仓管员培训课件
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仓管员培训教程ppt
仓管员培训教程ppt
仓储业务运作的全过程
核对订购单 核对送货单 核对实物 检验质量
收货 验收 不合格 退货
财务 入库
储存
出库
仓管员培训教程ppt
仓库运作管理之一
产品包装标志与物料标识
仓管员培训教程ppt
物料的的标识
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
仓管员培训教程ppt
②质量关：IQC对来料质量进行检验和控 制； ③单据关：单据不全不收，手续不齐不 办。审核收到的单据与来料是否相符和 一致，并及时送单给录单员。
仓管员培训教程ppt
物料 “六不入”原则
①有送货单而没有实物的，不能办入库手续； ②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办 入库手续； ③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不 能办入库手续； ④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使 用的，不能办入库手续； ⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续； ⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续 。
• "物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现 形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库 就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要 通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同 样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能 创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同 样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何 浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利 益的侵犯
3、严格把关 4、主动性
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第二部分：仓库运作管 理
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制造型企业的仓库管理
物料的收、管、发、运 把握的原则——
及时、准确、安全、节约
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仓储业务运作的全过程
核对订购单 核对送货单 核对实物 检验质量
收货 验收 不合格 退货
财务 入库
储存
出库
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仓库运作管理之一
产品包装标志与物料标识
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物料的的标识
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
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②质量关：IQC对来料质量进行检验和控 制； ③单据关：单据不全不收，手续不齐不 办。审核收到的单据与来料是否相符和 一致，并及时送单给录单员。
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物料 “六不入”原则
①有送货单而没有实物的，不能办入库手续； ②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办 入库手续； ③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不 能办入库手续； ④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使 用的，不能办入库手续； ⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续； ⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续 。
• "物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现 形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库 就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要 通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同 样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能 创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同 样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何 浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司利 益的侵犯
3、严格把关 4、主动性
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第二部分：仓库运作管 理
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制造型企业的仓库管理
物料的收、管、发、运 把握的原则——
及时、准确、安全、节约
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仓库管理人员培训课件
详细描述
整洁、规范、高效
总结词
5S现场管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。在仓库中应用5S现场管理，可以帮助管理人员和员工共同营造一个整洁、规范、高效的工作环境。通过定期清理不必要的物品、规范货物的摆放和标识、保持工作区域的清洁和整洁，以及培养员工的良好工作习惯等方式，可以大大提高仓库的工作效率和货物的品质。
对库存货物进行盘点和清理，保证账物相符
对出库货物进行仔细核对，确保发货无误
对入库货物进行仔细验收，确保货物质量合格
仓库管理流程
03
库存规划
针对危险品等特殊货物，需提前评估风险，制定安全存储方案。
在库位安排上，采用合理的标识系统，以便快速、准确地找到货物；
根据企业运营需求，预测未来一段时间内货物需求量，提前做好库存规划，避免库存积压或缺货现象；
综合性
仓库管理涉及物资的采购、储存、保管、出库、配送等多个环节，需要综合协调各方面的资源。
安全性
仓库管理需要确保物资的安全，防止物资损坏、丢失等事故的发生。
动态性
仓库物资的数量和种类经常发生变化，需要及时调整管理策略，确保仓库的高效运作。
仓库管理的作用与重要性
1
仓库管理的基本原则
2
3
仓库管理需要遵循科学合理的原则，采用现代化的管理手段和方法，实现仓库的高效运作。
案例四：定期盘点与库存调整在仓库中的应用
总结词
安全、高效
详细描述
有效的人力资源管理是仓库管理中的重要组成部分。仓库中的人员流动性较大，如何有效管理和培训新员工，提高员工的安全意识和技能水平，是仓库管理中必须面对的挑战。通过制定完善的人员管理制度和培训计划，可以确保员工在工作中的安全和高效
整洁、规范、高效
总结词
5S现场管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。在仓库中应用5S现场管理，可以帮助管理人员和员工共同营造一个整洁、规范、高效的工作环境。通过定期清理不必要的物品、规范货物的摆放和标识、保持工作区域的清洁和整洁，以及培养员工的良好工作习惯等方式，可以大大提高仓库的工作效率和货物的品质。
对库存货物进行盘点和清理，保证账物相符
对出库货物进行仔细核对，确保发货无误
对入库货物进行仔细验收，确保货物质量合格
仓库管理流程
03
库存规划
针对危险品等特殊货物，需提前评估风险，制定安全存储方案。
在库位安排上，采用合理的标识系统，以便快速、准确地找到货物；
根据企业运营需求，预测未来一段时间内货物需求量，提前做好库存规划，避免库存积压或缺货现象；
综合性
仓库管理涉及物资的采购、储存、保管、出库、配送等多个环节，需要综合协调各方面的资源。
安全性
仓库管理需要确保物资的安全，防止物资损坏、丢失等事故的发生。
动态性
仓库物资的数量和种类经常发生变化，需要及时调整管理策略，确保仓库的高效运作。
仓库管理的作用与重要性
1
仓库管理的基本原则
2
3
仓库管理需要遵循科学合理的原则，采用现代化的管理手段和方法，实现仓库的高效运作。
案例四：定期盘点与库存调整在仓库中的应用
总结词
安全、高效
详细描述
有效的人力资源管理是仓库管理中的重要组成部分。仓库中的人员流动性较大，如何有效管理和培训新员工，提高员工的安全意识和技能水平，是仓库管理中必须面对的挑战。通过制定完善的人员管理制度和培训计划，可以确保员工在工作中的安全和高效
仓储部仓库管理员职业培训(共40PPT)
• 若某货物积压过多或存货不足， 报上级主管，经经理同意，进行 货物调拨。
仓库管理流程
入库
储存管理
出库
盘点
“三化〞：仓库环境整洁化、货物堆 放标准化、货物发放系统化；
“二符合〞：货帐相符合；
“五防〞：防火、防〔虫〕鼠、 防盗、防霉、防过期变质。
储存管理
• 熟悉业务：仓管员应熟悉了解个 货物的保管要求，“三化、“二 符合”、”五防”
每位成员养成良好的习惯，并遵 守规则做事，培养积极主动的精 神（也称习惯性）。 目的：培养 良好习惯、遵守规则的员工，营 造团队精神。
第十三页，共四十页。
清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与看不见的 地方清扫干净，保持工作场所干 净、亮丽的环境。目的：稳定品 质，减少工业伤害。
安全（SECURITY）
客服中
心
潘妮丽
经理
人力资源部
王轶 总监
法务部
唐受瑜
经理
采购 部
陈波经理
财务部
李天强总 监
内审 部
苏华
经理
市场稽 核
丁智刚
经理(兼)
仓 储 部
运 输 部
生 产 部
品 控 部
工 程 部
DOP 部
第六页，共四十页。
第一章 前言
2 部门简介
仓储部职责
•
产品储存管理；在公司中产成品库存具有销售与采购生产之间桥梁功能，它起着连结物流、生产和销售的作用.而产
• 入库的货物应加强管理，减少不必要 的损失。
盘点
• 仓库应该每月盘点至少4次； • 盘点过程中发现挤压物资，需及
时进行处理； • 经常核对物资，做到日清、月盘，
保证货、帐相符； • 做好月报表。
仓库管理流程
入库
储存管理
出库
盘点
“三化〞：仓库环境整洁化、货物堆 放标准化、货物发放系统化；
“二符合〞：货帐相符合；
“五防〞：防火、防〔虫〕鼠、 防盗、防霉、防过期变质。
储存管理
• 熟悉业务：仓管员应熟悉了解个 货物的保管要求，“三化、“二 符合”、”五防”
每位成员养成良好的习惯，并遵 守规则做事，培养积极主动的精 神（也称习惯性）。 目的：培养 良好习惯、遵守规则的员工，营 造团队精神。
第十三页，共四十页。
清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与看不见的 地方清扫干净，保持工作场所干 净、亮丽的环境。目的：稳定品 质，减少工业伤害。
安全（SECURITY）
客服中
心
潘妮丽
经理
人力资源部
王轶 总监
法务部
唐受瑜
经理
采购 部
陈波经理
财务部
李天强总 监
内审 部
苏华
经理
市场稽 核
丁智刚
经理(兼)
仓 储 部
运 输 部
生 产 部
品 控 部
工 程 部
DOP 部
第六页，共四十页。
第一章 前言
2 部门简介
仓储部职责
•
产品储存管理；在公司中产成品库存具有销售与采购生产之间桥梁功能，它起着连结物流、生产和销售的作用.而产
• 入库的货物应加强管理，减少不必要 的损失。
盘点
• 仓库应该每月盘点至少4次； • 盘点过程中发现挤压物资，需及
时进行处理； • 经常核对物资，做到日清、月盘，
保证货、帐相符； • 做好月报表。
仓库管理员培训PPT讲义共93页PPT
仓库管理员培训Pห้องสมุดไป่ตู้T讲义
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
仓库管理人员培训课件
建立完善的进货、出货管理制度，规定记录方式，确保库存准确性。
仓库管理制度与规范
制定仓库管理制度，明确各项工作职责和操作流程。
建立货物存储、保养、防护等规范，确保货物安全。
定期对仓库进行盘点和整理，保持仓库整洁和有序。
06
仓库管理人员培训计划
培训目标与内容
要点三
掌握仓库管理基本理论
包括仓库规划、库存管理、仓储设备操作和维护等方面的基本理论知识。
具备良好的组织能力和沟通能力；
具备较强的责任心和团队合作精神；
熟悉仓库管理流程和相关软件操作；
具备一定的数据分析能力和学习能力。
仓库管理人员的培训内容
仓库人员沟通和团队建设。
仓库安全和消防知识；
库存控制和成本优化方法；
仓库管理的基本概念和职责；
仓库管理流程和规范；
03
仓库管理流程
总结词
合理分配库存、降低库存成本、提高库存周转率
xx年xx月xx日
仓库管理人员培训课件
contents
目录
仓库管理概述仓库管理人员职责与要求仓库管理流程仓库管理技巧与方法仓库管理中的问题与对策仓库管理人员培训计划
01
仓库管理概述
仓库管理是对仓库以及货物的存储、流通和配送等活动进行计划、组织、指挥、监督和调节的过程。
仓库管理定义
主要包括货物的存储、保管、流通、配送、信息处理等，以及相关的商务、物流、财务、人员管理等方面的工作。
通过观看仓库管理经典案例视频，让学员从中学习到实用的经验和技巧。
03
培训形式与方法
02
01
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式对学员的学习效果进行评估，以便对培训计划进行改进。
总结反馈
仓库管理制度与规范
制定仓库管理制度，明确各项工作职责和操作流程。
建立货物存储、保养、防护等规范，确保货物安全。
定期对仓库进行盘点和整理，保持仓库整洁和有序。
06
仓库管理人员培训计划
培训目标与内容
要点三
掌握仓库管理基本理论
包括仓库规划、库存管理、仓储设备操作和维护等方面的基本理论知识。
具备良好的组织能力和沟通能力；
具备较强的责任心和团队合作精神；
熟悉仓库管理流程和相关软件操作；
具备一定的数据分析能力和学习能力。
仓库管理人员的培训内容
仓库人员沟通和团队建设。
仓库安全和消防知识；
库存控制和成本优化方法；
仓库管理的基本概念和职责；
仓库管理流程和规范；
03
仓库管理流程
总结词
合理分配库存、降低库存成本、提高库存周转率
xx年xx月xx日
仓库管理人员培训课件
contents
目录
仓库管理概述仓库管理人员职责与要求仓库管理流程仓库管理技巧与方法仓库管理中的问题与对策仓库管理人员培训计划
01
仓库管理概述
仓库管理是对仓库以及货物的存储、流通和配送等活动进行计划、组织、指挥、监督和调节的过程。
仓库管理定义
主要包括货物的存储、保管、流通、配送、信息处理等，以及相关的商务、物流、财务、人员管理等方面的工作。
通过观看仓库管理经典案例视频，让学员从中学习到实用的经验和技巧。
03
培训形式与方法
02
01
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式对学员的学习效果进行评估，以便对培训计划进行改进。
总结反馈
仓管员培训课程 ppt课件
理 及时通风防潮，确保质量完好 及时维护保养无法使用的机械类 及时结算，确保账务准确
14
及时
物料出库要做到—————— 及时备货、及时发运、及时结算 先进先出(FIFO)
15
准确
收发和管理物料要做到： 品号、品名、规格、型号、颜色、材质、
数量、单据、统计报表等准确
16
安全
做好防潮、防火、防盗； 严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好
11
第二部分： 仓库运作管理
制造型企业的仓库管理——————物料 的收、管、发、运
把握的原则————及时、准确、安全、 节约
12
及时
物料入库要做到—————— 及时接运卸车 及时清点验收 及时搬运入库 及时登帐、立卡、建档 及时传递单据 及时处理存在问题的物料
13
及时
物料管理要做到—————— 及时堆放归类，存放有序，便于收发和处
36
物料的有效期管理
于标识单注明生产日期； 于文件中规定物料保存期限； 定期进行检查。
37
仓库运作管理之三 物料的进出库管理
38
物料入库交接程序
订购单——送货单——点收检查——送检 合格——办理入库手续——物料放置到指 定位置——物料标识
39
物料入库可能出现的问题
单据不齐； 数量短缺； 质量不符合要求； 价格不一致。
仓管员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响 数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不 统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，造成 发错料
部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点 不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错 误），这都是常有的事
新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续， 对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管 理，只说“找不到”，造成了不应有的呆滞和浪费
14
及时
物料出库要做到—————— 及时备货、及时发运、及时结算 先进先出(FIFO)
15
准确
收发和管理物料要做到： 品号、品名、规格、型号、颜色、材质、
数量、单据、统计报表等准确
16
安全
做好防潮、防火、防盗； 严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好
11
第二部分： 仓库运作管理
制造型企业的仓库管理——————物料 的收、管、发、运
把握的原则————及时、准确、安全、 节约
12
及时
物料入库要做到—————— 及时接运卸车 及时清点验收 及时搬运入库 及时登帐、立卡、建档 及时传递单据 及时处理存在问题的物料
13
及时
物料管理要做到—————— 及时堆放归类，存放有序，便于收发和处
36
物料的有效期管理
于标识单注明生产日期； 于文件中规定物料保存期限； 定期进行检查。
37
仓库运作管理之三 物料的进出库管理
38
物料入库交接程序
订购单——送货单——点收检查——送检 合格——办理入库手续——物料放置到指 定位置——物料标识
39
物料入库可能出现的问题
单据不齐； 数量短缺； 质量不符合要求； 价格不一致。
仓管员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响 数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不 统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，造成 发错料
部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点 不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错 误），这都是常有的事
新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续， 对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管 理，只说“找不到”，造成了不应有的呆滞和浪费
仓库管理员培训课件
仓库管理员培训课件
仓库管理员培训课件
一、课程概述
本课程旨在帮助仓库管理员掌握核心知识和技能，以便有效地管理仓库，提高物流和仓储效率。
课程内容包括仓库管理的基本概念、职责、工作内容、操作规范以及最佳实践。
二、课程内容
1、仓库管理的基本概念
1、仓库的定义和分类
2、仓库的功能和作用
3、仓库管理的目标和任务
2、仓库管理的职责
1、库存管理
2、入库管理
3、出库管理
4、仓库安全与卫生
5、仓库设备与工具的使用和维护3、仓库管理的工作内容
1、订单处理
2、入库接收与检验
3、货物存储与保养
4、货物分拣与装配
5、出库与配送
4、仓库管理的操作规范
1、货物摆放规定
2、货物存储规定
3、货物搬运规定
4、仓库消防安全规定
5、仓库卫生规定
5、仓库管理的最佳实践
1、库存预测与控制
2、货位优化
3、装卸搬运优化
4、配送优化
5、绿色仓储理念与实践
三、课程总结
本课程回顾了仓库管理的基本概念、职责、工作内容、操作规范以及最佳实践。
通过本次课程的学习，学员将能够了解仓库管理的核心知识和技能，并能够在实际工作中运用这些知识和技能，提高仓库管理效率，降低物流成本。
四、课后作业
1、请简述仓库管理的基本职责是什么？
2、请列举出仓库管理中的五个操作规范，并简述其意义。
3、请阐述如何在实际工作中运用仓库管理的最佳实践，提高效率并降低成本。
五、参考文献
1、[《仓库管理手册》]
2、[《物流与仓储》]
3、[《仓储管理最佳实践》]。
仓库保管员培训PPT课件
二、仓库管理
3、出库
1、仓库保管员应掌握库存物料的储存期限， 按先进先出的原则组织发货、防止过期变质， 造成不必要的浪费。
2、领用物资时需在申领单上写清需要领用的 物资名称、规格、数量，并签字确认。
3、领用部门应在指定时间内由专人领料。仓 库保管员发料时，应严格按照申领单填写的名 称、规格、数量发货。
行处理。 3、经常核对物资，做到日清、月盘，保
持卡、物相符，每月24、25日大盘点，做 到账物相符。
4、做好月报表，及时交到财务进行审核。
谢谢！
二、仓库管理
1、入库 2、储存保管 3、出库 4、物资盘点
二、仓库管理
1、入库 （1）收货检验 1、单货核对
2、数量点收 3、质量检验
（2）分类入库 （3）索证记录
二、仓库管理
一、入库 1、收货检验时，因质量、规格、品种不符 合要求，应立即退货，并写明原因。 2、物资到货后，根据入库单、发票或验收 单认真复验数量与质量。 3、物资验收合格后，保管员填写入库单， 登记进货卡。
二、仓库管理
物料调拨 1、仓库保管员应掌握食堂各库物资的库 存情况，根据各使用部门的需求，防止 物资积压。 2、若物资积压过多或存货不足，报于食 堂主管，经主管同意，与其他项目沟通 协商后，填写物资调拨单，进行物资调 拨。
二、仓库管理
4、物料盘点 1、仓库应每月盘点至少2次。 2、盘点过程中发现积压物资，需及时进
仓库保管员培训PPT课件
一、保管员职责
1、树立为公司服务的观点，爱护公司财产，终于职守，廉洁奉公，热爱 仓库工作，树立高度责任感，认真钻研业务，不断提高管理水平。 2. 负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作，并做好仓库管理工 作。 3. 及时编制采购计划、物料添加计划，及时做好与入库、发货有关的材 料记录情况, 确保生产、发货的正常执行。 4. 严格执行公司仓库保管制度及其先进先出的原则，入库要及时登帐， 检验 不合要求,不得入库。 5. 合理安排物料在仓库内的存放次序，按5S标识准确摆放，卡片按时登 记，不得混与乱堆，保持库区的整洁。 6. 重视仓储成本管理，妥善保管好管员应熟悉了解各类物料的保管 要求，）“三化”（仓库环境整洁化、物资堆放 系统化、物资收发制度化），“三相符”（账、 卡、物相符），“统一编号定位”（按统一编号、 分架、分层依次对号入座），“五防”（防火、 防潮、防霉、防盗、防过期变质）。
仓管员培训资料大全仓库管理人员培训资料PPT
▪ 物料盘点的六检查 ▪ 1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致； ▪ 2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料； ▪ 3．检查物料的堆放及维护情况；4．检查物料有无超储积压，损坏变
质； ▪ 5．检查对不合格品及呆料的处理； ▪ 6．检查安全设施及消防安全情况。
呆滞料的处理
▪ 物料入库交接程序
▪ 订购单——送货单——点收检查——办理入库手 续——物料放置到指定位置——物料标识
▪ 物料入库可能出现的问题
▪
1、证件不齐；
▪
2、数量短缺；
▪
3、质量不符合要求；
▪
4、价格不一致。
物料标识的两种分类
▪ ① 产品标识 ▪ ② 检验状态标识
一般来讲物料标识单上应有以下一些内容：物料名 称、批号、数量、规格型号、入库日期、检验状 态等。
料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。 ▪ 意见：4 ▪ 一个仓管员，准确地说应该是一个仓库管理员。加上“管理”二字，其实是给我们的肩上加上了“责任”
二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有责任的归属，要有达成目的的时间 。
▪ 最重要的三点： ▪ 一、帐物相符，先进先出 ▪ 衡量一个人工作的成绩（成就）方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与
理活动。
请购
▪ 请购时根据生产计划下单请购。 ▪ 请购时考虑到部品的不良状况及不良率，以及宽
放数量。 ▪ 请购的原则是在满足生产之上有一定的库存。 ▪ 库存的原则：尽量减少库存，让仓库最大运用。
▪ 请购把握的原则：及时，准确，节约
物料入库
▪ 及时
▪ 物料入库要做到——
▪ ①及时接运卸车；②及时清点验收； ▪ ③及时搬运入库；④及时登账、立卡、建档； ▪ ⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问题的物料。