互联网公司技术研发职称体系
专业技术职称序列
专业技术职称序列专业技术职称序列是指按照专业技术人员的职业发展轨迹和能力要求划分的一种职称体系。
本文将介绍一些常见的专业技术职称序列及其特点。
一、助理工程师助理工程师是专业技术职称序列中的起点，通常是大学本科学历，具备基本的理论知识和实际操作能力。
他们在工程项目中担任辅助工作，负责收集、整理和分析相关数据，为工程师提供技术支持。
二、工程师工程师是专业技术职称序列中的中级职称，通常是硕士研究生学历或者具备相当水平的实践经验。
工程师具备较强的理论基础和实践能力，能够独立完成工程项目的设计、研发和管理工作。
他们在工程项目中承担重要的技术和管理任务，具有一定的创新能力和团队协作能力。
三、高级工程师高级工程师是专业技术职称序列中的高级职称，通常是博士研究生学历或者具备相当水平的实践经验。
高级工程师具备深厚的理论基础和广泛的实践经验，能够独立开展复杂工程项目的设计、研发和管理工作。
他们在工程项目中担任重要的技术和管理职责，具有较强的创新能力和团队领导能力。
四、教授级高级工程师教授级高级工程师是专业技术职称序列中的最高职称，通常是博士研究生学历或者具备相当水平的实践经验。
教授级高级工程师具备卓越的理论基础和丰富的实践经验，能够独立开展复杂工程项目的设计、研发和管理工作，并能够指导和培养下一代工程师。
他们在工程项目中担任重要的技术和管理职责，具有卓越的创新能力和领导才能。
不同的专业技术职称序列具有不同的特点和要求，但都要求专业人员具备一定的理论知识和实践能力。
随着职称序列的晋升，专业人员需要不断提升自己的专业素养和综合能力，拓宽自己的学术视野和人际交往能力。
除了上述的传统职称序列之外，近年来随着互联网和信息技术的快速发展，出现了一些新型的专业技术职称序列，如互联网工程师、数据分析师等。
这些新型职称序列与传统职称序列相比，更加注重对新兴技术和领域的研究和应用，具有更高的市场需求和发展前景。
专业技术职称序列是专业人员职业发展的重要参考指标，通过积累工作经验和不断提升自身能力，专业人员可以逐步晋升职称，在职业道路上取得更高的成就和回报。
运用互联网技术 突破地域性限制白银有色集团专业技术职称网络评审构想
运用互联网技术突破地域性限制白银有色集团专业技术职称网络评审构想摘要：白银有色集团股份有限公司是集采矿、选矿、冶炼、加工、化工和科工贸一体化，铜、铅、锌、金、银、硫多品种综合发展的大型有色金属集团，现有员工近两万人，其中专业技术人员三千余人，随着集团公司“走出去”战略和跨越式发展的需要，专业技术人才总量将呈大幅上升，职称申报评审人数也将不断增长，且因集团公司在国内外诸多分、子公司的成立，人数的增多尤其是地域的限制将对职称申报评审工作造成很大的压力，充分利用当前方便快捷的互联网技术，开发构建专业技术职称网络评审系统，已是一项刻不容缓的工作任务。
关键词：专业技术职称；网络评审；构想中图分类号： g251.6 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2012）07-0057-02一、白银有色集团职称评审工作概况白银有色集团目前职称自主评审的范围有工程技术专业副高级、工程技术中级、政工专业中级以及集团公司现有专业系列中符合评审要求的初级专业系列。
集团公司职称评审工作严格按照国家职称评审制度正常开展，在评审模式上进行了积极的尝试与探索，在以衡量个人专业技能、业绩成果为导向的前提下，采用评聘分开、量化考核的申报评审方式对申报人的资格、水平进行评判。
经过不断地改革与完善，有效地调动了专业技术人员的工作积极性，促进了学术繁荣，起到了吸引人才、盘活人才资源的积极作用。
职称评审是一项内容繁琐、程序复杂、任务繁重的工作。
随着集团公司“走出去”战略和跨越式发展的需要，专业技术人才总量将呈大幅上升，职称申报评审人数也将不断增长，且因集团公司在国内外诸多分、子公司的成立，人数的增多尤其是地域的限制都对目前职称评审的方式提出了考验，材料申报、专业考试及论文答辩等环节已无法用传统方式进行。
首先，申报人员需提供申报表、评审表、推荐材料、信息录入简表等纸质材料，以及证书、科研项目证明、发表论文的原件及复印件，而这些纸质材料的分类整理及审核都需要做大量工作，如按专业学科、申报系列、申报级别分开整理；申报人基本条件及申报的相应论文、科研、业绩等的审核确认；送审论文的整理送审等等。
(阿里人资)第四讲：阿里人才队员级体系搭建 - V2
……
资深专家 总监1级 总监2级 总监3级 总监4级 副总监1级 副总监2级 副总监3级
资深人才
指导阶段
M9
M8
M7 M6 M5 M4
高级人才
副部长4级
主管1级 主管2级 主管3级 主管4级
P11
P10 P9 P8 P7 P6 P5 P4 P3 P2 P1
副总监4级
高级专员1级 高级专员2级 高级专员3级 高级专员4级 专员1级 专员2级 专员3级 专员4级 助理1级 助理2级
管理支撑序 列
负责人力资源规划、人力资源管理体系建设与运营等方面的管理，包 招聘管理、薪酬管理、 括人力资源规划、职位管理、招聘管理、绩效管理、培训管理、薪酬 培训管理、绩效管理 管理、劳动关系管理、人事档案管理等工作。 负责财务管理方面的制度制定、决策执行以及相关事务性工作。 会计核算、财务分析、 税务核算、资金管理
P9
P10 P11 P12 P13 p14
T3.3-T4.1
T4.1-T4.2 T4.3-T5.1 T5.1-T5.2 T5.2-T5.3 T6
T8-T9T10 T11 T1Fra bibliotek T12 T13
18-19
19-20 20-21 21-22 22-23 23以上
职级体系搭 建三步曲
职级体系搭建三步曲
连贯性的推行：通道、标准
、应用 项目化的推行：明确目标、 责任、进度
阿里巴巴职 级体系剖析
阿里、腾讯的职级体系
战略 领导
领域 策略
规划 执行
BATH的职级体系
T4.2
BATH人才职级序列及对应的关系（专业）
阿里 P1-P5 P6 P7 P8 腾讯 T1.1\T1.2\T1.3 T2.1-T2.3 T2.3\6-T7 华为 13-15 15-16 16-17 17-18
职业技能：工业互联网工程技术人员
工业互联网工程技术人员国家职业技术技能标准（2021年版）1职业概况1.1职业名称工业互联网工程技术人员1.2职业编码2-02-10-131.3职业定义围绕工业互联网网络、平台、安全三大体系，在网络互联、标识解析、平台建设、数据服务、应用开发、安全防护等领域，从事规划设计、技术研发、测试验证、工程实施、运营管理和运维服务等工作的工程技术人员。
1.4专业技术等级本职业共设三个等级，分别为初级、中级、高级。
初级不分职业方向。
中级、高级均设两个职业方向：工程应用、设计开发。
1.5职业环境条件室内、工业现场，常温（部分高温、低温)。
1.6职业能力特征具有较强的学习能力、计算能力、表达能力、逻辑思维能力。
1.7普通受教育程度大学专科学历（或高等职业学校毕业）。
1.8职业培训要求1.8.1培训时间工业互联网工程技术人员需按照本《标准》的职业要求参加有关课程培训，完成规定学时，取得学时证明。
初级90标准学时；中级120标准学时；高级120标准学时。
1.8.2培训教师承担初级、中级理论知识或专业能力培训任务的人员，应具有相关职业中级及以上专业技术等级或相关专业中级及以上职称。
承担高级理论知识或专业能力培训任务的人员，应具有相关职业高级专业技术等级或相关专业高级职称。
1.8.3培训场所设备理论知识培训在标准教室或线上平台进行；专业能力培训在具有相应线下实训设备及线上实训平台条件的培训场所进行。
1.9专业技术考核要求1.9.1申报条件——取得初级培训学时证明，并具备以下条件之一者，可申报初级专业技术等级：（1）取得技术员职称。
（2）具备相关专业大学本科及以上学历（含在读的应届毕业生）。
（3）具备相关专业大学专科学历，从事本职业技术工作满1年。
（4）技工院校毕业生按国家有关规定申报。
——取得中级培训学时证明，并具备以下条件之一者，可申报中级专业技术等级：（1）取得助理工程师职称后，从事本职业技术工作满2年。
（2）具备大学本科学历，或学士学位，或大学专科学历，取得初级专业技术等级后，从事本职业技术工作满3年。
互联网行业薪资层级分析-0151202
互联网行业薪资层级分析阿里：12+1+3=16薪年底的奖金为0-6个月，根据KPI来P4—P5：应届校招P6：高级开发14—24KP7：技术专家22-34K 股票2400股P8：高级专家30-40K 股票6400股P9:资深专家40—55K 股票16000股1.先看阿里的级别定义：P序列=技术岗M序列=管理岗•阿里的非管理岗分为10级•其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的级别2.再看阿里的级别对应薪资:阿里的职称是这么评价的，大部分都归纳在P序列，你的title+工种。
比如P7产品经理=产品专家一般到P3为助理P4=专员P5=资深专员P6=高级专员(也可能是高级资深）P7=专家P8=资深专家（架构师)P9=高级专家（资深架构师）P10=研究员P11=高级研究员P12=科学家P13=首席科学家P14=马云同时对应P级还有一套管理层的机制在：M1=P6 主管M2=P7 经理M3=P8 资深经理M4 =P9 总监M5= P10 资深总监M6 =P11 副总裁M7=P12 资深副总裁M8=P13 子公司CEO 或集团其他OM9=P14 陆兆禧（前马云)在阿里早些时候P级普遍偏低，专员可能是P2这样，后来有了一次P级通货膨胀，出现了更多的P级.在阿里只有P6（M1)后才算是公司的中层。
不同的子公司给出P级的标准不一样。
比如:B2B的普遍P级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员.同时到达该P级员工才有享受公司RSU的机会.（低于P6的除非项目出色有RSU奖励,否则1股都拿不到）晋升体系：晋升很简单：1。
晋升资格：上年度KPI达3.752。
主管提名，一般你要是KPI不达3。
75主管也不会提名你2.晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等】3.晋升委员会投票P5升P6相对容易，再往上会越来越难，一般到P7都是团队技术leader了，P6到P7我感觉非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易,当然有同学说P一般都是专家，M才是管理，actually,专家线/管理线有时并不是分的那么清楚的。
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技术职称体系
一、技术人员能力要求概述
由于只有具备一定的专业能力，才能够胜任技术相关的工作，因此，以下能力将作为评
级的重要考量标准：
序号 能力分类 细分类
1 基本能力 具有初步的设计开发经验，在明确的规范和指令下，负责具体
模块的设计和实现，解决工作中的常规性问题
2 主动汇报工作状态、进展、问题和困难，确保个人的工作质量
和效率
4 中级能力 具有一定的设计开发知识和经验，严格遵循公司软件开发流程，
负责模块或子系统的设计和实现
5 理解所负责产品的开发背景和目标，解决产品开发中的各类问
题，确保个人工作质量和效率
6 执行或监督内容和目标明确的多项任务，对所负责领域的工作
产生直接影响
7 高级能力 具有丰富的研究、设计、开发等知识和经验，理解完整软件开
发流程涉及的相关技术，包括运维、测试等，并落实在执行方
案中
8 在某个技术方向具有较高的水平，规划、组织、指导完成系统
级程序的设计、开发，制订相关技术方向（Topic）的中短期规
划
9 理解相关产品的发展方向
10 指导、培养工程师
11 管理某一个专业技术职能，或整合性质及目标相关的各项运营/
服务工作
12 专家能力 能够对公司专业领域的技术方向提出引领性的意见，参与公司
关键技术方案的讨论和技术把关；在某个专业领域有较高的技
术水平，能够在该领域做出中长期的系统级技术规划；指导和
培养高级工程师；把握本领域的产品发展方向，对产品决策产
生影响
13 在某一方向有独特的研究成果，在业内有领先水平，在一流国
际会议或刊物发表研究成果
14 管理专业技术性职能中的重要组成部分，多为工作复杂或差异
性大的一个或多个专业技术团队
二、技术人员职称描述
注：以下职称，更高级默认为继承上一级的要求。
级别/title 能力要求 核心职责 任职要求
L1-1 工程师 基本能力 在导师或资深技术人员指导下，负责一般难度模块的程序开发工作； 独立解决工作中的常规性、重复性问题； 应届学士/专科
L1-2 工程师 中级能力 独立完成模块或一般难度子系统的设计和开发； 参与审核测试及运维方案；确保在模块和子系统设计中体现出可测性和可维护性； 负责制订模块或子系统级别的项目计划； 应届硕士 或 学士/专科毕业
且工作0-2年
级别/title 能力要求 核心职责 任职要求
L2-1 高级工程师 高级能力 规划、组织、指导完成系统级程序的设计和开发； 组织探讨产品开发、测试中的疑难问题，并形成解决思路； 根据数据和现象作出系统级的技术判断； 工程师的日常管理，负责制订所负责技术方向的研发计划； 工作经验2-4年
L2-2 高级工程师 高级能力 制订相关技术方向（Topic）的中短期规划； 关注技术发展趋势，参与专项技术研究； 工程师的日常管理/负责制订所负责技术方向的研发计划； 团队规划与团队建设，绩效管理 工作经验3-5年
级别/title 能力要求 核心职责 任职要求
L3-1 架构师/技术经理 专家要求 进行系统分析，提出总体设计方案； 制订所负责领域的中长期的系统级技术规划； 工作经验4-6年
团队管理经验1年以上
对公司的重大技术方案进
行审核并提出专家意见；
负责团队的梯队建设；
L3-2 主任架构师/技术副总监 专家要求 制订所负责领域的长期的系统级技术规划； 所负责各业务方向的资源规划、平衡、长远发展的规划； 规划、主导战略级别项目的设计和实现； 工作经验5-8年
团队管理经验2年以上
级别/title 能力要求 核心职责 任职要求与薪资范围
L4-1 技术总监 专家要求 制订公司级中长期的技术规划； 控制预算； 指导和培养架构师/技术经理，参与团队梯队建设； 引领多领域或关键领域内的技术创新，创造行业中较强的专业影响力； 工作经验8-10年
二线管理经验4年以上
L4-2 高级技术总监 专家要求 制订公司战略级技术产品规划； 提升公司在行业领域中的专业影响力； 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划； 一线企业工作经验10年以上
二线管理经验5年以上
L5 技术VP 专家要求 规划公司长远的前沿的技术路线； 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 一线企业工作经验10年以上
二线管理经验5年以上