优酷土豆案例分析
2012当“霸气蓝”遇上“文艺橙”优酷土豆合并动因与人力资源整合的契合分析小组组长：胡双组员：黄文广周红明韩敏史海杰黄琳萍目录卷首语 (3)一．狭路相逢，水与火，可相融----导论1.优酷土豆合并概述 (4)1.1合并事件简介 (4)1.2合并细则 (5)2.企业介绍 (5)2.1优酷网介绍 (5)2.2土豆网介绍 (6)3.行业背景 (7)3.1中国视频网站发展概况 (7)3.2中国网络视频市场环境分析 (9)二．机缘结合，是宿命，也是爱情----合并动因与HR整合任务的契合分析1.优酷土豆合并动因理论 (11)1.1效率理论 (11)1.2市场势力理论 (12)1.3代理理论 (12)1.4价值低估理论 (13)1.5企业发展理论 (13)2.并购动因分析 (13)2.1扩大市场份额 (14)2.2获得协同效应 (15)2.3增加智力资本 (19)2.4制造市值反弹 (19)3．合并后的人力资源整合分析 (21)3.1人力资源整合的重要性 (21)3.2人力资源整合任务 (21)4．合并动因与关键人力资源整合任务的契合分析 (23)4.1扩大市场份额中的关键HR整合任务 (23)4.2获得协同效应中的关键HR整合任务 (25)4.3增加智力资本中的关键HR整合任务 (27)4.4制造价值反弹中的关键HR整合任务 (28)4.5构建合并动因与人力资源整合任务的契合模型 (29)三．风雨无阻，将爱情进行到底----对人力资源整合的评价1．人力资源整合效果的因素分析 (34)1.1员工表现淡定——冷静好办事 (34)1.2高管或离职——一山不容二虎 (35)1.3开放的文化态度——海纳百川，优豆容百人 (35)1.4保持独立运营——差异化是关键 (36)1.5小结 (36)结束语 (37)参考文献 (37)图表附录 (38)卷首语曾几何时两大竞争对手，海角天涯明年今日一对闪婚爱人，花前月下爱情的来临总是伴随着狂风暴雨突然的联姻是强强联合企图称霸的前奏还是面对市场无可奈何的举措且看---当“霸气蓝”遇上“文艺橙”将擦出怎样的火花一．狭路相逢，水与火，可相融----导论优酷与土豆一直以来就是一对老冤家，不仅在版权所有方面大打出手，并且在广告等业务市场上也是强劲的对手。
所谓“狭路相逢勇者胜”，正当我们期待着两者之间谁会成为最后的赢家时，他们却出人意料地合并了！难道水与火，也可相融？1.优酷土豆合并概述1.1合并事件简介2012年3月12日，国内知名视频网站优酷和土豆12日共同宣布，双方已签订最终协议，将以100%换股的方式合并。
根据协议条款，自合并生效日起，土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司，优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易。
本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。
双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。
本次合并预计在2012年第三季度完成。
最早关于优酷和土豆合并的消息，可以追溯到2008年金融危机前后。
在被斥为严重烧钱的视频网站相继倒下时，有消息传出资本层面有意撮合两家合并，以谋求长远发展。
传闻以优酷CEO古永锵出面否认而告终。
再一次传出优酷有意并购土豆的消息，是优酷上市后。
当时土豆上市遇阻，资本环境开始进入低迷，在优酷的一次财报沟通会上，优酷CEO古永锵被问及此问题时打起太极，给外界留出想象空间。
不过似乎土豆一直在寻求一个收购的上家。
土豆之前一直与百度、腾讯等接触，谋求合并。
而优酷也在寻求一家收购对象，甚至曾经与奇艺进行过洽谈，但最终因价格未谈拢而作罢。
直到2012年2月，土豆和优酷还在因为《康熙来了》盗播之事大打出手；就在合并消息发布的当天下午，土豆还在忙着张罗独家剧《媳妇是怎样炼成的》发布会。
重磅消息不期而至——优酷和土豆宣布合并。
1.2合并细则优酷和土豆将以100%换股的方式合并，合并后新公司命名优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)。
土豆所有已发行和流通中的A类和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷ADS。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有约28.5%股份。
优酷美国存托凭证继续在纽交所交易，代码YOKU。
合并后,优酷与土豆属于同一个公司，但是仍然保持独立的网站、品牌和销售团队。
优酷和土豆将销售不同的广告解决方案。
合并完成后，优酷CEO古永锵将出任新公司CEO，而土豆CEO王微将进入新公司董事会。
本次合并预计在2012年第三季度完成。
2.企业介绍2.1优酷网介绍优酷网()是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。
优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。
2007年，优酷网首次提出“拍客无处不在”，倡导“谁都可以做拍客”，引发全民狂拍的拍客文化风潮，反响强烈，经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营，优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。
自2006年12月21日正式运营以来，优酷网在诸多方面保持优势，领跑中国视频行业，业绩发展迅猛。
2007年7月中国互联网协会发布07年度（上半年）中国互联网调查报告表明，优酷网深受用户喜爱，在品牌认知度方面领先于同行业其他网站；同年8月29日，优酷网入选“2007年度red herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站。
截至2008年7月，优酷网成功完成共计8000万美元的世界级风险融资及增资扩股，其中包括国际性投资机构bain capital（贝恩资本集团）旗下的brookside capital llc、硅谷历史最悠久的风险投资公司sutter hill ventures、世界上最大的投资基金之一的farallon capital 、maverick capital 和中国本土唯一的常青基金chengwei ventures（成为基金）等五家投资机构。
在亿元资金的雄厚支撑下，优酷网将迎来更具规模的行业发展，呈现更完善的视频时代的互联网应用。
优酷网以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
2.1.1优酷创始人介绍优酷网创始人古永锵接受过国外商科教育，经过多年来跨国公司里实战和历炼，积累了丰富的国际管理和经营经验,而且拥有逾八年的国内投资及运营经验。
古永锵曾就读于加利福尼亚伯克利(Berkeley)分校，获学士学位，而后在斯坦福(Stanford)大学获得MBA学位。
此外，他还在悉尼新南威尔士大学和北京大学研修过。
2.2土豆网介绍土豆网(Tudou. com)是中国的一家大型视频分享网站,用户可以再该网站上传,观看,分享与下载视频短片。
2011年每天土豆网的视频播放量最高超过一亿次，每天独立用户数超过1500万，注册用户7170万。
这其中包括网友自行制作的视频节目，比如播客和用户原创视频，也包括来自内容提供商的视频节目，比如电影，电视剧和娱乐综艺节目等。
土豆网在2005年4月15日正式上线，创建人为王微。
“土豆”这个名字来源于英语的couch potato，这个词原本描述的是电视对人民生活方式的影响。
“沙发土豆”指的是那些拿着遥控器，蜷在沙发上，跟着电视节目转的人。
借用此说法，则是强调了电脑和网络对现在人民的影响。
就在土豆网运营的第一年，土豆网被美国《财富》杂志评为“2005年中国最酷的网站之一”，被《三联生活周刊》评为“2005年最酷的网络工具”。
土豆网的口号是“每个人都是生活的导演”，其logo是一个橙色的面具，寓意：戴上土豆面具，每个人都是明星。
2.2.1土豆创始人介绍王微曾就读于福州十一中，中学辍学后，外出留学。
在创立土豆网之前，王微是德国贝塔斯曼集团总部的企业发展总监兼贝塔斯曼在线中国执行总裁。
在此期间，王微负责贝塔斯曼集团在中国的战略策划以及贝塔斯曼在线中国的重组工作。
王微拥有欧洲工商管理学院(INSEAD，枫丹白露，法国)的MBA学位以及约翰霍普金斯大学的计算机硕士学位。
3.行业背景3.1中国视频网站发展概况3.1.1视频网站的发展历程2005年，土豆网和我乐网相继成立；之后优酷网、酷6网也开始上线，中国网络视频行业正式步入发展元年，网络视频成了新兴的明星产业，风投资金也对视频网站抱有极大的兴趣，纷纷给视频网站投资助力。
风投商们的巨额投资加速了视频网站的发展步伐。
这一时期，网络视频也存在着诸多问题，视频网站处于探索阶段，缺少丰富的经验，存在着成本过高、盗版侵权现象过于严重等问题。
2006年是中国网络视频发展的元年。
国际投资商看好中国视频网站的发展前景，纷纷投入大量的资金，在促进视频网站发展的同时，也出现了行业发展过热，市场竞争者过多等问题，并且盗版现象极为严重，市场发展不规范，法制政策不健全，视频运营商用盗版的方式攫取最大的利润。
2008年受全球金融危机的影响，视频网站被迫节衣缩食进入“冬眠”期，风险投资商也十分谨慎对视频行业的投资，整个视频行业进入了低迷调整期。
2009年进入调整期迎来新的发展，视频行业经济逐渐的复苏回暖，竞争者从资源、资金、技术、营销等综合因素去竞争，并且开始打击盗版内容，加强正版内容的品质建设。
在中国视频网站风风火火地发展了5个年头之后，各家视频网站开始了上市竟跑。
2010年6月1日，酷6借壳华友完成了上市；2010年8月12日，乐视网在深圳证券交易所登陆创业板；2010年11月10日，土豆网向美国证券交易委员会提交了首次公开发行（IPO）申请；2010年12月8日，优酷网正式在纽交所挂牌。
2011年开始，中国视频网站市场格局也逐渐清晰，优酷土豆持续占据市场龙头地位，搜狐视频、爱奇艺、新浪、PPLive等网站依据资金支持或差异化战略也开始分割市场份额。
3.1.2用户发展图1-1 网络视频用户总体规模与使用率截至2011年12月底，2011年我国网络视频的用户规模较上一年增加14.6%，达到3.25亿，使用率提升至63.4%。
网络视频用户的增长因素主要有：其一，网民增长的带动作用；其二，网络视频用户的使用粘性较高，网络视频用户媒体消费习惯正在发生改变，网络视频媒体成为网民获取电影、电视、视频等数字内容的主要渠道；其三，搜索引擎快速发展，作为互联网重要入口，搜索引擎是网络视频网站流量导入的重要渠道；其四，网络视频用户间分享行为更加活跃，分享渠道更加丰富。
(新)优酷土豆战略管理案例详解
优酷土豆战略管理案例详解优酷土豆昨日宣布管理层调整，魏明升任优酷总裁，杨伟东任土豆网总裁，两者向集团CEO兼董事长古永锵汇报。
古永锵在向员工发送的一封内部邮件中将优酷土豆2013年战略，概括为三句话：“多屏合一、同心多元、开放共赢。
”优酷土豆昨日发布内部邮件宣布管理层调整，魏明升任优酷总裁，全面负责优酷的内容、市场和优酷产品开发团队，优酷产品开发团队向魏明汇报，同时虚线向首席技术官姚键汇报。
优酷土豆集团已与SNS网络平台人人网达成战略合作伙伴关系，双方将充分共享各自优势的平台和资源，在流量、用户、内容等领域进行深度合作。
根据合作协议，人人网将在网站及客户端上更方便的获取来自优酷、土豆的视频内容，优酷、土豆网也将在人人获得用户和视频流量。
”。
企业不断的拓展需要成功的实施自身的战略，从而确保企业可以达成自身的战略目标。
企业在实施战略的过程中，需要做好战略管理工作，进而推动企业的快速发展。
企业战略管理的要素如下：一、企业要对自身进行诊断所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。
对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。
二、找准自身的发展目标企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。
通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。
这很容易犯错。
企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。
一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。
三、做好自身的策略策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。
我看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，就大错特错了，教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。
同时，优酷土豆宣布杨伟东担任土豆网总裁，全面负责土豆的内容、内容营销、市场和土豆产品开发团队。
土豆产品开发团队向杨伟东汇报，同时虚线向首席技术官姚键汇报。
优酷土豆合并-案例分析
案例分析强强“联姻”——优酷土豆股份有限公司目录引言 (1)第一部分：导论 (1)1.1事件回顾 (1)1.2公司简介 (3)1.2.1优酷网 (3)1.2.2土豆网 (3)1.3案例分析方法及框架 (3)第二部分：宏观环境分析 (5)2.1政治法律环境（P OLITICAL FACTORS） (5)2.2经济环境分析（E CONOMIC FACTORS） (5)2.3社会环境分析（S OCIAL FACTORS） (6)2.4技术环境分析（T ECHNICAL FACTORS） (6)第三部分：微观环境分析 (6)3.1潜在进入者的威胁 (7)3.2现有企业间的竞争 (7)3.3替代品的威胁 (9)3.4供应商的讨价还价能力 (10)3.5顾客的讨价还价能力 (11)第四部分：SWOT分析 (12)3.1优酷SWOT分析 (12)3.1.1优势（Strengths） (12)3.1.2劣势（Weaknesses） (13)3.1.3机遇（Opportunities） (14)3.1.4威胁（Threats） (14)3.1.5优酷SWOT战略矩阵匹配表 (16)3.2土豆SWOT分析 (16)3.2.1优势（Strengths） (16)3.2.2劣势（Weaknesses） (17)3.2.3机遇（Opportunities） (18)3.2.4威胁（Threats） (19)3.2.5土豆SWOT战略矩阵匹配表 (20)第五部分：并购动机分析 (21)5.1提高企业的发展速度 (21)5.2增强市场竞争力，巩固市场地位 (21)5.3积累资本向自制视频领域进军 (22)5.4实现协同效应 (22)5.5行业整合趋势 (23)5.6搜库作用的突显 (23)5.7炒作动机 (23)第六部分：并购整合分析及建议 (24)6.1硬资源 (25)6.1.1资本资源 (25)6.1.2人力资源 (27)6.2软资源 (32)6.2.1信息资源 (32)6.2.2文化资源 (33)第七部分：结束语 (37)附录一....................................................................................................................... 错误!未定义书签。
品牌战略案例之合并后的优酷与土豆
品牌战略案例之合并后的优酷与土豆企业自身品牌定位不能变，对于一个公司来讲，品牌定位是最为核心的，千万不能受外界环境的影响而轻易做出改变。
品牌定位时价格战不能碰，最典型的行为就是通过频繁降价来应对竞争。
品牌战略案例之合并后的优酷与土豆优酷土豆预计，今年第三季度综合净收入约为8.3-8.7亿元，综合广告净收入约为7.4-7.7亿元。
未来，优酷土豆将持续建设UGC内容的生态圈，同时提升集团自制内容能力，以丰富内容营销解决方案，并进一步实现优酷和土豆的品牌差异化。
企业在经济市场中所树立的品牌需要有明确的定位，使自身的目标消费者可以清晰的了解企业的品牌理念。
企业品牌规划人员在制定企业品牌战略前，需要充分的了解如何对企业品牌战略进行明确的定位。
一、企业自身品牌定位不能变对于一个公司来讲，品牌定位是最为核心的，千万不能受外界环境的影响而轻易做出改变。
很多企业在非常时期做出了关于定位的致命调整。
任何时候，品牌所营造的氛围和宗教般的信任是消费者愿意购买某个品牌产品的重要前提。
定位改变了，就意味着消费者的消费认知和信任将会产生不利于品牌形象的改变。
二、品牌定位时价格战不能碰最典型的行为就是通过频繁降价来应对竞争，很多时候，价格降低的是很多人对其品牌定位的认知，让消费者丧失了对品牌本身的兴趣。
很多商家为了拉动消费，让自己的商品显得更好卖，会选择降价销售或进行更大的让利活动。
本质上看，这是很不明智的行为。
经济危机又不是一辈子的，毕竟只是一个周期而已，可能这两年的确会给企业销售业绩上带来影响，但这不是世界末日，只是你的日子不好过。
三、对渠道深入渠道对于企业企业品牌战略作用是非常明显的，甚至可以这样理解：没有渠道就没有品牌，渠道始终是品牌得以接触消费者的关键。
全面来看渠道，主要指产品的销售途径、覆盖率、分配、地点、库存和交通运输等方面。
企业对于企业品牌战略的高效定位，帮助企业构建起具备自身特色的品牌，从而在经济市场中找到自身的目标消费者。
互联网企业并购风险识别与控制以优酷并购土豆为例
2、法律风险：由于互联网企业并购涉及多个法律法规，如反垄断法、知识产 权法和网络安全法等，如何确保并购行为符合相关法规要求，避免法律风险， 是并购过程中必须重视的问题。
3、整合风险：并购后的整合是决定企业并购成功与否的关键因素。在优酷并 购土豆案例中，如何实现两个平台的顺利整合，发挥协同效应，提高用户满意 度，是双方企业必须面对的挑战。
3、重视整合管理：企业并购完成后，应制定全面的整合计划，明确整合目标 和时间表。在优酷并购土豆案例中，双方企业应重视人力资源、企业文化、业 务战略和技术平台等方面的整合，确保两个平台的顺利融合。
五、案例分析
通过分析优酷并购土豆的案例，我们可以看到控制措施的具体应用和效果。首 先，在并购过程中，双方企业制定了全面的整合计划，明确了整合目标和时间 表。其次，在整合过程中，优酷和土豆重视人力资源的整合，通过充分沟通和 协调，避免了人员流失和业务受损。此外，在企业文化方面，双方企业进行了 深入的交流和融合，共同打造一个新的企业文化体系。通过这些措施的实施， 优酷土豆在并购后实现了业务的稳定发展。
一、背景与意义
互联网企业并购是指在互联网或相关领域的企业之间进行的兼并和收购。这种 并购行为不仅有助于企业快速扩大规模，提高市场竞争力，还可以通过整合资 源，实现互利共赢。优酷和土豆作为国内两大视频平台，为了应对激烈的市场 竞争，提升自身实力，最终决定强强联合，共同打造一个更具影响力的视频平 台。
通过分析阿里巴巴并购优酷土豆的财务风险，我们发现以下几点：
1、估值风险方面，双方在并购过程中均存在高估对方价值的情况，导致最终 支付的对价高于实际价值。
2、融资风险方面，阿里巴巴采用了多种融资方式，如内源融资、银行贷款和 发行债券等，成功筹集到了足额资金，但融资成本较高，对其未来经营产生了 一定的压力。
土豆案例分析
“每个人都是生活的导演”------土豆品牌壮大之道案例介绍：土豆网()是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。
土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月2亿用户，拥有超过8000万的注册用户。
从土豆成立的第一天，我们相信的就是，“每个人都是生活的导演”。
我们的目标，让富有创造力的节目的创造者和分享者们能够自由地让自己的节目在用户面前出现，同时，也让每一个用户随时随地都能看到自己想看到的任何节目。
土豆网视频内容广泛，包括三大类：∙网友自行制作或分享的视频节目，例如播客和用户原创视频；∙来自土豆众多内容提供商的视频节目，例如电影、电视剧和MV等等。
土豆网与2500多家国内外知名的音乐厂牌、内容制作方、内容代理商和电视台建立了广泛的深度合作。
∙土豆投资制作的节目，例如土豆摄线等等日播栏目及系列短剧王微是土豆网创始人兼CEO。
截至2010年8月，土豆网已经成功完成五轮融资，融资总额达到1.35 亿美元，投资方包括凯欣亚洲(Crescent Point)，IDG 中国(IDG China)，纪源资本(GGV Capital)，General Catalyst，淡马锡集团(Tamesek Holdings)。
土豆网的主要收入来源于广告。
2007年，土豆网推出了在线视频广告系统。
该平台能够帮助广告客户便捷的管理预算，并对目标用户群进行基于数据分析的定向广告投放。
土豆网的广告包括全屏展示的前贴片广告、背景广告等多种形式。
目前，土豆网的客户数量正在迅速增长，现有客户包括阿迪达斯、福特、肯德基、联想、摩托罗拉、耐克、百事、三星和索尼等众多全球知名品牌。
2010年，在土豆网成立5周年之际，土豆网推出了为期三年的“全土豆计划”，其中包括播客运营计划、热点频道计划、内容正版化计划、摄线计划、整合营销项目计划和土豆自制剧计划六大板块，多线并行发展。
“优酷”与“土豆”合并事件的审视与分析
“优酷”与“土豆”合并事件的审视与分析从2005年美国的在线视频网站YouTube创建以来，网络视频行业开始成为互联网体系中新兴的一项产业。
而在国内，视频行业发展同样迅速，其中优酷和土豆是毫无疑问的领头羊，这两家网站分别走的是Hulu 的买断高清影视版权的模式和YouTube的UGC（用户的创造内容）模式，都代表了各自模式在国内的最高水平。
而在视频行业竞争激烈的今天，两大巨头却突然选择合并，这种违反博弈论的现象究竟是如何造成，又会产证何种影响，这都值得深究。
企业合并，是两个企业在有着相互需求需要的前提下进行的一种经济活动，其共同目的都是为了使企业效益最大化。
优酷和土豆作为中国视频行业的两大领军企业，其合并事件自然引起了一番轰动。
合并的优酷土豆有自身的优势和问题，也会产生一系列行业内外的影响，而它的最终出路也是值得分析。
巨头的闪婚——从双雄争霸到强强联手优酷是中国视频领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
它创立于2006年6月，创立人为刚刚离开搜狐的古永锵。
在美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所挂牌上市。
土豆网是中国最早的一家大型食品分享网站，于2005年4月15日正式上线。
它的创立人为王微。
2011年8月17日晚9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市。
优酷与土豆的合并其实早在2008年11月变传出过流言，但古永锵当时否认了传言。
2010年2月，优酷网与土豆网宣布结盟，并互相开放片库。
在2012年的1月和2月，两家网站开始了版权官司，但却在2012年3月12日，优酷股份有限公司却和土豆股份有限公司宣布双方已于3月11日签订合并协议，双方将以100%换股的方式合并。
此次交易额达到10.4亿美元，创下中国互联网市场最大的股票交易并购记录。
看上去很美——合作模式背后的玄机土豆和优酷，一边是资本急于套现，一边是手握价值低的股票，合并前是双方估值都在下跌，合并后会因为资本推动而股价上涨。
【精品】产业收购案例—优酷收购土豆
产业收购案例—优酷收购土豆产业收购案例1——优酷收购土豆文章集萃与优酷联姻背后：土豆无奈被收购“人人娶了56网，优酷跟土豆闪婚!优酷土豆合并是因为爱情吗?!”面对这一突如其来的合并消息，业内震惊之余，更是笑称要重新看待人间的爱情观。
值得一提的是，就在几个月前，两家巨头还因《康熙来了》等节目的版权问题打的火热，今天便喜结连理，也难怪网友会戏称其是在打情骂俏。
但颇具讽刺意味的是， 2010年2月初，优酷与土豆联合启动大剧联播战略的新闻发布会上，当被问到两家合作是否意味着未来有合并的可能时，土豆网CEO王微机智幽默地说道，我和古先生都是男人，两个男人怎么可能结婚呢?事实是，事隔两年后，这一预言成真了。
双方联姻的背后真相是什么?作为视频领域的两家翘楚，强强联合会否重新改变业界的整个格局?合并背后：土豆低头无奈被收购“一家公司，两个品牌，两个网站，两个销售体系，在合作，开放，尊重，包容的团队氛围下达到双赢。
生活继续，导演继续。
”王微今天早晨更新微博表示称。
据悉，两家公司合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司，土豆保留其品牌和平台的独立性，优酷股东将拥有新公司71.5%的股份，土豆拥有新公司约28.5%的股份，古永锵担任新公司CEO，王微拥有董事会席位。
合并后，双方的人事架构不可避免将进行调整。
面对这一变局，业内笑言，美其名曰是合并，其实是土豆全资卖给了优酷。
知名IT博主，多家知名媒体及企业特邀专家康斯坦丁表示，两家曾经打的不可开交的对手，两家同命相怜的巨赔公司终于走到了一块，还真是让我们大跌眼镜的同时，也开始相信爱情了~最少二者的合并，在买版权、机房托管、带宽的时候也更有优势了，肯定能少赔点了，不过我更原意相信这是土豆网在连续面对资本市场无情洗刷的同时，被逼的让优酷收购。
强强联合演绎 1+1>2?“美有Youtube，中有Youtodo。
优酷和土豆的整合是继合众分众之后又一次成功的战略合并，立即得到了股市的肯定。
优酷土豆合并案例分析报告
优酷土豆合并案例分析报告院系：经济管理学院专业：财务管理指导老师：郝成林小组成员：刘雨杰陈艳娟王璐璐窦如宇目录一、案例背景二、案例问题三、分析问题四、案例拓展一、案例背景G时代：移动拥有最多的用户群体。
3G时代：中国自主研发了TD-SCDMA，而为了等待TD-SCDMA技术的成熟，推迟到2009年才发放3G牌照。
在制式上，中国移动采用的是中国自主研发的3G 标准TD-SCDMA。
中国联通则采用WCDMA，这是国际上应用最广泛，占据全球80%以上市场份额的终端最丰富的标准制式，而中国电信则是CDMA2000技术制式。
在3G时代，移动从实际用户使用的角度看是失败的，终端匮乏，网络覆盖最差，以2g为代表的中国移动用户群逐渐的向中国联通、中国电信3g网络迁移。
而联通在制式和终端上颇具优势，网速最好，发展迅猛，今年上半年用户已破一亿；电信终端比较丰富，网络覆盖最好，网速较快，发展也比移动好。
3G时代，三家运营商中联通获益最大，然后是电信，移动处在劣势。
4G时代：4G应该是近段曝光率频繁的一个词，在3G还未完全进入市场时，4G通信时代便悄然慢慢走近我们。
在3G时代中国为了等待TD-SCDWA技术的成熟推迟牌照发放，晚了国外近十年，而为了扶持自主创新技术TD-LTE，中国又可能成为率先发展4G的国家。
对联通电信来说，他们刚进入3G投资回报期，并不急于从3G过渡到4G；而在3G时代处于劣势的移动，则急于进入4G，摆脱3G 时代的劣势。
已经在国内十多个城市开展TD-LTE扩大规模试验网建设的中国移动，曾表达过“希望国家尽快发放4G牌照、以便推进4G商用进程”的意愿。
而不论各运营商持何态度，工信部部长已公开表示：4G牌照将会在今年年内发放。
LTE技术在准4G时代中占据主流，它可以分为FDD-LTE和TDD-LTE。
TD-LTE 是已被国际电信联盟(ITU)确定为三大4G标准之一的具有中国自主知识产权的移动通信技术标准，而FDD-LTE当前世界上采用的国家及地区最广泛的，终端种类最丰富的一种4G标准。
阿里巴巴收购优酷土豆
中国农业大学硕、博士研究生课程考试课程论文报告课程编号：64113005课程名称：企业并购与重组案例任课教师：郑忠良开课学院：经济管理学院学生学号：SY20153110713 陈丹阳SY20153110711 唐楠SY20153110712 杨旭光SY20153110708 修明正考试时间：2015年10月29 日（以上内容请填写完整！）阿里巴巴收购优酷土豆案例分析1 阿里巴巴收购优酷土豆的背景分析（Background）1.1行业背景1.1.1收购方：互联网行业基础设施建设不断完善，行业迅速扩张。
截止2015年，我国互联网网民超过6亿，而其中的光纤用户已经超过6000万户，其中40%的用户网速能达到8M。
6亿网民中的5.27亿为手机网民。
3G和4G用户占移动用户的比重接近40%，其中40万个4G基站已经铺设完毕。
互联网行业不断进行跨行融合，商业模式得到更多创新。
互联网结合很多行业形成新的商业模式，所能运用的商业模式均被涉及，衣食住行，范围广泛。
跨界融合已经进入高速发展时期，极大地拉动了生产消费的发展。
BAT三足鼎立的局面互联网行业的并购数量在逐步增加，整合频繁，30多起并购金额超过1亿元的收购行为在近两年发生，现在腾讯，百度，优酷三家企业瓜分国内互联网市场，并且着手建立自己的文化生态圈，涉及了互联网各个领域。
1.1.2被收购方：在线视频从喧嚣到四足鼎立中国的在线视频行业不断进行合并收购，市场行情从繁杂喧嚣终于只剩下不到五家值得关注的选手，优酷土豆，爱奇艺，腾讯，搜狐，其中优酷土豆为唯一一家上市公司。
在线视频行业亏损严重，仍未找到真正的盈利模式虽说市场规模在不断扩大，收入不菲，但是网络视频行业普遍亏损严重，在版权日益规范的趋势下，网站版权和宽带成本逐渐增高，很多公司的净利润在五年内持续为负数，行业间还需要再不断整合出新的经营模式将利润扭亏为盈。
比如以广告收入转为用户付费为主要收入。
行业间寻求差异化壁垒，培养用户粘度在起步初期国内视频网站门槛低，内容同质化严重，客户忠诚度低，视频网站市场逐渐萎缩，很多公司已经意识到这一问题，积极寻求差异化经营，用此壁垒来增加客户粘度，各公司经营方向已经逐渐分化清晰，如搜狐以影视作品为主，优酷发展综合性视频平台，用自制内容也逐渐对客户粘度起到重要作用，优酷推出老友记，搜狐推出大鹏嘚吧等，这些视频网站都在积极打造自主品牌，这是当下一种重要的战略方式。
企业并购协同效应研究——基于优酷并购土豆的案例
流通 中的 Ａ股和 Ｂ股每股兑换成 ７ ． １ ７ ７股优酷 Ａ类普 通股 ； 土豆 美 国存托 凭证 兑换 成 １ ． ５ ９ ５股优酷美 国存托凭证 。在 合并 后的优
个强有力的竞争对手 ， 缓 和了 自身的竞争 压力 ， 同时也有助于实 （ ３ ） 收购方案 。２ ０ １ ２年 ８月 ２ ０ ３， １ 香港股东大会高票通过优
行业的领军品牌 ，也是全球 最早 上线 的视频 网站之一 。土豆 网于 ２ ０ ０ ５年 ４月 １ ５ ３正式上线 。由土豆 网和中影 集团联合主办 的土 １ 豆映像节 ， 以“ 为创造 ， 所 以存 在” 指引， 自２ ０ ０ ８年创 办以来 ， 吸引 了大批 国内独立创作者 、 中小影视动漫机构 和制作 团队 ， 已经成为
现优酷土豆带 动行业整合 的局面 出现。 酷土豆合并方案 。 此 次合并通过 １ ０ ０ ％换股方式完成。 根据合并协 议， 集团成立后 ， 土豆将从纳斯达克摘牌退市 。土豆所有 已发行和
中国新媒体影视产业交 流、 展 示和推介 的最 大平 台。 （ ２ ） 并购动因。具体 为 ： 一是差别效率理论 。根据差别效率理 论， 即两家公司中高管理效率 的公 司并 购了低效率 的公 司后 ， 低效
企业并购作为市场经济高度发展的产物 ，已成为现代 经济 生 活 中的一种重要现象 。 它是企业 资源优化配置 、 快速扩张与发展 的
有效途径 ， 也是市场经济优胜劣汰 的体现 ， 没有一种方法能像并购
迅速而神奇地改变企业的价值 。 著名经济学家 、 诺 贝尔经济学家获