价值工程及其分析方法
价值分析法——精选推荐
价值分析法价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。
它40年代起源于美国，麦尔斯（L· D· Miles）是价值工程的创始人。
1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。
在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。
经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。
后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。
麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。
这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值一功能／成本。
提高价值的基本途径有5种，既：（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值；（2）功能不变，降低成本，提高价值；（3）功能有所提高，成本不变，提高价值；（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工作的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。
这些原则是（l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
（2）收集一切可用的成本资料。
（3）使用最好、最可靠的情报。
（4）打破现有框框，进行创新和提高。
价值工程法应用案例分析
价值工程法应用案例分析一、价值工程法应用的一般步骤运用价值工程法进行房地产项目产品定位决策的大致步骤如下：(1)选择价值工程对象，拟订价值工程的评价方案。
根据房地产项目产品的设计构思，提出几种项目产品实施的可行性方案，为方案的比较分析提供基础。
(2)搜集资料，确定功能指标体系。
对房地产项目产品设计方案的有关评价指标进行实际现状调查，确定价值]程分析的功能评价指标体系。
(3)确定功能指标的重要性系数根据用户、销售人员、专家对房地产项目产品市场适应性的评分，确定产品功zH,Btd.T 日标的重要性系数。
(4)确定不同产品方案功能评价系数根据房地产项目产品方案的市场适应性，结合产品功能指标的重要性系数，确定各方案的功能评价系数。
(5)确定价值系数，准确选择方案根据以上的功能评价系数和成本系数，确定不同方案的价值功能系数，并对各方案进行比较和权衡后，改进并选择能够适应市场需求的产品方案。
二、方案的拟订及成本系数的确定下面对某个实际发生的项目，采用价值工程评价法进行产品决策的实例分析，比较现实状况与分析结果是否一致，分析价值工程法住房地产项目产品选择决策过程中的适应性。
案例：某房地产开发商要在某城区内的二级地段进行住宅开发，地块面积为200亩，一边临水，一边紧邻城市次干道，周边居民收入水平和环境条件一股。
现对此地块住宅开发进行产品的档次定位分析。
根据地块的城市规划用途、地段特征以及周边城市居民的收入状况，现拟定建设三种不同住宅标准的住宅小区，其建造标准如表1所示。
同时为了计算的简便，将开发商的住宅建造成本和市场上居民愿意或实际购买住宅的整体功能所花成本，转换为成本系数(见表1)。
三、功能指标系统的选择把住房作为一个独立完整的“产品”进行功能定义和评价，而不再将住房细分下去。
功能指标系统的选取，主要考虑对住房市场需求和住房功能定位有直接影响的因素。
因此，可建立下列功能系统图：经济适用(价格适中，布局合理)；生活便捷(设施完备，使用方便)；环境适宜(环境舒适，政策配套)；使用安全(结构牢固，三防齐全)；资产增值(地段改良，市场发展)。
价值工程
价值工程一、价值工程的概念价值工程（VE ）又称价值分析（VA ），起源于20世纪40年代的美国。
50年代末至60年代初，在日本和欧洲等许多发达国家得到推广普及，并取得了巨大的经济效益。
70年代末被引入我国，在企业中迅速推广应用，取得了显著的效果。
（一）价值工程的定义 1.价值价值工程中的价值有别于政治经济学中有关价值的概念，是指对象（产品或劳务）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比，是对研究对象功能和成本的综合评价。
其表达式为：V ＝CF 式中V ——价值；F ——功能； C ——成本。
根据上述表达式，提高产品或劳务价值的途径有5种（见下表）。
提高价值的途径2.功能功能是指产品或劳务的性能或用途，即所承担的职能。
产品功能的实质是产品的使用价值。
3.成本价值工程中的成本是指产品或劳务在全寿命周期内所花费的全部费用。
这里的全寿命周期是指产品或服务从用户提出需求开始，至满足用户需求为止的时期，即经济寿命周期。
若用1C 表示生产费用、2C 表示使用费用，则全寿命周期费用就是1C 与2C 之和，如图所示。
下图中，若产品目前的全寿命周期费用为C '，则其对应的功能水平为P '；若将目前的C这时的功能水平达到最适宜水平。
功能水平提高到P，则全寿命周期费用将降至最小min4.价值工程在上述关于价值、功能和成本的描述中，可以看到价值工程是以提高产品或服务的价值为目的，通过有组织的创造性的工作，寻求以最低的全寿命周期成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，着重功能分析，以求推陈出新，促进产品更新换代的一种分析研究活动。
（二）价值工程的特征从上述价值工程的定义，可以看出价值工程具有如下特征：（1）价值工程的目的是提高产品或服务的价值，即以最低的全寿命周期费用实现必要的功能，消除不必要的功能和补充必要的功能，使用户和企业都能得到理想的经济效益。
（2）价值工程的核心是功能分析，即按用户的需求，对价值工程对象的功能和成本进行综合的定量与定性分析，发现问题，寻求解决办法，找出功能与成本的合理匹配。
价值工程方法
价值工程方法价值工程方法是一种以实现客户需求为导向、通过对项目成本和性能进行综合分析，优化和削减成本，提高产品或服务性能的科学方法。
它主要是由美国国防工业协会（SAVE）于20世纪50年代初发起的，是以增加价值、降低成本和提高质量为目的的一种系统方法。
价值工程方法主要包括价值分析（VA）和价值工程（VE）两个方面，下面就具体介绍一下价值工程方法。
1.价值分析（VA）价值分析即根据产品或服务的实际需求，对产品所包含的各个组成部分进行评估，并确定哪些组成部分对于产品的实际功能实现具有关键性，从而削减对产品实际需求不必要的部分，减少不必要的产品成本，并实现产品性能的优化。
其基本步骤如下：（1）确定产品的实际需求和客户要求。
（2）对产品的组成部分逐一进行分析和评估。
（3）通过评估确定出哪些组成部分对产品性能实现具有关键性。
（4）对非关键性组成部分进行淘汰或优化，从而减少成本。
2.价值工程（VE）价值工程即是在保证项目满足客户需求的前提下，实现以最少的资源投入获取最大的价值收益。
其基本思想是通过对产品或服务的组成部分进行系统分析和剖析，从而发现存在的问题，提出解决方案，并通过不断优化和改进的手段，实现项目的最终效益最大化。
其基本步骤如下：（1）确定产品或服务的实际需求并明确项目目标。
（2）对项目进行整体分析和理解，并寻找改进的空间和机会。
（3）制定改进计划并实施，通过优化和创新，实现项目的价值收益最大化。
总的来说，价值工程方法是在项目实施过程中非常重要的一个方法，它能够帮助企业或组织减少资源投入，提高效益，同时还能够促进企业的创新和发展，提高市场竞争力。
因此，各行业都应该重视价值工程方法的应用，以实现企业的可持续发展。
价值工程、挣值工程分析法的应用
价值工程、挣值工程分析法的应用1 价值工程、挣值工程的概念价值工程法分析的是产品的功能，考虑的是在产品的全寿命周期中，如何在全寿命周期内，实现产品的功能。
是一种技术与经济相结合的技术，通过分析其功能，以最小的成本去获得最大的收益，并实现产品功能。
由于在建筑的施工阶段产生的成本，主要取决于设计阶段的施工图纸，因此在设计阶段运用价值工程法，尤为重要，在设计阶段进行价值功能分析，提升工程项目的价值，从而获得更多的经济效益和社会效益。
在设计阶段进行价值功能分析，在保证工程项目功能、质量、安全的前提下，尽可能的节省成本，提升产品价值。
价值工程法的表达式为：FV＝－C，其中Ｆ表示的是功能评价系数，C表示成本系数，V表示价值系数，根据此公式计算各方案的价值系数，价值系数越大，表示该方案最好，可以作为最优方案。
挣值分析法，又称赢得值法或偏差分析法，是通过建设项目的总成本与进度的比值而得出的分析方法。
2 价值工程、挣值工程的应用2.1 价值工程的应用（1）首先要确定价值工程的研宄对象。
本文使用因素分析法和ABC分析法等方式，通过查阅相关文献，及实际案例项目，从而确定价值工程的研宄对象。
（2）进行功能评价。
对所确定的价值工程研究对象进行分层级，进行综合评价。
（3）根据传统成本核算资料，将产品的现实成本换算为功能的现实成本。
（4）采用环比评分法和强制评分法等方法，计算得出功能评价值F。
（5）利用公式计算得出V值，即价值系数。
2.2 挣值分析法的应用挣值分析法中求出已完工程计划费用、己完工程实际费用和拟完工程计划费用这三个参数其中已完工程计划费用=£己完工程量x计划单价；己完工程实际费用=£己完工程量x实际单价；拟完工程计划费用=£拟完工程量x计划单价。
在计算得出这三个参数后，通过计算这三个参数之间的差额或比值，从而推算出相关进度偏差和费用偏差的指标值，并分析影响偏差产生的原因，针对性制定措施，进行动态调整。
安全经济学第四章-安全价值工程分析方法
安全经济学
（9）尽量利用专业化工厂的现成产品 （10）利用和购买专业化工厂的技术和知识 （11）利用专门化的生产工艺 （12）尽量采用合适的标准 （13）要以“我是否这样花自己的钱”作为 判断标准
麦尔斯的这十三条原则是非常重要的，他 本人称之为出成果的“加速器”。如果能够 在价值工程活动的各个阶段加以认真灵活地 运用，必将能显示出它的巨大作用。
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二、安全功能分析
安全经济学
就安全系统而言，“安全”在社会系统和生 产系统中的功能主要有以下几点： 1、保护人类的安全和健康； 2、避免和减轻财产的损失； 3、保障技术功能的利用和发挥； 4、维护企业信誉、提高产品质量和产量，提高 劳动生产效率；
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安全经济学
5、维护社会经济持续、健康的发展，促进社会 进步；
５．都有哪些方法能实现这个 功能？
６．新方案的成本是多少？ ７．新方案能满足要求吗？
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安全经济学
2、价值工程的活动准则
（1）分析问题避免一般化、概念化 （2）收集一切可用的成本资料 （3）使用最可靠的情报 （4）打破框框，进行创新和提高 （5）发挥真正的独创性 （6）找出障碍，克服障碍 （7）充分利用有关专家，扩大专业知识 （8）对重要公差要换算成费用加以考虑
全部子单元被分配为A、B、C三部分，其中 20%的子单元（即A类）的成本约占总成本的80%。 这部分的单元应被选择为价值工程的重点对象。
25%的子单元（即B类）的成本约占总成本的 15%，这部分的单元应适当考虑。
其余55%的子单元（即C类）的成本只占总成 本的5%，可以只作一般的兼顾。
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3、强制确定法
而对处于最合适区域外的各点，尤其对那些 远离原点O的点，则应优先选为价值工程活动的 对象。如图中B点，在最合适区域外，并且是在 标准线的右下方，表明成本分配过高，应当作为 安全价值工程的重点对象。又如图中的C点，是 在标准的上方，表明与功能重要性系数相比，成 本系数偏低，如何调整，视具体情况而定。
价值工程中功能评价方法
价值工程中功能评价方法一、功能重要性分析功能重要性分析主要是为了了解各个功能在整体产品或服务中的重要程度，从而为后续的价值提升提供指导。
该过程可以通过以下步骤进行：1. 收集并整理与产品或服务相关的所有功能，确保功能清单的完整性。
2. 利用产品或服务的说明书、用户反馈等资料，对每个功能进行初步的定性评估，了解每个功能的重要性及在市场中的竞争力。
3. 采用定量评分方法，如0-1评分法或相对评分法，对每个功能进行重要性评分。
4. 分析评分结果，了解各功能的重要程度，为后续的功能改进和价值提升提供依据。
二、功能成本分析功能成本分析主要是为了了解每个功能的实现成本，包括人工成本、材料成本、时间成本等，从而为后续的价值提升提供成本控制的方向。
该过程可以通过以下步骤进行：1. 收集并整理与每个功能实现相关的所有成本数据，包括人工成本、材料成本、时间成本等。
2. 对每个功能的实现成本进行分类和汇总，了解每个功能的总成本。
3. 分析每个功能的实现成本与功能重要性之间的关系，找出成本高且重要性高的功能作为价值提升的重点。
4. 根据成本分析结果，为后续的功能改进和价值提升提供成本控制的方向。
三、功能价值分析功能价值分析主要是为了了解每个功能的价值，即每个功能在市场中的竞争力及消费者对其的认可程度，从而为后续的价值提升提供方向。
该过程可以通过以下步骤进行：1. 收集并整理与每个功能相关的市场数据，包括同类产品的价格、市场份额、用户评价等。
2. 采用一定的评价方法，如ABC分类法或价值系数法，对每个功能的竞争力进行定量评分。
3. 分析评分结果，了解每个功能的价值及在市场中的竞争力。
4. 根据价值分析结果，为后续的功能改进和价值提升提供方向。
四、功能改进分析功能改进分析主要是为了根据上述分析结果，针对高价值且高成本的功能提出具体的改进方案，以达到提升价值的目的。
该过程可以通过以下步骤进行：1. 针对高价值且高成本的功能，从技术、经济、社会等方面进行深入分析，找出导致成本高的主要原因。
价值工程 方案评价方法
价值工程方案评价方法价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种管理工具和方法论，旨在通过对产品、工艺或项目的功能需求进行重塑和创新，以提高性能、降低成本和增加价值。
在实施价值工程时，项目团队需要评估不同方案的优劣，并选择最佳的方案。
本文将介绍几种常用的价值工程方案评价方法。
一、成本效益法成本效益法是一种常用的价值工程方案评价方法，它主要通过比较项目的成本和效益来评估方案的可行性和经济性。
首先，项目团队需要对不同方案所需的投资成本进行分析，包括购买设备、人工费用、运营成本等。
然后，评估每个方案能够带来的效益，比如减少生产时间、提高产品质量、降低能耗等。
最后，根据成本和效益的比较，选择具有较高成本效益比的方案作为最佳方案。
二、风险评估法风险评估法是另一种常用的价值工程方案评价方法，它主要通过评估方案的风险和潜在影响来确定方案的可行性和优劣。
在风险评估中，项目团队需要对每个方案可能遇到的风险进行分析和评估。
例如，技术风险、市场风险、法律风险等。
然后，评估每个风险对项目的影响程度和概率。
最后，选择风险较低且影响较小的方案作为最佳方案。
三、综合评估法综合评估法是将多个评估指标进行综合考虑，来评价方案的优劣。
在综合评估中，项目团队需要确定评估指标，并为每个指标设定相应的权重。
然后，对每个方案在每个指标上的表现进行评估，计算得出综合得分。
最后，根据综合得分选择最高的方案作为最佳方案。
四、SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的价值工程方案评价方法，它通过评估方案的优势、劣势、机会和威胁来确定方案的可行性和竞争力。
在SWOT分析中，项目团队需要分析每个方案的优势和劣势，即内部环境的评估。
同时，评估每个方案所面临的机会和威胁，即外部环境的评估。
最后，根据SWOT分析的结果选择具有较大优势和机会的方案作为最佳方案。
总结起来，成本效益法、风险评估法、综合评估法和SWOT分析法是常用的价值工程方案评价方法。
第六章 价值工程
（4）按满足要求的性质分使用功能与美观 功能
(5)按总体和局部分类可分为总体功能及局 部功能
第二节 对工程进行功能分析
3. 功能定义的目标 功能定义的过程就是解剖分析的过程。
第二节 对工程进行功能分析
二、功能整理
功能整理是用系统的观点将已经定义了的 功能加以系统化，找出各局部功能相互之 间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明 确产品的功能系统，从而为功能评价和方 案构思提供依据。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
2、结构因素。在同一个工程项目中，设计 必须把技术与经济密切结合起来，充分考 虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理 分配，剔除不必要的辅助功能，从中选择 成本最低的方案。根据建筑形体的构思选 择与之匹配的结构类型。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
3、设备因素。
第六章 价值工程
知识目标: 1.掌握价值工程的基本定义及基本内涵； 2.了解价值工程的基本工作程序； 3.了解功能分析的的定义及其基本的分析、整理及 其评价的方法。 4.了解价值工程在建筑工程中的应用及在建筑工程 建设中不同过程中的功能分析。
第一节 价值工程概述
一、价值工程的基本概念 价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价
低的期待值）等。 4.提出改进设想，拟订改进方案。 5.分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、
成本分析法、综合选择法等。 6.可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，
以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可 行的程度。 7.检查实施情况，评价价值工程活动的成果。
ve(价值工程)手法
参考类似项目或产品的成本数据，进行类比估算 。
自下而上估算法
从底层工作包开始，逐层向上汇总估算总成本。
成本控制措施
预算控制
制定详细预算，并监控实际支出与预算的偏差 。
挣值管理
通过比较计划价值、挣得价值和实际成本，评 估项目绩效和成本控制效果。
变更管理
对可能引起成本变化的变更进行严格控制和管理。
ve(价值工程)手法
汇报人： 2024-01-31
contents
目录
• 价值工程概述 • 价值工程手法介绍 • 功能分析与优化 • 成本分析与控制 • 价值评价与提升 • 创新方案制定与实施
01
价值工程概述
定义与起源
定义
价值工程（Value Engineering，VE）是一种以提高产品或服务的价值为目的，通过有组织的创造性工作，对产 品或服务进行功能分析，并以最低的总成本可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值的技 术经济分析方法。
跟踪评估效果
企业应对改进措施的实施效果进行跟踪评估，及时总结经 验教训并调整优化策略，以实现价值的持续提升。
06
创新方案制定与实施
创新思维培养
打破常规思维
鼓励团队成员挑战传统 观念，提出新颖的想法 和解决方案。
激发创造力
通过头脑风暴、逆向思 维等技巧，激发团队成 员的创造力。
培养问题意识
鼓励团队成员关注问题 ，挖掘潜在问题，并提 出解决方案。
3
创新方案评价
对创新方案进行评价，包括技术可行性、经济合 理性、市场接受度等方面，确定最佳方案并付诸 实施。
03
功能分析与优化
功能定义与分类
功能定义
明确产品或服务所具备的基本功能和 辅助功能，以及这些功能对于用户或 市场的需求满足程度。