骨干,重点培养,为新厂区选拔人才,使得岗位人员计件系数有据可依,提升操作人员操作能力。 五、考核地点:三楼多功能厅(考核地点根据工作安排随时调整)。 六、考核纪律: 考核期间参赛人员不得无故中途放弃比赛,未参赛人员不得以任何方式干扰或帮助他人比赛,如出现类似情况,则取消参赛者比赛资格,并对责任人进行处罚。 七、考核细则: 1.此次考核本着公平、公正、公开的原则。 笔试考核设评判两名(质量部1 人、生产部1 人),技能考核成立考核小组,由车间进行知识点筛选整理,提前分发至个人学习。 2. 考核要求: 笔试考核时间为90 分钟,满分100分,试卷填写要求:统一使用黑色圆珠

笔或中性笔,字迹工整,清晰可见; 技能考核满分100 分,主要以设备操作、记录填写、产品质量控制点、设备操作要点为主,岗位分别为粉碎、制粒、总混、胶囊填充、颗粒分装、压片、包衣、铝塑包装、炼胶、涂布、切片、内包装、枕包、备盒、备箱、电子监管码、外包装等。 3.本此考核最终按成绩选取岗位骨干人员,骨干人员要求总分值180(含)分以上,且笔试成绩不得低于90 分,技能成绩不得低于90 分。 4.此次技能比武按照参赛要求在车间主任处报名参加,可报名本岗位比武,也可报名其它岗位比武。 5.参赛范围,岗位操作人员全体人员。 八、评判标准: 考核结束后,由裁判员对各参与人员试题及情况进行评价得分,五个工作日内公示考核结果。 评判标准如下: 1.笔试考核(100分):见附件1 本次笔试考核主要内容为生产现场GMPB识为主,生产部全员考核,笔试过程为闭卷考核,80 分(含)以上为合格,未达到合格分数的(未考或拒考)将按50 元额度处罚,后期进行相应的补考。 2.技能考核(100分):见附件2 九、奖项及奖品设置: 1.笔试第一名,奖励200ml蒲地蓝沐浴露,2瓶,牙刷2支,蒲地蓝牙膏2 支; 2.笔试第二名,奖励200ml蒲地蓝沐浴露1瓶,牙刷1支,蒲地蓝牙膏1 支; 3.笔试第三名,奖励200ml蒲地蓝沐浴露1瓶;

职工岗位技能比武大赛方案计划

内蒙古XX矿业有限责任公司 2017年第XX届岗位技能比武实施方案 为了加强公司文化建设,公司机电动力部和办公室共同组织开展一次以“学标杆、当能手”为主题的岗位技能比武。旨在充分发挥职业技能竞赛在技术工人培养中的引领示范作用,进一步激发广大职工学技术、练本领、比技能的热情,为一线工人切磋技艺、交流技术、展示技能搭建平台、创造条件,为培养造就知识型、技能型、创新型高素质职工队伍,推动创新型企业的建设而服务。 一、宣传口号 把握机遇、展示风采、享受成功 大力发展职业教育、努力造就高素质技能人才 就业靠竞争、上岗凭技能 展示技能、选拔人才、提升素质、促进发展 以赛促学、以赛促练、以赛促干 赛出水平、赛出风格、展现光彩 开展职业技能竞赛,培养造就优秀人才 实施人才强化战略,加快人才培养步伐

二、参赛范围 本次岗位技能比武由公司各生产单位的电工(所有)、钳工、电焊工、装载机司机参加。参加比赛人员须持有本工种的职业资格证(电工证、电气焊工证、装载机操作证)方可报名参加。 三、比赛时间 2017年X月XX日 四、比赛地点 XXXXXXX 五、报名方式 岗位技能比武报名表由机动部发放至各车间,车间需认真做好参赛宣传工作,预参赛的职工在车间填写报名表,由车间统一将报名表报到机动部。(报名表见附件) 六、会务组成员及职责 1、岗位技能比武评委(4人) 评委:XXX 职责:对参赛的各职工选手从比赛完成作品质量、安全文明操作、操作所用时间等方面进行现场评分。 2、岗位技能比武现场主持人(1人) 主持人:XXX 职责:负责岗位技能比武现场主持工作,包括比赛项目、比赛规则、参赛选手等方面。 3、岗位技能比武筹备组(8人) 组长:XXX 成员:XXX 办公室成员:XXX 职责:负责比赛现场的布置,比赛所用工器具、材料、车辆的供应。

维修技能比武方案

物业管理中心第四届技能比武方案 为调动员工学习、钻研技术的积极性,营造比、学、赶、帮、超的工作氛围,促进物业管理、服务的规范化、标准化建设和整体水平的提升,拟在中心范围内开展各工种的技能比武,具体有关事项如下: 一、比武项目: (一)维修工技能比武(含电工、木工、管工) (二)消防技能比武 (三)公寓员工识别技能比武 (四)清卫员技能比武(教学区清卫员) 二、比武时间: 2010年6月3日下午1:30开幕式,4:30闭幕式 三、比武方案: (一)维修工技能比武 时间:6月3日下午2:00,家和堂四楼多功能厅 (笔试在6月3日前自行完成,并统计好分数) 方式:基础知识(20%)与操作比武(80%)相结合; ★电工: 一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名。 两部各选派5名选手,10名。 总评委:孙立军;评委:蔡军、程震宇、褚孟义 ★木工: 一等奖1名,二等奖1名,三等奖1名。 两部各选派3名选手,6名。 总评委:褚孟义;评委:孙立军、程震宇、褚孟义 ★管工: 一等奖1名,二等奖1名,三等奖1名。 两部各选派3名选手,6名。 总评委:蔡军;评委:孙立军、程震宇、褚孟义 (二)消防技能比武 1、时间:6月3日下午3:00 2、地点:家和堂广场前 3、方式:操作比武 4、评委:屏峰消防科长、陈卫纲、徐伟健 5、参赛人员:6部门各派一组,一组两名员工 6、工作人员及工具:由徐伟建具体安排

7、奖项:一、二、三等奖各1组。 (三)公寓员工识别技能比武 1、时间:6月2日(朝晖),6月3日下午2:30(屏峰) 2、地点:综合楼前(朝晖),家和堂广场前(屏峰) 3、方式:笔试(50%)与现场辨认(50%)相结合 4、参加人员:各公寓班组推选1—2名员工(管理员或值班员),约22人 5、评委:凌亚娣,保卫处治安科老师、FOR YOU学生代表。 6、程序: 1)笔试(50分)。(赛前自行考试,并统计好分数) 2)现场辨认(50分)。 7、奖项:一等奖1名,二等奖3名,三等奖5名。 (四)清卫员技能比武 1、时间:6月3日下午2:30 2、地点:屏峰语林楼 3、方式:操作比武 4、参加人员:朝晖和屏峰教学区服务部各选派5名选手参加比赛。 5、评委:徐美萍(总评委)、李新华、葛贤林 6、程序:洗手间清洁(70%)和玻璃窗清洁(30%) 7、奖项:一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名。 四、比武奖励 一等奖奖励价值300元,二等奖奖励价值200元,三等奖奖励价值100元,其他参赛人员为鼓励奖:奖励价值20元左右礼品一份。 各行业比武评分标准 一、学生公寓员工识别技能比武 1)笔试(50分)。 笔试的内容从值班员应知应会知识和日常操作内容中出题,赛前试题要注意保密; 2)现场辨认(50分)。 由FOR YOU组织每个参赛的员工所在楼的学生5名,给每位学生进行编号。学生集合后,比赛选手当场辨认是否为本楼学生。比赛选手到位后,先发放指定表格,将具体的辨认情况填写在表格中,认为是本楼学生的写下其编号,最多写5名,不能多写,多写无效。每写对一个得5分,满分50分,认错不扣分。 加分:认出是本楼学生的同时,还能写出该学生的姓名、班级、专业、楼层、房间号等信息的,每写出一个加5分。 比赛过程中学生和参赛选手之间不能对话,不能有任何暗示性的动作、眼神,每发现一次扣

2018生产岗位技能大比武方案

2018口服液生产岗位技能大比武方案 一、背景 本着“岗位练兵强技能、以赛促学增效益”的目标,岗位技能大比武已完成口服液插瓶、灯检和套膜岗位的竞技。在车间既营造了比学赶帮超的良好氛围,同时又提升了岗位技能。2018年,作为提技能、造氛围的精品活动,岗位技能大比武活动将持续在口服液车间开展。本年度岗位技能大比武将扩大开展范围,让更多的员工参与其中。 二、关注点 岗位技能大比武开展将关注以下几点: 营造比学赶帮氛围 以提升技能为核心 关注比武的标准化、可呈现性 注重效益产出,不单以速度为衡量标准,以质量为前提 三、开展思路

四、比武方案 第一阶段:全员团队大PK 为了让更多员工参与,营造浓厚积极进取氛围,本年度岗位技能大比武将提供全员参与的机会。 ?第一阶段每个车间将分为5条生产线(灌装2+包装1),组成5支队伍,四车间共20支队伍。选队长、起队名,营造前期氛围; ?宣布比武规则,根据前后工序综合表现每车间决出1支正赛参赛队伍,开展岗位练兵; ?灌装分赛:以简单维修、排除装量问题和异常为竞赛方向,快速排除异常的为优胜;包装分赛:全线生产半个小时,以产量最多无质量问题为 优胜。共开展三轮竞赛,取三轮平均成绩,各车间选出成绩最佳队伍进 入接下来的PK环节。 第二阶段:岗位技能提升、岗位技能比武 在比武第二阶段,决出的四支队伍将开展岗位针对性的小范围PK,通过PK 积分的模式,促导员工针对各岗位开展进一步学习,规范操作,提升技能。 ?分别开展洗灌收竞赛、插瓶+放吸管PK赛、套膜+装箱PK赛、折盒速度赛,各岗位相关人员间开展练兵、竞赛,根据竞赛结果为战队赢得不同 积分; ?比武过程中选出各岗位的优秀个人,作为个人标杆,起到榜样带动作用,同时体现上下工序间协同合作; ?岗位技能比武积分最多的战队,赢得优秀战队称号。 ?过程中设计班组会分享时间,每个队伍利用班组会的时间,设计2分钟岗位技能大比武经验分享专栏时间。 第三阶段:战队终极PK 通过前期岗位练兵沉淀后,四支战队开展最终的终极PK,以验证练兵结果,同时增强团队意识,营造赢的氛围。 ?开展终极PK接力赛。包装组:以全员完成10箱产品为完成目标,速度快的为优胜;灌装组:以完成灌装1万支口服液并入柜杀菌,速度最快 的为优胜;优胜战队按名次分别为本队积分10、8、6、4分,过程中记

岗位技能比武大赛实施方案

· **能源公司 , 第一届岗位技能比武大赛 实施方案 为进一步加强企业文化建设,提升油库操作人员的技术水平和业务综合素质,鼓励员工岗位成才,爱岗敬业,打造一支高素质、高水平的油库操作队伍,按照公司统一部署,特制定本方案。 一、竞赛目的 本次岗位技能比武大赛的目的是:以竞赛促学习,提升油库操作人员整体综合素质,进一步丰富油库操作人员的专业知识,强化员工的团队合作意识,提高员工业务素质,为逐步实现精细化操作奠定基础。 二、组织机构 本次活动主办部门为公司油库管理部,协办部门及单位为公司**部和**分公司。 % 为加强本次岗位技能比武大赛的组织和领导,保证各项工作的顺利开展,特成立以下三个组织机构: (一)大赛领导小组 1、组长:** 副组长:**

成员:** 2、领导小组职责: (1)负责编制本次岗位技能比武大赛实施方案; (2)负责本次大赛的组织、协调工作; $ (3)负责本次大赛的资金预算及使用; (4)负责编制本次大赛的技术文件; (5)负责制定本次大赛试题; (6)负责制定本次大赛评分及评判标准; (7)负责本次大赛判卷、裁判、计分和成绩统计、排名;(8)负责本次大赛比武场地、考场等考务工作安排。(二)大赛评委会 1、裁判长:** [ 副裁判长:** 2、评委会专业裁判组 (1)岗前报告、仿宋体书写及车辆安全检查裁判组 组长:** 成员:由**部指派两名成员 (2)计量化验裁判组 组长:** 成员:**专家 ! (3)工艺设备裁判组

组长:** 成员:** (4)理论考试监考、收发试卷及分数统计 组长:** 成员:** 3、评委会职责: (1)裁判长负责大赛期间裁判的监督管理和争议裁决; ) (2)按照本次大赛的评分标准进行评分; (3)负责理论和实际操作部分的监考,理论部分的阅卷,实际操作部分的裁判、评分、数据处理,确定各参赛队成绩名次; (4)负责对计分员的管理和工作组织。 (三)后勤保障组 1、组长:** 副组长:** 成员:**部**分公司 2、职责: … (1)负责参赛人员及工作人员的食宿、交通、接送等工作; (2)负责大赛期间医疗、救护及安全保卫工作; (3)负责大赛场地、考场、技术比武器具的准备工作; (4)配合大赛领导小组的工作。 三、参赛人员范围及人数 (一)参赛范围:

2017年技能比武方案

提高职工队伍技能素质促进企业快速稳定发展 固废公司职工技能比武活动方案 一、活动目的 为激发职工学习意向,提高自身理论水平和操作技能,激发广大职工“学技术、练本领、比技能”的“追赶超越”热潮,通过技能比武进一步,为一线工人切磋技艺、交流技术、展示技能搭建平台、创造条件,为培养造就知识型、技能型、创新型高素质职工队伍,推动公司快速稳定发展而服务,公司研究决定开展职工技能比武活动。 二、领导小组 为使此次活动顺利开展,达到预期效果,决定成立技能比武竞赛领导小组、技术评判小组、协调保障小组。 三、技能比武种类: 办公自动化PPT使用技能比武;大小车司机技能比武;电工、电焊工、钳工、CAD制图技能比武;行车、主控、锅炉、尾气岗位技能比武;挖掘机、叉车安全技术操作比武;压滤机操作、废酸桶清洗技能比武;技术中心技能比武;消防安全比武;市场业务技能比武。 (一)领导小组成员: 杨淑堂蔡乾燕聂宏林 (二)技术评判小组成员: 张磊张云峰李纪权牛永忠丁卫东张延堂王涛晁海浪 (三)协调保障组: 组长:田延生张海涛尉吉化吴忠权 成员:白玉川李俊杰 四、参赛人员 固废公司及各子公司员工(注:部分特种工种作业需有证人员或受过同等工种安全教育人员参加,其他比武项目员工均可报名参加)。 五、比武活动安排 1、4月24-5月3日技能比武参赛人员报名 2、5月4日技能比武动员会,以消防安全技能比武拉开帷幕; 3、5月5日-5月15日技能比武大练兵,部门负责人一对一或一对多地帮助、指导技术能力较低的员工,提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。 4、5月16日-6月15日技能大比武 5、6月16日技能比武表彰 6、6月19日-6月23日技能比武总结交流 六、竞赛活动内容 1.大小车司机理论知识及驾驶技能比武 1)理论知识比武 小车司机理论知识比武:参照驾照模拟考试题库中随机抽取一套试题笔试,时间为45分钟,总分为100分。大车(货车)司机理论知识比武参照2013年道路交通安全法规和相关知识(安全文明试题)题库中随机抽取一套试卷笔试,时间45分钟,总分100分。危险品押运员理论知识比武:随机抽取危险品押运员考试题库中50道题笔试,总分为100分,时间为45分钟。 2)大小车驾驶技能比武 大小车连续直角转弯、侧方停车、过单边桥、快速换轮胎比武(详见比武细则)。 2.电工、电焊工、钳工技能比武; 1)电工比赛项目及内容: 1、理论知识:先绘出单回路控制的接线图。(包括主回路和控制回路) 2、实际操作:

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