招聘流程及管理政策
人员招聘面试录用报到流程10-12
人员招聘、面试、录用报到流程规定一、招聘的目的及适用范围规范和明确招聘新员工的工作流程，加强对应征人员可用性的事前控制，准确客观地评价应征人员的素质。
此流程适用于各用工部门及人力资源部。
二、招聘的原则1．公司依法建立和完善各项人事规章制度，保障员工享有劳动权利和履行劳动义务，员工应遵守厂规厂纪并遵从职业道德，高效率、高品质地完成工作任务.2．公司提供一个机会平等的工作环境，个人在工作中均得到公平对待，公司依据员工资质与能力，给予公平的任职机会，并以贡献与回馈相称为原则核给薪资报酬.3．公司遵循双方自愿的雇佣原则，确保每位入职者均属个人自愿，在工作场所不准有任何强制性劳动行为.员工如认为工作不适，可依公司规定随时提出辞职申请，但须办妥工作交接后方可离职.4．公司在招聘、升迁、绩效评估、薪酬、培训或解雇等涉及人员管理等事务上，不因员工性别、年龄、宗教信仰等不同，而采取任何歧视行为.5．本公司各部门编制员工人数如有缺额需补充或增员，应依员工招募程序先填写<人员需求表>依程序核准后，送交管理部人事单位办理三、招聘渠道1．内部提升2．人力中介（含猎头）3．对口学校4．网络5．人才市场现场招聘会四、招聘的程序1．招聘流程：申请流程：部门主管填写《人员需求表》→用人主管确认→管理部主管审核→副总经理/经总经理签批1．1当部门职位有空缺或需要增加人力时，部门经理应递交《人员招聘需求表》，由管理部经理复审，审核是否有人员需求预算，如果没有预算，需总经理特批，如果是新增职位，部门在提交《人员招聘需求表》的同时，还应提交相应的《职务说明书》。
1．2获批准的《人员招聘需求表》由管理部予以存档，并作为招聘的依据。
1．3管理部根据职位空缺和需求选择合适的渠道发布招聘信息。
1．4简历的筛选，针对简历合格的候选人，由管理部进行电话预约面试；初试合格者推荐给部门指定的负责人进行复试，并记录复试评语及结果，呈本部门负责人签核。
员工手册及人事管理制度
员工手册及人事管理制度员工手册及人事管理制度一、人事管理制度1.招聘流程公司采用内部推荐以及外部招聘的方式实现招聘。
招聘流程如下：1.1 招聘需求的确定部门经理提交招聘需求申请表，以及对待招人员的职位描述。
1.2 筛选简历招聘专员对提交的简历进行筛选。
1.3 初试招聘专员与部门经理会面，对应聘者进行初试。
1.4 复试对通过初试的应聘者进行面试。
1.5确定录用并发放录用通知书招聘专员与部门经理讨论最终的选拔结果，确定录用对象，并发放录用通知书。
2.入职手续2.1入职前通过面试从而与公司达成聘用协议的候选人，须在入职前提供身份证、毕业证、离职证明、劳动合同等相关证件材料，以便公司核查。
2.2入职后新员工在正式入职后必须办理个人档案，包括个人基本信息、工作经历、教育背景、社会保险等方面的情况。
3.薪资管理3.1 基本工资员工的基本工资根据每月工作时数、岗位等级以及薪资政策等因素确定。
3.2 绩效奖金公司实行年度绩效考核制度，绩效考核得分为办事能力、工作质量、工作态度三大维度，根据考核得分，给予员工绩效奖金。
3.3 加班津贴如果员工在本应工作时间外工作，公司会支付相应的加班津贴。
4.福利待遇4.1 社会保险公司已在当地政府规定的保险机构为员工，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和失业保险。
4.2 年假新员工工作满一年后，可享受5天有薪年假。
4.3 健康体检公司每年为员工免费安排一次全面身体检查。
4.4 补充保险公司每月为员工购买重大疾病医疗救助保险，员工还可以选择购买意外伤害险。
二、员工手册1.企业文化本公司以质量求生存，以信誉求发展，以人才为基础，以科技为动力，以管理求效益，以效益求更高水平的企业。
2.工作时间员工每天的工作时间为8小时，每周工作5天。
每周的具体工作时间、休息时间及节假日规定由公司根据法律、法规和本行业的习惯予以规定。
3.考勤制度公司对员工的工作时间实行计时计量制，要求员工按正常上下班时间到达岗位，离岗时需要进行签离，如果有事外出，须请假签字。
【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)
人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。
劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。
保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。
培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。
三一集团招聘管理制度
1 目的明确招聘职责，规范用人标准及流程。
2 范围适用于集团各单位招聘与录用工作。
3 职责3.1人力资源总部职责3。
1。
1 制定集团招聘政策、制度、流程，公共平台搭建及大型活动组织；3.1。
2 各单位招聘需求审核及招聘工作监控；3。
1。
3 集团主招聘人的培训与认证；3.1.4 集团及重工本部未成立人力资源部门的职能部门的人员招聘与录用。
3。
2 各单位人力资源部职责3。
2.1负责本单位本地化招聘政策的修订；3。
2.2负责本单位人员招聘与录用；3.2。
3 负责本单位专业主面试人的培训与认证；3.2.4集团总部招聘项目支持。
3。
3 各用人部门职责3.3。
1负责本部门人员需求提报；3。
3.2负责应聘者专业面试、总经理见面会及结果反馈。
4 流程图5 流程说明6 其它说明6.1各人力资源部组织大型专场招聘活动，需经一级部门负责人审批,并报集团人力资源总部备案;6。
2 各驻外机构如需自行开展招聘活动，必须先取得所在单位人力资源部授权；招聘过程应严格按照《招聘管理制度》进行；6.3 《招聘需求申报审批表》、《应聘申请考评表》由各人力资源部保存一年。
7 激励措施7。
1 举荐激励措施参照《举荐高级人才规定》；7.2 其他项目奖惩措施依据公司领导批示或相关制度办理。
8 相关文件8。
1 《面试官管理规定》8.2 《内部竞聘管理办法》8。
3 《举荐高级人才规定》9 附件附件一《招聘周期标准》附件二《新员工录用标准》附件三《离司人员返聘规定》附件四《亲属关系定义》附件五《招聘到位需求申报审批表》附件六《应聘申请考评表》(社招类）附件七《应聘申请考评表》（社招技工类）附件八《预录通知单》附件九《调配评估表》附件十《新员工入司计划需求表》10 附加说明本文件由人力资源总部起草，并负责解释，归口管理和监督执行，各单位等效执行。
附件一：招聘周期标准到位周期：招聘周期—-—-—-各人力资源部主管领导对人员需求计划审核批准日—用人部门主管签字同意录用日;见面周期--—---用人部门主管签字同意录用日—总经理见面会（一般15天）；手续周期-—-—-—原单位办理离职时间（一般30天，具体可根据实际情况调整）培训周期———--—入司培训（一般15天);附件二：新员工录用标准1.各类岗位年龄要求1.1 原则上要求应聘者年龄为18岁以上、45岁以下，技工实习生可放宽至17岁；1.2 技术工人及基层事务类具有特殊岗位技能者可以适当放宽年龄限制；1。
医院乡招村用制度
医院乡招村用制度一、招聘政策与流程政策导向：医院将积极响应国家卫生健康委员会的号召，实行乡招村用制度，为乡村地区提供优质的医疗服务。
招聘流程：公开发布招聘信息→ 应聘者报名→ 资格审查→ 面试/笔试→ 体检→ 录用通知→ 签订合同。
二、乡村医生资格要求学历要求：应聘者需具备医学相关专业的中专及以上学历。
资格认证：需持有有效的医师执业资格证书。
工作经验：具有一定的临床经验，特别是农村基层工作经验者优先。
三、选拔与考核标准选拔标准：在面试/笔试中综合评价应聘者的专业能力、沟通能力、服务意识和适应农村工作环境的能力。
考核标准：定期对乡村医生进行业务考核和服务质量评估，确保医疗质量和服务水平。
四、培训与发展计划培训计划：为新录用的乡村医生提供必要的岗前培训，包括临床技能、农村常见疾病诊疗、公共卫生知识等。
发展计划：鼓励并支持乡村医生参加在职教育和继续医学教育，提升专业技能和综合素质。
五、薪酬待遇与福利薪酬体系：建立合理的薪酬体系，确保乡村医生的收入与其工作量和贡献相匹配。
福利待遇：提供必要的社会保险、住房补贴、交通补贴等福利待遇，提高乡村医生的生活保障。
六、工作分配与管理工作分配：根据乡村医生的专业特长和工作经验，合理分配工作任务，确保医疗服务的质量和效率。
管理机制：建立健全乡村医生的管理制度，包括考勤管理、绩效管理等，确保乡村医生的工作秩序和服务质量。
七、考核与激励机制考核体系：建立完善的考核体系，定期对乡村医生的工作绩效、服务质量、患者满意度等进行考核。
激励机制：对表现优秀的乡村医生给予物质奖励和精神激励，如评选优秀乡村医生、提供进修机会等。
八、制度执行与监督执行机制：确保各项制度得到有效执行，各级领导要层层负责，确保制度落到实处。
监督机制：设立专门的监督机构或监督员，对乡村医生的工作和制度的执行情况进行监督检查，确保制度的公正性和有效性。
通过以上制度的建立和实施，医院将进一步提升乡村医生的整体素质和服务水平，为乡村地区提供更加优质的医疗服务。
人力资源管理工作流程及服务标准
人力资源管理工作流程及服务标准一、流程概述人力资源管理是企业重要的组织管理职能之一，旨在通过合理的资源配置和绩效管理，提高企业的整体竞争力。
本文旨在介绍人力资源管理的基本工作流程和服务标准。
二、工作流程1. 招聘与录用- 定期进行人才需求分析，制定招聘计划- 编写招聘广告、发布职位信息并进行招聘推广- 面试和评估候选人的能力和适应性- 筛选并录用合适的人员，并进行入职手续办理2. 培训与发展- 编制培训需求分析并制定培训计划- 组织内外训或请专家讲座，满足员工不同层次的培训需求- 进行绩效考核，发现潜力员工，为其提供发展机会- 制定个人发展计划，搭建员工职业发展通道3. 绩效管理- 设定绩效目标和指标，与员工进行目标协商- 定期进行绩效评估，将结果与绩效目标进行比较- 提供反馈和辅导支持，共同制定改进计划- 基于绩效评估结果进行薪资调整和奖惩措施4. 员工关系管理- 制定与员工关系管理相关的政策和程序- 处理员工提出的投诉和纠纷，确保公平和正义- 维护和改善员工关系，提高员工满意度和忠诚度- 组织员工活动，增强员工凝聚力和团队合作精神5. 福利与离职管理- 管理员工薪资、社会保险和福利待遇- 提供员工职业发展和离职咨询服务- 管理员工离职手续和离职调查- 保障员工的权益和福利待遇三、服务标准1. 高效服务- 快速反应：对于招聘需求和培训申请，能够及时回应并提供解决方案- 及时沟通：与员工保持及时有效的沟通，解决问题和困扰- 高质量交付：项目和任务按时完成，符合预期目标和质量要求2. 公平公正- 建立公正的选拔和录用机制，确保招聘过程公平透明- 公正的绩效评估：评估标准明确，评估过程公正公开- 纠正不当行为：及时处理员工投诉和纠纷，保障员工权益3. 个性化关怀- 制定个人发展计划，为员工提供个性化的发展机会- 弹性福利待遇：根据员工需求和公司条件，提供个性化的福利待遇- 关爱员工：关心员工的生活和工作，提供必要的支持和帮助4. 持续改进- 监测与评估：对各项人力资源服务进行定期监测和评估- 改进措施：根据评估结果，制定和实施改进措施- 反馈机制：建立员工反馈机制，积极倾听员工需求和建议四、总结通过规范的人力资源管理工作流程和服务标准，可以提高企业的组织管理效能，提升员工的满意度和忠诚度，实现企业的长期发展目标。
人才引进管理办法
人才引进管理办法人才是推动社会进步和发展的重要力量，对于国家和组织而言，引进和管理人才具有至关重要的意义。
为了更好地吸引和利用人才，提高人才引进的效率和质量，制定和执行一套科学的人才引进管理办法是必不可少的。
一、引进人才的分类根据不同的人才需求和职能要求，引进的人才可分为以下几个类别：1. 高层次人才：包括国家级、省级及行业领军人才，通常是在相关领域具有卓越成就和影响力的人才。
对于此类人才的引进，可以提供各种优惠政策和条件，如高薪、住房、子女教育等方面的支持。
2. 专业技术人才：包括在特定领域具有专业技能和经验的人才，他们可以为组织提供创新和技术支持。
对于此类人才的引进，可以提供培训机会、项目支持和职业发展路径等措施。
3. 创业人才：包括有创业能力和创新思维的人才，他们可以为组织带来新的商业模式和市场机会。
对于此类人才的引进，可以提供创业资金、创业环境和市场资源等支持。
4. 高层次留学人才：包括在海外留学或工作期间取得丰富经验和优秀成果的人才。
对于此类人才的引进，可以提供回国津贴、科研启动资金和优先政策等激励措施。
二、人才引进管理流程为了确保人才引进的顺利进行，需要建立一套完善的管理流程。
以下是人才引进管理的基本步骤：1. 确定人才需求：根据组织的发展战略和业务需求，明确需要引进的人才类型和数量。
2. 制定招聘计划：根据人才需求，制定具体的招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式和招聘条件等。
3. 招聘宣传和筛选：通过各种渠道进行招聘宣传，吸引人才申请。
根据招聘条件和要求，进行简历筛选和面试评估，选择合适的人才。
4. 签订合同：在确定录用人才后，与其签订劳动合同或聘用合同，明确双方权益和责任。
5. 岗前培训和适应：为新引进的人才提供岗前培训，帮助其尽快适应工作环境和岗位要求。
6. 职业发展和管理：建立健全的职业发展路径和考核机制，为人才提供成长和发展的机会，激励其持续创新和进步。
三、人才引进管理的政策和措施为了吸引和留住人才，需要制定一系列政策和措施。
新员工入职管理制度和相关流程
新员工入职管理制度和相关流程一、前言随着企业的不断发展与壮大，新员工的入职管理变得越来越重要。
企业需要制定相应的新员工入职管理制度和流程，以规范新员工入职流程，确保新员工快速适应企业文化、岗位及作业流程，提高工作效率和绩效水平，为企业增添新的活力和动力。
二、新员工入职管理制度及流程1. 招聘流程企业应根据需求制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘渠道、薪资待遇等信息，并通过招聘网站、招聘会等渠道发布岗位信息，招募合适的候选人。
2. 入职前准备①确定面试时间和地点，通知候选人准时参加面试。
②面试合格的候选人需提供身份证、毕业证、学位证等相关证件及材料，企业应认真核对并留存相关材料。
③与候选人签订劳动合同，并明确入职时间及岗位。
3. 新员工入职流程①入职前一天，人事部门将新员工的相关信息（如姓名、岗位、部门等）告知所在部门，并通知该部门副经理或主管接待新员工。
②入职当天，接待人员将新员工带到人事部门，交由人事部门进行入职手续办理。
③人事部门为新员工办理以下手续：（1）办理社保、公积金等相关手续。
（2）领取工资卡、门禁卡、员工手册等相关物品。
（3）对新员工进行入职培训，包括企业文化、安全生产、岗位职责等方面的内容。
④完成入职手续后，人事部门将新员工交由所在部门接收，并安排导师带领新员工熟悉工作环境、工作流程和工作内容，让新员工尽快进入工作状态。
4. 新员工入职后的跟踪管理①在新员工入职的前三个月内，人事部门应对新员工进行跟踪管理，定期与导师沟通新员工的工作情况和表现，并对新员工的工作进展及时做出指导和帮助。
②在新员工入职满六个月时，人事部门应对新员工进行绩效考核，并为新员工制定个人发展计划，帮助其提升工作能力和职业素养。
5. 入职手续办理时间节点①领取工资卡、门禁卡、员工手册等物品：新员工入职当天。
②办理社保、公积金等手续：新员工入职三个工作日内。
③进行入职培训：新员工入职后一周内。
三、入职管理注意事项1. 招聘时要严格参考招聘标准，避免人事风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘流程及管理政策
1. 引言
本文档旨在概述招聘流程及管理政策，以确保公司的招聘过程高效、公正和合法。
招聘是公司的核心活动之一，因此需要遵循一系列明确的步骤和政策。
2. 招聘流程
公司的招聘流程包括以下几个主要步骤：
2.1 职位需求定义
在开始招聘前，需要明确定义所需的职位和相关要求。
这包括工作职责、技能要求和所需经验等。
2.2 招聘计划
根据职位需求，制定招聘计划，包括招聘的时间表、预算和招聘渠道等。
2.3 发布招聘信息
根据招聘计划，将招聘信息发布在合适的渠道上，如公司网站、招聘网站、社交媒体等。
2.4 筛选简历
收到应聘者的简历后，根据预先设定的标准和要求进行筛选，
选出符合条件的候选人。
2.5 面试
与候选人进行面试，进行综合评估，包括技能、经验、适应性
和团队合作能力等。
2.6 背景调查
对通过面试的候选人进行背景调查，以核实其教育、工作经历
和个人品德等。
2.7 录用和入职
在经过综合评估和背景调查后，确定最终候选人，并提供录用
和入职所需的文件和合同。
3. 管理政策
公司的招聘管理政策旨在确保公平、透明和合法的招聘过程。
3.1 平等机会
公司承诺在招聘过程中提供平等机会，不因种族、性别、宗教、年龄、国籍或任何其他受保护特征而歧视任何申请人。
3.2 透明与保密
招聘流程的各个阶段应保持透明，并确保申请人的个人和敏感
信息的保密。
3.3 公正评估
公司将根据公正的标准和评估准则进行候选人的筛选、面试和
录用决策。
3.4 法律合规
公司将遵循所有适用的劳动法规和法规，包括但不限于平等就
业机会法、反歧视法和雇佣合同法。
4. 结论
招聘流程及管理政策对于公司的成功招聘起着至关重要的作用。
公司将持续监督和审查招聘流程，确保其符合公司价值观和法律要求，并不断改进以达到更高的效率和质量。