试用期员工管理办法
XX有限公司
试用期员工管理办法
第一条目的
为明确对试用期员工的管理职责，合理评价员工试用期间工作，为员工任用选拔提供依据，结合公司实际，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于各部门及分子公司新入职员工及调岗员工的试用期管理。
临时工、维修工、驾驶员除外。
第三条职责
一、人力资源部
及时了解、跟踪用人部门对试用期员工的日常管理，审核试用期员工考核结果，办理试用期岗位调整、辞退及转正手续。
二、用人单位
负责落实试用期员工管理办法，按照公司规定对试用期员工进行指导、培训和考核；各级直接主管人员是试用期员工管理的第一责任人。
第四条试用期管理
一、试用期限
1.所有新入职或调岗员工试用期三个月，原则上不可提
前转正，表现特别优秀需提前转正的，须经部门分管领导及人力分管领导审批后转正，但试用期不得少于一个月；若需要延期转正的，需部门负责人谈话完毕后提报《员工试用期延长申请流程》，延期不得超过一个月，否则解除劳动合同或退回人力资源部。
2.新入职在读大学生列入试用期间的实习人员，实习期原则为六个月，能胜任岗位工作且获取毕业证后方可办理转正手续。
二、试用期间管理
1.新入职员工公司于每月20日统一组织入厂培训，培训结束后进行考试，考试合格者回原岗位继续试用；考试不合格者，在原培训时长的基础上延长两天，待考试合格后方可回原岗位继续试用，否则，公司解除劳动合同。
2.试用期间由用人部门负责人指定专人对其进行岗位工作的指导、培训，试用人员须及时填写《员工试用期培训记录流程》,直至转正为止。
新入职在读大学生列入试用期间的实习人员, 《员工试用期培训记录流程》填写三个月即可。
调岗员工按照实际试用时间填写《调岗培训记录流程》，直至试用时间结束。
3.试用人员在试用期间，每满一个月向人力资源部提交《试用期员工月度工作总结》（见附件1），用人部门科室主管及负责人、人力资源部人事科长及人力资源部负责人需在
每月30日前与试用人员面谈，了解试用人员的心态、工作状况、需要协助解决的问题，并做出总结、评价。
试用人员须将当月《试用期员工月度工作总结》于次月3日前提交至人力资源部备档。
4.试用人员在试用结束前三天，提报《员工转正申请流程》，并至人力资源部进行转正考试，考试合格后方可办理转正手续，转正时间以考试合格时间为准。
5.入职地为非龙口地区的员工，试用期面谈由责任部门科室主管进行面谈，经部门负责人确认后提交至人力资源部备档。
第五条附则
本办法由人力资源部负责解释，自下发之日起施行，之前有与本办法相悖的，以本办法为准。
恒通物流股份有限公司 2017年3月1日
附件1:
试用期员工月度工作总结。
新进员工试用期管理办法 (3)
雄辉机械工贸有限公司新进员工试用期管理办法1、目的为了规范对新进试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的，特制定本办法。
2、范围公司新进员工3、试用期员工管理3.1、试用期员工由行政部及需求部门共同负责相关入职考试、培训，管理人员由总经理负责考试及培训。
3.2、部门管理对试用期员工的指导内容如下：（一）引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。
（二）安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。
（三）根据部门工作目标，对新员工制定工作计划，并合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
（四）在日常工作中，不定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
（五）试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
3.3、根据劳动法的规定,新员工试用期为3个月，试用期间视工作表现可予以缩短或延长试用时间，试用期最长时间不超过6个月，试用人员因品行不良，工作能力欠佳，无故旷工，严重违反公司管理制可随时停止试用，并给予辞退处理，经试用考核合格者方可正式录用。
3.4、新入职员工工作未满7天（含7天）而离职的（无论以任何形式），一律不计发工资。
4、转正的办理流程4.1、员工试用期满后一个月内，由行政部将员工试用期考核表交给试用员工所在部门主管。
表中姓名、部门、职位、工号、性别、年龄、学历、入职日期由行政部文员负责填写，其他由其直接主管按照试用员工考核表要求给予打分，部门主管审核后交行政部复核总经理核准后生效。
一线普通员工无须用此表，一个月后直接转正。
审批后的《员工试用期考核表》由行政部备案保存。
4.2、行政部将转正结果以文件形式传达给部门主管，由部门主管转告员工本人。
5、延长试用期有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正：①试用期内出勤率不足100%的,按缺勤天数延长试用期,如(请假,年底放假等)②重要部门的管理，如行政,营销,生产,技术,售后,财务等由总经理决定是否延长试用期及延长试用期的天数。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法1---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合员工试用期管理方法第一条目的（一）明确规范员工试用期管理，完美公司人事考核、监督、晋升机制。
（二）考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。
第二条原则：公正、公平、客观、严谨；发觉自我、完美自我。
第三条试用对象：试用期内员工。
第四条试用时光（一）普通职位的员工，试用期1-3个月。
（二）较高管理职位的员工，试用期为1-6个月。
第五条试用期考核方法（一）试用期到期前两周，人力资源部提示直接上级对员工的试用期表现举行评估；（二）员工试用期到期前，人力资源部收回员工《试用期评估表》；（三）人力资源部按照员工《试用期评估表》，对员工举行综合评估；2---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合（四）对综合评估达标的员工，提示其提交转正申请；对未能达标的员工，说明理由，提前告诉，通知办理试用期员工离职手续。
第六条附则（一）本制度由公司规则制度编审委员会起草并修订，经公司职代会研究并通过，自2010年1月1日总经理签发公布之日起正式实施。
（二）须制作运用的管理表单有《试用期评估表》。
（执行部门可据实调配）（三）本制度由人力资源部负责执行，终于解释权归公司人力资源部。
上一页第2页篇2：员工试用期管理规定员工试用期管理规定前言本规定是按照公司标准体系工作的需要举行编制，是企业标准体系建立和实施的标准。
目的是规范内蒙古锦联铝材有限公司员工试用期管理工作，使员工试用期管理工作科学合理、务实高效、有据可依。
本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部提出。
本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部归口。
本规定起草部门：内蒙古锦联铝材人力资源部。
本规定起草人：李琳本规定审定人：胡奇翰本规定批准人：李金锋发放本标准由人力资源部负责解释，自发布之日起试行六个月。
1 目的本管理规定适用于内蒙古锦联铝材有限公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作，锦联公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作除遵照国家及地方有关规矩外，都应依据本制度执行。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法第一条目的为适应公司对人才的需求，选对的人才，并使新入职员工试用期考核有所依循，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司所有在试用期的员工。
第三条职责3.1 用人部门负责对新入职员工试用期的考核及转正或辞退手续的提报。
3.2 人事部门负责对新入职员工试用期考核的追踪及转正或辞退的审核。
第四条作业规定4.1 试用期期限的规定4.1.1依岗位性质、新员工的工作经验等不同确定新员工的试用期期限，具体如下：（1）应届生及工作经验1年（含）以内的新员工，试用期为6个月，每3个月试用期考核一次，表现优异者，可提前3个月转正。
（2）主动离职后回聘人员，任同岗位同职务试用期为1个月，任不同岗位或不同职务试用期为3个月。
（3）其余岗位人员的试用期为1-3个月，原则上以3个月试用期为主。
4.1.2 试用期只可约定一次，不得延长，试用期内考核合格者给予转正，不合格者给予辞退。
4.1.3 员工在试用期内辞职或公司辞退员工，均需提前3天通知对方并告知原因。
4.2 试用期薪资的规定试用期的薪资不得低于员工转正后薪资的80%，具体按照实际情况及面谈结果确定。
4.3 试用期考核的规定4.3.1 新员工办理完入职手续后，一周内需参加公司人事部组织的新人培训，培训内容主要包括公司概况、企业文化、员工关系和规章制度等方面，以便新员工更快适应公司环境。
4.3.2 新员工进入用人部门上岗工作时，应由新人之直属主管向其详细介绍以下工作要求：（1）该岗位的工作职责和工作要求；（2）该岗位的工作绩效指标和日常工作要点；（3）该岗位与本部门或跨部门工作互动的基本要求；（4）试用期考核的基本做法和要求。
4.3.3 新员工到岗工作时，用人部门应指派资深、业务水平较高的同事或主管，对其工作进行辅导，带动新人尽快进入工作角色。
新人之直属主管应随时关注其工作状态，帮助解决工作中的问题，使其尽快达到工作岗位要求。
4.3.4 在试用期结束前一周，人事部向新员工发放《试用期转正审批表》，新员工需填写《试用期转正审批表》个人填写部分，包括基本信息和自我评价，填写完成后提交至员工直属主管处。
试用期管理办法
试用期管理办法试用期是企业用工中常见的一种制度，它为企业和员工之间提供了一个相互了解、协调沟通的阶段。
试用期管理的科学与合理，直接影响着企业招聘和员工培养的质量。
本文旨在探讨试用期管理的重要性和一些常见的试用期管理办法。
一、试用期的重要性试用期作为企业招聘和员工发展的一个重要环节，具有以下几个重要的作用。
1. 相互了解和适应：试用期是企业和员工之间相互了解和适应的阶段，通过试用期的工作经历，员工可以更好地了解并适应企业的组织文化、工作要求、团队氛围等。
2. 评估员工能力和表现：试用期可以为企业提供一个评估员工能力和表现的机会，通过员工在试用期的表现，企业可以判断员工是否适合岗位，并对员工进行评估，为后续的晋升、调岗或续签劳动合同提供依据。
3. 培养员工潜力：试用期也是培养员工潜力的阶段，通过对员工的培训和指导，企业可以帮助员工提高专业水平、拓展技能和知识，并发现和发掘员工的潜力。
二、试用期管理的常见办法1. 确定试用期的时长：企业应根据不同岗位的要求和员工的工作性质来确定试用期的时长。
一般而言，试用期的时长不宜超过三个月。
对于需要学习和适应的岗位，试用期可适当延长至六个月。
2. 制定试用期目标和考核标准：企业应在员工入职时，明确告知试用期的目标和考核标准。
试用期目标应该与岗位职责和企业目标相一致，考核标准应公平公正，并与员工能力和表现直接相关，避免主观性评价。
3. 提供培训和指导：试用期需要给予新员工足够的培训和指导。
企业可以安排师傅制度，由有丰富经验的员工担任新员工的导师，帮助新员工快速适应岗位和工作环境，提高工作效率和水平。
4. 定期反馈并记录工作表现：企业应定期与试用期员工进行工作表现的反馈和沟通，及时指出员工的优势和不足，并提供改进的建议。
同时，企业也应详细记录员工的工作表现，为最后的定性评估提供依据。
5. 终止试用期的处理：试用期结束时，企业应按照劳动法的规定，进行综合评估和决策。
对于表现优秀的员工，可以与其商洽签订正式劳动合同；对于表现一般的员工，可以延长试用期或给予培养计划；对于表现不佳的员工，可以提前终止试用期。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入集团公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合集团公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入企业。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据集团需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由集团公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据集团相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及集团公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由集团人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为集团人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
员工试用期考核管理办法
员工试用期考核管理办法背景员工试用期是公司雇佣员工的首要期限，通常为3个月至1年，其主要目的是为公司评估员工能否胜任所担任的工作，并为员工了解公司文化、使命和价值观提供时间。
员工试用期考核管理办法是一套管理工具，旨在确保员工试用期顺利进行，最终促进员工逐渐适应公司文化，同时为公司提供有价值的劳动。
试用期考核方法1. 考核标准和指标公司应当制定符合自身需求的员工试用期考核标准和指标，根据公司的文化、使命和价值观确定员工所需具备的能力和素质，制定可控而具有挑战性的标准和指标。
具体的考核标准和指标应当包括但不限于：•工作目标和业绩：员工实现业绩目标和目标规定的程度。
•工作表现：员工工作态度、行为、工作效率和沟通能力。
•能力和技能：员工工作相关的技能、知识和能力。
•公司文化适应：员工在公司文化、使命和价值观方面的适应能力。
2. 考核周期和形式公司应当明确员工试用期考核的周期和形式，以确保试用期各个阶段都有明确的考核标准和形式。
具体的考核周期和形式应当根据公司实际需要制定，包括但不限于：•日常考核：主管对员工每天、每周的工作表现进行评价和反馈。
•中期考核：在员工试用期的中期，主管对员工的工作进行综合评价和反馈。
•期末考核：结束员工试用期之前，主管对员工的考核完成最终评价和反馈。
3. 考核流程和责任公司应当明确员工试用期考核的流程和责任，建立完善的考核制度和流程。
具体的考核流程和责任应当包括但不限于：•制定员工试用期的考核计划，明确考核周期和形式，制定考核标准和指标。
•主管为员工制定个人发展计划，并监督其执行情况。
•主管每次日常考核后给予及时反馈，提出改进建议。
•在中期和期末考核中，主管与HR人员一起对员工进行综合评价和反馈，并最终决定是否聘用该员工。
考核结果和处理1. 考核结果公司应当根据员工在试用期内的表现和考核结果，决定是否聘用该员工，并确定其任职条件和工资待遇。
具体的考核结果应当包括但不限于：•聘用：主管和HR人员根据考核结果，一致认为该员工符合公司要求，决定正式聘用该员工。
新员工入职与试用期管理办法
新员工入职与试用期管理办法变更记录目录新员工入职与试用期管理办法11目的22适用范围33涉及人员角色及职责34员工入职管理34。
1新员工入职第一天44。
2新员工入职第一周44。
3员工重新入职55新员工培训55.1培训方式55.2入职培训55。
2.1培训责任人55。
2.2培训方式55.2。
3培训内容65.3专业性培训75.3。
1培训责任人75。
3。
2培训方式75。
3。
3培训内容76新员工试用期管理76。
1。
1新员工培养计划76.1。
2试用期考核87附则8附件一:新员工入职第一天确认表9附件二：新员工入职一周反馈表9附件三：员工入职详情表10附件四:新员工入职培训表13附件五：试用（考察）期员工培养计划14附件六：试用期员工月度考核表15附件七：试用期员工述职内容要求16附件八:员工转正申请表17附件九:开通电子邮件通知单错误!未定义书签。
附件十：新员工银行开户材料表18新员工入职与试用期管理办法1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准,人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。
该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。
2适用范围适用于:1)公司新入职员工，并处于试用期的；2)公司新调岗员工，并处于考察期的；3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法.3涉及人员角色及职责4员工入职管理新员工入职流程图如下所示：4.1 新员工入职第一天【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到,按照入职流程完成以下工作：1)提交个人资料a)身份证原件及复印件一张；b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件一张；c)原单位离职证明原件，或签写《关于工作状况的说明》；d)银行卡账号及复印件一张;e)一寸纸质彩色照片2张；2)由人力资源部填写《员工入职审批表》；3)签订《员工试用期劳动合同》；【第二步：到所属部门报到】1)由人力资源部将新员工引见给部门经理:2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4)部门经理为新员工安排工作内容；5)辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；4.2 新员工入职第一周部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作,并签字后由新员工反馈给人力资源部.4.3 员工重新入职员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。
新员工试用期管理办法(修订版)
川汇达公司新员工试用期管理办法第一条：目的为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平，促进公司管理水平的全面提高。
第二条：范围本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。
制度适用于公司所有试用期员工（总经理或董事长特批除外）。
第三条：术语和定义1、试用期指根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。
2、新员工指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工；员工公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。
第四条：职责1、行政部负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训；负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。
2、各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。
第五条：新员工入职新员工入职当天由行政部相关人员给予办理入职资料的填写，并录入指纹。
由行政部相关人员带领新员工认识各部门同事。
由行政部相关人员给予发放办公用品及公司的管理规章制度或员工手册。
由行政部相关人员带往入职部门，交予部门负责人。
第六条：新员工培训1、新员工入职一周内，行政部相关人员对其进行有关公司的相关规章制度或员工手册的培训，并在《规章制度领取学习确认表》上签字确认。
2、新员工入职一周内，部门负责人对其进行有关部门业务知识的培训，并在《培训签到表》上签字确认。
3、新员工试用期期间，公司会根据公司培训计划统一安排有关业务或理念的知识技能培训。
第七条：新员工签订劳动合同规定1、新员工原则上试用期满一个月签订劳动合同。
2、签订劳动合同期限在1年以上的，试用期原则上为三个月，表现优异者可给予提前转正，但最短不得低于一个月；表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期，但最长不得超过三个月。
第八条：新员工试用期薪资福利1、新员工试用期期间工资按照岗位工资的80%发放，转正之后执行岗位工资（其中10%为绩效工资于公司每年经营年度末发放）。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法第一章总则第一条目的为规范对试用期员工的管理工作，创造良好的工作环境,使新员工尽快熟悉工作岗位,促进试用期员工的成长和进步,特制定本办法.第二条相关说明(一)试用期指公司和员工互相了解、选择而约定的不超过六个月的考察期，试用期包含在劳动合同期内。
(二)试用期的起始时间是员工报到之日,结束时间是员工转正之日。
第三条职责(一)人力资源部负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价等工作。
(二)用人部门负责新员工的工作安排、培训指导和考核评价.第四条管理方式(一)公司对试用期员工的管理采取“辅导与开发”和“管理与评价”相结合的双重方式.(二)试用期管理以各用人部门的管理为主,人力资源部给予协助。
第二章试用期限管理第五条公司对新员工原则上均应设定试用期(特聘、特约人员及董事会成员除外）.第六条员工试用期限为1～3个月，公司有权根据试用期员工的具体表现提前或推迟结束试用期。
第七条在试用期内，公司将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同(或协议）。
第八条新员工如果在试用期内确实感到不适应，或由于其他原因而决定离开,可提出辞职，并按规定办理离职手续。
第九条新员工试用期的具体工作安排,由该新员工的直属上级负责。
第三章入职前准备第十条招聘人员就新员工的入职时间、指引人等与用人部门做好协商，并准确填写“入职事项准备单”。
第十一条招聘人员在新员工报到前一日准备好办理入职手续时需签订的“劳动合同”、“劳动合同补充协议”，准备好“员工手册".第十二条人力资源部在新员工报到前一日按照“入职事项准备单"准备物资.第十三条部门负责人事先了解试用期员工的工作经历、教育程度及其所受过的专业训练,指派相应的入职引导人.第四章员工入职第十四条人力资源部收取试用期员工应提交的资料（如身份证和最高学历证复印件、照片等),并装订备档，建立试用期员工档案.第十五条人力资源部协助新员工签订“劳动合同”、“劳动合同补充协议”等,并负责答疑解惑。
新员工试用期管理办法(内容)7.14
6.1.3 在入司培训阶段，人力资源部(相关部门)应承担入职引导人职责， 负责引导新员工熟悉公司环境、生活环境，并解决新员工在工作、生活中存 在的各种问题及困惑。
张超
1 目的与适用范围 1.1 为规范新员工的试用期管理，及时淘汰不适合人员，确保员工的招 聘质量，特制定本办法。 1.2 本办法适用于集团公司及集团所属各公司。
2 参考文件 《中华人民共和国劳动法》 《新员工培训管理制度》 《九州通薪酬管理制度》
3 术语 3.1 新员工：指新近加入公司，仍处于试用期中未予以转正的员工。员工 在集团内部工作调动或岗位调整不属于新员工范畴。 3.2 新员工试用期：指新员工在劳动合同期限之内，劳资双方为互相了 解、相互考察，遵照法律规定予以约定的一段时间。新员工的试用期由入司 培训与上岗试用两阶段组成。
6.2 上岗试用 6.2.1 新员工经入司培训考试合格当日，用人公司人力资源部(相关部 门）应为其办理上岗手续，安排新员工到录用部门报到，开始上岗试用阶 段。 6.2.2 上岗试用包括相关部门实习及本部门试岗两部分内容。对于用人 部门提出实习要求的，所在公司人力资源部(相关部门)应在需求提出后 3 个 工作日内协调解决；新员工在本部门上岗试用时，部门负责人应安排其参与 录用岗位工作，以考察其工作能力、职业素养等各方面内容。 6.2.3 在上岗试用阶段，用人部门负责人或受其指派的经验丰富、责任 感强的老员工应承担入职引导人职责，负责引导新员工熟悉部门同事、工作 与生活环境，指导新员工学习本部门工作制度，并对其工作完成情况进行指 导与监督。 6.2.4 在上岗试用阶段，用人部门负责人需对新员工进行绩效考核，考核 周期及方案参照同岗位正式员工。但新员工不参与本部门绩效结果的比例分 配，其考核结果不与薪金挂钩，仅作为是否结束试用期正式录用和转正调薪 的转正类型 （1）自然转正。新员工在公司规定的试用期满后，经转正考核合格的， 应结束试用期予以正式录用。 （2）提前转正。新员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申 请，人力资源部（相关部门）审核，可提前结束试用期，予以正式录用。新 员工提前转正的，其试用期不得少于 1 个月。 （3）延期转正。新员工在试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达 不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，推迟正式录 用。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过 6 个月。6 个月后仍 无法达到自然转正要求的，予以淘汰。 6.3.2 转正程序 （1）发放表格 新员工自然或延期转正的，所在公司人力资源部(相关部门)应在期满 5 日前发放《员工转正申请表》(附件 1)；经用人单位推荐，新员工提前转正 的，所在公司人力资源部(相关部门) 应在收到申请后 2 个工作日内向员工发 放《员工转正申请表》。 （2）填写申请 员工在收到《员工转正申请表》后应在 2 日内填写完毕，向部门负责人 提交。 （3）转正意见 部门负责人在收到《员工转正申请表》后，应在 2 个工作日内填写新员 工转正考核成绩、转正建议、转正时间、转正后薪资等点及转正评价，交分 管副总审核。