企业文化建设的主要内容
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的总和，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
本文将从企业文化的内涵、重要性以及企业文化建设的具体内容等方面进行详细阐述。
二、企业文化的内涵企业文化包含了以下几个方面的内容：1.核心价值观：企业的核心价值观是指企业所坚持的核心价值观念，包括对客户、员工、合作伙伴以及社会的责任和义务等方面的价值取向。
2.行为准则：企业的行为准则是指员工在工作中应该遵守的规范和行为规则，包括诚信、敬业、团队合作等方面的要求。
3.工作方式：企业的工作方式是指企业内部的组织结构、沟通方式、决策机制等方面的安排，它对于企业的高效运作和员工的工作效率具有重要影响。
4.组织氛围：企业的组织氛围是指企业内部的工作环境和员工之间的相互关系，它对于员工的工作积极性和创造力发挥具有重要影响。
三、企业文化的重要性企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有以下几个方面的重要性：1.塑造企业形象：企业文化是企业的软实力，良好的企业文化可以提升企业形象，增强企业的竞争力。
2.凝聚员工力量：企业文化可以激发员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
3.引领企业发展：企业文化可以为企业提供发展的方向和目标，引领企业的战略决策和行动。
4.塑造企业价值观：企业文化可以传递企业的核心价值观念，引导员工的行为和决策，形成企业的独特价值观。
四、企业文化建设的具体内容1.明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观念，并将其贯穿于企业的各个方面，包括企业的使命、愿景和价值观等。
2.制定行为准则：企业应该制定明确的行为准则，明确员工在工作中应该遵守的规范和行为规则，并通过培训和宣传等方式加强员工的遵守。
3.建立良好的工作方式：企业应该建立高效的组织结构和沟通机制，提供良好的工作环境和员工发展的机会，激励员工的工作积极性和创造力。
4.营造良好的组织氛围：企业应该注重员工之间的相互关系，建立和谐的团队合作氛围，通过各种形式的活动和奖励制度等方式增强员工的凝聚力和归属感。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业在长期发展中形成的一种独特的价值观、行为准则、组织形式和精神风貌，它是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化氛围。
企业文化的建设对于企业的发展具有重要意义，它能够凝聚员工的力量，提高组织的凝聚力和竞争力。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观：企业文化的核心是企业的价值观。
价值观是企业对于道德、人生、社会等方面的根本观念和评价标准。
企业的价值观可以体现在企业的使命、愿景和核心价值观等方面。
例如，一个企业的使命可能是为客户提供优质的产品和服务，核心价值观可能是诚信、创新和合作等。
2. 行为准则：企业文化还包括员工在工作中应遵守的行为准则。
行为准则是企业对员工行为的规范和要求，它可以体现在企业的行为规范、职业道德和行为规范等方面。
例如，一个企业可能要求员工要诚实守信、尊重他人、团队合作、积极进取等。
3. 组织形式：企业文化还包括企业的组织形式和管理方式。
组织形式是指企业内部的组织结构和管理层级。
不同的企业可能采用不同的组织形式，如传统的功能性组织、平面化组织、网络化组织等。
企业的组织形式和管理方式会对企业文化产生影响，例如，扁平化组织更注重员工的参与和沟通，有利于形成开放和创新的企业文化。
4. 精神风貌：企业文化还包括企业的精神风貌和文化氛围。
精神风貌是指企业内部员工的思想观念、价值观念和行为方式。
一个积极向上、充满活力的企业精神风貌可以激励员工积极工作，促进企业的发展。
企业文化的建设需要通过各种形式的宣传和培训来塑造和传播企业的精神风貌。
5. 员工关系：企业文化还包括企业内部员工之间的关系。
良好的员工关系是企业文化建设的重要内容之一。
员工之间的和谐、互助和合作可以提高工作效率和员工满意度。
企业可以通过组织各种形式的团队建设活动、员工关怀和奖励制度等来促进良好的员工关系。
6. 社会责任：企业文化还要包括企业对社会的责任和担当。
企业应该积极履行社会责任，关注社会问题，推动社会进步。
企业文化建设工作内容
企业文化建设工作内容一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以提高员工的归属感和认同感，促进员工的工作动力和创新能力，从而推动企业的持续发展。
二、企业文化建设的目标企业文化建设的目标是打造一种积极向上、和谐稳定、具有凝聚力和竞争力的企业文化。
通过建设和弘扬企业的核心价值观、理念和行为规范，使员工在工作中能够树立正确的价值观念，形成共同的价值追求，共同维护企业的利益和形象。
三、企业文化建设的工作内容1.明确企业的核心价值观和理念企业的核心价值观和理念是企业文化建设的基础，它们体现了企业的发展方向、企业文化的精髓和企业的价值追求。
通过制定和宣传企业的核心价值观和理念，使员工在工作中能够形成共同的价值认同和行为准则。
2.建立符合企业文化的组织架构和人力资源管理体系企业的组织架构和人力资源管理体系应与企业的核心价值观和理念相契合。
建立一套科学有效的组织架构和人力资源管理体系，可以促进员工的积极性和创造力，提高组织的协同效率和竞争力。
3.开展企业文化培训和教育企业文化培训和教育是企业文化建设的重要环节。
通过组织各类培训和教育活动，使员工了解和认同企业的核心价值观和理念，树立正确的工作态度和价值观念，提高员工的职业素养和综合能力。
4.营造良好的工作环境和企业氛围良好的工作环境和企业氛围对于员工的工作积极性和创造力起着重要的影响。
企业应致力于营造良好的工作环境，提供舒适的办公条件和良好的工作氛围，使员工能够全身心地投入到工作中。
5.加强内部沟通和交流内部沟通和交流是企业文化建设的重要手段。
通过加强内部沟通和交流，可以促进员工之间的相互理解和合作，提高组织的协同效率和创新能力。
企业可以通过定期召开员工大会、开展团队建设活动等方式，加强内部沟通和交流。
6.树立企业形象和品牌企业形象和品牌是企业文化建设的重要组成部分。
企业应注重塑造良好的企业形象和品牌，提高企业的知名度和美誉度。
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容企业文化是指企业在长期的经营过程中，形成的一种独特的价值观、理念、信念和行为准则，是企业内部员工共同遵守的规范和行为方式。
良好的企业文化可以提升企业的凝聚力、向心力和竞争力，对企业的长期发展具有重要的影响。
1. 定义企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它体现了企业的价值追求和使命。
企业应该明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、责任等，并将其贯穿于企业的各个方面和环节。
2. 建立积极向上的工作氛围企业文化应该营造积极向上、互相尊重和合作共赢的工作氛围。
通过组织各种培训、团队建设活动和员工交流，增强员工之间的沟通和合作，提高员工的工作满意度和归属感。
3. 倡导创新和学习在企业文化中，应该倡导创新和学习的精神。
鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业持续改进和创新。
同时，提供学习机会和资源，帮助员工不断提升自己的知识和技能。
4. 建立公平公正的激励机制企业文化应该建立公平公正的激励机制，激励员工的积极性和创造力。
通过设立奖励制度、晋升机制和竞赛活动，激发员工的工作动力，并使员工感受到公平和公正的待遇。
5. 建设和谐的员工关系企业文化应该注重建设和谐的员工关系。
通过建立有效的沟通渠道和解决冲突的机制，维护员工之间的良好关系。
同时，鼓励员工参与企业的决策和管理，增强员工的归属感和责任感。
6. 强调社会责任和公益事业企业文化应该强调社会责任和公益事业。
企业应该关注社会问题，积极参与公益活动，回馈社会。
通过开展各种公益项目和社区服务，树立企业的良好形象和声誉。
7. 建立有效的沟通机制企业文化应该建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和传递。
通过定期召开员工大会、组织交流会议和使用内部通讯工具，及时传达企业的重要信息和决策，增强员工的参与感和归属感。
8. 培养员工的创业精神企业文化应该培养员工的创业精神和责任意识。
鼓励员工主动承担责任，积极主动地解决问题和创造价值。
同时，给予员工适当的自主权和决策权，激发员工的创新和创业潜力。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
企业文化建设内容
企业文化建设内容企业文化建设是指企业在经营过程中不断塑造、培育和弘扬的核心价值观和行为准则体系。
良好的企业文化可以为企业提供员工凝聚力和凝聚力，提高员工工作积极性和创造力，塑造企业形象，促进企业持续发展。
下面是一些企业文化建设的内容和方法。
一、核心价值观的确定：企业文化的核心是企业的核心价值观，它是企业文化建设的基础。
企业的核心价值观是企业的精神支柱和行为准则，代表企业的目标、理念和价值观念。
企业的核心价值观应该体现企业的使命、愿景和价值观，以及企业对员工、客户、合作伙伴、社会和环境的责任和承诺。
确定核心价值观的方法可以通过与员工的沟通和参与，以及与企业各层面的沟通和合作来实现。
可以通过组织内部的调查、讨论和研讨会来收集员工对企业的看法和期望，进一步确定企业的核心价值观。
二、员工文化培训：企业文化建设需要通过培训来推动员工对企业文化的理解和接受。
培训可以包括以下内容：企业的核心价值观和行为准则；企业的使命、愿景和价值观；企业的价值创造过程；团队合作、沟通、决策和问题解决等能力。
培训可以通过不同的方式进行，如集中培训、岗位培训、在线培训等。
企业可以制定培训计划，将培训纳入员工的绩效评估体系，并提供培训证书和奖励，鼓励员工参与培训。
三、激励机制的建立：企业文化建设需要通过激励机制来推动员工对企业文化的积极参与和践行。
激励机制可以包括以下方面：奖励制度、提升机会、晋升机制、薪酬制度等。
公司应该制定激励政策，并对员工的工作成绩和贡献进行评估和奖励。
这可以包括提供经济奖励、晋升机会、培训和发展机会等。
公司还可以建立员工奖励制度，鼓励员工提出创新意见和改进措施，促进员工之间的合作和竞争，提高员工的工作积极性和创造力。
四、组织文化活动：企业文化建设还需要通过组织文化活动来加强员工之间的互动和交流。
文化活动可以包括各种形式的团队建设活动、员工娱乐活动、员工培训和发展活动等。
这些活动可以促进员工之间的沟通和合作，增强员工的凝聚力和归属感。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
关于企业文化建设方案(9篇)
关于企业文化建设方案(9篇)关于企业文化建设方案1文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家发展的重要支撑。
对于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成部分。
只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力增强凝聚力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，保证企业持续快速协调健康发展。
现笔者结合本单位实际，就加强企业文化建设提出肤浅的看法。
1目前企业文化建设的现状1.1对企业文化建设认识不深刻、不全面。
观念决定行为，在企业文化建设中，说得多、做得少，只注重表象、不注重实效。
由于认识不深刻、不全面，研究探讨的少、落实行动的少，导致了在管理思想、管理观念上创新不够，致使企业文化建设迟迟得不到有效推进。
1.3全员参与积极性低。
企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中，需要全员参与。
大多数企业，职工认识不深刻，参与的积极性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参与到企业文化建设之中，还只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。
2加强企业文化建设必须把握的问题第一，关于继承与创新。
企业文化是继承和不断创新的过程。
继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。
要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。
第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合，要得到企业全员的认同。
文化管理要与企业战略管理相结合。
企业文化具有导向、约束、凝聚、激励的作用。
加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径。
企业战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快速转变。
鉴于此，要求企业文化建设与企业战略相适应。
加强企业文化建设，必须形成一套个性鲜明、内容全面的企业发展战略。
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企业文化建设的主要内容方法及要求企业文化建设，是二十一世纪企业管理的最具远景的发展方向，是提升企业管理水平的有效手段,它所产生的巨大作用是有目共睹，有口皆碑。
可口可乐的总裁说:假如有一天可口可乐的所有生产设备荡然无存，我只需要两样东西，就能在三年内重新建起一个同现在一样规模的可口可乐，这两个东西，一个是可口可乐的品牌，一个就保存在亚特兰大一家银行的保险库里的秘方。
美国石油大王洛克菲勒说:我可以一无所有，甚至可以剥光我的衣服，再把我放到沙漠里,但只要让我遇到一只驼队,我就还会成为百万富翁，因为我的名字值钱。
进行企业文化建设，重点从四个方面做起。
一是熟悉企业文化建设的内容；二是遵循企业文化建设的原则；三是掌握企业文化建设的流程；四是把握好企业文化建设的时机。
当然，如果没有对企业文化建设的重要性和让企业文化在企业落地生根的思想和行动，就是建设再好的企业文化模型也是无用之功。
下面我分别对企业文化建设的内容和方法与大家一起共同学习。
一、企业文化建设的主要内容企业文化建设是一个庞大的工程,它包含的内容也很多,美国哈佛大学教育研究院教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、企业价值观、企业英雄人物、企业文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识.价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中.文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。
它是由某种非正式的组织和人群,以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
通过多年的研究，参考我国成功企业文化建设的经验,我认为企业文化建设的内容主要有三个层面:核心层面，行为(制度）层面,视觉传播层面。
核心层面主要有以下几点内容：企业精神：企业精神是企业之魂，企业文化的核心，是全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。
企业精神在整个企业文化中起着支配的地位，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
企业精神通常用一些既富于哲理、易于理解、简明扼要的语句来表达。
如海尔的企业精神：“敬业报国追求卓越”；王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心,其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。
企业使命：所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与经营战略的制定提供依据.也可以说是企业生存的目的和定位.它包括企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。
世界著名管理学家德鲁克对管理所下的经典定义就是：”管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”使命的定位足以影响一个企业的成败。
著名领导力大师弗兰西斯女士认为：一个强有力的组织必须要靠使命驱动.企业的使命不仅问答企业是做什么的，更重要的是为什么做，是企业终极意义的目标。
崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。
试想“让世界更加欢乐”的使命，令多少迪士尼的员工对企业、对顾客，对社会倾注更多的热情和心血。
通用电器使命：以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；中国移动通信的企业使命：创无限通信世界,做信息社会栋梁，上海家化公司:奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。
这些企业都把奉献社会,提升民众生活质量作为企业使命的定位点，让客户感到可亲，让员工肩负责任，并为之去奋斗和努力。
企业目标：企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果,没有目标的企业是没有希望的企业。
美国行为学家j。
吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。
企业目标就是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。
企业目标是企业资源分配的依据，能起到激励员工,明确工作努力的方向，衡量经营活动成效的作用。
如：天津中远公司目标：创国际一流企业，跻身世界500强。
TCL的企业目标：创全球名牌、建国际企业。
中小企业目标制定一般是5到10年要达到的目标，也可以分为短期目标和长远目标。
经营哲学：经营哲学也称企业哲学.一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学，它是指导企业行为的基础。
例如，日本松下公司“讲求经济效益,重视生存意志,事事谋求生存和发展”。
北京蓝岛商业大厦以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导。
蒙牛的经营哲学“百年蒙牛强乳兴农”。
经营哲学的制定要对市场环境、竞争环境、科学技术发展趋势等经营要素进行科学的分析，并结合企业的经营管理情况、资源情况来制定，是一个非常严肃和工作，它关系着企业经营的成败.切不可随意提上一两句话就确定为企业的经营哲学。
价值观念:企业的价值观,是指企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体员工共同的价值准则。
企业价值观决定着员工的行为取向，关系企业的生死存亡.只顾企业自身经济效益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。
我国老一代的民族企业家卢作孚（民生轮船公司的创始人）提倡“个人为事业服务，事业为社会服务,个人的服务是超报酬的，事业的服务是超经济的。
”从而树立起“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”的价值观念。
北京西单商场的价值观念以求实为核心，即:“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务."在经营过程中，严把商品进货关,保证商品质量；控制进货成本,提高商品附加值；提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”的观念，提高服务档次，促进了企业的发展.海尔的核心价值观：创新。
张瑞敏先生在一次报告中说，海尔十七年来只做了一件事“创新”。
企业道德:企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业.企业道德作为企业成员群体的组织道德具有内聚自约功能、均衡调节功能、导向激励功能，对于企业成员的道德品质和社会公德的形成具有重要的影响。
企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。
因此,它具有更广泛的适应性，是约束企业和员工行为的重要手段和工具。
中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德,即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁."大庆人的道德准则:“三老，四严,四个一样"经营理念：所谓经营理念，是管理者追求企业绩效的根据,是对顾客及竞争者、以及员工价值观与正确经营行为的确认。
并在此基础上形成企业基本设想、发展方向、共同信念和经营目标.最基本的讲,企业经营理念即是企业运营中系统的、根本的管理思想。
每个企业的管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕这个根本的核心思想进行,这个核心思想就是企业经营理念。
事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念,可以在组织中发挥极大的效能。
譬如说闻名全球的麦当劳，他们的经营理念Q、S、C、V。
Q是Quality（品质）.S是service（服务）。
C是Clean（清洁)。
V是Value(价值）。
石家庄海联动物蛋白饲料有限公司：先做人，后经商，宁可不做,不骗顾客.沃尔玛的经营理念：“尊重每个员工、顾客是上帝、每天追求卓越”。
日本丰田公司的经营理念:优良的产品、优良的思想、世界的丰田。
美国惠普公司的经营理念:尊重个人价值。
管理理念:企业管理理念是企业管理活动的指导思想,是指在一定的生产方式下，企业依照一定的原则、程序和方法，对自身的人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制，并以合理的劳动实现既定的目标的观念。
如:“主动、高效、坚决、专业、诚信"等等..企业管理理念从工业经济时代的以物为本，向新环境下的以人为本、以知识为本转化。
从经营的角度上说，管理的根本目的在于提高企业的经营效益。
蒙牛的管理理念：科学化、市场化、系统化。
上海石化的管理理念的核心内容是：精细管理。
精细管理的基本内涵是：以精益求精作为经营管理活动的价值取向；以精雕细刻作为经营管理过程的基本要求；以精良优质作为经营管理成果的衡量标准。
山东省药用玻璃股份有限公司企业管理理念：管理学习化,工作标准化，考核证据化。
服务理念:服务理念是指企业在产品或服务交付客户后，在客户使用中的技术保障的指导思想，是企业服务活动的总纲。
当今的市场竞争服务竞争是价格战后的唯一选择，是留住顾客的有效办法。
玉柴的服务理念:机器在您手中，服务刻我心中。
海尔的服务理念：用户永远是对的。
并承诺，你只要打一个电话，剩下的事情由我们来做。
关于企业文化的核心层面还可以细分一些内容，如：质量管理理念；企业用人原则(海尔的：人人是人才，赛马不相马）；环境保护理念；企业的典型形象等。
企业可以根据自身的情况来确定需要建立哪些内容。
企业文化建设的第二个层面：行为制度层企业文化建设的行为制度层包括两个方面，一方面是指渗透于企业一般管理经营制度中的企业文化核心层面的要求内容。
如,生产现场管理制度中的环境行为；财务管理制度中的做人准则；客户服务制度中的企业道德和价值观念等。
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。