车间计时工资管理规定及考核办法
计件工资考核分配方案
四川美丰云母工业有限责任公司 云母片车间计件工资考核分配方案 页 次 1/2 文 件 编 号 规第(5）号附件5
制 订 部 门 云母片车间 生 效 日 期 2007—1-1 版 本 1
核准: 审查： 拟定： 第一次发行 2007—1-1 第一次修订 第二次修订 第三次修订
1.目 的： 为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法： 2。范 围：云母片车间全体员工 3。管理内容: 3.1计时工种的考核办法： （1）配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。 (2）车间管理员1人，工资标准由公司确定，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动. (3）工资分配方案：在确立计件工资数额中，其中80％为工作报酬，10％为加班加点费用,10％为保密费。 3.2生产人员实行计件工资分配，以月考核（上月29日~次月28日止） 各类生产人员（备料工、切片工、冲压工）按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。 （1)产量工资：按各类产品及备料定额单价计算。 （2）生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。 (3）质量考核以检验员按质量标准统计奖罚,因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚. (4）如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。 (5)车间班长津贴按50元/月计发. 3。3出厂检验包装和配料搬运人员工资分配 (1）出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1。5个岗计发工资。 (2)配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发. 3.4管理、技术人员工资分配 云母片车间计件工资考核分配方案 页 次 2/2 文 件 编 号 规第（5)号附件5
（1)车间主任工资由公司单列，由公司另行制定考核办法。 （2）管理、技术人员工资按公司规定工资基础上，视其车间生产状况、效益、利润与车间主任同比例浮动. 3。5因现有原料型号、质量不规范、差异较大.因此，车间可根据生产难度、生产效益、利润对部份员工工资上浮或下降20～30％,但总额不得突破. 4.生产过程中出现产品质量问题按公司《质量事故处理办法执行》。 5。当生产经营条件发生改变时，公司将对此办法作相应调整. 6.附件：《云母片产品定额单价、出成明细表》 《云母片备料生产单价、出成明细表》 云母片备料生产单价、出成明细表 备料 (丹巴） 对号 单价 灯泡 单价 II片 8＃片 备料 （印度)
关于工资发放及绩效考核的若干规定
关于工资发放及绩效考核的若干规定集团各部门及各成员单位：为了切实有效地开展绩效管理，决定对工资(年薪）的发放与考核，作如下规定：一、各单位经营班子成员的工资（年薪)发放与考核：1、每月工资（薪酬）的预发数为2019年1月基准数的70%。
2、余下的应发未发工资(薪酬)，经集团在年度考核后结清。
3、以考核各单位完成集团规定指标的好坏程度来决定余下工资（或年薪）的发放为基本方法。
二、各单位经营班子外的中层干部（含按中层干部管理的车间负责人）的工资（年薪）发放与考核：1、每月工资（薪酬）的预发数为2019年1月基准数的80%。
2.余下的应发未发工资（薪酬），经该单位经管班子按季考核后结清。
三、各单位非经营班子成员和中层干部而以年薪方式支付薪酬人员的年薪发放与考核：1、每月薪酬的支付数为约定每月支付基准数的80%。
2、余下的应付未付的薪酬，经各单位经营班子或其直接上级按季考核后结清。
四、各单位一般管理人员的工资发放与考核：1、每月工资的预发数为2019年1月基准数的90%。
2、余下的应发未发工资，经其所在部门负责人按季考核后结清。
3、一般管理人员指在生产、供应、销售、技术、品检。
财务、人力资源，办公室等部门工作的计时工资人员，不包含仓管员、水电工、驾驶员、门卫、清洁员、搬运工等勤杂人员。
五、考核的基本方法；1、以考核本职工作完成的数量、质量、时限为主要内容。
2、考评总分以75分为及格线。
3、一次考核达不到及格线的，不补发预留的工资（薪酬)；被考核人员的直接上级应通过而谈，进行宣传教育，要求其改正缺点。
4、二次考核仍不及格的，不补发预留的工资（薪酬），并由该单位调整其工作岗位（个别特殊岗位的调整应报集团批准），给予一个季度的考察期。
5、三次考核又不及格的，不补发预留工资(薪酬），并由该单位人力资源部门对其进行为期七至十天的岗位培训，培训期间不发工资；培训结束考核合格后，才能安排再上岗。
6、四次考核不及格的，予以辞退。
计时工资的计算方法具体要怎么算
计时工资的计算方法具体要怎么算社会主义工资与资本主义工资反映着两种根本不同的生产关系。
前者是根据按劳分配原则分配给劳动者的劳动报酬;而后者是劳动力价值或价格的转化形式。
那么计时工资要怎么算呢？下面让店铺来告诉你计时工资的计算方法，希望能帮到你。
计时工资的计算方法实行计时工资制的单位，应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的。
具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同。
采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为：应付计时工资=月标准工资-日工资额×缺勤天数其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种：(1)每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即：日工资率=月标准工资÷30采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。
(2)每月按21天计算(全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均)，日工资率为全月标准工资除以21天，即：日工资率=月标准工资÷21采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。
计时工资的适用范围由于计时工资是直接以劳动时间计算报酬，简单易行，便于计算;同时，由于各种劳动均可以用劳动时间来计量，所以计时工资的适应性强，实行范围广泛，任何部门、任何单位和各类工种、岗位均可采用。
其中，最适用于以下行业、企业、车间、工种、岗位：1. 机械化、自动化水平较高、技术性强、操作复杂，产品需要经过多道工序、多道操作才能完成，不易单独计算个人的劳动成果的行业和工种。
2. 主要为生产第一线服务和从事辅助工作，其劳动量不便于用产品产量准确计量的工人和服务人员。
3. 劳动量不便于统计计量的企业行政管理人员和技术人员等。
4. 产品、经营项目和生产条件多变的企业。
由于计时工资按照劳动时间支付工资，因此，能够促进职工提高出勤率和提高技术业务水平，保证劳动的质量。
考核工资分配方案
考核工资分配方案考核工资分配方案（通用5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的考核工资分配方案（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
考核工资分配方案1为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[20xx]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经20xx年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。
一.计件工资制定的依据按照段劳发[20xx]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。
二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。
2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。
3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。
车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。
三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。
岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。
四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。
生产企业计件工资制度方案
生产企业计件工资制度方案为充分调动员工工作积极性、提高生产效率并真正体现员工工作价值差异化，特拟在生产部试推行计件工资制度。
具体细则如下：<一>、如何建立计件工资制度：一、编制计件工时的标准：1、以对应机台为单位、以灯体结构和工艺流程确定初始的工时标准。
2、此工时的确定应以现行实操工时为基准，并略有10%上浮。
3、工时标准的单位是“小时”。
二、确定计件的范围：现结合车间实际,初定的计件范围为:装配组、LED组、调试组、电子组和电子技术员。
三、明确计件的单价：1、装配组、LED组、电子组4.6元/小时；2、调试组5.0元/小时；4、电子技术员5.2元/小时。
四、确定工时的记录方式。
（即如何记员工的工时）1、给各员工编列工号挡案，并发放对应小工号2、员工在组装自己工序时统一在既定的位置贴上对应小工号，这样做有两个意义：2.1、对自己所完成任务的一个标记，防止混乱。
2.2、建立起产品质量的可追溯体系，为后继可能质量问题返修和追查提供依据。
3、给员工每人自己发笔和笔记本各1份(统一的表格也可)，每班次依据工时标准对自己的工作任务进行初步记录。
4、组长每日清点现场实物,依据工时标准和参考员工的记录工时，按照统一的报表格式给各个员工进行当日或当批的工时记录并公布于众，如其间涉及到计时工时记录的,必须在当日记录。
且尽量做到当日任务当日清，以免隔日遗漏而无法核对。
五、计件工时如何计算分配：1、每投产一批机台由生产文员下该批次的《生产通知单》给各班组长，注明单台工时及合计总工时。
2、对应组长月终汇总各组员的记录工时，并编列汇总表提呈主管审核，经理复核，厂长批准。
3、生产文员依据《生产通知单》上工时进行汇总，得该班组的实际计件工时汇总。
4、工资计算：A：依据记录工时计算出该组员的实际计件工时。
B：乘以相应单价就得到该组员的该月度实际的工资，C：如以公式（实际计件工时-出勤工时）÷出勤工时=工作效率（即该组员相对正常出勤所多赚的工时比率）D：电子技术员的工资计算公式：计件工时*120%+（出勤工时-计件工时）*100%=实得工时。
生产车间员工绩效考核管理办法
生产车间员工绩效考核管理办法一、目的本办法旨在科学、客观地评价员工的工作表现，激发员工的工作积极性和热情，提高工作效率和质量，实现公司管理的科学化、规范化。
二、考核对象本办法适用于公司车间生产员工。
三、绩效考核原则1.公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并严格执行，按期公开考核结果。
2.客观公正原则：在尊重客观事实的基础上，进行客观公正的评价。
3.反馈原则：直接反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并推广优秀案例。
4.与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩，实现能者上、能者多得。
5.激励原则：通过考核激发员工工作积极性，挖掘潜能，共享优秀案例。
四、考核机制1.个人自我评价2.直属上司复评3.行政人事部审核4.总经理核定五、生产员工绩效考核内容1.态度（40%）：包括服从性、尊重领导、工作积极性、主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体等。
2.业绩（25%）：涉及目标达成、工作方法、品质、效率、工作量等。
3.学识及能力（35%）：涵盖岗位知识、技能、表达、进取心、发展潜力、执行和创新等。
六、生产员工工资构成生产员工月工资=计件工资（208小时内与基础工资挂钩）+计时工资（与基础工资挂钩）+绩效工资。
七、绩效工资考核办法1.劳动纪律考核不服从管理或工作安排的考核为零分。
请假、放假、加班等情况的折抵。
错误用电、缺勤、旷工等情况的处理。
奖惩制度的实施。
考勤情况扣分标准。
2.各类工作计划和工作进度按计划按时完成工作任务。
未按期完工的扣分标准。
3.工作质量考核不合格项扣分标准。
不合格程度扣分标准。
4.安全管理违章责任工伤事故或其他安全生产事故的绩效考核处理。
5.材料利用及成本管理浪费、损坏行为的扣分标准。
节约成本、废物利用的奖励标准。
6.违反绩效考核方案的罚款执行。
本办法旨在确保绩效考核的公正性和有效性，以促进员工个人成长和公司整体发展。
员工考核工资标准
员工考核工资标准 绩效考核管理,是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，爱汇 网把整理好的员工考核工资标准分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!员工考核工资标准(一) 一、总则 1、为优化公司的薪酬结构，规范员工工资管理，强化工资分配的约束和激励机制， 控制运营中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动员工的积极性，特制定本制度。
2、按照国家宏观调控的经济政策，以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据，对不 同岗位实行不同的工资分配办法。
3、严格执行地方最低工资保障制度，执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度，切实保 障员工的合法权益。
二、原则 1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制，坚持工资增 长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。
2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据，确定相关 岗位工资原则。
3、坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则，适当向责任重大、技术含量高、有定 量工作指标的岗位倾斜。
4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
三、工资结构 1、月薪制工资模式：月工资总额=基础工资+岗位津贴+技术津贴+加班费+ 全勤奖+绩效奖金+奖惩+扣款项+扣税项 2、基础工资参照地方最低工资标准。
3、岗位津贴(1)岗位津贴的核定：根据聘用的岗位和级别，核定岗位津贴等级，初步确定 岗位在同类岗位的岗位津贴数额，经 1 年考核，再调整等级;(2)岗位津贴变更：根据变岗变薪 原则，晋升增薪，降级减薪。
津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。
4、技术与组织津贴：(1)根据岗位的技术含量、管理人员本身的经验、岗位专业技能熟练 程度与组织活动能力确定。
(2)公司的管理技术岗位：项目组长、项目小组长、项目活动组织委员等可享受技术津贴。
5、加班费：(1)按当月实际工作日计算。
(2)因项目需求经项目组长批准加班加点，可按加班当月的工资标准计算。
压铸工工资方案
压铸工资管理方案目的：明确工资结算制度，建立公平、合理的分配制度，激励员工潜能发挥，保证劳资双方的合法权益。
适用范围：车间操作工。
负责部门：综合部负责工资的管理工作，财务部负责工资总表的编制和发放工作。
第一章总则一.工资的分类岗位工资、计件计时工资和效益工资。
二.工资的支付1.工资的计算期间及支付日规定：1)工资计算期间自上个月的21日起至当月20日止，并于当月28日支付。
2)工资支付日若遇休假日或星期例假日时，则提前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
3)公司因不得已的理由而无法按期支付时，应事先与工会达成协议后，并于工资支付日前5日内公告通知员工。
2.工资总额的确定：工资总额＝年销售收入X 工资比率。
公司每年底根据下一年的效益情况预测提出下一年工资比率意见，上报董事会批准。
3.工资支付形式：1)压铸和清理岗位实行计件工资。
熔化、天车、叉车、库管和司机等生产辅助岗位实行计时工资。
其他岗位实行岗位工资。
2) 试用期员工及离职员工的岗位工资，根据该月实际出勤工作日数按日计算并给付。
3) 未完成本职工作的不发放效益工资。
试用期员工不发放效益工资。
离职员工当月的效益工资根据当月出勤天数按效益工资发放比例计算。
4. 各类补贴的支付1) 出车补贴：凡接送上下班单程为一小时，双程为两小时的出车补贴为5元/次。
2) 交通补贴：上、下班路线与公司班车路线不一致无法乘坐公司班车的员工且家庭住址距离公司两公里以上者，经综合管理员审核后每月支付交通补贴28元。
5. 下列款项须从工资中扣除：1) 工资收入个人所得税；2) 工会会费3) 欠款4) 各类福利保险金个人缴纳部分；5) 其他款项。
6. 下列情况下对员工的工资不予扣减：1) 公派参加培训者；2) 公派外出考察者；3) 因公出差者7. 员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的工资。
1) 员工结婚、死亡、生育、疾病或受意外灾害时。
计件工资管理办法及流程
计件工资方案总则按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
范围适用于《接线支架》生产工序的计件工资核算过程。
职责生产部:提供本部门计件人员的计件和出勤的原始数据,对不良品有维修责任,对计件人员有奖罚执行权，对工装模具有维护保养责任。
执行公司各项规章制度,包括现场物品的整理、摆放、规划标示、卫生、不良品的处理。
库房：严格监控出入库数据，对出入库数据真实性负责。
品质部:提供计件人员的良品率数据,对计件人员有奖罚建议权。
技术部:为生产部提供技术支持，包括工艺图纸和现场培训，且对工装模具有维修责任，对计件人员工艺执行情况有监督权。
综合统计:根据各部门提供的各项计件数据进行统计汇总，并有义务对虚报者有建议处罚权.行政部：依据相应计件工资数据及考核数据进行工资核算，对虚报者有处罚权.财务部：对计件工资有审核权,并按时对发工资。
工作程序生产部:根据订单数量提前4小时下达生产计划及人员工位排布。
对加工完成且入库的产品进行汇总并在次日10点前报给综合统计进行汇总，并必须每月对计件员工按照所签订的计件协议内容进行考核，主管领导签字后上报行政部。
定期对员工进行安全培训，严格执行现场6S管理。
员工试用期满需计件时，由生产部向行政部提出申请并签订计件协议后方可计件。
库房：严格按照库房管理制度执行。
必须每天对原材料及成品进行数据统计,对超出定额数据的必须进行追查，出现差额较大的须由上级领导审批。
品质部:每月汇总计件人员的退货不良品、在制不良品数量及合格率,提供给行政部进行工资核算。
技术部：对模具维修提供技术资源和技术支持，根据工装模具使用情况制定《工装模具维护保养规定》,并保证工艺文件清晰、简单、有良好的可操作性,且定期对员工进行工艺指导培训，并对现场工艺执行情况进行监督检查。
综合统计：每日对生产部提供的各项计件数据进行审核，无误后进行统计汇总，对有异议的数据进行追查确认，如出现虚报者必须举报由行政部对责任者进行处罚，每月5日前把统计数据报给行政部。
注塑车间工资计件方式
注塑车间计件工资暂行办法为了充分调动员工工作积极性，本着各尽所能，按劳分配，多劳多得的原则特制订本办法。
1．计件范围：注塑岗位的所有员工，采取计件工资制。
2．新进的员工，第一个月保底工资1050，月达不到1050元，公司补到1050元，第二个月按公司计件单价执行，多劳多得，月工资做不到1050，公司不再补。
但按政府规定的底保工资补足。
如第三个月在做不到900元/月，公司予以辞退。
3.一个月上满28天的全勤奖30元。
星期天工作按统一规定加补贴，工龄补贴按规定执行。
4．有效计件数的计算：按本班本人生产的经检验员盖章确认合格的，现场统计员统计签字（或盖章）的数量，既ERP合格入库的数量。
并按日报制度由车间统计员录入工资系统。
生产部审核月累积工资，并根据第2条规定逐一核定有关意见报公司办、财务部。
5．计件工资的“加权系数”仍按公司统一规定由质量部考核，按本班本人自检合格的报检数÷开模毛件数，计算质量考核指标“Z10注视件合格率≥97.8%”的成绩，结合其它表现确定“加权系数”。
如果未按作业指导书操作和按检验标准进行自检，或发现了问题未及时报告当班管理员处置，造成批次不合格的，应在班后进行无尚挑选，所造成的直接经济损失，按公司的有关规定处罚。
6．计件单价核定：（1）有效作业时间：每班的有效作业时间按11小时（在机台操作时间）；（2）第8版注塑计件工价还保存在当前通用工资软件系统，按照当时核算单价的基准工资900元/月与现行计时基准工资1350元/月的比值调整（见2008年10月11日会议纪要），既按1.5倍系数修整，就可作为现行注塑计件工资自动计算。
（对模原则上按对计数计价）；(3) 新增注塑件类型时，先由产生部确定注塑“工序代码”，进行工资软件的初始化，使制令单下达、报工统计能及时进行。
后核定计件单价，按：X≈45元÷（11全天工时×60分钟×60秒）×产品周期时间÷产品出模数量。
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车间计时工资管理规定及考核办法（草稿）
为了提高工作效率，做到增产增效，实行产量与质量、成本、安全为一体的目标管理，通 过对工资
考核管理，实现公司增产增效。
一、车间管理人员是公司基层主要管理，对生产车间的人、机、料、环境、安全生产负有 直接责
任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由以下各部构成：月工资= 基本工资＋岗位工
资＋绩效工资
基本工资：只要签订聘用合同，按时上下班，积极完成公司下达、交办的工作任务，公司 给每位车
间管理人员基本工资，按出勤天数计算的 750 基本工资（未含工年补助）
（工年补助：①1-2年补助30-50元/月 ，3- 5年以上补助100元/月）
岗位工资：是根据岗位等级规定的：车间主任为
400-300
车间组长为
300-200
车间后勤为 300-100 公司给每位车间管理人员岗位工资按月度岗位考核评定表，考评后计发。
绩效工资：车间主任是每月按其所在车间或班组（流水线）全体员工生产合格数量的计件
工资总额的平均工资 55%计发，车间组长按 40%，车间后勤分岗位①②③按 40-10%计发。
返工不计工价。二、工资考核管理办法：
1
、旷工一天扣三天详见《公司考勤管理规定》、《违规违纪处罚标准》；
2、 旷工超过 2 或请假超过 5 天不享有或旷工 2 天以内或事假 3
天以内减免享有 公
司相关补助。
3
、 按出勤天数计算绩效工资，
4
、 对员工违反公司制度，仍按《违规违纪处罚标准》处理；考核时在考核打分。
5、 工年计算：连续时间计算，合同期内正常请假不得超过 15
天，并延长合同。
6
、 凡是车间、部门出现安全、质量事故不享有或减免享有公司相关补助。
同时 ,依据事故大小，其绩效工资考核下浮 3-15%；
7、 ①事故损失1000元或医疗费300元以下为一般，②事故损失 5000
元或医疗 费
1200
元以上为严重事故，③在其之间为中等事故。
8
、 员工因违反操作或违反公司规章制度造成安全、质量事故不享有或减免享有 公司相关
补助，（包括的威胁、无理取闹、打架等之一的或违反吸烟规定）
9
、 计件员工同样享有或减免享有公司相关补助，如工年补助。
10
、使用电梯的人员为领料员，搬运工。
11、 公司每月组织 2次现场检查，其考核结果为参考对其车间责任人绩效工资 ±5
-2
%调整。内容详见《现场检查表》 。
12
、 免扣补助情况：是非主观原因失误造成事故同时因生产任务不足，其工资低 于
600 元/
月，本人一贯工作态度好；可以免扣工年补助。
宁波金磊美容器具有限公司
2007-1-22
附：考核表（一）
考核表（二）
、岗位考核评定表 （管理人员
）
考核项目 考核内容 考评结论 岗位工资 实得岗位工资
员工管理
（20 分） 1、 有无对员工培训，抽查员工作业并记录（ 3.5 分）
2、 有无明显违纪违规现象发生并记录（ 2
分）
3、 有无对违纪现象不处理（ 2
分）
4、 有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等（ 3.5
分）
5、 本人有无违反规定吸烟、（ 1.5
分）
6、 不参加公司的会议、检查等（ 1.5
分）
7、 本车间员工稳定，离职不超过 30-40％（ 3
分）
8、 本人出勤天数少于 28天。（3
分）
设备或模具
（ 10 分）
1、 有无对设备、模具、量具日常维护并记录（ 3
分）
2、 有无操作不当或违章操作造成损坏或事故（ 4
分）
3、 当班设备、模具、量具是否正常（ 3
分）
工作环境管理
17 分） 1
、 工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放（
2、 工作场所所有物品是否标识清楚（ 3
分）
3、 工作场所是否清洁卫生（ 3
分）
4、 地面是否有明显原、辅料（配件）、（3
分）
5、 工作台基本上保持整洁。（2
分）
6、 工作场所是否做好门、窗、电等管理（ 3
分）
生产质量管理
（35 分） 1、 是否及时按安全操作规程装卸和保养模具（ 7 分）
2、 有无及时更换生产作业指导书、调试模具及参数记录（ 5
分）
3、 抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接班记录（ 5
分）
4、 有无批量不合格品出现（ 8
分）
5、 是否及时按计划保质保量完成生产任务（ 10
分）
原辅废料管理
（8 分） 1、 是否及时按定额领料，限额消耗（ 3 分）
2、 是否及时将多余的原、辅料计量退库（ 1.5
分）
3
分）
3、 是否正确使用原、辅料并管理好废料，及时计量入库（ 1.5
分）
4、 没有长流水、长明灯现象（ 2
分）
安全管理
（10 分） 1、 安全器材保管完好，通道畅通（ 2.分）
2、 无违章操作和设备、模具或人员安全事故有一次全扣（ 5
分）
3、 有无安全生产教育培训（ 1.5
分）
4、 有无擅自使用其他机器或随意乘坐电梯（ 1.5
分）
备注： 1、考核项目共有六大类， 100 分，每分与岗位工资对应；如岗位工资为 一
分就是 4 元。
2
、 对每项考评分为五个等级来打分：① 完全达标：满分 ②基本达标
达标及时改善： ④偶尔没达标也没有及时改善： ⑤没有达标：此项为零分
3
、 考评组成员：生产部、质控部、办公室。
二、位考核评定表 （后勤人员
）
考核项目 考核内容 考评结论 岗位工资 实得岗位工资 规章制度
（18 分） 1、 有无参加员工培训，（2 分）
2、 完成本职任务并记录（ 2.5
分）
3、 有无明显违纪违规现象发生并记录（ 2
分）
4、 有无对违纪现象不改正（ 2.5
分）
4、 有无不服从工作安排，是否做到令行禁止等（ 4
分）。
5、 本人有无违反规定吸烟、不参加公司的规定活动等（ 2
分）
6、 本员工出勤 26-28 天以上，工作态度好。（3
分） 设备或模具
（10 分） 1、 有无对设备、模具、量具日常维护并记录（ 3 分）
2、 有无操作不当或违章操作造成损坏或事故（ 4
分）
3、 当班设备、模具、量具是否能维护、使用正常（ 3
分） 工作环境管理
（17 分） 1、 工作场所所有物品是否按规定划区分类有序整齐堆放（
2、 工作场所所有物品是否标识清楚（ 3
分）
3、 工作场所是否清洁卫生（ 3
分）
4、 地面是否有明显原、辅料（配件）、（3
分）
5、 工作台基本上保持整洁。（2
分）
6、 工作场所是否做好门、窗、电等管理（ 3
分） 生产质量管理
（35 分） 1、 是否及时按安全操作规程装卸和保养模具、或使用工具（
2、 有无及时熟悉生产作业指导书、调试模具及参数记录（ 5
分）
3、 抽查员工作业并记录、产品监控、巡检、交接班记录（ 5
分）
4、 有无批量不合格品出现或工作失误，如错领错用等。 （ 8
分）
5、 是否及时按计划保质保量完成生产任务。 （10
分）
原辅废料管理
（10 分） 1、 是否及时按定额领料，限额消耗。如珍惜使用工具、原料、配
件等
400
元，每
③ 偶尔没
3
分）
7
分）
（ 4 分）
2、 是否及时将多余的原、辅料计量退库（ 2
分）
3、 是否正确使用原、辅料，并管理好废料，及时计量入库（ 2
分）
4、 没有长流水、长明灯现象（ 2
分）
安全管理
（10 分） 1、 安全器材保管完好，通道畅通（ 2.5 分）
2、 有无违章操作和设备、模具或人员安全事故（ 4.5
分）
3、 有无安全生产教育培训（ 1.5
分）
4、 有无擅自使用其他机器或随意乘坐电梯（ 1.5
分）
备注： 1、考核项目共有六大类， 100分，每分与岗位工资对应；如岗位工资为 400 元，每 一分
就是 4 元。
2
、 对每项考评分为五个等级来打分：① 完全达标：满分 ②基本达标：③偶尔没
达标及时改善： ④偶尔没达标也没有及时改善： ⑤没有达标：此项为零分。
3
、 考评组成员：生产部、质控部、办公室。