2018-2019-浅谈知识经济对人力资源管理的新启示(1)论文-word版 (2页)
浅析知识经济背景下的人力资源管理
浅析知识经济背景下的人力资源管理知识经济是指以知识为主要生产要素和经济增长动力的一种经济形态。
在知识经济的时代背景下，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将从知识经济对人力资源管理的影响、人力资源管理的新趋势和挑战等方面进行浅析。
一、知识经济对人力资源管理的影响1.1 知识经济强调人才资源的重要性知识经济时代，人才被称为“第一资源”，高素质的人才成为企业竞争的核心。
在这种情况下，人力资源管理将更加注重对人才的引进、培养和留用，而不再是简单的人力资源流动和配置。
1.2 知识经济推动人力资源管理向知识管理转变在知识经济时代，知识成为生产力的主要形式。
人力资源管理也不再仅仅是对员工的管理，而是要注重知识的获取、传播和共享，推动企业内部的知识管理和智力资本的积累。
1.3 知识经济促使人力资源管理向战略性转变在知识经济时代，企业竞争的核心是知识创新和战略发展。
人力资源管理也需要从以人为本的角度转变为整体战略的推动者，把握企业战略目标，促进员工的知识更新和技能提升，为企业获得持续竞争优势提供有力支持。
二、人力资源管理的新趋势和挑战2.1 人才获取和留用的竞争加剧在知识经济时代，高素质人才的需求迅速增长，企业之间的竞争也日益激烈。
人力资源管理需要更加注重人才的获取和留用，构建具有吸引力的企业文化和薪酬福利，并提供良好的职业发展和晋升通道，以留住优秀的人才。
2.2 知识管理和智力资本的挑战在知识经济时代，企业的竞争力依赖于知识的获取、传播和应用。
人力资源管理需要更加注重知识管理和智力资本的挖掘和利用，建立知识共享平台和学习型组织，激发员工的创新和创造力，提高企业的智力资本和核心竞争力。
2.4 技术变革对人力资源管理的影响在知识经济时代，科技的进步对企业的生产方式和组织结构产生了深刻影响，也对人力资源管理提出了新的挑战。
企业需要更加关注技术型人才的引进和培养，同时也需要关注员工的技能更新和转型，适应科技进步带来的变化。
浅析知识经济背景下的人力资源管理
浅析知识经济背景下的人力资源管理【摘要】在知识经济背景下，人力资源管理面临着许多新的挑战和机遇。
本文从知识经济对人力资源管理的影响、人力资源管理在知识经济时代的要求、知识经济时代下人力资源管理的新趋势、知识经济时代下人力资源管理的挑战以及知识经济时代下人力资源管理的策略等方面进行了探讨。
通过对知识经济推动人力资源管理转变的分析，可以看出未来人力资源管理需要不断适应知识经济的发展，不断更新理念和策略，以适应不断变化的环境。
知识经济时代下的人力资源管理需要更加注重知识创造、人才培养以及组织文化的建设，以实现组织的持续发展和竞争优势。
【关键词】关键词：知识经济、人力资源管理、影响、要求、新趋势、挑战、策略、转变、发展。
1. 引言1.1 知识经济背景下的人力资源管理概述在知识经济的背景下，人力资源管理不再仅仅是传统意义上的招聘、培训和福利管理，而是更多涉及到知识的获取、传播和应用。
随着知识经济的发展，人力资源管理也在不断演变和改变。
在这种背景下，人力资源管理需要更加注重挖掘员工的创造力和创新力，更加重视知识管理和学习型组织建设。
只有不断适应知识经济的发展，人力资源管理才能在激烈的竞争中立于不败之地。
知识经济背景下的人力资源管理不仅要关注员工的技能培训和职业发展，更需要关注员工的知识和智慧的创造和应用。
在这个大环境下，人力资源管理必须紧跟时代的步伐，不断创新和完善管理方式，以适应知识经济时代的要求。
2. 正文2.1 知识经济对人力资源管理的影响知识经济对人力资源管理的影响是多方面的。
知识经济的兴起使得人力资源管理更加注重人才的培养和发展。
在传统经济时代，劳动力是企业的主要生产要素，而在知识经济时代，知识才是最重要的生产力。
人力资源管理需要更加关注员工的知识、技能和创新能力，以适应知识经济的发展需求。
知识经济的快速变化和不断更新的特点也对人力资源管理提出了更高的要求。
员工需要不断学习和更新知识，从而保持竞争力。
浅析知识经济背景下的人力资源管理
浅析知识经济背景下的人力资源管理1. 引言1.1 知识经济背景下人力资源管理的重要性在知识经济背景下，人力资源管理的重要性愈发凸显出来。
传统的生产型经济已经逐渐过时，知识经济的发展为企业带来了更多的机遇和挑战。
在这样一个环境下，人才的作用变得至关重要，人力资源管理也因此成为企业发展的关键因素之一。
从企业的角度来看，知识经济时代需要具备高素质知识型员工，而如何吸引、培养和留住这些人才，就离不开科学的人力资源管理。
只有通过有效的人力资源管理，企业才能保持竞争力，实现可持续发展。
人力资源管理不仅仅是简单的招聘、培训和离职流程，更是需要从战略、文化、组织结构等多方面进行规划和管理。
在知识经济背景下，人力资源管理可以帮助企业更好地吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度，促进团队的创新和协作能力。
可以说人力资源管理在知识经济时代的重要性是不可忽视的。
企业如果想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须重视和强化人力资源管理，使之成为企业发展的有力支撑。
1.2 知识经济对人力资源管理的影响知识经济对人力资源管理的影响是多方面的，知识经济的兴起改变了传统的人力资源管理模式，强调了人才对企业的重要性。
在知识经济时代，人才成为企业最宝贵的资源，拥有优秀的人才将带来创新和竞争力。
人力资源管理需要更加注重人才的发掘、培养和留住，以保持企业的竞争优势。
知识经济的快速发展加速了信息技术的普及和应用，这对人力资源管理提出了新的挑战。
人力资源管理需要适应信息化时代的发展趋势，利用互联网和大数据技术来改进招聘、培训和绩效管理等方面。
人力资源管理也需要关注员工的技术素养和信息化能力，以适应知识经济时代的要求。
知识经济对人力资源管理的影响是深远的，企业需要重视人才的发展和管理，不断创新和适应知识经济的发展趋势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 知识经济背景下人力资源管理的概念和特点在知识经济背景下，人力资源管理的概念和特点变得更加重要和复杂。
浅析知识经济背景下的人力资源管理
浅析知识经济背景下的人力资源管理【摘要】知识经济的发展对人力资源管理产生了深远影响。
本文首先对知识经济背景下的人力资源管理进行了概述，探讨了其特点和趋势，接着分析了知识经济时代对人力资源管理所带来的挑战，包括人才流动性增加、技能需求变化等问题。
然后提出了在知识经济背景下的人力资源管理策略，强调了培养创新人才、推动知识共享和合作等重要性。
文章还探讨了知识经济时代人力资源管理的创新，如智能化招聘、远程办公等新模式。
最后强调了在知识经济背景下人才培养的重要性，提出了未来人力资源管理发展趋势和核心思想。
通过本文的分析，可以更好地了解知识经济时代下的人力资源管理，为企业和组织的发展提供参考。
【关键词】知识经济、人力资源管理、挑战、策略、创新、人才培养、发展趋势、核心思想。
1. 引言1.1 知识经济对人力资源管理的影响知识经济的兴起改变了传统的人力资源管理模式，使其更加注重人才的知识和技能。
在知识经济时代，人力资源管理不再仅仅是简单的人事管理，而是需要更多关注人才的发展和创新能力。
知识经济的发展对人力资源管理提出了更高的要求，需要企业不断创新管理理念和方法，以适应知识经济时代的挑战和变化。
知识经济时代下，人才已经成为企业最重要的资源，对人力资源管理者提出了更高的要求，需要不断提升自身的管理能力和专业知识，更好地引导企业中的人才发展。
在知识经济时代，人力资源管理需要更加注重人才的激励和培养，以激发其创新潜力，促进企业的持续发展。
知识经济对人力资源管理的影响是深远的，只有不断适应时代的发展，才能更好地发挥人力资源的作用，推动企业的创新和发展。
2. 正文2.1 1. 知识经济背景下的人力资源管理概述在知识经济时代，信息技术和知识成为了推动经济增长和竞争力的核心要素，人才资源的价值也得到了前所未有的重视。
人力资源管理在这样的背景下也发生了巨大的变化和转型。
知识经济背景下的人力资源管理强调创新和知识管理。
企业需要拥有具备创造力和创新能力的员工，以应对激烈的市场竞争。
浅析知识经济背景下的人力资源管理
浅析知识经济背景下的人力资源管理知识经济是指以知识产业为主体的经济形态，是以知识和信息为重要生产要素和经济增长动力的新型经济形态。
在知识经济背景下，人力资源管理也面临着许多新的挑战和机遇。
本文将对知识经济背景下的人力资源管理进行浅析。
在知识经济时代，人力资源已经成为企业最重要的生产要素，知识和技能成为提升企业竞争力的核心。
人力资源管理在知识经济中的地位和作用变得愈发重要。
知识经济背景下的人力资源管理强调知识管理、人才培养和激励机制的建立，以及员工创新能力的提升等方面。
1.以人为本：知识经济背景下的人力资源管理强调以人为本，关注员工的知识和技能，注重人才培养和激励，鼓励员工的创新和发展。
2.灵活性与创新性：知识经济要求企业对市场变化有快速响应能力，因此人力资源管理需要更加灵活，强调员工的创新能力和创造性思维，注重员工的自主性和创新性。
3.知识共享和团队合作：在知识经济中，企业需要不断地进行知识共享和团队合作，因此人力资源管理需要重视团队建设、协作能力和知识共享机制的建立。
4.全面发展：知识经济背景下的人力资源管理追求员工的全面发展，注重员工的整体素质和综合能力的提升，鼓励员工学习和成长。
1.人才竞争激烈：在知识经济中，各类企业都需要大量的优秀人才来支撑企业的发展，因此人才竞争变得更加激烈，企业需要花更多的精力和资源来吸引和留住优秀人才。
2.员工流动频繁：在知识经济中，员工流动性增强，员工更加倾向于追求个人发展和成长，因此企业需要更加注重员工的职业发展规划和激励机制，以留住优秀人才。
3.知识管理困难：在知识经济中，企业需要更加注重知识管理和创新能力的培养，因此企业需要建立有效的知识管理系统，以及激励机制来鼓励员工的创新和知识共享。
1.建立全面的人才管理体系：企业需要建立全面的人才管理体系，包括招聘、培训、激励、评估等环节，注重员工的职业发展规划和激励机制的建立，以留住优秀人才。
2.加强员工的培训和发展：企业需要加强员工的培训和发展，提升员工的知识和技能，鼓励员工学习和成长，以满足知识经济时代对人才的需求。
浅析知识经济背景下的人力资源管理
浅析知识经济背景下的人力资源管理知识经济是指在信息和知识成为生产力的主要因素的条件下，经济结构发生变革，经济增长以及经济运行的方式发生变化。
在知识经济的大背景下，人力资源管理也发生了深刻的变革。
本文就将通过对知识经济的理解，来浅析知识经济背景下的人力资源管理。
在知识经济时代，人力资源管理的特点主要表现在以下几个方面：1. 人才需求更加多样化随着知识经济的发展，企业对人才的需求也发生了巨大的变化。
传统的生产型企业更加注重技能型劳动力，而在知识经济时代，企业更加注重创新型人才、高素质人才、综合素质较高的管理人才。
2. 人才竞争更加激烈在知识经济时代，优秀的人才是稀缺资源，人才之间的竞争也变得更加激烈。
企业需要加大对人才的吸引力，提高员工福利待遇，推出激励机制，以留住人才。
3. 知识管理成为核心知识经济时代，知识不再是被动的接受或传播，而是主动获取、整合和创新。
企业需要注重知识管理，建立起完善的知识管理系统，促进企业内部知识的创新和共享。
4. 人才培养更加重要在知识经济时代，人才的培养非常重要。
企业需要不断提升员工的技能和知识水平，培养具有创新能力和适应能力的员工，以应对市场快速变化的挑战。
在知识经济时代，企业需要制定相应的人力资源管理策略，以适应新的环境和需求。
1. 构建科学的人才选拔机制企业应该根据知识经济的需要，构建科学的人才选拔机制。
不仅要注重员工的专业技能和知识水平，还需要关注员工的创新能力、团队合作能力等方面的素质。
采用多元化的选拔手段，如面试、测评、案例分析等，充分考察员工的综合素质。
2. 提高员工的福利待遇在知识经济时代，企业需要提高员工的福利待遇，吸引和留住人才。
除了基本的工资福利，还可以提供股票激励、股权激励、期权激励等长期激励机制，让员工分享企业的成长和利润。
3. 建立完善的知识管理系统知识管理是企业在知识经济时代的核心竞争力之一。
企业需要建立完善的知识管理系统，包括知识的获取、存储、分享和应用。
浅论知识经济与人力资源管理
浅论知识经济与人力资源管理知识经济的条件下信息产业的进一步发展给企业带来了新的运营环境，而且会有着逐渐多元化的发展条件，在这样的背景下企业需要适应知识经济带来的变化。
标签：知识经济;人力资源管理;人力工作1 前言现在多数企业在进行人力资源管理过程中都存在了相当传统的问题，这样的情况对于企业的经营过程有着相当不利的影响。
2 知识经济知识经济是指以知识为基础的经济。
即：知识经济是经济理论与科学技术在经济发展中的巨大作用，尤其是信息技术迅速发展以来，知识和科技已成为经济发展的核心要素。
而在传统经济理论中，生产要素是指劳动力、资本、资源（含土地）。
科学技术被看作是劳动力素质的内容。
综合学术界对知识经济的溉念的阐述，可概括为以智能为核心的人力资源的占有、配置，以科技为主的知识的生产、分配、创新和使用为重要要素的经济。
这也就是“科学技术是第一生产力”的经济。
3 识经济条件下人力资源管理发展趋势由于现代企业管理制度不断的创新和引进国外企业的先进管理理论和方法，根据调查发现，企业的工作重点是管理制度和完善，所以人力资源管理被企业家作为管理企业的一项重要手段。
在21世纪的今天，人力资源管理工作随着现代科学技术为核心的知识经济时代的到来，改变了企业的生存方式和发展模式。
新的管理理念与管理方法的出现与应用，计算机，网络等技术不断进步，外界环境的持续变化。
3.1人力资本已成为经济发展的重要资源。
经济的发展归根到底是人的活动和发展。
人是社会生产力诸要素中具有决定意义的因素。
发展经济学的研究表明，重视人力资本的投资对国家的经济发展具有越来越重要的作用。
在知识经济时代，关键资源是知识、技术和信息，而人是创造知识和应用知识的丰体。
如杭州桐庐腾达纸业有限公司是一家造纸企业，原属乡镇集体企业。
转制前，公司管理人员只有2人，由于企业管理人员缺少，而且文化层次低，内部事务都由老板凭着经验说了算，导致企业效益亏损，2003年，当地党委政府对该企业进行了转制，企业通过人事调整，把原来一批技术骨干提到了管理人员，并分车间负责。
浅析知识经济背景下的人力资源管理
浅析知识经济背景下的人力资源管理知识经济是指以知识为核心、以知识创造、传播和应用为主导的经济形态。
在知识经济背景下，人力资源管理也在不断演进和发展，注重的是人的智力资本、创新能力和知识价值的发挥。
本文将从知识经济背景下的人力资源管理的特点和挑战两个方面进行分析。
1. 知识密集型和创新导向性：知识经济的核心是知识创造、传播和应用，因此企业对人才的需求也趋向于知识密集型和创新导向性。
人力资源管理需要注重人才的培养、激励和创新能力的提升，以满足企业对知识和创新的需求。
2. 灵活性和适应性：在知识经济中，市场环境和技术变化迅速，企业需要快速调整和适应，因此人力资源管理需要具备灵活性和适应性。
企业需要建立灵活的用工机制，以及培养员工的学习能力和适应能力。
3. 人才竞争和留住人才：在知识经济中，人才是企业发展的关键因素，企业之间的竞争往往是人才之间的竞争。
人力资源管理需要注重人才的引进、培养和留住，提供良好的发展机会和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 网络化和信息化：知识经济的发展离不开信息技术和网络化的支持。
人力资源管理需要借助信息技术和网络化平台，实现人力资源的全生命周期管理，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
1. 人才稀缺和激烈竞争：在知识经济中，优秀的人才往往供不应求，企业之间为了争夺人才，竞争异常激烈。
人力资源管理需要在竞争中找到合适的人才，并制定有效的激励机制，吸引和留住人才。
2. 知识更新和转化：在知识经济中，知识更新和知识转化速度快，企业需要不断引进新的知识和技术，培养员工的学习能力和适应能力。
人力资源管理需要提供有效的培训和学习机会，促进员工的知识更新和转化。
3. 风险和不确定性：在知识经济中，市场环境和技术变化不确定性较大，企业面临着更多的风险。
人力资源管理需要具备风险管理的能力，通过灵活的组织结构和人才配置，降低企业面临的风险。
知识经济背景下的人力资源管理需要关注人才的智力资本、创新能力和知识价值的发挥，注重人的培养和发展，灵活适应市场变化，竞争人才，提高知识转化能力，降低风险。
浅析知识经济背景下的人力资源管理
浅析知识经济背景下的人力资源管理随着全球经济的发展，知识经济成为了推动经济发展的主要力量。
知识经济指的是以知识、信息、技术等为核心的经济体系，它将人才作为关键资源，强调知识、技能等方面的投资和发展。
在这个背景下，人力资源管理已经成为企业重要的战略管理要素之一。
本文将从知识经济角度分析现代人力资源管理的特点及其应对措施。
1.人才是企业最重要的资源在知识经济时代，企业需要的不仅是劳动力数量上的优势，更需要的是知识技能等方面的优势。
这就需要企业将人才视为其最重要的资源，投入更多的时间、经费和精力来培养、吸引和留住人才。
2.强调员工的创新能力和知识产权意识知识经济中，知识的创新和保护都非常重要。
因此，企业需要培养员工的创新能力，鼓励员工积极参与企业知识产权的保护和管理。
3.强调员工的专业性和终身学习随着知识更新和知识体系的不断扩充，员工只有通过不断的学习和自我提高，才能适应知识经济的发展。
因此，企业需要加强对员工的培训和学习，让员工具备更强的专业性和终身学习的能力。
4.注重企业文化和价值观知识经济中，企业文化和价值观对员工的吸引和留滞非常重要，因此企业需要创造积极向上的企业文化，提升员工的归属感和责任感。
5.强调团队合作和沟通知识经济中，团队合作和沟通是知识共享和创新的基础，企业需要打造团队合作的文化和平台，让员工能够在合作和交流中不断进步和提高。
1.建立人才发展和管理体系建立包括：人才引进、培训、评估、激励、晋升和离职退出等一整套人才发展和管理体系，以确保企业拥有适应知识经济发展的人才队伍。
2.建立员工晋升和激励机制通过建立员工晋升和激励机制，可以鼓励员工不断提升自己的技能和知识水平，并从中获得更多的参与感和成就感，从而实现企业和员工的双赢。
3.建立知识共享和创新机制通过建立知识共享和创新机制，可以促进知识创新和共享，让员工能够更好地利用和共享自己的知识和技能，同时也可以促进企业知识管理和知识产权的保护。
浅析知识经济背景下的人力资源管理
浅析知识经济背景下的人力资源管理知识经济是指以知识为基础的经济发展模式，它强调知识的创造、传播、利用和保护的重要性。
在知识经济背景下，人力资源管理面临着一系列的挑战和机遇。
本文将对知识经济背景下的人力资源管理进行浅析。
知识经济背景下，人力资源管理需要更加关注人才的培养和发展。
由于知识经济强调知识的重要性，因此企业需要通过不断培养和发展人才来适应知识经济的发展需求。
人力资源管理部门需要制定合适的培训计划，提供员工的专业技能和创新能力，以适应知识经济的要求。
知识经济背景下，人力资源管理需要更加注重人才的吸引和留住。
知识经济时代，人才的竞争变得更加激烈，企业需要通过优厚的待遇和良好的发展机会来吸引和留住人才。
人力资源管理部门可以通过薪酬福利政策的调整和职业发展规划的提供，来增加员工的满意度和忠诚度。
知识经济背景下，人力资源管理需要更加注重员工的创新能力和团队协作能力的培养。
知识经济要求员工具有创新能力和团队协作能力，因此人力资源管理部门需要通过创新培训和团队建设活动，来提高员工的创新和团队合作能力。
知识经济背景下，人力资源管理还需要更加注重知识的共享和保护。
知识经济强调知识的共享和保护，因此人力资源管理部门需要通过建立知识管理系统和保护知识产权的政策，来促进知识的共享和保护。
知识经济背景下的人力资源管理面临着许多挑战和机遇。
人力资源管理部门需要关注人才的培养和发展，注重人才的吸引和留住，培养员工的创新能力和团队协作能力，以及注重知识的共享和保护。
只有这样，企业才能在知识经济时代中取得持续的竞争优势。
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浅谈知识经济对人力资源管理的新启示(1)论文
摘要:知识经济对人力资源管理带来了新的启示，本文试图从人才管理、人才培
养、优化配置、创建和谐的环境等几个方面具体分析。本文认为，在当面国际金
融危机的形势下，人力资源应当并且能够从这些启示中找到积极的应对策略。?
关键词:知识经济 人力资源管理 启示 金融危机 上世纪90年代，联合国研究机
构提出了“知识经济”的说法，明确了这种新型经济的性质。对知识经济比较确切
的解释应该是，以智力资源的占有、配置，以科学技术为主的知识的生产、分配
和使用为最重要因素的经济，简言之就是邓小平同志指出的“科学技术是第一生
产力”的经济时代。如今，新一轮国际经济竞争的焦点正在转向知识经济。新的
知识越来越成为经济增长的主要动力，成为人们生活的重要资源，成为我们新的
消费基础。新的知识观念、知识价值、知识生产、知识传播、知识转移、知识功
能和知识经济爆长，正成为人们注目的重点，本文试图考察知识经济对人力资源
管理带来的新启示。 人力资源管理是指通过各种管理功能，促使人力资源有效
运用以达成组织的目标的过程。知识经济在资源配里上以智力资源、无形资产为
一要素，也就是说在知识经济中，对智力资源——人才和知识的占就比工业经济
中对稀缺自然资源——土地和石油的占有更为重要。另外，知识经济在生产中以
高技术产业为支柱，而高技术产业以高科技为其最重要的资源依托。知识经济的
资源配置和结构如上所述，那么知识经济所具有的特征是什么呢? 知识经济的主
要特征表现为:一是世界经济是一体化——信息化条件下的经济;二是以无形资本
投人为主的经济。知识经济的兴起是生产力发展的必然结果，而在生产力发展的
各种要素中，科学技术占了首要地位。其主要表现在:一，现代柔性制造技术极
大地节省了生产原料和人力成本，缩短了产品的生产周期。二，新的加工工艺和
新的发明不断产生。三，新的产生也会随之而生。知识经济的兴起是社会发展的
必然，是生产力发展的结果。它不但对经济发展会产生直接的影响，而且对人力
资管管理的模式产生了新的启发。 首先，人力资成了经济发展的重要资源。在
农业经济时代，由于生产力的低下，人们只能最大限度地从自然界中获取人们所
需要的物质资料。但是今天知识经济时代，依靠凝聚在人力资源之上的知识去推
动经济的发展，就是创造财富的一种必要的途径了。人力资源作为生产过程的主
体，是首要的生产力，一切生产活动都是由人去实现的。人可以根据自身的条件、
愿望，有目的地运用外界各种物质要素去进行经济活动，以达到实践的目的，由
于有了人类的劳动，各种自然资源才成为经济资源，才能进人生产过程而成为生
产要素;也正是由于有了高智能的人类，各种经济资源才得到深层次的开发和充
分利用，发挥了更大的效益。因而人力资源是构成生产力诸要素中起主导作用的
要素，生产的发展归根到底取决于人的作用的发挥。在知识经济中人力资源是第
一资源的观念正在逐步为人们所接受，其第一资源的地位正在现实经济生活中逐
步得以确立。 其次，实践以人为本的管理理念。以人为本是在管理过程中，要
始终将人放在核心的位置，追求人的全面发展，以便充分调动所有职工的积极性
和创造性，使企业获得最大的效益。在知识经济代。人才是企业的最重要的资源，
是主宰企业命运的主人，企业将员工作为企业最重要的资源，信任员工、尊重员
工、依靠员工，把企业员工放在管理的主体位置，围绕着充分利用和开发人力资
源而开展管理活动，激发人的活力和创新精神，从而实现人的全面和自由的发展;
使企业的目标和员工的发展目标达到一致。人的全面和自由的发展是人本管理的
精髓，更是企业人力资源管理的核心理念。 又次，尊重和爱护个性化和复合型
的人才。在工业社会，生产是标准化、大规模生产，而在知识经济时代，生产是
非标准化，甚至可能是单件生产。在这样的经济环境中，谁能设计出个性化的适
应不同层次消费者需要的产品，谁就能在市场竞争中取胜。