会展中心经营管理方案1.doc
会展场馆管理实施方案
会展场馆管理实施方案一、背景介绍。
会展场馆是举办各类展览、会议、活动的重要场所，其管理工作直接关系到会展活动的顺利进行和参与者的体验。
因此，制定一套科学、合理的会展场馆管理实施方案至关重要。
二、管理目标。
1. 提高场馆利用率，通过合理规划和管理，提高场馆的利用率，实现资源最大化利用。
2. 提升服务质量，优化场馆管理流程，提升服务质量，满足不同类型活动的需求。
3. 提高安全水平，加强安全管理，确保参与者和工作人员的安全。
三、管理措施。
1. 场馆规划，根据不同类型的活动需求，合理规划场馆布局和功能区域，确保场馆资源得到最大化利用。
2. 设备维护，建立设备维护保养制度，定期对场馆设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
3. 安全管理，建立健全的安全管理制度，加强对场馆安全隐患的排查和整改，确保参与者和工作人员的安全。
4. 人员培训，加强对场馆工作人员的培训，提升其服务意识和专业水平，确保良好的服务质量。
5. 环境卫生，加强对场馆环境卫生的管理，定期进行清洁消毒，提升场馆环境的整洁度和卫生水平。
四、管理实施。
1. 制定管理计划，根据管理目标和措施，制定管理计划并落实到位，确保各项管理措施得以有效实施。
2. 监督检查，建立健全的监督检查机制，对各项管理措施进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
3. 完善管理制度，根据实际情况，不断完善和调整管理制度，确保管理工作的科学性和合理性。
4. 宣传推广，通过各种途径宣传场馆管理工作的成效和优秀案例，提升管理工作的社会影响力。
五、管理效果。
1. 提高场馆利用率，经过实施方案，场馆利用率明显提升，活动类型和数量增加。
2. 提升服务质量，管理实施方案的落实，使场馆服务质量得到提升，受到用户好评。
3. 提高安全水平，加强安全管理，场馆安全水平得到有效提高，未发生安全事故。
六、总结。
会展场馆管理实施方案的制定和落实，对于提高场馆利用率、提升服务质量、提高安全水平具有重要意义。
会展场馆运营方案模板
会展场馆运营方案模板一、会展场馆运营概况分析1.1 会展场馆基本信息会展场馆名称：__________场馆类型：国际会议展览中心/地区性展览馆/综合体等场馆规模：__________平方米场馆位置：__________所在城市：__________1.2 会展市场概况会展市场需求：__________竞争对手：__________目标客户群体：__________市场发展趋势：__________1.3 场馆经营状况场馆目前经营情况：__________营收情况：__________利润状况：__________运营成本：__________员工队伍：__________问题与挑战：__________二、会展场馆运营策略2.1 定位与服务理念（1）场馆定位：__________（2）服务理念：__________2.2 品牌推广（2）网站与社交媒体推广：__________ （3）合作伙伴关系：__________2.3 产品与服务（1）展览服务：__________（2）会议服务：__________（3）活动策划：__________（4）周边配套设施：__________2.4 客户管理（1）客户关系维护：__________（2）客户满意度调查：__________ （3）客户投诉处理：__________2.5 市场开发（1）新客户开发：__________（2）市场拓展计划：__________（3）跨界合作：__________2.6 营销策略（1）定价策略：__________（2）促销活动：__________（3）渠道拓展：__________三、会展场馆运营管理3.1 管理团队和人力资源（1）管理团队构建：__________（2）职能设置：__________（3）员工培训：__________3.2 运营体系建设（1）流程优化：__________（2）信息管理系统：__________ （3）质量控制体系：__________ （4）安全管理体系：__________ 3.3 财务管理（1）财务预算：__________（2）成本控制：__________（3）财务分析：__________（4）风险控制：__________3.4 合规与政策（1）法律风险防控：__________ （2）政策遵循：__________（3）知识产权保护：__________ 3.5 设施维护和升级（1）设施维护计划：__________ （2）装修升级计划：__________ （3）环保与节能：__________四、会展场馆运营监测与反馈4.1 绩效监测（1）关键绩效指标：__________ （2）数据分析和评估：__________ 4.2 市场调查与分析（1）市场趋势分析：__________（2）消费者需求研究：__________ 4.3 客户满意度调查（1）调查方法和频率：__________ （2）客户反馈处理：__________ 4.4 管理评估与改进（1）定期评估：__________（2）绩效改进：__________五、会展场馆运营风险应对5.1 风险识别和评估（1）内部风险：__________（2）外部风险：__________5.2 风险管理与控制（1）风险管理策略：__________ （2）风险控制措施：__________ 5.3 危机预案与处理（1）危机预警机制：__________ （2）应急处理流程：__________六、会展场馆运营总结与展望6.1 运营总结（1）运营成果评估：__________ （2）经验总结与教训：__________ 6.2 展望与规划（1）未来发展规划：__________ （2）战略调整与优化：__________ （3）新业务拓展计划：__________以上是会展场馆运营方案模板的内容，通过对以上方案的深入分析和实施，将有助于会展场馆的运营工作。
展览中心的运营方案
展览中心的运营方案一、前言展览中心作为承载文化展览、艺术交流和创意产业发展的重要场所，其运营方案的设计和实施将直接影响到展览中心的影响力、吸引力和盈利能力。
本文将围绕展览中心的定位、运营模式、市场推广、人力资源管理等方面，提出一一针对性的运营方案，以期为展览中心的发展提供有益的参考。
二、展览中心的定位1. 定位策略展览中心的定位将直接影响到其运营模式和经营策略。
根据展览中心所在地区的文化环境、市场需求和资源情况，我们将展览中心定位为“以桥梁为链接的文化交流平台”，致力于搭建艺术家、文化机构、观众之间的沟通桥梁，促进文化交流和艺术创作。
2. 客户定位展览中心的客户主要包括艺术家、文化机构、艺术爱好者、企业单位等，我们将以“为客户创造价值”为服务宗旨，不断深化对客户需求的了解，提供个性化、专业化、人性化的服务。
三、运营模式1. 内容策划展览中心将定期举办具有地方特色、文化价值和市场前景的主题展览，如当地艺术家作品展、历史文化展览、国际艺术交流展等。
同时，还将开展各类文化活动，如艺术讲座、艺术家工作坊、文化沙龙等，丰富展览中心的文化氛围和活动内容。
2. 合作交流展览中心将积极推动与国内外知名的文化机构、艺术院校、企业单位等进行合作交流，共同举办文化展览、学术研讨、创意设计活动等，不断拓展展览中心的国际化视野和学术影响力。
3. 商业运营通过搭建艺术品销售平台、文创产品展示销售、文化创意活动等商业运营模式，为艺术家和文化创意产业提供发展机会和商业渠道，实现艺术价值和商业价值的双赢。
四、市场推广1. 宣传推广展览中心将通过多种渠道开展宣传推广活动，如海报、广告、新媒体、微信公众号等，提高展览中心的知名度和影响力，吸引更多的目标客户参与到展览中心的活动中来。
2. 互动营销展览中心将注重互动营销，通过邀请艺术家、学者、媒体编辑等进行参观、讲座、合作交流等活动，加强展览中心与主要观众群体的互动联系，建立良好的合作关系和口碑效应。
会展场馆经营与管理
会展场馆经营与管理第一章，会展场馆建设期的管理1，会展场馆。
会展场馆是指从事会议展览活动的主体建筑和附属建筑，以及相配套的设施设备和服务，它由硬件和软件两部分组成。
其国际化、智能化、特色化的程度是衡量会展业发展水平的重要衡量指标。
（本书所指的会展场馆是会议和展览功能兼备的会展中心的统称）P2参考2，中国会展场馆布局存在的问题及发展趋势（一）存在的问题。
（1）大型会展场馆偏少。
在欧洲，中等规模的会展场馆一般其室内可供展览面积在10万平方米左右，德国、意大利等国家都有面积达30万平方米以上的场馆。
（2）配套设施不足。
我国的会展场馆在设计时普遍存在忽略辅助功能的设计与配套设施的统一规划，具体表现在停车场设计、货物装卸服务设计、餐饮中心与休息场所设计等。
（3）智能化水平低。
尽管很多会展场馆投资很大，但资金更多的投入到外形上，内在科技含量不足。
（二）发展趋势。
（1）会展场馆建筑规模大型化；（2）会展场馆功能综合化;（3）注重会展场馆的智能化；（4）规划与设计更加人人性化；（5）政府仍将加大对会展场馆建设的投入。
3，会展场馆对城市会展业发展所起的作用：（1）能够大力推进会展产业的发展。
一个先进适用的会展场馆是举办会展活动的硬件基础。
（2）能够积极培育城市的会展品牌。
会展场馆不仅仅为会议和展览提供场地和相关服务，其经营策略还关系到城市会展品牌的培育。
（3）能够提高会展业的市场化程度。
会展场馆的市场化运作有助于会展业的市场化经营（4）规划与设计更加人人性化；（5）政府仍将加大对会展场馆建设的投入。
3，会展场馆对城市会展业发展所起的作用：（1）能够大力推进会展产业的发展。
一个先进适用的会展场馆是举办会展活动的硬件基础。
（2）能够积极培育城市的会展品牌。
会展场馆不仅仅为会议和展览提供场地和相关服务，其经营策略还关系到城市会展品牌的培育。
（3）能够提高会展业的市场化程度。
会展场馆的市场化运作有助于会展业的市场化经营。
会展中心物业管理方案
会展中心物业管理方案1. 引言会展中心作为城市重要的文化交流和商业活动场所，其物业管理方案的完善和有效实施对于会展中心的运营和发展至关重要。
本文档旨在提供一套全面的会展中心物业管理方案，并以Markdown文本格式输出。
2. 物业管理目标会展中心物业管理方案的目标是确保会展中心的正常运营，提供良好的服务质量，满足各类用户的需求。
具体目标包括：•提供安全、卫生、舒适的会展环境•确保设施设备的正常运行和维护•维护会展中心的形象和品牌价值•提供高效、便捷的服务，满足用户的需求•促进会展中心的可持续发展3. 组织架构和职责分工为了实现物业管理目标，会展中心设立物业管理部门，该部门负责会展中心的日常管理和运营。
具体职责分工如下：3.1 行政管理•负责会展中心的行政管理工作•制定和执行相关管理制度和规定•组织和协调各部门间的工作3.2 设施设备管理•负责会展中心设施设备的运行和维护•制定设备维护计划和预防性维护措施•定期检查设备的使用状况，及时处理故障和报修3.3 安全管理•负责会展中心的安全管理工作•制定安全管理制度和应急预案•组织安全培训和演练活动3.4 环境卫生管理•负责会展中心的环境卫生管理工作•制定卫生管理制度和清洁保洁计划•监督清洁工作的执行情况，并及时处理问题3.5 客户服务管理•负责会展中心的客户服务工作•提供信息咨询和导览服务•解答用户的疑问和处理投诉4. 物业管理流程为了保证物业管理工作的高效运行，会展中心物业管理部门制定了一套完整的管理流程，包括以下几个环节：4.1 工作接洽•用户通过电话、网络或现场方式与物业管理部门取得联系•物业管理部门接待用户，了解用户需求和问题4.2 问题登记•物业管理部门在系统中登记用户的问题、需求和投诉•根据问题的紧急程度和性质，分配相应的处理人员4.3 问题处理•处理人员根据问题的性质和处理标准，及时处理用户的问题和需求•处理过程中与用户保持有效的沟通，解释处理结果和进展4.4 问题反馈•处理完成后，物业管理部门向用户提供问题处理结果的反馈•用户对问题的处理结果进行评价和反馈，物业管理部门进行记录和分析5. 服务质量评估为了不断提升会展中心的物业管理水平和服务质量，物业管理部门进行定期的服务质量评估。
会展场馆经营管理
展览场馆运营模式矩阵表
纯场馆经营 民有民营 民营公助 公有国营 公有托管 公有民营 A C E G I 场馆经营和自办展结合 B D F H J
2、发达国家会展场馆运作模式借鉴
德国模式： 德国政府直接投资场馆建设，坚持“一个 展览公司=一个会展城市”政府主要为本市的 会展经济的发展提供基础建设和政策支持。 政府通过授权使专业行业协会在业界内 具有绝对权威，而行业协会通过建立行业规 章制度和自律机制来完成行业内的管理和协 调职能。
PPP模式(public-private partnerships) 政府首先对投资项目进行公开招标，然后 与中标企业共同投资建设，并且交由企业方 经营，最后双方依照协议分配项目收益。一 定年限后，项目产权交还给政府。
中国发展现状 据统计，我国展馆75%为国有，9%为三资企业， 7%为股份制及其他类型企业。政府行为不仅仅体现 在场馆的投资，还体现在政府对于场馆经营管理的 强烈干预。 存在的问题： 1、专业经营管理人才严重缺乏 2、经营管理定位不准确 3、经营管理的专业化程度不高
模式二、政府委托管理公司进行管理 政府拥有会展场馆所有权，通过招标、谈 判、协商等方式，将场馆的管理权和经营权 在一定时间内移交或委托给经营性公司、非 营利性社团进行经营。
优点：降低政府的经营风险，选择信誉好、 拥有丰富经验的专业会展管理公司，其管理 水平有保障，并可以充分利用管理方的品牌 及经验。 缺点：容易滋生短期行为，难以保证大型会 展场馆的公益性和社会效益。政府与专业管 理公司之间的沟通存在不稳定性，目标的不 一致性。
会展场馆经营
1、会展场馆运作模式 模式一：政府直接投资，自行管理 这种经营模式一方面使会展中心可以获得政府从 土地、交通乃至政策方面的大力支持，使其具有城 市基础性公共设施的特征，树立城市形象；另一方 面也可以保障灵活的商业运作管理，带动城市和地 区的经济发展。 缺点：由于政府的直接支持，限制场馆的市场意 识、竞争意识、服务意识，或多或少的形成官僚作 风。 因此，政府部门对会展市场的管理应该有直接 管理、微观管理转变为间接管理、宏观管理，强化 服务职能。
会展场馆经营与管理
会展场馆经营与管理1.会展场馆建设期的管理截止2005年，中国国内展览项目数为3800个，出国展览项目为950个。
中国经国际展览业协会认证的的国际性品牌展览会已达58个，国际性展览会认证数量仅次于德国和俄罗斯，位居世界第三。
截止2003年底，到2005年底全国展览场馆总数已超过240个，场馆可供展览面积322万M2.我国的展览场馆数量已居世界第三位，仅略少于美国和英国，展览场馆的总面积也居世界前列。
中国会展场馆布局存在的问题1.大型会展场馆偏少。
2.配套设施不足。
3.智能化水平低发展趋势1.会展场馆建筑规模大型化2.会展场馆功能综合化3.注重会展场馆的智能化4.规划与设计更加人性化5.政府仍将加大对会展场馆建设的投入会展场馆对城市会展业发展的作用会展业的发展，能够改善城市的产业结构，提升城市的形象，是构成城市竞争力的重要组成部分。
会展场馆对声调会展业发展所起的作用主要体现在以下几个方面：1.能够大力推进会展产业的发展2.能够积极培育城市的会展品牌3.能够提高会展业的市场化程度4.能够适度调控会展业的市场动作5.能够大力培养会展业人才6.能够强化城市的服务职能会展场馆的规划会展场馆服务的对象是社会公众，它不仅要满足公众参会、参观的需要，而且要满足公众物质和精神生活方面的多种需要，特别是要满足观众和参展商相互之间的交流与交往活动的需要，这是会展建筑与其他建筑的显著区别。
会展中心的规划管理工作主要包括以下内容：1.会场选择规划管理国外许多现代化会展中心的场址一般都选在城郊结合部，并将交通条件、环境条件以及地形条件作为选址的三大要素进行论证，做到选址和市政、交通规划相结合。
国外新建的及尚在建设中的会展中均将交通条件列为选址的首要条件。
会议场馆或者会议中心一般应该规划在交通条件使便利的地区，使与会者能够方便地到达机场、地铁站、码头、客运站等地方。
2.预留发展规划3.内部布局规划在会展中心的内部规划中最重要的是人车分流的场内交通系统，该系统要求完善并符合人性化的要求。
展馆运营管理方案范文
展馆运营管理方案范文1. 引言本文旨在为展馆的运营管理提供一个范文，以帮助展馆运营团队制定和执行有效的管理方案。
展馆运营管理是指对展馆的日常运营、活动策划和人员管理等方面进行有效的组织和协调，以实现展馆的良好运营和经济效益。
2. 展馆运营管理目标展馆运营管理的主要目标是确保展馆的正常运营，并实现以下几个方面的目标：•提供优质的展览和活动体验；•实现展馆的经济效益最大化；•维护展馆的良好形象和声誉；•保障展馆的安全和环境保护。
3. 展馆运营管理方案3.1 组织结构为了有效管理展馆的运营，应建立一个合理的组织结构，明确各个职能部门的职责和权限。
以下是一个示例的组织结构：- 展馆总经理- 行政部门- 营销部门- 运营部门- 安保部门3.2 人员招聘与培训展馆运营管理团队的人员招聘应按照职位要求和能力进行，并定期进行绩效考核和激励措施。
此外，还应制定培训计划，提高员工的专业知识和技能，以适应展馆运营管理的需求。
3.3 展馆活动策划与执行展馆的活动策划是展馆运营的重要组成部分，应根据展馆的定位和目标受众进行策划和执行。
活动策划应包括以下内容：•活动主题和目标设定；•活动预算和资源分配；•活动宣传和推广计划；•活动执行和评估。
3.4 展览管理与运营展览是展馆的核心业务，展览管理与运营的好坏直接关系到展馆的成功与否。
展览管理的关键点包括以下几个方面：•展览策划和选题；•参展商招募和管理；•展览导览和解说；•展览评估和改进。
3.5 安全与环保管理展馆的安全和环保工作是展馆运营管理的重要组成部分，应建立一套完整的安全和环保管理制度，并加强执行。
•安全管理：包括人员安全、财产安全和场地安全等方面；•环保管理：包括垃圾分类、节能减排和环境污染防控等方面。
4. 展馆运营管理的监督与评估展馆运营管理需要建立一套完善的监督与评估机制，及时发现问题并采取措施加以解决。
监督与评估的方式可以包括以下几个方面：•日常巡检和检查；•定期报告和评估；•客户满意度调查和回访。
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会展中心经营管理方案1 会展中心和服务中心运营管理方案 第一部分前言 会展中心的社会效益和经济效益的实现，离不开丰富的会展资源和专业的策划、组织、实施等全程成功运作的能力。第二部分会展资源分析
1、总体资源分析 从目前展览行业来看，主要会展资源掌控在国家机关和行业协会等相关组织机构；其中，国家机关掌控的会展资源约占80%，多数是优质资源，这些资源在国家和国际社会及行业上具有一定影响力、号召力，在政府相关部门的支持下，这些资源形成了品牌展会，在产业中形成凝聚力，会展中心因此也相应名声在外，成为产业会展追捧的热点。除国家机关掌控的资源以外，17%在行业或者协会组织中，这部分资源规模小，行业辐射面窄，社会影响力低，即便如此这部分资源也成为一些资源少、建筑规模小的会展中心争取的对象；剩余的3%的会展资源主要是各会展中心自行组织招展的展会，这类展会带有非常明显的地区性和区域性，展会规模小，缺乏市场影响力，经济效益也就不甚明显。
2、牡丹江会展情况分析 牡丹江发展会展和演艺经济有良好基础。近几年，我市共举办各类展会和会议66个（国家级22个，省级35个），同比增长30%。国家级及区域型展会如“木博会”、“黑木耳 节”、“镜泊湖旅游文化节”、“中国（镜泊湖）卡通产业论坛”以及“东北东部（12+1）城市联盟圆桌会议”等等，创造综合效益超过2亿元，带动相关产业发展的系数达到了1：9，基本达到了会展经济发达城市的标准水平。近几年，我们先后创作《镜泊华章》等一批优秀舞台剧目，组织了几十次大型音乐会和商业演出，舞台演艺活动也相当活跃。
4、传媒集团从事会展业的优势 传媒集团运营会展、演艺项目有独特优势。集团拥有广播、电视、报纸、期刊、网站、网络出版等多种媒体资源。历经12年的改革发展，产业涵盖影视动漫制作、出版发行、数字网络传输及增值业务、广告、网站运营、服务外包、印务、会展、演艺旅游、饮品和快送等多个领域。
集团具有丰富的举办展会和演艺实践经验。仅近三年，传媒集团独立办展超过20多次，包括牡丹江春秋两季车展、房展、国际教育展、婚庆博览会等与市民生活息息相关的会展活动；还协助市委政府，操办了多个全市性大型展会。同时，创作演出乐舞诗画《镜泊华章》、电子交响舞蹈组曲《智取威虎山》等舞台剧目，连续组织了十一年新年音乐会。在演艺活动中，逐步形成了自己的专业艺术队伍和可以借助的艺术人才网络，可以承办各类大型文艺演出活动。由集团承接的第八届“中国卡通产业论坛”成功举办，并由此常态化落户牡丹江，为牡丹江会展、演艺产业发展打造了新的平台。
5、黑龙江省会展场地情况 目前，黑龙江省内的展馆主要有哈尔滨国际会展体育中心、 齐齐哈尔国际会展中心、牡丹江国际会展中心、大庆国际会展中心（在建）四家。展馆主要分布在黑龙江省中北部地区，而处于黑龙江东南部地区的牡丹江国际会展中心是目前唯一一家大型会展中心，竞争优势十分明显。
第三部分会展中心的管理模式 由于会展经济的发展是第三产业成熟化和完善化的标志，是现代城市发展、地区经济发展的助推器，因此会展中心多数是政府形象工程，从而在我国出现了南、北、东、东北、中西部五大“会展城市群”。会展建设和后期场馆的运营维护需要大量的资金，加上会展资源的匮乏和市场竞争，全国95%以上的会展中心处于经营亏损状态，因此任何一家会展中心都离不开资金和丰富资源的支持，采用科学有效的管理运营模式使会展中心良性发展，成为会展中心的当务之急，总体来说离不开以下几种模式：
1、管理模式 1）整体委托管理 政府在会展工程完成后，把整个会展中心交予第三方经营管理，不参与会展中心的管理事务，完全由第三方控制；2）委托顾问管理
政府自己成立会展管理队伍，委托第三方对会展中心的 业务组织、运营管理进行顾问式服务，协助政府成立一支专业的管理运营队伍；
3）自行管理 政府自行组建管理运营队伍，完全由自己的管理队伍对会展中心进行运营管理；
4）组合式管理 由政府和第三方联合管理的模式。政府作为会展产权单位，国有资产的所有者，联合专业的会展运营管理团队，组成“政府+专业运营团队”的管理模式。
2、管理模式分析 1）在上述四种管理模式中，第一种管理模式存在巨大的经营风险。作为国有资产和城市形象工程完全交予第三方经营管理，管理者不但要有雄厚的财力，更要有专业的管理团队和丰富的社会资源，否则难以承担会展运营费用，一旦管理者经营不利退出经营，受到损失的不只是金钱，还有无法挽回的社会影响。
2）第二种管理模式较为平缓，由专业运营公司参与会展中心项目的经营管理，协助政府组建专业团队，建章建制，规范化运营，使政府管理团队平稳过度，为后期独立操作奠定基础。但顾问公司的经验和实力也决定着这种管理模式的成败。
3）第三种模式是政府的管理。由于会展中心的运营管理不 仅涉及到工程、机电、营销、策划等方面，如果没有足够的专业人才队伍，在管理过程中难免出现纰漏，即使成立这样的队伍也缺少实际运行的经验。
4）组合管理是政府作为产权单位，利用自己的政府资源优势参与会展中心的经营管理，专业的运营团队为会展中心的经营 给予保障。优点是：双方形成一种相互依赖相互发展的关系。缺点是：双方在经营中容易产生摩擦，不同的经营理念和管理方式很难融合在一起。
为此我集团建议采取以下两种经营方式： 1、整体产权划拨，传媒集团完全自主经营。 传媒集团是国有独资企业法人单位，会展中心及服务中心整体划拨给传媒集团，不会改变资产性质，并有以下几点好处：
一是，对资产的维护与管理能够尽职尽责，对资产的经营能够尽心尽力。
二是，鉴于目前会展中心的设备设施并不十分完善的状况，传媒集团能够添置一些必要的资产，无需政府继续投入，减轻政府的压力。
三是，在会展中心运营过程中，传媒集团能够综合运用自己的媒体资源、广告宣传、演艺设施、演艺队伍等方面的优势，争取在较短时间内进入收支平衡乃至少许盈利的经营状态。
2017年会主题创意活动方案_策划书 【2017年会主题创意活动方案一】 一、活动背景： **品牌致力于对钻石文化的建立和传播，代表爱，引领潮流，已处于中国钻石行业的领航地位。爱是人类最珍贵的情感，**是珍贵情感的代言，它是有关于“真爱”的信仰。它不仅仅钻石，更是同生命一样长久的承诺。就如同它的品牌主张一样——“用珍稀的，为珍惜的”。
二、年会主题： 追求完美，创造卓越(**公司年度年终总结会以及公司新年的发展方向) 三、活动目的： 1、增强区域员工的内部凝聚力，提升**的竞争力; 2、对20xx年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
四、参加人员： 客户群，领导;邀请业界领导;公司工作人员; 五、公司年会策划方案之年会时间： 20xx年1月10日下午14点30分至22点00分 会议时间：14:30——18:00 晚宴时间：18:30——22:00 六、年会地点： **益田喜来登酒店宴会厅 七、主办单位：xxxx 八、年终大会议程安排 1、13:50全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始 14:00—15:30大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。 15:30—15:45大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目，主要负责人人事任命决定书。 15:45—16:00大会进行第三项，副总经理宣读20xx年度优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。
16:00—17:30大会进行第四项，总经理做总结性发言。 17:30大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场 2、晚宴安排 18:00晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。
18:00—19:00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。
19:00—21：00娱乐时段： 九、活动内容： 1、文艺节目(6—8个节目) 要求：年会节目要求： 1、歌曲类： (1)喜庆、祥和、热烈的歌曲; (2)青春、阳光、健康、向上; (3)与以上主题相关的原创歌曲。 2、舞蹈类： (1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈; (2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。 (3)喜闻乐见的街舞。 3、游戏： 游戏1：坐气球比赛，用具：3把椅子、各装20支气球的3个箱子; 游戏规则：2人一组，共3组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为3分钟，3分钟后，箱子内省的球最少的胜出; 游戏2：抢凳子; 用具：5把椅子，围成一圈; 【2017年会主题创意活动方案二】 1、开场视频 神马开场表演都弱爆了，人家早就开始做视频了。有钱的找外面专业服务公司剪辑，没钱的找公司技术男搞定。把今年票房最高的电影翻一遍，啥复仇者联盟、泰坦尼克、那些年我们一起追的女孩、失恋33天、谍中谍4靠神一样的剪辑，给你们公司年会一个震撼的开场吧，找找大片的赶脚。
当然，最重要的是剧本，在这开场里想要表达什么内容，主线是什么，请参考十大关键词。注意台词不要太冗长了，如果能公司内部找人配音是最好了，没有的话让外部这些视频公司做，很多都能做的不错。至于视频参考，网上搜一下很多大公司都有在年会时候做这些，非常出彩。
2、非洲鼓表演 开场完了，来个群体参与的节目吧。找一个非洲手鼓乐队，来一场手鼓表演。要是预算足够，可以每人租一个小鼓，让乐队老师，现场教大家打节奏，最后一起合奏一段旋律。国外有不少公司用这种形式，效果非常好，因为参与度很高，鼓点又非常振奋人心。但缺点是费用高，而且如果您这要上万人的年会就算了，真没那么多鼓，大部分人就得拍大腿了。大城市一般能找到非洲鼓乐队，小城市就够呛了。
如果领导对年会支持力度大，可以提前邀请领导层每周拿出几个小时提前练习一下，开场表演有领导们一起来主打，效果会更好。
3、舞蹈串烧： 不会唱歌，咱还不会跳舞吗。这边说了，还真不会，从来没跳过。没事，又不是让你去参加舞林大会，只要你舍得这身段，博人一笑还是可以的。
今年还有比江南Style更火的吗?这年会上要不来一段我爸刚弄死他，都不好意思跟人说你们公司开过年会了。但是要整个跳下来，似乎也是有点难度的，建议搞成舞蹈串烧。剪辑一些各种风格的音乐，把江南Style也剪一段进去，然后再编舞。