美容企业竞争市场背景分析

美容企业竞争市场背景分析
美容企业竞争市场背景分析

美容企业市场竞争状况分析计划书范本之市场背景分析!

市场背景分析是非常重要的营销活动,也是开发区域市场迈出的第一步。只有通过周密的调研和分析,才能明确市场机会、市场威胁及自身的优劣势,从而为战略定位及营销策略提供决策依据。本将介绍与此相关的分析,内容涉及营销环境、消费者、竞争者、行业及企业自身共个方面。

.营销环境分析

)人口统计

人口的一些相关资料因素如性别、年龄结构、教育水准、职业、家庭人数、地区人口数、总人口数、出生率、死亡率等,是用来区分购买者、进行市场细分的有用工具。

)经济环境

市场不仅需要人口,而且还需要购买力。实际经济购买力取决于现行收入、价格、储蓄、负债,甚至信贷。

①收入分配:

一般可以把收入分配分为种类型:家庭收入极低;多数家庭低收入;家庭收入极低与家庭收入极高并存;低、中、高收入同时存在;大多数家庭属于中等收入。产品要寻找市场,必须在以上种类型的分配结构中选择适宜的市场。

②储蓄、债务、信贷的适用性:

营销人员必须注意收入、生活费、利息、储蓄和借款形式的变化,因为这对生产收入与价格敏感产品的企业特别具有重大影响。

)法律法规环境

企业的定价、广告、促销等活动都将受到有关政策法规的限制,如专利法、商标法,商品检验法、关税法、消费者保护法、地方性法规等。

)社会文化环境

社会文化反映着个人的基本信念、价值观和规范的变动,它会影响到企业的目标市场定位,营销活动必须符合社会文化的要求,才能顺应消费者的需求。

.消费者状况分析

)确定影响购买者购买行为的主要因素

①文化因素:

文化因素对消费者的行为具有最广泛和最深远的影响。文化的层次分析:

.文化:如美国长大的儿童普遍有这样的价值观:成就与功名、活跃、效率与实践、上进心、物质享受、自我、自由、形式美、博爱和富有朝气。

.亚文化:亚文化群体包括民族群体、宗教群体、种族团体和地理区域、社会阶层(如可以将社会阶层分为个层次:上上层、上下层、中上层、中间层、劳动阶层、下上层、下下层。)。

②社会因素:

影响消费者购买行为的社会因素有相关群体(包括家庭、朋友、邻居、同事等"主要群体"和、宗教、职业、贸易协会等"次要群体")、家庭(包括"婚前家庭"和"子女家庭",如丈夫支配型、妻子支配型、共同支配型)、和社会角色与地位。

③个人因素:包括年龄阶段、职业、经济环境、生活方式、个性等。

④心理因素:包括动机(需求)、知觉、学习及信念和态度。

)五种类型的消费心理和模式

.发烧型:是追求最新技术、最新产品的那一批人,但数量有限,他们对新发明新创造极感兴趣,愿意尝试不成熟的技术和产品,甚至自己动手参与个性或给厂家提出建议。在我国和目前的消费群就属于这一类用户。

.先锋型:是比较有远见、有追求的一批人,对技术、产品有一种敏感,愿意采用已接近成熟的技术和产品来提高工作效率和生活质量,走在大多数的前面,在我国机的用户目前就属于这一类。

.实用型:是讲求实际的一批消费者,喜欢从几家知名的大公司那里购买已有若干个品牌参与竞争的产品,以求得较好的价格和完全感,而不愿冒风险去尝试小公司的新产品,这批人也称为早期成熟用户,目前微波炉等产品已进入这批群体中。

.保守型:是比较传统的一批消费者。他们不会接受并选用与现在的工作方式与生活方式不相同的新技术、新产品,也不愿花时间去学习某类产品。只有当某类产品已成为技术上非常成熟,几乎成为像牙膏、肥皂这样的日用消费品时,才会考虑,功能简单甚至单一,不需要自己再去配套或掌握一些专门知识。目前彩电的消费已达到这个层次的用户。

.怀疑型:是很固执的一批消费者,即使周围的很多人已接受或采用某一种产品,他们仍抱有怀疑态度,总能说出使用这种产品的负作用和消极的一面,挑出许多毛病来,不到万不得已,他们不会下决心购买。目前洗衣机、电冰箱已进入这批消费群体中。

了解这五类消费群体,就要看一下自己企业的产品都处在哪个位置,哪些产品能进入下一个消费群体,如何进入下一个消费群体。因为不是每个产品都会自然而然地过渡到下一个消费群体,在任何一个阶段都可能停止前进.

企业竞争模拟比赛-经验总结

企业竞争模拟——实验总结 自从去年第一次参加企业竞争模拟比赛,我就对这个虚拟的企业产生了极大的兴趣,喜欢安排生产,用有限的资源生产尽可能多的产品,向利润最大化的目标努力,喜欢像公司高管一样统筹分析市场,制定决策。只可惜去年还没弄清楚会计项目的各项费用是怎么回事之前,我们组就被从初赛中淘汰了。 也许是为了颠覆去年糟糕的战绩,也许是对这种虚拟企业存在极大的兴趣,也为了更好的学习了解其中的秘诀,我对这次的企业竞争实习比去年的正式比赛更加用心,可能是功夫不负有心人,我们组在这次比赛中取得了第一名的好成绩,我自己也从中学习了很多,对企业的运营有了更进一步的了解,体验了团队合作的重要性和乐趣,也从老师那儿学到了很多行之有效的策略。 下面就从热身赛开始一次对各场比赛做个总结。 热身赛 热身赛让我学到了很重要的一点就是要因时因地制宜,根据比赛的期数和博弈的次数随时调整公司的运营方向。因为刚开始老师是计划模拟4~5期,所以我们公司决定对C产品研发并从第一期投入生产,想着当A、B产品的市场饱和后C可以为我们公司继续盈利。由于C需要的机器比较多,在第一期就买入了大量的机器,以至于在第二三期中现金流紧张,而新买的机器还未发挥出优势热身赛就结束了。而12公司的决策就很适合这种短期竞争,由于分析比较了三种产品的成本和利润,以及现有的生产力,12公司果断放弃了耗机时多的C产品,这就节省了研发费以及机器购置费,可以集中精力生产A、B两种产品,抢占了正处于扩张器的市场份额,也赢得了巨额利润。 热身赛的我们组的另一失误在于没有明确的分工,以至于每个成员都手忙脚乱,既浪费时间,又影响决策效率。 正所谓吃一鉴长一智,为了避免热身赛的失误,在第一轮正式比赛初期我们组就进行了具体的分工,分为生产、市场和财务三部分,我主要负责生产安排部

决策模拟个人总结报告

团队介绍 1.团队分工 CEO:统筹全局,最终决策人 CFO:负责财务状况分析 CMO:负责市场调查和分析 COO:负责管理产品生产和工人分配 CHO管理人力资源,负责人员招聘 一、比赛过程总结 1.比赛过程中的成功之处 总的来说,这次比赛后期我们的企业发展还算平稳,企业利润不断上升,虽然最后名次不好,但是我们团队的合作却是紧密的,每个人都认真负责,这就是我们最大的成功。 2.失误 刚开始时,由于对模拟系统的不熟悉,导致我们的企业刚上来就元气大伤,这个失误我有绝大部分的责任,我们那一期的决策因为我没有计算好企业的花费,使企业超支并且没有借贷款,我们那一期的决策被篡改,广告费和促销费都为0,最后造成B产品在三个市场销售量都为0。我们的存货达到了200多件,从此企业一蹶不振,一直在后几名徘徊。 3.不足 (1)在前几期的决策中,我们并没有正确掌握决策辅助软件的使用方法,而大多采用拍脑袋的方法决策,如定价、广告费、促销费的决策。 (2)生产安排不够科学,生产任务的分配具有很大随意性,常常被修改决策。

(3)没有跟上市场的步伐,由于没有一个明晰的战略,我们并没有适时扩大规模,人员数目没有大规模改善,机器数目也基本没变,然而市场需求却在增长,致使我们的产量根本无法满足市场需求。 二、企业竞争模拟实践的收获 战略管理:我们认识到制定长期战略是非常重要的,然而各种战略本身并不存在谁优谁劣,采取总成本领先和采取差异化战略都有可能取得胜利,关键是要根据具体情况来具体分析,要对市场总体趋势有很好的分析,并且在实施战略的策略上能够把握准确。长期战略目标的实现,必须以每一个短期目标的实现为基础。寻求使营销、生产、人力资源、财务最佳的决策。 财务管理:财务分析是公司目前的运营状况的分析,预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息或依据。 市场营销:在任何一个季度的总体决策过程中,都是以销售预测为起点的。销售预测以上季度的订单量为基础和总需求量,通过对市场总体趋势的分析,在生产能力和现金流量可以支持的范围之内,寻求一个最佳的营销组合。销售预测是对市场宏观环境的分析和竞争对手的分析。只有全面地市场分析,才能得到合理的营销组合。 数据模型:充分利用现有的数据模型会起到事半功倍的效果,数据模型会使我们的计算更加简便,有利于科学快速的决策。 三、学习该门课程的心得体会 这次活动提高了我们分析问题的能力、解决问题的能力,独立动手能力、综合运用知识的能力和创新思维能力,增强了我们的市场竞争意识,提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系,把握市场机会的能力,了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响,提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平。同时,让我们能够体验到现实问题的复杂性和挑战性,促使得我们全身心地投入学习,注意自己能力的提升与实践的锻炼。让我们学会利用有用的信息,并充分体现信息的价值。它既开阔了我们的视野,又增长了我们的见识,提高了我们的能力,但是我们还需要注重积累经验,使自己以后慢慢地融入社会,运用自己的专业知识,更快

企业竞争模拟总结报告

企业竞争模拟总结报告 指导老师:霍煜梅 班级:2012级MBA二班 小组:公司7 姓名:宋海龙 时间:2012年9月12日

目录 第一章课程概述 (3) 1.1 企业竞争模拟介绍 (3) 1.2 企业竞赛模拟的意义 (3) 1.3 企业竞赛模拟的目的 (3) 第二章团队组建 (4) 2.1 团队组建 (4) 2.2 职责分工 (4) 第三章决策思路 (4) 3.1 产品定位 (4) 3.2 市场定位 (6) 3.3 价格定位 (7) 第四章模拟赛况总体分析 (8) 4.1 企业竞赛模拟主要指标 (8) 4.2 企业竞赛模拟分项指标 (8) 第五章模拟赛况分期解析 (11) 5.1 第十期赛况分析 (11) 5.2 第十二期赛况分析 (13) 5.3 第十五期赛况分析 (16) 第六章经验收获 (19) 6.1 经验分享 (19) 6.2 劣势剖析 (20) 6.3 收获心得 (20)

第一章课程概述 1.1课程介绍 企业竞争模拟是运用计算机技术产生模拟的企业竞争环境, 模拟参加者组成虚拟的公司,在模拟的市场环境里进行经营决策的训练。 企业竞争模拟的主要目的是培养学员在变化多端的经营环境下,面对多个竞争对手,正确制定企业的决策,达到企业的战略目标。企业竞争模拟引导学员全面灵活地运用管理学各学科的知识,提高分析、判断和应变能力,培养团队合作精神。决策模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性是其它课堂教学形式难以比拟的。 企业竞争模拟按期进行。各公司在各期初要制订本期的生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源等决策计划,并在规定时间内将决策输入计算机。软件将根据各公司的决策和状况,依据模拟的市场运营机制决定各公司的销售量,并评价一系列经营指标,对各公司的经营绩效做出综合评价。经多期模拟后,按综合绩效排出名次。 1.2课程意义 ●管理实践模拟提供了一个体验商业实战、感受决策魅力的平台,是理论 教学、案例教学的有效补充,有竞争性,且可以观测不同方案的结果。 ●管理实践模拟既有竞争性和趣味性,同时也体现了决策的知识性。它能 给人以类似电子游戏的刺激,只是需要更多的理论知识,并更为复杂。 1.3课程目的 启发与引导理论课程的学习 ●理解和应用基本商业规则 ●思考制定和优化决策的理论和方法 培养管理者素质 ●战略思维 ●商业敏锐度 ●信息/数据分析能力

和路雪在中国市场竞争分析报告

中国冰淇淋市场:根据新生代市场检测机构“中国市场与媒体研究”(CM MS )对全国30个城市70000个样本进行的跨年度连续调查的结果显示:2001 一2003 年冰激凌在中国市场的渗透率已达到了惊人的高度,连续三年超过73 %,而且走势比较平稳。这一数据表明,冰激凌在中国城市中的普及率已相当高,平均每100 个城市居民中就会有73个人在过去一年中食用过冰激凌产品。在中国这样一个人口规模如此巨大的国家中,73 %的高比率不能不说是中国冰激凌市场巨大容量的一个最好的证明。01年,02年,03年的冰淇淋市场的渗透率分别达到了73。1%,73.5%和73。4%。中国冰激凌庞大的市场容量,吸引了众多的“淘金者".其中固然包括“哈根达斯”、“和路雪”、“八喜”等国际知名品牌,也可见“蒙牛"、“伊利"、“光明”等国内奶业领袖.于是中国冰激凌市场就出现了“群雄逐鹿,各占天下”的局面。 同行竞争者分析: 一、品牌市场占有率:从品牌的市场占有率来看,2003年市场占有率排 在前五位的品牌为伊利、和路雪、蒙牛、雀巢和美登高,其市场占有率分别为17 %、16 %、10%、8 %和6 % ,合计占有市场总量的57 %,其他品牌则瓜分了43 %的市场份额。 二、品牌市场渗透率:从品牌的市场渗透率来看,伊利、和路雪、蒙牛、 雀巢、美登高这五大品牌仍有“独步武林”之势.其中伊利、和路雪为第一梯队,在全国30个城市中有超过40 %的居民食用过上述品牌。和路雪与其并购的蔓登琳品牌市场渗透率合计为58.5%,雀巢及其并购的五羊品牌市场渗透率合计为35。5%。 三、品牌忠诚度:在品牌众多,强手云集的冰激凌市场中,单一的品牌渗透率 还不足以说明品牌在消费者心中的地位,这就需要进一步分析品牌消费的忠诚度。CMMS2004(春)的数据显示,对于2003年食用过冰激凌的消费者而言,最具吸引力的品牌是“五羊”,其次是“伊利”、“和路雪”,上述三个品牌的消费忠诚度分别为57。7 %、51. 2 %和 47 .1 %。此处,某些品牌,如:“五羊”(雀巢1999年收购)、“五丰", 反映出了一些特殊性,即:市场占有率和渗透率均比较低,但却具有极高的消费“忠诚度”。这主要是由市场细分的结果导致的。“五丰”的消费市场 主要集中在江浙一带,包括:杭州、宁波、武汉、南京、成都、苏州等地; 而“五羊”的消费市场就更为集中,主要在广东省,如:广州、深圳、佛山等。 细分市场的高度集中极易出现这种“忠诚度”颇高,而“渗透率"却较低的现象。将品牌渗透率和品牌忠诚度结合来看,更加还能清晰的反映上述问题。 领导品牌:特征—-品牌市场渗透率高,并且消费者忠诚度高。如和路雪,伊利、雀巢、光明、蒙牛 细分市场品牌:特征——品牌市场渗透率低,但消费者忠诚度高,典型的品牌就是“五羊”,“五丰”.这类品牌通常在细分市场上具有竞争优势,如

erp企业竞争模拟营销总监总结报告

erp企业竞争模拟营销总监总结报告ERP企业经营竞争模拟心得体会 专业年级: 11级经济学班学号: 20111041116 姓名: 王莹团队成员: CEO:石明坤 财务总监: 马紫妮 生产总监: 王芊慧 销售总监: 王莹 采购总监: 李哲浩日期: 2012.11.20 总述 本文重点从工作内容描述、经营中的得失、电子沙盘与手工沙盘的操作差别以及对企业经营成败关键因素的认识几个角度分析总结了本次ERP企业经营竞争模拟课程, 关键字: ERP 营销得失 一、工作内容描述: 在ERP企业经营竞争模拟小组中,我的职位是营销总监,主要职责是市场预测,广告费的决定和市场订单的获取,产品研发和市场开发,“营销与规划中心”是其主要工作区。具体工作包括根据市场预测确定企业的营销策略,制定相关的产品研发和市场开发计划。根据市场、企业的产能以及财务状况制定相关广告计划取得市场订单,并按照订单交货。 营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节,必须准确及时地了解市场变化,取的有竞争力的市场份额,又要熟悉市场规则,做到整体把握。只有在进行了市场调查,对市场信息(市场需求、生产能力、原材料、现金流等)有了

充分的了解,并加以分析(利润表、资产负债表等财务报表)和判断后,才能做出适当的战略计划(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等)。在日常业务中与CEO并肩作战,商讨市场开发、定位以及新产品开发决策,必要时给予企业一个合理的建议;又要与生产总监有效的沟通,听取生产总监的规划方案,然后进行营销规划;还要与财务总监商议广告费用等支出;同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析,结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。 二、企业运营回顾 (一)、手工沙盘模拟运营回顾 起始年:我们在老师模拟的前任CEO的带领下,进行了第一次ERP沙盘模拟,初步了解了运营流程。 第一年:由于没有打探好其他各组对广告投放是一个什么程度,所以在第一年广告投放中采取了保守措施,只投了4M,成为本年广告费用大的最少的一个企业,并且这年的订单也只拿到一个,,.销售额是6,,算下来毛利只有4,,抛去广告和其他一些费用本年必赔。 第二年:在年初通过我从财务总监处了解的情况和市场情况的分析,最后经董事会决定投了12,,拿到了个4,,,3个P2的订单,销售收入39M,毛利22M.并且由于计算失误,导致我们P2的产能算多了,从而不能按时交货,递交了违约金。本年度依旧属于亏损状态。 第三年:这一年,我们的广告费用打得恰到好处,基本采用了大撒网的方式,一共在六个不同市场产品打了个1W的费用。并且拿到的订单比前两年多很多,一口气拿到六份订单,虽然有一份加急订单最后违约了,但由于其价格很高,依然达到了盈利。销售额总共是66M。

Bizsim企业竞争模拟单期心得I

一、总体发展阶段分析 各组前8期历史都相同,而后才开始不断招收新员工、购进机器与更多地原材料,从而大幅提高生产。所以可说从第9期到第11期,市场处于起步发展阶段,随之而来的就是较成熟市场更难以把控的不确定性和更为激烈的竞争。在初期发展中,产品的研发与推广,包括切入市场的选择,作为打好基础的关键,都极为重要。 经过一段时间的发展,市场逐步成型,消费者面对更多选择,使得不同的公司相互牵制,形成买方市场,打破或说大大降低了行业垄断的可能性。也就是说,不存在有任何一家(或少数几家)公司能像最初发展阶段一样,仗着供远远小于求而肆意定价。发展到这一阶段,价格、广告、品质等因素对市场的影响逐渐趋于稳定。 二、决策制定 明确上述发展规律,是确定生产经营过程中合理资源配置的重要前提。所以,接下来要做的就是在这个前提的基础上,先初步确定长期发展战略(很遗憾,这一歩我们就没能做好),然后细化不同产品在不同细分市场上的发展特点(各项弹性);制定出具有针对性的供货方案以及与之相匹配的产品价格和推广方案;再根据市场所需制定生产计划,优化资源配置。 现在就来对这七期的决策制定过程与结果进行一下粗浅的思路分析与总结。 (一)第九期 1.市场的初步确定。由于人力与机器都十分有限,所以第9期的决策在市场选择上必须有所取舍。

我们依次来分析。 产品1在4个市场上的价格分别为2400、2400、2600、2600,粗略计算后得出的个市场单位产品平均运费分别为58、90、218、279,两者之差可以看出,市场1、3仅有微弱的利润优势。再看各市场需求,市场3、4明显多于市场1、2,相比之下也就更加具备抬价的条件。并且其中市场4尚未投入促销费用,一旦投入,需求还会大增,因此初步确定将产品1投放到市场3、4。 产品2在4个市场上的价格分别为4800、4800、5000、5000,平均运费分别为426、540、682、787,就两者之差看来市场1、3略有优势,但由于市场3的需求远多于其他市场。这里不妨假设市场3在上一期提价100元,那么上一期需求会不会只有97?我们当时的大胆预测是:绝不可能!所以即便从市场价格与运费的差价上看,市场3并不具备明显优势,但考虑到市场需求与价格的大致关系,市场3才是四者中最理想的。 底纯粹是出于胆小,不敢这么贸然投产产品4,想先通过只定价的方式试试水,摸清状况后再异军突起(很美好的设想)。 产品3在4个市场中的价格分别为5700、5700、5900、5900,平均运输成本分别为679、794、986、1025,依然是市场1、3具备优势,其中市场1优势明显。在这里我们做了下初步猜想,认为产品1这样明显的优势是大多数人能发

市场竞争分析报告

剥“壳”夺食昆仑润滑油终端市场竞争分析报告 1.假设你是昆仑华东营销中心的业务人员,请你和你的团队对昆仑润滑油进行SWOT分析。 优势:①昆仑石油丰富 ②无人能敌的基础油质 ③众多国家级的中国石油战线科研技术机构支持,拥有阵容齐全的博士后工作站 ④仑润滑油数量众多,可以利用依托中国石油遍布全国、数量众多的加油站,来展示昆仑品牌和实行有效的营销战略布局 ⑤拥有目前中国最为先进的润滑油制造设备 劣势: ①产品结构不合理,尤其是利润较为丰厚的小包装油比例过少 ②昆仑的经营管理有时受制 ③新产品没有品牌能力 ④在打造高品牌形象时耗时又耗力 ⑤地域分布不尽合理,华东市场需求大的地区销售网络空白 机会: ①汽车越来越多,对润滑油的需求就越来越大 ②品牌成熟,价格透明,经销商利润较薄 ③国际大品牌提供的产品附加价值较少,以服务为导向的产品经营特色 ④有些司机反映产品产生油泥较多,有积碳生成现象 ⑤车用润滑油市场正呈现向民品化发展的趋势 ⑥新形成的消费者更注重服务和产品的综合价值。 威胁: ①壳牌在皖南市场具有强劲的国际品牌力 ②很多消费者具有迷信洋品牌的消费观念 ③壳牌是皖南地区主要车型奇瑞的装车用油 ④所有跨国石油公司已进入中国市场多年,已经建立了长期稳定客户群 ⑤竞争品牌西方市场的民品化营销模式已经较为成熟,有成功经验可资借鉴、复制。 2.结合上述案例,请你和你的团队分析昆仑润滑油主要竞争对手成功的关键因素和主要弱点。 关键因素:优秀的人力资源管理经验是其成功不可或缺的重要因素 以尊重为前提,壳牌的企业核心价值可以简单概括为:诚实、正直、尊重他人 壳牌润滑油是壳牌中国的四大油品业务之一

企业竞争模拟课程总结

企业竞争模拟课程总结(经济管理学院) 公司名称永安长乐林场公司 专业名称工商管理 班 级 学 号 姓 名姜在源 担任职位生产计划员 指导教师李劼

企业竞争模拟课程总结 姜在源 (北京林业大学,经济管理学院学院,2013级工商管理1班,北京 100083) (永安长乐林场公司生产计划员) 摘要:本文主要阐述了学生本人在此次企业竞争模拟训练课中的参与回顾和感悟,主要包括永安长乐林场公司的发展历程、学生个人的工作内容及个人课程感悟三个部分。其中,在公司发展历程中主要阐述了公司定位、职能分布和公司发展经营情况;在个人工作内容中主要阐述了学生本人所制定生产计划的原则和内容;在个人感悟中主要阐述了参与课程所得到的心得和体会,并对课程的设置提出了些许建议。 关键词:经济管理;公司定位;生产计划;实践课程

引言1 在此次企业竞争模拟训练中,我们组成永安长乐林场公司作为模拟经营模型,经历了一个公司从成立到发展的过程,体验了诸如公司定位、人员分配、制定公司综合计划、经营发展等必要阶段。 1公司发展过程回顾 公司创立伊始,我们首先对公司进行了一个简单的定位:(1)产品定位:永安长乐林场是一家以林产品种植与鸡类养殖为主的公司,竹苗及鸡仔的销售为本公司的主要经营业务;(2)市场定位:主要的销售对象为农贸公司,易发展稳定业务关系;(3)广告定位:考虑到模拟课的环境,宣传方式以口头宣传与海报宣传为主。 而后,根据公司发展需求,CEO为公司设立了七个部门:企业管理部、人力资源部、营销部、采购部、仓储部、财务部、生产计划部,每个部门下面都分有专门的管理人员,各司其职,分工合作。 紧接着,公司从销售计划、生产计划、劳动工资计划、物资供应计划、成本计划、财务计划等角度出发,制定公司发展综合计划。各部门根据自己的职能提出有效建议的同时也明确了自己在各个环节中所担当的责任和需承担的工作。 至此,公司成立的前期工作大致准备完毕,开始了正式的发展经营。在此次课程的三个季度中,公司的工作简报如下:第一季度,经拍卖获得一块土地;第二季度,与屯玉种业科技有限公司建立业务关系,以合理的价格采购4000只鸡仔、鸡仔配套饲料产品、两个中型农场所需的竹苗及所需常用化肥;第三季度,与旭日农产品科技有限公司签订销售合同,以65元每单位的价格销售所有4000只成鸡。 总体来说,此次公司模拟经营过程中,尽管公司在第一季度的采购环节出现失误,但与下游公司良好的沟通使得销售计划得以顺利实施从而弥补了这一缺憾,之后公司经营状况顺利,发展良好。 2 个人参与回顾

市场竞争分析报告

市场竞争分析报告 市场调查是让我们对一件东西或是一个行业的重新认识,所以在开拓一片领域时,市场调查就尤为重要。为此XX 为大家整理了关于市场竞争分析报告,欢迎参阅。 市场竞争分析报告篇一优势:①昆仑石油丰富②无人能敌的基础油质 ③众多国家级的中国石油战线科研技术机构支持,拥有阵容齐全的博士后工作站④仑润滑油数量众多,可以利用依托中国石油遍布全国、数量众多的加油站,来展示昆仑品牌和实行有效的营销战略布局 ⑤拥有目前中国最为先进的润滑油制造设备 劣势: ①产品结构不合理,尤其是利润较为丰厚的小包装油比例过少 ②昆仑的经营管理有时受制 ③新产品没有品牌能力 ④在打造高品牌形象时耗时又耗力 ⑤地域分布不尽合理,华东市场需求大的地区销售网络空白机会:①汽车越来越多,对润滑油的需求就越来越大 ②品牌成熟,价格透明,经销商利润较薄 ③国际大品牌提供的产品附加价值较少,以服务为导向的产品经营特色④有些司机反映产品产生油泥较多,有积

碳生成现象 ⑤车用润滑油市场正呈现向民品化发展的趋势 ⑥新形成的消费者更注重服务和产品的综合价值。 威胁: ①壳牌在皖南市场具有强劲的国际品牌力 ②很多消费者具有迷信洋品牌的消费观念 ③壳牌是皖南地区主要车型奇瑞的装车用油 ④所有跨国石油公司已进入中国市场多年,已经建立了长期稳定客户群⑤竞争品牌西方市场的民品化营销模式已经较为成熟,有成功经验可资借鉴、复制。 关键因素:优秀的人力资源管理经验是其成功不可或缺的重要因素 以尊重为前提,壳牌的企业核心价值可以简单概括为:诚实、正直、尊重他人 壳牌润滑油是壳牌中国的四大油品业务之一 壳牌润滑油公司的人力资源管理工作与企业的文化理念相结合,使企业的目标和员工个人的目标完美地结合在了一起 壳牌润滑油公司鼓励员工在企业文化的框架内,营造自己所希望的工作氛围 主要弱点:壳牌积碳多壳牌价格高 壳牌每5000公里换一次润滑油,使用时间短

ERP企业竞争模拟营销总监总结报告

ERP企业经营竞争模拟心得体会 专业年级: 11级经济学班 学号: 20111041116 姓名:王莹 团队成员: CEO:石明坤 财务总监: 马紫妮 生产总监: 王芊慧 销售总监: 王莹 采购总监: 李哲浩 日期: 2012.11.20

总述 本文重点从工作内容描述、经营中的得失、电子沙盘与手工沙盘的操作差别以及对企业经营成败关键因素的认识几个角度分析总结了本次ERP企业经营竞争模拟课程, 关键字: ERP 营销得失 一、工作内容描述: 在ERP企业经营竞争模拟小组中,我的职位是营销总监,主要职责是市场预测,广告费的决定和市场订单的获取,产品研发和市场开发,“营销与规划中心”是其主要工作区。具体工作包括根据市场预测确定企业的营销策略,制定相关的产品研发和市场开发计划。根据市场、企业的产能以及财务状况制定相关广告计划取得市场订单,并按照订单交货。 营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节,必须准确及时地了解市场变化,取的有竞争力的市场份额,又要熟悉市场规则,做到整体把握。只有在

进行了市场调查,对市场信息(市场需求、生产能力、原材料、现金流等)有了充分的了解,并加以分析(利润表、资产负债表等财务报表)和判断后,才能做出适当的战略计划(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等)。在日常业务中与CEO并肩作战,商讨市场开发、定位以及新产品开发决策,必要时给予企业一个合理的建议;又要与生产总监有效的沟通,听取生产总监的规划方案,然后进行营销规划;还要与财务总监商议广告费用等支出;同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析,结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。 二、企业运营回顾 (一)、手工沙盘模拟运营回顾 起始年:我们在老师模拟的前任CEO的带领下,进行了第一次ERP沙盘模拟,初步了解了运营流程。 第一年:由于没有打探好其他各组对广告投放是一个什么程度,所以在第一年广告投放中采取了保守措施,只投了4M,成为本年广告费用大的最少的一个企业,并且这年的订单也只拿到一个P1.销售额是6M,算下来毛利只有4M,抛去广告和其他一些费用本年必赔。 第二年:在年初通过我从财务总监处了解的情况和市场情况的分析,最后经董事会决定投了12M,拿到了个4P1,3个P2的订单,销售收入39M,毛利22M.并且由于计算失误,导致我们P2的产能算多了,从而不能按时交货,递交了违约金。本年度依旧属于亏损状态。 第三年:这一年,我们的广告费用打得恰到好处,基本采用了大撒网的方式,一共在六个不同市场产品打了个1W的费用。并且拿到的订单比前两年多很多,一口气拿到六份订单,虽然有一份加急订单最后违约了,但由于其价格很高,依然达到了盈利。销售额总共是66M。 三年下来我们虽然亏损,最后所有者权益为30,但在六个小组中排名第三。而实际上,六个小组都是亏损的,经老师点评,我们存在的问题有没有恰当的开

如何进行行业与行业竞争分析报告

如何进行行业及行业竞争分析 导言 如果怕热,就别进厨房。 ——哈里·S·杜鲁 没有比这更能集中你的注意力的了:你不断地看到你的竞争对手想把你从地图上驱逐出局。 ——威勒·嘉洛维 营销完全是一场文明的战争,取胜的关键在于文字、创意和缜密的思考规划上。 ——艾伯特·W·埃默里无论你的公司经营什么,都必须了解行业及其竞争状况。行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。 行业之间在以下几个方面有着重大的区别:经济特点、竞争环境、未来的利润前景。行业经济特性的变化取决于下列各个因素:行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界(区域性的?全国范围的?)、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的?规模经济对成本的影响程度、到达购买者的分销渠道类型;行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度:价格、产品质量、性能特色、服务、广告和促销、新产品的革新,在某些行业中,价格竞争占统治地位;而在其它行

业中,竞争的核心却可能集中在质量上,或集中在产品的性能上,或集中在品牌形象与声誉上。 一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景,对于那些毫无吸引力的行业,最好的公司也难获得满意的利润;相反,颇有吸引力的行业中,弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。 本课程将重点讨论以下内容: 1.行业主要的经济特性是什么? 2.行业中的变革驱动因素有哪些? 3.决定在行业环境中取得竞争成功的关键因素是什么? 4.行业是否具有吸引力?取得超过年平均水平的盈利前景如何? 5.行业中发挥作用的竞争力量有哪些?它们有多强大? 6.行业的市场总体需求情况如何? 7.公司的竞争对手是谁?其战略和目标是什么?优势在何处?弱点在何处? 8.相对于竞争对手,你的公司优势在何处?其处于怎样的竞争地位? 行业最主要的经济特性是什么? 因为行业之间在特征和结构方面有很大差别,所以行业及竞争分析必须首先从整体上把握行业中最主要的经济特性。 ●市场规模:小市场一般吸引不了大的或新的竞争者;大市场常能引起公 司的兴趣,因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。 ●竞争角逐的范围:市场是当地性的?区域性的还是全国范围的?

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企业竞争模拟团队总结报告 经过了八期的企业竞争模拟个人赛,在规则的把握,考虑问题的成熟、快速,以及在操作的熟练程度方面我都有了很大的提高。企业竞争模拟个人比赛真正让我体会到了与其他企业一起共同竞争的激烈氛围,在考虑问题、做决策方面给了我很大的锻炼,让我在一个虚拟模拟的环境下感受到了现实社会中企业竞争的残酷,使我了解更多,让我受益匪浅。下面我就十几期操作的经验以及我的总体战略等方面进行了总结,如下进行详细的阐述: 一、总体战略 (1)前期战略 公司统一采用的是四产品战略,虽然四产品战略前期投入相对较多,但其后势强劲,在各产品上均能取得一定量的收益。并且各项权衡指标均得到平衡,具有极强的竞争力。 在投入研发生产过程中,根据每期市场情况的不同,选取适合研发的产品。然后可以适当的购买机器,以便下下期公司能够使用,这样还能提高公司在机器方面的排名。 当某产品的市场份额提高时,适当加价,以求取得更高利润。 另外,公司在发展前期,可以进行适当的分红,以此来提高公司的综合评分。(2)中期战略 在中间的几期中,制定出具有针对性的供货方案以及与之相匹配的产品价格和推广方案,适当的分红;再根据市场所需制定生产计划,着重选取销售情况最好的产品进行销售,优化资源配置。 (3)后期战略 在盈利的情况下大量的进行分红,提高综合分数的数值,停止购买机器,停止发行债券,不投入广告费用,适度的增加一部分当期的促销费。保持住本公司的排名,在倒数第2期适度的压货,最后一期进行全部的清仓来赚取最大的利润。

二、分析每一期战略目标的实现情况 1.第9期分析 在比赛之前系统已经运行了8期,我们各个公司的起点就是做第9期的决策。在这一期,我的战略目标是,在原有开发了AB产品的基础上研发C产品。并加大研发力度。在这一期,由于我公司制定的产品的价格没有提高到一定的程度,所以几种产品非但没有为我们带来更多的收益而且还产生了下期的大量的订货。这一点是我公司在实施战略上的比较大的失误,也由于刚刚起步,我公司还是比较保守。在这一期,我们还购买了8台机器,以备下下期生产用,这一期我公司的综合评分是第12名。 2.第10-11期分析 第10-11期我公司的排名下降为第19、20名,我们按照战略目标,在这两期,投入ABD研发费用,生产ABCD,再加之前留存的产品,这个名次与之前的设想有些出入,但是这是我们规划不当造成的。下面要就这一期的一些事项分析一下排名为逐渐落后的原因: 从第11期的企业产品状况可以看出,我们公司在这两期内,对四种产品的价格都没有进行及时调整,以至于定价过低,出现大量订货、市场库存积压的情况,所以导致收入不高。

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市场竞争分析报告范文 前言:报告是按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明,具有实践指 导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 公司取名“七岸缤纷”,意寓我们公司讲沟通带向各个 领域,让我的生活变得五彩缤纷,这是公司最终使命。我们公司总部在华中地区,在华中地区开发了销售市场区域。 一、运营状态简介 在经营的第1年,我主要在华中地区进行了低档和中档 产品的开发,投入研发、购买技术、市场开拓,品牌的知名度投入,知名度值为15.7,市场开拓度为8.7,但由于资金投入广告费用过高而引发市场订单量较少,第一年的发展很不乐观。 在经营的第二年,由于华中地区的竞争较大,在华中地 区没有抢下单的情况下,我进入了自由交易市场,并拿到了大多数的订单,补充了前期大量投资的漏洞。从而在市场的订单量也不断增多,市场占有率在华中地区排在前五。 二、STP战略分析 (一)市场细分

该实验的市场不同于实际市场,实验中市场的竞争度取决于同学们投入该市场的人数,同学们在该市场的投入人数越多市场竞争与激烈。细分过程是通过市场调研,依据手机市场调查报告进行分割,如消费者的年龄、性别、所在地域、教育文化水平、可支配收入、职业、消费观念、个人偏好等。 其作用在于: 1、有利于选择目标市场场和制定市场营销策略。 2、有利于发掘市场机会,开拓新市场。 3、有利于集中人力、物力投入目标市场。 4、有利于企业提高经济效益。 (二)选择目标市场 我公司通过对华中市场的调研结果分析,选择了差异化策略把整个市场细分为若干子市场,针对不同的子市场,设计不同的产品,制定不同的营销策略,满足不同的消费需求。 (三)市场定位和产品定价 我公司将市场定位于中高档产品的销售,中档产品的手机定价于1058元,高档产品的手机定价于1108元,产品价格

竞争分析和市场分析

第三章. 市场分析 一.该项目市场状况及成长 随着全球经济一体化的不断发展,酒店业面临的竞争环境日趋激烈,传统酒店一方面难以摆脱行业普遍存在的房价低、入住率低和利润低的“三低”怪圈;另一方面,面对庞大的国际化需求却束手无策。当今是信息化的时代,专业的、网络化的管理系统的非结构化平台,有助于缩短酒店企业与世界的距离、提高客户响应速度,从而帮助酒店降低管理成本、改进服务质量、提高客户满意度,最终让酒店保持竞争优势,增强酒店的核心竞争力。 酒店管理系统是专门为酒店、宾馆、服务式公寓设计的一体化非结构化平台,支持支持中小型酒店或旅店的集团式管理,严格遵循行业规范,具备一切酒店管理的信息化应用需求,包括房间预订管理、门禁,点菜管理,摄像头管理等,实行非结构化平台。让更多的房间资源带来更多的客户积累,从而为酒店企业带来更为广阔的商机。 二.目标市场的设定 本酒店管理系统是为中小型酒店服务的,特别是针对那些已经开始运行,但是运维系统还不完善的酒店,比如房间预订管理、门禁,点菜管理,摄像头管理等。我们可以专门为酒店定制一套适合酒店运行的管理系统,可以降低成本的同时,还可以使管理系统设备更加的齐全。为用户提高迅速,高效的服务,减少手工处理的繁琐与误差,及时,准确的反应酒店的工作情况,经营情况,从而提高酒店的服务质量,并配合现代化的酒店管理。获得更高的经济效益。等到有一定的基础我们便开展国际化业务,扩大平台影响范围,向国外扩展我们的市场。 三.传统行业市场状况 酒店管理者希望能够更加简便有效的管理酒店,以便能够达到高效的速率,但是在传统的酒店管理运维系统中往往不能体现出这一特点,比如在房间预订管理、门禁,点菜管理,摄像头管理等方面,往往都是各自独立的,从而会造成管理起来特不方便。不仅费时而且效率不高,这种传统模式已经十分落后,满足不了现代人的需要,以上问题可通过本酒店管理系统来解决,酒店管理的信息化不仅是体现酒店现代化的一个重要标志,而且对于提高员工工作效率,降低各项成本及改善服务质量都有十分积极的作用。 而且面对酒店业竞争的日益激烈,传统的管理方式以满足不了用户对服务的需求。酒店业要发展就需要尽力扩大经营规模,适应当今网络时代的步伐。

市场全景调查与行业竞争对手分析报告

精心整理2015-2020年中国燃油紧张形势下可替代能源市场全景调查与行业竞争对手分析报告

什么是行业研究报告 行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等,为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。 企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场,但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代,不但要了解自己现状,还要了解对手动向,更需要将整个行业系统的运行规律了然于

行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。 对企业而言,发展战略的制定通常由三部分构成:外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。 行业与企业之间的关系是面和点的关系,行业的规模和发展趋势决定了企业

2015-2020年中国燃油紧张形势下可替代能源市场全景调查与行业竞争对手分析报告 报告目录 能源是经济社会发展的重要物质基础,但工业化以来长期依赖大规模开发利用 本下降及部分国家政策不确定性的影响,2013年全球可再生能源投资总额下降了14%,达到2144亿美元。值得指出的是,发展中国家的投资额达930亿美元,接近发达国家的投资额。印度、巴西等新兴国家依靠本国可再生资源特点,积极发展风电、太阳能光伏和生物液体燃料等产业。一些不发达国家,如非洲、东南亚等地区和国家也加快发展可再生能源,推动可再生能源技术不断走向全球。

随着可再生能源技术突破、规模化应用和成本下降,国际社会对可再生能源在未来能源领域发挥越来越重要作用的预期不断增加。各国政府纷纷出台低碳能源转型政策和发展战略,积极探讨全球可再生能源发展前景,以应对能源安全、环境问题和气候变化带来的各种挑战。许多国家和地区已经在政府、研究机构等各个层次提出可再生能源的发展目标和发展路径,展望2020、2030和2050年甚至更长远的100年内可再生能源的发展前景,预测可再生能源将逐步成为 2014年,风电设备制造能力持续增强,技术水平显着提升。全国新增风电设备吊装容量2335万千瓦,同比增长45%,全国风电设备累计吊装容量达到1.15亿千瓦,同比增长25.5%。风电产业制造能力和集中度进一步增强,8家企业风机吊装机容量超过100万千瓦。风机单机功率显着提升,2兆瓦机型市场占有率同比增长9个百分点。风电机组可靠性持续提高,平均可利用率达到97%以上。

企业竞争模拟个人总结

在绝望中寻找希望企业竞争模拟实习个人报告 指导老师:文理 专业班级:工商管理08-1班 报告人:第1小组赵俊 学号:20084960 汇报时间:2012-1-2

目录(INDEX) 第一部分:写在前面 第二部分:团队介绍 第三部分:令我们绝望的数据 第四部分:决策策略分析 第五部分:利用五形人理论分析团队的优势劣势第六部分:在绝望中寻找希望之所学所感 第七部分:感恩的心

第二部分:团队介绍 第三部分:令我们绝望的数据 我们不是没有领先过,我们也拿过第一名,但是从第12期之后,我们小组的名次就扭转不回来了,接下来的部分是我对这次比赛成绩不理想的分析。 第四部分:决策策略分析 从第9期开始,我们公司由于实行低成本、低价格战略,前面几期名次还不是太落后。基于前面几期的我们公司实行的低成本、低价格战略,在市场份额、综合评分方面能处于前5的排名,但第12期是一个转折点,我们从第4的排名开始下降。我们随即调整了战略,实行低成本,高产量、中价格的战略,以期起到

提高市场份额和利润的目的,但是很遗憾,我们的战略对策相对于其他公司的高生产、高价格、高科技的竞争策略还是略有差距。虽然我们的产品市场份额并没有太低,但是,由于我们的产品科技含量较低,竞争性不高,虽然我们的产品价格仍是处于较低水平,所创造的利润还是较低。导致我们在最后一击的反击战中,没能取得理想结局。这样的结局给我们以极大感触。 竞争模拟中企业不同阶段需要不同对策;竞争模拟开始时不同的风险态度影响整个竞争过程决策的趋向;企业管理者对自身能力及所处环境的准确判断影响决策;市场定价,成本控制,现金流综合考虑;资本结构对于公司发展的影响,财务杠杆;确定生产重点和产品组合,确定市场推出战略和供货组合。 我们对比赛的整个决策过程有了一定的认识,在此基础上,我们把一些要点总结如下: ①认真分析竞争对手数据,取其精华弃其糟粕。 在企业模拟竞赛中,由于所有的公司都是在同一个典型的市场经济环境中相互竞争、都追求同一目标并在一开始的时候拥有同样的资源,所以各公司之间的相互竞争比现实的经济活动更接近于一个典型的博弈过程。 ②销售、生产、人力、财务各方面人员的密切配合。 在整个比赛过程中,销售、生产、人力、财务的紧密协调配合极为重要,这是我们做出正确、可行的决策的有力保障。生产能力的实现必须有人力资源部门的保证。机器和组装工人的匹配必须是协调的,机时多工时少或者机时少工时多都会使资源浪费,尤其是当购置了大量机器而招聘不到组装工人时,会导致灾难性的后果。最佳的营销组合还必须是在财务状况允许的范围内。我们必须考虑收益和财务负债成本的关系,我们的决策自始至终都应该在收益大于成本的原则下进行,都应该有现

猪肉行业市场竞争状况分析报告

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猪肉行业市场竞争状况分析 (4) 第一节行业总体市场竞争状况分析 (4) 第二节行业国际市场竞争状况分析 (4) 一、国际猪肉市场发展状况 (4) 二、猪肉主产国概况 (5) 三、国际猪肉市场竞争状况分析 (6) 四、中国猪肉在世界猪肉市场的地位 (8) 五、国际猪肉市场发展趋势分析 (8) 第三节行业国内市场竞争状况分析 (9) 一、国内猪肉行业市场规模分析 (9) 二、国内猪肉行业集中度分析 (9) 三、猪肉行业议价能力分析 (11) 四、猪肉行业潜在威胁分析 (12) 五、国内猪肉行业竞争格局分析 (13) 第四节行业经济类型企业竞争分析 (13) 一、不同经济类型企业特征情况 (13) 二、行业经济类型集中度分析 (14) 第五节行业投资兼并与重组分析 (14) 一、行业投资兼并与重组整合概况 (14) 二、行业投资兼并与重组整合特征判断 (15) 三、行业投资兼并与重组整合趋势 (16) 第六节猪肉生产特点分析 (16) 2、养猪布局逐渐转向重点区域 (16) 3、更加重视肉品的质量 (17) 2

4、养猪逐渐向产业化大集团转移 (17) 6、O2O的营销模式在养猪业中悄然兴起 (17) 3

猪肉行业市场竞争状况分析 第一节行业总体市场竞争状况分析 随着猪肉加工行业的快速发展,大量企业纷纷涌入该行业,行业内一度出现了无序、混乱、过度竞争的局面。近年来,我国政府对肉类食品安全高度重视,对屠宰及肉类加工企业的监管力度日益加强,通过政府强制推广定点屠宰政策、技术设施标准、卫生防疫标准和环保要求,生猪屠宰及肉制品加工行业的进入门槛大大提高,个体屠宰户和小型屠宰场逐渐减少,行业内逐步产生了一批大规模生产的龙头企业,如双汇发展、雨润食品、大众食品及本公司等。双汇发展是我国最大的生鲜冻肉和肉制品生产企业,行业地位非常突出。 尽管双汇发展、雨润食品和大众食品近年来的发展迅速,但根据《二〇〇八我国肉类工业发展概况》,三者年生猪屠宰加工量仅占全国出栏生猪量的5%左右,肉制品加工量占全国肉类总产量的 2.8%左右(占全国肉制品工业加工量约二成左右),相比发达国家而言,所占比例仍然较低,如美国前3家屠宰企业总体市场份额已超过65%。因此,留给行业内其他规模以上企业的市场空间还很大。第二节行业国际市场竞争状况分析 一、国际猪肉市场发展状况 根据美国农业部的数据,全球猪肉产量2009年以来呈增长趋势(2011年除外),从2009年10032.3万吨增至2013年10751.4万吨,年均增加1.7%。在主要的猪肉生产国中,中国、俄罗斯和韩国猪肉产量增速较快,近5年产量年均分别增加2.4%、4.4%和3.3%。欧盟、加拿大和美国等发达国家猪肉产量增速放缓,年均分别增加0.5%、0.7%和0.2%。 美国猪肉产量自2000年以来呈稳步增加趋势,从859万吨上升到2003年905万吨,2008年产量突破1000万吨,为1059万吨,之后一直维持在1000~1060万吨间。除2010年产量略降外,其余年份产量均稳步增加。受国内消费稳定,出口下降影响,2013年猪肉产量略降。全年生猪屠宰量为11212.62万头, 4

市场竞争能力分析报告

智高考竞争能力分析报告 一、2010年经营状况分析 1、经营概况(销售额、利润及目标任务完成率、业绩增长率、新品销售额及销售贡献) 2、成本分析(工资总额及销售提成、销售费用、管理费用及变化情况) 3、整体销售情况及变化(区分材料销售和工程施工) 4、产品销售结构及变化 5、区域销售结构及变化 6、核心竞争能力分析(技术能力、品牌能力、管理能力、生产制造能力、营销能力、员工效能排序并对所选的前三位能力进行详述) 二、市场分析 1、市场需求分析(区域或板块市场容量、购买习惯等) 2、市场竞争分析(主要竞争对手概况,竞争策略,所占市场份额,主要竞品,新品及新技术,应对策略) 3、市场发展趋势分析 三、公司竞争能力分析(与历史情况及竞争对手比较) 1、产品竞争能力分析 (1)畅销产品详述; (2)公司产品的优缺点; (3)主要产品所占(当地或本板块)市场份额。 2、价格竞争能力分析 (1)与竞争产品价格的比较; (2)市场对产品价格的接受情况; (3)价格变化趋势。 3、渠道竞争能力分析 (1)渠道政策(或业务模式)与竞争对手的差异; (2)渠道设置(渠道数量、布局、实力)分析或业务能力分析。 4、品牌竞争力 (1)市场对“XX”品牌的认知分析(知名度、定位);

(2)主要的市场推广策略比较。 5、服务能力分析 (1)供货能力分析; (2)投诉处理能力与速度; (3)客户忠诚度分析。 6、人员效率分析 (1)部门人员结构分析(年龄结构,学历结构,新老结构,销售额排名表); (2)人均生产率(人均销售额贡献)。 四、SWOT分析 1、公司优势 2、公司劣势 3、公司的发展机会 4、公司潜在的威胁 五、2011年的市场工作设想 六、建议及意见

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