浅谈煤炭企业供应链管理战略
第３驯（总４２期） ２０１１年９月 河北能源职业技术学院学报 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｈｅｂｅｉ Ｅｎｅｒｇｙ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆ Ｖｏｃａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｎｏ．３（ＳｕｍＮｏ．４２） Ｓｅｐ．２０１１
浅谈煤炭企业供应链管理战略
占勇
（开滦（集团）有限责任公司物资分公司，河北唐山０６３０００）
摘要：该文对企业供应链管理作了简要概述，在分析我国煤炭企业供应链现状和煤炭企业实施供
应链管理战略的意义的基础上，提出了煤炭企业供应链的设计思路。
关键词：煤炭企业；供应链；流通 中图分类号：Ｆ２５２．１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１—３９７４（２０１１）０３—００６１—０３
Ｔｈｅ Ｃｏａｌ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｔｒａｔｅｇｙ
ＬＩＵ Ｚｈａｎ‘ｙｏｎｇ （Ｋａｉｌｕａｎ（Ｇｒｏｕｐ）Ｃｏｍｐａｎｙ Ｓｕｐｐｌｉｅｓ Ｂｒａｎｃｈ，Ｔａｎｇｓｈａｎ ０６３０００，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｇｉｖｅｓ ａ ｂｒｉｅｆ ｏｖｅｒｖｉｅｗ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｂｙ ａｎａｌｙｚｉｎｇ ｔｈｅ ｓｔａｔｕｓ
ｏｆ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｉｎ ｃｏａｌ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ａｎｄ ｔｈｅ ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ ｏｆ ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｉｎｇ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ，
ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｐｒｏｐｏｓｅｄ ｉｄｅａｓ ｏｆ ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｄｅｓｉｇｎ ｉｎ ｃｏａｌ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｃｏａｌ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ；ｃｉｒｃｕｌａｔｉｏｎ
在经济发展全球化、竞争日趋激烈的环境下，商
业竞争不再是企业间的竞争，而是供应链之间的竞
争。为提高我国煤炭企业的核心能力，适应经济全
球化的挑战，根据我国煤炭企业的实际情况，结合煤
炭产品属不能再生资源的特点以及供应链从煤源到
消费之间存在着较长的价值链跨度，我国的煤炭企
业引入供应链战略势在必行。
一、企业供应链管理的概述
企业供应链管理之所以作为一种先进的企业管
理模式被运用，是因为企业面对日益激烈的国际化
竞争，寻求保持企业旺盛竞争力的管理模式迫在眉
睫。因为对于企业来说竞争优势不是恒定不变的， 只是暂时的。这一点不仅从国际企业界的发展中得
到充分的体现，我国改革开放３０多年的历程也得到
了印证；如何保持竞争优势，成为现代企业面临的最
关键的战略性问题。供应链管理即为解决这个问题
提供了一种有效的战略选择。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、
资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以
及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手 中的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业
结构模式，它包含所有加盟的节点企业，不仅是一条
联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且
是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输 等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
供应链战略是一种互补性的、高度紧密的企业
联盟，这个联盟以核心产品、核心资产或核心企业
（通常是最终产品的生产者和服务的提供者）为龙
头、以价值链为纽带，将企业间的合作和协作拓展到
原材料、技术、资本、设备、市场信息等各个方面，也
就是将某一企业分散的生产资源、流通服务提供和
市场营销等价值增值诸环节上具有特定优势的不同
企业联合起来，实行分工合作、优势互补、强强联合、
利益共享，使生产要素的流动扩张到企业一体化的
范围。这个联盟的目标是通过联盟内各企业统一协
调的工作，以价低质优的产品、及时供货和提供优质
的售后服务来提高市场供应的有效性和顾客的满意
度，让利益最大化。
供应链管理是加强企业核心能力的战略——保
持和发展竞争优势是企业核心能力的集中体现，它
强调供应链上各企业及其活动的整体集成，从而可
更好地协调供应链上各企业之间的关系，有效地协
调和控制供应链上物料流、信息流、价值流，保持灵
活和稳定的供需关系，使整个供应链上企业效益最 大化。
二、我国煤炭企业供应链的现状分析 煤炭企业供应链主要包括煤源、流通、消费三大
环节；产、运、销企业分散，流通商数量众多，规模偏
收稿日期：２０１１—０３—２５ 作者简介：刘占勇（１９６８一），男，大学，开滦（集团）有限责任公司物资分公司经济师。 ｆ究方向：物流管理。
・６ｌ・
刘占勇：浅谈煤炭企业供应链管理战略
小。具体表现为：我国谋炭资源集中在西、北部地
区，而煤炭消费企业多处于东、南部地区，煤炭生产
基地远离消费中心，同时煤炭企业的第三方物流仍
以运输型物流为主，但能够提供整体物流运输服务
的管理型物流服务比僦仍然较低。产、运、销系统没
有形成“链”，存在着部门主义障碍，易于形成天然壁 垒；传统的铁路运输通道发展滞后，造成煤炭运力长
期偏紧。目前的煤炭流通商发展历史较短，多数是
依托资源起步的企业，基本是围绕生产企业、消费企
业分布，通常掌握着客户、煤源或运力中的一种或几
种资源，规模偏小，恶性竞争严重。
根据国家发改委发布的《煤炭经营企业“十一
五”结构调整与合理布局规划》，到２０１０年我国煤炭
经营企业调控在４．７万户左右。基本淘汰年经营量
在１万吨以下的煤炭批发、零售企业。由于利润空
间较大，参与主体管理粗放，迅速出现的大量小规模
流通企业效率低下，增值服务意识匮乏，业务重心仅 集中在煤炭贸易层面，利润来源单一，主要通过传统
的煤炭贸易价差来获取利润；业务经营和管理粗放，
基础设施、设备简单、落后，基于互联网的ｒＩ＇技术应
用落后，大都处于作坊式的经营状态，缺乏大规模、
长距离、多用户的综合服务能力；客户导向的增值服
务意识严重匮乏，造成整个流通环节信息滞后、浪费
严重、煤炭流通效率低下，并给环境带来严重污染。
煤炭企业流通距离长，环节众多，流通商区隔严重，
业务单一。
三、煤炭企业供应链管理的意义
一方面，随着世界统一大市场的形成，煤炭企业
实行供应链管理有利于我国煤炭企业开展跨国经营
活动；另一方面，在世界经济全球化的过程中，发展
中国家由于其竞争力较差而在整体上往往处于不利
的竞争地位。因此，面对经济全球化这一机遇和挑 战，我国煤炭企业也必须不断提高自我适应能力，尽
快与国际上先进的管理方法接轨，使世界经济全球
化的进程成为促进我国煤炭经济发展的推进器。我
国煤炭企业实行供应链管理具有以下意义：
（一）提升煤炭企业的核心竞争力 根据有关资料统计，供应链管理的实施可以使
企业总成本下降１０％；供应链上的节点企业按时交
货率提高１５％以上；订货一生产的周期时间缩短
２５％一３５％；供应链上的节点企业生产率增值提高
１０％以上等等。这些数据说明，供应链企业在不同
程度上都取得了发展。采用了供应链管理模式，则
可以使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴，
用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场。
有效的供应链可以使煤炭企业成本降低，提高固定
・６２・ 资产效率，缩短企业订单处理周期，整体库存减少，
服务水平提高，现金循环周期缩短，使企业生产经营
的全过程实现精确化、信息化、数字化、高效化的运
行，从而提升煤炭企业的核心竞争力。
（二）提高煤炭企业整体经济效益
供应链管理模式在企业间的日益推广，为煤炭
企业的运作与成长创造了广阔的市场空间，也带来
了丰厚的综合经济效益。煤炭企业实施供应链管理
可以有效降低不良资产，提高核心资产的使用效率，
降低流通资金的占用，加快资金周转，增加煤炭企业 在物流运营中的利润份额。有效的供应链管理总是
能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争
优势，进而提高供应链的整体经济效益。
（三）拓展煤炭企业的市场，扩大生存空间
供应链管理有效地确立专业化的运行模式，立
足服务于做强煤炭主业，也为产业的拓展延伸与再
发展提供物流运作的保证。供应链管理是围绕把供 应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成
一体这个问题来展开的，能促进煤炭企业内部资源
与外部市场资源的优化配置与有机结合，可以有效
地扩大物流运行的空间。
（四）实现煤炭企业的长远可持续发展
随着煤炭企业集团化的建设，以及煤炭资源深
加工、能源转化产业链的形成，使得资源整合与配置
更加合理。建立有效地供应链战略，能够整合煤炭 企业采购、物流、配煤、销售、资金、信息等流通服务
能力，为煤炭企业拓展了广阔的空间，有利于实现煤
炭物流产业的长远可持续的发展机遇。
四、煤炭企业供应链的设计思路 针对我国煤炭生产企业、消费企业集中度相对
较低、供需网链结构松散，供应链环节分段割裂严
重，网链间缺少对信息流、物流、资金流进行有效控 制的手段等现状。推行供应链管理是煤炭企业在激
烈的市场竞争中求得生存和发展的保障，根据构建
科学合理高效的煤炭企业供应链，协调煤炭供应链
相关企业的利益、提高煤炭企业的信息化水平，从多 方面着手解决煤炭供应链人才严重匮乏问题的形势
要求；构建适合中国市场的煤炭企业供应链的设计
思路如下： （一）供应链构建的前期准备工作
设计供应链首先要解决以下问题：①确定供应
链的成员组成，对煤炭企业来说主要包括供应商、设
备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制；②如 果原材料主要依靠煤，则供应商就是企业本身，但需
要制订供应计划；③生产设计（需求预测、生产什么
产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计
浅议煤炭企业物资供应与供应链管理的整合
管理纵横Ｊ Ｓｗｅｅｐｉｎｇ ＯＶＢＦ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
浅议煤炭企业物资供应与供应链管理的整合
王连社 冀中能源股份有限公司物资供应分公司０５４０００
摘要：随着经济全球化的扩张，企业间的竞争愈加剧烈，外部市场环境的差别越来越小，很多大企业已经意识到从内
部管理着手来降低成本。就煤炭企业而言，物资成本是主要的生产成本，在对这个环节的管理过程中，有必要借助 科学的管理方法与先进的信息手段来降低内部成本。本文在对煤炭企业存在问题分析的基础上，针对存在问题，提 出解决方法。 关键词：供应链；价值；供应供应；整合
我国煤矿生产行业物资需用的特点与其他建筑业、产品
制造业、工程业不同，煤矿生产行业所采购的物资均不构成 产品一原煤的原材料，物资采购计划没有其它的生产制造业
那么固定和规律，往往一个工作面与另一个工作面需要的设 备型号、规格不相同、所用的材料类物资的种类、材质也
不同，物资需求的不规律性、常常造成计划外物资的临时急 用。因此，煤矿物资采购计划编制科学合理、精细准确，对
于优化流动资金使用，减少储备资金占用，杜绝无效采购、 避免购而不用长期积压甚至造成报废及为重要。
煤矿物资是随煤炭生产的进行需要不断投入的辅助性材 料、设备、零配件和支护装备等。由于各矿区所需要的煤 矿物资品种繁多、金额巨大，在商品煤的直接生产成本中占
有相当大的比重，加之由于煤炭生产的特殊性，对物资的质 量要求相当严格。因此各煤炭生产企业对煤矿物资的采购 都相当重视，分别投入大量的人力、物力处理物资的采购与 质量控制问题。同时，为保证安全、正常生产，各矿区均有
大量的库存储备。 经过２０多年的发展，煤炭管理信息系统建设已经初具规 模。信息系统的发展经历了从单机系统、局部网络系统到
整个部门统一信息系统的多个阶段。但是，煤炭管理信息系 统的建设涉及面广、信息量大、数据交换频繁，是一项非常 复杂的系统工程。由于煤炭企业集团的管理机制尚处于改
煤炭供应链优化与管理研究
煤炭供应链优化与管理研究
煤炭作为目前广泛应用于能源生产的重要资源，其供应链的优化与管理对于保障能源的稳定供应和实现能源的高效利用至关重要。本文将就煤炭供应链优化与管理进行研究，并提出相应的解决方案和建议。
一、煤炭供应链的特点
煤炭供应链是由煤矿、运输、贸易和消费等多个环节组成的复杂系统。其特点主要体现在以下几个方面：
1. 高度垂直整合：由于煤炭是一种自然资源，其开采、加工和销售等环节通常由同一企业或集团完成，形成了高度垂直整合的供应链模式。
2. 季节性需求波动大：煤炭的需求受季节和天气等因素的影响较大，例如冬季对煤炭需求量较大，但夏季需求相对较低。这导致了供应链的需求波动较大。
3. 运输距离长：煤炭资源的分布通常与消费地区存在较大的距离差异，需要进行长距离的运输，增加了物流成本和运输风险。
二、煤炭供应链优化的挑战
由于煤炭供应链的复杂性和特点，其优化和管理面临着一些挑战。
1. 信息不对称：煤炭供应链中的各个环节之间信息流不畅，导致信息不对称。例如，煤矿和贸易商之间缺乏有效的信息共享机制，无法准确掌握市场需求和供应情况，造成供需失衡。 2. 运输效率低：煤炭的长距离运输和运输环节中的问题，如路途拥堵、交通事故等，导致了运输效率低下，增加了成本和风险。
3. 库存管理不合理：由于煤炭的季节性需求波动较大，库存管理也面临着挑战。在需求低谷期，过多的库存会导致资金占用和资源浪费；而在需求高峰期，则会出现供应不足的问题。
三、煤炭供应链优化与管理的解决方案
针对煤炭供应链的特点和挑战，我们可以从以下几个方面进行优化与管理：
1. 信息技术的应用：通过建立煤炭供应链信息系统，加强各个环节的信息共享，提高信息的准确性和实时性，实现供需平衡和运营的高效性。
2. 运输网络的优化：通过优化运输网络和路径规划，减少运输距离和时间，提高运输效率。可以利用物流技术和智能调度系统，精确掌握车辆的位置和状态，及时处理异常情况。
关于现代煤矿企业供应链管理的探析
关于现代煤矿企业供应链管理的探析
1、前言
供应链管理指的是，从企业的采购开始，到完成使客户满意的生产为止的过程中，用最少的成本，通过管理工作使供应链的工作达到最优效果。供应链管理的实质就是协调企业所有可以的内外资源来共同满足客户需求。有效的供应链管理是企业的财富，如果管理有效首先它可以帮助企业缩短现金周转时间，其次能够降低企业面临的风险，然后最重要的是实现盈利增长，最后也可以提供可预测收入。供应链管理跟物流管理有一定的类似，但远远超出了物流管理的范围。经济学家将供应链管理分为了四个发展阶段：最原始的是储存和运输，最简易的物流；然后慢慢转变为总成本管理，加入了系统管理的成分；继而演变成了物流一体化，这是比较现代化的管理方式，到现在就升级为了供应链管理模式。供应链管理要求企业不光只优化改进物流管理，同时也要优化企业包括市场营销、存货分配、需求分析统计、运营制度管理等在内的所有职能，这样一来就是在物流一体化管理上面的一种扩展，这样不仅能将企业各部门紧密联系起来，同时也能实行统一的计划管理，提高了企业的管理效率。
2、煤矿供应链管理的功能及特点 在物流行业飞速发展的时代，煤矿企业的供应链管理也需要不断地适应市场，不断改进。煤矿企业的供应链管理的具体操作方式，就是在满足客户和供应商协商好的合理价格基础上，通过供应链上承载的企业内部各部门之间、各个企业之间、企业与客户之间的协调运作，从而达到物流“第二利润源”得到实现的发展目标。根据现代的物流理论，物流管理系统一定要与一线物流管理信息完美结合成一个整体，才能够称得上是一个完整的物流系统。对比而言，对于供应链来说，应该可以分为四个板块：第一，适用于对物流活动进行启动和记录的基本操作系统，提供静态网页界面，访问静态数据，同时也要实现公共信息共享；第二，能将检查工具引入信息库，从而提高企业大信息库的科学实用性的管理控制系统；第三，提供从联合管理的现有数据源中动态生成的数据，并进行动态访问的决策分析系统；第四，制定战略计划，使企业实现能访问所有动态数据的可能。
煤炭企业供应链管理中存在的问题及对策
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摘要
伴随着全球化市场的逐步形成、技术变革的不断加速与全球信息网络技术的极速发展，与此同时企业面临着降低成本、提高质量、改进服务和需要不断缩短交货期等压力，这些使企业不得不面临着严峻的挑战和极好的机遇。供应链管理是一种全新的管理模式与理念，是近年来在国内备受关注的面向21世纪的一种先进的管理模式和企业组织，能够很好地满足企业对不断浮动和变化的市场需求作出快速反应和科学预测的要求,使中国企业面前现实迫切的问题就是深化对它的研究和分析。
关键词：供应链管理；管理模式；效益最大化；牛鞭效应
1.概述
1.1供应链管理的含义
供应链是指产品流通和生产过程中必须涉及的原材料批发商、生产商、零售商、供应商和最终消费者所组成的一种围绕企业的核心经营项目，这个供应链是由获取物料、加工成成品或中间物,再将中间品成功交到消费者手中所涉及到的部门企业的供应链所构成的一种供需网络。供应链管理就是把供应链上的每一处点组合成一个有机体，再对每处连接点进行相关的控制、计划、调配、优化管理和工作协调等各种活动，链接过程中的每个点，都会影响到整个供应链，所以建立一条经济利益相连、业务相关紧密的供应链是至关重要的,只有这样才能加强市场竞争实力、很好地实现优势互补。
1.2供应链管理的作用
供应链管理的切实意义是为了实现“6R”，即六个正确：把顾客需要的正确的产品、使其能够依照正确的质量、正确的数量、正确的状态、正确的时间送达至正确的地点，且充分利用现代化的信息技术，达到利润最大化、成本最小化，通过增强与供应商和客户建立协同合作的业务联盟、改造企业内部业务流程、并开展实施电子商务管理等切实方法，以此来实现优势互补，提升了企业的竞争力，使得企业在飞速增长的经济市场环境下处于不败之地。
煤炭企业供应链管理现状、问题与优化策略研究
企业战略MODERN ENTERPRISE CULTURE332023.6(下)第18期 总第633期煤炭企业供应链管理现状、
问题与优化策略研究
高相富 陕西未来能源化工有限公司
徐国才 山东能源集团建工集团有限公司
闵锐 山东能源集团建工集团有限公司
摘 要 煤炭是我国主要能源之一，煤炭企业的生产、运输、销售中任何环节都影响着企业有序运行与能源
安全。做好煤炭企业供应链管理有利于企业协调运营能力的发展、降低成本、提升企业竞争力、降低上下游
供应链企业风险。但从实际情况看，我国煤炭企业在供应链管理、供应链企业选择中还存在诸多问题，影响
企业的平稳运行。文章论述煤炭企业供应链系统的结构与功能；对煤炭企业供应链各个环节进行调查，分析
其中存在的问题，并在此基础上提出煤炭企业供应链优化路径。关键词 煤炭企业 供应链 优化路径
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）18-033-04
煤炭企业属于资源开采型企业。近年来受宏观经
济影响，煤炭行业经常出现供需失衡、产能过剩和价
格低迷等问题，影响煤炭企业乃至行业的健康发展。
因此，在煤炭资源整合的大背景下煤炭企业供应链也
不断发展完善，从最初的以煤炭开采企业为中心，转
变为集资金流、信息流、物流于一体的完善供应链。
供应链中的企业相互合作贯穿于整个煤炭产品生产、
销售的过程，达到协同发展效果，促进供应链企业合
作多赢。尤其是在新的市场环境下，做好煤炭企业供
应链管理能够更好发挥协同效应，促进煤炭企业市场
竞争力、可持续发展能力乃至经营绩效的提升。
一、煤炭企业供应链管理的特点与价值
供应链是由多个原料提供商、消费商围绕核心企业
所形成的功能网链。核心企业通过对信息流、资金流以
及物流系统的有效控制，最终达到产品顺利实现生产销
售的目的，能够有效降低成本，提升消费者满意度。本
研究以金鸡滩煤矿为例，分析煤炭企业供应链的特点。
（一）煤炭企业供应链的特点
首先，煤炭企业供应链具有环节较多、链条复杂的特点。这在一定程度上增加了煤炭供应链的风险与
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理
供应链模式下的煤炭企业物资采购管理
煤炭企业利用供应链模式建立和管理物资采购的过程，能够有效提升企业的供应链效率，缩短物流流转周期，降低物资采购成本。具体来说，煤炭企业采用的供应链模式下的物资采购管理有以下几个主要环节。
1、供应商管理
煤炭企业要求供应商按照产品或服务特征进行分类，并建立良好的信息交互渠道，进行细致的供应商品质模拟审查、招标采购以及持续供应商改善等。
2、物资采购
煤炭企业要求采购人员按照既定规定筛选出客户订单中的物资，根据订单数量及时完成采购计划，分派物资需求，按照采购计划完成物资采购流程，在物资入库前确保从供应商处取得更好的价格及服务。
3、物资运输
煤炭企业要求运输服务满足预期时间节点，以及客户订单要求，并确保物料供应，确保服务质量，同时管理运输生产线，作出有效的决策，以减少运输成本。
4、产品控制
煤炭企业还必须要求进行物资控制，根据物资需求，控制物料储存量，减少库存对企业的拖累，保障原料的有效利用，降低企业的物资采购成本。
总的来说，煤炭企业在采用供应链模式管理物资采购的过程中，要求企业融入了比较现代化的物资采购流程，以提升物资采购效率，从而节约开支，提升经济效益。
煤炭企业供应链管理中的几个观点
煤炭企业供应链管理中的几个观点 提要本文针对煤炭企业物流发展中运 输条件不平衡、物资仓储及配送形式多样化等 特点，分析我国煤炭企业物流发展现状，针对 煤炭企业物流仓储和配送中管理的整体水平 较低、配送程序复杂、效率低等问题，从战略制 定、信息化建设到人才培养等方面提出建议． 关键词：供应链；物流管理；煤炭企业 中图分类号：Ｆ２７文献标识码：Ａ 一、前言 煤炭企业的生产已不局限于某区域或是 某一国家，而很可能基于原料的获取、人力资 源质量、劳动力价格、地方政策等因素选取分 散布局。物流管理已成为煤炭企业供应链管理 中核心环节。虽然２１世纪以来，一些煤炭企业 开始使用现代物流管理理念、方法和技术，实 施流程再造和服务外包，但目前和美国、日本、 德国等发达国家相比，我国物流运行效率还有 很大差距，还有进一步提升的空间。 二、煤炭企业物流管理现状 １、运输条件不平衡，物资仓储及配送形式 多样化．中国煤炭资源分布、生产和消费格局 的错位，决定了我国煤炭运输的总体布局是 “西煤东运”、“北煤南运”，已形成以“三西”（山 西、陕西、内蒙古西）煤炭基地为核心，向周边 地区呈放射状的扇形布局结构。我国的煤炭运 输主要依靠铁路，铁路煤炭运量占全国煤炭总 运量的７Ｏ％以上，占铁路总货运量的４０％以 上。２００７年全国铁路运输煤炭１５．４亿吨，同比 增长１１．９％。其中，国家铁路运输煤炭ｌ２．２１亿 吨，同比增长９．Ｏ％；神华集团运输煤炭２．１７亿 吨，地方铁路运输煤炭１．ｏ６亿吨。２０００￣２００７ 年铁路煤炭运输量年均增长１２．３％，煤炭运输 占货运总量的比重由４１．４％上升至４９．３％。公 路省际调运２．４亿吨，其中山西１．２亿吨。内河 港口煤炭吞吐量２．４４亿吨，北方７港煤炭下水 量为４．３９亿吨。煤炭的运输还是以铁路为主， 囫 口文／兰力 水运、公路多种方式为辅的运输格局。 ２、物流量增加，企业物资周转速度下降。 近年来，物流总额扩大而仓储资源相对不足， 据中国物资储运协会统计，２００８年６７家企业 库房使用率为９７％，空仓率仅为３％。大量企业 开始依赖第三方仓储企业解决货物流动问题， 带动了仓储业的成长，据中国物流与采购联合 会调查，２００９年全国建成、在建、规划的物流 园有４７５家，比两年前增加了２６８个。 煤炭巨头神华集团２００５年存货为３５．７２ 亿元，２００９年该值增长为７７．２７亿元，翻了一 番。比较神华与国外几家资源巨头的流动比例 和总资产周转率可知，在几大巨头中，神华滞 留在企业内的流动资产是相对较多的，物资的 周转速度较慢。物资若不能比竞争对手在企业 内更快速地流动，企业的盈利能力将被拖累。 ３、仓储与配送技术获得较快发展．我国物 流技术与产品从无到有，发展迅速，新兴起的 货架系统、自动分拣系统、工业控制系统、图像 识别系统、条码技术和ＲＦＩＤ技术、计算机信息 系统等已经逐渐开始在物流管理中运用。２００９ 年Ｘｓｔｒａｔａ利用Ａｕｓｅｎｃｏ Ｓａｎｄｗｅｌｌ公司的先进 运输技术改进了Ｓｕｒａｔ Ｂａｓｉｎ煤炭供应链，取得 了良好的效果。 三、煤炭企业物流管理问题分析 １、仓储及配送管理整体水平较低．由于我 国煤炭企业长期以来“重生产、轻物流”，企业 管理层对供应链的认知程度有差距，忽视了仓 储与配送在物流中的重要性，未能从整体上进 行统筹规划。原因有两个方面：一是对物流价 值的认识晚于发达国家，物资管理整体规划的 研究与实施都处于起步阶段；二是仓储配送管 理还仍被定位于传统的生产辅助功能和成本 消耗环节，未能看到仓储配送的整合优化带来 的好处。 ２、仓库乖配送中心布局不够合理。由于未 能从整体上规划，导致企业在各地的仓库数量 多，布局很不合理。大型企业的各地分子公司 未能实现统一规划，纷纷从各自角度出发建立 仓库和配送系统，导致仓库数量激增。仓库和 配送中心的位置经常是简单地选择交通便利、 经济发展较好的地方，导致从整个企业看布局 很不合理，结果是某些区域仓储过剩和某些区 域仓储不足同时存在。 ３、配送程序复杂，效率较低。许多企业仓 储配送工作缺少统一的管控体系，企业内部相 关职能重复，组织职能的专业优势未能有效发 挥。各分子公司对要货的时间、品种及数量不 能较为准确地计算，存在盲目性。另外，运输与 配送的时间较长，不能自动准确地及时补货。 配送程序复杂，通常对库存需要估算后， 要货需联系多个部门获得单据，货物入库需要 向多个部门报数，容易出现差错。管理部门整 理、核对数据花费的时间多，数据质量不高。工 作程序繁琐，有些企业直接省去出库入库的登 记报送工作。 ４、物流成本较高．首先，库存成本高。仓库 布局不合理，分级和功能定位没有统一规划， 容易导致库容过剩，增加了管理成本和库存资 金成本。不同仓库间标准化体系不统一，也增 加了仓库间物质流动的管理成本。另外，运输 成本高。各企业分子公司各自安排运输资源， 无法集中调度，配送路径不优化。很多分子公 司对运输成本关注不够，缺少科学的统计分 析，忽视了成本的优化空间。 四、提升物流管理能力的建议 １、制定现代物流管理总体战略．煤炭企业 物流存在于煤炭产品开发准备、生产过程和销 售活动的全过程之中，是一个由供应物流、生 产物流、销售物流、回收物流和废弃物流构成 的物流系统，其中供应物流起主导作用。企业 需要尽可能降低库内物资积压，盘活资产。具 体地讲，可以将所有物资分为三大类，短线重 点物资、中线产销平衡物资和市场长线物资，
煤炭企业推行供应链管理的难点分析及对策建议
经营管理
煤炭企业推行供应键管理的难点分析及财笛建议
一杨慧玉苏丽琴 华北科技学院 【摘 要】煤炭企业推行供应链管理必须构建科学合理高效的煤炭企业供应链，同时要协调煤炭供应链相关企业的利益、提高煤 炭企业的信息化水平，从多方面着手解决煤炭供应链人才严重匮乏问题。 【关键词】供应链管理合作共赢 ２１世纪是一个供应链竞争的时代．煤炭企业作为典型的资源 开发型企业 怎样才能在愈来愈激烈的市场竞争中求得生存和发 展７如何构建与煤炭企业长期发展战略相适应的、适合煤炭行业 特点的供应链管理模式？本文试对这些问题进行分析与研究。 一 煤炭企业供应链管理的现状 １对供应链管理知识仅有初步的认识和了解 煤炭企业对供应链管理知识听说过和一般了解达到７５％ 但 被调查者对煤炭企业供应链构成要素的认识比较表面化 构成要 素中排在首位的是采煤企业．其次是供应商 物流企业和用煤企 业并列第三位。显然．供应链管理作为知识经济时代诞生的一种 新型管理模式．已为大多数煤炭企业所初步认识和了解．这使煤 炭企业实施供应链管理有了初步的基础。 ２．煤炭企业供应链管理尚处于起步阶段 被调查单位中有３７．５％初步构建了煤炭销售或运输的供应 链．２７ ５％处于起步阶段．３５％则根本谈不上供应链管理。但大 多数被调查企业对煤炭企业实施供应链管理表示支持．愿意所在 企业成为供应链管理试点企业的比例达７７．３８％。显然．大多数 煤炭企业对实施供应链管理持肯定态度。 ３企业管理难度增大是煤炭企业推行供应链管理最担 的问题 高达８Ｏ％的被调查者最担心实施供应链管理使管理难度增 大．其次分别是担心劳动强度增大、担心岗位减少。此外．部分 被调查者还担心转变管理模式会使各方面既得利益调整困难 担 心因企业基础薄弱．管理者文化素质低、缺乏有关供应链管理知 识而无人愿意尝试等。考虑到我国煤炭企业的管理现状．被调查 者对这一问题的关注和回答值得我们重视。 ４人才匮乏、信息化程度低是煤炭企业推行供应链管理亟待 解决的首要问题 被调查对象认为 最大的阻碍因素是供应链管理方面的人才 匮乏．其次是企业的信息化程度较低．排在第三位的因素是领导 不重视及供应链成员间的利益冲突资金短缺、时机不成熟、员工 不支持则属于次一级问题。 二、煤炭企业推行供应链管理的难点分析 １煤炭企业供应链成员间合作意识淡薄 供应链管理是基于协作的管理战略．主张供应链上的各个企 业要结成长期的战略竞合伙伴关系。然而．我国煤炭企业 大而 全、小而全”及”万事不求人“的思想严重 形成了长期以来”各 自为政”的传统模式。许多企业或部门往往过分看重自己的利益． 合作意识淡薄 只想利用对方或从对方那里获取最大利益．这显 然和供应链管理的基本思想格格不入。 ２．煤炭企业信用缺失情况严重 供应链管理追求的目标是供应链的整体效率和效益的优化． 供应链各成员企业以相互信任为前提建立长期战略合作关系。但 从全社会来看，从业者缺乏职业道德 信用体系不健全．假冒伪 劣、合同欺诈等普遍存在。据有关专家分析 由于我国市场交易 缺乏信用体制 使得国内生产总值的１Ｏ％～２Ｏ％为无效成本。就 煤炭企业而言 由于供应链成员相互间存在利益；中突．从而导致 各成员间不信任行为的产生．难以对供应链各项活动实行有效的 整合和协调。 ３煤炭企业管理水平低下 供应链管理通过对供应链各子系统实施一体化管理来实现供 应链整体目标 这对目前企业管理水平低下的煤炭企业来说是一 种严峻的挑战。造成我国煤炭企业管理水平低下的原因很多．如 缺乏完善的市场经济运行机制、长期计划经济体制遗留下来的种 种弊端、企业内部管理制度不健全、管理人才匮乏等．更重要的 是许多企业的高层领导人员缺乏现代管理思想和创新意识 不重 视引进先进的管理方法所致。 ４．煤炭供应链管理人才匮乏 供应链管理服务需要精通各种管理理论、方法、手段．又熟 谙供应链诸多技术的综合性人才。目前我国煤炭企业的管理者大 部分是从技术类．理工类专业或从党政工作岗位转为搞企业管理 的．对供应链管理的思想敏感度不够 普通煤炭从业人员受教育 程度较低．能力素质不高，对供应链管理的认识更是知之甚少。 煤炭企业专业技术人才流失严重．补充不足．学历结构和专业结 构不合理．分布不均衡、复合型人才偏少．人才断层和断档问题 已经成为制约煤炭行业发展的障碍。 ５企业信息化程度低 供应链管理是以完善的信息系统为基础的．如供应商管理． 快速反应、有效顾客反应等技术的应用都要依靠先进的信息系 统。而目前煤炭企业的信息化程度普遍较低 基础设施不配套． 信息化平台建立不完善．”空网”、”信息孤岛”处处可见 许多 煤炭企业的采购、仓储、日常管理等环节的管理信息仍然依靠人 工编制汇总及分析。 三、煤炭企业实施供应链管理的对策和建议 １．深化供应链管理理念 煤炭企业实施供应链管理必然要改变企业长期形成的固有管 理模式．要涉及到原有作业关系的调整．组织形式的变化．责、 权、利的重新划分．人事变动甚至裁员等。这些变动必然带来利 益的冲突．形成对供应链管理的强大阻力。因此．可从以下方面 着手：一是国家煤矿安监局和行业协会应采取积极措施 组织煤 矿集团公司的高层管理者就煤炭供应链管理问题进行广泛的交流 和研讨 二是邀请在供应链管理方面取得成功的企业介绍经验． 聘请有关专家进行现场咨询：三是进行多种方式的供应链管理知 识的宣传和培训．四是鼓励有关专家和学者对煤炭企业实施供应 链管理的理论和实践问题进行系统的研究 五是将供应链管理理
煤炭行业的供应链可持续发展优化煤炭行业供应链的可持续发展策略
煤炭行业的供应链可持续发展优化煤炭行业供应链的可持续发展策略
在煤炭行业中，供应链的可持续发展一直是一个至关重要的议题。随着环境问题和社会责任意识的日益提高，煤炭企业需要采取一系列的策略来优化供应链，实现可持续发展。本文将从供应链管理的角度探讨煤炭行业的可持续发展，并提出一些策略。
1.供应链管理的重要性
供应链管理是指在产品从供应商到客户的整个过程中，协调、控制和优化物流与信息流的流动，以实现最佳的成本和服务水平。在煤炭行业，供应链管理的重要性不言而喻。良好的供应链管理可以有效地降低成本、提高效率，同时对环境和社会责任负责，保证行业的可持续发展。
2.采购与供应商管理
优化煤炭供应链的第一步是建立健全的采购和供应商管理体系。煤炭企业应该制定严格的采购政策，包括选择合适的供应商,建立长期稳定的合作关系等。此外，企业还应该考虑供应商的社会责任，如遵守环境法规、关注员工权益等。
3.物流与运输管理
物流与运输是煤炭供应链中不可或缺的一环。为了实现可持续发展，企业可以优化运输计划，减少物流成本和排放。例如，采用合理的运输路线、提高运输效率，使用清洁能源等措施。此外，企业还可以考虑多式联运、与其他企业共享物流设施等方式，进一步降低物流成本，提高效率。
4.库存管理与资源利用
合理的库存管理是煤炭供应链优化的关键。通过制定科学的库存管理政策，企业可以避免库存积压，减少资源浪费。一些先进的库存管理技术和系统，如精益生产、供应链协同等也有助于优化库存管理。此外，企业还应该注重资源的综合利用，如煤矸石回收利用、热能发电等，减少对环境的影响。
5.信息技术与数据分析
在当今信息技术高度发达的时代，企业应积极利用信息技术来优化供应链管理。通过建立供应链信息平台、采用物联网技术等，企业可以实现供应链的全程可视化和智能化管理。此外，企业还可以利用大数据分析技术，挖掘供应链中的潜在问题，做出更准确的决策。
6.环境和社会责任
煤炭行业的供应链管理物流库存和交付优化
煤炭行业的供应链管理物流库存和交付优化
煤炭行业的供应链管理：物流、库存和交付优化
随着能源需求的不断增长，煤炭作为一种主要的能源资源，在现代社会中扮演着重要角色。煤炭行业的供应链管理是确保煤炭生产和交付的高效性和可靠性的关键。本文将着重讨论煤炭行业供应链管理中的物流、库存和交付优化问题。
一、物流优化
物流是指将煤炭从矿井运输到用户的过程。物流的优化是通过合理的运输规划、运输方式选择以及良好的物流信息管理，实现煤炭供应链高效运转的关键。
首先，运输规划非常重要。合理的运输规划可以减少运输时间和运输成本。运输规划需要考虑煤炭的产地、运输距离、运输能力等因素，以确定最佳的运输路线和运输方式。例如，对于远距离运输，可以选择铁路或水运等更为经济高效的方式。
其次，运输方式选择是物流优化的关键。煤炭可以通过公路、铁路、航运等多种方式运输。选择适当的运输方式可以降低运输成本、提高物流效率。例如，对于远距离运输，选择铁路或水运可以减少路途时间和能源消耗。
最后，良好的物流信息管理对于供应链的效率至关重要。通过信息技术手段，可以实现对煤炭运输过程的实时监控和数据分析，从而及时发现和解决问题，提高物流运作的稳定性和灵活性。 二、库存优化
库存管理是供应链中不可或缺的环节。合理的库存优化可以保障煤炭供应的连续性和稳定性，同时减少库存成本和风险。
首先，准确定量的库存管理是关键。根据需求预测，合理划分库存等级，建立准确的库存模型，以便及时补充和调配煤炭资源。同时，采用先进的库存管理技术，如自动化仓储系统和智能化设备，提高库存管理的效率。
其次，在提高库存周转率的同时，要保持足够的安全库存。安全库存是应对突发需求变动和供应中断的防线，可以减少潜在的风险和成本。通过合理的库存预警机制和及时的供应链协调，可以确保库存水平在安全范围内。
最后，利用信息技术手段实现库存管理的精细化和自动化。通过建立信息系统，实现对库存的实时监控、数据分析和决策支持，提高库存管理的准确性和效率。