质检部QC员工考核制度
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质检部QC员工考核制度
考核目的： 加强我部员工管理及资金分配的制度化
考核对象：质检部全体员工
考核人员： 各组组长、主管、经理
考核方法： 由各组长根据每天每位员工的具体工作情况如实慎重的填写《QC员工每日绩效考核表》，考核结果与当月奖金相挂钩。
考核内容：
１、 工作质量
1.1 QA房人为漏检率：在QA房发现有QC人为漏检的缺陷每个A缺陷漏检扣２分/个，B类缺陷扣0.5分/个。批量问题漏检扣5分以上/次；
1.2 巡检QA发现问题按相关规定确定缺陷，按1.1扣分标准执行；
1.3 对于相关人员已通知注意的问题或已多次提醒的问题仍有漏检的扣3分/次；
1.4 由于个人操作不当，造成机器或工装损坏者，每次扣1分；
1.5 质量异常信息的反馈，若本工位连续出现5台以上同种故障现象的故障机，一定要及时反馈组长、部门稽查QA或部门主管，避免批次质量事故发生；若发现问题不反馈部门相关人员或刻意隐瞒者，视其情节严重扣2分以上；
1.6 在工作中及时发现批量问题或发现其它工序的问题者每次加1分以上。
２、 工作效率
2.1 因个人主观问题影响生产线正常生产而堆机者每次扣2分；
2.2 因工装问题等客观问题但没有及时反馈而造成堆机或停产者每次扣1分（不包括反馈未解决）；
2.3 对个人工作效率不高者限期整改后，仍不能达到要求者每月扣6分以上，严重者做辞退处理。
３、 工作纪律
3.1 迟到、早退、上班聊天、打瞌睡、等违反工作纪律每次扣1分；
3.2 打闹、无故离岗等严重违反工作纪律每次扣3分；
3.3 请病假者需要有正规医院病例证明，一天扣1分，无医院证明或其它形式的请假 中国3000万经理人首选培训网站
更多免费资料下载请进： 好好学习社区 均按一天扣4分；
3.4 原则上非病假不批准。（极特殊情况除外，如结婚、直系亲属因故去世等）
3.5 无论多长时间的请假必须本人带请假条到办公室签字，打电话、带口信、别人代请等情况一律视为旷工。
3.6 请假后要按规定的时间到办公室消假，如请病假者必须带正规医院（如公明镇医院、深圳市医院等）的病历或诊断书到办公室确认；婚假的必须有结婚证书。
3.7 旷工一天扣8分；
3.8 员工上班手机一律调到振动或关机，上班不得接电话、发短信，如确实有需要，要向组长请示。否则，发现一次扣1分（离岗时间除外）；
3.6 对于其它部门投诉经查责任属我部员工的，每次扣责任人4分；
3.9 会议及培训时严格按要求执行，对违反纪律的按3.1～3.6执行；
3.10 针对以上条款经组长以上管理人员多次教育，屡教不改，严重者给予辞退处理。
４、 执行率
4.1 组长安排的工作任务要及时有效的完成，若未有按照组长或相关领导要求完成工作每次扣1分；
4.2 对于上级安排任务没有执行或在能力范围内而找各种借口推脱者每次扣3分。
4.3 与上级领导争执或有过激行为者每次扣5分以上，情况严重者除名处理。
５、 现场卫生
5.1 不注意工作区域卫生，使工作区域脏、乱、差者每次扣0.5分；
5.2 下班不打扫卫生者，每次扣1分；
5.3 现场不符合5S要求者每次扣1分；
5.4 限期整改，屡教不改者每次扣3分。
６、 工艺质量考核
6.1 工程部、质量部等稽查落实到个人；
6.2 其它违反公司规定的考核按公司相关规定处理；
6.3 发现员工私自不按工艺操作漏检部分功能和项目的，每次扣2分；
6.4 由于没按工艺操作而导致的损失由个人承担。（如因操作不当损坏机芯板）。
6.5 明确知道工艺要求或组长已通知整改项目仍没有按照执行的每次扣2分以上．（加重处罚） 中国3000万经理人首选培训网站
更多免费资料下载请进： 好好学习社区 ７、 开会、培训要求：
7.1 培训考核结果占《员工考核制度》的10％；
7.2 培训考核制度详见《培训考核制度》。
８、 奖励：
8.1 在工作中及时发现批量问题或发现其它工序的问题者每次加1分以上。
8.2 提出有效改善意见并可实施（自己实施或反馈部门实施）者，每条根据实际情况加1分以上。
8.3 工作积极主动，表现优异。能在做好本工位工作的同时，帮助其它工位的每次加1分以上。
９、 其它
9.1 根据考核结果评选优秀员。
9.2 根据考核结果评选优秀QC手。
9.3 每月资金根据加、扣分情况（奖金考核明细表），按百分比分配资金。
9.4 此要求从下发之日开始严格执行。
qc小组管理制度(3篇)
第1篇
一、总则
为了提高产品质量，提升企业竞争力，加强员工质量意识，确保产品质量稳定可靠，特制定本制度。本制度适用于公司所有QC小组及其成员。
二、QC小组的成立与职责
1. QC小组的成立
（1）QC小组的成立应遵循自愿结合、优势互补、目标明确、行动一致的原则。
（2）QC小组的规模一般不超过10人，包括组长、副组长和成员。
（3）QC小组的成立需经部门负责人批准，并报质量管理部门备案。
2. QC小组的职责
（1）贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量管理制度。
（2）针对生产、工艺、质量等方面存在的问题进行分析、研究，制定改进措施。
（3）负责产品质量的监控，及时发现和解决问题。
（4）开展质量改进活动，提高产品质量和员工质量意识。
（5）定期进行小组活动总结，分析成果，持续改进。
三、QC小组活动管理
1. 活动计划
（1）QC小组应根据公司年度质量目标和部门质量计划，制定小组年度活动计划。
（2）活动计划应包括活动主题、目标、时间安排、人员分工等内容。
2. 活动实施
（1）QC小组应按计划开展活动，确保活动顺利进行。
（2）活动过程中，组长负责协调、组织、指导，确保活动质量。
（3）成员应积极参与活动，发挥个人专长，共同解决问题。
3. 活动总结 （1）活动结束后，QC小组应进行总结，包括活动过程、成果、经验教训等。
（2）总结报告需经部门负责人审核，报质量管理部门备案。
四、QC小组激励机制
1. 成果奖励
（1）对在质量改进活动中取得显著成果的QC小组，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（2）对在活动中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
2. 评优评先
（1）公司将定期评选优秀QC小组和优秀QC个人，并在公司内部进行表彰。
（2）优秀QC小组和优秀QC个人可优先参加公司组织的各类培训。
五、QC小组活动纪律
1. 保守秘密
QC小组在活动过程中，应对涉及公司秘密的信息进行保密。
2. 遵守纪律
qc日常管理制度(3篇)
第1篇
第一章 总则
第一条 为加强公司质量管理部的日常管理，确保产品质量稳定提升，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司质量管理部全体员工，以及其他相关部门的配合与执行。
第三条 质量管理部日常管理工作应遵循“预防为主、持续改进”的原则，确保产品质量满足国家相关标准和客户要求。
第二章 组织架构与职责
第四条 质量管理部组织架构：
1. 质量经理：全面负责质量管理部的日常工作，制定和实施质量管理计划，协调各部门质量管理活动。
2. 质量工程师：负责具体项目的质量控制，实施质量检验，分析质量数据，提出改进措施。
3. 质量检验员：负责产品生产过程中的质量检验，确保产品质量符合要求。
第五条 质量管理部职责：
1. 负责制定和实施公司质量管理体系，确保体系有效运行。
2. 负责对产品质量进行监控，确保产品质量稳定提升。
3. 负责对不合格品进行原因分析，制定纠正措施，防止不合格品再次发生。
4. 负责对供应商进行质量评估，确保供应链质量稳定。
5. 负责组织内部质量培训和外部质量认证。
6. 负责收集和分析质量信息，为管理层提供决策依据。
第三章 质量管理体系
第六条 质量管理体系应包括以下内容：
1. 质量方针和目标：明确公司质量方针，制定年度质量目标，确保目标可测量、可实现。 2. 质量手册：系统阐述公司质量管理体系，包括组织结构、职责权限、程序文件等。
3. 程序文件：详细规定各项质量管理活动的具体要求和操作步骤。
4. 工作指导书：针对特定工序或操作，提供详细的工作指导。
5. 质量记录：记录各项质量管理活动的执行情况和结果。
第七条 质量管理体系应定期进行内部审核和外部审核，确保体系持续有效运行。
第四章 产品质量监控
第八条 质量检验：
1. 质量检验员应按照检验规程进行检验，确保检验结果准确、及时。
2. 检验结果应及时反馈给生产部门，以便及时采取措施。
3. 质量检验员应定期对检验设备进行校准和维护，确保检验设备的准确性。
工厂qc绩效管理制度
工厂qc绩效管理制度
一、制度的目的
1.提升产品质量：QC绩效管理制度的建立的首要目的是提升产品质量。通过制定严格的质量标准和管理程序，确保产品质量符合国家标准和客户需求，同时不断改进质量水平，提高产品竞争力。
2.降低生产成本：QC绩效管理制度可以有效地发现和解决生产中的质量问题，减少次品率和报废率，降低质量成本，提高生产效率，确保企业生产的经济效益。
3.提高客户满意度：通过QC绩效管理制度的实施，可以加强对产品质量的管控，保证产品符合客户要求，提高客户的满意度和忠诚度，为企业赢得更多的订单。
4.推动持续改进：QC绩效管理制度要求企业持续改进质量管理水平和绩效表现，不断优化管理流程和工艺技术，提高企业竞争力和可持续发展能力。
二、制度内容
1.质量管理标准：制定严格的质量管理标准和规范，确定产品的各项质量指标和检测方法，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2.质量管理程序：建立完善的质量管理程序和工作流程，明确各部门的责任和权限，确保质量管理工作有序进行，水到渠成。
3.质量管理体系：建立和完善质量管理体系，包括ISO9001质量管理体系、6σ管理体系、QC七大手法等，提高质量管理水平和绩效表现。
4.质量管理人才：培养和引进专业的质量管理人才，建立质量团队，推动质量管理工作的深入开展和持续改进。
5.绩效考核评价：建立健全的绩效考核评价体系，定期对质量管理工作和绩效表现进行评估和反馈，及时发现和纠正问题，持续提升绩效水平。
三、实施步骤
1.确定制度目标：制定工厂QC绩效管理制度前，需要首先确定制度的目标和意义，明确企业的发展方向和质量管理要求。
2.组建质量管理团队：成立专业的质量管理团队，包括质量主管、质检员、质量工程师等，制定制度的实施方案和时间表，协调各部门的合作。
3.制定制度文件：编制工厂QC绩效管理制度文件，包括制度名称、制度依据、制度目的、适用范围、主要内容、实施程序、责任人、考核评价等内容。 4.培训和宣传：组织培训和宣传活动，向全体员工宣传和普及工厂QC绩效管理制度的重要性和实施要求，加强员工的质量意识和责任感。
QC部门规章制度
QC部门规章制度
一、目的
QC部门的工作是发现问题，分析问题，解决问题，预防问题。以达到不断改进工艺，提高质量，从而提高客户满意度的目的
二、岗位设置
针对目前QC部门的操作流程,设立以下岗位：
1. 物料进仓检验（IQC）：对所有进仓的配件及原材料进行外观和功能性的检查
2. 组装检验（IPQC）：对某一款产品，及配件全部到齐后进行装配检查
3. 线上检验（LQC）:在生产过程中，对流水线上的各个环节进行控制
4. 成品出货检验（OQC）：对产品包装成箱后进行随机的抽样检查
三、岗位职责
A） IQC的工作职责
1. 负责按检验规程及其他技术资料要求检验和试验，并提出检验和试验结论。对不符合要求的部件不得入库。定期对库存产品进行复检,及时通知品管经理，及仓库库存品质情况
2. 对无有效检验依据的产品，有权拒绝检验或者不提供检验结论
3. 负责按规定及时填写检验记录，并在检验记录和有关单据上签署
4. 认真实施检验和试验状态标识的规定，对检验中发现的不合格品按规定加不合格标识，隔离存放并记录，同时有责任分析产生不合格的原因,提出改进建议
5. 正确使用和维护本人使用的计量器具,按周期交品管部组织检定,确保其处于校准状态
6. 一旦出现质量问题，应及时向品管部反馈质量信息
7. 对于C类质量特性的不合格品有权处置，对B类和A类质量特性的不合格品有权提出初步处置建议并及时报品管部按评审处置
8. 对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任
9. 对因擅自不履行岗位职责,本岗位范围内出现的批量不合格或者造成其他的损失负直接责任
10. 对不按规定填写检验记录或者记录不真实造成的损失负直接责任
B） IPQC的职责
1. 在产品上线前，必须确认物料是否正确
2. 在做完首个合格产品后，必须协同生产现场管理人员做好首件并确认OK，首件是保证每个员工达到品质标准的副样板
3. 随时巡查生产线，最好是在生产前端发现问题,在每次的巡检与抽查中,若发现品质异常，必须及时反映给生产领班或者主管，并论证解决方案，监督至彻底改善
QCKPI考核方案
QC（KPI）绩效考核方案
一、 目的
激发员工工作积极性，使产品质量在现有的基础上更上一个台阶，减少不良品流至下一道工序。
二、 具体的执行方案
1、 培训：
（1） 培训日期：3.29号-3.31号，共8课时，每课1.5小时;
（2） 人员：田经理及各工程师;
（3） 培训人员考试合格上岗，不合格者下岗；（QC职责简介和判定基本概念。）
（4） 培训后达到的效果。
通过本次培训使QC对不良点的判定标准进一步提高。
2、 绩效考核的具体执行方案：
（1） 以部门内部QC所检查出的不良点为依据。每天每人所检查出的不良点统计并做好记录。最终结果以当日总数为准，每日排名表代表当日内截止至当日总排名名次!
（2） 纪律等问题不列入考核之中，但有严重违反纪律，以开罚款单的形式处罚。
（3） QC每人每天的报表分开记录，每条线组合成一份，严禁涂改，严禁弄虚作假，由组长、线长负责审核，且由生产线长机修报表核对后方可批准。若发现QC报表与机修报表不符者，以机修报表为准。
（4） QC报表必须与机修报表一一对应。QC检查的不良品要及时拿去修理，不能累积存放不良板，若发现累积存放的不良品板以及重复的不良点，此个人当天业绩作废。
（5） QC本乘风破浪慎或特殊情况所造成的不良，每日当天只允许出现一个不良点，并记为个人业绩，超出一个不记为个人业绩。
（6） 生产红胶面的线体，QC所检查出的不良，及时由对应线体的机修确认，若无实物QC所记录的报表不算个人业绩。同时机修做好记录。
（7） 若生产双面板时，发现的另一面不良要及时做好记录，并算入检出者个人业绩。
（8） 机修修完的PCB板复检时仍存在不良，QC可记入个人业绩，并注明原因。
（9） 仓库缺料或工艺更改所产出之不良点，不记入报表。清尾少料，伙原因引起之不良点记入个人业绩中并做说明。如有问题，设计问题所引起的不良记入发现者的业绩。（注：如有批量少料的板，必须有人通知并说明原因，否则QC记入报表并作为个人业绩。）
服装跟单qc奖罚制度
服装跟单qc奖罚制度
一、引言
随着我国服装产业的快速发展，服装跟单QC（质量控制）在其中的作用日益凸显。为了提高服装跟单QC的工作积极性、责任心和质量意识，企业有必要建立健全奖罚制度。本文将对服装跟单QC奖罚制度进行详细介绍，以期为服装企业提供可借鉴的经验。
二、服装跟单QC奖罚制度概述
1.定义与职责
服装跟单QC是指在服装出口企业中，负责监督、控制和检验产品质量的岗位。其主要职责包括：跟踪生产进度，确保产品质量符合客户要求，协调生产与客户之间的关系，以及对产品质量问题进行分析和改进。
2.奖罚原则
奖罚制度应以公平、公正、公开为原则，鼓励优秀员工，激发工作积极性，同时对不履行职责、工作质量不高的员工进行惩罚，以达到提高整体工作水平的目的。
三、奖罚具体措施
1.奖励措施
（1）完成任务奖金：根据完成任务的进度和质量，给予一定金额的奖金。
（2）优秀员工表彰：定期对表现突出的员工进行表彰，提升个人荣誉感。
（3）晋升机会：对于工作表现优秀的员工，提供晋升渠道，提高职位和待遇。 2.惩罚措施
（1）罚款：对于未能完成任务或工作质量不高的员工，按照规定罚款。
（2）警告：对于轻微违纪的员工，给予警告，提醒其改正错误。
（3）降级：对于严重违纪或工作态度不端正的员工，降低职位和待遇。
（4）解除劳动合同：对于屡教不改、严重影响企业利益的员工，解除劳动合同。
四、奖罚制度的实施与监管
1.制度执行流程
（1）制定奖罚标准：根据企业实际情况，制定合理的奖罚标准。
（2）宣传培训：对全体员工进行奖罚制度的培训和宣传，确保人人知晓。
（3）考核评价：定期对员工进行考核，按照奖罚标准执行。
（4）奖罚兑现：对于符合奖罚条件的员工，及时兑现奖励或处罚。
2.监管措施
（1）定期考核：设立固定的考核周期，对员工的工作绩效进行评估。
（2）领导巡查：各级领导定期对下属部门进行巡查，了解工作情况。
（3）客户反馈：重视客户对产品质量的反馈，及时调整奖罚措施。
品质qc章管理制度范文
品质qc章管理制度范文
品质QC章管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强企业内部的品质管理，全面提升产品质量和顾客满意度，制定本章程。
第二条 本章程适用于公司的所有员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条 本章程的宗旨是通过全员参与，持续改进，为顾客提供高品质的产品和服务。
第二章 指导原则
第四条 品质是公司的生命线，质量优先原则必须贯穿公司经营全过程。
第五条 完善品质管理体系，强化全员素质教育，提升员工的综合素质和品质意识。
第六条 强化公司对产品和服务的监督和控制，做到不合格产品和服务不进入市场。
第三章 品质QC章评选
第七条 公司设立品质QC章评选制度，鼓励员工在其各自岗位上不断创新、提高质量，争取获得品质QC章。
第八条 品质QC章分为四个级别，即银章、金章、钻石章和至尊章。不同等级的品质QC章分别对应不同的奖励和荣誉。
第九条 评选品质QC章的条件为：员工在岗位工作期间没有重大质量问题，积极参与团队活动并提出有效的改进方案，连续获得公司内部表彰或外部荣誉等。
第四章 品质QC章评选流程
第十条 公司每年组织品质QC章评选活动，全员参与。
第十一条 员工可自愿报名参加品质QC章评选，也可以由上级推荐。如由上级推荐，需报名同意之后才能正式参加评选。
第十二条 品质QC章评选流程包括自评、部门评审、领导考核和终评。
第十三条 自评阶段，员工填写自评表，详细描述自己在品质管理方面的贡献和成绩。
第十四条 部门评审阶段，各部门负责人根据自评表和实际情况对员工进行评估，并提供评语。
第十五条 领导考核阶段，公司领导层对候选人进行面谈，了解其品质管理的经验和观点。
第十六条 终评阶段，公司成立由质量管理部门和人力资源部门组成的终评委员会，根据候选人的自评表、部门评审和领导考核结果，决定是否授予品质QC章及其等级。
第五章 品质QC章奖励
第十七条 获得品质QC章的员工将获得以下奖励和荣誉：
质量部二次分配方案范本(二篇)
质量部二次分配方案范本
在与执行公司绩效考核制度不冲突的前提下，将经济责任与工作质量考核切实相联系，对部门员工绩效考核进行扩充与完善，坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，制定本部门二次分配方案如下：
一、部门领导由于工作失误造成部门内的扣分，产生的费用由相应部门领导承担，当月考核工资系数为1，扣除部分由相应分管员工分配。
二、qc考核工资分配方案
1、以qc每月的工作量（收单数）作为考核工作二次分配的基础。
对在规定检验周期内未完成工作的qc，下一工作日发单轮空，并针对具体情况进行处罚。
2、工作质量的考核
如果造成质量损失较大，处罚不超过___元的，相应qc全额承担；处罚___元的，相应qc承担___%，每月扣除金额不超过考核工资___%，分次扣除，其余___%部门分摊；超过___元的，相应qc承担___%，每月扣除金额不超过考核工资___%，不足部分可以用半年奖金及年
终奖金抵扣，其余___%部门分摊。
3.扣除的奖金根据不留存的分配原则，扣除部门对员工的奖励后进行平均分配。
三、qa的考核 1、每位qa的分配基本系数为1，指导协调工艺攻关每项0.05，完成一项工艺验证加0.05。
2、无正当理由未按期完成工作任务的，延长一星期扣___分，半个月内扣___分，超过半个月扣___分。
3、对于qa工作失误造成的部门扣分由个人承担，并扣___分。
4、违反公司制度除承担公司处分外，每次扣___分。
5、未按规定频次进行巡检，发现一次扣___分。
6、车间生产过程中巡检时应发现而未发现的问题，每次扣___分。
7、qa的每月考核工资由平均工资乘以工作系数，多出部分由部门扣罚部分支出。
四、半年奖及年终奖的分配，由部门根据对应分配期间工作表现进行分配，分配方案报分管领导批准。
五、分配方案经部门三分之二员工同意可进行修改。
质量部二次分配方案范本（二）
一、背景介绍
质量部作为企业质量管理的核心部门，承担着保障产品和服务质量的责任，对企业的发展起着至关重要的作用。为了进一步提高质量部门的工作效率和质量管理水平，制定____年质量部二次分配方案，旨在优化资源配置，加强内外部协作，提升质量部门的整体绩效。
质量检验及考核奖惩制度
一、目的
明确各相关人员职责；规范公司产品检验方式和方法；提高和稳定公司产品质量使之达到客户满意。
二、适用范围
本制度适用于公司产品从物料进厂检验，产品生产过程检验到成品检验全过程的质量控制和直至交付用户后的质量问题的考核奖惩。
三、职责
（一）质量部：
1、按照国家相关法规标准，结合公司实际，建立健全质量管理体系和产品检验规程；
2、对产品生产全过程进行专检和巡检，并做好各项检验记录；及时的反馈与生产部，跟踪处理直至合格；
3、对自检和互检进行监督；
4、严格产品出厂前的检验把关，杜绝不合格产品出厂；
5、每月对产品生产过程中和交付用户后出现的质量问题和检验把关问题进行汇总，并划分责任单位及责任人；并反馈生产部；各个工位质检员必须严格按照图纸以及标准要求控制生产质量，并确保检验报告数据准确性。每月依据检验报告对质量进行评估，评估报告发给相关部门。
6、按本制度下述的考核办法和奖惩标准提出奖惩方案报公司领导审批后送企管部。
7、对销售部用户反馈的质量问题进行记录和跟踪；
（二）销售部
1、销售合同签订及客户的质量要求、明确客户对产品详细的质量标准并通报质量部、生产部；
2、对质检科检验完成的产品进行确认；对确认合格产品安装发货；
3、对用户反映的质量问题进行记录并反馈给质量部、采购部。
（三）入库检验岗位职责：（入库检验员）
1、参与制定和熟练掌握外购零件及原材料检验规程； 2、负责对外购零部件和原材料进行检验把关，并做好相关确认和记录；
3、对入厂检验合格的产品做好放行确认，对不合格的产品作不放行确认；
4、对原材料证书进行核对确认，并对原材料上面物料卡进行检查；
5、项目开始时,编制项目材料追溯报告发送各相关工位；
6、精加工：参照图纸对部品进行首检，并记录；首检合格后，要求精加工组长签名；如不合格，通知操作人员修正后再确认，直到合格为止。
（四）机加工剪、冲、压岗位职责：（机加工班组长）
qc活动管理制度(2篇)
第1篇
第一章 总则
第一条 为加强企业质量管理，提高产品质量，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条 本制度适用于企业内部所有参与质量管理委员会（QC）活动的部门和个人。
第三条 本制度旨在规范QC活动的组织、实施、监督和评价，确保QC活动有效开展，促进企业持续改进。
第二章 组织机构
第四条 企业成立质量管理委员会（QC），负责全面领导、协调和监督QC活动的开展。
第五条 QC委员会由以下成员组成：
1. 主任：由企业主要负责人担任，负责QC活动的整体规划和决策。
2. 副主任：由企业相关部门负责人担任，协助主任工作。
3. 成员：由各部门选派的具有丰富质量管理经验和技能的员工组成。
第六条 QC委员会下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：
1. 组织召开QC会议，传达上级指示，部署工作计划。
2. 收集、整理和分析QC活动相关资料。
3. 跟踪、监督QC活动的实施情况，确保活动按计划进行。
4. 协调各部门之间的沟通与协作。
5. 组织QC成果的评审和推广。
第三章 活动内容
第七条 QC活动主要包括以下内容：
1. 选题立项：根据企业实际情况和市场需求，确定QC活动主题，明确活动目标、范围和预期成果。
2. 小组组建：根据活动主题，组建QC小组，明确小组成员职责，确保活动有序开展。 3. 计划制定：制定详细的QC活动计划，包括活动时间、步骤、方法、预期成果等。
4. 实施执行：按照计划开展QC活动，包括数据收集、分析、改进措施实施等。
5. 成果评审：对QC活动成果进行评审，包括问题解决效果、创新性、实用性等。
6. 总结推广：对QC活动进行总结，形成经验教训，并在企业内部推广。
第八条 QC活动选题应遵循以下原则：
1. 实用性：选题应与企业生产经营密切相关，能够解决实际问题。
2. 创新性：选题应具有一定的创新性，能够推动企业技术和管理水平提升。
3. 可行性：选题应具备可行性，能够在规定时间内完成。