XX医院20112020中长期发展规划

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卫生院中长期发展规划

卫生院中长期发展规划

卫生院中长期发展规划一、引言卫生院作为基层医疗机构,在社区和农村地区具有重要的地位和作用。

为了更好地满足人民群众的健康需求,提高基层医疗水平,制定一份中长期发展规划是必要的。

本文将详细介绍卫生院中长期发展规划的内容,包括目标、战略、资源配置、人员培训等方面。

二、发展目标1. 提高医疗服务质量:通过引进先进的医疗设备和技术,提升医疗服务水平,提高患者满意度。

2. 建立健全的管理体系:完善卫生院的管理制度和流程,提高工作效率,优化资源配置。

3. 加强医疗团队建设:培养和引进优秀的医生和护士,提高医疗人员的专业素质和服务能力。

4. 扩大卫生院影响力:积极参与社区卫生服务活动,提高卫生院在社区和农村地区的知名度和影响力。

三、发展战略1. 提升基础设施建设:加大投入,改善卫生院的硬件设施,包括建设新的医疗楼和病房,更新设备等。

2. 引进优质医疗资源:与优质医院合作,引进高水平的医生和专家,提供更好的医疗服务。

3. 加强科研与教育培训:建立科研机构,开展临床研究,提高医疗水平。

同时,加强医学教育培训,提高医疗人员的专业素质。

4. 完善医疗服务体系:建立健全的预约挂号系统,加强门诊和急诊服务,提高患者就医便利度。

5. 加强卫生宣传教育:通过开展健康知识讲座、宣传海报等形式,提高社区居民的健康意识和健康素养。

四、资源配置1. 人力资源:增加医生和护士的编制,提高医疗人员的数量和质量。

2. 财务资源:加大财政投入,提供足够的经费支持卫生院的发展。

3. 设备资源:更新医疗设备,提高诊疗水平。

4. 空间资源:扩大卫生院的面积,增加病床数量,改善患者的住院条件。

5. 社会资源:与社区居民建立良好的合作关系,吸引社会力量参与卫生院的发展。

五、人员培训1. 医生培训:加强医生的继续教育,提高专业水平和临床技术。

2. 护士培训:组织护士培训班,提高护理人员的专业素质和服务能力。

3. 管理人员培训:加强管理人员的培训,提升管理水平和能力。

市人民医院中长期发展规划策划方案

市人民医院中长期发展规划策划方案

市人民医院中长期发展规划策划方案一、背景分析1.当前医疗市场现状近年来,随着国家对医疗健康行业的重视,医疗市场迅速发展。

然而,面对日益增长的医疗需求,我市人民医院在硬件设施、服务水平等方面仍存在一定的差距。

2.市人民医院现状市人民医院始建于上世纪50年代,经过几十年的发展,已成为我市一所集医疗、教学、科研、预防、康复于一体的综合性医院。

但随着时间的推移,医院在硬件设施、管理水平、服务水平等方面逐渐显露出不足。

二、发展目标1.硬件设施升级在未来10年内,对医院硬件设施进行全面提升,包括扩建病房、更新医疗设备、优化就医环境等。

2.服务水平提升提高医疗服务质量,提升患者满意度,培养一支高素质的专业团队。

3.科研创新能力加强科研创新,提升医院在国内外医疗领域的地位。

三、具体措施1.硬件设施升级(1)病房扩建为满足患者需求,计划在现有基础上扩建病房,增加床位,提高住院环境。

(2)医疗设备更新引进国际先进医疗设备,提高诊断和治疗水平。

(3)就医环境优化提升就医环境,打造温馨、舒适的就医氛围。

2.服务水平提升(1)优化服务流程简化挂号、缴费、取药等流程,提高工作效率。

(2)提高服务质量加强医护人员培训,提升服务水平,提高患者满意度。

(3)加强医患沟通加强与患者的沟通,了解患者需求,提高治疗效果。

3.科研创新能力(1)加强科研投入增加科研经费投入,鼓励医护人员开展科研活动。

(2)建立科研团队培养一批具有国际影响力的科研团队,提升医院科研实力。

(3)加强与高校、企业的合作与国内外高校、企业建立合作关系,共同开展科研创新。

四、实施步骤1.调查分析阶段对医院现有硬件设施、服务水平、科研创新情况进行全面调查分析。

2.规划制定阶段根据调查分析结果,制定具体的发展规划。

3.实施阶段按照规划方案,分阶段、分步骤实施。

4.监测评估阶段对实施过程进行监测评估,及时调整规划方案。

五、预期效果1.硬件设施得到全面提升,就医环境更加舒适。

卫生院中长期发展规划

卫生院中长期发展规划

卫生院中长期发展规划在当今社会,卫生院在社区医疗服务中扮演着重要的角色。

为了更好地满足人们的医疗需求,卫生院需要制定长期发展规划。

本文将探讨卫生院中长期发展规划的重要性以及具体内容。

一、人力资源规划1.1 健全医疗团队卫生院需要拥有一支专业化、多元化的医疗团队,包括医生、护士、药师等,以确保医疗服务的全面性和高效性。

1.2 培训与发展定期组织医护人员的培训与学习,提升他们的专业水平和服务质量。

1.3 引进人材吸引高水平的医护人员加入卫生院,为其发展注入新鲜血液。

二、设备设施建设2.1 更新医疗设备定期更新医疗设备,确保医疗技术始终处于率先水平。

2.2 完善医疗环境提升卫生院的整体环境,包括卫生、舒适度等,提高患者的就诊体验。

2.3 加强信息化建设推动医疗信息化建设,提高医疗服务的效率和质量。

三、服务项目拓展3.1 增加特色服务根据当地的医疗需求和特点,增加特色服务项目,吸引更多患者就诊。

3.2 拓展合作渠道与其他医疗机构、保险公司等建立合作关系,共同推动医疗服务的发展。

3.3 完善医疗保障建立健全的医疗保障体系,为患者提供更全面的医疗保障。

四、财务管理规划4.1 制定合理预算根据卫生院的实际情况,制定合理的财务预算,确保医疗服务的正常运转。

4.2 提高收入水平通过拓展服务项目、提高医疗技术水平等方式,增加卫生院的收入来源。

4.3 优化成本结构合理控制医疗成本,提高医疗服务的经济效益。

五、社会责任与品牌建设5.1 履行社会责任积极参预社区公益活动,提升卫生院在社会中的形象和声誉。

5.2 建设品牌形象通过提高医疗服务质量、树立良好的品牌形象,吸引更多患者选择卫生院就诊。

5.3 建立长期发展机制建立长期发展机制,持续推动卫生院的发展,实现可持续发展目标。

综上所述,卫生院中长期发展规划是卫生院发展的关键,需要从人力资源规划、设备设施建设、服务项目拓展、财务管理规划以及社会责任与品牌建设等方面全面考虑,确保卫生院能够持续提供优质的医疗服务,满足社区居民的健康需求。

中医医院中长期发展总体规划

中医医院中长期发展总体规划

中医医院中长期发展总体规划一、引言中医医院是我国传统医学的重要组成部份,具有悠久的历史和丰富的临床经验。

为了适应社会发展和人民群众对中医医疗的需求,制定中医医院中长期发展总体规划是必要的。

本文旨在提出中医医院中长期发展的目标、战略和措施,以推动中医医疗事业的发展。

二、发展目标1. 提高中医医院的服务质量和水平,满足人民群众对中医医疗的需求。

2. 加强中医药科研和人材培养,推动中医医疗事业的科学发展。

3. 提升中医医院的管理水平和运营效益,实现可持续发展。

三、发展战略1. 加强中医医院的基础设施建设,提升医疗服务能力。

- 扩大中医医院的建造面积,增加床位数量,改善医疗环境。

- 更新医疗设备,引进先进的中医诊疗设备和技术。

- 建立中医药文化展示区,提升中医医院的文化底蕴。

2. 加强中医药科研和人材培养,提升中医医院的学术水平。

- 建立中医药科研机构,加强中医药临床研究和基础研究。

- 增加中医药专家和学者的数量,提高中医医院的学术声誉。

- 建立中医医院与高校、科研机构的合作机制,促进学术交流和合作研究。

3. 提升中医医院的管理水平和运营效益,实现可持续发展。

- 建立科学的医院管理体制,完善内部管理制度。

- 加强医院财务管理和资金使用效益监控。

- 推行医保支付制度改革,提高中医医院的医保收入。

四、发展措施1. 加强政府支持,提供资金和政策支持。

- 政府应加大对中医医院的投入,增加资金支持。

- 制定相关政策,鼓励中医医院的发展和创新。

2. 加强中医药人材培养,提高医院的人材质量和数量。

- 建立中医药人材培养机制,加强对医生和护士的培训。

- 吸引优秀的中医药人材加入中医医院。

3. 加强医院与社区的合作,提高服务覆盖范围。

- 建立中医医院与社区卫生服务中心的合作机制。

- 在社区设立中医医疗门诊,提供便捷的中医医疗服务。

4. 加强中医药科研和创新能力,提高医院的学术水平。

- 建立中医医院的科研机构,加强科研团队建设。

2023医院中长期发展规划(范本)

2023医院中长期发展规划(范本)

2023医院中长期发展规划(范本)目录一、指导思想 (2)二、发展目标 (2)三、建设思路 (2)四、重要指标 (3)五、改革重点 (3)六、主要任务 (3)(一)教学工作 (3)(二)科研工作 (5)(三)医疗工作 (5)(四)思想政治和党建工作 (6)七、保障措施 (7)过去的五年,全院上下紧紧围绕医院发展中心任务,通过加强学科建设和人才培养引进,强化医疗服务质量管理,深化医院内部管理运行机制改革,科学规划、团结奋进,开拓创新,医院发展取得较好成绩,为明确医院的发展目标和工作思路,特制定本规划,作为今后一段时期医院发展的指导纲要。

一、指导思想坚持“以人为本”,“以患者为中心”,全面贯彻党的卫生方针,以提高医疗质量和社会效益为核心,以巩固三甲医院为重点,继承和发展优良服务传统、在扩大规模,加快硬件建设的同时,坚持走内涵发展的道路,站高起点,出新思路,干大手笔,以改革求突破,以创新促发展,与时俱进,艰苦创业,励精图治,再铸辉煌。

二、发展目标“十四五”期间,积极推进高新院区建设和临床学院制改革,为建成具有一定国内知名度的医学院和三级甲等专科医院奠定坚实基础。

三、建设思路坚持以学术和科研为抓手,重视医教研的协调发展,健全学科建制,加强学科学位建设。

坚持以经营和管理为重心,积极开拓各层次的医疗市场,满足社会多重就医需求。

坚持以人为本,广纳人才,将人才工作落到实处。

四、重要指标引进或培养博士15名;每年获得国家级项目不少于2项,纵向科研经费不少于120万元,发表SCI收录论文不少于8篇;在高新区建设一所建筑面积50000M2、牙椅300张、床位100张,集医疗、教学、科研于一体的高水平专科医院。

五、改革重点高新院区建设。

首先是尽快完成高新院区的立项申报工作,并争取到一定的政府财政支持;其次是保质保量地按期完成一期工程建设,同时做好人才和技术储备工作;第三是稳健发展,使高新院区的规模和效益在较短时期内实现同步协调发展;最后是对照“三甲”专科的标准,进一步加大内涵建设,力争实现广东省“三甲”专科医院零的突破。

市人民医院中长期发展规划

市人民医院中长期发展规划

市人民医院中长期发展规划
市人民医院是一所综合性大型医院,不断调整和优化发展结构,提高医院的服务质量和管理水平,为广大患者提供更好的医疗服务。

以下是市人民医院中长期发展规划:
1.建设一支高素质的医疗队伍。

通过吸引和培养一批优秀的医
疗人才,提高医院的专业技能和医疗水平,为患者提供更加高效、
全面的医疗服务。

2.加强医院卫生设施建设。

通过不断的技术升级和设备投资,
提高医院的医疗技术水平和设施硬件。

推广信息化管理,实现医疗
资源整合和标准化管理。

3.加强医学科研和继续医学教育。

将医院作为一流的医学教育
培训基地,为医学生、医师提供实践经验,加强医生的继续教育和
科研工作,提高医院的医疗水平和服务质量。

4.拓展专科领域,提供全方位医疗服务。

加强医院不同科室之
间的协作与交流,实现医疗资源优势互补,提供更全面的医疗服务。

5.积极发展中西医结合,推广非药物治疗。

通过发展中西医结合,拓展非药物治疗和中药治疗,减少患者用药风险,提高医疗服
务的安全性和有效性。

以上是市人民医院中长期发展规划,旨在建立一流的医疗资源
整合、医学教育培训基地,并致力于提供高效、安全、有效的医疗
服务。

2024人民医院中长期发展规划方案(精选)

2024人民医院中长期发展规划方案(精选)目录2024人民医院中长期发展规划方案(精选) (1)一、指导思想 (2)二、规划背景 (2)三、重点工作 (3)(一)加强基础设施及硬件建设,着力改善办院条件 (3)(二)重点/特色专科的建设及发展 (4)(三)提升医疗服务质量与安全水平 (5)(四)加强人才队伍建设与培养 (5)(五)推进中医药传承与创新发展 (6)(六)加强医院信息化建设 (7)(七)强化医院管理与运营效率 (7)(八)积极开展对外合作与交流 (8)(九)加强医院文化与品牌建设 (9)四、政策与措施 (9)(一)加强组织领导 (9)(二)加大资金投入 (9)(三)加强政策支持 (10)(四)加强人才保障 (10)(五)加强监督评估 (10)(六)加强宣传引导 (10)2024年至2030年是我国医疗行业面临重大变革与发展机遇的关键时期,也是我院实现转型升级、提升医疗服务质量和综合竞争力的重要阶段。

随着人们健康意识的日益增强,医疗技术的飞速发展以及医疗卫生体制改革的持续推进,我们身处新的发展环境,面临诸多挑战与机遇。

为了更好地顺应时代潮流,把握发展契机,我们需立足新的起点,精心谋划,砥砺前行,加速发展。

据此,特制定本发展规划如下:一、指导思想以人民健康为核心,秉持中西医结合的理念,注重发挥中医药独特优势,强化内涵建设,提高服务能力,全力构建高水平的区域综合性医疗中心,朝着三级甲等医院的目标迈进。

二、规划背景“十四五”期间,我国医疗卫生事业取得了显著成就,但同时也遭遇了一系列挑战,如慢性疾病发病率上升、医疗资源区域差异明显、基层医疗服务能力薄弱等。

中医药作为中华民族的瑰宝,在保障人民健康和推动社会发展方面具有不可替代的作用。

在新时代背景下,我们应充分挖掘中医药的优势,加强中医药服务体系的完善,提升中医药服务水平,促进中医药的传承与创新发展。

“十四五”对于我院而言,是深化改革、增强综合实力的关键时期。

医院中长期发展规划

医院中长期发展规划未来几年,是我国现代化建设向第三步战略目标迈进的重要时期,也是我市灾后恢复重建加快发展、全面建设小康社会的关键时期,更是市第二人民医院加快基础建设,大力提升内涵质量、加速实现现代化医院目标的跨越、追赶时期。

医院将在新形势下科学统筹、超前谋划、精心实施未来几年的发展思路和战略目标,以新的思路、新的突破,实现医院全面、协调和可持续发展。

实现一年起好步、三年打基础、五年上台阶、八年创一流的奋斗目标。

一、指导思想以**,深入贯彻**,加快医院现代化建设进程,全面提升医院综合实力。

坚持外延与内涵统筹的发展思路、硬件与软件并举的工作方针,培养与引进相结合的人才战略,深化医疗卫生体制改革,强化医院内涵建设,提高医疗服务质量,努力解决人民群众“看病难,看病贵”的问题,把医院建成总体实力区域一流,集医疗、科研、教学、预防、康复及急救于一体的现代化创新型和谐医院。

二、主要目标未来几年医院发展总体目标是:以市二院新院区建设为契机,将医院建设成为布局合理、设施完善、功能齐全、技术精湛、服务优良、环境优美的现代化园林式医院,建设成为在市级医院中具有领先水平的区域性医疗卫生中心。

具体目标是:(一)、完善各项规章制度,提高医疗服务质量,力争在202*年前通过市卫生局“二级甲等”医院的验收、授牌。

力争2015年通过省卫生厅“三级乙等”医院的验收。

(二)、按照新院区总体规划方案,在急救中心东边20亩地上,利用世界银行紧急优惠贷款或灾后恢复重建项目资金全面启动新院区建设。

新院区规模按300张床位二级甲等综合性医院建设,总建筑面积约2万平方米,其中医疗用房占85%,后勤等其他综合用房占15%。

(三)、医疗技术水平与科研教学等工作取得重大突破,力争一批新技术、新项目达到市内一流水平,力争有的新技术、新项目达到省内领先。

(四)、职工整体素质逐步提高,人才梯队结构更加合理;信息化系统更加完善,“数字化医院”建设初显规模;医院管理科学化、规范化,健全优质、高效、低耗的内部运行机制;医德医风明显好转,社会满意度逐步提高;丰富医院文化内涵,职工待遇持续改善;以医院本部为核心,重点发展新院区,努力扩大区域辐射,不断拓展医疗市场,以集团化发展模式,把医院品牌做大、做实、做精、做强。

医院中长期发展规划2

医院中长期发展规划2医院中长期发展规划2尊敬的各位领导及同事们:我代表医院管理团队向大家汇报医院中长期发展规划。

在全国医疗事业推进的重要时期,我们医院确立了发展规划,旨在为患者提供更便捷、更高质量的医疗服务。

一、背景分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强,医院的服务需求也在不断增加,而我们医院正处于快速发展的时期。

为了更好地适应市场需求,提高医院的核心竞争力,我们制定了中长期发展规划。

二、发展目标我们的发展目标是打造一所综合性的医院,以满足患者多样化的医疗需求。

具体目标包括:1.提供全面的医疗服务,包括基础医疗、急救医疗、康复医疗和预防保健等各类医疗服务,满足各个层次患者的需求。

2.构建高水平的医疗团队,吸引优秀的医生和护士加入,提升医院的医疗技术水平。

3.引进先进的医疗设备和技术,提高医院的诊疗效果和服务质量。

4.建立良好的医患关系,提高医院的口碑和影响力。

5.加强管理能力和服务水平,提高医院的运营效率。

三、发展战略为了实现上述目标,我们制定了一系列发展战略:1.人才战略:加大对医疗人才的投入,通过提高薪资福利、完善培训机制等方式,吸引和留住高素质的医生和护士。

同时,与相关高校合作,培养本地的医学人才。

2.技术战略:加大对医疗设备和技术的投入,引进先进的医疗设备,提高诊疗效果和服务质量。

加强与国内外科研机构的合作,开展临床研究,推动医院的科研水平提升。

3.品牌战略:建设医院的品牌形象,提高医院的知名度和美誉度。

通过提供高质量的医疗服务,积极与患者进行沟通和交流,树立良好的口碑。

4.管理战略:加强医院的管理能力,提高医院的运营效率。

建立现代化的管理制度,优化流程,提高服务水平。

五、实施计划我们的中长期发展规划包括以下实施计划:1.强化内部管理和服务意识,提高医护人员的服务水平和责任心。

2.加大对医生和护士的培训力度,提高技能水平和专业素养。

3.建设医疗信息化系统,提高医院运营效率和服务质量。

xx医院五年发展规划

xx医院五年发展规划XX医院五年发展规划(2016-2020)在“十三五”时期,党中央、国务院高度重视卫生与健康事业发展,提出推进健康中国建设,将卫生与健康事业发展摆在了经济社会发展全局的重要位置。

为了满足人民群众对全面建成小康社会美好生活的追求,健康服务业需要创造更为广阔的发展空间。

全面依法治国深入推进,为提升卫生与健康治理体系和治理能力现代化水平提供坚实的法治保障。

卫生与健康事业发展面临难得的历史机遇,也是医院进一步深入贯彻医药卫生体制改革,全面推进医院基础设施建设,促进医院各项事业发展的重要阶段。

为进一步明确医院发展的指导思想、发展目标、主要任务和保障措施,提升医院综合服务能力,提高为人民群众健康服务的水平,制定本规划。

一、指导思想本规划坚持正确的卫生与健康工作方针,坚持计划生育基本国策,把人民健康放在优先发展的战略地位。

以改革创新为动力,以促健康、转模式、强基层、重保障为着力点,更加注重预防为主和健康促进,更加注重工作重心下移和资源下沉,更加注重提高服务质量和水平。

本规划旨在实现发展方式由以治病为中心向以健康为中心转变,显著提高人民健康水平,奋力推进健康中国建设。

以人为本,科学发展,适度超前,突出重点,深化改革,统筹兼顾,完善机制,和谐发展,全力加快医院建设步伐,努力为人民群众提供更加优质的服务。

二、发展目标本规划以提高医疗服务质量为中心,以加快基础建设步伐、加快人才梯队建设、提高医疗技术水平、加强医院科学管理为重点。

切实落实“以病人为中心”的服务理念,积极探索新的服务模式和服务流程,打造济南市黄河以北区域医疗中心,力争十三五末前晋升为三级医院。

三、主要任务一)加快医院现代化建设步伐,营造良好的就医环境按医院整体规划,筹建妇儿综合楼,完成院内园林水系建设,全院开放床位达1000张以上,建成人性化、规范化、数字化的现代化医院。

新院以医疗、急救、教学、科研为中心,老院功能以康复、理疗、查体为主,发展老年护理。

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. . 广州市中西医结合医院 中长期发展规划(2011—2020)

前言 我院是广州地区唯一一家集医疗、临床教学和科研于一体的三级甲等中西医结合医院。得益于国内三大空港之一的白云国际机场的辐射效应和北广州社会经济的快速发展,近年来我院业务增长迅猛,为了进一步规范医院的管理,促进医院业务全面持续协调发展,充分发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的独特作用;为了更好的贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案2009-2011年》和《关于公立医院改革试点的指导意见》等文件精神,决定制定《广州市中西医结合医院中长期发展规划(2011-2020年)》(以下简称《规划》)。本《规划》是在各科室、职能部门发展规划和医院“十二五规划(初稿)”的基础上,拟定出《规划》的讨论稿,提交医院办公会议讨论、论证后制定出来的,本《规划》的主要内容包括医疗、教育、科研、基础设施建设、医院中西医结合文化建设等方面。

医院现状 广州市中西医结合医院(原名花都区中医院,2008年7月正式启用现名)为广东省示范中医院,广东省高等医学院校教学医院,. . 广州中医药大学非直属附属医院,南方医科大学教学医院,是广州地区唯一一家三级甲等中西医结合医院。也是广州市花都区中医药工作的龙头单位,为花都区2003年成功创建广州地区第一个全国农村中医工作先进区做出应有的贡献。我院总占地面积5.3万平方米,业务用房面积4.6万平方米,全院员工833名,含卫技人员683名,其中高级技术人员55名(正高5名),中级专业技术人员142名,硕士学历以上67名(含博士5名)。开放病床500张,设备总值超亿元。预计2010年度,我院年门诊量超过85万人次,住院病人量超过2万人次。 在各级部门的关心和支持下,医院近几年来发展迅猛,已从同级医院中脱颖而出,业务量在广州地区中医系列医院中名列前茅,为全省医疗卫生系统所瞩目。2009年3月,我院被广东省人民政府确定为“广东省中医名院”,并顺利通过三级甲等中西医结合医院评审。2009年9月,医院又被国家中医药管理局纳入全国重点中西医结合医院创建活动。 我们看到了成绩,同时也清醒地认识到自身存在的不足之处。影响了我院中西医结合特色优势的发挥和中西医结合临床疗效的进一步提高。 如由于现有业务用房紧张,门诊及病区服务功能未能很好发挥,业务用房的基建资金缺口大;人才梯队建设还有待进一步完善,中西医结合诊疗水平还需要进一步提高,我院作为财政差额拨款的事业单位,床位编制增加问题未解决,目前医院限定编制仅320人,由于编制名额紧张,影响了人才引进和员工队伍的稳定;大型医疗. . 设备和中医诊疗设备不足,已成为我院继续发展的“软肋”; 重点专科建设仍然不足,省级以上重点专科数量少,区域性优势不够显著,科研成果少;治未病服务平台尚在筹建中,无法满足人民群众的保健需求;教学工作仍以专科及本科生临床带教为主,研究生教育尚未正式起步;承担各级中医药继续教育项目处于低级阶段,档次较低,整体科研水平偏低等。

指导思想 我院以重点专科建设为龙头,以人才队伍建设为关键,以《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009—2011年)》和《中医药创新发展规划纲要(2006—2020年)》等为指导。结合地区社会发展需要,以提升中西医结合特色综合医疗技术水平,提高社会服务能力为目标,深化改革,推进创新,强化特色,充实内涵,不断提高自我发展和可持续发展的能力,全面带动我院医疗、教学、科研协调发展,使我院在华南地区中西医结合医院中享有相当的知名度及影响力,中西医结合文化建设独树一帜。

总体目标 围绕着把我院建设成为医疗、教育、科研均衡发展的全国重点中西医结合医院的总体目标。坚持传承岐黄医术、提供中西医结合医疗服务的办院宗旨,通过五年、十年中长期建设,使我院中西医. . 结合特色浓厚、优势明显、临床疗效显著,重点专科在主攻方向的疾病诊治能力、学术水平、人才梯队建设等方面成效显著,储备具有可持续发展能力的人才队伍,引进、培养一大批各级别名医,形成具有中国南方中西医结合特色和优势的名院、名科、名医效应;教育教学功能齐全,有效探索符合中西医结合人才成长规律的教育模式;进一步提高临床和基础科研能力,提高我院科研立项的数量及质量,促进临床科研成果的转化;建设我院独特的中西医结合文化,形成我院服务品牌,使我院的综合能力和整体水平在华南地区享有相当的知名度及影响力。

中期发展规划(2011-2015年) 一、医疗工作 (一)加强中西医结合人才队伍建设 根据《2010年“以病人为中心,以发挥中医药特色优势为主题”的中医医院管理年活动方案》的要求、以及提高我院中西医结合临床诊疗水平和提高我院中西医结合临床疗效的需要。不断强化中西医结合人才队伍建设。 争取用2-3年时间,全体医院领导和医务、护理、药剂、教学、科研部门的主要负责人均接受过省级以上中医药和中西医结合政策、中医药和中西医结合知识和管理知识的系统培训;院长接受国家中医药管理局中医药政策和管理知识的系统培训。 通过继续与广州中医药大学联合举办西学中班、鼓励非中医类别临床医师参加中西医结合研究生课程班的学习,力争到2015年. . 全院80%的非中医类别临床医生,特别是学科带头人和临床科室负责人接受过系统中西医结合知识及基本技能培训。 探讨医院名中医评选、考核及激励机制,进一步促进中医专才的成长,启动名中医工作室筹建工作,建立并完善师承教育制定及其考核制度。 医院进一步探索完善人才引进机制,吸收和引进以中医专业为主的硕士研究生学历以上高层次人才,加大引进中医、中西医结合学科带头人力度,争取引进一批省内、国内知名的中医人才,不断优化中医人才比例和层次,逐步完善发展“名医”战略。 (二)积极发挥中西医结合特色优势 鼓励对中医药传统疗法的继承和发扬,积极开展中医适宜技术。积极采用非药物中医治疗方法。充分发挥中西医结合在群众健康保健方面的优势作用,尤其是“治未病”方面的作用,大力采用群众乐意接受的中医中药治疗形式,完善优秀中医特色诊疗技术的考评体系,加大对优秀中医特色诊疗技术的推广力度和奖励力度,条件成熟时选择一个病种试点多专业一体化中西医结合诊疗服务试点,为病人提供全面、全程、全方位的服务。 在科室综合目标考核体系制定中将发挥中西医结合特色优势作为重要指标。 (三)继续加强临床科室的建设与管理,进一步提高中西医结合临床疗效 参照国家中医药管理局《科室建设与管理指南(试行)》的相关要求,结合我院实际情况,加强临床科室的建设与管理,规范科. . 室的发展方向,突出中西医结合特色优势,在科室综合目标考核体系中将提高中西医结合临床疗效作为重要指标。进一步完善常见病及中医优势病种诊疗方案,注重诊疗方案在临床的实践应用;逐步在手术科室尝试推广围手术期中西医结合干预,逐步推广国家中医药管理局推荐的中医临床路径的应用。 各科室合理配置应用中医诊疗设备,鼓励条件成熟的科室建设中医综合治疗室,积极采用非药物中医治疗方法。力争全院采用非药物治疗达到相当的水平。 鼓励条件成熟的科室积极申报各级重点专科。 (四)以重点专科建设为龙头,提高临床疗效,发挥中西医结合特色优势 医院把重点专科建设作为医院“三名”战略的重点工程来抓。按照“学科建设是龙头,人才培养是核心,科学研究是关键,经费投入是基础,政策措施是保障”的指导思路。医院成立重点专科建设领导小组,制定专科建设计划,提出重点科室建设的发展方向和目标。对国家中医药管理局农村医疗机构中医特色专科、广东省中医名科和广州市重点中医专科——针灸康复科,广东省骨关节特色专科骨伤科加大了管理和扶持力度,医院每年投入一定经费用于人才、科研、设备、设施建设。 积极培养、扶持具有中西医结合特色优势的骨伤科、脑病科、肿瘤科等科室建设,争取用2-3年时间,学科带头人确立、专科人才引进和培养基本完成,人才梯队基本建立,技术实力达到相应建设标准要求,建成一批省市级、乃至国家级重点专科。以重点专科. . 为龙头,带动全院整体中西医结合诊疗水平的提高,突出我院中西医结合特色优势 (五)逐步规范急诊科建设 根据国家中医药管理局《中医医院急诊科建设与管理指南》以及白云国际机场区域急救网络医院的要求,扩建急诊科,完善急诊分区,规范各专科急诊诊室的设置,完善急诊治疗室、处置室、抢救室、留观病房及急诊重症监护病房等建设,条件成熟时建设中医综合治疗室。建立急诊分诊制度、常见急危重症的抢救制度等相关制度。 同时加强急诊人才的引进与培养,建设好中西医结合急诊人才梯队。 (六)完善应对突发公共卫生事件的总体应急预案和有效机制 在严格执行各级政府制定的对突发公共卫生事件应急预案的基础上,进一步补充完善我院应急制度与预案,反复进行应急培训和演练,进一步提高全院职工的应急素质和医院的整体应急能力。 (七)继续加强医疗质量与安全管理建设 1、进一步完善医院、科室的医疗质量管理责任体系,明确责任人;成立专门质量管理机构,定期研究医疗质量管理等相关问题,完善医疗质量管理活动记录制度;强化医务科、护理部对全面医疗质量与安全的日常管理工作,逐步建立多部门医疗安全与质量管理的协调机制。 2、遵照卫生部《医疗技术临床应用管理办法》以及省卫生厅的相关规定,制定医院医疗技术管理制度,实行分级分类管理,监

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