【企业常用表格】样品修改通知单
技术文件更改通知单模板
版本日期：2010-08-17
设计文件更改通知单
WA/FM050208
试制□ 批产□ 永久性更改□ 临时更改□（有效期限至： 年 月 日）
文件编号
更改日期
产品型号
产品名称
零部件图号 更改类型 □ 顾客主动更改
零部件名称 □ 顾客被动更改 ■ 组织内部更改
更改原因
序 号
更改前
标记 处数
更改后
部门名称 图纸
文件编号
更改日期
产品型号
产品名称
零部件图号 更改类型 □ 顾客主动更改
零部件名称 □ 顾客被动更改 ■ 组织内部更改
更改原因
序 号
更改前
标记 处数
更改后
部门名称 图纸
更改通知 单
技术部
分 质管部
发 制造协配
部
部
门 财务部
档案室
验证方式
验证结论
类别
数量
更改前产品处 置方案
供应商库存 在制品及配件库
成品
方案
负责人 完成日期
客户库存
相应修 改文件
生效日期 编制
产操作指导书 □
MSA
□
控制计划 □
工艺装备图 □
通知下发之日起实施
其它□：
校对
标准化
批准
毛坯/半成品图 □ PFMEA □
技术规范/标准 □
DFMEA □ SPC □
检验规程 □
会签
传递路线：更改部门→各部门评审会签→更改的实施→更改验证→分发相关部门
文件编号更改日期产品型号产品名称零部件图号零部件名称更改类型组织内部更改更改原因部门名称图纸更改通知财务部档案室验证方式验证结论更改前产品处置方案类别数量方案负责人完成日期供应商库存在制品及配件库成品客户库存相应修改文件产品图包括客户及外协图其它
文件修改通知单
2，更改实施日期：批准人：日期：
分发至下列部门：共份
部门
份数
部门
份数
部门
份数
部门
份数
总经理
销售部
生产部
生产车间
管代
技术部
质量部综合部财务部采购部文件名称
文件编号
修改条款（页、行）
修改内容
版序修订状态变化
修改前
修改后
修改前
修改后
附页：
主要更改文件名称
文件编号
相关引起更改的
文件名称
文件编号
文件编号
文件编号
文件编号
修改原因：
提出人：日期：
文件名称
文件编号
修改条款（页、行）
修改内容
版本修订状态变化
修改前
修改后
修改前
修改后
更改内容写不下可附页：附页共页
审核意见：1，内容适当性：
2，证据充分性：
3，更改后对在库、在制品的处理意见
审核人： 日期：
通知书之技术文件修改通知单
通知书之技术文件修改通知单技术文件修改通知单【篇一：技术部门技术文件更改通知单】通知单注：编制人员自更改实施日期起一个月内应不定期地对更改进行监督检查至少3次，并将检查结果填在《技术文件更改执行情况监督检查表》上作为附件随同本文件一同存档备查。
附件：技术文件更改执行情况监督检查表注1：本表单为《技术文件更改通知单》附件，与其一同存档；注2：如果第一次检查结果为更改已执行，则无需进行后两次检查。
技术更改经过三次监督检查仍未执行到位时，请将检查结果报技术管理部按公司相关规定处理,并经续监督直至更改执行到位。
编制：审核（产品开发部长/技术主管）：【篇二：图纸、技术文件更改规定】技术文件图纸更改规定1、目的：为确保技术文件、工艺文件（工艺流转卡）更改的正确性和有效性，档案图纸在生产过程中经常会发生必要的修改，图纸的修改必须由生产或技术部门提出修改建议，由技术或有关专人签发图纸修改通知单，并经会签后由总经理室批准方可生效，因此特制定本规定加以规范。
2、适用范围：本规定适用于本公司所有型号的滑动轴承套技术文件、工艺文件（工艺流转卡）的更改控制。
3、职责：3.1、技术人员负责技术文件、工艺文件（工艺流转卡）的更改。
3.2、技术负责人负责技术文件、工艺文件（工艺流转卡）更改的审核。
3.3、技术工艺人员负责技术文件更改及相关工艺的审核。
3.4、标准化人员负责技术文件、工艺文件（工艺流转卡）更改的标准化审核。
4、工作程序：4.1、技术文件更改的原则：4.1.1、为提高产品质量、满足客户需求、改进产品生产工艺、做到图物一致，技术人员根据产品试制、生产取得的经验和用户使用产品提出的意见；档案室的图纸因设备改进或其它原因而必须要进行修改的图纸，对技术文件进行更改是必要的。
4.1.2、更改技术文件应慎重考虑对当前生产、试制有无影响，更改后对其它产品能否继续使用，在制品和库存制品如何处理，更改内容从何批体现等问题应全面予以考虑，除一般笔误和明显错误外，更改的内容应经过认真研究和必要的试验后方可更改，可改可不改或更改效果不大的，一般不要更改。
样品管理程序(含表格)
样品管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的建立文件化的程序，规范打样确认工作流程，用于我方生产和客户验收核对一致的实物标准，以确保提供客户满意的产品，同时减少制作差错，降低损耗，提高工作效率。
2.0范围适用于本公司样品的制作及其确认。
3.0定义客户承认：依客户作业方式，以下三种情况之一视为客户已予以承认合格：a)授予本公司样品承认书;b)于本公司绘制的图面上或样品上签核;c)直接下订单。
4.0职责4.1业务负责客户信息、资料（如图纸、样品）的收集整理、打样通知单的编制，与客户沟通协调及送样承认。
4.2工程部负责样品制作、工艺资料的记录整理。
4.3采购部负责原辅材料的采购。
4.4品管部负责样品检测。
5.0作业流程5.1样品管理控制流程图（见附件1）6.0程序6.2.1打样资料的接收与评审业务在接到客户制样通知时，要与客户沟通清楚开模产品的要求，先自己初审，再组织工程部进行评审，确定客户方案后再下达样品制作通知，避免在制样过程中频繁改动方案。
6.2.2填制《样品需求单》6.2.2.1业务依据已评审通过的打样资料填制样品需求单，并以文字形式将客户要求记录清楚，包括用料、数量、完成日期、环保等其它特殊要求等，原则上禁止以口头形式说明，交与工程部复核确认；6.2.3样品需求单的接收：工程部在签收制样通知单时，要对制作要求仔细审核，同时查询库存原材料.及工具准备情况，如存在技术或交期问题要当即与业务协商沟通，确认无问题后由样品工程师安排制样准备6.2.4材料申购工程部请购买制样所需原辅材料并询问交期，同时做好准备工作，采购部在接到申购单后要及时采购并确定交期，如不能确定交期应事先说明。
6.2.5人力申请6.2.5.1对于客户有特殊要求不能更改而按时完成有困难的情况，工程部要及时申请临时增加人数，人员技术要求和工作时间；6.2.5.2在样品制作计划之外有急需样品时，工程部，要根据实际情况调整安排，如存在交期困难要及时申请临时增加人数，人员技术要求和工作时间；6.2.5.3临时增加的人员由工程部调度安排其工作内容，在申请的工作时间内如不能完成工作，工程部要及时申请延长工作时间并通知相关部门；6.2.6样品制作6.2.6.1工程部根据样品需求单及相关资料设计图纸进行样品制作，制样时如样品为从未生产过类似型号的新机种，制样员需填写打样记录，作为后续生产试产时的注意事项等依据。
生产单更改通知单
生产单号码 更改原因 下单日期 更改类型 配色更改 出货日期 更改日期 更改单号 更改部门
表单版本：A
2018R001S1 业务一部
更改明细（制表人填写）
工厂型号 客户型号 客色号 订单数量 原内容 更改后内容 更改性质 生产部门
生产进度明细（生更改明细（工程部填写）
工厂型号 原物料代码 原物料描述 原数量 更改后物料代码 更改后物料描述 更改后数量
责任人： 责任比例 确认签字
第 1 页，共 1 页
更改费用明细（财务部填写）
物料费用 人工费用 模具费用 费用合计
制表人 审核人 审批人