万科精装修四化管理培训教程PPT(37张)
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万科工程全过程“四化”管理
如何改变目前的质量现状？
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做；
2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控 制措施
3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 钢筋砼工程质量控制要点
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类：按图施工 •偏差类：规范施工
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•09年质量管理：重点解决精度； •10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
学习改变命运,知 识创造未来
•满堂脚手架 •（间距、剪刀撑、扫地 杆）
•梁底模支设
•（起拱5－8mm ）
•梁侧模支设 •（上口尺寸控制 ）
•平台模板支设 •（上口控制线 起拱 标高 ）
•梁板钢筋绑扎
•墙柱模板支设 •（上下口控制线 螺杆间 距斜顶撑、垂直度控制线
）
•墙柱模板验收 •（激光扫平仪）
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 集中加工本质目的
•品质
• 效率提升
• 其次
• 安全文明 • 成品保护
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
• 试点项目客观情况
•喜
• 集中加工的工程品质较高 • 安全文明、成品保护效果好
•忧
• 水电定位点大量改造 • 土建精度低大量改造
• 试点项目心得
•有必要
• 施工图纸质量提升 • 施工合同条款约定 • 土建工程精度提高 • 各专业标准应系统提升……
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做；
2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控 制措施
3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 钢筋砼工程质量控制要点
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类：按图施工 •偏差类：规范施工
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•09年质量管理：重点解决精度； •10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
学习改变命运,知 识创造未来
•满堂脚手架 •（间距、剪刀撑、扫地 杆）
•梁底模支设
•（起拱5－8mm ）
•梁侧模支设 •（上口尺寸控制 ）
•平台模板支设 •（上口控制线 起拱 标高 ）
•梁板钢筋绑扎
•墙柱模板支设 •（上下口控制线 螺杆间 距斜顶撑、垂直度控制线
）
•墙柱模板验收 •（激光扫平仪）
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 集中加工本质目的
•品质
• 效率提升
• 其次
• 安全文明 • 成品保护
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
• 试点项目客观情况
•喜
• 集中加工的工程品质较高 • 安全文明、成品保护效果好
•忧
• 水电定位点大量改造 • 土建精度低大量改造
• 试点项目心得
•有必要
• 施工图纸质量提升 • 施工合同条款约定 • 土建工程精度提高 • 各专业标准应系统提升……
向万科学习赢在现场-万科工程精细化管理PPT
精细化管理的定义：
精细化管理是一种管理理念和管理技 术，是通过规则的系统化和细化，运 用程序化、标准化、数据化和信息化 的手段，使组织管理各单元精确、高 效、协同和持续运行 简言之，精神化崇尚规则，排斥人治
万科的工程管理精细化
建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以 及基于作业程序的管理工具 精神化管理最终解决方案只能是通过训练使组细成员素 质提升的方式实现，而不是个人的经验 组细管理的各单元和各运行环节需要相互配合。比如工 程需要采购、成本、设计、报批报建，甚至行政、财务、 HR等职能的高度协同才能完成。
选择大企业的困惑案例武汉wd广场公寓调整层数案例围墙加高事件客户要求公司目标项目条件随时了解房子的情况按时交房增值物业等服务客户要求公司目标项目条件质量是万科的生命线房企生存不发展的基础均好中加速快速开发周转社会责任建立企业或项目口碑公司目标项目条件客户要求施工许可施工图策划书政府许可资金场地限制出入道路可利用场地居民影响管理效率团队素养执行力合作资源整合客户要求公司目标项目条件公司目标项目条件客户要求最大化清单招标不规范完善的合同第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分什么是工程精细化项目准备阶段项目实施阶段项目交付阶段案例分享万科项目自2010年开始必须全部履行开工审批手续无审批手续不得开工违规开工者从公司第一负责人到项目经理均在全集团进行通报批评并纳入绩效考核最终影响个人的年终绩效和奖金
从产品开发的流程： 拿地—设计——报 建——建造——销 售——投诉处理— —物业管理中不难 发现，几乎每个环 节都离不开不我们 合作的供方，如果 供方提供的产品和 服务能满足我们的 要求，则我们的工 作质量和效率率就会 大大提高。
过程评估
供方高层
客户理念 万
供方项目团队
精装修策划及四化管理(PPT78页)
有效降低设计变更率，将系统质量问题消灭在大面积全装修 开工之前。
• Part2.精装流程
前期准备
图纸深化设计
施工准备 大面积施工
1、精装修设计在建筑设计扩初阶段必须介入，保障水暖 电管线预留、预埋点位图准确，后期精装修施工不会对土 建有颠覆性影响。
2、确保一个户型一套图，变异户型必须单独出图
交付
3、定标前设计提供完整的材料封样，施工前精装单位提 供三方签字确定的施工材料封样
6. 不同材质的地面面层在分界处嵌入玻璃条或铜条等，使界线分明清晰。
2021/7/5
22
墙 地 瓷 砖 留 缝
1. 墙砖离缝铺贴，预留缝隙0.8~1㎜； 2. 地砖离缝铺贴，预留缝隙2㎜； 3. 为有效控制离缝宽度，铺贴时必须配合塑料十字卡施工； 4. 墙地砖嵌缝必须采用专用填缝剂，要求填缝饱满，并用挖耳勺收光，缝深0.5mm，
砂纸打磨，防止崩角，阴阳角直线度控制在2mm以内；
4. 门贴脸、踢脚线、收纳柜等临近墙面腻子批嵌时采用靠尺找平，确保部品与墙离
缝1mm以内；
5. 窗口内角腻子施工时必须在窗框上张贴美纹纸，并按阴阳角标准保证直线度；
6. 开关插座、灯口、箱体、管道口等周边腻子整齐，并在底涂施工前完成修补打磨，
2021/7/控5 制与墙离缝。
精装施工工序策划 与四化管理
2021/7/5
1
前言
• 什么是精装修房？
• 精装修房：根据由建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要 求·精装修住宅在交房屋钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完 成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成。
• 精装修的特点
• 优点
• 1、节省时间
• 毛坯房从买房到装修，再到业主住进去安顿下来，往往都要花上一两年的时 间，而精装修房则马上可以住进去，无论对自住或投资都是非常方便省心的 事。
• Part2.精装流程
前期准备
图纸深化设计
施工准备 大面积施工
1、精装修设计在建筑设计扩初阶段必须介入，保障水暖 电管线预留、预埋点位图准确，后期精装修施工不会对土 建有颠覆性影响。
2、确保一个户型一套图，变异户型必须单独出图
交付
3、定标前设计提供完整的材料封样，施工前精装单位提 供三方签字确定的施工材料封样
6. 不同材质的地面面层在分界处嵌入玻璃条或铜条等，使界线分明清晰。
2021/7/5
22
墙 地 瓷 砖 留 缝
1. 墙砖离缝铺贴，预留缝隙0.8~1㎜； 2. 地砖离缝铺贴，预留缝隙2㎜； 3. 为有效控制离缝宽度，铺贴时必须配合塑料十字卡施工； 4. 墙地砖嵌缝必须采用专用填缝剂，要求填缝饱满，并用挖耳勺收光，缝深0.5mm，
砂纸打磨，防止崩角，阴阳角直线度控制在2mm以内；
4. 门贴脸、踢脚线、收纳柜等临近墙面腻子批嵌时采用靠尺找平，确保部品与墙离
缝1mm以内；
5. 窗口内角腻子施工时必须在窗框上张贴美纹纸，并按阴阳角标准保证直线度；
6. 开关插座、灯口、箱体、管道口等周边腻子整齐，并在底涂施工前完成修补打磨，
2021/7/控5 制与墙离缝。
精装施工工序策划 与四化管理
2021/7/5
1
前言
• 什么是精装修房？
• 精装修房：根据由建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要 求·精装修住宅在交房屋钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完 成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成。
• 精装修的特点
• 优点
• 1、节省时间
• 毛坯房从买房到装修，再到业主住进去安顿下来，往往都要花上一两年的时 间，而精装修房则马上可以住进去，无论对自住或投资都是非常方便省心的 事。
万科-工程全过程“四化”管理
13.12.15 29
1米线
反坎200
墙1
13.12.15 30
1、关注砌筑消差能力， 需要积累经验；
2、砌筑排砖图可以有 效提高砌块的使用率；
3、砌筑排砖图可以降 低高风险渗漏节点的出 现。 4、砌筑质量与规范的 符合度高，减少返工。
5、测量放线图是关键。
1米线
反坎200
墙2
13.12.15 31
13.12.15 21
13.12.15 22
主体结构之测量放线
1、墙柱梁板上下口控制线；影响建筑套方、墙柱垂直度、梁柱接口平整度； 2、主体结构外墙垂直度控制线：影响建筑物总体垂直度； 3、内控放线：影响测量放线精度；
测量放线使用效果将影响结构精度，测量放线图
13.12.15 23
标准规格木方
非标准规格木方
规范铺设方法
铺设欠规范
13.12.15 24
下口控制线：保证墙柱模板下口定位准确，校对简单
13.12.15 25
上口控制线：有效控制墙柱模板及梁上口尺寸、建筑物周边 尺寸，校对简单
13.12.15 26
结构工程技术图解
砼支撑件距离 板底50
激光扫平仪 检测 上口线与平台 板同时进行 脚 手 架 激光扫平仪 检测 钢支撑加固体系 阳台
制定可行的施工技术方案，做好交底，切实指导施工
模板工程控制要点：
测量：固定牢固的测点装置，足够的测点数量，标高复核； 下口双控线：墙柱模板外侧控制线，应全部引放； 满堂脚手架：间距、步距，剪刀撑，扫地杆；立杆距离墙柱梁板应在300－ 500mm范围；控制钢管悬臂端长度；（脚手架的刚度及稳定性直接决定了平台 板在荷载作用下的变形量） 梁模板支设：梁侧板的定位、控制。利用水平尺检查梁侧板垂直度；每块梁侧 板至少设置两道三角形翼板来固定；卷尺检查上口宽度； 平台模板支设：标高控制，墙柱上口定位控制。模板图；集中加工模板；依据 上口控制线进行墙柱上口、边模、吊模定位；标准规格木方，扫平仪过程监控。 墙柱模板支设：模板图；标准木方；底部找平；500间距螺杆，第一排螺杆离 地小于200，最上面一排螺杆小于500；砼支撑件（比墙体小2mm）；利用上下 口控制线进行墙柱定位；上层模板伸入下层结构；外墙总体垂直度控制线；板缝 处理；根部砂浆封堵； 模板验收：脚手架稳定性；梁板标高；梁板尺寸检查；墙柱模板垂直度平整度 检查（扫平仪）；板缝检查； 过程全记录；
万科精装修四化管理经验分享课件.
长春公司四化管理 经验分享
目录
正文
装修房四化管理实施策划体会
之一 图纸标准化 之二 施工工厂化 之三 管理可视化 之四 现场整洁化
2009年12月30日，北京区域下发《装修房四化管理通知》，通知规 定2010年1月1日后区域各一线公司实施工装修房项目，装修房管理 达到“四化”标准为底线。
执行标准 强制 √ √ √ √ √ √ 推荐
第一项，施工单位选择 此工程装修施工单位与主体施工单位选择为同一家，为长春公司 B级总承包工程战略合作伙伴江苏宏景集团有限公司，其有效的 降低了过程协调的难度与扯皮现象。 第二项，管理模式选择 项目之初即确定以集中加工为生产模式、以大总包为管理模式、 以每户档案为控制模式，要求配臵相关的管理人员，如分包管理 专员等。 第三项，总包合同签订 总承包合同中签入了四化管理文件、大总包管理协议、装修清单 中明确规定单价中考虑四化管理要求，同时清单中对装修房大总 包、安全文明及成品保护分项计价。
安全文明施工，成品保护常态管理。 装修房施工现场应实行以户为单位 的单工种单工序流水施工。 施工现场推行无尘管理，瓷砖、木 板切割等会产生粉尘污染的工序放 在工厂或集中加工区完成，现场湿 作业工完场清。 装修房施工现场对控制现场环境、 安全措施、成品和半成品保护等实 施常态化管理，实现减少材料浪费、 减少建筑垃圾、噪声、废水、废气 污染的目标。
结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、 砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。 砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井） 道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。 装修基面整体验收时需进行数据统计，根据 尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。
设பைடு நூலகம்集中加工区
施工现场设臵集中加工区并配臵加工机械， 瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集 中加工场地加工。 选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕 的材料分规格包装运输至施工现场。 施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基 面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。
目录
正文
装修房四化管理实施策划体会
之一 图纸标准化 之二 施工工厂化 之三 管理可视化 之四 现场整洁化
2009年12月30日，北京区域下发《装修房四化管理通知》，通知规 定2010年1月1日后区域各一线公司实施工装修房项目，装修房管理 达到“四化”标准为底线。
执行标准 强制 √ √ √ √ √ √ 推荐
第一项，施工单位选择 此工程装修施工单位与主体施工单位选择为同一家，为长春公司 B级总承包工程战略合作伙伴江苏宏景集团有限公司，其有效的 降低了过程协调的难度与扯皮现象。 第二项，管理模式选择 项目之初即确定以集中加工为生产模式、以大总包为管理模式、 以每户档案为控制模式，要求配臵相关的管理人员，如分包管理 专员等。 第三项，总包合同签订 总承包合同中签入了四化管理文件、大总包管理协议、装修清单 中明确规定单价中考虑四化管理要求，同时清单中对装修房大总 包、安全文明及成品保护分项计价。
安全文明施工，成品保护常态管理。 装修房施工现场应实行以户为单位 的单工种单工序流水施工。 施工现场推行无尘管理，瓷砖、木 板切割等会产生粉尘污染的工序放 在工厂或集中加工区完成，现场湿 作业工完场清。 装修房施工现场对控制现场环境、 安全措施、成品和半成品保护等实 施常态化管理，实现减少材料浪费、 减少建筑垃圾、噪声、废水、废气 污染的目标。
结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、 砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。 砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井） 道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。 装修基面整体验收时需进行数据统计，根据 尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。
设பைடு நூலகம்集中加工区
施工现场设臵集中加工区并配臵加工机械， 瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集 中加工场地加工。 选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕 的材料分规格包装运输至施工现场。 施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基 面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。
万科新四化管理手册介绍-PPT精选文档23页
帖
A8室 内墙面 顶棚刮 腻子、 干燥、
打磨
A9墙面 顶棚刷
底漆
B3橱柜 及台
面、收 纳柜安
装
B4户 内门
安装
B5墙纸粘 贴
B6淋浴 房
B7室 内不 锈钢 栏杆
安装
A10室 内墙及
顶第 二、三
遍面漆
A11晾衣 架、空调、 厨房三件 套、热水 器、风口、 灯具、厨卫 五金件、龙 头、开关面 板、卫生洁
橱柜及台板、收纳柜体、室内门、淋浴屏、 暖气片、不锈钢栏杆进场安装
室内墙面、棚顶上二、三遍面漆
晾衣架、空调、厨房三件套、热水器、风口、 五金件、龙头、开关面板、洁具等安装
家电及五金件安 装时需定位
室内地板安装 清理、打胶、验收 装修施工业主开放日
实木地板应在打胶 后进行安装
施工停歇点
8
3、工序管理标准化
放线要求
总包技术员、质检员与监理工程师根据《施工控制线放线定位图》对施工各阶段控制线进 行100%检查，并形成《控制线验收记录》；现场工程师、工程管理部可根据验线记录进行 抽检。 模板阶段控制线：轴线、十字通线、墙边线、规方线。 砌筑阶段控制线：轴线、墙边线、规方线、建筑标高线、门洞分尺线。 抹灰控制线：规方线、十字通线、建筑标高线，按照控制线采用红外线扫平仪制作灰饼。 窗户安装三线：窗边线、窗标高线、进出墙控制线。
装修流程中 工程内容分段及责任
项目部
根据施工计划制 定甲委材料进场
计划
根据施工进度明 确五金洁具安装
时间
装修施工及甲委单位
装修批量施工
1、厨、卫间墙砖施工 2、门及柜体基层板安装
室内吊顶龙骨安装 吊顶石膏板封板或铝扣
板安装
地面处理后进行厨卫间及阳 台的地砖铺贴，燃气管安装
A8室 内墙面 顶棚刮 腻子、 干燥、
打磨
A9墙面 顶棚刷
底漆
B3橱柜 及台
面、收 纳柜安
装
B4户 内门
安装
B5墙纸粘 贴
B6淋浴 房
B7室 内不 锈钢 栏杆
安装
A10室 内墙及
顶第 二、三
遍面漆
A11晾衣 架、空调、 厨房三件 套、热水 器、风口、 灯具、厨卫 五金件、龙 头、开关面 板、卫生洁
橱柜及台板、收纳柜体、室内门、淋浴屏、 暖气片、不锈钢栏杆进场安装
室内墙面、棚顶上二、三遍面漆
晾衣架、空调、厨房三件套、热水器、风口、 五金件、龙头、开关面板、洁具等安装
家电及五金件安 装时需定位
室内地板安装 清理、打胶、验收 装修施工业主开放日
实木地板应在打胶 后进行安装
施工停歇点
8
3、工序管理标准化
放线要求
总包技术员、质检员与监理工程师根据《施工控制线放线定位图》对施工各阶段控制线进 行100%检查，并形成《控制线验收记录》；现场工程师、工程管理部可根据验线记录进行 抽检。 模板阶段控制线：轴线、十字通线、墙边线、规方线。 砌筑阶段控制线：轴线、墙边线、规方线、建筑标高线、门洞分尺线。 抹灰控制线：规方线、十字通线、建筑标高线，按照控制线采用红外线扫平仪制作灰饼。 窗户安装三线：窗边线、窗标高线、进出墙控制线。
装修流程中 工程内容分段及责任
项目部
根据施工计划制 定甲委材料进场
计划
根据施工进度明 确五金洁具安装
时间
装修施工及甲委单位
装修批量施工
1、厨、卫间墙砖施工 2、门及柜体基层板安装
室内吊顶龙骨安装 吊顶石膏板封板或铝扣
板安装
地面处理后进行厨卫间及阳 台的地砖铺贴，燃气管安装
最新万科四化管理培训课件
有几种加 工图，除了 规格型号 外，图纸上 标注了具 体对应部 位
材料损耗 对比
柜体加工 时间点
可视化管 理
计划管理
序号
项目
深圳金域华府项目 东莞金域蓝湾项目
四化管理能 力考核
● ●
装修策划书
● ●
装修施工图
● ●
成本经济性 分析
● ●
四化管理交 底
● ●
测量汇总
●
集中加工图
●
材料损耗对 比
可视化管理
万创 总部四化项目组 （成本） 总部四化项目组
从《实测实量评估报告中》获取实测实量得分 总部四化项目组
7 测量汇总
需要有测量汇总表
图纸深化前
一次性 项目部反馈测量汇总表
总部四化项目组
8 集中加工图
需要有集中加工图，有材料规格尺寸及具体部位说明
集中加工前
每个加工区中的材料需要有损耗对比表 9 材料损耗对比
项目名称 深圳第五园项目 广州金域华府
四化管理 装修策划
能力考核
书
均参加培 有装修策
训及考试， 划书，加工
分 数 在 80 区 布 置 合
分以上
理，总包分
工合理，但
人数欠缺
装修施工 图
只有项目 经理参加 四化管理 考试，装修 工程师没 有参加
成本经济 性分析
四化管理 交底
实测实量 分数
测量汇总
集中加工 图
南和长春公司经验为基础的实施指导手册，全面的了解四化管理内容及实施 过程中的要点和注意事项，帮助项目快速开展四化管理并避免重复错误发生。
手册用户： 公司工程部、项目部、设计部、装修单位
四化实施的项目应参照手册的内容完成应有的管理动作，具体的执行方法和 形式可以在手册基础上完善、调整、创新
材料损耗 对比
柜体加工 时间点
可视化管 理
计划管理
序号
项目
深圳金域华府项目 东莞金域蓝湾项目
四化管理能 力考核
● ●
装修策划书
● ●
装修施工图
● ●
成本经济性 分析
● ●
四化管理交 底
● ●
测量汇总
●
集中加工图
●
材料损耗对 比
可视化管理
万创 总部四化项目组 （成本） 总部四化项目组
从《实测实量评估报告中》获取实测实量得分 总部四化项目组
7 测量汇总
需要有测量汇总表
图纸深化前
一次性 项目部反馈测量汇总表
总部四化项目组
8 集中加工图
需要有集中加工图，有材料规格尺寸及具体部位说明
集中加工前
每个加工区中的材料需要有损耗对比表 9 材料损耗对比
项目名称 深圳第五园项目 广州金域华府
四化管理 装修策划
能力考核
书
均参加培 有装修策
训及考试， 划书，加工
分 数 在 80 区 布 置 合
分以上
理，总包分
工合理，但
人数欠缺
装修施工 图
只有项目 经理参加 四化管理 考试，装修 工程师没 有参加
成本经济 性分析
四化管理 交底
实测实量 分数
测量汇总
集中加工 图
南和长春公司经验为基础的实施指导手册，全面的了解四化管理内容及实施 过程中的要点和注意事项，帮助项目快速开展四化管理并避免重复错误发生。
手册用户： 公司工程部、项目部、设计部、装修单位
四化实施的项目应参照手册的内容完成应有的管理动作，具体的执行方法和 形式可以在手册基础上完善、调整、创新
万科精装修工程四化管理标准
精装修工程“四化”管理原则1合用范畴2本管理规定合用于深圳万科所有项目原则层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指引。
若承包商对如下规定有任何疑义, 应立即向深圳万科地产提出, 由深圳万科地产做最后决定, 否则视为接受。
3根据3.1国家、地方及行业有关规范、原则。
3.2万科集团及深圳万科内部设计、工程原则。
4“四化”定义及内容分解4.1四化的定义图纸深度原则化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。
4.2四化的内涵（1）改善图纸深度以及与现场的匹配度, 减少后期变更成本和出错概率。
（2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。
4.3固化批量装修工程的过程控制措施, 避免因人而异带来的不稳定。
4.4精装修四化的筹划5项目部必须在招标前编制本项目精装修四化筹划书, 筹划书内容必须涉及: 集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版筹划、品质提高措施等。
拟定施工单位后, 由施工单位对四化筹划书进行深化。
6图纸深度原则化6.1目的6.2为保证装修设计图纸的质量和完整性, 统一装修设计及制图原则, 给预算和施工提供精确根据, 避免不同专业施工冲突, 以便现场组织实行, 需要在项目既有施工图纸深度的基本上, 结合装修施工实际状况, 对图纸进行深化。
6.3实行条件（1）装修施工图与样板房的核对已完毕, 图纸会审已完毕。
（2）现场测量已经完毕, 甲方已拟定原则尺寸。
（3）装修材料确认并封样。
（4）精装修分包单位已拟定并已经提供分包专业图纸。
6.4图纸深化的环节6.4.1图纸深化原则（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加, 融合生成调节后的墙砖排幅员, 并重新生成开关插座定位图；6.4.2墙砖排幅员、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加, 融合生成调节后的水电定位走向图；6.4.3吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加, 融合生成吊顶龙骨排幅员和石膏板排幅员。
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南和长春公司经验为基础的实施指导手册，全面的了解四化管理内容及实施 过程中的要点和注意事项，帮助项目快速开展四化管理并避免重复错误发生。
手册用户： 公司工程部、项目部、设计部、装修单位
四化实施的项目应参照手册的内容完成应有的管理动作，具体的执行方法和 形式可以在手册基础上完善、调整、创新
四化管理操作手册目录
尺寸核定
A9 理 石
C4墙砖验收、浴缸盛 水试验
C5木结构防潮处理验 收、洞口及安装净尺寸 核定
C6隐蔽验收（含水 电、龙骨间距及防
火、防腐处理验收）
C7石膏板及灯 位验收
C8地面基层 隐蔽验收
C9燃气支管试压
C10地砖验收、成品 保护
C11尺寸确
图纸深度标准化
5大类 （排版、定位、立面、节点、加工）
装修业务流程图
施工工序线 质量验收线
四化新增工作
前期准备线
图纸深化线 材料加工线
工作要点说明线
前期准备
计划
<四化管理业务流程图>
项目经营 计划
项目三级 计划
招标前
全装修施 工计划
楼层作业 计划
材料批次 采购计划
每周/每天 作业计划
材料需求 计划
配送计划
加工/生产 计划
总包施工前
前期准备
合同 签订
其核心价值在于，通过推动生产方式的变革，使万科产品的装修部分进 入工厂化时代，能够有效解决质量稳定性、施工综合效率以及绿色施工问题
通过装修房的四化管理和精装修A、B、C图纸标准化的结合，前置解决 图纸标准化阶段的深度标准化
四化管理的保障措施
四化管理概念
图纸深度标准化——图纸内容齐全、 深度可指导施工、装饰及功能设计合 理、细节交圈
装修房施工控制现状
图纸环节
施工环节
缺乏统一的装修施工 图纸标准
缺乏图纸评审组织和 机制
交叉施工 装修施工图纸深度不够
现场材料加工与安装同一区域 施工人员素质参差不齐
整体过程更多的是工序及标 准，缺少流程串联
过程控制点多，无法聚焦
工作交圈环节描述不清晰
施工单位缺乏清晰的 工作分工
装修房质量问题
现场操作工种太多 成品保护标准不清晰
为什么推行四化管理
装修房四化管理能够有效的： ������ 提高材料部品加工精度，提高装修质量； ������ 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； ������ 降低材料损耗，减少成品破坏； ������ 减少返修从而提高综合效率。 并且， 根据集团战略部署，2010 年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方 式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；
计
加工图设计 审
现场放线
现通过四化管理，暂且挖掘 出可将橱柜生加工区 搭建
加工设备进 场安装
班组长交底
工人培训与 交底
集中
包装/
加工
仓储
运输
门、橱柜、淋 浴房下单生产
样板引路
非简单的汇总，需要统计及 合并同类项（通过可调整偏 差合并）
装修界面验收 成品保护
单元门封 闭
图纸专业齐全、装饰及功能设 计合理、大样、详图满足集中加工要 求，细节交圈
四化管理概念
材料加工工厂化——按设计图纸进 行材料集中加工、控制土建偏差、统 一规格尺寸、弹设基础零控线
控制交接面施工偏差、统一规 格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材 料集中加工
四化管理概念
现场管理可视化——每户统一 位置悬挂《可视控制表》《每户 质量档案》，随工程进展按表格 内容验收并及时填涂
装修房 策划
招标文件 编写
四化管理交 底、答辩
定标
装修总包 进场
现场实测实 量
土建修复
土建移交
策划装修全过程的施工控制
计划、集中加工材料配送生
统计测量 结果
产计划
排版图设计 审 定位图设计 审
样板间施
部品二次 确定装修图
就施工工标图 准、设计图保障纸蓝措图 施要求、
加工图设计 审
为图纸深化、立面集设综计合图中审 加节点计详工图设 材审 料
现场放线
成本核实要求达成共识
尺寸确定做准备
深化图纸
/运输
现场加工区
现场加工区
加工设备进
班组长交底
工人培训与
集中
包装/
运输
工计划
计划
作业计划
计划
计划
图纸深度标准化及材料加工工厂化
装修总包 进场
现场实测实 量
土建修复
土建移交
统计测量 结果
排版图设计 审 定位图设计 审
立面综合图 审 节点详图设 审
设计
施工现场标识系统清晰完 整并统一悬挂，《可视控制表》 《每户质量档案》随工 程进 展即时更新
四化管理概念
施工现场整洁化——单工种、单 工序流水施工、安全文明、成品保 护
工种、工序流水清晰，交叉 作业合理，安全、文明、成品保护 措施得当
四化管理资料上哪找
四化管理操作手册
手册目的： 本手册不是一个制度文件，约束一线公司按照标准执行。而是一个以苏
C1施工图纸确认
C2施工组织设计、监理细则 确认
C3工作面验收手续
A1厨卫墙砖铺贴
（含浴缸安装）
A6燃气支管安
A2竖向木结构基层 （含门及柜体基层
安装）
A3石膏板吊顶 龙骨安装
（含吊顶内管 线安装）
A4吊顶石膏板 封板或铝扣板
成品吊顶安装
A5地面基 层处理
装
A7厨卫、阳台 地砖铺贴
A8门、橱 柜、淋浴房
25小类深化图纸
图纸深度标准化
材料加工工厂化
加工什么 用什么加工 过程要点 工作标准 产生收益
管理/方法
现场环节
09年报修缺陷
对09年报修缺陷初步分析： •内装饰部品绝对值和相对比例在上升，且为比例最高； •渗漏占比6.7%,裂缝占比8.2%，主要集中在外围护和结构部分，比08年比例下降，与盖洛普满意度调查中对 业主生活影响问题比例下降相互印证； •结构部品缺陷占比相对08年继续下降，5%降至3%，说明实测实量对于尺寸控制等结构问题改进效果明显； •内装饰部品中缺陷占比前几位的分别是：内隔墙抹灰（13638）、入户门户内门门体配件（12330）、门扇制 作与安装（7149）、分隔墙装饰（5221）、木地板（4654）、踢脚线（1925）、天然装饰石材（1888）、瓷 砖地面（1811）、分隔墙砌体（1576）。
装修房四化管理
装修房四化管理实施的困难？
5分钟分组讨论
执行要简单 任何有生命力的，都是很质朴的（简单直接，太复杂反而难以起步） 举大事不拘小节（变革之初，不追求完美，行胜于言） 带思考的执行VS简单的执行（达成统一认识，按照既定方向前进）
目录
为什么推行四化管理 四化管理的概念 四化管理操作手册 四化管理对成本的影响
手册用户： 公司工程部、项目部、设计部、装修单位
四化实施的项目应参照手册的内容完成应有的管理动作，具体的执行方法和 形式可以在手册基础上完善、调整、创新
四化管理操作手册目录
尺寸核定
A9 理 石
C4墙砖验收、浴缸盛 水试验
C5木结构防潮处理验 收、洞口及安装净尺寸 核定
C6隐蔽验收（含水 电、龙骨间距及防
火、防腐处理验收）
C7石膏板及灯 位验收
C8地面基层 隐蔽验收
C9燃气支管试压
C10地砖验收、成品 保护
C11尺寸确
图纸深度标准化
5大类 （排版、定位、立面、节点、加工）
装修业务流程图
施工工序线 质量验收线
四化新增工作
前期准备线
图纸深化线 材料加工线
工作要点说明线
前期准备
计划
<四化管理业务流程图>
项目经营 计划
项目三级 计划
招标前
全装修施 工计划
楼层作业 计划
材料批次 采购计划
每周/每天 作业计划
材料需求 计划
配送计划
加工/生产 计划
总包施工前
前期准备
合同 签订
其核心价值在于，通过推动生产方式的变革，使万科产品的装修部分进 入工厂化时代，能够有效解决质量稳定性、施工综合效率以及绿色施工问题
通过装修房的四化管理和精装修A、B、C图纸标准化的结合，前置解决 图纸标准化阶段的深度标准化
四化管理的保障措施
四化管理概念
图纸深度标准化——图纸内容齐全、 深度可指导施工、装饰及功能设计合 理、细节交圈
装修房施工控制现状
图纸环节
施工环节
缺乏统一的装修施工 图纸标准
缺乏图纸评审组织和 机制
交叉施工 装修施工图纸深度不够
现场材料加工与安装同一区域 施工人员素质参差不齐
整体过程更多的是工序及标 准，缺少流程串联
过程控制点多，无法聚焦
工作交圈环节描述不清晰
施工单位缺乏清晰的 工作分工
装修房质量问题
现场操作工种太多 成品保护标准不清晰
为什么推行四化管理
装修房四化管理能够有效的： ������ 提高材料部品加工精度，提高装修质量； ������ 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； ������ 降低材料损耗，减少成品破坏； ������ 减少返修从而提高综合效率。 并且， 根据集团战略部署，2010 年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方 式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；
计
加工图设计 审
现场放线
现通过四化管理，暂且挖掘 出可将橱柜生加工区 搭建
加工设备进 场安装
班组长交底
工人培训与 交底
集中
包装/
加工
仓储
运输
门、橱柜、淋 浴房下单生产
样板引路
非简单的汇总，需要统计及 合并同类项（通过可调整偏 差合并）
装修界面验收 成品保护
单元门封 闭
图纸专业齐全、装饰及功能设 计合理、大样、详图满足集中加工要 求，细节交圈
四化管理概念
材料加工工厂化——按设计图纸进 行材料集中加工、控制土建偏差、统 一规格尺寸、弹设基础零控线
控制交接面施工偏差、统一规 格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材 料集中加工
四化管理概念
现场管理可视化——每户统一 位置悬挂《可视控制表》《每户 质量档案》，随工程进展按表格 内容验收并及时填涂
装修房 策划
招标文件 编写
四化管理交 底、答辩
定标
装修总包 进场
现场实测实 量
土建修复
土建移交
策划装修全过程的施工控制
计划、集中加工材料配送生
统计测量 结果
产计划
排版图设计 审 定位图设计 审
样板间施
部品二次 确定装修图
就施工工标图 准、设计图保障纸蓝措图 施要求、
加工图设计 审
为图纸深化、立面集设综计合图中审 加节点计详工图设 材审 料
现场放线
成本核实要求达成共识
尺寸确定做准备
深化图纸
/运输
现场加工区
现场加工区
加工设备进
班组长交底
工人培训与
集中
包装/
运输
工计划
计划
作业计划
计划
计划
图纸深度标准化及材料加工工厂化
装修总包 进场
现场实测实 量
土建修复
土建移交
统计测量 结果
排版图设计 审 定位图设计 审
立面综合图 审 节点详图设 审
设计
施工现场标识系统清晰完 整并统一悬挂，《可视控制表》 《每户质量档案》随工 程进 展即时更新
四化管理概念
施工现场整洁化——单工种、单 工序流水施工、安全文明、成品保 护
工种、工序流水清晰，交叉 作业合理，安全、文明、成品保护 措施得当
四化管理资料上哪找
四化管理操作手册
手册目的： 本手册不是一个制度文件，约束一线公司按照标准执行。而是一个以苏
C1施工图纸确认
C2施工组织设计、监理细则 确认
C3工作面验收手续
A1厨卫墙砖铺贴
（含浴缸安装）
A6燃气支管安
A2竖向木结构基层 （含门及柜体基层
安装）
A3石膏板吊顶 龙骨安装
（含吊顶内管 线安装）
A4吊顶石膏板 封板或铝扣板
成品吊顶安装
A5地面基 层处理
装
A7厨卫、阳台 地砖铺贴
A8门、橱 柜、淋浴房
25小类深化图纸
图纸深度标准化
材料加工工厂化
加工什么 用什么加工 过程要点 工作标准 产生收益
管理/方法
现场环节
09年报修缺陷
对09年报修缺陷初步分析： •内装饰部品绝对值和相对比例在上升，且为比例最高； •渗漏占比6.7%,裂缝占比8.2%，主要集中在外围护和结构部分，比08年比例下降，与盖洛普满意度调查中对 业主生活影响问题比例下降相互印证； •结构部品缺陷占比相对08年继续下降，5%降至3%，说明实测实量对于尺寸控制等结构问题改进效果明显； •内装饰部品中缺陷占比前几位的分别是：内隔墙抹灰（13638）、入户门户内门门体配件（12330）、门扇制 作与安装（7149）、分隔墙装饰（5221）、木地板（4654）、踢脚线（1925）、天然装饰石材（1888）、瓷 砖地面（1811）、分隔墙砌体（1576）。
装修房四化管理
装修房四化管理实施的困难？
5分钟分组讨论
执行要简单 任何有生命力的，都是很质朴的（简单直接，太复杂反而难以起步） 举大事不拘小节（变革之初，不追求完美，行胜于言） 带思考的执行VS简单的执行（达成统一认识，按照既定方向前进）
目录
为什么推行四化管理 四化管理的概念 四化管理操作手册 四化管理对成本的影响