人资必备-人力资源部访谈提纲(业务部门)
hr访谈提纲

HR访谈提纲人力资源管理访谈提纲1、管辖部门的具体职能是什么,部门人员情况(几个人,人员来源,年龄,专业及职业结构情况),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等)2、部门内部人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?3、本部门由谁直接领导?哪类工作可以由部门内部人员决定,哪类工作必须由您决定,哪类工作必须由分管领导决定,哪类工作必须由一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?4、本部门与其他哪些部门之间有协作关系?在日常工作中如何协调与这些部门的关系?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导?二、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想(一)人员规划与配置1、您认为公司人力资源管理的现状如何?2、您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么?为什么?3、有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划,谁制定?4、现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配(员工年龄、流动率,素质?)5、人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?6、人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)7、是否有专人负责招聘计划和招聘工作?8、招聘小组与各用人部门的关系:招聘工作是否服务于需求,是因岗设人还是因人设岗?用人部门提出需求时根据什么来确定需求?招聘部门如何开展工作?最终决定权在谁?9、招聘程序10、招聘来源及方法:高校招聘,社会,其他渠道如推荐、猎头?11、有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?12、招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?13、是否有对招聘工作的考核及反馈?14、工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长?15、员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大?公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗?(如外派学习、岗位交流、员工培训等)?(二)培训与发展16、公司有无培训计划?17、有哪些培训,新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训?18、有无培训制度,培训经费,培训人员教师来源?19、公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?20、你认为各级员工的培训有必要吗?对公司的发展有多大的影响?21、公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?22、管理人员作用的标准是什么?23、晋升体系,公司是否同时有几条跑道,如管理、技术、营销等?24、有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?25、对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导?26、是否有不合格员工被淘汰?(三)考核与评价27、有无完整的考核体系及制度?28、对研发及销售人员有什么独立的考核办法,效果如何?29、考核由哪个部门负责推行实施,参与者是谁,考核期限、考核标准如何制定?30、考核结果是否反馈给个人,与薪酬及晋升挂钩的情况?31、员工对考核的反映,满意与公平?(四)薪酬与激励32、各级员工对公司目前待遇是否满意?主要谈谈你个人和其他中层人员的看法。
人力资源管理咨询项目访谈提纲

人力资源管理咨询项目访谈提纲
一、背景介绍
1.公司的发展历程及目前的经营状况
2.公司拥有的员工数量、组织结构以及各个部门的职能
3.人力资源管理的现状及存在的问题
二、目标设定
1.公司对于人力资源管理的期望和目标是什么?
2.公司目前确定的人力资源管理项目有哪些?
3.现阶段公司最关心的问题是什么?
三、人力资源需求
1.公司目前的人力资源需求和未来的发展需求有哪些?
2.各个部门人力资源使用情况如何?
3.是否存在任何人力资源上的瓶颈或短板?
四、员工绩效管理
1.公司当前的绩效管理制度如何?
2.员工绩效评估和绩效激励的方式有哪些?
3.绩效管理中存在的问题和需要改进的地方是什么?
五、人才招聘与培养
1.公司目前的人才招聘流程和方式是怎样的?
2.公司对于新员工的培训和发展是否有具体的计划?
3.公司是否面临着人才流失和知识传承的问题?
六、员工福利和离职管理
1.公司目前提供给员工的福利待遇有哪些?
2.公司对于员工离职的管理方式是怎样的?
3.是否存在员工福利不合理或离职率较高的问题?
七、人力资源信息化
1.公司目前的人力资源管理系统是什么?是否满足当前的需求?
2.是否存在人力资源信息化方面的问题或需要的改进?
八、综合评估
1.总结目前存在的问题和需求
2.确定优化和改进的方向和重点。
人力资源项目访谈提纲(中高层)

XXXX人力资源项目访谈提纲(高层)——XXXX&联合项目组尊敬的领导:您好!HFL受托进行“XXXX人力资源管理咨询项目”。
为全面了解公司运营管理和业务发展现状,需对您进行深入详细的访谈。
本次访谈仅供项目组调研分析使用,作为XXXX人力资源管理咨询项目的基础。
我们准备了以下问题作为方向性提纲,供您参考。
实际访谈时,将结合公司情况有针对性访谈。
本次访谈将占用您40-60分钟左右的时间。
一、行业情况及战略管理1、请谈谈对公司业务所涉及行业的看法,行业关键竞争因素有哪些?在人力资源管理方面有哪些关键因素?2、公司目前业务发展外部面临哪些机会和威胁?内部存在哪些优势和劣势?在人力资源管理,如人员结构和人员薪酬市场竞争力等方面如何?3、公司未来3年的发展目标是什么?有哪些重要的战略举措?在人力资源管理方面有哪些重要举措?存在哪些困难?二、组织职能及定位4、未来检修资源整合后,您觉得公司各部门的职能以及总部对项目部应采取什么样的管控模式?总部与项目部之间是什么样的定位和关系?5、您认为公司总部未来应该在哪些方面发挥作用?如何提高公司的整体效率?6、您对未来总部部门搭建有什么样的建议?三、薪酬绩效7、您认为目前的薪酬体系内部(同岗位之间和不同岗位之间)公平性如何?存在哪些问题?8、您认为公司目前的薪酬水平与外界同行相比处于什么水平?是否有激励效果?您觉得在什么水平是比较合理的?9、您觉得公司的薪酬体系应该遵循什么样的薪酬策略与分配原则?另,市场人员薪酬的结构是怎么样的?每个部分是怎么进行分配的?10、员工的晋升通道是否充分?如何与薪酬体系相互衔接,您有什么样考虑?11、市场化薪酬方案完成后,对总部以及项目部/项目公司人员,尤其是市场人员如何进行激励和考核,您有什么想法和建议?四、其他12、您认为公司还需要在哪些方面进行变革?会遇到来自哪些方面的阻力和压力?应该如何面对?XXXX人力资源项目访谈提纲(中层)一、行业情况及战略管理1、请谈谈对公司业务所涉及行业的看法,行业关键竞争因素有哪些?在人力资源管理方面有哪些关键因素?2、您了解公司未来的发展规划吗?您如何评价公司的发展规划及管理模式?有什么建议?二、组织职能及定位3、请您简单介绍一下所在部门的基本情况(核心职能、岗位设置及人员编制)。
人力资源部门访谈问题版

人力资源部门访谈问题版好嘞,以下是为您创作的关于人力资源部门访谈问题版的内容:在如今这个竞争激烈的职场江湖里,人力资源部门可算得上是掌控“人才生杀大权”的关键所在。
他们的每一个决策、每一次筛选,都可能影响着一个人的职业轨迹。
今天,咱们就来扒一扒那些在人力资源部门访谈中可能会出现的问题。
先来说说为啥要重视人力资源部门的访谈。
就拿我一个朋友小李的经历来说吧。
小李那可是个才华横溢的青年,专业技能过硬,工作热情也高。
可就在他去一家心仪的公司面试时,因为没太在意人力的访谈环节,结果吃了大亏。
原本以为自己在业务面试中表现出色就能稳稳拿下 offer,没想到在人力访谈中,对一些看似简单的问题回答得不够妥当,最后与梦想的工作失之交臂。
咱们先聊聊常见的“自我介绍”这个问题。
别小看这简简单单的几个字,这里面的门道可多着呢!人力资源部门可不想听你像背课文一样罗列自己的经历和技能,他们更想听的是你如何把自己的特点和优势与应聘的岗位巧妙结合起来。
比如说,你应聘的是销售岗位,那你就得重点强调自己的沟通能力、抗压能力和客户拓展能力。
就像我之前碰到一个求职者,他在自我介绍时,不是干巴巴地说自己以前做过啥,而是讲了一个自己如何在极端困难的情况下,成功说服一个超级难搞的客户购买产品的故事。
那叫一个精彩,一下子就吸引住了人力的注意力。
再来说说“职业规划”这个问题。
人力资源部门想知道你对自己的未来有没有清晰的想法,是不是能在公司里稳定发展。
可别随口就说“我想三年当经理,五年当总监”,这太不切实际啦!你得结合自身的情况和公司的发展,制定一个合理又有挑战性的规划。
比如,你可以说自己计划在一年内熟悉公司业务,两年内成为业务骨干,三年内能够带领团队完成重要项目。
还有“离职原因”这个问题也得小心应对。
要是回答不好,很容易让人觉得你不稳定或者爱抱怨。
你不能一味地指责前公司这不好那不好,而是要从自身的发展和职业追求方面来阐述。
比如,你可以说前公司的业务范围有限,无法满足你个人的成长需求,所以想寻找一个更有发展空间的平台。
人力资源管理考核交流访谈提纲

人力资源管理考核交流访谈提纲
一、引言
- 简要介绍人力资源管理考核的重要性和目的
二、背景
- 介绍参与访谈的人员和他们在人力资源管理方面的经验
三、目标
- 确定访谈的目标和期望达到什么结果
四、问题
- 提出一系列问题,涵盖人力资源管理的各个方面,以便深入探讨
- 例如:招聘流程、绩效评估、员工培训等
五、访谈流程
- 设计一个合适的访谈流程,确保每个问题都能得到充分回答- 确定访谈时间和地点
六、数据收集和分析
- 记录访谈期间的重要观点和建议
- 对所得数据进行整理和分析,以便得出有价值的结论
七、访谈总结
- 总结访谈的主要发现和建议
- 提出改进建议以提高人力资源管理的效率和效果
八、结论
- 总结全文,并强调人力资源管理考核交流访谈的重要性和价
值
九、参考文献
- 列出使用的参考文献,包括相关的研究和资料
附录
- 如有需要,提供更多相关信息,如问卷调查结果、图表等
注意:以上提纲仅供参考,根据具体情况进行适当调整和修改。
人力资源现状调查访谈提纲

人力资源现状调查访谈提纲一.调查背景和目的1.介绍人力资源的定义和作用2.解释为什么对人力资源现状进行调查访谈的重要性3.明确本次调查访谈的目的和预期结果二.调查方法和样本选择1.选择适当的调查方法,如面对面访谈、问卷调查等2.根据调查目的确定样本选择的标准,如组织规模、行业、地理位置等3.解释为什么选取特定的样本和样本数量三.调查内容1.组织结构与人力资源部门设置a.描述参与调查的组织的普遍结构和人力资源部门的设置b.分析人力资源部门在组织中的地位和职责2.人力资源策略和政策a.调查组织的人力资源策略和政策,如招聘、培训、激励等b.分析这些策略和政策对组织绩效的影响3.绩效管理和员工评估a.了解组织的绩效管理制度和员工评估方法b.评估这些制度和方法的有效性和公正性4.员工福利和满意度a.调查组织提供的员工福利,如福利待遇、工作环境等b.了解员工对这些福利的满意度和改进建议5.培训与发展a.了解组织的培训与发展计划和机制b.分析这些计划和机制对员工职业发展的推动作用6.组织文化和员工关系a.调查组织文化和员工关系的特点和氛围b.分析这些特点和氛围对员工工作效率和满意度的影响四.数据收集和分析1.详细介绍数据收集的具体方法和过程,如面谈记录、问卷调查等2.说明数据收集过程中的困难和解决方法3.使用适当的统计方法对收集到的数据进行分析和总结五.结果解读和建议提出1.对调查结果进行详细的解读和分析2.根据调查结果提出改良人力资源管理的建议和措施3.阐述这些建议和措施的可行性和预期效果六.结论与展望1.总结整个调查访谈的过程和结果2.展望未来人力资源管理的发展趋势和挑战3.提出进一步研究的方向和建议以上是一个人力资源现状调查访谈的提纲,可以根据具体情况进行修改和适应。
调查访谈过程中要确保数据的准确性和可靠性,尊重被访谈者的隐私和权益。
同时,对于调查结果的解读和建议提出要客观、中肯,并结合实际情况给出可行性建议。
人力访谈提纲v1.0

人力资源部负责人访谈提纲1、目前公司以及所属单位在人力资源管理业务整体状况是怎样?各个业务模块的发展程度如何?2、对于目前公司的人力资源方面管理的职能划分是怎样的?3、根据公司战略,在近期1,2年内人力资源方面的规划是怎样的?对于人力资源管理各个业务块来讲具体的阶段步骤、目标是怎样的?4、在整个规划中,对于e-HR管理平台在其中所处地位和角色的设想是怎样的?期望借助e-HR来解决一些什么样的问题?5、在e-HR系统中,对于各个业务模块的实现程度的初步设想是什么?6、希望e-HR提供什么样的统计分析?7、您觉得员工需要在e-HR管理平台上有什么样的权限和操作方式?组织架构访谈提纲1、目前企业的组织层次是怎样的?例如集团—产业集团—成员企业。
2、目前企业的组织架构的形态是属于什么类型?传统行政架构,还是事业部架构,还是矩阵式?3、企业的各个分支结构以及部门一般有哪几种类型?例如部门分为:科,室,项目组等,对于不同类型的机构在管理上有哪些不同?4、有无虚拟的机构的概念,例如##委员会,是否需要在组织结构上体现或是其它的体现形式?担任此虚拟结构的人员是否在其它模块有特殊处理,与其本身的职位有何关系?5、组织结构的变动是否频繁?在变动之前是否会进行相应的组织规划?对于组织结构规划的合理性是否有相应的模型来进行判定?6、组织结构变动一般有哪些方面(新增,废止,拆分,合并)?在进行组织结构变动,对于人员是如何处理的?7、对于下属单位的各类组织结构变更是否存在监控?具体监控措施有哪些?8、公司、部门的编码规则是什么?公司,部门编码规则主要是为用于系统之间整合试用。
9、对于此块业务哪些是期望在由e-hr中实现与解决?10、对于组织机构一般作哪些方面的统计与分析?职位(岗位)访谈提纲1、目前企业的是否存在成型的职位簇体系?如果有,目前划分结构是怎样的?可提供相应的整体划分表格资料?2、目前对于职位的定义是否存在相应的规范?对于下属单位的职位设置是否存在相应的控制?具体的控制措施是怎样的?是否存在标准职位这种做法?如果有,具体又是如何来做的3、对于职位的内容目前是分为哪些部分?提供相应的职位说明书。
访谈提纲人力资源

访谈提纲人力资源
一、人力资源的基本概念
1.什么是人力资源
2.人力资源管理的历史发展
3.人力资源专业的定义
4.人力资源的职能和目标
5.人力资源专业的五大类别
二、人力资源管理的基本原则
1.法律依据
2.公平原则
3.劳动密集原则
4.稳定原则
5.灵活性原则
6.统一原则
7.综合原则
三、人力资源管理的内容
1.职位管理
2.招聘管理
3.培训管理
4.薪酬管理
5.劳动纪律管理
6.劳动关系管理
7.工会管理
四、人力资源部门的组织结构
1.一般结构
2.单位组织结构
3.体系结构
五、人力资源开发
1.创新人力资源管理理念
2.人力资源规划
3.就业和分工管理
4.激励与方法
5.职业生涯管理
6.绩效管理
7.人力资源评估
六、人力资源信息系统
1.什么是人力资源信息系统
2.人力资源信息系统的发展历史
3.人力资源信息系统的功能
4.人力资源信息系统的应用
七、人力资源管理中遇到的挑战
1.由全球化带来的挑战
2.技术进步带来的挑战
3.职能转型带来的挑战
4.劳动力市场的挑战
5.管理技术落后带来的挑战
6.变化管理带来的挑战。
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人资必备-人力资源部访谈提纲(业务部门)
访 谈 人: 访谈时间: 纪 要 人: 纪要时间: 目 录 1.访谈目标 ....................................................................................................................................................................................... 1 2.被访谈人员基本资料 ................................................................................................................................................................... 1 3. 访谈内容 ..................................................................................................................................................................................... 1 3.1 组织机构的运作模式 ..................................................................................................................................................... 1
3.2 人员岗位编制管理 .......................................................................................................................................................... 2
3.3 人事管理 ............................................................................................................................................................................. 3
3.4 招聘管理 ............................................................................................................................................................................. 3
3.5 考勤(时间)管理 .......................................................................................................................................................... 4
3.6 薪酬与福利管理 ............................................................................................................................................................... 6
3.7 绩效管理与激励 ............................................................................................................................................................... 9
3.8 员工发展 ............................................................................................................................................................................. 9
3.9 外籍人员管理................................................................................................................................................................ 11
3.10 项目小组的管理 ........................................................................................................................................................ 11
3.11 对未来管理及信息化的期望 ................................................................................................................................ 11
3.12 其它 ................................................................................................................................................................................ 11 业务访谈 1.访谈目标 为了对A公司人力资源现状及需求进行全面细致的了解,汉普SAP事业部A公司HR工作组特制作了这份访谈提纲。 为了保证访谈的有效性,在访谈开始之前将提交给A公司人力资源部,我们的访谈工作将在些基础上进行。
访谈希望达成如下目标: 1、 了解A公司人力资源管理在企业中所处的战略位置以及业务分布状况; 2、 了解A公司人力资源部在人事信息管理、组织和岗位管理、考勤、招聘、薪酬福利、激励、员工发展等业务现状;
3、 了解A公司人力资源业务和企业的各项生产运作活动之间的关系; 4、 了解A公司人力资源业务面对的问题和对信息化的期望;
2.被访谈人员基本资料 编号 姓名 所在部门 职务 主要职责 备注
3. 访谈内容 3.1 组织机构的运作模式 3.1.1 采用何种管理式?(事业部制,直线职能制,…)是否存项目小组或矩阵式管理模式?请提供组织结构图。
3.1.2 公司组织结构的地域分布情况,总部职能和分支机构职能之间的关系? 3.1.3 目前人力资源部门开展的主要业务有哪几大类?是否有一部分人力资源部的业务是由其它部门完成的,比如工资核算由财务部进行。 3.1.4 人力资源业务部门的分布情况,集中式或者分布式处理?具体业务分工情况? 3.1.5 人力资源业务与其它部门的业务有哪些关联? 3.1.6 人力资源管理是否参与企业战略规划?能否提供出决策所需要的关键指标? 3.1.7 年初是否作人力资源规划,包括哪些方面的内容? 3.1.8 组织结构调整情况调查。 3.2 人员岗位编制管理 3.2.1 A公司的在册员工总数量和非在册员工数量。
3.2.2 是否作过岗位分析,请提供岗位说明书。 3.2.3 请介绍岗位定额与编制管理的情况。对空缺岗位如何管理? 3.2.4 目前是如何对岗位或员工进行分类管理的? 3.3 人事管理 3.3.1 公司创建日期? 最早一名员工是何时进入公司的?
3.3.2 历史人事信息是如何管理的,管理哪些信息? 3.3.3 现在管理哪些员工信息? 希望增加哪些信息?对企业特别关注的员工信息请特别加以说明。比如对员工合同的管理、对员工住房的管理等。
3.3.4 现有员工编码规则? 3.3.5 请列示员工在公司内可能发生的变动情况(比如调岗、转正、离职等)。需要对哪些变动进行记录及统计分析?
3.3.6 现在使用什么系统进行人事信息的管理,与其它系统是否有集成? 3.3.7 人事信息的维护更新是集中式管理还是分布式管理,如果是分布式管理,具体分工情况如何? 3.3.8 人事信息的查询、输出端主要提供给哪些层次的员工、哪些业务部门,主要内容? 3.4 招聘管理 3.4.1 招聘需求是如何产生的?
3.4.2招聘信息的管理现状如何?是否存在应聘者信息库? 3.4.3 对求职者的资格评估和筛选的主要方式? 3.4.4 目前的招聘渠道主要有哪些?是否对招聘渠道进行投入产出有效性分析? 3.4.5 是否存在基于Web的招聘渠道?运行状况如何? 3.4.6 对于分公司,在公司的区域管理中,招聘是如何进行的? 3.4.7 招聘管理是否依据企业的成本预算,还是依据岗位需求?两者之间有必然关系吗? 3.4.8 每次招聘结束是否对招聘的效果进行评估,比如计算录用比,单位招聘成本等? 3.5 考勤(时间)管理 3.5.1 公司的考勤制度是否统一?不同地域及不同类别的员工是否有差别?
3.5.2 请提供公司的作息时间表及生产排班规则。分别适用于哪类员工?请提供各种排班规则下的考勤细则。
3.5.3 公司执行的节假日有哪些?是否适用于公司所有员工? 3.5.4 迟到、早退、旷工和加班的确认规则,如何扣款或发放加班费,请提供相关制度。 考勤类别 考勤规则 适用员工 补扣款规则 备注 病假 事假 迟到 早退 旷工 年假 加班 ……
3.5.5 员工可以享受哪些假(比如,年假、事假、病假),对于各类假是否有最高限额的规定?请提供相关的管理制度。
3.5.6 通过何种手段记录考勤信息(手工登记、打卡机、其他),不同类别的员工是否有差别?