重点工程建设考核管理办法
基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法
基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。
2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。
3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。
4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。
5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。
（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。
（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。
（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。
d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。
（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。
b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。
c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。
（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。
b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。
工程管理考核办法
工程管理考核办法（2017）第一章 总 则第一条 为全面贯彻、落实xx公司（以下简称公司）管理制度，确保本项目工程各项管理目标的实现，保障项目工程的顺利实施，特制定本办法。
第二条 本办法以集团公司工程管理制度为基础，按照集团公司对项目公司的要求，结合本项目工程的实际情况，细化、分解本项目工程管理目标，明确项目工程各管理人员的职责，目的在于充分调动各级工程管理人员的积极性，努力提高管理水平，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益。
第三条 本办法适用于所有参与本项目工程建设的项目单位工程管理部门和各岗位管理人员。
第四条 对发生重大安全、质量事故的责任部门和个人，按照集团公司及项目公司的有关规定给予考核并追究责任，触犯法律者，将送交执法机关处理。
第五条 风力发电工程管理考核原则：以工程里程碑结点、总进度主要控制目标、安全文明施工为基准，杜绝违章作业和减少不安全行为，确保施工生产活动中的人身安全和正常生产秩序。
以考核为手段，以建设安全文明样板工地为目标，考核的内容包括工程进度管理、质量管理和安全文明施工管理，考核将在严肃、认真、客观、真实、公平、公正、透明的前提下进行。
第二章 考核实施细则第六条 工程进度考核（一） 工程建设进度总目标考核为工程投运后的一次性考核，工程建设总进度目标对工程进度控制目标的完成情况进行考核，以保证工程建设进度目标的实现。
（二） 考核标准：监理、施工单位建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，做到工期科学合理，计划协调统一，施工调度得力，进度均衡正点，合理组织工程建设。
努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。
（三）里程碑节点考核：1.1对未按期完成里程碑节点计划的施工单位考核30000元、监理单位考核30000元。
1.2对未能按期完成建设单位（传真、红头文件）调整后建设节点的施工单位考核15000元、监理单位考核3000元、工程项目部考核3000元。
基建安全质量标准化管理制度及考核管理办法
基建安全质量标准化管理制度及考核管理办法概述基建工程建设是国家发展的重点，也是重点项目的重中之重，然而近年来，由于缺乏客观的安全质量标准的制定，以及考核管理机制的不健全，导致了一些基建工程在建设、落成、运营等环节出现质量安全问题，对人民群众的生命财产安全造成了严重威胁。
因此，建立基建安全质量标准化管理制度及考核管理办法是当下迫切需要解决的问题。
基建安全质量标准化管理制度建立标准化管理制度的必要性建立基建安全质量标准化管理制度，具有以下优点：•制定标准化安全质量标准，确保基建工程在设计、建设、运营等过程中达到安全质量的最高要求；•规范基建工程建设的流程，确保各个环节的跟踪及控制；•强化监督检查，及时发现和解决问题，避免因种种不可控因素在建设过程中出现事故。
标准化管理制度的主要内容标准化管理制度主要包括以下内容：1.建设单位应当对工程项目负责并建立项目质量管理机构，进行质量管理和安全管理。
2.工程项目按照国内相关标准和标准化管理体系进行设计、编制施工计划及技术方案，制定安全技术措施，并择日开展开工前安全、质量教育和交底工作。
3.工程项目在施工阶段，应采取安全监督、技术负责人负责质量监督、现场施工质量管理、现场组织管理、理顺施工组织关系等一系列安全质量措施。
4.工程项目施工竣工过程中，应按照相关规定进行竣工验收、开具合格证明并组织结构成立运行台帐管理制度，确保工程安全质量管理长效运行。
基建安全质量考核管理办法考核管理的目的基建安全质量考核管理的主要目的有以下几点：•发现项目安全质量方面的短处，及时将问题反馈给施工、监理和设计单位。
使其及时改进，避免安全风险的扩散和危害的扩大。
•通过对施工、监理、设计单位的考核，建立项目安全质量档案并对管理人员开展安全质量教育，提高项目安全质量意识，增强项目管理能力。
•为社会提供权威、可信赖的基建安全质量考核数据，提高公众对工程质量安全的知晓率和安全保障水平，防止低质工程的产生。
工程管理考核办法
***************工程管理考核办法为了切实搞好********8工程管理工作，确保工程建设的顺利施工，本着“安全、文明、优质、高效”的施工原则，根据招标规定的范围特制定本考核办法。
一、总则（一）施工期间按照本办法对各施工单位进行定期（每周一次）或不定期（每周不少于两次）的检查考核，总分为100分。
定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果周公布，月底总考核。
（二）奖惩办法各项考核办法实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和惩罚1.标准分值为100分，优秀为85分，合格为70分，70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2.对于考核分数低于合格分数的施工单位进行1000元的处罚，并于结果公布后2日内交款，对于考核分数达到优秀的单位进行奖励，并在资金计划上给于优先。
3.对于考核存在的不合格项目限期内没有整改的单位，提出警告，罚款停付工程款，直至终止合同的处罚。
4.连续2次月考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到者，终止合同并勒令井建单位退出施工现场。
（三）基本要求1.施工建设场地满足要求：1.1施工现场环境整洁、有序，卫生、生活条件符合相关规定。
1.2办公条件达到规定条件，上墙规章制度，图纸齐全、规范。
1.3内部管理制度健全，岗位职责明确。
1.4用挂图清晰、及时的表示项目组织结构、形象进度及进度完成情况。
1.5在施工现场适当位置布置施工平面图，工程简介牌。
2．施工单位必须有必要的检测设备仪器，以满足工程需要，仪器设备定期标定，人员配备充足，持证上岗率满足要求。
3．料场硬化及材料分类存放符合要求，防尘防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水措施完善，各种机械设备运转正常，匹配合理，能够满足工程需要。
4．各施工单位必须树立工程质量重于泰山的意识，使工程质量达到优质。
4.1各施工单位必须有健全的工程质量管理体系，层层签订责任状，做到责任到人。
4.2各施工单位必须有相应资质并有责任心的专门质检人员，并按规范规定做好工程质量的检验工作。
工程建设进度考核方案
工程建设进度考核方案一、背景工程建设是国家经济发展的重要支撑，也是企业发展的重要驱动力。
在完成工程建设的过程中，合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程质量和安全是至关重要的。
因此，建立完善的工程建设进度考核方案，对于推动工程建设进展，提高施工效率，保障工程安全和质量具有重要意义。
二、目的1.为了规范工程建设的进度管理，提高施工效率，确保工程质量和安全。
2.通过考核进度，激励施工人员积极工作，推动工程建设进展。
3.通过考核进度，发现并纠正施工中存在的问题，及时解决并改进。
三、考核内容1.施工进度计划的合理性：包括施工进度计划的编制是否合理，进度节点的设定是否科学，施工进度计划与实际情况的匹配程度等。
2.施工进度实际完成情况：包括施工单位是否按照计划完成相应工程内容，是否及时解决施工中的问题，是否按时交付关键节点。
3.施工安全和质量情况：包括施工现场是否存在安全隐患，施工过程中是否出现质量问题，是否按照相关标准和规范进行施工等。
四、考核方法1.定期召开进度考核会议：由相关部门负责人、工程管理人员、施工单位代表参加会议，对工程进度进行全面考核，发现问题并提出改进措施。
2.实地考察和检查：组织工程进度考核组，进行实地考察和检查，重点检查施工单位的进度计划执行情况、安全生产情况、质量管理情况等。
3.数据分析和综合评价：通过对施工数据的分析，综合考虑施工进度、安全、质量等方面的情况，对施工单位进行绩效评价。
五、考核结果1.优秀：对于按照进度计划完成施工内容、安全生产和质量管理工作得到肯定的施工单位，给予相应的奖励或奖金，鼓励其继续努力。
2.合格：对于按照进度计划完成施工内容，但在安全生产和质量管理等方面存在问题的施工单位，给予指导和帮助，要求其改进并整改。
3.不合格：对于未按照进度计划完成施工内容，存在安全隐患和质量问题的施工单位，要求其立即整改，并对其进行相应的惩罚，直至取消其资质。
六、落实措施1.建立健全工程建设进度考核管理制度，详细规定考核的程序、内容和标准。
工程项目管理制度及考核办法
工程项目管理制度及考核办法一、引言工程项目管理是指在一定的目标、时间和资源限制下，通过组织和协调各方力量来实现工程项目的规划、设计、施工、监督和验收的过程。
为了做好项目管理工作，确保工程项目的顺利进行和完成，制定一套科学合理的工程项目管理制度及考核办法是非常重要的。
二、工程项目管理制度1.项目前期准备阶段的管理制度：（1）项目立项：要求确保项目具有可行性和可实施性，并组织相关专业人员进行评估和研究。
（2）项目计划编制：要求制定详细的项目计划，明确项目的目标、时间表、资源配置和风险控制措施。
（3）项目人员组织：要求组建项目管理团队，明确团队成员的职责和权责分工。
（4）项目资金管理：要求建立严密的资金管理制度，确保项目所需资金的合理支出和使用。
（5）项目风险评估：要求对项目进行全面的风险评估，制定相应的应对措施并进行跟踪监控。
（6）项目报告和汇报：要求建立健全的项目报告和汇报制度，及时了解项目进展情况和问题。
2.工程项目设计阶段的管理制度：（2）设计图纸备案：要求进行设计图纸的备案工作，确保设计图纸的准确性和可行性。
（3）设计图纸审查：要求对设计图纸进行审查，确保图纸的合理性和符合相关法规标准。
（4）设计变更管理：要求对设计变更进行管理，确保变更的合理性和影响范围的控制。
（5）设计文件管理：要求建立设计文件的管理制度，包括存档、归档和信息共享等。
3.工程项目施工阶段的管理制度：（1）施工组织设计：要求进行施工组织设计，包括工程流程、设备选择、工期计划和人员配备等。
（2）施工方案评审：要求对施工方案进行评审，确保施工方案的合理性和可行性。
（3）现场管理：要求进行现场管理，包括施工进度的控制、安全生产的监督和质量的验收等。
（4）施工质量控制：要求建立施工质量控制制度，包括材料采购验收、施工工艺控制和质量验收等。
（5）安全环境管理：要求建立安全环境管理制度，包括现场安全教育、事故预防和应急处理等。
三、工程项目管理考核办法1.项目进度考核：根据项目的计划进度和实际进度的差距来评估项目的进度管理能力。
杭州市交通运输局关于印发《杭州市交通重点建设工程检查考核实施办法》的通知
杭州市交通运输局关于印发《杭州市交通重点建设工程检查考核实施办法》的通知文章属性•【制定机关】杭州市交通运输局•【公布日期】2013.10.28•【字号】•【施行日期】2013.11.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】道路交通管理正文杭州市交通运输局关于印发《杭州市交通重点建设工程检查考核实施办法》的通知各区、县（市）交通运输局，市港航局、公路局、质安局：为规范交通建设工程管理，市局制定了《杭州市交通重点建设工程检查考核实施办法》，已经市政府法律审查同意，现印发给你们，请遵照执行。
原《关于印发杭州市交通重点建设工程立功竞赛活动实施办法的通知》（杭交发〔2010〕137号）自行作废。
杭州市交通运输局2013年10月28日杭州市交通重点建设工程检查考核实施办法为进一步规范我市交通建设市场秩序，加强工程建设程序、质量、安全、进度、廉政管理，调动各参建单位和建设者的积极性，积极创建“标化、优质、诚信、生态、廉洁”的“五位一体”交通示范工程，贯彻落实内控管理根据省交通运输厅关于印发《浙江省公路水运工程施工企业信用评价管理办法（修订）》的通知（浙交〔2012〕328号）、省交通运输厅、省总工会交通运输工会工作委员会《关于省重点建设立功竞赛活动方案的通知》（浙交〔2006〕89号）等文件精神，结合我市交通工程建设领域突出问题专项治理工作要求，修订本实施办法。
一、检查内容检查考核结合年度目标考核，以创建“标化、优质、诚信、生态、廉洁”的“五位一体”交通示范工程为目标，以“比质量、比安全、比进度、比管理、比廉政”为主要内容。
（一）比质量。
严格按照省交通运输厅的有关要求开展标准化工地建设，建设项目全过程实行精细化管理。
认真落实工程质量管理责任制，深入开展质量创优活动。
严格执行国家的有关规范规程，强化工程现场管理。
实行项目法人责任制，落实工程质量终生追究制，不断提高工程建设的优良率，确保工程质量合格率100%、优良率90%以上。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
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重点工程建设考核管理方法
重点工程建设考核管理方法
一、背景与意义
随着国家经济的快速进展，国家在基础设施建设上投入的资金越来越多，其中重点工程的建设更是备受关注。
重点工程的建设对于国家经济的进展起到了关键的推动作用，但同时也面临着建设难度大、投资规模大、社会关注度高等问题，因此必需对建设过程进行严格的监管和考核，在确保项目按时、按质、按量完成的同时，规范重点工程建设管理，确保国家利益最大化。
二、考核管理的目的
考核管理的重要目的是促进重点工程建设的顺当进行，确保全部项目在规定的时间、质量、费用范围内完成。
实在目的包括以下几点：
1. 确保重点工程按时按质建设，提高工程建设质量及效益。
2. 统筹重点工程建设资源配置，确保实现最优合理化配置。
3. 加强对督察检查力度，保证工程建设过程合规合法。
4. 保证工程建设安全，有效维护参建人员的生命安全和财产安全。
5. 促进各项政策的执行情况，适时发觉问题和解决问题。
三、考核的要求
为确保考核的严格性和科学性，考核应遵从以下几点：
1. 考核应基于“依照时间、质量、费用的次序”原则，维护国家利益。
2. 考核应遵从科学公正的原则，诚信合规的原则。
3. 考核应重视形式化、规范化，确保不同等级项目的考核方式和标准应有所不同。
如：重点二级工程，一般标准高于重点三级工程。
4. 考核的结果应为第一步考核报告，由国家有关部门从多维度考核结果中筛选汇总，形成最后评估结果。
四、考核内容和标准
考核内容和标准是建立考核制度的核心，同时也是规范考核的前提和基础。
1. 时间进度考核
时间是重点工程建设中紧要的指标，依照建设进度计划，考核人员应适时记录项目的进展情况，并在考核报告中进行认真阐述。
考核标准应依据项目性质、地理位置、天气条件等进行适当调整。
2. 工程质量考核
为确保重点工程质量合格，考核人员应关注工程施工的实际情况，包括管线、地基、地下设施、电气设备、建筑材料等环节。
考核标准应依据工程施工的不同性质、规模和紧要性订立。
3. 投资费用考核
考核人员应适时收集工程成本和变化情况，对工程实施方案的订立、预算的编制等过程进行监督，削减与掌控成本的波动和不合理加添。
考核标准应依据工程的性质和规模进行订立。
4. 安全生产考核
重点工程建设过程中需要重视安全生产管理工作。
考核人员应确保依照标准进行安全生产管理，落实安全防范措施，提高安全生产水平。
考核标准应依据重点工程的不同特征订立。
五、考核结果的使用
考核结果应由有关职能部门运用。
针对不同等级的项目，进行
不同的考核处理方案。
针对优秀的重点工程建设，表彰先进单位和
个人，激励大家不断努力，打造更多优秀工程；对于未完成工程或
存在安全隐患等涉及国家利益的重点问题，依据相关法律法规进行
严厉处理。
六、考核管理的改进
口头和书面传递在考核管理过程中的应用是无法回避的，由此
可能会存在偏差或损失。
应大力推行可视化、数字化技术，提高考
核的科学性和精准性。
同时，考核应采纳多元化评价指标，以确保
评价结果的全面性和多维度性。
重点工程建设考核管理方法的建立是规范项目建设的紧要保障，对于确保国家利益、降低社会冲突、促进社会稳定具有紧要的推动
作用。
只有通过严格实行考核管理，才能建设更多优质的工程，推
动社会进展快速前行。