高校预算管理
高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策
高校后勤财务预算管理存在的问题及其对策随着高校规模的不断扩大和建设的不断完善，高校后勤财务预算管理也面临着诸多问题。
这些问题主要包括资金使用效率不高、资金管理不够规范、预算执行不到位等方面。
如何解决这些问题，提高财务预算管理的效率和质量，成为高校后勤管理中的一项重要任务。
一、问题分析1.资金使用效率不高在高校后勤财务预算管理中，存在着一些资金使用不够合理和效率低下的问题。
一些高校的后勤系统中存在大量的闲置资金，这些资金并未得到有效利用，造成了资源的浪费。
2.资金管理不够规范在高校后勤财务预算管理中，资金管理不够规范也是一个比较突出的问题。
一些高校对于资金的流向和使用并不清晰，缺乏有效的监督和管理制度，导致了资金管理不够规范。
3.预算执行不到位在高校后勤财务预算管理中，预算执行不到位也是一个问题。
一些高校的财务预算编制和执行存在着较大差距，一些项目的预算费用被滥用、挪用，导致了预算执行效果不佳。
二、对策建议1.建立健全的资金管理制度针对资金使用效率不高和资金管理不够规范的问题，高校应该建立健全的资金管理制度，明确资金的使用范围和流向，并加强对资金的监督和管理。
加强对资金的审计和监控，防止资金的滥用和挪用。
2.加强预算执行监督针对预算执行不到位的问题，高校应加强对预算执行的监督，建立预算执行情况的考核机制，对预算执行情况进行全面、及时的监督和检查。
建立健全的预算调整机制，确保预算的执行效果。
3.提高财务预算管理的透明度为了加强财务预算管理的透明度，高校应该建立健全的财务信息披露制度，及时向社会公开财务收支情况和财务运行状况，提高财务预算管理的公开透明度，增强社会监督。
4.加强财务预算管理的信息化建设针对现阶段财务预算管理存在的问题，高校应加强财务预算管理的信息化建设，利用现代化科技手段来加强资金的管理和监督，提高财务预算管理的效率和质量。
5.加强人才队伍建设在财务预算管理方面，高校还应加强相关人才队伍建设，培养具备财务预算管理专业知识和实践经验的人才，提升财务预算管理水平。
关于加强高校预算管理的思考
预算编制是一个复杂 、 系统和严肃 的工作 。近年来 尽 管部 门预算要求 按照 “ 基法 ” 制 ， 零 编 但受技 术 、 人力 等客观因素 和利益驱动等主观 因素 的影 响 ， 目前相 当一 部分 高校在预算分配上仍采用 “ 基数加增长 ” 的方法 ， 形 成 了只增不减 的“ 增量预算” 这种方法 最大的弊端是保 。
需要 的预算管理信息系统 ， 增强企业对财务信息 的处理
能力。加快企业预算管理现代化进程 ， 不仅仅是增强企
最后综合这些信 息做 出完 整的预算 。在 这种情 况下 ， 企 业作 出的预算不但对未来进行 了总结 ， 对未来 的企业 还 状况进行 了评估 ，有 助于企业按 照预定 的路线发展 ， 增 强 了可控性 ， 降低 了企业 的风险。 ３明确 预算 管理的主要工作 和流程 ， ． 加强执行 和监
管 理 的 思 考
预算管理是高校财务管理工作 的中心环节 ， 是高校 实施发展战略 目标 的重要手段 ， 是学校经 济活动正常运
行 的保证 ，预算管理的水平将直接影响到学校各项事业 的顺利发展 。 本文结合高校的实 际情况 ， 针对 目前高校预 算管理 中普遍存在的问题进行探讨并提出完善的建议 。 目前 高校预算管理 中存在的问题
督力度
业 财务管理 的需要 ，也是加快企业整体现代化进程 ， 促 进 企业更快发展 的需要 。
结束语 ：预算管理是现代企业管理 的核心 内容 ， 也 是 由单纯 的财务管理 向企业全面管理 转化 的需要 。 企业 只有对预算管理有 了全面而深刻地认识 ， 才能有效实施 预算管理 ， 使其成为实施企业发展战略和提高业绩 的工 具 ， 而保证企业 发展 战略的进一 步落实 ， 从 降低 企业经 营风险 ， 提高企业效益 ， 实现企 业价值最大化 。 （ 作者单位 ： 州市东 大矿业有 限责任公司 ） 滕
高校财务预算管理制度3篇
高校财务预算管理制度3篇为明确财务预算，保障高校的教学秩序，应订立规范的高校财务预算管理制度。
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高校财务预算管理制度篇一第一章总则第一条学校依法实行财务预算、决算制度。
财务预算、决算是学校合理配置资源、实施有效管理、规避财务风险的紧要形式，财务预算、决算服务于学校的长远建设目标和年度进展计划，保障学校各项事业的健康协调进展，足够日常运行的财务需求。
第二条学校财务预算贯彻“支持进展、量入为出、收支平衡、勤俭节省”的原则，收入须落实，支出应从严，不做赤字预算，保持学校事业可持续进展。
学校财务决算贯彻“依法、精准、完整、适时”的原则，实事求是地反映学校预算的执行和各项财经活动情况。
第三条学校财务预算分为学校全口径综合财务预算、部门财务预算、学校运行财务预算、专项财务预算等。
学校全口径财务预算为学校所做的全部收支预算，包含学校运行财务预算和全部专项财务预算等；部门预算为学校依照教育部要求所做的收支预算；学校运行财务预算为学校可直接支配财力的收支预算；专项财务预算为在某段时间内为完成某项特定任务或其他特定需求而编制的预算。
与此对应的有全口径综合财务决算、部门财务决算、学校运行财务决算、专项财务决算等。
第四条学校全口径综合财务预决算，在校财经领导小组领导下编制，并由校财经领导小组审核后，提交学校党委常委会审核批准。
学校财务处是学校财务预决算实施编制和管理的职能部门。
第五条维护学校财务预决算的严厉性，一经批准不得任意更改，未列入预算的项目一般不得开支。
第二章预算编制第六条学校依据章程和进展规划，明确下达下一年度学校进展的目标、任务与要求，据此编制年度收支计划。
第七条部处、直属单位。
学校机关各部处、直属单位按岗位职责和本单位承当的任务编制收入与支出的年度需求预算，经分管校领导确认后提交校财务处汇总编制。
第八条学院、直属系。
学校人力资源处依据各院（系)的建设目标、岗位设置和承当的教学、科研、管理等任务编制其人员经费的收入与支出预算，在与各院(系）沟通的基础上，报主管校领导确认后提交给学校财务处汇总编制。
学校(大学)预算管理办法
学校(大学)预算管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范学校(大学)预算编制、审核、执行和管理的工作，保障学校(大学)财务安全，落实国家有关财务管理制度，在中央和地方财务拨款、学校自筹经费、社会捐赠等不同来源的资金预算编制和管理中，做到科学高效，透明公开，实现预算的制度化、规范化、科学化、信息化，制定本办法。
本规定依据《国务院办公厅关于深化高校财务制度改革的通知》、《教育部财务司关于印发‘ 高校财务制度改革三年行动计划’的通知》等法律、法规和规章的规定。
第二条适用范围学校(大学)预算管理办法适用于学校(大学)各部门编制、审核、执行、监控和评估各项预算的活动。
第三条预算管理的原则预算管理的原则是科学合理、预算财务安全、客观公正、透明规范、重点突出、长期规划、分类管理。
第二章预算编制和审核第四条预算编制的程序和方式各学校(大学)部门应根据本规定和有关法律法规，结合部门实际制定预算，需经过以下程序和方式：1.预算编制时间：各部门应当于每年的8月底前参照上年度实际执行情况，结合新兴项目和预算调整，制定下一年度预算报告和预算细目表。
2.预算编制内容：各部门预算报告和预算细目表的内容应符合学校(大学)的中长期发展计划要求，区分管理费、教育教学、科研建设、资本经营等各项预算，逐年进一步细化、严格管理。
3.预算编制方式：各部门可采取多种方式编制预算。
包括：自下而上的“财源自治”方式和自上而下的“权责一体”方式等。
第五条预算审核的原则和程序1.预算审核原则：预算审核遵循“尊重与信任、审慎有序、科学公正、依法依规”的原则。
2.预算审核程序：预算审核组主要由学校(大学)财务处主管领导、学校(大学)会计师和审计部门组成，主要包括预算审核前置程序、预算审核审核、误差和调整核对和审计。
预算编制部门应在8月下旬提交预算报告和细目表及附属资料。
学校(大学)财务处主管领导、审计部门、帐务部门、预算审核部门应在一个月内对预算计划进行审核。
高校财务预算管理制度
高校财务预算管理制度1. 引言财务预算作为一个企业或组织的重要组成部分，能够有效地协调收支平衡，保障正常的日常运营和持续的发展。
在高校的运营中，财务预算的管理尤为重要，特别是在当前经济形势下，合理有效地管理预算资源，成为高校运营和发展必须处理的问题。
2. 高校财务预算管理现状分析高校财务预算管理中存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：2.1 预算制定不够科学合理高校财务预算的制定，缺乏科学性和合理性，只是以往经验和常规为主，缺少对校园管理和教学实际情况的充分了解。
对于部分项目的预算，没有进行精细化处理，导致在实际操作中存在浪费和冗余。
2.2 缺乏透明度和公开性目前，高校财务预算管理的透明度和公开性都较低，很难让师生、家长和社会大众了解财务预算的使用情况。
这也造成了一些不必要的争议和猜测，影响高校的声誉和形象。
2.3 资金监督不够严格在高校财务预算管理中，监督缺失导致了部分资金的流失或浪费，给高校的资金安全和预算执行带来不利影响。
3. 高校财务预算管理制度的设计思路为改进并完善高校财务预算管理制度，应该从以下方面入手：3.1 财务预算的科学制定应该加大对校园管理和教学实际情况的调查和研究。
在预算制度中，应该对各项支出项目进行精细化处理，避免预算过多或过少。
同时，制度中应该加入一些灵活性，以应对特殊情况的出现。
3.2 财务预算管理制度的透明度和公开性为提高预算管理的透明度和公开性，应该设立财务督查机构，负责对校内各部门和个人的预算执行情况进行监督。
同时，应该建立相应的信息公开机制，及时向社会公开预算情况，使社会大众能够了解实际情况和管理情况。
3.3 资金监督的严格化为加强资金监管，应设立合法与专业的财务监督机构，定期检查资金的流转和用途，确保预算的执行和使用符合政策规定和项目需求。
对于对不遵守规定的行为进行惩处。
4. 高校预算管理的具体措施除了以上的设计思路外，还需要采取以下措施，以确保高校财务预算管理制度能够落地生根：4.1 建立规范预算制度和执行机制制定一系列规范的预算制度和执行机制，确保高校各部门都能够按照规定的流程和标准进行财务预算的编制和执行。
高校预算管理信息化建设
高校预算管理信息化建设
高校预算管理信息化建设是指利用信息技术手段对高校预算管理进行系统化、规范化和智能化的建设。
通过建立预算管理信息系统，高校可以实现预算编制、执行、控制和评估的全过程信息化管理。
高校预算管理信息化建设的目标是提高预算管理的效率和精确度，减少人工操作和人为错误，优化预算决策的科学性和准确性。
具体来说，高校预算管理信息化建设包括以下几个方面：
1. 预算数据采集和处理：通过信息化手段收集和整理相关的预算数据，包括各项收支、经费使用情况等，以便进行后续的预算编制和执行。
2. 预算编制和执行：利用信息化系统对预算进行编制、审核和审批，并实现预算执行的全过程监控和控制，及时发现和解决问题。
3. 预算决策支持：通过信息化系统提供相关的数据分析和决策支持工具，帮助预算管理者进行决策分析和方案比较，提高管理决策的科学性和准确性。
4. 预算评估和效果分析：通过信息化系统对预算执行情况进行评估，分析预算执行的效果和影响，提供决策参考和改进建议。
高校预算管理信息化建设对于高校的预算管理具有重要的意义。
通过信息化手段，可以提高预算管理的效率、准确性和透明度，
提升预算决策的科学性和可操作性，推动高校预算管理水平的提升。
大学预算管理办法
大学预算管理办法一、前言预算管理是大学管理的核心之一，合理的预算制定和精细的预算管理是大学财务稳定和发展的重要保障。
本文书旨在规范大学预算管理的实施细则，明确预算管理的职责与要求，提高预算管理的精细化程度，确保预算管理的科学性和有效性。
二、预算管理职责1.根据高校的战略规划和发展计划，确定年度预算；2.制定预算方案，明确收入来源、支出项目、经费使用计划等；3.负责预算的审核、审批和执行，确保预算的合理性和科学性；4.统计、分析和评估预算执行情况，提出调整预算方案的建议；5.审核预算决策的合规性，防范和化解财务风险；6.对预算管理人员进行培训和指导，提高预算管理的水平。
三、预算管理要求1.合理性原则。
预算必须以经过科学计算和实际调查的数据作为依据，经过细致的分析和评估，确保预算的合理性和可行性。
2.稳健性原则。
预算方案必须具有一定的稳健性，考虑到各类不可预见的因素，避免因为某些偶发事件而导致财务风险的增加。
3.透明度原则。
预算报告必须明确和透明，不得损害利益相关者的正当权益和合法权益。
4.监督原则。
预算应设立相应的监管机构，对预算执行情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
四、预算制定高校预算分为年度预算和跨年预算两种类型。
年度预算通常是以学年为单位进行计算，跨年预算则是在学年度结束前，对接下来学年度的预算进行适当的规划。
1. 年度预算年度预算主要包括以下部分：•收入计划：包括国家拨款、学费收入、科研经费、捐赠等。
•支出计划：包括教师工资、设备购置、教学支出、行政管理支出等。
•债务和资本支出计划：主要用于还贷和维护资产等。
2. 跨年预算跨年预算主要用于对下一学年度的预算进行规划，主要包括以下部分：•校园建设支出计划：包括基础设施建设、新校区建设、体育设施建设等。
•教学改革支出计划：包括课程开发、教师培训等。
•科研发展支出计划。
五、预算执行与审批为了确保预算的合理性和科学性，应制定相应的预算执行和审批制度。
高校校内预算管理中存在的问题及对策
高校校内预算管理中存在的问题及对策1. 问题：预算制定不准确和不科学在高校校内预算管理中存在着预算制定不准确和不科学的问题。
一方面，预算编制中往往缺乏足够的数据支撑和市场调研，导致预算金额过高或过低，无法实际反映实际需要和开支。
预算制定中缺乏科学的分配原则和目标，往往随意决定各项开支额度，导致部门之间资源不均衡，影响了学校整体发展。
对策：（1）加强数据支撑和市场调研：在预算编制之前，建立完善的数据收集和分析机制，充分了解学校各项开支的实际情况和市场行情，确保预算金额的准确性和合理性。
（2）制定科学的分配原则和目标：建立预算编制的评估机制，制定科学的分配原则，根据学校的战略目标和需求来制定预算，并加强与各个部门的沟通协调，合理分配资源，确保学校整体发展的平衡性和可持续性。
2. 问题：预算执行不规范和缺乏监督在高校校内预算管理中，存在着预算执行不规范和缺乏监督的问题。
一方面，预算执行过程中往往缺乏明确的操作流程和责任分工，导致预算资源的浪费和滥用。
预算执行过程中缺乏有效的监督机制，无法及时发现和纠正预算执行中的问题，进一步扩大了预算的损失。
对策：（1）建立明确的操作流程和责任分工：明确各个部门在预算执行过程中的具体职责和权限，建立详细的操作流程和标准，确保预算的规范执行和资源的正确使用。
（2）建立有效的监督机制：建立预算执行的监督机制，包括预算执行的定期检查和不定期抽查，确保预算按照规定进行执行，并及时发现和纠正问题，提高预算的执行效果。
对策：（1）建立完善的预算评估体系：除了注重结果的评估外，还要加强过程和绩效的评估，评估预算执行的全过程和各项指标的实现情况，全面了解预算管理的效果和问题。
（2）建立有效的反馈机制：建立预算管理的反馈机制，包括预算执行的定期报告和部门间的交流会议等，及时了解和掌握预算管理中的问题和困难，及时调整和完善预算管理的措施和方法。
在高校校内预算管理中，预算制定不准确和不科学、预算执行不规范和缺乏监督、预算评估不全面和缺乏反馈机制等问题的存在，严重影响了学校的预算管理效果和整体发展。
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百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL: 第1页 共7页 高校预算管理 ——体系建立和全程实战 2011年01月08-09日 上海 2011年01月08-09日 深圳 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等 【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等) 【咨询报名】 闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！；
您是否正为以下事情烦恼： 1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？ 2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？ 3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？ 4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？ 5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？ 6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？ 7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？ 8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？ 课程目标: 全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色 预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析 学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案 学习大型国际企业预算管理与控制的经验 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL: 第2页 共7页 课程主要内容： 一、什么是全面预算管理 1、预算，您的直觉是什么？ 2、什么是预算？ 3、什么是预算管理 4、什么是全面预算管理 如何理解全方位？ 如何理解全过程？ 如何理解全员？ 5、 全面预算管理不同于传统计划管理 6、 全面预算管理不同于传统财务预算 7、 全面预算管理不同于经济责任承包
二、为什么要开展全面预算管理 1、众多优秀企业的管理实践 2、国家有关部门的强力推荐 3、全面预算管理的自身价值 战略目标落地化 经济活动目标化 管理方式精细化 经营活动受控化 资金控制提前化 绩效管理依据化 成本控制约束化 4、中国企业预算管理现状 对预算管理的认识误区 加强预算管理的紧迫性
三、企业如何搭建全面预算管理体系 1、从“过程”上看全面预算管理体系——全面预算管理五大过程 2、从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容 经营预算的主要内容 资本预算的主要内容 资金预算的主要内容 财务预算的主要内容 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL: 第3页 共7页 3、从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大层次 年度预算的功能和流程 季度预算的功能和流程 月度预算的功能和流程 周计划的功能和流程 4、从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的四级组织
四、如何确定预算目标 1、企业年度目标确定的“理念转换” 2、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系 财务与非财务思维 平衡积分卡的思维——国际企业的运用 改进的平衡积分卡思维——本土企业的实践 3、如何测算和确定年度目标 年度目标测算思路 三年历史数据分析 经营性质类目标测算 管理性质类目标测算 非量化的重要管理工作确定 如何召开战略研讨会 4、年度目标的分解 年度目标的横向分解 年度目标的纵向分解 某集团年度目标分解示例 5、各部门KPI表格的设计 6、员工PBC的设计
五、如何编制预算 1. 预算编制内容体系 2. 预算编制起点的选择 3. 预算的编制方法介绍 4. 三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例） 5. 经营预算的编制 销售预算的编制 生产预算的编制 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL: 第4页 共7页 采购预算的编制 成本预算的编制 日常费用的预算编制 固定费用的预算编制 变动费用的预算编制 项目费用的预算编制 6. 资本预算的编制 7. 资金预算的编制和平衡 8. 预算中的信息传递
六、如何进行预算执行控制 1. 预算执行控制的责任划分 2. 建立预算执行台账 3. 严格预算外的控制流程和权限 4. 严格资金支付控制 5. 绩效分析与经营预警控制 6. 如何召开经营分析会 7. 绩效沟通与管理改进 8. 预算追加 9. 预算调整 10. 绩效考核如何和薪酬体系对接
七、成功推行全面预算管理的关键要素 1. 正视预算环境，合理选择预算模式 2. 明确预算主题，逐步发挥预算功能 3. 牢记战略导向，促使目标落地 4. 塑造预算文化，全员参与预算 5. 健全预算体系，保障预算有效实施 6. 健全预算体系，保障预算有效实施 7. 借助预算信息化，提高预算管理的效率 8. 坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱 专家讲师团： 上海班讲师：杨立国 杨立国，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）.实战派财务和管理专家。清华大学、复旦大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL: 第5页 共7页 师。 十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。 八年管理咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监，现为上海视野知成企业管理咨询公司总经理。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。
授课风格与特点： 工程师背景，授课逻辑思维清晰 十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动 八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强 不乏战略高度，却又简明易懂 视角独特，生动活泼
所获荣誉： 2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家” 国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》参编人员 “2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员
学术著作： 在《上海企业》、《中国总会计师》等核心期刊上发表了多篇文章 核心课程： 《总经理的财务管理》 《非财务经理人的财务管理》 《财务管理提升企业价值》 《优秀财务总监的财务创新》 《财务战略与现金流管理》 《集团财务管控》 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL: 第6页 共7页 《全面预算管理与绩效控制》 《全面成本控制三大视角十一大环节》 《财务报表阅读与财务分析》 《内部控制体系建设》 《财务风险管理与控制》 服务过的咨询与培训客户代表有： 中国商飞公司 中国航天科技集团四川航天技术研究院 中国航空工业集团洪都航空股份公司 中国兵器工业集团江麓科技集团公司 中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司 中国联通湖南公司 开滦集团 东风本田 潍柴动力 许继集团 淄矿集团 安徽交通投资集团 安徽能源集团 金堆成钼业集团 山东省盐业总公司 湘潭电机 骆驼股份 东贝集团 三环集团 泰地控股集团 湖南云锦集团 复旦大学财务总监班 清华大学深圳EMBA班 中南财经大学浙江EMBA班 华中科技大学财务总监班 安徽省国资委 湖南省国资委 山东省国资委 山西省国资委