生产车间人事管理奖惩制1
生产车间奖惩规定
生产车间奖惩规定一、规定目的生产车间奖惩规定的制定旨在激励员工积极工作，提高生产效率和质量，同时规范员工行为，维护生产车间的正常秩序和安全。
二、奖励规定1. 优秀员工奖励（1）每月评选出表现突出的员工，赋予奖金或者奖品激励；（2）每季度评选出表现优秀的员工，赋予一定的奖金和荣誉证书；（3）每年评选出年度优秀员工，赋予丰厚的奖金和荣誉称号。
2. 团队奖励（1）每月评选出表现突出的团队，赋予奖金或者奖品激励；（2）每季度评选出表现优秀的团队，赋予一定的奖金和荣誉证书；（3）每年评选出年度优秀团队，赋予丰厚的奖金和荣誉称号。
3. 提案奖励员工提出的有效改进提案，经评审采用并实施后，赋予一定的奖金或者奖品激励。
4. 安全生产奖励（1）每月评选出遵守安全规定，无违规行为的员工，赋予奖金或者奖品激励；（2）每季度评选出表现突出的安全生产团队，赋予一定的奖金和荣誉证书；（3）每年评选出年度安全生产先进个人和团队，赋予丰厚的奖金和荣誉称号。
三、惩罚规定1. 违纪处分（1）迟到、早退、旷工等违反工作纪律的行为，根据情节轻重赋予警告、记过、记大过等处分；（2）擅自离岗、私自带外人进入生产车间等严重违反工作纪律的行为，赋予严重警告、停职、降职等处分；（3）严重违反安全规定，造成事故或者安全隐患的行为，赋予严重警告、停职、开除等处分。
2. 质量问题处罚（1）生产出的产品质量不合格，根据质量问题的严重程度，赋予相应的警告、扣减奖金、降职等处罚；（2）重复浮现质量问题或者严重影响客户满意度的情况，赋予停职、开除等处罚。
3. 安全事故处罚（1）因违反安全规定导致事故发生，赋予停职、降职、开除等处罚；（2）对于故意造成事故或者严重违反安全规定导致重大事故的行为，将依法追究刑事责任。
四、奖惩执行1. 奖励和处罚的执行由生产车间管理人员负责，并按照公司制定的流程进行申请、审批和发放；2. 奖励和处罚的结果将在生产车间内公示，以激励员工和警示其他员工。
生产车间奖惩规定
生产车间奖惩规定一、背景介绍在生产车间中，为了提高员工的工作积极性和生产效率，制定一套合理的奖惩规定是必要的。
本文将详细介绍生产车间奖惩规定的内容和标准。
二、奖励制度1. 优秀员工奖励- 每月评选出表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
- 根据员工的工作表现和贡献，每季度评选出优秀员工，给予额外的奖励和晋升机会。
- 年度评选出年度优秀员工，给予丰厚的奖金和奖品，同时提供培训和晋升机会。
2. 团队奖励- 根据车间整体生产效率和质量指标，评选出表现突出的团队，给予奖金和荣誉证书。
- 鼓励团队内部的协作和合作，提高整体生产效率和质量水平。
3. 创新奖励- 鼓励员工提出创新想法和改进措施，对被采纳并实施的创新提供奖金和奖励。
- 建立创新奖励基金，用于支持员工的创新项目和研发活动。
三、惩罚制度1. 违纪处罚- 对违反生产车间纪律的员工，根据违纪程度进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
- 严重违纪者将面临停职、降职甚至解雇等严厉处罚。
2. 低效惩罚- 对低效率的员工进行警告，并提供培训和指导，帮助其提高工作效率。
- 若员工多次低效工作，将面临降职或调岗等处罚。
3. 质量问题惩罚- 对因员工操作不当导致的产品质量问题进行追责，包括扣除工资、降薪、停职等。
四、执行标准1. 奖励评选标准- 奖励评选应公正、公平、透明，根据员工的工作业绩和贡献进行评估。
- 奖励标准应根据车间整体生产情况和公司目标进行制定，确保奖励的合理性和可持续性。
2. 惩罚执行标准- 惩罚执行应根据违纪或低效行为的严重程度进行评估，并遵循程序公正、证据确凿的原则。
- 惩罚执行应及时、公开，以起到警示作用，并确保员工的权益不受侵害。
3. 奖惩记录管理- 建立员工奖惩记录档案，记录员工的奖励和惩罚情况，并及时更新。
- 奖惩记录应保密，只有相关管理人员和员工自己可以查询。
五、总结生产车间奖惩规定的制定和执行是提高生产效率和员工积极性的重要手段。
生产车间奖惩规章制度
生产车间奖惩规章制度生产车间是企业重要的生产组织单位，车间内的员工行为对企业的生产效率和质量有着直接的影响。
因此，为了规范车间内员工的工作行为，确保车间的正常运转，有必要制定一系列奖惩规章制度。
一、奖励制度：1.个人奖励：（1）优秀员工奖：每年评选一次，根据员工工作表现，进行评比，评选出一批在生产过程中表现突出，工作态度积极主动，工作成绩突出的员工。
可给予奖金、荣誉证书、奖杯等奖励。
（2）岗位技术能手奖：根据员工在本岗位上的技能能力，评选出一批在工作技能方面表现出色，能够独立完成较复杂工作的员工，给予相应奖励。
（3）创新奖：对于在生产过程中提出并成功实施创新方案的员工，进行奖励。
奖励可以是奖金、奖状、荣誉称号等。
2.集体奖励：（1）生产线效益奖：对于在生产线上表现出色的团队，根据生产效益进行评比，按照评比结果给予奖金、奖状等奖励。
（2）安全生产奖：对于在安全生产方面表现出色的团队，奖励一定的奖金和奖状，同时进行宣传表彰。
（3）质量控制奖：对于在产品质量方面表现出色的团队，给予奖励，奖励形式可以是奖金、奖状、奖品等。
二、违纪行为的惩罚制度：1.迟到早退：对于迟到早退的员工，首次违纪给予警告，再次违纪给予罚款，并进行记录；连续多次违纪者，可以采取降薪、停职、开除等措施。
2.不服从管理：对于不服从工作安排和管理指令的员工，首次违纪给予口头警告，再次违纪给予记过、罚款等处罚措施，并进行记录；多次违纪者，可以采取降薪、停职、开除等措施。
3.考勤不合格：对于考勤不合格的员工，按照考勤管理制度进行惩罚，根据迟到早退、旷工等情况进行罚款，并记录违规行为。
连续多次考勤不合格者，可以采取降薪、停职、开除等措施。
4.违规操作：对于违反操作规程和安全操作规定的员工，首次违纪进行口头警告，再次违纪进行记过、罚款等处罚措施，并进行记录；多次违纪者，可以采取停职、开除等措施。
三、奖惩的执行：1.奖励和惩罚的执行应公开、公平、公正，任何员工都不能因为个人的身份、地位得到特殊待遇或不公正对待。
生产车间奖惩规定
生产车间奖惩规定一、目的和背景生产车间是企业生产的核心环节，为了提高生产效率、保证产品质量、营造良好的工作氛围，制定生产车间奖惩规定是必要的。
本规定旨在明确生产车间员工的工作要求、奖励和惩罚机制，激励员工积极工作，提高工作效率，同时也对违反工作规定的行为进行惩罚，维护生产车间的正常秩序。
二、奖励机制1. 个人奖励（1）优秀员工奖：每月评选出表现突出、工作成绩优秀的员工，赋予奖金和荣誉证书的奖励。
（2）技能进修奖：鼓励员工参加技能培训和进修课程，通过考核合格者赋予一定的奖励。
（3）创新提案奖：鼓励员工提出创新性的工作提案，经评审采用的，赋予一定的奖励。
（4）安全生产奖：每月评选出安全生产工作表现突出的员工，赋予奖金和荣誉证书的奖励。
2. 集体奖励（1）生产目标奖：当生产车间完成既定的生产目标时，赋予全体员工一定的奖金和集体活动的机会。
（2）团队协作奖：评选出团队协作表现突出的小组，赋予一定的奖励和表彰。
三、惩罚机制1. 违反工作纪律（1）迟到早退：每次迟到早退超过15分钟，扣除当天工资的50%。
（2）旷工：未经请假擅自缺勤者，扣除当天工资的100%。
（3）无故缺席会议：扣除当天工资的30%。
（4）无故迟延工期：根据实际情况，扣除工资的10%-30%，并扣除相应的奖金。
2. 工作质量问题（1）产品质量问题：对于因个人原因导致的产品质量问题，按照实际损失扣除工资，并追究责任。
（2）工作失误：对于因个人原因导致的工作失误，根据实际情况扣除工资，并进行适当的培训和辅导。
3. 安全生产问题（1）违反安全操作规程：根据违反程度轻重，赋予口头警告、书面警告、罚款等处罚。
（2）未按规定佩戴个人防护用品：根据情况轻重，赋予口头警告、罚款等处罚。
（3）违反安全操作规定导致事故：根据事故性质和后果，赋予相应的处罚，并进行安全教育和培训。
四、奖惩的执行和管理1. 奖励和惩罚的评定由生产车间管理部门负责，经过公正、公平的评审程序。
生产车间奖惩规定
生产车间奖惩规定一、目的和适用范围本规定的目的是为了建立健全的奖惩制度，促进生产车间的积极性和创造性，提高工作效率和质量，确保生产车间的正常运转。
本规定适用于公司所有生产车间。
二、奖励措施1. 优秀员工奖励1.1 每月评选出表现突出的员工，颁发优秀员工证书，并给予一定奖金。
1.2 每季度评选出优秀团队，团队成员可获得额外奖金和团队奖杯。
1.3 年度评选出年度优秀员工，并给予特别奖励，如旅游、晋升机会等。
2. 生产质量奖励2.1 完成生产任务并保持良好质量的员工，可获得生产质量奖金。
2.2 每月评选出生产质量优秀个人和团队，给予额外奖励和荣誉称号。
2.3 每季度评选出生产质量先进车间，给予车间额外资金支持和奖杯。
3. 安全生产奖励3.1 遵守安全操作规程，积极参与安全培训的员工，可获得安全奖金。
3.2 每月评选出安全生产优秀个人和团队，给予额外奖励和荣誉称号。
3.3 每季度评选出安全生产先进车间，给予车间额外资金支持和奖杯。
三、惩罚措施1. 违反工作纪律的惩罚1.1 迟到、早退、旷工等违反工作纪律行为，将扣除相应工资。
1.2 违反工作流程、擅自调整生产计划等行为，将受到警告、罚款或停职等处罚。
2. 生产质量惩罚2.1 产品质量问题由责任人负责，责任人将承担相应经济损失。
2.2 严重违反生产质量管理制度的行为，将受到严肃处理，包括降职、解雇等。
3. 安全生产惩罚3.1 违反安全操作规程，造成事故的，将受到相应的纪律处分，并承担经济赔偿责任。
3.2 严重违反安全生产管理制度的行为，将受到严肃处理，包括停职、解雇等。
四、奖惩程序1. 奖励程序1.1 奖励评选由生产车间管理部门负责组织和实施。
1.2 员工个人和团队的奖励评选通过综合考核和投票等方式进行。
1.3 奖励结果将公示于车间内，并及时通知获奖人员。
2. 惩罚程序2.1 惩罚由生产车间管理部门负责调查和决定。
2.2 对于轻微违纪行为，将进行口头警告，并记录在个人档案中。
生产车间奖惩制度
生产车间奖惩制度一、背景介绍为了提高生产车间的工作效率，激励员工的积极性和创造力，建立一套科学、公正、有效的奖惩制度是必要的。
本文将详细介绍生产车间奖惩制度的相关内容，包括奖励和惩罚的具体方式和标准。
二、奖励制度1. 优秀员工奖励（1）月度优秀员工奖：每月评选出在工作中表现突出、工作态度积极的员工，奖励现金或者物质奖励，并在公示栏上展示他们的事迹。
（2）季度优秀员工奖：每季度评选出在工作中表现出色、具备较强的团队合作精神和领导能力的员工，奖励奖金或者特殊荣誉称号，并在公司内部刊物上刊登他们的成功经验。
（3）年度优秀员工奖：每年评选出在工作中表现卓越、为公司做出杰出贡献的员工，奖励丰厚的奖金和旅游机会，并在公司年会上颁发奖杯和证书。
2. 团队奖励（1）月度团队奖：评选出在团队合作中表现突出、完成工作目标的团队，奖励一定金额的团队活动经费，如团建活动或者外出旅游。
（2）季度团队奖：评选出在季度工作中具备较强的协作能力、团队凝结力强的团队，奖励一定金额的团队建设经费，如培训课程或者团队拓展活动。
（3）年度团队奖：评选出在全年工作中表现出色、为公司带来巨大价值的团队，奖励丰厚的奖金和团队旅游机会，并在公司年会上颁发奖杯和证书。
三、惩罚制度1. 警告（1）违反工作纪律：如迟到早退、私自带外人进入车间等，首次违规将被口头警告；若再次发生，将被书面警告。
（2）低效工作：如工作效率低下、频繁浮现失误等，首次将被口头警告；若再次发生，将被书面警告。
2. 扣薪（1）迟到早退：每次迟到或者早退将扣除相应工资。
（2）工作失误：根据失误的严重程度，扣除相应工资。
3. 停职（1）严重违反工作纪律：如盗窃公司财产、故意破坏设备等，将停职进行调查，并扣除相应工资。
（2）严重工作失误：如造成严重的经济损失或者安全事故，将停职进行调查，并扣除相应工资。
四、奖惩制度的执行流程1. 奖励制度执行流程（1）评选标准的确定：由人力资源部门与生产车间负责人共同制定评选标准。
生产车间奖惩细则
生产车间奖惩细则一、目的和背景生产车间是企业生产的核心环节，为了提高生产效率、保障产品质量，制定生产车间奖惩细则是必要的。
本文旨在规范生产车间员工的行为准则，明确奖励和惩罚的标准，激励员工积极工作，促进生产车间的良好运转。
二、奖励制度1.优秀员工奖励（1）月度优秀员工奖：每月评选出在工作中表现突出、工作态度积极的员工，奖励500元现金和荣誉证书。
（2）季度优秀员工奖：每季度评选出在工作中表现出色、具有创新精神的员工，奖励1000元现金和奖杯。
（3）年度优秀员工奖：每年评选出在工作中表现卓越、对车间发展做出重要贡献的员工，奖励5000元现金、奖杯和荣誉证书。
2.团队奖励（1）生产效率奖：当月生产量超过计划指标的团队，每人奖励100元现金。
（2）质量奖：当月产品合格率达到98%以上的团队，每人奖励200元现金。
（3）安全奖：当月无人工伤事故的团队，每人奖励300元现金。
3.技能培训奖励（1）参加技能培训并通过考核的员工，奖励培训费用的50%。
（2）参加高级技能培训并获得相关证书的员工，奖励培训费用的100%。
三、惩罚制度1.迟到和早退（1）第一次迟到或早退，口头警告。
（2）第二次迟到或早退，扣除当天工资20%。
（3）第三次迟到或早退，扣除当天工资50%。
2.不服从工作安排（1）不服从工作安排，造成生产延误的，扣除当天工资30%。
（2）多次不服从工作安排，影响生产秩序的，扣除当天工资50%。
3.质量问题（1）产品质量问题，造成不良后果的，扣除当月工资10%。
（2）多次出现产品质量问题，严重影响生产的，扣除当月工资30%。
4.安全问题（1）违反安全操作规程，造成安全事故的，按照事故严重程度进行相应处罚，包括扣除工资、停职、降薪等。
（2）多次违反安全操作规程，严重威胁生产安全的，给予辞退处理。
四、奖惩执行1.奖励执行（1）奖励评选由生产车间主管负责组织，公平公正进行。
（2）奖励发放由人力资源部门负责，及时发放奖金和奖励证书。
生产车间奖惩细则
生产车间奖惩细则一、奖励制度1. 优秀员工奖励为了激励生产车间的员工积极工作，提高工作效率和质量，我们设立了以下优秀员工奖励制度：（1）月度最佳员工奖：每月评选出在工作中表现出色、工作态度积极的员工，奖励现金奖励和荣誉证书；（2）季度优秀员工奖：每季度评选出在工作中表现突出、工作成绩突出的员工，奖励奖金和荣誉证书；（3）年度优秀员工奖：每年评选出在全年工作中表现出色、为公司做出重要贡献的员工，奖励丰厚的奖金和荣誉证书。
2. 团队协作奖励为了鼓励生产车间的团队协作精神，提高整体工作效率，我们设立了以下团队协作奖励制度：（1）最佳团队奖：每月评选出在团队合作中表现突出、工作成绩突出的团队，奖励奖金和荣誉证书；（2）卓越团队奖：每季度评选出在团队合作中表现出色、为公司带来显著效益的团队，奖励丰厚的奖金和荣誉证书；（3）杰出团队奖：每年评选出在全年团队合作中表现出色、为公司做出重要贡献的团队，奖励丰厚的奖金和荣誉证书。
二、惩罚制度1. 违规行为惩罚为了维护生产车间的秩序和工作纪律，我们设立了以下违规行为惩罚制度：（1）迟到惩罚：对于时常迟到的员工，每次迟到将扣除相应工资，并记录在个人档案中；（2）旷工惩罚：对于无故旷工的员工，将扣除相应工资，并根据情节轻重进行相应的纪律处分；（3）违反安全规定：对于违反安全规定的员工，将根据违规情节轻重进行相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
2. 工作质量惩罚为了确保生产车间的产品质量，我们设立了以下工作质量惩罚制度：（1）产品次品率惩罚：对于生产出的次品产品，将扣除相应工资，并记录在个人档案中；（2）工作失误惩罚：对于因个人失误导致的工作问题或者事故，将根据失误情节轻重进行相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
三、奖惩制度的执行与监督1. 执行机构奖惩制度的执行由生产车间的管理人员负责，包括车间主管、生产经理等。
他们将根据员工的工作表现和工作成绩，按照奖惩制度的规定进行评定和执行。
工厂车间员工奖罚制度
工厂车间员工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确工厂车间员工的奖惩标准，促进员工遵守规章制度，提高工作效率和质量。
2. 奖罚制度适用于工厂所有车间员工，包括但不限于生产线工人、技术人员、管理人员等。
二、奖励制度1. 全勤奖励：员工在一个月内无迟到、早退、旷工等情况，给予全勤奖。
2. 超产奖励：员工或团队完成生产任务超过既定目标的，按超产比例给予奖励。
3. 质量奖励：员工在生产过程中提出改进措施，显著提高产品质量的，给予奖励。
4. 安全奖励：员工在安全生产中做出突出贡献，避免重大安全事故的，给予奖励。
5. 创新奖励：员工提出创新意见或发明，对公司生产或管理有显著帮助的，给予奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工每月累计迟到或早退超过规定次数的，按次进行罚款。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤的，按旷工天数进行罚款。
3. 生产事故：因个人疏忽导致生产事故的，根据事故严重程度进行处罚。
4. 质量不合格：员工负责的产品出现质量问题，根据问题严重程度进行处罚。
5. 违反操作规程：不遵守操作规程，造成设备损坏或影响生产的，进行处罚。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定应由车间管理层根据实际情况和本制度规定进行。
2. 所有奖罚情况应有详细记录，并定期向全体员工公示。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，由上级管理部门复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工厂管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 工厂管理层有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和数字需要根据工厂的实际情况和管理需求来制定。
同时，奖罚制度应符合当地的法律法规，并得到员工的理解和接受。
生产车间奖惩规定
生产车间奖惩规定一、目的和背景为了促进生产车间的良好运作和员工的积极性，制定本奖惩规定，明确奖励和惩罚的标准和程序，提高生产效率和质量。
二、奖励措施1. 优秀员工奖标准：员工在生产过程中表现出色，工作质量高，完成任务的效率高。
奖励内容：奖金、荣誉证书、奖杯等。
颁发方式：每月评选一次，由生产车间主管和人力资源部门共同评定。
2. 创新提案奖标准：员工提出的创新性的工艺改进、设备改进或流程优化方案。
奖励内容：奖金、荣誉证书、奖品等。
颁发方式：每季度评选一次，由生产车间主管和技术部门共同评定。
3. 安全生产奖标准：员工在工作中严格遵守安全操作规程，无违规行为，积极参与安全培训和演习。
奖励内容：奖金、荣誉证书、安全用品等。
颁发方式：每年评选一次，由生产车间主管和安全环保部门共同评定。
4. 节能减排奖标准：员工在工作中提出的节能减排措施并得到有效实施，贡献环保事业。
奖励内容：奖金、荣誉证书、环保礼品等。
颁发方式：每年评选一次，由生产车间主管和环保部门共同评定。
三、惩罚措施1. 违规行为处罚标准：员工违反生产车间的规章制度，如迟到早退、旷工、私自离岗等。
处罚内容：口头警告、书面警告、罚款、扣除奖金等。
处罚方式：根据违规行为的严重程度，由生产车间主管和人力资源部门共同决定。
2. 工作质量问题处罚标准：员工在生产过程中出现严重的质量问题，影响产品质量和客户满意度。
处罚内容：降薪、停职、辞退等。
处罚方式：根据工作质量问题的严重程度，由生产车间主管和质量管理部门共同决定。
3. 安全违规处罚标准：员工违反安全操作规程，造成生产事故或安全隐患。
处罚内容：口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
处罚方式：根据安全违规行为的严重程度，由生产车间主管和安全环保部门共同决定。
四、奖惩程序1. 奖励程序（1）收集员工表现数据：生产车间主管和相关部门定期收集员工的工作表现数据。
（2）评定奖励对象：生产车间主管和相关部门根据员工表现数据评定奖励对象。
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1 1.1目的：为了规范公司管理，调动员工工作积极性、提高工作效率、降低产品不良率、提升企业形象！ 1.2适用范围：各生产车间职员（包括生产管理员、检验员、仓管员、采购员、技术员、作业员等） 1.3使用说明：生产车间人事管理奖惩制度包括生产车间作业管理制度、人事考勤制度、劳动纪律管理制度、招聘、离职制度、绩效考核制度、薪酬制度共6部分。 生产车间作业制度（作业员） 1.4：作业员在生产作业时须按照作业指导书（或管理员）教导的正确方法操作，在不明作业方法和质量标准时不可上岗记件。 1.5：作业员在生产作业时须做好自己本岗位的“5S”工作，不得乱堆乱放，当天的垃圾需当天处理。台面堆放物品高度不得高于台面50㎝，在周转箱充足的情况下电控箱最多每箱装30PCS（物品与周转箱上面最少须保持2㎝的距离），电机箱周转筐最多只能装45 PCS，架子存放物品数量统一（尾数例外）物品不能压住黄线或或堵住通道、消防栓。消防栓下面10㎝内不可摆放物品。违者第一次给予口头警告（打扫车间），第二次严重警告（写检讨书），第三次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚！ 1.6：作业员在作业时须爱护公司的生产工具，不得故意人为损坏生产工具（包括零配件、半成品、成品）违者按原价赔偿，屡教不改者扣除当月（30天）工资的10%开除！ 1.7：生产作业员在作业时不得随意（未经管理员的允许）离开本岗位的工作而重视其它的岗位（本组集体记件除外）违者第一次给予严重警告，第二次处罚10-15元，屡教不改者
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2 加倍处罚！
1.8：生产作业员在作业时发现生产异常（包括缺料、质量异常等）须及时上报给车间管理。违者第一次给予口头警告，第二次处罚15-30元，屡教不改者加倍处罚并作辞退处理！ 1.9：生产作业员在作业时须在保证质量的前提下完成生产任务，（合格率须大于99%）如被管理员或检验员（包括技术员）发现有明显的质量问题（如漏工序、损坏电子元件、插错线、漏检测等）第一次给予严重警告，第二次处罚10-30元/次。屡教不改者加倍处罚！（个人记件的个人承担，集体记件的集体承担）严重时按产品成本承担质量责任并辞退处理！ 2.0：生产作业员在作业时良品与次品须区分摆放，并加以标示，发现质量问题时须及时上报检验员或管理员处理！违者第一次给予口头警告，第二次处罚10-30元/次，屡教不改者加倍处罚 2.1：生产作业员须牢记公司的质量方针，高度重视产品质量。在作业时做好自检、及互检工作。违者第一次给予口头警告（打扫车间），第二次处罚10-30元，屡教不改者加倍处罚！ 2.2：生产作业员在作业时须保证上报的数量与实际数相符合。不得虚报数量。违者第一次给予严重警告，第二次处罚10-30元/次。屡教不改者加倍处罚！ 2.3：各生产车间作业员在物料正常的情况下须按标准量保量完成生产任务，完不成任务须加班加点完成！连续或累计五次完不成任务作调岗或辞退处理！ 2.4：全检员在作业时良品与不良品要及时分开，并加以标识！并做好检验记录及时上交！违者第一次给予口头警告，第二次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚！ 2.5：全检员在作业时发现超标不良品须及时上报给直接属上级（或车间管理）处理。违者处罚10-20元/次，严重时按质量成本承担质量责任！ 2.6：经全检后的特殊工序（如：电机测试、调速器测试、电控测试等）合格率要求达到100%，如经生产主管、技术员抽检到明显不良，给当事人处罚10-30元/次，客人投诉加倍处罚！ 温州多本科技有限公司WENZHOU DUOBEN SCIENCE & TECHNOLOGY CO., LTD
3 问题严重时（成本金额超过1000）给当事人作开除扣薪处理！
2.7：巡检员在作业时须严格按照公司的检验规范、收货标准（或技术、品管负责人教导）操作。良品和不良品要及时做好标示并区分开。违者第一次给予口头警告，第二次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚 2.8：巡检员在作业时须定时定岗（最少每小时每班组巡查一次）产品质量，发现问题需及时反馈车间管理要求改善。违者按质量成本承担质量责任！ 2.9：巡检员巡查工作时发现当事人有明显的质量问题。（有事实依据）可处罚当事人10-30元/次。违者巡检员扣除3分/次！ 3.0：巡检员在做首检的过程中须确保组装的的半成品、成品样品组装正确！违者按质量成本承担质量责任 仓库员（包括仓库普工、物料员） 3.1：仓库员在收、发、退料时须保证产品数据与实物一致，且有依据可查。原则上应按先进先出发货！违者第一次给予严重警告，第二次处罚10-20元。严重时按产品数量的损失金额赔偿。 3.2：仓库物流员在运货过程中须保证产品不可碰到其它东西，如有损坏物品者（轻微者第一次给予严重警告）照价赔偿！ 3.3：仓库物流员在入物料、半成品及成品进入仓库时须保证有可追踪的标识。违者处罚10-20元/次。（第一次给予严重警告） 3.4：仓库物流员在物料正常的情况下须根据生产部的领料通单及时的在指定区备好料。保证生产人员的物料畅通，违者处罚10-20元/次（第一次给予严重警告）。 3.5：仓库普工在物料料正常的情况下组装零配件时须保证产品质量且能及时的提供生产部的货源。（违者第一次给予口头警告）第二次处罚10-15元，屡教不改者按延误工时7元钱 温州多本科技有限公司WENZHOU DUOBEN SCIENCE & TECHNOLOGY CO., LTD
4 每小时/人承担责任！
3.6: 仓库普工/物流员在接收来料作业时须对特别易出问题的零件做常规检验.(如电控塑料外壳、调速器塑胶壳、电机测试等)(外观接收质量标准须大于98.5%，电机全检后的合格率须达100%,外观检验最少抽产品总数的5%,合格率须大于总数的98.5%)超过比率可退回供应商处理!违者扣除10-20元次,屡教不改者加倍处罚! 3.7：物料员或班组长在领料、退料过程中须轻拿轻放，对出仓的料须做好盘点。如出仓后数据与数物不相符合（查明原因对相关责任人）照物料原价赔偿！（第一次给予严重警告） 3.8：物料员或班组长需在生产主管的授权下做好物料生产准备工作，出仓的产品（在有空间的前提下）须定点定量区分摆放。违者第一次给予口头警告，第二次处罚10-15元，屡教不改者加倍处罚。 3.9：物料员或班组长在领料、退料时须核对好数量，做好物料统计工作！有问题须及时上报生产主管！违者处罚10-20元/次。（第一次给予严重警告） 生产管理（副主管、班组长生产主管、生产厂长） 4.0：生产管理须严格按照生产计划（特殊情况例外）生产。在当天下班2小时前做好第二天的生产准备工作。违者扣5分/次（第一次给予严重警告） 4.1：生产管理须严格举行车间例会，违者扣3分/次（第一次给予警告） 4.2：生产管理须及时上交生产日报表及相关报告记录（报表第二天9点以前）违者扣3分/次（第一次给予警告）。 4.3：生产管理须及时的解决下级的工作问题，教导好直接下级（包括操作技能及质量检验方法、思想状态等）经努力后不能解决的须及时上报给直接上级违者扣5分/次（第一次给予严重警告） 4.4：生产管理员须及时的处理相关人反馈的问题。（包括技术员、检验员、采购员、等） 温州多本科技有限公司WENZHOU DUOBEN SCIENCE & TECHNOLOGY CO., LTD
5 不能解决的须及时上报给直接上级。违者扣5分/次（第一次给予严重警告）
4.5：生产管理须及时的监督部属做好“5S”工作，对机台、工具做好日常保养和日常保管工作：违者扣3分/次（第一次给予警告）。 4.6：生产管理须定期的给直接部属做培训与协调工作（包括安全管理、劳动纪律、质量管理、心态方面等培训）违者扣5分（第一次给予严重警告） 4.7：生产客管理须严格的执行公司的相关规章制度（特殊情况例外）生产管理须严格按照生产计划（特殊情况例外）生产。在当天下班2小时前做好第二天的生产准备工作。违者扣5分/次（第一次给予严重警告） 4.8：生产部管理员须保质保量的完成生产任务，做好相关部门的沟通协调工作！违者第一次扣5分，第二次扣10分。（特殊情况例外）连续或累计3次以上不能完成生产任务作调岗或辞退处理！ 4．9：生产厂长须做好生产计划，协调各车间管理人员做好本职工作。（在输入资源正常的情况下）保质保量完成生产任务。违者扣5分/次。 5.0：生产厂长须做好人力资源的规划。完善相关规章制度。及时提供相关部门的人力资源！并做好公司整体教育培训工作！违者扣除分5/次。 5.1：生产厂长须做好公司整体统筹的工作，（包括生产成本、品质成本、管理成本等）协助总经理/董事长规划公司的经营战略并监督完成！（特殊情况例外）违者扣除5分/次。 5.2：如公司出现整体严重作业质量问题时，与其相关的管理员（班组长、副主管、生产主管、生产厂长等）都须承担扣除5-10分/次的相关责任！ 技术员 5.3：生产技术员须对维修的产品质量负责，良品与不良品须及时分开。并做好维修记录。违者第扣5分/次。（第一次给予严重警告）