材料部经理的岗位职责
项目序号工作内容工作标准工作流程使用表格反馈时间考核部门
1家装材料单审核信息填写准确无误。（工程地址：楼盘、楼牌号、客户姓名、工长两次签字。1.提料2.验收：工程部签字、材料部签字、供应商签字）工长提料→工程部审核→材料部审核→到供应商提料→验料返单家装工程审批单当天工程总监 总经办
2家装主材确认单产品信息填写准确无误，图纸预算是否合理。设计师填写产品名称品牌、型号、规格→工长填写数量。合作商提供报价预算→材料员代审后→材料员购买与订制，并归档材料单→供应处提货→工长验收签字→返单主材料助理挂账主材确认单当天工程总监 总经办
3家装基材的购买各别项目（水电等五大项）材料现金购买，借款单、报销单填写内容的审核，是否准确、详尽。材料是否及时到场及签收手续是否齐全，挂账的验单后，挂账单是否及时返单挂账。家装工程审批单借款单报销凭证三日内工程总监 总经办
4家装主材的购买与订制材料员购货产品信息，是否与主材确认单、预算图纸、合作商一致。购货价格应小于等于合作商供货价格。材料员按主材确认单与预算品牌、规格、型号购买→及时挂账报销→实尺测量，质量验收。主材订购单借款单报销凭证主材验收单三日内工程总监 总经办
好佳益沈阳公司材料部经理岗位流程书
编号：
部门：
姓名：
例
行
工
作
5材料商、合作商的洽谈合作对材料商、合作商企业信息了解，合作产品的性价比，合作商的企业能力。了解材料商及合作商的企业信息，对同类产品市场性价比的横向比较。三日内工程总监 总经办
6工装工程材料单的审核材料采购有无采购依据，如没有应报批。项目信息填写准确无误（项目名称、材料名称、品牌、型号、工程部审批签字、材料部签字、供应商签字）小幅进料，限额300元。项目经理提料→工程部审核→材料部审核→材料员工装工程材料审批单当天工程总监 总经办
7主材预算的审核产品材料名称、品牌、价格的确认及合理性项目立项主材审核，材料进场计划的审核。根据项目主材进场计划与甲方及工装设计师确认品牌、型号与现场设计师、项目经理确认、数量并参照预算、图纸报价核对。主材确认单当天工程总监 总经办
8材料的购买借款单、报销凭证填写准确、详尽、无误，材料及时到场，入库手续齐全，赊账的及时返单挂账。材料员用工程材料审批单或现金赊料或现金购买所需材料→现场的仓库库管验收入库，做好入库手续及相关人员签字→材料助理挂账或材料员报销进帐。工程审批单往来凭证 借款单上午9：30至下午4：30工程总监 总经办
9
工程、外委工程及主材合作商的洽谈对该企业相关信息的了解（包括企业的地址、规模、生产能力、产品质量、等级、单价）商讨付款条件。材料部对合作商相关信息收集，对市场材料价格横向比较。了解同行业规则，附加规避风险条件。外委工程合同范
本、合作商合作协议范本一天至一周工程总监、总经办
10
外委工程施工安装、工程主材的订制、工程款及材料款的审批严格按图纸、预算及材料商供货合作协议或合同控制把关。工程部配合做外委工程施工中关键节点的把控。进场前量、价、质的检验审查，施工过
程中严格把关，施工进度质量完成情
况，把控分批工程付款、请款的关键节
点。
外委工程合同范
本、合作商合作协议范本 存档随时工程总监、总经办
日
例
行
工
作
周
工
作
计
划
1
材料部的周工作计划总结制订周工作计划与总结，分清
主、次缓急
本周计划总结表工程总监、总经办
月
工
作
计
划
1
材料部的月工作计划总结制订月工作计划与总结，认真
、仔细。
本月计划总结表
1
材料款的结算对挂帐、对帐、结帐要准确、及时、无误。21-24与材料商对帐。25-28结帐往来凭证五天工程总监、总经办
2
家装、基材与主材结算对挂帐、对帐、结帐要准确、
及时、无误。
主材明细表、主材结算单往来凭证一周工程总监、总经办
3材料信息的收集，整理归档市场同等材料价格比较材料商名称、品牌、规格、价格、合作商的信息。材料商的项目名录
随时工程总监、总经办
4工程维修，配合工程部做好报修工程的相关事宜。及时供料、及时反馈。掌控用料成本维修单
随时工程总监、总经办
5对材料部的工作计划管理及人员的工作的安排管理。制定审核日.周.月工作计划及总结。合理安排培训，督导考核工作周结
周四下午1：30
至3：30制定周
计划、周总
结，每月的29
号，制定月计
划、月总结
工程总监、总经办
6对材料商定期专访材料质量及单价监控对合作商企业信息深入了解材料市场价横向比较把关，市场现时价量的随时掌控材料商的项目名录
随时工程总监、总经办
其
它
材料负责人岗位职责(6篇)
材料负责人岗位职责（通用6篇）材料负责人岗位职责11、依据材料供给规划进展市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
2、熟识工程进度及市场情景，按规划进展选购，并满意质量进度要求。
3、工程的大宗材料如：钢筋水泥木材模板钢管及批量的耗材由公司材料供给部选购，零星材料及变更材料由工程部材料员选购。
4、把握本工程的总规划及月周规划，并编制工程材料供给规划。
5、把握材料的性能，质量要求，按检验批供应合格证给技术员。
材料负责人岗位职责21、协作取样员做好材料取样送检工作，2、负责工程部材料的报审工作。
3、负责防汛防台专用仓库及物资的治理，建立防汛防台物资清单（上墙）。
4、准时完成领导交办的各项任务。
5、负责催促材料供给商对须办理交易凭证的工程用材料办理交易凭证。
6、负责安全防护用品的选购须在公司合格供方名录内。
7、负责收集整理所购材料的合格证质保单备案证明试验单说明书等有关书面资料。
8、工程竣工后，协作编制竣工资料。
9、负责工程部工程材料选购，优先选用公司内部资源及公司年度合格供方名录内材料供给商。
10、每月做好材料月报和资金月报，负责建立工地材料台帐综合台帐危急品台帐和本钱台帐等各种台帐与记录，协作做好材料本钱分析，做好材料的调拨与结算。
11、了解材料市场供货渠道和价格信息，依据工程部材料目标供给量选择合格材料供给商，进展材料供方的评价（价格质量效劳等方面）。
进展比选时至少选择三家有资质的供给商。
选择性价比拟高的材料供给商，按程序签订材料合同，尽可能降低材料选购本钱。
12、公司集中供给的钢材水泥等材料规划，每月号前报分公司物资科。
周规划和三日内要料规划直接传真公司物资部。
13、进场材料须与材料质保单对应，有权拒收不贴合质量要求的材料无质保单的材料和质保单不符和要求的材料。
14、负责材料的验收保管与发放工作。
15、负责对现场材料进展检查治理，按公司要求做好材料正确堆放及正确标识，防止材料不必要的损失。
材料部岗位职责
材料部岗位职责材料部长岗位职责部门材料部职位材料部部长直接上级工程部经理直接下级材料员全面组织工程材料的采购、管理工作～保障工程项目的顺岗位性质利完工岗位职责工作任务1、负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和执行2、负责根据项目、工程实际进度～协助工程部做好工程材料的预算工作3、负责下属员工的工作安排～并对下属进行工职责一:作指导、监督～确保部门工作的顺利开展通用职责4、负责组织部门内的培训工作5、负责落实本部门绩效考核工作6、负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实7、负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通8、负责组织完成上级领导交办的其他工作工作任务1、编制项目建设所需材料的目标管理工作计划～落实建筑材料管理目标,包括材料设备的质量目标、价格目标、交货目标、资料目标,2、准备项目建设所需建筑材料资料3、组织项目建设所需材料的询价、认价、采购、职责二:交货、验收工程材料的采购、4、负责组织所采购的材料出现的质量问题的调管理查、分析、处理～落实责任单位～向公司呈报材料问题解决报告5、负责工程材料使用的监督和监查6、负责处理日常零星采购的相关工作7、负责工程余料、废料、翻新料的集中管理工作工作任务1、在总经理的授权范围内签定采购合同～并监职责三: 督执行工程采购合同的2、建立材料采购台账～并进行实时更新签定和执行 3、维护公司与供货商间的关系～保证材料采购的及时性和准确性4、严格控制材料的采购成本～货比三家职责五: 工作任务收集材料相关信1、负责组织搜集材料供应商、材料价格、材料息～及时调整采购质量等市场信息～建立完善市场信息数据库策略 2、根据市场反馈信息～汇报工程部经理～研究对策及调整采购策略岗位权限1、人事权限对材料部员工人事任免建议权2业务权限对材料部各项工作的监管权对材料部业务工作的决定权对材料部员工奖惩的决定权财务制度、行政人事制度及相关制度赋予的其它权限任职资格学历本科及以上学历专业工程技术或工程管理工作经验三年以上熟悉工程材料市场、采购流程～具备较强的团队组织能力、相关知识工作责任心下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
原料部岗位职责
原料内勤岗位职责
1、负责原料客户接待工作， 做到热情大方，言谈举止得 体。 2、认真做好来电记录，及时 将信息反馈给原料部经理。 3、负责标签、编织袋的订购， 保障生产需要。
4、及时办理货款结算手续，并 传递至财务部。 5、按时做好《旬报》、《月 报》、绩效评估的相关资料上传 至总部饲料事业部。
6、做好《供应商质量台帐》、 《原料供应统计台帐》的记录，确 保数据的准确。 7、填报《大宗原料采购签批表》 并上传总部事业中审批。及时填制 并传递《原料洽谈卡》、《合同》。 8、整理、装订、保存原料部的各 种文件资料。
9、做好原料部及公司的信息保密工 作，确保原料部及公司的数据信息 安全。 10、负责保持办公室环境的干净、 整洁。 11、完成原料部经理安排的其它相 关工作。
7、严格遵守总部财务规定，及时安排原 料货款结算，公正、客观、妥善处理商 务纠纷。 8、负责审核各种原料报表数据的准确性。 9、不断加强供应商开发管理工作，优化 客户结构，合理分配订单，保证合同履 行。
10、加强与其他部门的沟通，积极支 持、配合其他部门工作。 11、负责对本部门员工业务培训，负 责安排考核、评价、推荐本部门人员 的工作，对违纪行为有权制止，并按 处置权限进行处理。 12、完成上级安排的其他工作。
9、积极收集、整理原料市场 行情信息，对公司提出最佳 采购建议。 10、协调相关部门处理采购 中出现的问题。
11、完成好公司安排的其他工 作。 12、负责本部门员工的劳动纪 律管理。
原料部经理岗位职责
1、在公司总经理领导下主持 原料部工作，对总经理负责。 2、负责及时按生产计划组织 购进本公司生产所需的各种原 辅料、包装物等。对原料质量、 价格和资金安全负责。
搅拌站生产经理岗位职责
搅拌站生产经理岗位职责搅拌站生产经理岗位职责11、严格按照配合比进行生产，认真落实配合比与调度室通知是否相符。
对异常情况应积极向调度实验室反映；2、认真填写“微机搅拌记录”，内容必须准确完整；3、配合技术部门、设备部门进行校称，并做好校检记录；4、及时、准确报修，保证生产线运转正常；5、严格按照微机操作规程生产，严控砼坍落度，掌握实验部门反馈信息及时调整；6、配合调度室实验部门做好开盘鉴定，微机计量抽检工作；7、杜绝与生产无关人员进入操作室，外来人员参观必须经过主管部门同意；8、保留公司配合比资料，不得私自抄写、转借别人；9、主机清理、检修由专人监护，挂检修牌，杜绝安全事故发生；10、认真积极完成领导交办的其它临时事宜。
搅拌站生产经理岗位职责2岗位责任制1、沥青拌合站站长根据搅拌站的相关管理办法，制定拌合站的各项管理细则，健全质量、安全、环保、原材料供应保证体系，确保拌合站规范运作。
负责拌合站的生产管理，保证沥青的正常供应。
做好物资管理,严格控制成本。
协调拌合站与各工点的关系。
有权阻止明显有质量问题的材料进场。
对于产品达不到质量指标的人员有权提出处分意见。
2、拌合站材料员在拌合站站长领导下，根据工程进度情况，编制材料周计划及月度计划，并确认相关质量（如规格、型号、执行标准、数量、到货时间等）。
做到现场材料的帐、卡、物相符，做到标识齐全。
对进场材料，按相应标准做好外观检验，并做好记录。
对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。
核算材料消耗，定时对材料进行清理。
现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防雨、防潮、防火等措施。
完成领导交办的其它工作。
对采购计划中的差错有权提出异议，核对准确后，再行采购。
有权对不合格的物资、工具提出退、换要求，并办理物资、工具退换手续。
3、拌合站试验员负责原材料（沥青、粉煤灰、粗细骨料、外加剂等）的取样、送检、检验，收集各种合格证。
负责现场测定沥青混合料的质量，下达沥青的配料单。
采购部经理岗位职责怎么写(18篇万能范文)
采购部经理岗位职责怎么写（18篇万能范文）采购部经理岗位职责怎么写篇11、协助设计师搜寻软装材料。
2、执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程;3、负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期;4、完成采购主管安排的其它工作。
采购部经理岗位职责怎么写篇2职位：物资采购经理一、岗位任务：1、负责组织公司物资采购，保证各部门正常营运和使用。
2、建立采购物资品质管理标准，严把质量关。
3、建立采购物资价格管理体系，确保公司利益不受损害。
4、制定供应商管理办法。
二、岗位职责1、负责全公司物资采购工作，确保质量、及时到位。
2、负责采购计划的制定，采购任务的分配及落实工作。
3、负责建立公司物资采购管理制度，结合使用部门情况制定相对应的采购流程，指导采购工作规范化、流程化。
4、负责市场询价，调整选择供应商，采购优质商品。
5、负责建立本部门人员管理、行车安全、资金安全、物资质量等相关管理规定，并监督执行，避免损失。
三、岗位要求1、能够根据公司经营理念，组织开展采购工作。
2、具备全局观，能够站在公司层面考虑问题、处理问题。
3、具备较强的组织、协调、沟通和谈判能力。
4、熟悉物资采购等法律法规、合同法重要条款和相关财务知识。
5、具有较强的责任感，良好的个人品德和职业操守。
采购部经理岗位职责怎么写篇31.制定采购管理规章制度(1)组织制定采购管理规章制度，上报总经理审批后组织实施(2)负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行(3)根据制度和工作流程的执行情况及时修订、完善各项规章制度及工作程序2.制定采购计划于预算(1)根据酒店的经营计划和年度预算，制定酒店的采购计划和预算，经财务部审核后，报总经理审批并组织实施(2)审核酒店各部门呈递的重要采购申请单，根据库存情况制订采购计划，确保各类物资及时供应3.进行采购过程管理(1)指导市场调查工作，进行合格供应商的审核审批(2)抽查供应商档案的建立和完善工作，指导供应商评估工作(3)参与重要供应商的谈判和重点合同的签订工作(4)参与酒店大批量及重要物资采购的业务洽谈工作，检查合同的执行和落实情况(5)监督、指导所有进口物资的报关工作，保证手续齐全、完备(6)按计划完成各类物资的采购任务，合理控制采购成本4.部门内部事务管理(1)处理本部门内部的日常行政事务(2)负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作(3)负责本部门员工培训、人员调配和工作安排等(4)负责协调本部门与其他部门间的关系，解决争议(5)主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作采购部经理岗位职责怎么写篇4●主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
材料组岗位职责【精华13篇】
材料组岗位职责【精华13篇】材料员岗位职责篇11、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；3、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；4、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；5、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；7、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；8、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。
材料科岗位职责篇21、前期现场规划，库房hse管理。
2、负责工程物资、材料的接收、入库检验、发放。
3、工程物资材料证明文件收集清理。
4、工机具合理使用，维护等。
5、后期物资、材料清点、台账、移交。
6、负责项目现场与采购物资有关的物流信息的处理和传递。
7、完成部门领导分派的其他任务。
材料员岗位职责篇31、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理;2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作;3、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时供给用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收保管发放核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场礼貌;4、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移;5、做好材料进场调拨转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因;6、做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算比较表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假;7、做好与礼貌施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查督促整改;8、严格执行仓库管理制度，堆放整齐合理，帐物卡相符;9、编制单位工程耗用材料的控制指标，供给材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺次等及时索赔。
材料主管岗位职责
材料主管岗位职责人事主管岗位职责(金属材料公司)1.全面统筹规划公司的人力资源战略，组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。
2.建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)。
3.制定和完善各个职位的绩效管理体系。
4.监控人力资源管理各模块(包含招聘、绩效、培训薪酬及员工发展)的工作实施状况。
5.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平。
6.塑造、维护、发展和传播企业文化。
7.及时处理公司管理过程中的问题及员工之间的纠纷。
8.应有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队。
9.能解决复杂问题，很强的计划性和实施执行的能力。
10.很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心强。
第2篇：采购部一、材料采购主管岗位职责1、采购员根据《材料计划表[001]采购部一、材料采购主管岗位职责：1、采购员根据《材料计划表》，拟定材料采购数量和规格，经材料部经理审批后，方可通知厂家送货。
2、材料员对合同执行情况进行登记，发现违约现象或影响生产进度的情况时，应立即采取应变措施，并向供应方用书面形式一式两份提出纠正要求，同时报送材料部。
3、出现需修改采购合同情况时，材料员应协助经营部根据《材料计划表》和实际情况在与供应方协商一致的情况下，签订采购合同补充协议，并按原主合同的审批程序报公司相关部门审核批准。
5、公司材料设备需要采购，不在年度招投标范围内，由材料部信息组进行市场调查，填写《材料购进价格调查参考表》，并送公司各部门会签确定单价和供货厂家才能进行购买。
如有急用材料必须经过审批方能采购，审批权限如下：1000元以内公司经理审批;10000元内由材料管线总审批，50000元内由公司总经理审批;50000元以上原则上经过招投标再进行采购。
特殊应急材料：10万元以上由公司各部门材料管线总经理、公司总经理签审定后，上报审批。
部门经理岗位的职责
部门经理岗位的职责有关部门经理岗位的职责范文在当今社会生活中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是店铺为大家收集的有关部门经理岗位职责范文，希望对大家有所帮助。
部门经理岗位职责11、部门经理谓部门领导者、管理者。
领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3、根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4、针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5、CRM系统录入。
监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。
按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6、积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
7、组建及发展团队。
部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8、面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9、经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11、每天坚持开早晚会。
早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。
12、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。
13、权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。
材料部部门及岗位职责
材料部员工岗位职责一、材料部负责人岗位职责-1、负责物资设备部全面工作，编制物资采购计划，报部门经理批准后组织实施，并确保各项采购任务的完成。
2、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保工程物资的正常采购量。
3、完成项目部各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
4、对工程项目的物资采购负责，要熟练掌握工程所需各类物资的名称、规格、型号、单价、用途和产地，检查购进的物资是否符合质量要求。
5、检查合同的执行和落实情况，参与大批量物资订货的业务洽谈。
6、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
7、在项目例会上，定期汇报采购落实情况。
8、每月初将上月的采购任务、完成及未完成情况逐项列出报表，呈项目经理及财务部负责人，以便于上级领导掌握项目的采购情况。
9、负责督导采购人员在从事采购业务活动中，讲信誉，不索贿、受贿，10、并与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下进行合作。
11、负责部属人员的思想教育、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所属员工提高工作水平和思想水平。
二、内业员岗位职责1、全面负责材料的入库验收工作。
入库时，对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收，发现问题要及时上报。
由部门负责人提出处理意见。
2、验收后的物资，必须按类别，根据物品的数量、性质固定位置堆放，做到整齐美观，并注意留有通道，便于收发、检验、盘点清查，并填写货物卡，把货物卡挂放在明显之处。
3、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。
4、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
每月汇总票据，严格执行出入库手续，按期登记明细账，定期盘点，按时填写报表，做到账物卡相符、账表清楚。
材料主管岗位职责及任职要求
②制度的编审
③协调配合
④供应商合同的 管理
ห้องสมุดไป่ตู้
⑤ 其它
岗位素质要求 ①知识
②技能 ③职业素养
工作关系
实创家居装饰有限公司
岗 位 说 明 书 岗位使命 岗位职责 ①员工的管理
岗位名称 材料部主管
岗位等级 B级
岗位编号 CL-1001
签字确认
1、高效、准确、全面的执行各项制度，实现材料管理多元化； 2、提供低成本、高质量和稳定的材料供应与产品储运服务； 3、部门员工业务知识的考核与培训； 4、督导指导各岗位人员为完成目标制订可行的工作计划； 5、熟知部门各岗工作内容、工作要求及工作流程，了解公司企业文化及经营模式； 6、本部门员工编制的需求，员工转正，职位晋升等需求的提交； 7、监督部门员工工作执行与任务完成情况，保证材料配送工作的正常运转； 8、负责部门各岗位人员“文员、门工、橱柜工、司机”的业绩考评工作； 9、每周供应商帐务结算报表的审核工作； 10、本部门各项业务数据的收集、整理与分析； 11、制定并不断改善部门规章制度、岗位职责与标准工作流程； 12、产品价格的审核与销售方式确定、OA系统的维护； 13、编制汇总部门年、月、周度销售数量、产品分析工作计划做BC汇报； 14、编制各岗位工作改进计划； 15、编制库房出入货库存管理，根据库存状态进行对账及补货工作； 16、制定部门阶段性工作计划与目标； 17、部门费用预算管理； 18、协助总经理处理相关工作，并能提出合理化意见和建议； 19、合理控制供应商展厅产品展厅数量工作； 20、根据公司套餐产品内容，制定供应商培训计划； 21、预防和控制供应商产品质量和产品断货情况； 22、参与协调各部门与材料部衔接和配合工作，沟通处理材料、物流、安装引起的投 23、主动发现并预防问题，针对出现的问题能够拿出科学合理的解决方案，并使问题得 24、来访供应商按类别存档，并将供应商信息进行存档管理，完善材料部信息库； 25、索取所有来访厂商的报价进行存档，完善材料部，价格数据库； 26、供应商产品资料的收集、整理及来访供应资料的统一管理； 27、供应商合同后期的整理、汇总上报、完成盖章事宜及后期合同发放、登记工作； 28、供应商资质文件、检测报告、收费标准的统一收集、整理、存档； 29、供应商合同的管理存档； 30、做好团队建设工作及本部门保密工作； 31、定期进行市场调研，随时关注竞争对手套餐产品、活动内容及销售业绩，并制作产 品对比报告； 32、完成总经理布置安排的其它工作。 1、本科以上学历，三年以上本行业工作经历； 2、具有专业的材料知识，了解各大建材市场及原材料知识； 3、具备一定的法律、财务、质量、、和供应商管理基本知识等； 4、具备较强的计划、组织能力和部门之间的沟通能力、创新和学习能力； 5、熟练操作运用办公软件； 6、廉洁自律、严谨的工作作风和使命感、对企业忠诚和投身为企业长期服务的意识； 7、诚信、大局观、严谨周密、责任心； 8、工作细心、 品行端正、爱岗敬业； 9、认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度，服从公司职位调整。 1、向总经理汇报工作，对总经理负责； 2、监督部门下属的工作； 3、配合公司其它部门的工作。