ZD32生产设备管理制度
生产设备管理制度样本(三篇)
生产设备管理制度样本第一章总则第一条为了规范生产设备的管理，保障设备的正常运行和安全性，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有的生产设备管理，包括设备的购买、验收、安装、维护、保养、保险、报废等各个环节。
第三条生产设备管理要坚持“预防为主、综合治理、依法治理、科学管理”的原则，加强对设备的管理和维护，确保设备的安全、稳定、高效运行。
第四条公司应建立健全设备管理制度和操作规程，明确责任分工，加强人员培训，合理配置维修保养资金，确保设备的正常运行。
第二章设备购买管理第五条设备的购买应该根据公司业务需求和生产计划进行合理的规划和安排，明确购买标准和要求。
第六条购买设备前，应进行市场调研，评估设备的技术性能、经济性能、安全性能等，选择合适的设备供应商。
第七条设备的购买程序应包括设备需求申请、设备选型比较、设备供应商评审、购买合同签订等环节，严格按照公司的采购管理流程进行。
第八条购买设备应开具正式的购买合同，并按合同约定的时间和要求完成付款和交货手续。
第三章设备验收管理第九条设备交付后，应进行验收评估，确保设备的质量和性能符合合同要求。
第十条验收评估应包括外观检查、功能测试、性能测试、安全性能评估等环节，验收评估结果应以书面形式记录，并备案。
第十一条设备验收合格后，应及时安排设备的安装和调试工作，并进行相应的培训和资料归档工作。
第四章设备安装管理第十二条设备的安装应由专业人员进行，并按照设备的安装规范和要求进行操作，确保安装质量和安全。
第十三条安装过程中，应严格遵守安全操作规程，确保工作人员的人身安全和设备的完整性。
第十四条安装完成后，应进行设备的运行测试和调试，并进行记录和备案。
第五章设备维护保养管理第十五条设备的维护保养工作应按照设备的维护保养计划进行，包括定期保养、定期检查、定期维修等各个环节。
第十六条维护保养工作应由专门的维修保养人员负责，保证设备的正常运行和安全性。
第十七条维护保养人员应定期检查设备，及时发现和解决设备故障和隐患，确保设备的可靠性和稳定性。
生产设备管理制度范文(三篇)
生产设备管理制度范文一、目的和适用范围1.1 目的本制度旨在规范和管理公司内部的生产设备使用，确保生产设备运行安全、稳定、高效，并提高生产效率和产品质量。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有的生产设备的采购、保养、维修和报废等管理工作。
二、相关责任和权限2.1 设备管理员设备管理员负责设备的日常管理，包括设备的使用、保养、维修和故障排除等工作。
设备管理员应具备相关的专业知识和技能，能够熟练操作和维护设备。
2.2 生产部门负责人生产部门负责人负责对生产设备的使用和维护进行监督和管理，确保设备的正常运行和生产计划的顺利进行。
2.3 采购部门采购部门负责对公司采购的生产设备进行合理的选型和购买，并严格按照相关规定进行设备的验收和备案登记。
2.4 质量管理部门质量管理部门负责监督生产设备的质量状况，并参与设备的验收和维修工作，确保设备的质量符合要求。
三、生产设备的使用和保养3.1 使用3.1.1 使用前应对设备进行检查，确保设备处于良好的工作状态。
3.1.2 使用设备时应按照操作规程和安全操作程序进行操作，严禁超负荷、乱操作和无证上岗。
3.1.3 使用结束后应及时清理设备，保持设备的卫生和整洁。
3.2 保养3.2.1 定期进行设备的保养和维护，确保设备的正常运行。
保养工作应按照设备制造商的要求进行，并及时记录保养情况。
3.2.2 保养工作应由设备管理员或专业维修人员进行，保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固和检修等。
3.2.3 设备管理员应定期检查设备的保养记录，并及时处理保养中发现的问题和隐患。
四、设备维修和故障排除4.1 维修4.1.1 设备出现故障时，设备管理员应及时进行排查和维修，确保设备尽快恢复正常运行。
4.1.2 需要进行大修或更换部件的维修工作应由专业维修人员进行，并按照维修方案和规程进行。
4.2 故障排除4.2.1 设备管理员应建立故障排除的记录和档案，记录故障的原因、处理过程和结果等。
生产现场设备管理制度
生产现场设备管理制度•相关推荐生产现场设备管理制度（精选9篇）在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家整理的生产现场设备管理制度（精选9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
生产现场设备管理制度1第一条生产纪律1、生产过程中必须严格按设计图纸及有关要求生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按图纸配料，配好料，确保符合规范。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对（产品名称，规格、数量、包装情况），做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、生产时必须戴好防护口罩、手套，防止机械伤人。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
生产设备管理制度模板（五篇）
生产设备管理制度模板一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名专职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备管理、维修、保养、安全操作规程等。
第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。
第十一条动力设备部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。
第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。
第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管副总经理。
第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。
生产设备管理制度官方版(3篇)
生产设备管理制度官方版一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。
第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。
第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。
第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。
第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。
生产设备管理制度简单版(三篇)
生产设备管理制度简单版1、目的：为保持设备的良好技术状态，实现设备的使用寿命延长和综合效能的提高，能够更好地为生产服务，特制定本制度。
2、范围。
适用于公司生产设备及安全设施、特种设备管理。
3、职责3.1综合管理部3.1.1负责公司设备的归口管理；3.1.2负责组织对设备的维修、保养和巡查考核工作；3.2技术部职责3.2.1负责公司设备的技术指导和指导编制设备操作规程；3.2.2负责对设备使用、维护指导和巡查考核。
3.3商务部职责3.3.1负责设备配件的采购及评价，并对采购配件的及时性、准确性以及质量负责。
3.4使用部门职责3.4.1负责本部门设备的使用、日常维护保养和管理。
3.4.2负责编制本部门设备的操作规程；3.4.3各使用部门应根据本部门生产及设备资产规模和运行情况，设置相应的专／兼职设备管理员。
3.4.4负责组织本部门的设备管理工作。
3.4.5负责贯彻执行公司关于设备使用维护的各项规章制度，并对本部门设备资产的完整性负责。
4、设备管理4.1设备的选择评审与购置：4.1.1设备使用部门根据生产及公司发展的需要提出设备添置申请，由总经理决定是否购置；4.1.2批准购置的设备，由商务部组织设备管理和设备使用部门的有关人员进行选型，并将结果报总经理审批4.1.3设备选型确定后由使用部门提出《设备购置申请单》，由商务部采购。
4.2设备安装、调试与验收：4.2.1购置回厂的设备，由设备管理部门清点后，根据合同规定由设备厂家、自行或外委安装；4.2.2设备的调试根据合同规定由厂家或公司自行组织进行。
4.2.3设备厂家和外委安装单位应将相关安装、调试记录转交给公司设备使用部门。
4.2.4设备验收由综合管理部组织，使用部门、技术部门参与，验收合格后填写《设备验收单》。
4.2.5特种设备验收由综合管理部负责联系国家检验部门。
4.2.6设备验收后，综合管理部负责建立《设备管理台帐》、《特种设备台账》和设备档案，使用部门编制设备操作规程。
生产设备管理制度15篇
生产设备管理制度生产设备管理制度15篇在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家整理的生产设备管理制度，欢迎大家分享。
生产设备管理制度11、生产设备、工具由各车间专人管理。
(按设备指定使用人员)。
2、严格执行《生产设备管理制度》,严格遵守操作规程。
3、每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、待检查无问题方可正式工作。
4、当发生与生产设备有关的工作,应及时、准确、整洁填写各种记录。
5、生产设备坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑。
做到“三好”“四会”。
(1)、三好即:管好、用好、保养好。
(2)、四会:即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
6、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
发现故障立即停机、维修检查、处理。
7、保管好各自工具、附件、不得丢失。
8、严格掌握控制设备预热时间。
9、各设备应保持操作控制系统、安全装置齐全可靠。
生产设备管理制度2第一章总则第一条为加强对工程分包、船舶及机械设备租赁的安全生产管理,特制定本办法。
第二条本办法适用于中国交建及所属各企业、各事业部、各区域总部、总承包公司、各直属项目部(以下简称各单位)。
受中交集团委托,由中国交建代管的存续企业可参照本办法执行。
第三条各单位应根据国家和地方主管部门有关规定,建立严格的审查、准入、清退机制,明确安全、环保职责,依照工程特点和需要合理选择分包队伍、租赁船机设备,严格分级管理,杜绝非法分包、转包或违规租赁船机设备。
第二章工程分包安全生产管理第四条工程分包是指工程总承包单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质单位实施的行为。
第五条工程分包须取得建设单位同意,且主体工程不得分包。
第六条各单位必须严格遵守国家和地方政府的有关规定,优先选用中国交建合格分包商名录中的分包单位/劳务协作队伍。
生产设备管理制度范文
生产设备管理制度范文生产设备管理制度是为了保障企业正常生产运营、提高生产效率和降低生产成本而制定的一系列规章制度和管理措施。
本文旨在通过详细阐述生产设备管理制度的各项内容，全面规范企业生产设备管理工作，确保设备安全、可靠运行，提升企业核心竞争力。
一、设备管理的基本原则1. 安全第一原则在设备管理中，安全是首要考虑的因素。
任何操作和管理措施都应以保障人员和设备安全为前提，确保生产过程中没有任何安全隐患。
2. 预防为主原则设备管理要以预防为主，提前发现设备问题并采取相应措施，防止设备故障发生和扩大，减少停机时间，保持生产的连续性和稳定性。
3. 维修保养原则设备管理要注重设备维修和保养工作，定期组织设备维护，及时修复设备故障，保持设备的正常运行状态，延长设备使用寿命。
二、设备管理的组织与职责1. 设备管理部门的职责设备管理部门是负责企业设备管理工作的专职机构，其职责包括设备资产的统一管理、设备维护保养的组织和协调、设备故障的处理等。
2. 生产线负责人的职责生产线负责人是生产现场的设备管理责任人，其职责包括设备运行监控、设备维护保养和故障处理的组织与协调，确保生产线设备的正常运行和生产计划的顺利实施。
三、设备管理的流程与措施1. 设备验收流程设备验收是确保新购置设备质量和性能达到要求的重要环节。
验收流程包括设备到货验收、设备质量验收、设备性能验收等，具体流程可细化为进场验收、安装调试验收、功能验收等环节，确保设备安装和调试工作的顺利进行。
2. 设备维护保养流程设备维护保养是确保设备安全可靠运行的关键措施。
维护保养流程包括定期维护保养计划的制定、维护保养工作的执行、维护保养记录的填写等环节，通过定期检查、清洁和润滑设备，提高设备的稳定性和可靠性。
3. 设备故障处理流程设备故障处理是保障设备正常运行的重要环节。
故障处理流程包括故障报修、故障定位、故障修复和故障分析等环节，通过及时响应故障报修，准确定位故障原因，快速修复故障，避免故障对生产造成不必要的影响。
生产设备管理制度样本(4篇)
生产设备管理制度样本生产设备管理制度是为了保障企业正常生产运营、提高生产效率和降低生产成本而制定的一系列规章制度和管理措施。
本文旨在通过详细阐述生产设备管理制度的各项内容，全面规范企业生产设备管理工作，确保设备安全、可靠运行，提升企业核心竞争力。
一、设备管理的基本原则1. 安全第一原则在设备管理中，安全是首要考虑的因素。
任何操作和管理措施都应以保障人员和设备安全为前提，确保生产过程中没有任何安全隐患。
2. 预防为主原则设备管理要以预防为主，提前发现设备问题并采取相应措施，防止设备故障发生和扩大，减少停机时间，保持生产的连续性和稳定性。
3. 维修保养原则设备管理要注重设备维修和保养工作，定期组织设备维护，及时修复设备故障，保持设备的正常运行状态，延长设备使用寿命。
二、设备管理的组织与职责1. 设备管理部门的职责设备管理部门是负责企业设备管理工作的专职机构，其职责包括设备资产的统一管理、设备维护保养的组织和协调、设备故障的处理等。
2. 生产线负责人的职责生产线负责人是生产现场的设备管理责任人，其职责包括设备运行监控、设备维护保养和故障处理的组织与协调，确保生产线设备的正常运行和生产计划的顺利实施。
三、设备管理的流程与措施1. 设备验收流程设备验收是确保新购置设备质量和性能达到要求的重要环节。
验收流程包括设备到货验收、设备质量验收、设备性能验收等，具体流程可细化为进场验收、安装调试验收、功能验收等环节，确保设备安装和调试工作的顺利进行。
2. 设备维护保养流程设备维护保养是确保设备安全可靠运行的关键措施。
维护保养流程包括定期维护保养计划的制定、维护保养工作的执行、维护保养记录的填写等环节，通过定期检查、清洁和润滑设备，提高设备的稳定性和可靠性。
3. 设备故障处理流程设备故障处理是保障设备正常运行的重要环节。
故障处理流程包括故障报修、故障定位、故障修复和故障分析等环节，通过及时响应故障报修，准确定位故障原因，快速修复故障，避免故障对生产造成不必要的影响。
生产机器设备管理制度
生产机器设备管理制度生产机器设备管理制度（通用5篇）在当下社会，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的生产机器设备管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
生产机器设备管理制度1选矿设备的使用维护管理应实行责任制，要明确各级人员、各个岗位对设备维护的责任。
一般可分为日常维护、定期维护。
对重点设备进行日常点检和群众性评比检查等。
（1）选矿设奋的日常维护要求操作人员在每班生产中必须做到。
班前对设备进行检查、加油，班中要严格按操作规程使用设备，尤其要注意设备运转时发生的声音、振动、温升、油压、异味等信号，以及限位、安全装置等情况，发现问题及时处理或报告。
下班前对设备进行认真清扫擦拭，并将设备状况记录在交接班本上。
日常维护是设备维护的基础，是预防故障或事故发生的积极措施，应当严格制度化。
有些设备可以执行周末维护，主要工作内容与前者基本相同，但要求的范围及程度高于日常维护。
周末维护一般规定在周末下班前进行，主要目标是清洁、紧固、调整、润滑、整容和防腐。
（2）选矿设备的定期维护目的是减少设备磨损、消除事故隐患，延长使用寿命。
维护工作以操作工人为主，由维修工人辅导，按计划进行。
定期维护工作的主要内容为：对设备易保养部位和重点部位进行拆卸和检查，彻底清洗设备外表和内部，疏通油、水、气路，清洗和更换密封零件和过滤元件。
检查和调整各配合部分的间隙，紧固各部位的连接或相关零件，由维修电工按要求对电气部分进行维护保养。
定期维护完成后，应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录，尤须将未解决的问题记录清楚。
关于维护周期，一般为工作500小时进行一次。
维护周期及每次维护时间还应根据设备结构、生产条件、维护水平等不同情况合理地确定，并经常结合实际工作情况加以调整。
可将定期维护内容归纳为‘四要”、‘六无’以便于记忆。
四要。
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1 XXXX管理有限公司 管 理 制 度 生产设备管理制度
XX-ZD/QEOHFS-32 版本号 C/0 实施日期 第1页 共12页 编制人 更 改 记 录 标 记 处 数 更 改 依 据 更 改 人 更 改 日 期
审核人
批准人 1 目的 规范生产设备的提供、验收、使用、维护保养、维修、更新和报废流程和标准，确保生产和服务提供。 2 适用范围 适用于公司各项目部。 3 职责 3.1运营部负责生产设备的提供、验收、更新和报废。 3.2项目部负责生产设备的使用、维护保养、维修。 3.3财务部负责设备盘点、建立台账及账物稽查。 3.4食品安全部负责设备管理流程和作业的监督检查。
4 控制要求 4.1设备提供 4.1.1根据开业规划及项目部生产经营计划，由运营经理确定该项目部需配置的生产设备。 4.1.2如甲方有设备，由运营经理确认是否合格，如合格可交接使用；如甲方现有设备不能满足，需新增时，由项目经理填写《设备申购单》，注明设备名称、用途、型号规格、技术参数等，经运营经理审核，总经理批准，呈报甲方。 4.1.3由甲方确定自行采购或委托我司采购，具体执行《采购控制程序》。 4.2设备验收 4.2.1甲方现有设备，由运营经理确认是否需要，是否合格，在《设备交接单》上签字确认。 4.2.2确认后，由财务部与甲方进行盘点交接，保存《设备交接单》并建立《生产设备台账》。 4.2.3如是新增设备，需通过项目经理、运营经理、甲方主管领导共同验收，填写《设备验收单》，交财务备案。验收内容包括设备调试结果、设备性能、设备档案资料等。 4.2.4设备使用说明书、合格证、保修凭证等设备档案资料由项目经理保存备用。 4.2.5财务同时更新《生产设备台账》。 XXXX管理有限公司 管 理 制 度 生产设备管理制度
XX-ZD/QEOHFS-32 版本号 C/0 实施日期 第 2 页 共12 页
2 4.3设备使用 4.3.1运营部应制定所有设备的操作规程和警示标识，并张贴至设备现场。 4.3.2操作者必须按照设备操作规程进行操作，不得违章操作和带病操作，一旦发现问题，应立即停机，报告项目经理。 4.3.3所有生产设备应有明确的责任人。 4.3.4可移动的设备应有区域定位线，并放置在相应的区域内，不得随意挪动。 4.4设备维护保养 4.4.1运营部应制定《设备点检基准书》，明确设备日点检、周点检、月点检的项目、频次、要求。 4.4.2操作者应按照《设备点检基准书》的要求进行设备日常点检，填写《设备点检表》，经班组长签字确认。 4.4.3设备管理人员应每月对设备点检记录进行统计分析，将统计分析结果运用于预防性维护保养计划和设备备件的储备。 4.4.4运营部每年12月20日前应制定第二年的《设备预防维护保养计划》并按计划实施。 4.5设备维修 4.5.1在生产过程中出现设备故障时，操作者向项目经理报告，项目经理立即电话通知设备维修人员到场。 4.5.2一般情况下，设备维修人员应2个小时内到达，紧急情况下，5分钟响应，驱车或打车赶赴现场。 4.5.3设备维修人员需填写《设备维修记录表》，记录设备故障现象、接到通知时间、到达现场时间、处理时间、处理结果等。 4.5.4设备维修、修理所需的备品备料，执行《采购控制程序》。 4.6设备报废 4.6.1设备使用到规定的年限或设备缺陷已无修复价值，由项目经理填写《设备报废申请单》，经运营经理审核、公司总经理批准，呈报甲方。 4.6.2项目经理协调甲方对报废设备和不用的设备进行转移或就地封存，作出醒目标识。 4.7考核要求 4.7.1违反设备操作规程进行设备操作，处罚20元/次，造成经济损失的，按价赔偿。 4.7.2设备点检和预防维护不及时，处罚10元/次。 4.7.3设备表面脏污、生锈、不见本色，处罚10元/次。 4.7.4设备维修人员未按时到达现场维修，处罚10元/次。 XXXX管理有限公司 管 理 制 度 生产设备管理制度
XX-ZD/QEOHFS-32 版本号 C/0 实施日期 第 3 页 共12 页
3 5 记录 5.1设备申购单，财务部保存，保存期限：随项目合同。 5.2设备交接单，财务部保存，保存期限：随项目合同。 5.3生产设备台账，财务部保存，保存期限：随项目合同。 5.4设备验收单，财务部保存，保存期限：随项目合同。 5.5设备点检表，运营部保存，保存期限3年。 5.6设备预防维护保养计划，运营部保存，保存期限3年。 5.7设备维修记录表，运营部保存，保存期限3年。 5.8设备报废申请单，财务部保存，保存期限：随项目合同。
6 附加说明 本制度由公司食品安全部起草并负责解释和归口管理。 XXXX管理有限公司 管 理 制 度 生产设备管理制度
XX-ZD/QEOHFS-32 版本号 C/0 实施日期 第 4 页 共12 页
4 生产设备管理流程流程流程节点说明
设备提供
设备使用
设备报废接加工流程
1.根据开业规划及项目部生产经营计划，由运营经理确定该项目部需配置的生产设备。2.如甲方有设备，由运营经理确认是否合格、是否需要，在《设备交接单》上签字确认。3.甲方现有设备不能满足，需新增时，由项目经理填写《设备申购单》，注明设备名称、用途、型号规格、技术参数等，经运营经理审核，总经理批准，呈报甲方。4.财务部与甲方进行盘点交接，保存《设备交接单》并建立《生产设备台账》。5.项目经理、运营经理、甲方主管领导共同验收，填写《设备验收单》，交财务备案。5.设备使用说明书、合格证、保修凭证等设备档案资料由项目经理保存备用。
1.设备使用到规定的年限或设备缺陷已无修复价值，由项目经理填写《设备报废申请单》，经运营经理审核、公司总经理批准，呈报甲方。2.项目经理协调甲方对报废设备和不用的设备进行转移或就地封存，作出醒目标识。
采购接开业规划流程1.运营部应制定所有设备的操作规程和警示标识，并张贴至设备现场。操作者必须按照设备操作规程进行操作。2.运营部制定《设备点检基准书》，明确设备点检的项目、频次、要求。3.操作者进行设备日常点检，填写《设备点检表》，经班组长签字确认。4.设备管理人员应每月对设备点检记录进行统计分析形成《设备点检异常分析表》。5.运营部每年12月20日前应制定第二年的《设备预防维护保养计划》并按计划实施。6.在生产过程中出现设备故障时，操作者向项目经理报告，项目经理立即电话通知设备维修人员到场。一般情况下，设备维修人员应2个小时内到达，紧急情况下，5分钟响应，驱车或打车赶赴现场。7.设备维修人员需填写《设备维修记录表》，记录设备故障现象、接到通知时间、到达现场时间、处理时间、处理结果等。
设备可用？No
Yes
设备确定设备交接日常点检点检分析设备报废有，合格无，不合格设备申购设备验收建立台账
设备使用设备维修
预防维护保养
建立操作规程建立点检基准书
YesNo
No XXXX管理有限公司 管 理 制 度 生产设备管理制度
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5 XXXX管理有限公司 XX-ZD/QEOHFS-32-01 设备申购单 设备名称 规格型号 参考厂家 参考价格 联系人 联系电话 申购人 申购数量
申购理由
技术参数要求
设备其他要求 运营经理意见 签字/日期：
总经理意见 签字/日期;
甲方意见 签字/日期： XXXX管理有限公司 管 理 制 度 生产设备管理制度
XX-ZD/QEOHFS-32 版本号 C/0 实施日期 第 6 页 共12 页
6 XXXX管理有限公司 XX-ZD/QEOHFS-32-02 设备交接单
序号 设备名称 规格型号 生产厂家 出厂日期 单位 数量 是否可用 运营经理签字 移交人签字 接收人签字
交接
日期
XXXX管理有限公司 管 理 制 度 生产设备管理制度
XX-ZD/QEOHFS-32 版本号 C/0 实施日期 第 7 页 共12 页
7 XXXX管理有限公司 XX-ZD/QEOHFS-32-03 生产设备台账
序号 区域 设备名称 规格型号 生产厂家 出厂日期 出厂编号 单位 数量 使用人 管理责任人 备注 XXXX管理有限公司 管 理 制 度 生产设备管理制度
XX-ZD/QEOHFS-32 版本号 C/0 实施日期 第 8 页 共12 页
8 XXXX管理有限公司 XX-ZD/QEOHFS-32-04 设备验收单
设备名称 规格型号 生产厂家 出厂日期 联系人 联系电话 出厂编号 安装地点 1、技术性能：
项目经理签字： 2、运行效果：
项目经理签字： 3、操作培训：
项目经理签字： 4、随机物品： 设备配件口 工器具口 说明书口 保修单口 序 配件名称 规格型号 数量 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5、验收结论： 优良口 合格口 不合格口 需整改口 6、双方参验人员：
设备厂家代表签字： 年 月 日 运营经理签字： 年 月 日 甲方主管领导签字：
年 月 日