集团有限公司考核办法
集团公司省级分公司领导班子成员年度绩效考核办法及综合考核评价工作实施细则
中国*股份有限公司
*年度省级分公司领导班子成员绩效
考核办法
第一章总则
第一条为深入贯彻落实公司新时期发展战略，确保完成公司*年度各项工作任务，建立健全有效的激励约束机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于省级分公司（以下简称“分公司”）领导班子成员的年度绩效考核。
第三条分公司领导班子成员年度绩效考核工作遵循“公平、公开、公正”原则，坚持定量考核与定性评价相结合，做到实事求是、客观公正。
第四条分公司领导班子成员年度绩效考核结果作为领导班子调整、培养、使用和奖惩的重要依据之一。
第二章分公司主要负责人、其他班子成员绩效考核内容第五条分公司主要负责人、其他班子成员年度绩效考核包括关键业绩指标（KPI）、主要工作关键举措（KBI）两部分。
具体权重如下：
1。
集团公司安全生产积分制考核管理办法
集团公司安全生产积分制考核管理办法一、总则1、为了加强集团公司的安全生产管理，建立科学、有效的安全生产考核机制，提高员工的安全生产意识和责任感，预防和减少安全生产事故的发生，特制定本安全生产积分制考核管理办法（以下简称“本办法”）。
2、本办法适用于集团公司及所属各子公司、分公司、项目部等所有生产经营单位（以下统称“各单位”）的全体员工。
3、安全生产积分制考核管理应当遵循“公平、公正、公开”的原则，以事实为依据，以制度为准绳，对员工的安全生产行为进行量化考核。
二、积分考核内容1、安全规章制度执行情况严格遵守集团公司制定的各项安全生产规章制度，如未遵守，根据情节轻重扣减相应积分。
按时参加安全培训、会议等活动，无故缺席或迟到早退的扣减积分。
2、安全操作规程遵守情况员工在工作中必须严格按照安全操作规程进行操作，违反操作规程的扣减积分。
对发现他人违反操作规程未及时制止或报告的，扣减一定积分。
3、安全隐患排查与整改积极参与本单位的安全隐患排查工作，发现隐患及时报告并提出合理整改建议的，给予相应积分奖励。
对于本岗位存在的安全隐患未及时整改或整改不到位的，扣减积分。
4、事故预防与处理采取有效措施预防事故发生的，给予积分奖励。
发生事故后，能够及时、如实报告，并积极配合调查处理的，酌情减少积分扣减。
对隐瞒事故或阻碍事故调查处理的，加重积分扣减。
5、安全设施与设备维护正确使用和维护安全设施与设备，确保其正常运行，未按要求操作的扣减积分。
发现安全设施与设备故障及时报告并协助修复的，给予积分奖励。
6、安全宣传与教育积极参与安全宣传活动，向他人传播安全知识和经验的，给予积分奖励。
对不认真学习安全知识、不接受安全教育的扣减积分。
三、积分计算方法1、初始积分每位员工在每年年初设定初始积分为 100 分。
2、加分项提出合理化安全建议被采纳的，加 5 10 分。
发现重大安全隐患并及时排除的，加 10 20 分。
在安全生产工作中表现突出，受到上级表彰的，加 10 20 分。
关于印发《中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法(暂行)》的通知
特七局集团武汉工程有限公司文件中铁七武经〔2023〕72号关于印发《中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法（暂行》的通知公司所属各单位：为进一步加强对经营开发人员的系统管理，完善激励考核机制，结合公司实际，特制定《中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法（暂行）》，经公司2023年第1次总经理办公会审议通过，现印发给你们，请认真组织学习并遵照执行。
中铁七局武汉公司2023年4月24日中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法（暂行）第一章总则第一条为进一步突出“积极开发”“全员开发”的经营理念，完善激励约束机制，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法将预计能形成公司实际施工产值的新签合同额和标前评价等相关指标作为奖励计提、经济处罚和责任追究的依据。
第三条本办法适用于经营开发人员和非从事经营开发人员。
第二章标前评价第四条经营开发部应建立并完善标前综合信息评价机制，编标前召开由经营开发部部门负责人（部门正、副职统称“部门负责人”）和技术、造价、商务负责人参加的标前评价会。
第五条评价会上研究招标文件，并结合本次投标的信息跟踪、使用资质、合作模式等情况，对本次投标结果作出综合评定。
第六条综合评定内容：本次编标活动在集团公司或公司造成的影响程度、中标概率、标书编制的难易程度和工作量等，并对本次投标活动作出定性评价。
第七条.根据定性评价确定本次编标总负责人、编制人员（技术、造价、商务）、审核人员，并填写《标前综合信息表》（附件1）,该表是本次投标活动的考核奖励、经济处罚和责任追究的重要依据。
第三章经营开发部中标奖励第八条经营开发部人员奖励实行中标计提制。
奖励金额二形成施工产值的新签合同额义奖励基数义调节系数1.奖励基数：年初下达任务指标内为25000元/亿元；任务指标外为30000元/亿元。
2.调节系数：根据集团公司下达的年度开发任务计划指标完成情况、开发部员工年度平均收入和经营开发市场环境等因素进行综合调节，调节系数取值范围0.8-1.2,调节系数取值由总经理办公会研究决定。
集团安全积分制管理考核办法
集团安全积分制管理考核办法一、总则1、为了加强集团的安全管理，提高员工的安全意识和责任感，保障员工的生命财产安全，特制定本安全积分制管理考核办法。
2、本办法适用于集团及所属各子公司、分公司的全体员工。
二、安全积分的设定1、安全积分初始分值为 100 分，根据员工的安全行为表现进行加减分。
2、加分项包括但不限于：提出有效的安全改进建议、及时发现并排除重大安全隐患、在安全工作中表现突出受到表彰等。
3、减分项包括但不限于：违反安全操作规程、未按时参加安全培训、发生安全事故等。
三、安全积分的考核标准（一）安全生产规章制度执行情况1、严格遵守集团制定的各项安全生产规章制度，如未遵守，每次扣 5 10 分。
2、按时参加各类安全会议和活动，无故缺席每次扣 5 分。
（二）安全培训与教育1、积极参加集团组织的安全培训课程，认真学习并通过考核，未通过考核扣 5 分。
2、主动学习安全知识，提高自身安全素养，如有明显进步，可加5 10 分。
（三）安全操作规范1、在工作中严格按照安全操作规范进行作业，如有违规操作行为，每次扣 10 20 分。
2、正确使用和维护安全防护设备，如发现未正确使用或维护，每次扣 5 分。
（四）安全隐患排查与整改1、能够及时发现工作场所的安全隐患，并及时上报，视情况加 5 10 分。
2、对于已发现的安全隐患，未在规定时间内整改到位，相关责任人扣 10 15 分。
（五）安全事故处理1、发生轻微安全事故，主要责任人扣 20 30 分，次要责任人扣 10 20 分。
2、发生重大安全事故，主要责任人扣 50 80 分，次要责任人扣 3050 分，并依法追究相关责任。
四、安全积分的记录与公示1、设立专门的安全积分管理台账，由安全管理部门负责记录员工的安全积分变化情况。
2、每月对员工的安全积分进行统计和公示，确保积分的公正性和透明度。
五、安全积分的应用（一）奖励措施1、安全积分达到一定分值（如 120 分以上），给予员工一定的物质奖励，如奖金、礼品等。
办公室人员工作考核标准(集团公司)
办公室人员工作考核标准为确保全年任务的完成，根据2002年奖惩办法，结合公司原来的三考标准，特制定以下考核标准。
一．考勤（20分）1．迟到、早退5分2．旷工10分3．请假5分二．考德（20分）1．上班时间严格遵守公司工作制度，不能有“六不准”行为5分2．有不利于员工、管理人员团结的言行或借工作之便，刁难员工，不配合协调工作5分3．违背公司《行为准则》、《价值观》的言行5分4．不坚持原则，不同歪风邪气做斗争5分三．考绩（60分）1．本月各项任务完成情况20分2．是否按照公司的有关规定组织各种活动10分3．公司下达的临时性任务完成情况10分4．本月工作是带来效益，还是造成失误。
10分5．本月培训计划完成情况10分办公室考核标准执行说明一．本月各项任务完成情况：1．行政工作不到位扣1——5分；2．后勤工作不到位扣1——5分；3．卫生工作不到位扣1——5分；4．上传下达不到位扣1——5分；5．文秘工作不到位扣1——5分；6．服务工作不到位扣1——5分；二．是否按照公司的有关规定组织各种活动1．不按规定组织活动扣5——10分；2．活动有失误根据情况扣1——5分；3．活动受到表扬加1——3分；4．活动产生明显效果加5——10分。
三．公司下达的临时性任务，指公司临时下达给个人或某一单位的临时性任务，公司管理部门下达的临时任务，经分管领导批准的，才算公司下达的任务。
1．公司书面通知的由办公室督办；2．其它管理部门的由其下达部门督办；3．完成任务可得分；4．完不成任务，不经公司同意或下达任务管理部门同意，不能得分；5．若公司或下达任务管理部门认为任务完成达到一定的程度，可按介分比计分。
四．本月工作是否带来效益，还是造成失误，是指营销、运作、管理等方面带来的效益或失误，失误分一般失误和重大失误。
主要指人为的失误（不包括策划失误和不可预见性失误）。
1．各项任务完成的好，没有造成失误可得分；2．若造成失误和一般失误，责任人扣1——5分；3．若造成重大失误，责任人扣5——10分，并视情节给予行政处分，还要赔偿损失。
集团公司经营目标责任制考核办法
集团公司经营目标责任制考核办法第一章总则第一条为实现集团做大做强发展目标，加快推进集团由传统的建筑经营模式向现代的建筑经营模式转变、由单一的建筑经营向多元资产经营转变以及由单一的实体经营向多元的实体经营与虚拟经营相结合转变，进一步加强对集团所属企业国有资产的经营监督管理，切实维护出资人权益，落实国有资本保值增值责任，不断完善企业经营业绩考核与激励约束机制，促进企业科学发展，根据《省属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》《省属企业薪酬管理办法(试行)》以及集团的有关规定，特制定本暂行办法。
第二条本暂行办法考核的范围为集团所属的全资、控股企业单位和事业单位。
第三条本暂行办法考核的对象是集团所属各单位领导班子、法定代表人以及领导班子其它成员（含总工程师、总经济师、总会计师）。
第四条本暂行办法依据集团与所属各单位签订的“年度经营目标责任书”，对责任单位的考核指标、考核等级进行评价。
第五条考核工作应遵循以下原则：（一）坚持效率优先、兼顾公平，坚持责权利相统一，激励与约束相结合的奖惩制度。
（二）坚持以效益为中心考核企业的经营业绩，提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
（三）实行横向比较和纵向比较相结合，定量与定性相结合、考核与考评相结合。
（四）全面、客观、真实地反映考核指标完成情况。
第二章组织管理第六条集团成立经营目标责任制考核工作领导小组，由分管领导任组长，小组成员由集团总部各部门负责人组成。
领导小组下设办公室，负责日常具体事务。
第七条领导小组下设若干个考核工作小组，由各职能部门有关人员组成。
考核工作小组职责：考核工作实行主审负责制，考核人员对各自承担的工作任务负有相应的责任。
（一）按照本暂行办法和“年度经营目标责任书”，在每年6月底前完成对集团所属各单位上年度经营目标责任制执行情况的审查考核工作。
（二）对集团所属各单位年度指标完成情况及其真实性进行审核，并根据审核结果，按照“年度经营目标责任书”的有关规定，提出考核奖惩意见。
医疗集团绩效考核管理制度
第一章综述为建立、健全XXX医疗投资管理有限公司集团总部（以下简称公司）的绩效管理系统，提高各部门的工作效率，培养各部门的团队精神，理顺各部门之间的关系，协调各部门之间的工作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展，特制定本制度。
第一条考核目的（一）保障公司战略顺利实施，为各项工作的开展运行做好指导和服务工作。
（二）建立全员参与、全员负责，由上至下逐级负责的管理模式。
（三）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（四）通过考核规范作业流程，提高公司的整体管理水平。
（五）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。
第二条考核原则（一）公平原则：考核标准公平合理，人人都能平等竞争；（二）公开原则：考核实施公开监督，人人掌握考核办法；（三）公正原则：考核做到公正客观，考核结果公正准确；（四）差别原则：对不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义；（五）常规原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理工作必须成为常规性的管理工作；（六）发展原则：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和被管理者都应把通过绩效管理提高工作业绩作为首要目标。
第三条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务升降（三）岗位调动（四）学习培训第二章考核组织机构和职责第四条绩效管理小组职责绩效管理小组是公司总裁和执行总裁领导下的非常设机构，成员包括（暂定）：总裁、执行总裁、副总裁、总监、总裁助理、执行总裁助理。
在绩效考核工作方面，绩效管理小组承担以下职责：（一）负责绩效考核制度、流程的审批；（二）负责绩效考核标准的审批；（三）负责绩效考核结果的评议和审批；（四）负责员工绩效考核申诉的最终处理；（五）负责员工工资的调整和考核等级比例的确定。
XXXX集团权属公司领导班子和领导人员综合考核评价办法
XXXX集团权属公司领导班子和领导人员综合考核评价制度第一章总则第一条为加强重点权属公司领导班子建设和管理，改进对领导班子和领导人员的考核评价工作，完善激励和约束机制，保障集团公司战略目标的实现，根据中组部、国资委《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》（中组发〔2013〕20号），以及《集团权属公司领导人员管理规定（2020年修订）》，并结合集团公司实际，制定本办法。
第二条综合考核评价坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，坚持出资人认可、市场认可、组织认可和职工认可相结合，突出企业特点，做到客观公正、简便易行。
第三条运用综合测评、定量考核与定性评价、分析研判等方法，对领导班子和领导人员的政治素质、履职能力、工作实绩、作风建设和廉洁自律等情况进行综合考核评价。
第四条综合考核评价分为定期综合考核评价和平时考核。
定期综合考核评价原则上3年进行一次。
平时考核结合实际、突出主题、适当简化，可结合企业召开职代会、工作会议、民主生活会或通过专题调研、专项考察等灵活安排，并结合联系点制度加强对重点企业的日常跟踪管理。
第五条本办法适用于集团权属公司领导班子和领导人员的综合考核评价。
（一）领导班子是指由集团公司管理的领导人员组成的团队。
（二）领导人员包括：设董事会的重点权属公司董事长、副董事长（专职）、监事会主席（专职），总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总工程师、总会计师（简称行政领导人员）；未设董事会的重点权属公司执行董事、总经理（经理、厂长、院长等）、副总经理（副经理、副厂长、副院长等）、总工程师、总会计师（简称行政领导人员）；重点权属公司党委（党组、总支、支部）书记、副书记，纪委书记（纪检组长），工会主席（简称党群领导人员）。
第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员选拔任用、教育培养、管理监督和激励保障的重要依据。
第二章综合考核评价内容第七条领导班子综合考核评价内容包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4项一级综合指标，共设14项二级综合测评指标。
集团公司中高层管理人员薪酬及考核办法
有限公司中高层管理人员年度薪酬与绩效考核办法（修订版）第一条目的与意义为健全公司激励机制，以战略目标为导向，以现阶段存在的问题为突破口，通过制定有针对性的激励办法，提高管理人员的经营管理水平，落实结果责任，以确保战略目标的实现，特制定本办法。
第二条适应范围本办法适用于控股公司总经理、副总经理、总经理助理及享受高层待遇人员；控股公司各子公司经营班子成员、控股公司部门经理及享受中层待遇人员。
各子公司其他年薪人员可参照执行。
第三条年度薪酬结构与标准确定办法3.1年度薪酬结构管理人员年度薪酬包括年薪与年终奖励，其中，年薪(年薪基数)=基本年薪+业绩年薪。
3.2年薪具体比例见下表：3.2.1控股公司高层管理人员的年薪基数由控股公司董事会确定,各事业部、子公司总经理年薪根据《中高层管理人员年薪确定办法》测算确定。
3.2.2各子公司经营班子成员的年薪基数按照以下办法调整：上年度利润目标完成100%以上的公司经营层获得年薪的调整资格；本年度利润计划比上年度实际完成利润的增长比例，作为本年度年薪基数调整的依据，具体调整比例如下：本年度实际利润完成80%以下的，次年调回到上年度年薪基数；本年度实际利润完成80%及以上的，保持本年度年薪基数，以后年度根据利润计划增长情况以此基数进行调整。
3.2.3控股各部门经理的年薪基数按照以下办法调整：说明：1、以部门正职试用期满的年薪为基数（2014年为14.5万），部门设副职按正职的70%，副职主持工作按正职的80%，副职试用期与经理助理按正职的60%执行，经理助理试用按正职的50%执行。
2、符合晋升条件的人员经总经理办公会研究或总经理审批确定是否晋升。
3.3年终奖励年终奖，结合公司整体业绩确定，全员分配，年终考核兑现。
3.3.1年终奖确定基本方案及分配方法3.3.1.1基本方案（以公司整体业绩为单位）：实际实现净利润小于上年数的，无年终奖；实际实现净利润大于上年数但小于目标数的，年终奖=（实际净利润-上年净利润）*15%（10%，5%）；实际实现净利润大于目标数的，年终奖=（目标净利润-上年净利润）*10%+（实际净利润-目标净利润）*20%（15%，10%），；3.3.1.2分配方法：设定分配级差（副职按正职的80%计）：控股总部：高层：中层：主管：员工=20:9：3:1事业部子公司：高层：中层：主管：员工=15:5：3:1确定总的分配基数：总分配基数=高层人数*高层倍数+中层人数*中层倍数+主管人数*主管倍数+员工人数*1确定年终奖基数：年终奖基数=年终奖总额/总分配基数确定个人年终奖：个人年终奖=年终奖基数*分配级差员工年终奖与出勤奖不同时享受，按照孰高原则进行兑现。
集团公司绩效考核办法
集团公司绩效考核办法为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
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集团有限公司考核办法 一、基本原则 1、到边到底。考核从高管层到所有员工，从经济指标到制度执行，从项目管理到风险防范，从工作表现到行为规范，均为考核内容。 2、易于操作。在既定各项规章制度的基础上，尽量形成具体细化的考核细则，便于实际操作，便于考核实绩与业绩，不在考核过程中牵涉过多的人力与精力。 3、突出重点。考核的重点是经济指标、制度执行、风险防范及个人岗位职责履行。
4、全员参与。从集团公司高管层到每一位员工都参与考核；既有自评，也有互评，更有高管及部门、分公司经理的评定。 5、奖惩结合。有奖有惩、奖惩结合，以加为主、以减为辅。考核结果与分公司绩效、与个人薪酬紧密联系，体现考核的权威性。 二、高管层考核 （一）考核及薪酬计算 1、分管范围内分公司、子公司、部门经理的平均得分即为个人考核得分。
2、50%年薪工资未发放部分×考核得分÷100，即为年薪工资考核部分实际发放数。
3、董事会、总经理办公会等重要会议明确交办的事项，如未能完成，在个人考核得分中每项扣5分，在50%考核工资中扣减年薪。 4、担任分公司分管负责人的集团公司高管，考核及薪酬计算，按下述办法执行： （1）兼任分公司经理的分管负责人，参加所在分公司的考核，但只享受绩效工资、超产工资，不得享受其他工资； （2）在其年薪工资中提取35%，参与其分管范围内各个分公司的考核，即：其分管范围内各个分公司的年终考核平均得分，乘以在其年薪工资中提取的35%部分； （3）其年薪工资中15%的部分，参与前述第3项的考核； （4）如其所在的分公司未完成定额经济指标，则按分公司经理的比例赔偿到位。 （二）指标奖惩 集团公司完成主要经济指标，目标利润超额完成部分的
15%用于高管层奖励，其中，董事长分配30%，其他人员分配70%，由董事会决定各自比例；未完成部分的15%，按下列顺序赔偿：年薪50%的未发放部分、当年股份分红、结转下年。连续两年未完成的部分，按上述顺序赔偿到位。 三、分公司考核 （一）考核内容 1、主要经济指标完成情况。包括项目情况、定额上缴、资金归集、贷款偿还、贷款增收解缴、定额上缴收取标准等内容。 2、规章制度执行情况及内部管理。包括财务管理、合同管理、风险管理、审计管理、党建管理、内部管理等方面。
3、安全生产及文明工地创建。 4、创优及质量管理工作。 5、科技及人才工作。 以上由考核领导小组牵头制定详细的百分制考核细则。 （二）考核方法 1、分公司每月填报一次考核表，分别填报按序时完成经济指标及任务完成情况、规章制度执行情况、存在问题及下月如何解决等内容，并进行自评分后，分别报集团公司高管层、相关职能部门。 2、由监察室牵头，职能部门参与，每季度进行考查，重点考查指标任务按照序时进度完成情况、规章制度执行情况、风险防范及化解情况、存在问题及解决情况。并根据考查结果，分别对每月情况在现场评出考查分，形成考查意见，分别报集团公司高管层、相关职能部门。 3、考核中，资金归集、贷款及利息归还、安全事故、质量管理、文明工地创建、印鉴管理、账户冻结、法院划拨资金、擅自融资及担保等9项，如有严重问题，月度考核及季度考查时，可以评为负分。 4、年底前，根据分公司每月填报及每季度考查情况，集团公司组成考核组进行年终考核，得出年终考核分，并将考核结果报集团公司董事会批准后形成年度考核得分。 5、分公司年度考核得分：每月自评分占30%，每季考查分占30%，年终考核分占40%。 （三）结果应用 1、年度考核得分达到85分，只要完成定额经济指标，则以定额经济指标为基数，提取1.5%，用于绩效工资分配，分配比例根据经理、副经理、员工缴纳风险抵押金实际，分别按8：5：3分配（财务人员不参与分配）。 2、在完成定额经济指标的前提下，年度考核得分≥86分，每高2分，则以定额经济指标为基数，多提取0.1%，用于绩效工资分配；年度考核得分≤84分，每低2分，则以定额经济指标为基数，少提取0.1%，用于绩效工资分配（若达不到2分及2分的整数，非整数部分则不予计算）。 3、年度考核得分达到85分，且超额完成定额经济指标，在超额部分中提取20%风险基金后，剩余部分的60%，用于超产工资分配，经理分配其中的40%，其余人员分配其中的60%，由分公司制定分配方案，报集团公司批准后执行（财务人员不参与分配）。 4、在超额完成经济指标的前提下，年度考核得分≥86分，每高1分，则在用于超额分配部分60%分配的基础上，增加
2%用于超产工资分配；年度考核得分≤84分，每降1分，则在用于超额分配部分60%分配的基础上，下降2%用于超产工资分配（若达不到1分及1分的整数，非整数部分则不予计算）。 5、对在有超产工资分配工作的分公司总账会计、出纳会计，由集团公司另行分配超产工资，总账会计分配所在分公司副经理的平均数，出纳会计分配其他人员的平均数。 6、未完成定额经济指标的，则无绩效工资和超产工资分配，对相关的分公司进行兼并重组。同时，定额经济指标未完成部分的50%，由分公司人员共同赔偿，赔偿比例按经理、副经理、其他人员8：5：3的比例赔偿（财务人员不参与赔偿）。具体赔偿方案由分公司制定，报集团公司批准。赔偿部分按下列顺序进行：提取的风险基金、个人风险抵押金、考核后的岗位工资未发放部分、股份分红、结转下年。连续2年未完成主要经济指标的，按照集团公司相关会议商定的办法处理，经理实行离职，只发放基本生活费，处理善后事宜，处理完毕后重新竞岗。 7、分公司在超额完成的定额经济指标中提取的风险基金，归分公司所有，但必须归集到集团公司，按8:5:3的比例结算到人，挂个人来往账户。5年后的结累或结余部分，经集团公司批准，再分配到人，其间变动的人员，也必须在5年后结清。 四、中层及员工考核 （一）考核内容 1、岗位职责履行情况。 2、规章制度执行情况。 3、个人行为规范情况。 4、交办工作完成情况。 5、工作态度端正情况。 以上由考核领导小组牵头制定详细的百分制考核细则。
（二）考核方法 1、中层及员工每月填报一次考核表，自行评分后，员工的考核表报经理评分，经理的考核表报分管高管评分。 2、分公司、部门每月召开一次考评会，中层及员工汇报本月工作情况，中层及员工之间实名互相评分。
3、对员工的考核评分，经理评分占40%，员工互评分占30%，自评分占30%。
4、对经理的考核评分，分管高管评分占40%，员工互评分占30%，自评分占30%。
5、有兼职岗位的，所兼职岗位都要进行考核，考核得分取所兼职各岗位考核得分的平均分。
（三）结果应用 1、每月考核得分累计÷12，即为中层及员工个人年度考核得分。
2、根据年度考核得分，分档计算岗位工资： 考核分数 岗位工资系数 岗位工资计发数
≥90 1.0 岗位工资标准×1
85≤～＜90 0.95 岗位工资标准×0.95 80≤～＜85 0.9 岗位工资标准×0.9 75≤～＜80 0.8 岗位工资标准×0.8 70≤～＜75 0.7 岗位工资标准×0.7
＜70 / 岗位工资标准×得分 个人表现极差，岗位工资平时发放后余额不足以扣减的，在其奖励工资或绩效工资中扣减；机关人员年度考核得分≤60分，不享受奖励工资。 3、年度考核得分位列集团公司参加考核人员末5位的人员，下一年度的岗位工资降一档；是党员的，还须按党员管理规定处置。连续两年年度考核得分位列末5位的，按集团公司员工管理规定处理。 五、职称、执业资格考核 1、享受职称工资、执业资格工资的人员，必须在2年内完成一次与本人职称、执业资格相对应要求的论文发表、发布或交流，新技术、新工艺发明使用，QC及工法成果任务；否则，从下一年度起，停发职称工资或执业资格工资，待任务完成并从下月起，发放相应的职称工资或执业资格工资。 2、符合报考一、二级建造师等其他执业资格条件的人员，必须制定学习、培训、考试、通过的计划，3年内要完成任务；否则，从第3年起，在年终考核时，加扣5分，直至其任务完成。 六、子公司考核 子公司及其人员考核，根据各自制定且经集团公司批准的薪酬分配方案、考核办法，由集团公司分管高管牵头组织考核，并报集团公司董事会批准。 七、考核组织及要求 （一）考核工作在集团公司董事会、党委领导下进行，明确分管机关高管为负责人，相关职能部门负责人为成员。
（二）考核工作明确下列基本要求： 1、部门、分公司经理不按考核细则要求、不根据实际情况或不及时填报每月考核表册，由考核组提出意见，每次扣减经理月度考核3分。 2、员工自行评分、员工之间互相评分明显不符合实际情况的，由分公司、部门经理每次扣减其个人月度考核3分。
3、分公司、部门经理对员工评分不符合实际的，由考核小组每人次扣减经理月度考核3分。
4、考核小组不负责任、考核结果明显不实，由董事长决定，每次扣减考核组成员个人月度考核3分。
八、其他考评 1、在全年考核基础上，集团公司每年开展“双十佳”评选。在分公司、子公司人员中评选“经营管理十佳”，在机关及财务人员中评选“服务工作十佳”。“双十佳”由集团公司奖