企法案例1
企业法律环境案例第一章民法原理1、某大学全资投资了A资产经营有限公司，A公司将其所有的位于大学城商业街的商业用房出租给华阳水果店，租期一年，自2007年8月1日开始。
2008年5月10日，因店员殴打学生，引发学生围攻该店，发生了学生群体事件。
次日校方经校务会讨论决定：（1）要求当地警方对店方肇事者将依法予以治安处罚；(2)责令店方肇事者在校全体学生代表大会上作公开道歉；（3）店方肇事者将被处以经济重罚；（4）立即解除与该店的租赁合同。
另，据该租赁合同第七条规定，A公司有权提前三个月通知解除租赁合同，承租方自接到通知起的第91天搬离，租金付至接到通知起的90天。
请问：（1）请分析本案的法律关系一共有几个？各法律关系的主体、客体、内容分别是什么？（2）上述校方的决定有什么不妥之处？在法律上有无障碍？（3）与该店的租赁合同应当如何解除？（1）、大学与A公司是投资法律关系：其中主体是大学与A公司双方法定代表人，客体是投资资金和股票，内容是主体双方所享有的投资法律权利和义务；A公司于华阳水果店是租赁法律关系：其中主体是A公司与华阳水果店双方法定代表人，客体是租赁金额和商品用房使用权，内容是主体双方享有的租赁法律权利和义务；店员与学生是损害赔偿法律关系：其中主体是店员和学生，客体是人身安全与赔偿金，内容是店员殴打学生需负赔偿的法律责任，学生有权上诉维护自身权益；水果店与店员是雇佣法律关系：其中主体是水果店法定代表人和店员，客体是工资资金与劳动支出，内容为水果店雇佣店员并有定期支付工资的法律责任，店员有付出劳动力获得工资的责任；警方与店员是治安法律关系：其中主体是警方代表和店员，客体是治安处罚，内容为警方有维护治安的义务，水果店店员有承担破坏治安环境的责任。
（2）、1、校方无权要求肇事者处以经济处罚与公开道歉，损害的当事人是学生，只有学生有权要求赔偿和公开道歉。
2、店方与店员为雇佣关系，店员肇事水果店承担连带赔偿责任，但无论是大学还是当事人（受害学生）都无权要求店方处罚肇事者，这属于内部纠纷。
3、租赁关系发生在A公司于水果店之间，故校方无权要求就出租赁合同。
（3）、应当以A公司的名义，按照租赁合同的要求来解除合同，提前三个月通知解除，店方在通知日起91天搬离，租金支付到通知起的第90天。
第二章企业法概述按企业的组织结构形式及其复杂程度划分：单一企业、联合企业按企业的生产资料所有制划分：全民所有制工业企业、集体所有制工业企业、私营企业、外商投资企业。
按企业法律形式划分：个人独资企业、合伙企业、公司第三章个人独资企业和合伙企业法律制度个人独资企业案例：刘某是高校的在职研究生，经济上独立于家庭。
2000年8月在工商行政管理机关注册成立了一家主营信息咨询的个人独资企业，，取名为“远大信息咨询有限公司”，注册资本为人民币一元。
营业形势看好，收益甚丰。
于是后来黄某与刘某协议参加该个人独资企业的投资经营，并诸如投资5万元人民币。
经营过程中先后共聘用工作人员10名，对此刘某认为是自己开办的私人企业，并不需要为职工办理社会保险，因此没有给职工缴纳社会保险费也没有与职工签订劳动合同。
后来该独资企业由于经营不善导致负债10万元。
刘某决定于2001年10月自行解散企业，但因为企业财产不足以清偿而被债权人、企业职工诉诸人民法院。
法院审理后认为刘某与黄某形成事实上的合伙关系，判决责令刘某、黄某补充办理职工的社会保险并缴纳保险费，由刘某与黄某对该企业的债务承担无限连带责任。
问：1、该企业的设立是否合法？2、刘某允许另一公司参加投资，共同经营的行为是否合法？3、刘某的理由是否成立？4、该企业的债权人要求是否成立？5、刘某是否解散企业？6、黄某是否承担责任？答：1、根据我国《个人独资企业法》的规定，自然人可以单独投资设立个人独资企业，设立时法律仅要求投资人申报出资额与出资方式但并不要求需缴纳最低注册资本金，而“个人独资企业的名称应与其责任形式相符合”，投资个人对个人独资企业负无限责任，所以刘某单独以亿元人民币经法定工商登记程序投资设立个人独资企业的做法符合法律规定：但是刘某将其取名为“远大信息咨询有限公司”违反法律规定，应予以改正。
2、个人独资企业须为一个自然人单独投资设立，企业存续期间登记事项发生变更时应当在作出变更决定之日起15日内申请办理变更登记，所以刘某允许另一公司参加投资来共同经营的行为不合法。
刘某如果允许他人参加投资经营必须依法办理变更登记，并改变为其他性质的企业。
3、“个人独资企业招用职工的，应当依法与职工签订劳动合同”并“按照国家规定参加社会保险，为职工缴纳社会保险费”，所以刘某的理由不成立。
4、刘某经济上独立于家庭，且法律规定只有投资人在申请设立个人独资企业进行登记时明确以家庭共有财产作为个人出资的，才可以依法由家庭共有财产对企业债务承担无限责任，所以该企业的债权人在刘某不能清偿债务时不能向刘某的家庭求偿，应当是由刘某个人负无限责任。
5、刘某作为该企业的投资人，有权决定自行解散个人独资企业，该改行为并不违法。
6、由于黄某后来加入投资经营，因此该个人独资企业实际上已经转变为公民之间的合伙关系，因此法律关系也应当由合伙人刘某、黄某承担，人民法院的判决是正确的。
合伙企业案例：（设立）A、B、C、D、E是某乡镇的居民，其实B是A的儿子，时年14岁，初中生。
E是A的弟弟，是本县地税局的副局长。
五人与2003年8月1日在县城达成书面协议，决定创办合伙企业，共同经营服装生产与销售。
合伙协议规定：1、企业名称为“洪亮服装有限公司”，经营地点为县城集贸市场南大街1号；2、经营范围为服装生产销售，合伙目的是共同经营，共享收益；3、五人各出资1万元，于06年3月10号前缴付；4、利润平均分配，若有亏损则除E外，其他人平均分担；5、合伙企业事务的执行由A负责；6、企业解散时，各自收回自己的出资。
合伙协议经全体签字后，A持该协议向县工商局申请设立登记。
该局于9月20日电话告知E，因条件不符，不予登记。
请问问题何在？答：1、B不能成为合伙人：《合伙企业法》规定：“合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。
”B当年仅14周岁，根据《民法通则》规定，14岁的人属于限制民事行为能力的人，因而B 不能充当合伙人。
2、E：“法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。
”我国有关法律、行政法规以及各地的党政机关文件中都有党政机关干部不得从事营利性活动的规定，E作为该县地税局副局长，不能成为该合伙企业的合伙人。
3、合伙协议记载的事项不全：合伙企业协议应当载明下列事项：合伙企业的名称和主要经营场所的地点；合伙的目的和合伙企业的经营范围；合伙人的姓名及其住所，合伙人出资的方式、数额和缴付出资的期限；利润分配和亏损分担办法；合伙企业事务的执行；入伙与退伙；合伙企业的解散与清算；违约责任。
本案中，合伙协议欠缺合伙人的姓名及其住所、入伙与退伙、违约责任的事项；另外，合伙企业的解散与清算方面规定的不明确、不具体，应当载明合伙企业解散事由、清算等事项。
4、A向工商行政管理机关申请受理登记时提交的文件不全：《合伙企业法》规定：“申请合伙企业设立登记，应当向企业登记机关提交登记申请书、合伙协议书、合伙人身份证明的文件。
”5、登记机关，即先工商行政管理局在登记过程中违反了法定期限和方式的规定：“企业登记机关应当自收到申请登记文件之日起30日内，作出是否登记的决定，对符合本法规规定条件的予以登记，发给营业执照；对不符合本法规规定条件的不予登记，并应当给与书面答复，说明理由。
”据此，县工商行政管理局应于9月10日以前书面告知A将不予登记的理由予以说明，而本案中，县工商行政管理局知道9月20日才予以答复，且不是向登记申请人，而是向县地税局副局长打电话告知，因而违反了有关的法律规定。
第四章公司法律制度有限责任公司：1、甲、乙、丙三方共同出资100万元成立了一家有限责任公司，其出资比例分别为20%、20%、60%。
现丙与丁达成协议，丙将自己在该公司的出资全部转让给丁。
甲、乙知晓后均不同意。
那么丙与丁之间的转让协议能否生效？答：《公司法》规定，有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，应当经过其他股东半数同意。
股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满30日未答复的，视为同意转让。
其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。
因此，在本案中，丙有权转让出资，但如果丙转让给非股东的第三人，则应获得其他股东过半同意。
当然，其他股东不同意，而甲、乙都不愿购买丙欲转让给非股东的出资，丙就有权将出资转让给他人。
2、A、B、C三人经协商，准备成立一家有限责任公司甲，主要从事家具的生产，其中A为公司提供厂房和设备，经评估作价25万元，B从银行借款20万元现金作为出资，C原为一家国有企业的家具厂厂长，具有丰富的管理经验，提出以管理能力出资，作价15万元。
A、B、C签订协议后，向工商局申请注册。
请问：（1）本案包括哪几种出资形式？并分析A、B、C的出资效力。
（2）甲公司能否成立？为什么？答：本案例中有三种出资形式：即实物，现金，无形资产。
其中A的出资为实物出资，符合我国《公司法》的规定；B虽然是从银行借的资金，当并不影响其出资能力，故属货币出资，符合我国《公司法》的规定；C的出资是无形资产，但我国《公司法》只规定工业产权和非专利技术可作为无形资产出资，以管理能力作为出资不符合我国《公司法》的规定。
（2）甲公司不能成立。
因为作为生产型公司的注册资金必须50万元以上，而C的出资不符合公司法要求，A、B出资相加不足50万元，没有达到法定最低资本额。
第六章破产法破产受理：甲市工商行政管理局等级的国有企业——甲市机械设备厂。
企业登基之初全部资产310万元，由于经营管理不善，2005年企业负债400万元，但是该厂隐瞒企业经济状况，在大大超出履行能力的情况下，仍继续与他人进行经济活动。
而其上级主管部门某县的经委在知情的情况下，听之任之。
2006年厂长决定申请企业破产，该厂向法院提出破产，而债权人则要求经委承担连带责任。
问：法院是否应该受理申请？答：根据《破产法》债务人、债权人和对企业负有清算责任的人有权向人民法院提出破产申请。
该企业又是独立的企业法人，因此申请人的主体资格是符合的，具有破产能力。
同时企业的经营状况表明企业具备了破产的原因，因此如果该厂向有管辖权的法院提供符合条件的申请书和相关材料的，任命法院应受理申请。
破产清算：破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，依照下列顺序清偿：1.破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金；2.破产人欠缴的除前项规定之外的社会保险费用和破产人所欠税款；3.普通破产债权：破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的，按照比例分配。
案例1南京冠生园的破产
案例1 南京冠生园的破产2001年9月3日，中央电视台《新闻30分》将南京冠生园使用陈年馅做月饼的情况曝光后，“南冠”月饼从食品商店和超市货架上被成批撤下。
对“黑心月饼”的愤怒声讨发自社会各个角落。
“陈馅事件”使南京冠生园的商业声誉一落千丈，企业形象几乎降到冰点，产量大幅度下降，生产难以为继。
2002年，南京冠生园食品有限公司向南京市中级人民法院申请破产。
这一切是否与“陈馅事件”有关，其中是否还有更深层次的原因呢?南京广东路的一条小巷里，冠生园厂区已经是人去楼空。
厂门两侧张贴着南京市中级人民法院的核资清算告示……小巷居民也是一声叹息：“效益好的时候，提货的车一辆接一辆。
如今，说败也就这么败了……”据说原先的经营情况还不错。
曝光之后，不只是月饼，其他产品如元宵、糕点等也销不动了。
使用陈年馅做月饼的隐情被揭露后，冠生园的确受到巨大的市场冲击。
工商部门进厂调查，卫生防疫部门再三检测，“南冠”月饼在全国范围内被撤柜。
南京分布最广的连锁商业零售企业——苏果超市的营销人士介绍说，虽然撤柜后商家又接到通知说“南冠”的月饼陈馅在菌群卫生指标方面均为合格，可以恢复面市，但当时顾客一听说是“南冠”的产品，避之惟恐不及，谁还敢买?南京冠生园的垮台，是否因为被媒体曝光呢?南京冠生园向法院提出破产申请的理由是“经营不善，管理混乱，资不抵债”。
该厂目前的债务经过清算，为2156万元，单是积欠工商银行和交通银行的贷款就达500多万元，而企业本身资产则只有600万元。
南京冠生园2000年企业利润1000万元，2001年在月饼生产一项的投入只有l00多万元。
即使这l00多万元全亏了，也不至于导致破产。
可见，不能简单地把破产和媒体报道联系起来。
企业破产有它本身经营管理中存在的问题。
1992年，美国天普股份斥资800万元与南京冠生园食品厂合资成立南京冠生园食品有限公司。
合资之前，南京冠生园因大幅亏损面临倒闭。
成立中外合资南京冠生园食品有限公司后第二年转亏为盈，利润连年递增，累计上交利税1560万元，由小型企业发展为南京市政府核定的240家大中型企业之—。
企业管理案例
案例1：百年老院的现代管理启蒙1.结合案例说明你对管理及管理职能的理解。
答：①管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。
管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。
利用各种方法处理好各阶层的关系，是管理的关键。
管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件，它与生产关系、社会制度没有直接联系，管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功能，并且管理的社会属性与生产关系、社会制度是紧密相联的。
②所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括，分为计划职能、组织职能、领导职能和控制职能。
结合本案例，同仁医院需要的就是与就有管理体制不同的以人为中心进行的能够体现管理职能并能实现预期目的的专业化管理。
对同仁医院来说，管理者须确立符合并支持医院总体战略的目标，即引进现代市场营销观念、启动品牌战略以及进行人事制度改革，有效扩大潜在的医疗市场，走质量效益型发展道路。
整个过程都充分体现了专业管理的计划、组织、领导、控制的几大职能。
2.同仁为什么要引进如此多MBA？你认为MBA们能否胜任医院的管理工作？答：同仁医院大规模引进如此多的MBA，是为了要改革陈旧的管理模式，以适应优胜劣汰的市场经济体制。
简化就医流程、降低医疗成本、改善就医环境、建立长期利润观念、走质量效益型发展的道路等等问题是同仁医院必须面对和必然的发展方向，不然就面临被淘汰的局面。
即便是他们背景各异，绝大多数没有医科背景，但是这并不影响MBA的工作，因为作为一个职业管理人，只要懂得管理就可以，而并不要求其精于该领域的专业知识。
医院职业化管理包括了市场营销管理、人力资源．管理、财务管理、科研教学管理、全面医疗质量管理、信息策略应用及管理、流程管理等几个方面的内容。
MBA 参与这些医院管理，并非会如人们想象的那样糟糕，在这些方面，他们不是外行，相反，正是他们的专长。
案例1株洲冶炼厂违规炒外盘期货亏损1322亿
案例1株洲冶炼厂违规炒外盘期货亏损13.22亿一、情况介绍1997年7月20日，株洲冶炼厂进口公司经理徐耀东在万般无奈下向厂方承认：炒期货亏损13.22亿元。
株洲冶炼厂违规炒外盘期货、被国际著名的期货交易商家逼仓的消息传出，舆论哗然，海外传媒幸灾乐祸称：“大陆期货未见其利，数亿美金已流出境外”。
工人们忧愤交织，编了一句顺口溜；辛辛苦苦四十年，一觉回到解放前。
并声称要以黑铁铸成徐耀东与厂长的跪像摆放厂门口雪耻。
株洲冶炼厂于1956年成立，正式职工8000余人，为国家一级企业，在中国大型国企业五百强中排列132名位，按综合经济指标排名56位，年利润过亿元。
该厂为中国三家在伦敦金属期货交易所挂牌上市企业之一、全球五大铅锌冶炼生产厂家之一。
1985年，国务院下令禁止国内企业，公司炒作外盘期货，认为中国的市场经济尚未成熟，各方面条件也不具备做外盘期货的能力。
株洲冶炼厂却利用了进出口权的便利，违规炒外盘期货。
他们最初以套期保值名义操作，尝到了一些甜头，进出口公司经理、期货操盘手徐耀东的权利就膨胀起来，厂方也对他采取一种放任态度。
此时，徐耀东很像弄垮巴林银行的尼克。
里森，很多方面可以独断专行，有了失误可以利用各种关系拆东补西，终致亏损的漏洞越来越大。
1997年前株冶炼厂年产锌约20万吨，一般说来，看准市场价格上扬之机，抛售合同，以后按期交给割现货可以稳稳地赚进大笔外汇，也可避免因市场价格下跌造成的损失，这就是套期保值。
1997年3月世界金属期货市场价格上扬，锌市走俏，徐耀东见有利可图，开始在每吨1250美元的价位上往外抛售合同，而此时株洲冶炼厂每吨锌的成本仅1100美元，做套期保值的话，每吨在以后按期交割现货可稳赚150美元，并不受交货时市场价格的影响。
既然有利可图，徐耀东走出了投机冒险的第一步——从1250美元的价位开始大量抛售合同。
抛出的单马上被人吃进，锌价上扬到1300美元，这时价位售出每吨有200美元的利润（指现货交割后），操盘手开始做空（即卖空），大量向市场抛售合同。
国有企业典型内部控制失效案例分析(1)
国有企业典型内部控制失效案例分析2009-7-28近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。
撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对企业造成的损失巨大，动辄就会使企业“伤筋动骨”；二是同类事故在大型国有企业时有发生。
鉴于此，我们称此两类风险为大型国有企业典型的高风险业务。
下面我们通过案例对此两类重大风险做深入分析。
1.多元化投资(1)三九集团的财务危机从1992年开始，三九企业集团在短短几年时间里，通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。
但是，2004年4月14日，三九医药（000999）发出公告：因工商银行要求提前偿还3.74亿元的贷款，目前公司大股东三九药业及三九集团（三九药业是三九集团的全资公司）所持有的公司部分股权已被司法机关冻结。
至此，整个三九集团的财务危机全面爆发。
截至危机爆发之前，三九企业集团约有400多家公司，实行五级公司管理体系，其三级以下的财务管理已严重失控；三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿，而遍布全国的三九系子公司和控股公司的贷款和贷款担保约在60亿至70亿之间，两者合计，整个三九系贷款和贷款担保余额约为180亿元。
三九集团总裁赵新先曾在债务风波发生后对外表示，“你们（银行）都给我钱，使我头脑发热，我盲目上项目。
”案例简评：三九集团财务危机的爆发可以归纳为几个主要原因：（1）集团财务管理失控；（2）多元化投资（非主业/非相关性投资）扩张的战略失误；（3）集团过度投资引起的过度负债。
另外，从我国国有上市公司的发展环境来看，中国金融体制对国有上市公司的盲目投资、快速膨胀起到了推波助澜的作用。
（2）华源集团的信用危机华源集团成立于1992年，在总裁周玉成的带领下华源集团13年间总资产猛增到567亿元，资产翻了404倍，旗下拥有8家上市公司；集团业务跳出纺织产业，拓展至农业机械、医药等全新领域，成为名副其实的“国企大系”。
1、某货代公司接受货主委托,安排一批茶叶海运出口
1、某货代公司接受货主委托，安排一批茶叶海运出口国际货运代理责任险案例外贸合同中的风险规避案例解析 [案例一] [案例二] [案例三] [案例四] [案例五] [案例六] [案例七] [案例八] [案例九] [案例十] [案例十一] [案例十二] [案例十三] [案例十四] [案例十五] [案例十六] [案例十七] [案例十八] [案例十九] [案例二十] [案例二十一] [案例二十二] [案例二十三] [案例二十四] [案例二十五] [案例二十六] [案例二十七] 链接:(见另两个文档)[案例一]我国A公司与某国B公司于2001年10月20日签订购买52500吨化肥的CFR合同。
A公司开出信用证规定，装船期限为2002年1月1日至1月10日，由于B公司租来运货的“顺风号”轮在开往某外国港口途中遇到飓风，结果装货至2002年1月20日才完成。
承运人在取得B公司出具的保函的情况下，签发了与信用证条款一致的提单。
“顺风号”轮于1月21日驶离装运港。
A公司为这批货物投保了水渍险。
2002年1月30日“顺风号”轮途经巴拿马运河时起火，造成部分化肥烧毁。
船长在命令救火过程中又造成部分化肥湿毁。
由于船在装货港口的延迟，使该船到达目的地时正遇上了化肥价格下跌，A公司在出售余下的化肥时价格不得不大幅度下降，给A公司造成很大损失。
请根据上述事例，回答以下问题:(1)途中烧毁的化肥损失属什么损失，应由谁承担,为什么,(2)途中湿毁的化肥损失属什么损失，应由谁承担,为什么,(3)A公司可否向承运人追偿由于化肥价格下跌造成的损失,为什么,分析:(1)途中烧毁的化肥属于单独海损，首先应由受损方A公司承担损失。
因为依CFR术语，风险由A公司即买方承担，而A公司购买了水渍险，保险人承保范围包括失火造成的货损，因此最终由保险公司承担。
(2)湿毁的化肥属于共同海损，首先应A公司与船公司分别承担，由于共同海损属于保险人承保范围，所以，最终由保险公司承担。
案例1：怎样才能让工人不怠工
怎么才能让工人不怠工？------深圳楼白金制衣厂管理案例1999年11月11日。
已是晚上十点钟了，深圳金坚制衣厂的老板楼百金仍然坐在办公室里发呆。
目前，他的工厂正在为一个欧洲客户赶制一笔大订单。
对方是一个值得长期合作的重要客户，订单大并且稳定，但交货期要求很紧，对质量也很挑剔。
为了这批货，他工厂的200多名工人，每天工作12个小时，已经有7天没有休息了。
这些天来，楼百金和工人们一样，每天都守在工厂里，熬得两眼布满血丝。
随着车间里越来越缓慢的车衣声，楼百金的心也越来越沉。
他知道，工人们开始放慢速度了。
制衣行业的人都知道，一个工厂的车衣声反映了它的生产效率。
急速连片的车衣声表示工人们正在努力干活；反之，则表示公认的工作量不饱满。
工人为什么不愿意干活呢？可能是有些累了，但更可能是怠工。
但是，如果这个订单不能如期完成，他的工程不仅要支付昂贵的飞机运费，还会失去客户的信任。
如何才能让工人更主动地干活呢？这个经常困扰楼白金的难题，此时变得更加尖锐。
楼百金盯着他办公桌上那个超大的、压在他看过好几遍的《美国企业家精神》那本书上的“發”字麻将牌，陷入了沉思。
这个“發“字麻将牌是楼百金的幸运牌。
而现在，楼白金盯着他的“幸运牌”苦笑了。
在竞争激烈的深圳制衣行业，要“发”谈何容易。
楼白金和他的金坚制衣厂1956年出生于浙江萧山农村的楼百金，1973年初中毕业后辍学为农，1976年不甘心一辈子当农民的楼白金，到湖北省一个地质队当了民工。
1980年，他回到了家乡，当上了村办企业化工原料推销员。
那段时间，他坐火车跑遍中国大江南北。
1991年，不安分的他，他只身到深圳闯天下。
最初的生活十分艰难，靠每天只吃两个一元钱的饭盒支撑了半年多。
后来事情有了转机，楼百金进了一家深圳电子厂当推销员，从而赚了他人生的第一桶金。
1996年，当深圳众多制衣厂为降低成本纷纷内迁之际，楼百金用尽了自己的原始积累--70万元，在深圳开办了一间制衣厂，取名金坚制衣厂。
案例1-三九集团公司战略分析
《战略管理》2006春季二班第1次案例案例名称：三九集团公司战略分析指导老师：孟林明老师组别名称： MBA2006级春季班第( 6 )组组员名单：姓名学号林东明X2006155107黄必鑫X2006155097吴智辉X2006155129张睿X2006155072邓云刚X2006155073张为民X2006155076（以上顺序排名不分先后）完成日期：2008年10月31日一、案例背景三九集团：一个人的帝国梦，这个案例主要介绍了三九集团在赵新先的带领下，从创业到壮大，到多元化，又回归专业化，最后负债累累，企业到了破产边缘的过程。
同时也对赵新先个人，从一个药局主任到大企业负责人，最后到监狱的过程进行的描述，介绍了一个人的机制存在的监管漏洞和国营企业在转型过程中的问题。
二、案例分析（一）三九集团管理体制的不健全从本案例中可以发现，在中国企业史上，三九最出名的还不是它的效益骄人，而是它独步天下的“一人机制”。
在公司里，赵新先是总经理兼党委书记，下面不设副总经理。
集团总部只设党务部、财务部和人事部3个机构，甚至连总裁办公室都没有。
他之下设5个秘书，分别处理相关具体事务。
三九的管理模式，在当时国内的所有国企中绝无仅有，甚至是不可想象的，它突破了僵化的国营体制对企业的束缚，带来的结果是真正的政企分开，从而解决了国企十多年来始终难解的老大难问题。
但实际运行过程中，这种一个人的机制在战略制定上是否真的成功？有待于我们去认真分析总结。
（二）差异化营销三九集团首次提出的使用出租车顶箱广告, 在400多辆出租车上安装了“胃药之王，三九胃泰”的顶箱广告。
这些车传播效应出奇好，这种广告形式很快风靡全国; 二是使用明星做广告，这些做法在当时很超前,让三九取得了很大的成功,而且在很长的一段时间引领市场。
这种广告营销手法比较新颖，取得好效果。
（三）兼并收购扩张1992年，解放军总后勤部以南方药厂为基础组建三九集团，并将35家企业划归集团管理，三九由此开始了长达十年的并购狂飙———到2001年，三九集团已拥有56家二级企业，100多家三级企业。
内部控制案例--1-15(2010)
案例一资料2005年12月1日，备受关注的原Y集团公司(以下简称Y集团)董事长甲某等人掏空上市公司巨额资金的惊天大案在S市中级人民法院一审宣判，甲某犯合同诈骗罪等，被判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。
案件涉及主要事项如下:1.2002年12月31日，濒临倒闭的Y集团的净资产为一100 000万元。
为粉饰财务状况，方便从银行取得信贷资金，甲某授意集团公司财务部门将净资产人为地调整为120000 万元，并以支付较高审计费为条件，要求Z会计师事务所为其出具了一份无保留意见的审计报告。
2003年4月，Y集团以审计过的年报向银行骗取了贷款40 000万元;5月，Y集团以该项银行贷款收购了X上市公司(以下简称X公司)5 000万股，拥有X公司30%有表决权的股份，成为X公司第一大股东，甲某任X公司的董事长。
2.2003年6月，甲某主导改组X公司董事会，对X公司的相关事项作了如下处理:①修改公司章程，将董事会对外投资额的决策权由过去不超过净资产的8%提高到 30% ，并删除了原章程中"独立董事应当对占公司最近经审计后总资产30%以上的资产置换、收购或出售方案和占公司最近经审计后净资产10%以上的风险投资、担保及财务损失方案发表独立意见"的规定。
②任命新的财务部经理，责成财务部对公司现有的内部控制体系进行评估并提出改进意见，授权财务部承担公司内部控制完善和实施的全部工作。
3.2003年8月，在甲某授意和X公司财务部配合下，Y集团以持有的X公司的股份作质押，向银行贷款30∞0万元;该项贷款随即被甲某通过秘密渠道全部转移，据为己有o X 公司财务部经理未对上述事项表示不同意见。
4.2003年10月，X公司投资控股A公司，直接委派财务总监，并规定在预算范围内的成本费用开支和资金筹措等事项由该财务总监负责;该财务总监每半年向X公司财务部汇报一次。
A公司自控股X公司至2004年年底，超过预算规定对外拆借资金高达50000万元。
案例1---宝洁公司的产品组合
案例1 宝洁公司的产品组合表中表明宝洁公司产品组合的宽度是五条产品线（实际上，该公司还有许多另外的产品线，如护发产品、保健产品、饮料、食品，等等）。
在表中，产品项目总数是26个。
我们再来看一看该公司产品线的平均长度。
该公司产品组合的平均长度就是总长度（26）除以产品线数（5），结果为5.2。
宝洁公司的产品项目如“佳洁士”牌牙膏有三种规格和两种配方（普通味和薄荷味）。
“佳洁士”牌牙膏的深度就是6。
通过计算宝洁公司每一品牌的产品品种数目，然后加总除以宽度，我们就可以计算出公司的产品组合的平均深度。
由于宝洁公司的产品都通过同样的分销渠道出售，因此可以说，该公司的产品线具有较强的关联性；就这些产品对消费者的用途不同而言，该公司的产品线缺乏关联性。
宝洁公司的产品组合┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄案例2 双向延伸的成功案例1.得克萨斯仪器公司的延伸策略。
在得克萨斯仪器公司的便携式计算机进入市场前，该市场主要由玻玛公司低价、低质的计算机和惠普公司高质高价的计算机所控制。
得克萨斯仪器公司以中等价格和中等质量向市场推出了第一批计算机。
然后，它又逐步向市场的高低两端增加计算机品种。
该公司推出了质量优于玻玛公司但价格与之持平，甚至更低的计算机品种，击败了玻玛公司；该公司还设计了高质量的但售价低于惠普公司的计算机，夺走了惠普公司高端产品的大部分市场，控制了高档市场。
双向延伸策略使得克萨斯仪器公司占据了便携式计算机市场的领导地位。
2.丰田公司的产品延伸。
丰田公司对其产品线也采取了双向延伸的策略。
在其中档产品卡罗纳牌的基础上，为高档市场增加了佳美牌，为低档市场增加了小明星牌。
该公司还为豪华汽车市场推出了凌志牌。
这样凌志的目标是吸引高层管理者；佳美的目标是吸引中层经理；卡罗纳的目标是吸引基层经理；而小明星牌的目标是手里钱不多的首次购买者。
此种策略的主要风险是有些买主认为在两种型号之间（如佳美和凌志之间）差别不大，因而会选择较低档的品种。
1安德鲁与詹姆斯合伙企业案例
以此为基础，安德鲁的工资应该仅为880英镑； 毛利与预期有差异。
安德鲁与詹姆斯合 伙企业案例研究
分析线索
☺安德鲁从公司购买了这辆卡车，购买价格 是如何计算出来？
☺卡车日常费用中包括哪些具体项目，购买 卡车的目的是什么？
☺为什么支付给约翰200英镑的利息？ ☺期末是否有未售出的剩余的股份？ ☺其他进货支出是什么？ ☺为什么没有实现预期的毛利？
（2）详式审计报告，又称长式审计报告。它是指对审计对 象所有重要的经济业务和情况都要做详细说明和分析的 审计报告。详式审计报告主要用于指出企业经营管理存 在的问题和帮助企业改善经营管理，故其内容要较简式 审计报告丰富得多、详细得多。详式审计报告一般适用 于非公布目的。
本例中列举的审计报告均是简式报告。 具有简式报告的特征要素： （1）用于公布目的； （2）使用者为非特定多数； （3）内容和格式受法规或准则约束
20000
购买卡车 购买破产股份
8000 12000
汽车日常费用
5000
其他进货支出 销售收入
54000
26000
给约翰的利息支出
200
将卡车销售给安德鲁取得的收入
6000
80000 51 200
余额
28 800
80000 80 000
余额
28 800
减：10％的工资
2 880
25 920
付给安德鲁的一半
安德鲁与詹姆斯合 伙企业案例研究
假定：其他的数据完全正确， 应如何计算企业的利润？
销售收入
54000
破产股份购买成本 12000
其他成本
26000
销售成本
38000
毛利
(29.63％) 16000