立项管理之项目成本估算表(产品、专题、工程)模板
房地产开发项目成本费用估算表构成明细
房地产开发项目成本费用估算表构成明细一、土地费用：1、土地使用权出让金：地价款；2、征地补偿费：适用于划拨地；3、拆迁安置补偿费：适用用拆迁用地；4、土地交易费：契税，按地价的3%计收；二、前期工程费：1、地籍测绘费：按土地面积元/平米左右计；（可忽略不计）2、总体规划设计费：经验值：土地面积2元/平米左右；（注：通常规划设计与建筑设计均委托一家，又未采取方案招标的，此笔费用可不支出）3、地质勘察费：地勘均是根据钻点数及钻探深度来计取费用，每米单价根据土质情况及工程量大小不等（50-90元/米），无固定经验值，因总价较小，不对指标产生影响，地质较均匀的可按间隔25米至30米取1个孔，每孔深度平均可按20米估计，每米单价70元左右；4、建筑设计费：有设计收费标准规范，但实际市场因竞争都未按此计收；收费标准是按不同档建安造价按费率计取；通行按建筑面积每平米？元计取；（普通住宅18~25元/平米左右，小区内单体较雷同的，设计收费会更低）5、工程招标代理咨询费：有专门的计价标准，但市场通行打折较多，通常招标代理及编制标底费：建安造价的‰~‰；6、质量安全监督费：根据闽价[2003]房430号文规定收取；其中：厦门市（不含同安区）建筑工程：按房屋建筑面积计收元/平方米；不能按建筑面积计费的构筑物等按工程造价的‰计收；若受监工程距城市规划区10km~50km以内，加收15%；50km以外，加收25%；7、工程监理费：有物价局的定价标准，市场通行打五折，通常工程监理费：建安造价的%~%；总造价越大，费率越低。
8、建设综合配套费：在厦门市因土地均是招拍挂出让，此笔费用已综合在地价款中。
在其它地市则缴纳规定各有不同，如济南246元/平米（包括热源、供水、燃气等配套费），贵阳缴纳约60元/平米。
漳州80元/平米；9、人防费：人防异地建设费：如果项目自身确无法建人防面积，则应按应建人防面积，每平米2000元左右（各地人防办有专门计价标准）缴纳异地建设费；（有些地市会加收人防设计费按人防面积每平米30元左右）10、 施工图审查费：建筑面积2元/平米；11、 报建费：办理施工许可证时需建设单位缴纳的费用。
项目立项报告【可编辑范本】
项目立项报告项目立项报告，又称项目建议书，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国家和地方政府的中长期规划，产业政策,生产力布局，国内外市场,所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想.往往是在项目早期,由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书,对项目的具体建设方案还不明晰,市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目立项报告主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗,投资误差为３０%左右。
项目立项报告是由项目投资方向其主管部门上报的文件，广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。
项目立项报告的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。
它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。
对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。
项目立项报告是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据,也是制作可行性研究报告的依据。
涉及利用外资的项目，只有在项目立项报告批准后,才可以开展对外工作。
一、项目立项报告和可行性研究报告的区别项目立项报告是项目发展周期的初始阶段,是国家选择项目的依据,也是可行性研究的依据,涉及利用外资的项目,在建议书批准后，方可开展对外工作。
因此，一个项目要获得政府有关扶持，首先必须先有项目立项报告，在建议书通过筛选通过后,再进行项目的可行性研究,可行性研究报告经专家论证后,才最后审定。
这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。
项目立项报告和初步可行性研究报告经批准后,才可进行以可行性研究为中心的各项工作.很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备,特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目立项报告与可行性研究报告合为一体。
项目立项书(精选10篇)
项目立项书项目立项书是一个计划的正式文件，用来详细阐述项目的目标、目的、步骤、时间表、财务预算、风险分析以及项目实施所需要的资源和实现方式。
项目立项书是项目管理的第一步，它将项目的基本信息和可行性研究报告内的各种信息结合起来，呈现给负责审批和决策的人员进行评审，以获得资金、技术和其他支持资源。
一般情况下，项目立项书由经理和其他相关成员共同编写。
因此，项目立项书需要包含以下几个方面：项目概述：项目概述是整个项目的简要介绍。
这部分应该包括项目目的、实现方式、预期结果、投资范围和预算等。
项目目标：项目的目标应该非常明确。
这部分需要列出项目的关键指标和项目成果，如设备配备、员工培训方案、生产销售计划和财务方案等。
项目实施步骤：项目实施步骤包括项目的进度、时间表、组织架构、方法和过程等。
如果需要参与的人员之间存在分工和依赖关系则需要单独列举。
风险预测及应对方案：无论在什么行业领域，所有项目都会存在某些风险和障碍。
这就是为什么要在项目立项阶段评估和预测潜在的风险，并制定相应应对方案。
预算：项目的预算包括了所有的经费和资源需求，这些需求要归纳到项目经理和团队成员的人力、物力以及财务范畴内。
在预算的指导下，为执行人员编号、约束和战略切实可行的目标。
预期结果：直接引导项目的objectives 出现在项目立项书中涉及实现目标和成果。
参考文献：项目立项书还应包含以往类似项目的执行经验和已经发布的相关文献，这可以为项目决策者提供宝贵的参考，使他们作出更明确的裁决。
总之，项目立项书是一个必需文件，它耗费的时间和精力将有助于明确项目的目标和资源安排，提高计划和执行的成功率。
然而，一个好的立项书需要专业人员制定，并且需要根据不同的项目进行适当的修改和完善。
项目立项书项目立项书是一个组织或合作伙伴团队提交的一份书面文件，用于申请外部投资或内部资金，以确保该项目得到资金、资源或其他支持。
在完成项目立项书之后，企业可以更好的准备项目实施，并最终提供清晰明确的目标，可以帮助企业基于根据该文件的目标持续发展。
研发项目立项报告模板.doc
研发项⽬⽴项报告模板.doc ####产品的研发⼀、⽴项背景⼆、项⽬研发内容三、核⼼技术（1）###技术；（2）###；（3）###。
四、关键技术指标（1）###；（2）###；（3）###。
五、创新点1、结构创新：####。
2、⼯艺创新：####。
3、技术创新：####。
4、应⽤创新：####。
5、理论创新：####。
（这部分根据企业⾃⾝产品所具有的创新点来写）六、项⽬团队七、项⽬资⾦使⽤情况1、⼈员费## 万元2、直接投⼊## 万元3、设备购置及使⽤费（折旧费）## 万元4、设计费## 万元5、研发活动费（知识产权、本项⽬差旅费等其他费⽤）##万元共计##万元⼋、本⽴项报告由本公司技术部提出，报总经理批。
上海####有限公司技术部####年##⽉##⽇总经理批复：（）签名：公司盖章：⽇期: 年⽉⽇赠送资料青花鱼（北京）健康产业科技有限公司2018年财务分析报告1 .主要会计数据摘要2 . 基本财务情况分析2-1 资产状况截⾄2011年3⽉31⽇，公司总资产20.82亿元。
2-1-1 资产构成公司总资产的构成为：流动资产10.63亿元，长期投资3.57亿元，固定资产净值5.16亿元，⽆形资产及其他资产1.46亿元。
主要构成内容如下：(1)流动资产：货币资⾦7.01亿元，其他货币资⾦6140万元，短期投资净值1.64亿元，应收票据2220万元，应收账款3425万元，⼯程施⼯6617万元，其他应收款1135万元。
(2)长期投资：XXXXX2亿元，XXXXX1.08亿元，XXXX3496万元。
(3)固定资产净值：XXXX净值4.8亿元，XXXXX等房屋净值2932万元。
(4)⽆形资产：XXXXXX摊余净值8134万元，XXXXX摊余净值5062万元。
(5)长期待摊费⽤：XXXXX摊余净值635万元，XXXXX摊余净值837万元。
2-1-2 资产质量(1) 货币性资产：由货币资⾦、其他货币资⾦、短期投资、应收票据构成，共计9.48亿元，具备良好的付现能⼒和偿还债务能⼒。
立项报告模板(精选10篇)
立项报告模板立项报告是项目管理中非常重要的一份文档，而立项报告模板则是帮助项目负责人更好地编写立项报告的工具。
本文将介绍立项报告模板的重要性以及其应当包含的内容。
一、立项报告模板的重要性对于项目负责人来说，写立项报告是一个比较复杂的任务。
不仅要全面了解项目的各方面细节，还要能够根据这些细节制定出明确的计划。
因此，立项报告模板的重要性就变得非常显而易见。
立项报告模板可以帮助项目负责人规范格式和内容，节省时间和精力。
对于一些初次担任项目负责人的人来说，立项报告模板可以帮助他们更好地理解和掌握项目，提高工作效率。
对于一些有经验的项目负责人来说，立项报告模板可以帮助他们提高文档的质量和完整性，确保项目得到良好的启动并成功完成。
二、立项报告模板应包含哪些内容立项报告模板应以项目概述为开端，然后依次列出项目的目的、目标、资源、预算、风险分析、市场研究、时间计划和质量保障等方面。
1. 项目概述项目概述是一个简短、具有概括性和说明性的段落，通常用于向潜在客户、利益相关者和管理层展示项目的优点和特点。
在立项报告模板中，项目概述应该放在第一节。
2. 项目目的项目目的是项目的核心，指明了项目的理由和背景，明确了解决方案所需的基本信息，如项目的定义、范围、目标等。
在项目目的部分，需要明确将要制作的产品或者服务的具体内容，并指出其服务的对象、服务的价值、服务的具体内容、提供方案所依赖的资源和技术等，以便其他利益相关者了解项目的核心目的和意义。
3. 项目目标项目目标是指项目的期望结果和组织的预期收益。
这些目标必须明确、具体、可衡量，并围绕项目目的展开。
一个好的项目目标应包括可量化的成本、时间和质量目标，以及受益者需求的满足程度、资源利用的效率、生产力的提高等。
4. 项目资源项目资源讨论项目需要的各种资源，包括人员、技术、设备、物资等，以满足项目目标的要求。
在项目资源部分，需要列出项目可用资源的详细信息，以及资源的采购、管理、分配和使用方案。
研发科技类项目-项目预算核算表(模板)
-
0
金额（元） 若提供免费运维期，则填该期
#VALUE! 0
限内投入的运维人月；硬件按 照5年折旧均摊，每年的硬件成 本均摊=新购置硬件的总成/5；
#VALUE!
其他投入
费用项目 安全评估 线路租赁费 差旅费/杂费
ห้องสมุดไป่ตู้
数量 -
单价 -
金额（元）
0
0
含安全评估、线路租赁、差旅 等费用
0
交税支出
成本合计 预估利润
级别3（中级） 0
级别4（初级） 0
自有人月单价
#VALUE!
外包专家人月单价 #VALUE!
外包高级人月单价 #VALUE!
外包中级人月单价 #VALUE!
外包初级人月单价 #VALUE!
包括需求、架构、项目管理以 及开发、测试等人员投入；自 有人月单价参照财务部出具的 单价；外包人月单价参照外包 人员定价表同类人员均价；
小计 -
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#VALUE! #VALUE!
服务按照6个点的税率计算交税 支出； 软件产品交付按照13个点计 算； 项目总成本合计
项目预估的利润
注：人月是工作量的计量单位，是项目所有参与者工作时长的累计，是最为方便计算成本的数据，一个人月约等于22个 人天（工作日）；
小计
0
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#VALUE!
基础设施成本
费用项目
数量
服务器/存储 0
网络/安全设备 0
软件应用
0
单价（元） 0 0 0
金额（元）
0
硬件设备、网络、存储等基础
0
设施投入成本；若沿用目前各
研发科技类项目-项目立项报告表(模板)
填报说明：
【填表人】此表应由项目主办部门人员填报。
【填报内容】如加载附件，需在相应处填写“见附件”；空白处填写“无”。
【立项项目编号】此编号由信息技术部统一编排，项目编号格式如下：项目分类-年份-编号，如proGeneral-2022-001
分类：
1、重大项目、较大项目proLargr（proLarger支出预算100以上）、
2、一般项目、较小项目proGenel（proGeneral支出预算10至100万含）、
3、专题proSpecl（proSpecial支出预算小于10含）、
4、日常工作dailywork（dailyWork运维、日常优化类工作）
项目概要
介绍项目的整体概要情况，描述清楚背景、建设的意义等内容
项目目标
整体描述
描述整体目标情况，重点描述非量化功能目标；
一级需求实现数
（开发4-6人天/个）
XX个
一级需求清单
用户故事1、用户故事2、用户故事3.....
项目计划
计划开始日期：202X年XX月XX日
计划结束日期：202X年XX月XX日
项目面临的风险和应对措施
从研发投入、项目延期等角度
交付成果及验收标准
功能交付：明确功能验收标准及交付成果
代码交付：明确代码验收标准及交付成果
文档交付：明确文档验收标准及交付成果
项目预算(必填)
总预算支出明细(单位：万)
科目
项目
收入
售前
成本
项目建设成本
基础设施成本
免费运维期成本
其他投入
交税支出
成本合计
预估
利润
金额
立项报告书范本模板
立项报告书范本模板一、项目名称《项目名称》二、项目背景2.1 问题描述对问题进行简要的说明。
2.2. 目标本项目的主要目标是什么？2.3. 解决方案对于上述目标，本项目计划采用什么样的解决方案？三、项目需求详细说明项目的需求，包括功能性需求和非功能性需求，可采用表格的方式进行描述。
四、项目计划4.1工作内容对项目中涉及的主要工作进行详细说明。
4.2 时间安排采用时间轴的方式对项目的时间安排进行描述，包括项目开始时间和结束时间，以及每个主要阶段的时间。
4.3 人员分配对项目中所需的各个角色进行人员分配。
4.4 风险评估对项目中可能出现的风险进行评估和处理。
五、预计成果本项目预计产生哪些成果？这些成果能够帮助解决什么问题？如何评估这些成果是否达成？六、投资估算6.1 人力成本对项目所需人力成本进行估算，包括各个角色的薪资、福利和其他费用。
6.2 资源成本对项目所需资源成本进行估算，包括硬件、软件和其他费用。
6.3 总成本将人力成本和资源成本相加，得到项目总成本。
七、收益与回报7.1 收益估算对本项目的收益进行估算，包括降低成本、提高效率等方面的收益。
7.2 回报期根据项目的总成本和收益，计算出回报期。
7.3 投资回报率根据项目总成本和收益，计算出投资回报率。
八、可行性分析对本项目进行可行性分析，并说明其可行性。
九、项目风险对本项目可能遇到的风险进行详细描述，并提出相应的应对措施。
十、项目收尾对项目的收尾进行详细说明，包括验收和文件管理等方面。
十一、参考资料列出项目中所使用的参考资料。
十二、附录可以将项目中的相关数据和文件放在附录中，以方便参考。
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项目成本估算表（系统、产品、专题）
表单编号：（金额单位：万元）
财务审核：拟制：
（项目经理）
填表须知
1.该表为产品、专题和工程项目成本估算时使用。
由项目承办人根据实际所需费用情况填写；对估算表中无
费用项须标注为“0”。
2.人工费用：说明该项目团队的人员数量（包括在编人员和缺编人员），团队人员投入项目的时间占其人总工
作时间的百分率（可将投入率相同的人数合计在一起），项目完成需用多少时间；根据项目团队人数、人均投入时间及项目所需时间计算团队人工总费用。
3.材料费用：指项目研制中实际耗用的各种材料的费用。
分别列明金属材料、电子元器件、外购成品件、化
工材料以及其他材料的所需费用（其他材料是指线材、紧固件以及各种辅助材料），并计算费用总和；
样机购置费：指为项目研制所必须购买的能显示研制项目整体或部分性能、特征、结构、原理、及技术指标的实物所发生的费用，列明各种样机的名称、型号及购买的数量，并计算费用总和；
专用设备购置费：指项目研制过程中需购买的专用测试仪器设备购置费，列明所需购置的设备名称、型号、数量及其单价，并计算购买各种设备所需费用的总和。
4.合作费用：技术咨询费：指在项目研制中，向有关咨询机构或人员，进行科学技术、经营管理咨询所支付
的费用，包括聘请技术专家、顾问以及邀请客户参加厂级评审、鉴定等支付的费用，列明所咨询的单位和所要咨询的内容、次数以及所需费用，并根据各项咨询费用计算技术咨询费总和；
技术开发合作费：指项目研制中，由于本公司受自身技术条件的限制，必须委托外单位进行技术开发合作所发生的费用，列明各合作单位的名称、合作项目及合作费用，并计算费用总和；
专利及非专利购置费:指购买专利权、专利使用权以及专有技术的费用，若发生此费用，应列明所需购买的专利及专有技术名称、购置费用，并计算购买各种专利及专有技术购置费的总和。
5.试验费用：指项目研制过程中用于技术性能和使用性能试验、工艺试验、联网试验、部队试验以及未列明
的各种试验的费用。
列出各种试验的名称，并计算费用总和。
6.差旅费：在项目研制过程中，因工作需要出差的，列明出差地点、出差事由、每次出差的人数以及所需出
差的次数和费用预计，并计算各次出差所需费用的总和。
7.业务招待费：因业务需支付招待费用（包括餐费、娱乐费等）的，列明业务招待费金额。
8.其他费用：设计评审费：指项目研制过程中发生的设计费及各阶段的评审费。
列明所需的评审形式并计算
费用总和。